Ayer hablé en estas páginas del Informe (PDF) Intuit 2020 Report, donde nos daban información sobre cómo en la economía del futuro, las mujeres tendrán mucho más protagonismo. Este aumentado protagonismo no vendrá porque veremos cambios en los lugares de trabajo, ni en las condiciones de trabajo, ni en las actitudes de los trabajadores hacia ellas. Los cambios vendrán más por fuerza, por su mayor presencia, por la necesidad de los mercados de trabajos y porque ellas harán más de lo que tienen que hacer para buscarse la vida.

Este Informe nos da mucha información sobre los cambios que se pueden esperar en la próxima década y me gustó su lista de las veinte tendencias que proyectan que perfilarán la siguiente década. Estas tendencias, que explican en el Informe vinculado, son las siguientes:

• Las tendencias demográficas:
  1. Niños con grandes conocimientos tecnológicos crecerán y cambiarán todo.
  2. La generación posguerra se hace mayor pero sigue sin parar.
  3. Es una economía de ellas.
  4. La fusión de las culturas trae gustos globales a mercados locales.
  5. Las oportunidades económicas impulsan la concentración urbana.
• Las tendencias sociales:
  1. Las redes sociales impulsan una economía participativa.
  2. El localismo crea una nueva forma de vida.
  3. Los individuos llevan la carga del riesgo.
  4. Los consumidores controlan la relación.
• Las tendencias económicas:
  1. Los países emergentes salen como los nuevos motores de la nueva economía.
  2. Ya no necesitas dinero para iniciar un negocio.
  3. La sostenibilidad se ha convertido en una necesidad competitiva.
  4. Explotan los gastos para la salud y el bienestar.
  5. El trabajo se transiciona entre trabajos fijos a los de agentes libres.
  6. La nueva economía impulsa los mercados de nicho.
  7. Las pequeñas empresas y los gigantes globales forman los dos extremos vinculados de las economías.
• Las tendencias tecnológicas – la ubicuidad de la tecnología:
  1. Trabajando en la nube.
  2. La información es clave para la ventaja competitiva.
  3. La informática social y móvil conectan y cambian el mundo.
  4. Las máquinas inteligentes se vuelven más inteligentes.

Además de darnos información sobre cómo estará el futuro, también nos da pistas de donde pueden abrirse oportunidades emprendedoras, ya que es bueno pensar en el futuro de nuestra economía y de los mercados para ver de donde pueden venir la futura demanda.

En El Blog Salmón | PWC nos analiza el futuro del trabajo para 2020, Veinte tecnologías para el futuro y Las cuatro tendencias del futuro del trabajo
Imagen | Nando Quintana

Fue de casualidad. Estaba a punto de irme a la cama cuando Mercedes Milá exponía el sumario de su “Diario de…” de aquella anoche. Los animalistas, los traficantes de botox y el de la zambomba no llamaron mi atención. Ahora bien, fue ver una muestra del emprendimiento patrio, de la potencialidad de un nuevo modelo de negocio, del embrión quizás de toda una serie de franquicias, y quedarme pegado al televisor. ¿Cómo resistirse a un caso de escuela de negocios como la agencia inmobiliaria okupa?

En pleno Vallecas, un colectivo con iniciativa ha revitalizado el negocio inmobiliario. Se dedican a okupar pisos o hacerse con ellos de patá (término que probablemente se deriva de la aspiración de la ultima silaba de la palabra patada), expresiones de gestión empresarial a las que nos habremos de acostumbrar. Pues bien, estos jóvenes han conseguido la perfección dialéctica. Frente al viejo grito de contra la especulación, okupación, ellos van más alla y lo superan: de la okupación a la especulación.

Así que se dedican a revender este nuevo derecho inmobiliario, un derecho de ocupación, por cantidades que oscilan entre entre los 1000 y los 2000 euros, aprovechando las ventajas de una operativa con un fuerte apalancamiento financiero (del 100% y con condonación posterior). Sin duda sus margenes son de lo más interesantes, combinándose con una rentabilidad financiero fiscal que ni las obligaciones de Audasa.

A pesar de lo goloso del negocio no se acomodan. Quieren ser más útiles aún: desarrollan la venta cruzada de electrodomésticos, te ofrecen reformas, te facilitan el acceso a los suministros básicos, por no hablar del asesoramiento jurídico integral que te prestan.

Este último se apoya en un marco legal y administrativo, el nuestro, sumamente respetuoso con este tipo de iniciativas sociales y que buscan superar el rancio capitalismo clasista y terruñero:

• En la vertiente legal la protección a la situación posesoria, el garantismo legal y judicial de las situaciones establecidas, el desprecio a los derechos del titular legal y la ausencia de protección penal del quebrantamiento de su patrimonio (algo-habrá-hecho-para-tenerlo), etc. Independientemente del color político gobernante esta tradición se mantiene, ahí tenemos el caso del mercado del alquiler inmobiliario.
• En la administrativa contamos con la sensibilidad social de nuestras autoridades frente a las demandas populares, permitiendo que estos nuevos derechos se desarrollen, impidiendo que la falta de atención a estas justas reclamaciones deriven en problemas de orden público. España será un Estado Social o no será. Es más, me consta que, ante los rumores sobre la creación de un grupo llamado DPY, Derecho a la Propiedad Ya, formado por casposos propietarios, la Administración se emplearía con contundencia.

Vía | Diario de
En El Blog Salmón | Acerca de la seguridad jurídica y los inversores inmobiliarios [por IC], Propiedad privada y ocupaciones ilegales

Esta semana, dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía analizamos qué es el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton o Cuadro de Mandos Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente financiera, introduciendo una visión más a largo plazo de la gestión del negocio y que escapa a las propias variables de negocio.

En la actualidad es una de las herramientas de gestión más utilizadas en las grandes multinacionales dentro de una gran variedad de sectores como la industria bancaria, aseguradora, sector industrial, energético, etcétera. Que ha aportado profundidad y síntesis a las necesidades de información en una economía cada vez más global interconectada.

1. Historia

Según el prólogo de dicho trabajo en su traducción al español, este tenía el objetivo de:

Movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento (para alinear iniciativas individuales, organizacionales y transdepartamentales), e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas. El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización. Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo, en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio.

2. Pilares fundamentales

• Desarrollo y aprendizaje: con el objetivo de analizar si el modelo de negocio de la compañía puede seguir incrementando variables de negocio como la facturación, el beneficio o el crecimiento orgánico
• Aspectos internos del negocio: seleccionar cuáles son los matices diferenciadores de la compañía dentro del sector en el que desarrolla su actividad, determinando cuales son sus ventajas competitivas y el establecimiento de una hoja de ruta para explotarlas
• Relación con el cliente: el cliente es el centro del sistema, y como tal se debe mostrar una alta sensibilidad hacia la opinión que se formen estos sobre la compañía
• Aspectos financieros: que a su vez tiene el objetivo de crear valor para los accionistas, que deben ser compensados por su confianza inversora

3. ¿Cómo implementar un CMI?

1. Diseño de una estrategia empresarial consistente y transparente: debemos tener presentes de dónde partimos y hacia dónde queremos ir. Lo primero es conocernos a nosotros mismos, realizando un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
2. Establecer una clara diferenciación entre los objetivos estructurales respecto de los organizacionales
3. Comunicación de la estrategia: una vez decidida la hoja de ruta tras el análisis preliminar, debe ser comunicada a la organización, con el objetivo de que todo el barco pueda remar en la misma dirección. La forma de comunicar es similar a la de cualquier otra decisión corporativa, de arriba hacia abajo, es decir, desde el comité de dirección hasta el personal técnico y administrativo
4. Coordinación de objetivos: relacionado con el punto anterior, los objetivos departamentales deben alinearse, para así evitar los indeseados conflictos de intereses que resten fortaleza a los esfuerzos de la organización
5. Trasladar los objetivos a presupuestos, esto significa trasladar la importancia cualitativa de los planes a importancia cuantitativa dentro de los presupuestos de la compañía
6. Establecer métricas e indicadores con el objetivo de detectar desviaciones respecto a la planificación, y poder realizar a tiempo los distintos planes correctivos para cumplir en tiempo y forma con los objetivos propuestos

4. Tipos de CMI

• En función del horizonte temporal
• Los niveles de responsabilidad y/o delegación
• Departamentos o estructura organizativa
• Ciclo económico
• Sector de actividad
• Sistemas de información

Por ello, conviene señalar que se ha extendido el concepto de ‘Dashboard‘, una práctica que aunque relaja algunas de sus características iniciales, engloba a varias herramientas (métricas e indicadores) que muestran información relevante sobre la gestión de la compañía, también denominados KPI (Key Performance Indicators). 

El CMI es actualmente una poderosa herramienta de gestión en las grandes compañías, que han conseguido adaptarlo a sus necesidades específicas, logrando aglutinar en un solo informe la información necesaria para la gestión, al permitir evaluar sintéticamente la evolución de la compañía, e ilustrar para la toma de decisiones. Por ello, es vital considerar dos características adicionales: la suficiencia y la relevancia, para evitar que una estructura demasiado extensa pueda disipar las bondades que lo destacaron.

En El Blog Salmón | La nolengua, en clave económica
Imagen | tristenevera

Sigo hablando de la importancia del labor empresarial en su impacto sobre el crecimiento económico, sobre la inversión y sobre la creación de empleo. También sigo animando a los lectores a considerar la posibilidad de iniciar un negocio, especialmente en estos momentos complicados de falta de alternativas de empleo donde la consideración de oportunidades empresariales es un camino muy válido. Para los que tenemos genes de empresario, es mucho más que válido.

Como parte del futuro que se habla como preparación a esta conferencia y que dicen que se verán durante la conferencia, habrá muchas oportunidades empresariales que saldrán a la superficie en el proceso y puede ser una fuente interesante de ideas de posibles negocios con futuro. Algunas de las áreas de futuro que mencionan son las siguientes:

• Cómo la web social puede impulsar la economía verde.
• Centros de datos más verdes.
• Ciudades más inteligentes.
• Vehículos eléctricos rompedores.

Estas son sólo algunas y no sería mal para los empresarios emergentes tener estos y otros en cuenta en sus planes para el futuro en los negocios. Buena suerte con vuestros nuevos proyectos.

Vía | Venture Beat (en inglés)
En El Blog Salmón | Veinte tecnologías para el futuro, Las futuras tendencias del Internet que pueden mejorar nuestros negocios y En tiempos de crisis debe aumentar la creatividad

Hace poco hablé en estas páginas de Las cinco lecciones fundamentales para tu nueva empresa, y la primera de estas lecciones fue: Haz algo que no era posible hace tres años. En este contexto de buscar cosas nuevas para un proyecto empresarial de futuro, me interesaron las veinte tecnologías que nos dan, y que explican en el artículo vinculado, como posibles oportunidades empresariales futuras a considerar.

Estos pueden ser negocios del futuro, aunque algunos necesitarán bastantes recursos para la inversión inicial. No obstante, si se tiene la experiencia necesaria y un proyecto de futuro, hay inversores que buscan este tipo de oportunidades. Estas tecnologías son las siguientes:

• El reciclaje de e-desechos.
• Bioenergías provenientes de las algas.
• Comida provenientes de las algas.
• Placas solares de película fina.
• El almacenamiento de sales fundidos para energía solar.
• Torres solares.
• Bioenergías personalizadas.
• Coches eléctricos.
• Contadores inteligentes.
• Pilas de lítio.
• Células de energía.
• Energía aeólica sobre tejados.
• Energía de las mareas.
• Tecnología verde.
• Cemento verde.
• Materiales de construcción verdes.
• Energía nuclear modular.
• Fotosíntesis artificial.
• Energía generada de desechos.
• Carbón proveniente de la biomasa.

Buena suerte con vuestros nuevos proyectos.

Vía | CNN (en inglés)
En El Blog Salmón | Las cinco lecciones fundamentales para tu nueva empresa

Vuestro conocimiento es la mejor respuesta, por todo ello recopilamos las que han sido las mejores respuestas en la semana en El Blog Salmón Respuestas, con el objetivo de valorar estas aportaciones y darles una mayor visibilidad entre la comunidad. Esta semana, estas han sido:

• ¿Qué motivos hacen realmente que tengamos tan poca iniciativa emprendedora?, por Laguerade

• ¿No sería justo que hubiese un tope de pago de créditos?, por Fran Carreira

Si yo tuviera 5 millones de euros,intentaría tener 50 cuentas corrientes de 100.000 en 50 entidades distintas.Es lo mas picapedrero que se me ocurre,jejeje…. :-P Aunque va a ser difícil que dentro de poco haya 50 entidades distintas…O intentar tener el dinero con algún titular mas en la cuenta que sea de fiar…. Pero si tuviera 5 millones de euros lo mas práctico es vivir en un sitio apartado discreto del campo,armado hasta los dientes y sabiendo conducir/montar a caballo y disparar a la vez. (Svintus)

Esperamos vuestra participación y preguntas en El Blog Salmón Respuestas, como punto de encuentro de toda nuestra comunidad para la resolución de dudas y mejora de los conocimientos económicos y financieros de todos.

En El Blog Salmón | El Blog Salmón Respuestas

El artículo vinculado nos habla de las futuras tendencias de Internet en Australia, que me parecieron interesantes, ya que pueden darnos pistas sobre cómo mejorar nuestros negocios e, incluso, sobre posibles nuevos negocios. Dicen que es importante saber qué preguntar para conocer mejor a tus posibles clientes y a tu mercado potencial, preguntas como las siguientes:

• Conocer el pasado de los posibles clientes.
• ¿Cuanto tiempo dedican a la web y donde?
• ¿Qué compran y cuántas veces?
• Sus pensamientos y aspiraciones.
• Sus peculiaridades.
• Sus necesidades.
• Sus deseos.

También identifican distintos grupos de posibles clientes evaluando que estilos de vida digital mantienen, cómo interactúan con el Internet y por qué. Las razones que nos dan de por qué grupos utilizan la web incluyen los siguientes:

• Para mantener relaciones.
• Como ayudar para hacer cosas.
• Para informarse mejor.
• Comunicadores y usuarios de redes.

En base a estas evaluaciones, para conocer mejor a los clientes y al mercado, nos dan futuras tendencias del Internet, como son las siguientes:

1. Lo digital penetra aún más.
2. Los pagos se convierten en móvil.
3. Comprar se convierte en social.
4. La propiedad se convierte en no comprometedor, donde se comparte el uso de productos.
5. La sostenibilidad encuentra cómo integrarse.
6. Las crecientes tendencias hacia más salud y bienestar encuentra cómo integrarse.
7. Las marcas se personalizan.

A ver si esta información nos ayuda a mejorar nuestros negocios o a explorar nuevos negocios.

Vía | Sixth Sense Insights (en inglés)
En En Blog Salmón | El imparable crecimiento de Internet

Según una encuesta de la empresa consultora, PricewaterhouseCoopers (PWC), en una encuesta de 1.201 altos ejecutivos en 69 países en el cuarto trimestre del 2010, están más optimistas con la mejora de las condiciones económicas para este año.

Aunque esperan que algunos mercados desarrollados han vuelto a la senda del crecimiento, el más impactante lo esperan de los mercados emergentes, donde proyectan niveles de crecimiento muy importantes. Con el fuerte trabajo que las empresas han hecho durante la crisis de control de gastos, las empresas están posicionadas para beneficiarse del impacto de los distintos crecimientos que encontrarán este año.

En la encuesta identifican tres enfoques que impulsarán el cambio estratégico internacional, que son los siguientes:

• La innovación, especialmente en el contexto de los nuevos patrones de la demanda, para mejorar la eficiencia y para reforzar y desarrollar ventajas competitivas.
• El talento, su calidad y su mezcla.
• Agendas colaborativas entre los gobiernos, que darán claridad, consistencia y continuidad a las estrategias empresariales en los distintos países, especialmente en temas de la formación, la educación, la infraestructura y la sostenibilidad.

Aunque el más bajo coste y más alto crecimiento son razones importantes por enfocarse más en los países emergentes, eso no quiere decir que abandonan los países desarrollados, especialmente algunos, como Estados Unidos y Alemania. Otros aspectos que también impactan la decisión de inversión incluyen:

• Control de calidad.
• Perfil de riesgo.
• Innovación.
• Logística.
• Relaciones corporativas existentes.

Las buenas noticias son que los directivos ven mejores condiciones económicas este año y están dispuestos a invertir para desarrollar sus mercados y para mejorar sus formas de trabajar. No obstante, no todos los países se beneficiarán igualmente de estos acontecimientos.

Vía | BBC News
En El Blog Salmón | Hacia un modelo de crecimiento inteligente

Al cierre de ayer, la capitalización bursátil de Apple se situó en los 298.400 millones de dólares, superando a Petrochina con 297.064 millones, y pisando los talones a la compañía que hoy ostenta la ‘pole position’, la petrolera Exxon Mobil. Tarea que no parece muy complicada teniendo en cuenta que la compañía creadora del iPod, del iPhone y del iPad, se ha revalorizado un 55% en el presente ejercicio económico.

Con estos números, Apple se ha convertido en la compañía de la década que está a punto de expirar, marcando un auténtico punto de inflexión en los negocios internacionales, con un crecimiento espectacular, que ha marcado hito y un nuevo modelo de negocio.

No solo por su inventiva técnica, sino que también por su capacidad de atraer al consumidor con productos diseñados para cautivar al consumidor por su sofisticación e imagen, que están teniendo una aceptación que jamás se imaginó.

Una compañía que desde su fundación en el año 1976, y tras tropezarse algunas veces como le ocurrió con el lanzamiento del Apple III en la década de los 80, en el año 2000 ha experimentado un crecimiento exponencial, desbancando al gigante de la informática Microsoft en muchos segmentos, y que cada vez agarra con más fuerza el testigo para convertirse en la compañía del siglo XXI.

Vía | Cinco días
En El Blog Salmón | El servicio técnico de Apple, un modelo a seguir
Imagen | kyz

Tras el agotamiento del Plan 2000E se sabía que las ventas de coches caerían en picado, pero jamás se pensó en que el retroceso, llevaría al sector a mínimos desde que hay estadísticas en el año 1989.

Según la Asociación de Fabricantes de Vehículos (ANFAC) y la Asociación de Vendedores de Automóviles (GANVAM), en el pasado mes de agosto, las matriculaciones de vehículos nuevos se situó en las 44.578 unidades, lo que supone un retroceso de casi un 24% respecto al mismo mes del ejercicio económico precedente.

En cualquier caso, el volumen de ventas del presente 2010 sigue siendo excepcional, con más de 730.000 unidadades de turismos y todoterrenos matriculados, aunque también es cierto que la mayoría de ellas son del primer semestre antes de que entraran en vigor los nuevos tipos del IVA y del fin de las ayudas.

El sector de la automoción en España ha sufrido en mi opinión un ‘aterrizaje forzoso’ desde las cifras de récord de las que ha disfrutado hace tan solo unos meses. Un aterrizaje que podría haber sido mucho más suave si no se hubiese protegido tanto, y no se hubiesen comprometido tan importantes recursos públicos.

Sin lugar a dudas ha sido un claro ejemplo del poder del Estado y de su intervención en los mercados, con el añadido de que en esta ocasión se ha llevado hasta el límite, al ser uno de los sectores más agraciados por la ‘burbuja inmobiliaria’.

Vía | La Gaceta de los Negocios
En El Blog Salmón | Los coches deben aprender a andar solos
Imagen | alfonso015