Hace poco os hablaba del caso Oneplus, como un modelo radical de empresa y de marketing surgido en China en el competitivo mundo de los móviles. Pero quizás Oneplus es más para minorías, y si queremos hablar de algo equiparable en marketing a las grandes empresas occidentales tenemos que hacerlo de Xiaomi (me cuesta llamarla MI, su nuevo nombre de guerra). Estamos hablando de una empresa que en cuatro años ha alcanzado una valoraciónde 46.000 millones de dólares, si bien con algún matiz.

En la infografía de Couponzclub, que inserto a continuación, se recoge este dato pero otros muchos más que tienen que mover a la preocupación de las grandes empresas occidentales del sector: más de 100 millones de usuarios en el mundo, una amplia gama de productos con una ingente capacidad de respuesta a las últimas tendencias (parece la Zara tecnológica), vender 61 millones de teléfonos en 2014, etc.

¿Qué límites puede tener una empresa como ésta?

Vía | Couponzclub

Más información | Xatakandroid, Xataka

En El Blog Salmón | Oneplus: un caso digno de estudio, 2014: el año del ascenso de la china Xiaomi

El acelerador en el proceso de concentración de las ‘telecos’ en España sigue pisado. Vodafone confirmaba el pasado lunes la compra de Ono para evitar perder pie en el negocio ‘fijo’ y las ofertas convergentes del resto de grandes operadoras. Ahora, llega un nuevo movimiento, mucho más pequeño en tamaño pero que confirma la tendencia: la compañía Ibercom, cotizada en el MAB y muy enfocada en el segmento empresarial, se fusiona con la OMV MásMóvil. La firma resultante sumará un valor de 140 millones de euros.

Muchos expertos auguran un año 2014 que supondrá una mayor concentración del sector de las telecomunicaciones. La compra de ONO significaba sólo el pistoletazo de salida: Jazztel y Yoigo son los otros dos 'independientes' que aún no están bajo el paraguas de los grandes jugadores en España. Pero, mientras eso sucede los pequeños también quieren ganar tamaño. Y de ahí la fusión de estas dos firmas.

El resultado de la unión, que une un perfil empresarial con otro más orientado a los clientes residenciales y que se efectuará fundamentalmente por un canje de acciones, es el siguiente: una nueva compañía, bajo la enseña MásMóvil Ibercom, con un valor en bolsa de 140 millones y un nuevo reparto accionarial. La presidencia será para el actual consejero delegado de la OMV, Meinrad Spenger.

¿Cuál será el reparto de acciones?

• Accionistas de Más Móvil: controlarán el 44,8%. Aquí se incluyen los fundadores (con un 7%), los inversores liderados por Inverady (con un 11%) y luego otros inversores de la compañía.

• Accionistas de Ibercom: Tendrán un 32% del total.

• El resto: algo más de un 20% es, fundamentalmente, el capital flotante para la cotización en el MAB. Hay una parte muy pequeña y minoritaria de este último paquete de acciones que está en manos de inversores pequeños.

Pero, ¿quiénes son ambos actores?

• Ibercom es una compañía que ofrece todos los servicios a empresas. Cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y, tras una importante revalorización supera los 11 15 euros por acción (hoy ha caído más de un 3%). La fusión le permitirá, según su consejero delegado, José Poza, adelantar dos años un plan de negocio con el que esperaba un ebitda de algo más de 7 millones de euros en 2015.

• MásMóvil es una OMV creada en 2006 centrada, fundamentalmente, en el sector residencial. Hoy por hoy cuenta con 150.000 clientes, a los que da servicio a través de la red móvil de Orange. Sus resultados de 2013, que se dieron a conocer ayer, supusieron un incremento del 15% en su volumen de negocio hasta los 17 millones de euros y un Ebitda de 2,3 millones.

Hoy mismo se ha publicado un nuevo hecho relevante en el MAB con algunos datos interesantes de ambas compañías:

• Ibercom cerró el primer semestre del año pasado con una cifra de negocio de algo más de 4 millones de euros (un 21% que un año anterior) y un Ebitda de casi 378.000 euros (un 236% más).

• El objetivo del nuevo grupo resultante de la operación es estar entre los 6 y 8 millones de Ebitda para 2014.

Por tanto, nuevo movimiento en pos de la concentración en el sector. Habrá que ver si el siguiente se hará esperar o no.

Actualización: Aclarado el reparto accionarial de la entidad resultante de la operación entre ambas compañías e incluidas nuevas cifras plasmadas en un hecho relevante añadido publicado hoy mismo en el MAB.

En El Blog Salmón | Movimiento en el sector 'teleco' mundial: Vodafone quiere vender su 45% en Verizon por más de 100.000 millones, Vodafone y ONO: echando la vista atrás, La gran jugada de Vodafone: 7,2 millones de hogares y 1,9 millones de clientes

La hemorragia continúa. Blackberry sigue sumido en una profunda crisis. El tercer trimestre se ha cerrado para la compañía con 4.400 millones de dólares de pérdidas, cifras peores de las previstas. Se suman a los cerca de 1.000 millones perdidos en los tres meses anteriores. Sus ingresos cayeron casi un 25% respecto al periodo anterior.

Hablar de Blackberry es, en los últimos tiempos, hablar de caídas y malas noticias. A las pérdidas de la primera parte del año le siguió el tropiezo al no fructificar su operación de venta al consorcio liderado por Fairfax o a otras compañías con las que se le relacionó como Facebook, Google o Microsoft. Ahora llegan estos resultados del tercer trimestre que vuelven a demostrar que aún queda mucho que hacer en la firma hoy liderada por John S. Chen.

Como comentan nuestros compañeros de Xataka, las cifras de terminales vendidos no son nada positivas: de las 4,3 millones de unidades colocadas en el mercado, apenas 1,1 millones corresponde a Blackberry 10, que se había presentado casi como un salvavidas para la compañía a principios de año. Ese es uno de los motivos por los que los ingresos se han quedado en los 1.200 millones de dólares, menos de la mitad de lo logrado un año antes y un 24% menos que el trimestre anterior.

Hasta aquí las noticias negativas, pues también hay positivas para la compañía. La fundamental es el acuerdo cerrado con el fabricante taiwanés Foxconn para los próximos cinco años, en los que fabricarán algunos teléfonos. No obstante, el objetivo es, como ha planteado Chen también con anterioridad, focalizar sus energías en Blackberry Messenger y otros productos móviles para el automóvil o el ámbito de la seguridad.

Seguramente sea el acuerdo con Foxconn, que demuestra que siguen existiendo planes a medio y largo plazo en la compañía, el detonante para un inicio fulgurante de su cotización en los mercados. Al comienzo de la cotización hoy superaba el 10% de incremento.

En El Blog Salmón | ¿Qué pasará con Blackberry tras la frustrada operación de venta?, El calvario de Blackberry: se hunde de nuevo tras fuertes pérdidas Imagen | Andrew Currie

Años de rumores, de movimientos e, incluso, de negociaciones frustradas después, Microsoft ha cerrado una operación para ganar fuerza en el sector de los dispositivos móviles. Invertirá 5,440 millones de euros en la adquisición de la división de dispositivos y servicios de Nokia, junto a las licencias de las patentes y las del servicio de mapas. Unos 32.000 empleados pasarán a trabajar para el gigante tecnológico.

Uno de los problemas que más se le ha achacado a Microsoft en estos últimos años ha sido su incapacidad para adaptarse al ‘giro móvil’ que ha dado la tecnología de consumo. Con su plataforma Windows Phone trató de posicionarse, pero seguía sin tener su propio dispositivo y desarrollos. Ahora, con esta interesante operación, con la que se ha especulado durante mucho tiempo, abre un nuevo camino.

En concreto, la venta no es por toda la compañía finlandesa. Así, hablamos de 5.440 millones de euros por la división de fabricación y ensamblaje de móviles (3.790 millones) y las liencias de patentes y mapas (1.650 millones). El movimiento, que implicará la ‘transferencia’ de una plantilla de unos 32.000 trabajadores, se completará en los primeros meses del próximo año.

La operación también implica un movimiento de piezas en los equipos directivos. Así, Stephen Elop, CEO de Nokia, se convertirá en vicepresidente ejecutivo de dispositivos y servicios, dependiente de Microsoft. Un viraje que algunos ya interpretan como un posible posicionamiento como sucesor de Ballmer, después de que éste anunciara su salida de la compañía durante el próximo año.

A partir de ahora, Nokia sólo se centrará en tres de las divisiones que no han sido adquiridas por Microsoft: infraestructura de redes y servicios, servicios de localización y mapas y desarrollo de tecnología. El nuevo ‘líder’ de la compañía será, tras la salida de Elop, Risto Siilasmaa.

Un paso más que interesante de los de Redmond en un segmento, el de los móviles, en el que seguía sin despegar. A partir de ahora podrá fabricar sus propios dispositivos móviles, además de usar la marca Nokia para los productos actuales que hoy ya están en el mercado. ¿Será este el punto de inflexión del ‘gigante’ en el segmento de los móviles?

Vía | Genbeta En Xataka | Microsoft compra la división de móviles de Nokia En El Blog Salmón | La 'era Ballmer' toca a su fin en Microsoft, Resultados de Microsoft: record de ingresos y retos importantes Imagen | Wired Photostream

Caídas de hasta el 25% en el parqué norteamericano, hasta dejar la opción rozando la barrera de los 8 dólares. Es la consecuencia directa de los resultados del primer trimestre fiscal de Blackberry que han arrojado de nuevo fuertes números rojos. Las pérdidas ascendieron a 84 millones de dólares que, pese a ser una mejora respecto a los desastrosos datos del año pasado, están a años luz de las leves ganancias que se esperaban.

En concreto, estos primeros tres meses para la compañía tecnológica han vuelto a ser muy negativos. Después de un último año para olvidar, se esperaban mejores resultados. Los analistas auguraban ganancias de hasta 7 centavos de dólar por acción. Pero, nada más lejos de la realidad: las pérdidas han ascendido a 16 centavos.

Esa falta de respuesta frente a unas buenas previsiones también se ha dado en las ventas. La facturación se incrementó hasta los 3.070 millones de dólares, aunque un 10% por debajo de lo esperado por el sector. Nuestros compañeros de Xataka señalan en un artículo los decepcionantes resultados, especialmente, con el modelo BB10 del que ha vendido 2,7 millones de unidades, 300.000 menos de lo previsto.

Las consecuencias no se han hecho esperar entre los inversores. El desplome al iniciar la jornada en el parqué norteamericano ha sido muy fuerte. Llegó a alcanzar una reducción de su cotización cercana al 27%. A estas alturas se sitúa en los 8,38 dólares por acción, es decir algo más de un 25% de descenso.

Hace apenas un par de meses, el compañero Jaime hacía un análisis de los últimos resultados financieros del último año fiscal de la compañía basándose en tres gráficas. Unos resultados en los que los ingresos no dejaron de caer, aunque con cierta estabilización en los últimos periodos.

Y las previsiones para el futuro a corto-medio plazo no son buenas. Desde la compañía no se espera recuperar las pérdidas en el segundo trimestre de este año. El calvario para la multinacional canadiense tiene todos los visos de continuar. Y los cartuchos siguen agotándose para no perder definitivamente el pie en el mercado de la tecnología de consumo.

Más información | Blackberry En El Blog Salmón | BlackBerry en tres gráficas: sus últimos resultados financieros

Es la única de las tres grandes ‘telecos’ en España que se salva de la quema. Orange sigue recogiendo parte del negocio perdido por Telefónica y Vodafone, aunque en un porcentaje menor al resto de actores, incluidas las OMV. El menor crecimiento en el móvil, incluso caída en el primer trimestre de este año, ha sido compensado por las mejores cifras de la operadora en el segmento fijo. El pasado año cerró, por primera vez, con beneficio neto y un Ebitda de 951 millones de euros.

Son algunas de las principales cifras del el tercero de los grandes en liza en el sector de las telecomunicaciones que, con motivo de la celebración del evento ‘Meet the experts’ que tendrá lugar esta tarde con la organización de los compañeros de Xataka, analizamos en El Blog Salmón.

Las cifras de negocio

Orange mantiene el tipo en un entorno con una competencia durísima. De hecho, el pasado año logró cerrarlo con unos números mejores que su matriz, el grupo France Telecom. La compañía gala cerró con una disminución del 4% en el volumen de negocio, hasta quedarse en los 43.500 millones de euros. Lo peor llegó con el resultado operativo que se desplomó casi un 50%.

En contraste con estas cifras, se encuentran las obtenidas por la filial española que, pese al empuje de las OMV y de las compañías alternativas del sector, recoge parte del negocio perdido por los dos gigantes, Telefónica y Vodafone, cuya evolución ya ha sido analizada en estas mismas líneas. El año 2012 se mantuvo casi intacta la facturación, hasta los 4.027 millones de euros (menos del 1% de incremento interanual). La caída del 0,7% en el segmento móvil (3.262 millones) fue compensada por el crecimiento de casi el 9% en el fijo (765 millones de euros).

El primer trimestre el guión se repitió en las cifras finales. Un ligero incremento del 0,8% en el volumen de negocio, hasta rozar los 990 millones de euros. Y volvió a suceder: la caída de la facturación del móvil (-2,3% hasta 741 millones) se volvió a compensar con el segmento fijo (+16%, con 209 millones de euros).

Los clientes

La compañía naranja se ha visto beneficiada por la pérdida importante de clientes de las dos grandes, aunque no ha aprovechado todo ese gran flujo que, en una parte importante, se ha dirigido a las OMV y a las alternativas. El año 2012 lo cerró con un crecimiento del 1,5% en los clientes móviles (11,83 millones) y del 10,3% en los usuarios de ADSL (1,39 millones).

El importante bajón que está sufriendo el negocio del prepago está siendo salvado, en parte, por el resto de alternativas. En el primer trimestre del año, el incremento de casi el 10% de los usuarios de pospago (8,49 millones), compensó el descenso del 5% en los de prepago (3,68 millones). Pero la tendencia no está siendo positiva y para muestra los últimos datos ofrecidos por la CMT: caída de casi 15.500 líneas móviles. Pese a ello, es, sin duda, el que cuenta con mejor comportamiento entre los tres grandes en la relación entre usuarios perdidos y los ganados.

Movimientos estratégicos

En los últimos datos de usuarios móviles, Orange ya cuenta con uno de los del operador móvil Simyo España, que pertenecía a la holandesa KPN y que fue adquirida el pasado mes de diciembre. De esta forma, la marca naranja sigue empeñada en alcanzar a Vodafone, su principal objetivo comercial, en la telefonía móvil. Si la filial de la británica no consigue taponar su hemorragia, probablemente lo conseguirá.

Junto a este movimiento estratégico, resalta su irrupción, de forma paralela a Vodafone, en el inexplorado mundo de las conexiones 4G, con la comercialización en seis ciudades de España de un paquete de tarifas. En la banda ancha, no hay competencia que valga y los dos competidores se han unido para compartir el despliegue de la fibra óptica, con el único fin de plantar cara a Movistar Fusión en las ofertas combinadas.

Queda aún este año 2013 para ver si Orange sigue beneficiándose de la pérdida de pie de Telefónica y Vodafone en el panorama de los gigantes de las telecomunicaciones en España.

En El Blog Salmón | Telefónica lucha contra la fuga de clientes y la losa de la deuda, Vodafone es incapaz de parar el desplome en ingresos y en clientes

Con el anuncio del nuevo teléfono estrella de Apple, el iPhone 5, vemos que esta empresa da un paso más en su camino de dominio del sector de los móviles y nos hace recordar a algunos que las cosas no siempre fueron así.

Empresa dominante ya presente

Como vemos en la tabla, de la revista el Economist, proveniente de un resumen de la consultora, Asymco, cuando Apple lanzó su primer móvil, en el MacWorld en enero de 2007, la primera de una larga lista de lanzamientos, entró en un sector que era muy competitivo donde ya había empresas participando que eran muy grandes, con muchos recursos y con perspectivas de que iban en crecimiento y en dominio. En esos momentos, el elefante del sector, Nokia, seguía lanzando nuevos teléfonos y, como líder, se llevaba la mayor tajada, hasta tenía su propio sistema operativo, el Symbian.

Nokía todavía sigue y continúa intentando volver a sus puestos de liderazgo con sus acuerdos, incluyendo el acuerdo con Microsoft aunque muchos ya piensan que sus maniobras son intentos de frenar su desplome, camino a su cierre. Se mantiene como líder en número de unidades vendidas pero esta posición la mantiene con los aparatos más baratos y simples y, como consecuencia, los ingresos y los beneficios no le siguien. Si no se salva, quizás puede volver a sus orígenes.

Competidores fuertes

Apple no sólo tenía que batallar contra el grande, Nokia, pero también contra varias empresas multinacionales con sus estrategias muy claras y muy agresivas para hacerse más hueco en este sector. Tenías a la multinacional sueca, Ericsson, posteriormente asociándose con la japonesa Sony, con su fama en diseño de productos electrónicos. Tenías a la alemana Siemens que luego se asoció con la taiwanese BenQ, que durante algún tiempo patrocinó la camiseta del Real Madrid y, después, compró la totalidad del negocio móvil que luego se cerró. Hace tiempo que no oímos de BanQ.

Tenías las varias empresas multinacionales de Korea del Sur, Samsung y LG, que estaban presentes en la electrónica de consumo y que se habían fijado este sector como una parte importante de su crecimiento. Hasta tenías los primeros pasos de la grande china, Huawei, que también quería hacerse un hueco en este sector, con la ventaja adicional de contar con los recursos necesarios y el apoyo de su Estado, como suele pasar con las empresas chinas.

Adicionalmente, tenías a RIM, con su BlackBerry, que ya estaba establecida y especialmente dominante en el segmento apetitoso de los negocios y también estaba Motorola, con su fama de ser el primero en móviles, con el Motorola DynaTAC 8000X, que al final tuvo que venderse.

Estrategia de éxito

Desde el lanzamiento de su primer móvil, con su estrategia de simplicidad, diseño, facilidad de uso y muy buena estrategia de promoción, Apple ha experimentado unos crecimientos impresionante en ventas de unidades y, aún más, un crecimiento aún más impresionante en ingresos, convirtiéndose en líder del mercado en facturación. Vemos en los distintos gráficos que su avance ha sido inexorable e imparable, y su último lanzamiento demuestra que no frenará en el futuro próximo.

No obstante, tiene que mejorar, especialmente en su la responsabilidad social corporativa (RSC), donde suele responder a acontecimientos cuando saltan a la prensa.

Sin miedo al grande

Esta experiencia de Apple nos demuestra que hay oportunidades en mercados incluso con empresas dominantes establecidas que parece que no se podrá con ellas. Demuestra que los consumidores no están atados a nadie, excepto si las empresas idean fórmulas de negocio para atarles, por ejemplo las telefónicas exigiendo contratios de uno o dos años. Pero esos contratos al final tampoco aseguran ni que mantengas a los clientes ni que consigas más clientes.

Con Apple, no es la primera vez que se han visto entradas exitosas en sectores dominados.

Cuando Yahoo! dominaba con su directorio y con su buscador, se pensaba que esas partes del negocio estaban tomadas. Luego llegó Google y ya sabemos qué pasó…aparte de ver una progresiva reducción en su valor en bolsa, Yahoo! está con su quinto mandatario en un año buscando su hueco en el sector.

Microsoft tomó el mando del mundo de los navegadores cuando empezó a ofrecer su Internet Explorer gratis y pre-instalado en los ordenadores que llevaban su software, es decir, casi todos. Esta política firmó la sentencia de muerte de Netscape que hasta entonces era el grande. En esa situación, lo normal era pensar que aquí tenemos otro segmento fuera de combate competitivo. Eso es hasta que llegó Mozilla con su Firefox y mucho después Google con su Chrome. Otro segmento con empresa dominante y aplastante que ahora no lo es tanto.

Cuando los consumidores estadounidenses se dieron cuenta de que existía Internet, parecía que America Online (AOL) ya estaba establecida como la única forma de acceder a la web, con su conocido “You’ve got mail”. ¿Donde está AOL ahora?

Tampoco en las redes sociales

Facebook sigue dominando en las redes sociales, aunque huecos salen. En el mundo de los negocios, LinkedIn se estableció antes de que Facebook se diera cuenta que era un segmento interesante. Luego Twitter salió demostrando que había otra y mejor forma de hacer eso de los mensajitos entre contactos, no sorprende que Facebook intentó comprarles. En el móvil social, ya veremos quiénes salen ganando, ya que Facebook lo está intentando pero no está claro que tendrá el mismo dominio.

No hay que tener miedo de entrar en sectores dominados por los grandes, lo que hay que hacer es tener algo mejor, distinto y, mirando hacia atras, necesario. Emprendedores, ¿os animais?

Vía | Economist (en inglés)
En El Blog Salmón | ¿Decepción con iPhone 5? Apple rompe su techo de cotización tras el éxito en ventas, Odiar o no odiar a Apple, esa es la cuestión y Apple, enemigo número uno de Nokia
En Applesfera | El iPhone 5 sale a la venta en los primeros países: primeras impresiones de los clientes, Las reservas del iPhone 5 superan los dos millones en las primeras 24 horas y Nuevo iPhone 5

Hace unos días, la ciudad de Barcelona fue elegida la capital del móvil por la asociación mundial del sector móvil, la GSMA, y disfrutará de este título del 2012 al 2018. El beneficio principal de recibir esta designación es que continuará como el anfitrión del evento principal del móvil a nivel mundial, la GSMA Mobile World Congress (Congreso Mundial del Móvil), y también los otros eventos que se organizarán a su alrededor, el Mobile World Festival y el Mobile World Congress.

Este año, el más reciente Congreso, un evento de cuatro días, contó con 60.000 asistentes de más de 200 países, incluyendo 3.000 líderes de empresas y delegaciones de 131 países, cubiertos por casi 3.000 representantes de la prensa mundial. Un evento impresionante que hace mucho ruido. Justo antes de este Congreso, en enero de este año, la GSMA eligió la lista de ciudades finalistas, que eran Barcelona, Milán, Múnich y París, que es cuando los respectivos gobiernos empezaron a hacer sus deberes.

Estar en las listas de mejores ciudades ayuda mucho a estar en estas listas de selección pero, cuando llega el momento de decisión, estas organizaciones buscan el compromiso de los gobiernos locales y ese compromiso lo miden en inversión de dinero público. Por eso el interés de estos gobiernos de demostrar el valor para las respectivas economías de tanto gasto público, por ejemplo, la Fórmula Uno y la Copa de América en Valencia, los repetidos sueños olímpicos en Madrid y, ahora, la capital móvil de Barcelona.

El Ayuntamiento de Barcelona ha declarado que, el impacto económico positivo para su economía a lo largo de los siete años sumará 6.000 millones de euros, incluyendo 1.600 millones de ingresos directos y 5.000 puestos temporales. Números impresionantes. El problema es que no he visto todavía el anuncio igual de alto y detallado, de lo que costará este premio a las arcas públicas durante el mismo periodo. Aunque se ha dicho que la aportación inicial será 90 millones de euros y se habla de la participación del sector privado.

Está claro lo que gana la GSMA, pero a ver cuál es el beneficio real para los ciudadanos. Nunca deberíamos estar viendo dinero público gastado sin control para proyectos privados pero, en situación complicada, aún menos.

Vía | M and M Global (en inglés)
En El Blog Salmón | Tablets: nuevas necesidades como motor de crecimiento económico y El ranking de la economía digital – 2010

Telefónica y Vodafone han decidido compartir sus redes móviles para reducir gastos en su infraestructura.

Suponiendo que el acceso a las redes es de forma igualitaria, con este paso, estas dos empresas tendrán que competir sólo en las ofertas operativas que presentan al mercado, es decir, en el servicio y el precio.

Este no es la única situación en el cual Telefónica comparte sus redes con otros, están forzados a alquilarlos.

Estos movimientos en el mercado privado confirma mi preferencia desde hace tiempo, que concuerda con la de la Comisión Europea, que la gestión de las redes deben ser separadas de los operadores de los servicios.

Las operadoras europeas que son los antiguos monopolios que controlan tanto las redes como sus negocios operativos, están en contra de esta separación.

El problema es que los anteriores monopolios que fueron forzados a abrir sus redes para que competidores puedan utilizarlas, compitiendo en la oferta de servicios, controlan las redes, las reparaciones y las tarifas. Por eso han sido multados por abusar de su situación conflictiva de ser operador al mismo tiempo de ser guardianes de las redes para todos los operadores.

Un buen ejemplo es Red Eléctrica de España que, como dice su nombre, controla la red eléctrica en España y alquila su uso a los distintos operadores. Un ejemplo a copiar en toda Europa y en todos los sectores que trabajan de las misma forma, no sólo el eléctrico.

Lo que deberíamos hacer es que todas las redes de todos los operadores deben ser unidas en una empresa nueva, con el accionariado dividido entre las empresas en el porcentaje dependiendo del número de antenas que se transfieren, con un ajuste teniendo en cuenta el personal y las intalaciones que se transfieren.

Esta nueva empresa se gestionaría de forma independiente, e invertiría en nuevas antenas, dependiendo de su análisis de las necesidades del mercado. Posteriormente, esta nueva empresa se podría sacar a bolsa.

No deberíamos dejarlo a los anteriores monopolios decidir cómo permiten la competencia.

Vía | Finanzas
En El Blog Salmón | Telefónica sigue sancionada por abusar de su monopolio y En telecoms hay que separar la red de los servicios

KPN es el cuarto operador de telefonía móvil europeo. De origen holandés, cuenta con 32 millones de usuarios y ha culminado por fin su asalto al mercado español. El nuevo operador móvil virtual (OMV) se llamará Simyo, y viene afianzado por una importante red de alianzas estratégicas. Por lo pronto, utilizará las antenas de Orange, y han mencionado un acuerdo con Euphony para dar servicios a inmigrantes y otro con Bankinter para proporcionar servicios financieros móviles de forma conjunta.

Pero lo que más llama la atención de Simyo es la importante apuesta por Internet como medio de comercialización, atención al cliente y plataforma de nuevos servicios. Factura on-line con gráficos de uso y posibilidad de cambiar nuestro contrato, posibilidad de darte de baja a través de la web, posibilidad de subir nuestra agenda de contactos, conectividad 3G con un amplio límite de 100Mb diarios...

Otro factor llamativo de Simyo es que no subvenciona terminales: solo vende las SIM para utilizarlas con teléfonos libres. Para ello, de nuevo las alianzas estratégicas son fundamentales en el innovador planteamiento de la operadora: contarán con una red de liberadores de terminales para facilitar la captación de clientes, y colaborarán con vendedores de móviles libres que quieran ofrecer un nuevo valor. Por otra parte, queda por aclarar el alcance de la colaboración de KPN con Jazztel en el lanzamiento del OMV de este último, algo de lo que se ha venido hablando mucho en los últimos meses y ahora no queda definido.

Al eliminar intermediarios utilizando Internet, y prescindir además de la subvención de terminales, Simyo se estrena con tarifas un 25% más bajas que las existentes en el mercado. No deja de ser una buena noticia para los sufridos consumidores españoles que, siendo de los que más telefonía móvil usan en Europa, tienen una de las tarifas más altas.

Vía | IDG En Xátaka Móvil | Tarifas de Simyo, Simyo, nuevo OMV Más información | simyio.es, KPN ultima su entrada en España de la mano de Jazztel