Se trata de una de esas expresiones muy utilizadas sin que, muchos de los que la usan, sean conscientes de su origen y alcance. El Abogado del Diablo nace, como tantos otros conceptos, en el seno de la Iglesia Católica, del Derecho Canónico. En los procesos de canonización, y para ponérselo difícil al aspirante, la Iglesia designaba a un sacerdote que ejercía una labor de auditoria, de censura, de fiscal, si queremos hablar en términos penales. Si el aspirante salvaba estos obstáculos su valía quedaba reforzada, de ahí que también se le conozca con el término de Promotor de la Fe.

En el lenguaje popular, el concepto de Abogado del Diablo ha quedado restringido a aquella persona que defiende causas impopulares, contra la tendencia muy mayoritaria de la sociedad. Y hoy, que estamos a miércoles, y me veo con ganas, voy a ejercer de abogado del diablo de los intermediarios. Si, he dicho de los intermediarios, y en concreto de los intermediarios agrícolas, las Madres de todos los males.

Y que me estoy empezando a cansar un poco de que se les acuse de todo, de que sean los culpables de la subida de los precios finales, del empobrecimiento de los productores, del toro que mató a Manolete. Me hace una gracia tremenda cuando algunos agricultores y políticos defienden la imposición de un doble etiquetado, con el pvp y el precio que a ellos les pagan. Supongo que buscan canalizar el enfado hacia el resto de la cadena y que, bajo la presión de las masas consumistas, a la par que solidarias (suenan las fanfarrias), puedan incrementar sus precios sin que se traslade al consumidor final.

Claro que esto parte de una gran mentira. La manzana adquirida al agricultor no es la misma manzana del centro comercial. No es el mismo producto, pues ha sufrido una transformación, análoga a la de la materi prima en un proceso industrial. Esa manzana ha sido adquirida, transportada, transformada (packaging como mínimo), publicitada y distribuida, siendo comercializada de una determinada manera. Es más, esa manzana no sera igual que su hermana de la misma rama que se comercializa en un supermercado de barrio, en un ultramarinos, en una delicatessen, etc. El canal influye en el producto, y eso es algo que los agricultores obvian interesadamente (que hablen con los transportistas que llevan sus productos, a ver si mover manzanas no tiene un coste).

De lo que hay que preocuparse, desde mi punto de vista, es de si esos canales, y los intermediarios que en ellos funcionan, desarrollan su labor adecuadamente. ¿Y eso que quiere decir?, ¿adecuadamente para quien? Adecuadamente para cubrir las necesidades de la Demanda, que a alguno se les olvida que este es un sistema de mercado. Esos intermediarios, de un modo distinto en cada canal de comercialización, asumirán unos costes determinados (aguantar a las grandes superficies es todo un reto), unos riesgos concretos, aportaran su Know-How, su gestión. Y todo ello tiene un coste. Lo que nos debe interesar es que todo ésto funcione bajo la máxima competitividad, que esta sea real, que no se generen oligopolios que impidan que ese mercado sea eficiente.

Rechazo esa visión generalista del intermediario, que intentan propagar esas organizaciones, como las de un señor que se sienta y le cae el dinero por la patilla (quizás debieran mirar más cerca de su sector, entre los que perciben subvenciones de la UE para encontrar algo similar). Los intermediarios ejercen una labor y por ella han de ser remunerados. Y quien debe dictar cual es la cuantía de esa remuneración es el mercado. Y si a a los agricultores no les gusta, lo que deben hacer es llorar menos y fomentar fórmulas alternativas de comercialización, más directas, con menos intermediarios. Seguramente haya una demanda para este tipo de comercialización. Que la busquen, que la fomenten, aunque como muchos habrán descubierto no es nada sencillo. Quizás, entonces, descubran el valor de los denostados intermediarios.

Vía | Enrique Dans
En El Blog Salmón| Naranjas Lola , o como internet amplía negocios
Imagen | macxoom

Ayer colgué un fragmento de Network, una gran película de S. Lumet. Lo que me ha resultado más difícil es no colgar el film entero. Por el momento, me voy a conformar con esta segunda secuencia, que tiene lugar entre el comunicador, Howard Bale, el que llamaba a la rebelíon ciudadana, y el Presidente de su empresa, el Sr. Jensen. Pero antes que nada debo poner en antecedentes a aquellos que no conocen la obra.

Bale, que iba ser despedido por baja audiencia de su programa de TV, anuncia su suicidio televisado. Cuando le dan la oportunidad de rectificar, explota y lanza el discurso que ya habéis visto, que enardece al pueblo norteamericano y dispara la Audiencia, llenando de un nuevo optimismo a la deprimida nación americana. La cadena le deja hacer. Pero, en un giro de los acontecimientos, esa misma cadena va a ser vendida a un conglomerado saudí, y Bale lanza una campaña en contra de esta operación, presionando a la Casa Blanca. En ese momento, su Presidente le llama a una reunión. Y justo, cuando su jefe cierra las cortinas, el profeta sera sermoneado:

Jensen: Se ha entrometido con las fuerzas primarias de la Naturaleza, Sr. Beale, y no se lo voy a permitir! Esta claro! Cree sencillamente que puede parar un acuerdo empresarial. No es el caso.Los árabes se han llevado miles de millones de este país, y ahora deben devolverlos!, ¡todo lo que sube baja, como las mareas y la gravedad! ¡Es el equilibrio ecológico!

Vd. es un anciano que piensa en términos de pueblos y naciones. No hay naciones. No hay pueblos. No hay rusos. No hay árabes. No hay Tercer Mundo. No hay Occidente. Sólo existe un sistema de sistemas holístico,vasto e inmanente, entrelazado, interrelacionado, multivariable, una masa de multinacional de dolares: petrodólares, electrodólares, multidólares, marcos alemanes, rins, rublos, libras esterlinas, and shekels.

Este este sistema financiero internacional el que determina la totalidad de la vida en este planeta. Es el Orden Natural de las cosas hoy. Es la estructura atómica y subatómica y galáctica de las cosas hoy. ¡Y Vd. se ha entrometido con estas fuerzas primarias de la Naturaleza, y Vd. deberá hacer penitencia!

¿Estoy siendo claro, Sr. Beale?

Vd se levanta en su pequeña pantalla de 21 pulgadas y clama sobre América y la Democracia. América no existe. La Democracia no existe. Sólo existen IBM y ITT, y AT&T y Dupont, Dow, Union Carbide y Exxon. Esas son las naciones del mundo de hoy.

¿De qué cree que hablan los rusos en sus Consejos de Estado?, ¿de Karl Marx? Tratan de sus gráficos de programación lineal, de teoría estadísticas para la toma de decisiones, de soluciones minimax (sic), y valoran el precio, el coste y la probabilidades de sus inversiones y negocios, igual que nosotros.

Ya no vivimos en un mundo de naciones e ideologías, Sr. Beale. El mundo es una collage de Corporaciones, inexorablemente determinado por las leyes de los negocios. El mundo es un negocio, Sr. Beale. Asi ha sido desde que el hombre fue sacado del lodo. Y nuestros niños vivirán, Sr. Beale, para ver ese mundo perfecto en el que no hay guerras ni hambre, opresión ni brutalidad. Sólo un vasto y ecuménico holding empresarial, para todos aquellos hombres que trabajan para servir al bien común,del cuál todos los hombres serán accionistas, que proveerá todas las necesidades, calmará todas ansiedades, y entretendrá a los aburridos.

Y le he elegido a Vd, Sr. Beale, para predicar este evangelio.

Beale: ¿Por qué a mi?

Jensen: Por que sale en la TV, tonto. Sesenta millones de persanas le ven cada noche de la semana, de lunes a viernes.

Beale: He visto la cara de Dios

Jensen: Puede estar Vd. seguro, Sr. Beale.

Antes de dejaros a solas con vuestras ideas, comentaros tres impresiones personales de este descarnado discurso.

• A pesar de la profecía del Sr. Jensen, las naciones, las ideologías se resisten a morir. A pesar de Fukuyama incluso. Parte del fracaso norteamericano de comienzos de este nuevo milenio surge de su incapacidad para entender estas realidades. Y parece mentira que yo lo diga, pero es imposible hacer negocios, buenos negocios de verdad, sin conocer la cultura de nuestro proveedor, de nuestro cliente, sin saber que con quien tratamos no tiene, necesariamente, que tener nuestra escala de valores. Conozcámosla previamente, y nos irá mejor. Incluso igual no haremos negocios, que puede ser una de las mejores opciones.
• En contra de lo que muchos puedan creer ésto no es un canto al liberalismo, pues claramente el individuo esta sometido al imperio de una Iglesia empresarial, fuera de la cual no hay salvación. Me recuerda, en cierto modo, a determinados complejos industriales japoneses o coreanos, donde esta mezclado: poder público, empresa, vida de sus trabajadores, etc.
• Por rescatar algo positivo del discurso de Jensen podemos centrarnos en la trascendencia de su visión empresarial. Es consciente de que las empresas deben ser portadoras de una carga ideológica, que al final, más allá de la materia, todo es un Universo de ideas. Y que quien impone su idea acaba triunfando. Otra cosa es que sea una idea que atente contra la dignidad humana.

En El Blog Salmón | Del Neandertal a los apóstoles de la marca, I y II

La de Las dos orillas es una frase muy de Julio Anguita, aunque aquí no la uso en el sentido del ex dirigente de IU. La imagen de ambas riberas me vale para evocar esos dos mundos, la política y los negocios. Aunque pensándolo bien más que orillas son placas tectónicas, que flotan sobre el magma social, influyéndose mutuamente, chocando en ocasiones, provocando movimientos sísmicos.

A estas alturas no voy a contar nada nuevo sobre la noticia del fichaje de Taguas por SEOPAN. Pero, por si alguien se ha perdido, ahí va un resumen. Taguas, responsable de la Oficina Económica del Presidente, y con rango de Secretario de Estado, ha sido fichado por SEOPAN, la patronal del sector de Obra Pública española (que casualidad), lo que ha desencadenado un auténtico escándalo, ya que muchos entendían que no se respetaba el periodo ánimo de inactividad que marca la Ley para estos supuestos, aunque según otros no era necesario, pues para ellos SEOPAN era algo así como una ONG, sin ánimo de lucro (animalitos…). Se hablaba de incompatibilidades, de pago de favores del pasado y del futuro, de colusión entre el sector público y el privado, etc….

Lo dicho. Todo esto esta en la red para quien quiera leerlo. Pero tras la escabechina periodística, me gustaría introducir una serie de reflexiones.

Este ejemplo, así como en menor medida el de Eduardo Zaplana y su flamante fichaje por Telefónica, me sirve para acordarme de áquellos que defienden que nuestros políticos están mal pagados. Sinceramente, no lo tengo tan claro. Tengo claro que, en el mejor de los casos, gente como la citada es fichada por las empresas como abrepuertas, como relaciones públicas. Y esa agenda de contactos, esa capacidad de persuasión, no se la ha dado su labia natural, ni el desempeño de funciones profesionales o empresariales privadas. Se lo ha dado el cargo público que desempeñan. Es muy gracioso que digan que pierden dinero en vez de estar en el sector privado (salvo excepciones, como previsiblemente Rajoy). El currículum de la mayoría de ellos, al margen de la política es más bien escuálido, pobre. Evidentemente tras calentar sillón público durante años, éso cambia, pero lo hace precisamente gracias a estar en ese mundillo.Por decirlo finamente, nuestros políticos vienen a ser becarios sin experiencia alguna, bastante limitadillos. Como becarios creo que se hallan bien remunerados.

Por otro lado, todo esto me recuerda a determinado ex-político. Todo un ejemplo de superviviente (de franquista a ejecutivo de Prisa, pasando por las filas de la derecha democrática). Una de sus frases más celebradas, quizás apócrifa, es aquella de que El Negocio esta en el BOE. En términos financieros, equivale a la mulderiana máxima de La verdad esta ahí fuera. Efectivamente, España, como otros muchos países, tiene un excesivo peso del sector público en la Economía. Y quien habla del sector público habla de la discrecionalidad política. Es por ello que se produce esa atracción fatal entre los políticos y los hombres de negocio. Unos ávidos de dinero, para si o sus partidos, y otros ávidos de boes favorables. Curiosamente, los defensores del intervencionismo estatal, luego se extrañan de casos como estos. O incluso se indignan con supuestos como el de Berlusconi, un hombre de negocios que entra en política para defender sus intereses o para conseguir un fuero especial por su cargo. Pues señores míos, popes de la izquierda, la solución es fácil, dolorosa para su ideología, pero fácil. Reduzcan el peso del Estado en la economía, minimicen la intervención pública. En términos financieros, rebajen la rentabilidad de las inversiones de estos condottieris en la Política.

Pero claro. Va a ser que no:

• Por un lado, son una de las grandes fuentes de financiación de los partidos. Recordemos el origen histórico del Duce Silvio, como hombre de los socialistas italianos, y más concretamente de Craxi, uña y carne de nuestro Felipe (quizás a Alfonso Guerra se le ha olvidado como llegó este delincuente, según él, a España).
• Ademas eso supone renunciar, tal y como decía, a parte sustancial de su ideario político.
• Pero sobre todo, implica renunciar a fuertes dosis de Poder. Y en ello coinciden los políticos de derechas y de izquierdas. El Poder es lo primero. Es droga dura.

No sé si es simplemente consecuencia del primer número, pero este renovado suplemento presenta hoy más artículos de análisis y más gráficos que ayudan a comprender la noticia (aunque sigo viendo algunos fallos en este aspecto, algo que me desespera; no hay nada que complique más el entendimiento de una materia que un gráfico equivocado).

Sólo nos queda ver si la extensión del suplemento va a ser siempre así o si ha sido consecuencia del lanzamiento de esta renovación. Esperemos que siempre sea así. Significaría que la economía cada vez interesa a más gente y demanda más análisis y más profundos.

Vía | El País

Iridium es una empresa que decidió lanzar una red global de telefonía móvil a través de satélites, con lo que la cobertura era global y la inversión en infraestructura es más reducida que tener miles de estaciones base por todo el mundo. Con esta suposición empezaron a prestar servicio con la idea de convertirse en un gran operador de telefonía móvil. Eso fue el 1 de noviembre de 1998.

Apenas unos meses después, el 13 de agosto de 1999, Iridium estaba en bancarrota. ¿Cuáles fueron las razones? Principalmente una insuficiente demanda del servicio y que el coste del despliegue de satélites fue de miles de millones de dólares.

Lo que en teoría era muy bonito, un reducido coste en infraestructura, resultó ser fatal. Es cierto que para que un único operador de telefonía móvil tenga que proveer cobertura de telefonía celular global tendría que desembolsar muchísimo más dinero que lo que costó Iridium, pero para hacerlo puede empezar por partes, por una ciudad. Con Iridium no era posible. Hasta que no estuvieron todos los satélites funcionando no se pudo dar servicio. Y eso costó mucho dinero. Por tanto los precios de las llamadas tuvieron que ser altos.

Y es que además no contaron con la popularización del gran invento que trajo el GSM, que es roaming. Para tener cobertura global de GSM no es necesario que tu operador de GSM ponga antenas por todo el mundo, sino que tu operador de GSM llegue a acuerdos con operadores de todo el mundo. Y eso es lo que sucedió y sucede. Puedes ir con tu teléfono móvil GSM sin problemas a otros países pagando algo más por tus llamadas. Con Iridium las llamadas eran increíblemente caras estuvieras donde estuvieras (7 euros por minuto, por ejemplo).

Además esto se juntó con unos terminales muy caros (3000 euros), grandes (las antenas tenían que recibir la señal de satélites mucho más lejanos que una estación base de GSM) y con graves problemas de cobertura (dentro de los edificios no funcionaba). En definitiva, el proyecto fue un fracaso.

Al final los restos de la empresa (los satélites y la marca) fueron vendidos a un nuevo grupo de inversores que algo de partido le han sacado al tema. Su principal cliente es el ejército de EEUU y algunos marineros que lo usan como sistema de emergencia. Al final incluso es rentable, pero el objetivo inicial de la empresa a finales de los noventa de ser un competidor duro del GSM se ha quedado en agua de borrajas: ahora mismo tienen menos de 300.000 abonados frente a los 2.000 millones de GSM.

Y es que muchas decisiones de lanzar ciertos negocios se hacen alrededor de una mesa con muchas botellas de vino, cuando un poco de cabeza podría haber evitado una enorme pérdida de dinero. Algún día tengo que hablar de la creación de empresas de cable en España…

Más información | Wikipedia (inglés)

Pues resulta que los norteamericanos (¿quién si no?) han visto una golosa oportunidad de negocio en un concepto muy próximo a lo que podríamos denominar química personal. Y no se les ha ocurrido otra cosa que lanzar una empresa de citas (tipo match.com) con dicho factor diferencial. Pasen y lean.

La empresa es Scientificmatch, o sea cita (amorosa) científica, o como dicen ellos con su eslogan, la Ciencia del Amor. El promotor de este negocio, un Ingeniero, sostiene que para la bondad de una relación es fundamental la existencia de códigos de ADN compatible. ¿Y que entiende este caballero por compatibilidad? Pues se refiere a tener sistemas inmunes complementarios, distintos. Así, al margen de someter a sus clientes a otro tipo de estudios más clásicos en esto del negocio del ligoteo, su factor diferencial competitivo consiste en analizar con una muestra del ADN el sistema inmune, y luego darle a la maquinita para encontrar personas compatibles.

Según el caballero una pareja bien compenetrada conforme a su método obtiene las siguientes ventajas:

• Que te guste el olor personal de tu pareja.
• Una vida sexual más satisfactoria.
• Las mujeres pueden tener un mayor número de orgasmos.
• Una mayor ratio de fidelidad.
• Mayor fertilidad.
• Hijos más sanos.

Salvando los dos últimos puntos, que no creo que en esencia supongan una revolución, lo demás me parece una auténtica patraña (de hecho, no veo referencias en la web a auténticos estudios científicos al respecto). Es posible que, como dice un amigo mio, la cosa este muy malita, pero no recomiendo a nadie acudir a la consulta de este Dr. Amor. Es mucho más barata, romántica, e igual de fiable la clásica margarita y su me-quiere-no-me-quiere.

Vía | Unusual Business Ideas That Work

En El Blog Salmón | ¿No tienes con quien comentar esta pegatina?

Foto | rashuli

Me ha resultado muy interesante la reflexión de Sergio Montoro en su blog, La Pastilla Roja, a propósito de las limitaciones de las Redes Sociales. O mejor dicho, de las Redes Sociales en su vertiente de internet; hago esta matiz porque las redes Sociales, el Network es un concepto mucho más amplio que no debe reducirse a este tipo de herramientas. Y de ellas y similares es de las que habla Sergio, para llegar a la conclusión de que no sirven para los negocios. Da 4 razones:

• Se excluyen contactos que, del modo más insospechado, son ciertamente vitales.
• Las personas con influencia no estan dispuestas a estar arriesgándola permanentemente.
• Su utilidad práctica gira mucho más alrededor de la búsqueda de empleo que de negocio.
• Los clientes están hastiados de información. Están infoxicados.

Creo que comparto plenamente la opinión de Sergio. Cada vez que veo un perfil en Neurona tengo la sensación de que lo que veo es alguien que busca empleo. Aunque tengo una duda. ¿Es así en todo el mundo, o es un reflejo de la mentalidad hispánica?

Vía | La Pastilla Roja
En El Blog Salmón | Cuidar al empleado que se va: Más argumentos para el Networking

Foto | bachmont

Entre los campos que señalaba como de posible desarrollo estaban los relacionados con Consultoría y Asesoramiento Técnico. Le faltaban los Abogados, que están en todas partes. Como señala Javier Muñoz de iAbogado, Ibi Societas, IBi Ius. Donde hay sociedad hay derecho. Yo añadiría que donde hay negocio, hay abogados. Algunos se están anticipando a este movimiento, como la Universidad de Akureyri, en Islandia.

La Universidad ha lanzado un Master en Derecho Polar. Su programa es sumamente multidisciplinar, de hecho no es necesario ser abogado para cursarlo. De la lectura de los temas que trata, y del puro sentido común, se extrae que aquello va a ser un semillero de pleitos. O sea un buen negocio para los juristas, donde van a tener cabida todo tipo de especialidades. A bote pronto se me ocurren:

• Especialistas en reclamaciones penales y civiles contra los causantes del daño, empresas y naciones, siendo sus clientes en primera instancia los pueblos nativos. Vamos, lo de las demandas contra las tabaqueras va a ser una broma al lado de esto.
• Especialistas en Derecho Público Internacional para afrontar la crisis de soberanía que se van a desatar. En el Ártico ya hay tortas y en el Polo Sur me da la sensación de que el Tratado firmado específicamente para frenar las reclamaciones territorialeses muy muy frágil
• Dichas ansias de expansión territorial se centran en el afán de controlar las nuevas rutas de comunicación, y lo que es más importante los hidrocarburos y materias primas que se sospecha albergan dichas zonas, lo que dará de comer sin duda a los especialistas en Derecho Mercantil.

Vamos, que algunos están oyendo en sus cabecitas aquella frase de BladeRunner: Una nueva vida le espera en las colonias del mundo exterior. La ocasión de volver a empezar en una tierra de grandes oportunidades y aventuras.

Claro que siempre hay quien le pone peros a este tema. Especialmente recomendable leerse en los links referenciados los artículos que comenta Maty en el segundo artículo.

Pero tranquilos, seguro que tambien hay negocios en esta otra variante. Especialmente para los Abogados.

Via | iAbogado.com
Más información | Polar Law, Wikipedia
En El Blog Salmón | El clima y los negocios: una perspectiva microeconómica, “Mitos y Realidades del Cambio Climático”

Foto | stiangd

Para estos viajes suele hacer falta cierto número de accesorios. ¿Cuales? Supongo que podemos decir que un ordenador portátil, un teléfono móvil, una agenda, una libreta de notas… ¿Qué llevan nuestros lectores para un agotador viaje de negocios? No se corte, cuéntenos sus trucos. Confiese aquello que lleva sin sentido aparente. ¿Una navaja suiza? ¿Un osito de peluche? ¿Alguien llega a casos extremos?

Inspiración | Microsiervos

1. Aprende de los mejores. Especialmente de tus jefes y mentores. Observa su forma de actuar y analiza qué es lo que les hace especiales.


2. Sáltate a los intermediarios que no aportan valor. Si eso significa esforzarse y correr riesgos, analiza los posibles beneficios si accedes directamente a tus proveedores estratégicos.


3. Localiza tu ventaja competitiva. Mejor si son varias, como por ejemplo mejor producto a menor precio.


4. Protégete de la competencia. Si cada uno tenéis vuestro nicho y cuota de mercado, estupendo. Pero cuida tu nicho y aumenta tu cuota.


5. Recluta talento y fidelízalo. Necesitas tener gente de absoluta confianza cerca y asegurarte de que se sienten agusto, identificados con el proyecto y rindiendo al máximo. Deshazte cuanto antes de empleados que no cumplan tus expectativas en lo que a la cultura de la organización se refiere.


6. Busca aliados. Tu propia competencia puede ser un buen aliado si encontráis sinergias, y si no pueden ser tus proveedores, tus clientes o los canales de distribución.


7. Controla los riesgos y las amenazas del mercado. Ten a punto estrategias para minimizar los riesgos y atácalos en cuanto den la cara. No esperes a que ocurra un desastre para ponerles remedio.


8. Desarrolla un buen canal de distribución. Cercanía al cliente, facilidad, rapidez…Son puntos clave tanto en la distribución de productos como de servicios.


9. No gastes más de la cuenta, sobre todo al principio. No se trata solo de ahorrar para invertir, sino, a veces, de no llamar la atención en exceso o no dar la impresión de ser un manirroto.


10. Retírate a tiempo. Hacerse a un lado cuando se está arriba del todo nunca es una derrota ni una retirada, sino un triunfo en toda regla.

Estoy seguro de que cuando vayáis a ver la película (bastante recomendable, aunque muy previsible) identificaréis sin problema todos estos puntos.

La revista Emprendedores, a través de su blog, nos da su lista de las claves para asegurar el éxito para nuestra empresa en la web. Como seguro que muchos de nuestros lectores son o quieren ser empresarios de la web, me pareció una lista que se debe tener en consideración.

Como siempre con estas cosas, hay gustos para todo. Hace unas semanas estuve en una reunión de esto de nuevas empresas en la web y aunque contradijeron la primera de estas claves, la lista es bastante común con lo que decían.

Las claves son:

1. No esperes a tener una idea revolucionaria. No ocurrirá. Símplemente concéntrate en un simple y excitante espacio vacío y actúa tan rápido como puedas.
   
2. Comparte tu idea. Cuanto más compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Reúnete y habla con tus competidores.
   
3. Construye una comunidad. Utiliza los blogs y las redes sociales para asegurarte que la gente te conoce.
   
4. Escucha a tu comunidad. Responde a las preguntas y construye tu producto con sus respuestas.
   
5. Consigue un buen equipo. Elige a aquéllos que tengan diferentes habilidades a las tuyas. Busca a gente mejor que tú.
   
6. Sé el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores.
   
7. No desperdicies el tiempo en estudios de mercado. Lanza versiones de prueba cuanto antes.
   
8. No te obsesiones con los planes de negocio. No se cumplen nunca.
   
9. No hagas un gran esfuerzo de márketing . Es mucho más importante que la comunidad se enamore de tu producto.
   
10. No te centres en hacerte rico. Hazlo en los usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no el objetivo.

¡Buena suerte si teneis pensado lanzar el negocio este nuevo año!

Vía | Emprendebloggers
En El Blog Salmón | Factores claves para el fracaso de un proyecto empresarial y 7 lecciones para lograr un negocio de éxito

EBS-Crisis

Recuerdo que cuando trabajaba en el cable iba todo el día mirando las fachadas de los edificios y descubriendo todas las acometidas verticales, amplificadores, extensores de línea, taps… Luego, cuando trabajé en comunicaciones inalámbricas me pasaba todos los viajes viendo las antenas, estaciones base, radioenlaces… Deformación profesional, supongo.

Ahora que escribo en El Blog Salmón (aunque no se si se puede considerar algo profesional), y dados los vientos de crisis que corren últimamente, no paro de ver negocios cerrados en el último año. Negocios a pie de calle, algunos de ellos con varios años de funcionamiento a sus espaldas, otros con apenas unos meses. Cada cartel de “se traspasa” o “se alquila” encierra una tragedia personal. Y como además soy emprendedor, me siento especialmente sensibilizado. Tal vez por eso hace una semana tomé una cámara y empecé a coleccionar estas imágenes: bocados de realidad, signos de crisis. Desde aquí deseo la mejor de las suertes a los que han fracasado en el camino, y quiero recordarles que casi todos los emprendedores cuentan con alguna iniciativa fallida a sus espaldas. Ánimo y a por la siguiente.

Podéis pinchar en la foto para ver el album completo. Todas las fotos están tomadas a menos de siete kilómetros de mi casa. La gran mayoría, a menos de dos. Y vivo en el municipio con mayor crecimiento y mayor renta per cápita de toda mi zona, o eso dicen… Da para pensar, desde luego.