La situación de Nokia es un ejemplo de las consecuencias que puede tener para una empresa realizar un mal enfoque del mercado. Pensaron que el sistema operativo Symbian sería la panacea del mercado, se confiaron y llegó Apple con su iPhone primero y Samsung con sus móviles Android después, y la barrieron del mercado.

Tras el fiasco de Symbian y en su afán por salir del pozo, Nokia anunció hace un año la alianza con Microsoft para incorporar el sistema operativo Windows Phone 7 a sus nuevos teléfonos. El resultado de este cambio fue un incremento de los costes derivados de sus productos que se traducirán en pérdidas durante dos trimestres consecutivos. Tras el anuncio de la noticia tuvo lugar una la caída fulminante del valor de sus acciones.

La caída de los títulos de Nokia ha llegado a ser del 19% en apenas unas horas y sus acciones han llegado a alcanzar el precio más bajo desde 1997. En términos de capitalización bursátil la empresa finlandesa ha perdido la friolera de 2.700 millones en apenas unas horas.

A pesar de todo, Nokia sigue siendo el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo. En el mercado de los smartphones, sin embargo, perdieron el liderato hace tiempo debido a la competencia feroz de Apple y de los teléfonos con Android, principalmente Samsung. La gran esperanza de Nokia para salir de este pozo es su teléfono Lumia, al que recientemente se le ha encontrado un error de software y además su producción va más lenta de lo esperado.

Os cedo el turno de la palabra. ¿Creéis que aún existe esperanza para la empresa finlandesa? ¿Conseguirá vivir un nuevo amanecer y volveremos a ver los teléfonos Nokia copando los primeros puestos de venta de smartphones del mercado? Ojalá sea así, ya que el gran beneficiado sería el consumidor final.

Vía | El País
En El Blog Salmón | ¿Hacia dónde va Nokia?, Apple, enemigo número uno de Nokia, Cómo hacer que tu producto resalte entre muchos
Imagen | John.Karakatsanis

¿Qué hacen las personas a las que Nokia ha puesto en la calle? El gigante finés pretende recortar 10.500 personas de aquí a 2013. En un país de poca población como es Finlandia esto significa un fuerte revés para su economía y sus cifras. Porque Nokia en ciertos aspectos es Finlandia. Es la empresa que le dio una imagen tecnológica al país, la que consiguió reconvertirse de papelera a líder mundial en telefonía móvil. Además supone buena parte del valor bursátil de la bolsa de Helsinki. ¿Qué va a pasar con los trabajadores que envíe a la cola del paro?

Puede que nada, o incluso puede que a algunos a largo plazo les beneficie el haber sido forzados a abandonar su puesto en la multinacional. Porque muchos ex empleados de Nokia (o alumni, como hoy en día se están empezando a llamar a los antiguos trabajadores de muchas empresas a pesar de ser una palabra muy académica) están empezando sus propias aventuras empresariales.

No es que Nokia sea ajena a la actividad de sus ex empleados. El fabricante de teléfonos móviles por su parte tiene un programa que ha denominado Bridge, mediante el que pretende ayudar a sus antiguos empleados A pesar de ello, Robert Andersson, la persona al cargo del mismo, no es demasiado optimista, ya que comenta que no todos están hechos para ser emprendedores.

Mi pregunta es ¿no podríamos intentar hacer algo parecido con las empresas españolas? Estoy seguro de que aunque sea por marketing e imagen, las grandes empresas ganarían puntos si tuvieran un programa similar que facilitara a sus antiguos empleados montar su empresa. Es decir, te vas de XXX, pero a cambio te ayudamos a que lances tal cosa que ha sido tu sueño desde hace años.

¿Qué opinan los lectores de El Blog Salmón? ¿Funcionaría en España para paliar el efecto de los EREs?

Vía | WSJ
En El Blog Salmón | Nokia se alía con Microsoft y Ayudas a los emprendedores deben ser las correctas
Imagen | comedy_nose

Esta mañana mi compañero, Alejandro, nos habló del acuerdo de la empresa fabricante de teléfonos móviles, Nokia, con la grande de software, Microsoft, para utilizar el sistema operativo de Microsoft en los teléfonos que fabrican. Hasta ahora, Nokía ha utilizado su propio sistema operativo en sus teléfonos móviles, el sistema Symbian, no obstante, parece que este sistema vale para móviles normales pero no para los teléfonos inteligentes, los smartphones.

Lo que no está tan claro es cuán pensado lo tienen cuando tomaron la decisión de ir con el sistema operativo móvil de Microsoft, el Windows Phone 7. Nuestros hermanos en Xataka móvil saben bastante más de estos temas, pero yo cuestiono su decisión estratégico de cambiar un software fracasado por uno de una empresa que prueba y prueba en software móvil, sin apenas impactar el segmento como ellos quisieran.

Como vemos en la tabla, el problema de Nokia no es qué sistema operativo utilizan para sus teléfonos smartphones, o no sólo es ese su problema. En los últimos años han demostrado el otro lado de la moneda de su éxito espectacular durante veinte años, ahora demostrando su fracaso en el mercado móvil que, hasta hace muy poco, dominaban sin cuestión.

Quizás lo que buscan de verdad son los muchos miles de millones de recursos líquidos que Microsoft tiene para ayudarles a financiar los altos gastos de desarrollo y de marketing que necesitarán para arañar algo de esa cuantiosa cuota de mercado que han perdido y competir con los nuevos en el sector, muy especialmente, con Apple, que le ha quitado cuota impensable en menos de tres añosyendo .

Como está yendo su presencia en teléfonos móviles, quizás Nokia tiene que reinventarse otra vez y encontrar otro sector para su futuro, o cerrar definitivamente. Alternativamente, puede volver a su negocio original, la silvicultura.

Vía | Economist (en inglés)
En El Blog Salmón | Nokia se alía con Microsoft, ¿Hacia dónde va Nokia? y Distribución Nokia vs distribución Apple

Es increíble lo rápido que puede deteriorarse la situación de una empresa que domina el sector. Estamos hablando del caso de Nokia, que debido al hundimiento de su cuota de mercado en el campo de los teléfonos inteligentes ha decidido aliarse con Microsoft para el sistema operativo que llevan sus teléfonos móviles.

Por tanto a partir de abril dentro de Nokia habrá dos divisiones: teléfonos móviles, donde mantienen una buena cuota de mercado aunque acosados por los competidores de bajo coste, y teléfonos móviles inteligentes, donde en un año han pasado de tener una cuota de mercado de más del 50% a sólo el 27%.

La alianza es el signo de un fracaso. El fracaso de no lograr sacar un sistema operativo competitivo respecto a lo que están mostrando tanto Apple, Google y Microsoft. Hasta HP tiene un buen sistema operativo para móviles después de la compra de Palm. Pero Nokia no ha logrado copiar la experiencia de usuario con Symbian, y aunque parecía que apostaba por MeeGo, el sistema todavía no está maduro.

Y digo que es un fracaso aliarse con Microsoft porque es triste que el primer fabricante del mundo de móviles, que era un referente en innovación, haya visto como tres empresas que venían de fuera, en menos de tres años han logrado darle a los usuarios lo que necesitaban para tener Internet móvil. Tener que recurrir a una empresa externa les pone fuera de las empresas líderes de su sector.

¿Quién es el gran ganador de todo esto? Microsoft, que ve como el que es todavía el mayor fabricante de móviles del mundo usará su sistema para la gama alta. ¿Qué pasa con Apple y Google con sus sistemas iOS y Android? Por un lado han logrado derribar al que era número uno en muy poco tiempo, pero también han fortalecido al tercero en discordia, Microsoft, que llegó tarde a la experiencia de usuario que demandaban los consumidores.

Vía | El Economista
En El Blog Salmón | ¿Hacia dónde va Nokia?
En Xataka Móvil | Nokia elige Windows Phone 7, es oficial
Imagen | John Karakatsanis

La que ha sido la referencia de la telefonía móvil, Nokia, sigue siendo la empresa que más móviles vende en el mundo, pero muchos no sabemos hacia dónde camina. Hoy ha presentado resultados del tercer trimestre del año y que han batido las expectativas. Sin embargo ya no es la marca de referencia.

Voy a centrarme en la venta de teléfonos inteligentes, que es hacia donde camina la industria. Es cierto que en estre trimestre Nokia ha vendido 26.5 millones de este tipo de teléfonos, frente a los 14 millones de iPhones que ha vendido Apple. Nokia es también líder en este sector. Pero sin rumbo fijo.

Cuando hablamos de teléfonos inteligentes a la gente se le viene a la cabeza Apple y su iPhone. También Google y su sistema operativo Android. Pero no Nokia. Sí, la gente sabe que Nokia tiene teléfonos de gama alta, pero no es lo mismo que se espera de este tipo de teléfonos.

El sistema operativo que usaba Nokia para este tipo de teléfonos es Symbian, pero siempre ha habido muchas dudas sobre este sistema y el número de aplicaciones no es tan numeroso. En la última semana ha anunciado por fin el fin de Symbian, o más bien su integración con MeeGo, otro sistema operativo que usaban algunos dispositivos de Nokia y que está basado en Linux, al igual que Android.

Es decir, el que se supone el mayor referente del mercado estaba usandodos sistemas operativos, no ha sabido sacarles el provecho adecuado, y ahora quiere unificarlos y parecerse más a uno de sus competidores. Definitivamente no sabe muy bien a lo que jugar. Y para más inri, va a despedir a 1.800 trabajadores.

Deberían aclararse un poco, volver a ser innovadores y a la vez seguir siendo los que fabriquen los teléfonos más sencillos del mercado, ya que siempre han tenido muy buena fama en este segmento.

Vïa | AllAboutSymbian (en inglés), Gaj-IT (en inglés)
En Xatakamovil | Nokia decide que no hablemos más de Symbian^4
En El Blog Salmón | Distribución Nokia vs distribución Apple
Imagen | William Hook

Recientemente Nokia ha retrasado el lanzamiento de su móvil N8, el cual con pantalla táctil debería de ser una gran competencia del iPhone de Apple o en menor medida de las Blacberrys de RIM. Este retraso le ha supuesto un varapalo en bolsa y la decepción de aquellos que habían reservado su N8 por Internet.

Entiendo que Nokia se haya visto obligada a retrasar la llegada del N8, a veces surgen errores y hay que resolverlos. Mejor ahora que tener una serie de usuarios decepcionados por el producto con Bugs y se quejen en Facebook y Twitter hasta la sociedad saciedad. Pero habría que comparar esta situación con como distribuye Apple, si, otra vez comparo a Apple con Nokia.

Apple saca una nueva versión de su teléfono lo tiene perfectamente listo, sin dar fechas ni anticipar ningún otro dato (habitual en la cultura de secretismo y sorpresa que cultiva Steve Jobs). Entonces, convoca a la prensa y prepara la Keynote correspondiente. Desde ese momento el producto está disponible en todas las tiendas y distribuidores. No siempre sucede, por ejemplo con el iPhone al principio sólo se vendía en Estados Unidos, pero es lo habitual con iPods, portátiles, etc.

Personalmente creo que Apple lo hace mucho mejor, el producto no se anuncia hasta que está listo. Eso no implica que no me guste Nokia, pero hay que reconocer que de ese modo no se decepciona a nadie. Puede que no guste aquello que ha salido y que se esperara más, pero no se da nada que no se ha prometido.

Obviamente el modelo de Apple no es fácil, además de requerir un gran control de la distribución y mantener el secreto absoluto. Pero en la práctica creo que da mejor resultado. ¿Cuál creen que es mejor los lectores? Yo me he decantado por Apple, pero antes de que me acusen de fanático, este post ha sido elaborado con dispositivos de ambas empresas. logistica

En El Blog Salmón | Apple desembarca en España con las tiendas físicas
Más información | CincoDías
Imagen | Robert Scoble, Flickr

Hace un mes ya publicábamos la mejor actuación posible que debían aplicar algunas empresas en tiempos de crisis, y es como si la mismísima Nokia siguiera pasos similares, ya que muchos de los puntos que leeréis a continuación son los que su presidente ejecutivo Olli-Pekka Kallasvuo ha asegurado en la WMC09 de Barcelona que van a llevar a cabo:

• No rendirse nunca ante los fracasos
• Tener una correcta planificación estratégica y de inversiones
• Evitar operaciones de riesgo
• Adaptarse al mercado
• Solucionar los problemas de raíz
• Desmarcarse de la competencia
• Aún mayor proyección internacional

Cuando se le preguntó por las expectativas que esperaba su empresa del ciclo económica para con su tipo de mercado dijo:

“el impacto del mal ciclo económico en las tecnologías es menor que en otros sectores, aunque se trata de una crisis global que puede ser profunda y larga”

Hay que reconocer que Nokia ha venido siendo puntera durante los últimos 10 años y que seguirá siéndolo muy posiblemente; algo muy importante teniendo en cuenta también la gran evolución e innovación que han llegado a demostrar muchas competidoras. Pese a todo Nokia ha seguido siendo la primera marca a nivel mundial en todos los target de clientela posibles: bussiness, personales y familiares.

Su idea empresarial está variando debido a la crisis definitivamente, pero saben que con ideas felices surgidas de la inversión puede reconducir muchos de sus modelos de negocio hasta el punto de ser capaces de contar con más ingresos de esos nuevos desarrollos que con la venta de terminales que como decíamos antes sigue siendo su principal fuente de ingresos.

Alguno de los desarrollos que pretenden implementar como fuente financiera de flujos de caja es su tienda online de contenidos, así como acceso a opciones adicionales para empresas como calendarios y agenda en sincronización.

En definitiva han optado por lo que históricamente siempre ha dado más frutos en tiempos de crisis a las empresas, una reconversión de sus modelos de desarrollo empresarial, así como la búsqueda de innovación y especialización de sus productos.

Vía | yahoo finance
Imagen | mylifestory

Sigue dando que hablar el asunto Microsoft con Yahoo, con algunos accionistas grandes de Yahoo pidiendo explicaciones a la junta por las decisiones tomadas. Pero la idea de este post es especular con posibles aliados para la empresa californiana más allá de Google, y siempre mirando al sector de los móviles. Todo esto viene a cuenta de la idea planteada hace algunos días por Martín Varsavsky sobre lo interesante que sería para Telefónica comprar Yahoo, y siempre teniendo claro que ésta no quiere ser parte de Microsoft.

Partiendo de esa entrada, difícil que se cumpla vistos los fracasos de las matildes con Lycos y Terra, la idea de que Yahoo busque aliado por el lado de una empresa de telefonía no la veo tan descabellada. El futuro de Internet se va a jugar en la parte móvil, con un usario buscando cubrir la necesidad de tener toda la información disponible en cualquier lugar y al alcance de la mano. Si Telefónica no está interesada en hacer una compra financiera, es decir, en lograr meter un par de consejeros y sin entrar en el negocio, ¿por qué no pensar en Vodafone o en Nokia para hacer la labor que no hará Telefónica? Trataré de explicarme.

Las operadoras intentan que sus clientes usen Internet desde dentro de sus plataformas, que realicen toda su navegación dentro para monitorizar mejor sus movimientos, sin tener que salir a las de la competencia. Hace poco comentamos que Nokia tenía como estrategia principal convertirse en una empresa de internet, más enfocada en software que en el hardware, comprando empresas que le generen contenidos para la plataforma que intenta llevar a cabo. Visto esto, el hecho de meter la cabeza con algún consejero no es algo que debe quedarse en el terreno de la utopía, porque en su estrategia de generar contenidos en Ovi, todo lo que le puede aportar Yahoo es sumar, así como la posibilidad que la experiencia de ésta podría darles en la publicidad móvil.

Y quien piensa en Nokia, con todas esas ventajas, también piensa en Vodafone, más cuando la operadora británica tiene clara su apuesta por la Internet móvil con su Vodafone Live!, y que también está haciendo sus compras. Un partner importante en su estrategia futura es Yahoo, y estando en el mercado para el mejor postor, el hecho de realizar una inversión que le haga dar un salto con respecto a su competencia, debe ser valorado.

Y rizando el rizo, tal y como se mueve ahora la compra de empresas, que tanto Nokia como Vodafone se pongan de acuerdo, con una alianza que les permita, bien entrar en el terreno del reparto de Yahoo, bien cubriendo el consejo de consejeros suyos. E incluso buscar un tercer aliado dispuesto a subirse al carro.

Que la idea de un acercamiento de Telefónica sea descabellada, no implica que otras opciones también lo sean. ¿Viable? Eso ya es otro cantar, pero no todos los ojos deben mirar a Microsoft o a Google, y tanto Nokia como Vodafone, al igual que Yahoo, son empresas transnacionales, con intereses en muchísimos países, y con sinergias abundantes. Cierto que es sólo una idea, ¿pero por qué no llegar a darse?

Vía | Martín Varsavsky
Más información | Rodolfo Carpintier
En Genbeta | Zyb, ahora en manos de Vodafone

“Nuestra meta es actuar menos como un fabricante tradicional, y más como una compañía de internet. Empresas como Apple, Google, y Microsoft no son nuestros competidores tradicionales, pero son grandes fuerzas que debemos tener en cuenta. No nos equivoquemos: hay que tomar estos desafíos seria y agresivamente“

Cuando Nokia se reorganizó en dos divisiones, servicios y móviles, por un lado, y redes, por otro, empezó a dar pistas de por donde quería dirigir su futuro. Y con la palabras usadas por Kallasvuo, muestra que la empresa finlandesa va a estar cada vez menos enfocada en el hardware y más en el software, más en lo que pueda darles como negocio internet, donde va haciendo cosas con sus movimientos respecto a la música, o con todos los desarrollos entorno a su nokia labs. Que ya se puede decir que Nokia va siendo más una empresa de Internet que un fabricante de móviles.

Vía | Ars Technica
Más información | The Real McCrea

Nokia en cambio acapara ya el 40,2%. Una cifra brutal si tenemos en cuenta que la siguen Samsung con un 14% y Motorola con un 12,3%. Y eso que Motorola ha apostado fuerte en los últimos años por una gama de modelos reducida pero con una gran dosis de diseño. Parece que las dos cualidades que se atribuyen a Nokia, la calidad tecnológica y la facilidad de uso, han pesado más que la moda en la mente de los consumidores.

Entre las principales barreras que se encuentra el iPhone, la consultora que ha realizado el estudio menciona el precio, aunque yo me atrevería a añadir que la falta de disponibilidad es crucial. Hoy por hoy son pocos los sitios en los que puedes comprarlo, y siempre (creo) ligado a un contrato con operadora, por lo que los usuarios que, por ejemplo, quieran adquirirlo para usarlo en España tienen que crackearlo para poder usarlo, perdiendo así la garantía.

En El Blog Salmón | Más móviles que habitantes, Nokia 1100 – el dispositivo más vendido del mundo
Vía | tuexperto.com