Escribir un correo electrónico ya no es lo que era. Lo que durante décadas fue un canal de comunicación directa entre personas se ha transformado en un sistema sin amor. O lo que es lo mismo, una acción altamente automatizada.

Según un estudio de la plataforma Hostinger, basado en el análisis de mil millones de correos electrónicos procesados en un solo mes, únicamente el 13% del tráfico global está redactado por personas.

El email ya no es solo una herramienta de comunicación. En pleno 2026, es una infraestructura dominada por sistemas automáticos que generan, envían y gestionan mensajes sin intervención humana directa. Dicho de otra manera, ya no nos preocupamos ni de poner las comas y tildes en su sitio, las máquinas lo hacen por nosotros.

El 87% de los correos ya no los escribe nadie

Dicho informe detalla que el 87% de los correos electrónicos enviados en todo el mundo son generados automáticamente. Este volumen procede principalmente de herramientas empresariales, plataformas SaaS, sistemas de marketing y notificaciones de servicios digitales.

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Del total de mensajes que logran superar los filtros de seguridad, el 44%, la distribución es clara. Las soluciones empresariales representan el 22%, los proveedores de correo personal el 20%, las plataformas de marketing y newsletters el 16% y las redes sociales el 15%.

A ello se suman emisores de bajo volumen, con un 10%, y otros sectores como comercio electrónico, servicios financieros o medios.

Sin embargo, solo dos de estas categorías implican intervención humana directa: el correo personal y los emisores de bajo volumen. Juntas suman un 30% de los mensajes que llegan a la bandeja de entrada, lo que equivale a ese 13% del tráfico total global.

Más de la mitad de los correos nunca llega al destinatario

Otro dato relevante es el volumen de mensajes que ni siquiera alcanza la bandeja de entrada. El estudio señala que el 56% de los correos electrónicos enviados son bloqueados antes de llegar al usuario final.

Las razones son diversas, pero destacan tres grandes categorías. El phishing, el malware y las redes de bots concentran el 34% de los bloqueos. A esto se suma el marketing considerado sospechoso, que representa el 22%, y los problemas técnicos de configuración de dominios, responsables del 11% de los rechazos.

Este escenario refleja un ecosistema saturado, en el que los sistemas de filtrado juegan un papel clave para mantener la seguridad y la relevancia de los mensajes.

Claro, hemos abusado sobremanera del email

La automatización masiva ha provocado una saturación evidente en las bandejas de entrada. Los usuarios reciben cada día decenas de mensajes que incluyen notificaciones, promociones, alertas y comunicaciones automáticas.

Este exceso de información tiene un impacto directo en el comportamiento del usuario. La percepción del correo electrónico como un canal útil se debilita, lo que reduce la interacción y el interés. En muchos casos, el email deja de ser un espacio de comunicación relevante para convertirse en un flujo constante de mensajes que apenas se revisan.

Este fenómeno afecta especialmente a las empresas, que ven cómo sus campañas pierden eficacia en un entorno cada vez más competitivo y saturado.

Problemas de entregabilidad y reputación digital

El informe también pone el foco en los desafíos técnicos que enfrentan las compañías. Uno de los principales es la entregabilidad, es decir, la capacidad de que un correo llegue realmente al destinatario.

Un 34% de los mensajes rechazados está relacionado con una mala reputación del remitente. Esto puede deberse a envíos masivos, prácticas de marketing agresivas o configuraciones deficientes en los dominios.

La consecuencia es clara: incluso los correos legítimos pueden ser bloqueados si el sistema identifica patrones sospechosos. Esto obliga a las empresas a revisar sus estrategias y a mejorar la calidad de sus envíos.

Métricas que ya no reflejan la realidad

Otro de los cambios más significativos es la pérdida de fiabilidad de las métricas tradicionales. Indicadores como la tasa de apertura o los clics ya no representan de forma precisa el interés real del usuario.

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La automatización, junto con los sistemas de filtrado y privacidad, ha distorsionado estos datos. En muchos casos, las empresas siguen optimizando campañas en función de métricas que no reflejan el comportamiento real de los usuarios.

En definitiva, el correo electrónico no ha muerto, sigue siendo uno de los pilares de la comunicación digital, pero su naturaleza ha cambiado profundamente. Ya no es tan “romántico” como antes.

Se nos amontonan los titulares sobre CEOs y jefes de equipo que obligan a sus plantillas a volver a la oficina. Está Brian Niccol (Starbucks), Elon Musk (Tesla), o Kelly Ortberg, consejero delegado de Boeing, entre otros.

Sin embargo, hay indicios claros de que es posible que las pérdidas y malos resultados puedan tener alguna relación con las decisiones de sacrificar el teletrabajo y la flexibilidad laboral. Como los 5.700 millones que han salido volando de las arcas de Boeing.

El jefe quiere controlarte (más)

Como señala el experto en productividad Gleb Tsipursky, en su cuenta de LinkedIn, es probable que estas decisiones no se correspondan con los resultados financieros, o con los puntos débiles que tocaría trabajar.

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En realidad, hoy día, existe una enorme evidencia que demuestra exactamente lo contrario: el trabajo flexible no solo aumenta la productividad, sino que también mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, además de ahorro en costos operativos y rotación de personal (suelen irse los mejores, según parece).

Entonces, ¿qué nos estamos perdiendo? Tsipursky afirma que tenía curiosidad ante esta misma paradoja (entre los beneficios de una mayor flexibilidad y la crítica feroz al trabajo híbrido), que ha resuelto, parcialmente, el profesor Mark Ma de la Universidad de Pittsburgh.

El estudio de Ma (Return to Office Mandates and Brain Drain) conecta las políticas RTO, de retorno a la oficina, con la fuga de cerebros en las empresas, pero también ha rastreado que estas decisiones no suelen estar motivadas por beneficios tangibles, sino por dinámicas de control de la gerencia y búsqueda de culpables ante un bajo desempeño financiero.

Para todo ello, se han rastreado 3 millones de perfiles laborales de trabajadores de finanzas y tecnología en LinkedIn, así como el efecto de volver a la oficina de las empresas del S&P 500, que rastrea el rendimiento de las 500 empresas estadounidenses más grandes que cotizan en bolsa.

Nos faltan los motivos

Por el contrario, no hay evidencias que vinculen esta vuelta a la oficina con una mejora de los resultados financieros. El propio estudio sugiere que algunos directivos utilizan el retorno a la oficina como una táctica para desviar la atención de los problemas internos, como errores estratégicos o decisiones ineficientes (incluso por parte de la gerencia).

En cambio, sí se han encontrado correlaciones entre empresas con rendimientos menores y políticas de RTO. Ma y su equipo consideran que esto puede ser una reacción ante de la presión a los trabajadores, en especial, en entornos con estilos de liderazgo autoritarios.

En cierto modo, volver a la oficina permite a este tipo de directivos recuperar poder y supervisión directa sobre los empleados, algo que se había reducido con el trabajo remoto. Y cabe preguntarse: ¿es una cuestión de productividad o de lucha de poderes? El estudio se decanta por la segunda opción aquí.

Finalmente, el impacto en los empleados es significativo, apuntaba Tsipursky en su resumen. Los datos hablan de menos satisfacción laboral, mayor dificultad para conciliar entre la vida personal y profesional y una opinión más desfavorable de la alta gerencia que ha aplicado políticas RTO. A su vez, por ahora, no hay beneficios financieros, lo que desmentiría las justificaciones que se han dado desde el final de la pandemia.

El analista agrega dos puntos clave que considera que pueden estar afectando a esta toma de decisiones: el sesgo de statu quo (preferencia por lo familiar) y el sesgo de confirmación (priorizar datos que confirman creencias previas). Mientras tanto, el liderazgo flexible y empático tendrá que esperar, aunque los datos sigan diciendo que es lo más beneficioso, rentable y efectivo.

El teletrabajo fue la palabra de moda en 2020, con permiso de Covid y coronavirus. La pandemia hizo que la gran mayoría de nosotros se tuviera que recluir en casa para trabajar, haciendo que algo que en nuestro país era meramente residual se disparara.

Según datos del INE, en España en 2019 apenas teletrabajaba el 4,8% de la población, una de las tasas más bajas de Europa. Pues en septiembre de 2020 ese porcentaje ya superaba el 16% -hubo picos más altos en los meses de confinamiento- y a final de año había en nuestro país 2,8 millones de personas trabajando en casa, cuando en 2019 eran apenas 1,2 millones.

Hablamos pues de un incremento importante, aunque seguimos lejos de los países de nuestro entorno, ya que estas cifras ya las manejaban ellos antes de la pandemia. Si bien, ha supuesto un cambio importante de cultura laboral, pero...¿ha venido para quedarse?

Porque este final del verano de 2021 trae para muchos una vuelta a la realidad más dura que en veranos anteriores: la vuelta a la oficina. Muchas empresas han decidido que este es el momento de volver a la normalidad, al menos en cierta medida, lo que supone una operación retorno que nos enseña varias cosas que han cambiado (o no) gracias a la pandemia.

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España, ¿preparada para el teletrabajo?

Esta 'vuelta a la oficina' no va a ser igual que en 2019, al menos de momento, sobre todo en las grandes corporaciones. La idea de la mayoría es poder combinar el trabajo presencial con el teletrabajo, dando una mayor flexibilidad a los empleados. Al menos en apariencia.

Pero la realidad es que desde que comenzó 2021 el trabajo en casa ha venido descendiendo. Porque ya en el primer trimestre del año cayó al entorno del 11%, pasando de más de 3 millones de teletrabajadores al cierre de 2020 a 2,1 millones, según un estudio del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad.

Por lo tanto, y visto lo visto, es de esperar que la tendencia bajista prosiga a medida que la vacunación ya esté más extendida. Más del 70% de la población ya lleva tiempo vacunada, con lo que se espera que la normalidad llegue gradualmente en estos meses.

De hecho, en Barcelona, una de las ciudades con más oficinas junto a Madrid, la contratación de estos espacios ha crecido un 55%, aunque es cierto que en la capital ha bajado. Pero la caída de los precios de estas también hace esperar que este mercado se recupere pronto ante la vuelta a la presencialidad que se plantea.

Precisamente, en estas dos capitales es donde más incidencia ha tenido el teletrabajo, al ser las que más oficinas tienen, pero en ninguno de los casos ha llegado a alcanzar ni el 40% de la fuerza laboral en los meses más crudos de pandemia.

¿Esto qué nos demuestra? Que España no es país preparado para el trabajo en remoto. Al menos de momento. Ocho de cada diez empresas han vuelto a requerir presencialidad con la vuelta de las vacaciones, lo que indica que lo del año pasado es un espejismo forzado por una situación insólita. Ya saben, situaciones desesperadas exigen medidas desesperadas.

A esta falta de cultura más flexible se suma que hoy por hoy España tiene pocos puestos que permitan el teletrabajo, muchas personas siguen trabajando en puestos que exigen presencialidad al ser más físicos, por lo tanto, aumentar la tasa de teletrabajadores es más complicado.

Por lo tanto, estamos ante otra predicción fallida de la pandemia: el teletrabajo no llegó para quedarse, al menos a gran escala. Seguirá siendo residual aunque las empresas tienen previsión de ser más flexibles y facilitarlo y alternarlo con el presencial. Porque saben que dependen de ello, ya que los empleados han saboreado las mieles de tener más tiempo para ellos y facilidad para organizarse y no lo van a dejar pasar. Adaptarse o morir.

A pesar de que la digitalización de la economía nos está llevando al uso de medios de pago electrónicos cada vez más frecuente, sigue siendo habitual el dinero efectivo debido a que estos cambios aún siguen siendo lentos en la población, específicamente en la gente de edad más avanzadas y cuando se trata de materializar pagos pequeños.

No obstante, existe una realidad y es que el número de puntos de obtención de efectivo es cada vez menor debido a la intensa reestructuración bancaria que ha vivido el sector en estos años desde la gran crisis que obligo a configurar un nuevo enfoque en la banca ajustada a tasas crediticias más modestas que en la tapa burbujística.

Si nos vamos a los datos, en el año 2008 los cajeros automáticos sumaban un total de 107.293 y en el año 2017 se habían reducido hasta 78.545. Por otra parte, en lo que se refiere a la evolución de sucursales bancarias, durante este periodo cerraron el 39%, hasta un total de 27.706 a mediados de 2017, una cifra que se asemeja al número de oficinas en el año 1981.

Debido a ello, muchos municipios pequeños se ven incapaces de acceder al efectivo, lo que tiene una consecuencia directa para el desarrollo económico y retroalimenta de fenómenos vistos en la última década, la despoblación del medio rural español.

Municipios sin oficinas: una realidad para más de 4.000 pueblos españoles

A finales de 2017, un total de 4.109 municipios españoles carecían de una sucursal bancaria frente a los 540 de 2008. Estos números tiene una traducción final y es que un total de 1.249.407 habitantes españoles o lo que es lo mismo un 2,7% de la población española carecen de este servicio en su municipio de residencia.

Por supuesto, estamos hablando de municipios pequeños. De estos, 194 tienen menos de 30 habitantes y 521 menos de 50 habitantes. Se trata pues de núcleos poblacionales de escaso tamaño y, desde el punto de vista de las entidades bancarias, establecer una oficina en esos municipios sería del todo inviable porque sería incapaz de aportar rentabilidad marginal a el global de la estructura bancaria.

El municipio sin oficina bancaria con mayor población dispone de 6.872 habitantes y tiene una oficina bancaria a 3 kilómetros. En un momento de ajustes y reducción de costes en la red bancaria y proceso de digitalización es una tendencia consolidada, vamos a entornos con menor presencia física de la red bancaria.

A pesar que existe un elevado número de municipios sin oficina, también es justo recalcar que la gran mayoría de la población española se concentra en municipios donde hay más de 5 oficinas bancarias. La distribución geográfica de comunidades autónomas con municipios sin oficina bancaria muestra que la zona con mayor número de municipios sin oficina bancaria es Castilla y León, 1.767, seguida de Castilla la Mancha, Cataluña y Aragón con 470, 467 y 413, respectivamente.

Si enfocamos el caso específico de Castilla y León hay que tener en cuenta que suman 2.248 municipios, una cuantía que representa algo más de la cuarta parte de todos los municipios españoles, aunque si tenemos en cuenta la población integrada únicamente representaría el 5% del total nacional.

Segun el INE, en Castilla y León existían a finales de 2017 2.248 municipios. Esta cifra es algo más de la cuarta parte de los municipios españoles, aunque su población apenas representa el 5% del total nacional, de forma que la media de población por municipio es la más baja del país.

La provincia de Salamanca es la que tiene un mayor número de municipios sin oficina bancaria de forma que afecta al 18% de su población. Las provincias más afectadas por la reducción de entidades en términos relativos a su población son las de Zamora y Ávila.

Paliar el problema

El desafío es importante. Por ello, y para compensar de alguna manera este problema, la banca ha ido desarrollando otro tipo de canales como pueden ser las oficinas móviles, conocidos popularmente como ofibuses, o bien agentes financieros que sin disponer de una oficina permanente atienden periódicamente a sus clientes.

Tal y como podemos ver en el siguiente gráfico, la opción de los ofibuses se sitúan mayoritariamente en Castilla y León, la zona con el mayor número de municipios sin oficina bancaria.

A finales del año 2016, el Banco de España realizó una encuesta entre las principales entidades bancarias españolas preguntando sobre la implantación de plan de estos servicios de proximidad para el acceso al efectivo a escala nacional.

Los resultados de encuesta fueron que existían un total de 690 agencias móviles y unos 966 municipios o pedanías que gracias esta solución tienen cubierto el servicio efectivo a través de agentes colaboradores, empleados propios desplazados o a través de los servicios de las compañías de transporte de fondos.

Las entidades de depósito ofrecen también servicios de efectivo eventuales (algunos podrían estar incluidos en las agencias bancarias declaradas) en 609 municipios o pedanías y cuentan con cajeros desplazados en 502 municipios o pedanías. La suma de todas estas facilidades minora el impacto en términos de acceso al efectivo que la reducción de oficinas bancarias y cajeros automáticos pueda tener en la población.

Otros entidades bancarias ponen a disposición un servicio de retirada de efectivo a través de los cajeros automáticos multiuso o con motivo de una compra lo que puede convertirse en una alternativa cómoda para el amplio público y también rentable para las entidades consiguiendo el objetivo final de poner el efectivo a disposición de los clientes.

La consultora de opinión Opinion Research ha llevado a cabo un trabajo de campo mediante el que ha logrado localizar los ocho comportamientos más indeseables que pueden mantener los empleados de una firma determinada en su lugar de trabajo, estos comportamientos no solo dificultan las relaciones laborales, sino que también pueden poner en peligro la imagen profesional del empleado que las practica, su carrera profesional e incluso su empleo.

Según este estudio, los comportamientos más abyectos en el mundo laboral son:

• Mantener una actitud pesimista: muchos profesionales ante un escenario de cambios en las organizaciones, tienden de forma natural a imaginarse escenarios negativos obviando los aspectos positivos que estos cambios poseen 

• Ser un cenizo: influenciando de manera negativa al resto de compañeros respecto a ciertas decisiones que se tomen en la organización 

• Quejarse por todo: las decisiones o el simple reparto de las tareas no puede contentar a todos los miembros de una organización, hay que partir de la base que han de haber ocasiones en las que salgamos beneficiados, y obviamente otras donde se nos perjudique. Una actitud indeseable sería exaltar únicamente los aspectos negativos 

• Ir de víctimas: algunos profesionales cometen el error de internalizar determinadas decisiones o apreciaciones como personales, que le llevan a manifestar de manera abierta su malestar 

• Ser un ‘pelota’ con nuestros superiores: nuestros gerentes o directores cuentan con suficientes elementos objetivos como para valorar nuestro rendimiento y nuestra actitud correctamente. Todo lo que exceda a la cordialidad no está visto con buenos ojos

• Mantener una actitud agresiva: dado el clima de tensión que se respira en muchos ambientes de trabajo, hay trabajadores que mantienen un comportamiento explosivo, es decir, responden con un comportamiento agresivo ante determinados estímulos

• Robar el tiempo: como consecuencia de la reestructuración de las plantillas y de los equipos, en mayor o menor medida todos nos hemos visto obligados a acaparar más tareas que hace unos años, en este escenario el tiempo se convierte en un activo cada vez más escaso. Por tanto el organizar reuniones innecesarias, o simplemente ‘robar’ el tiempo a un compañero o a un superior jerárquico no está bien mirado 

• Chismorrear y/o criticar a los demás: hay que evitar los pequeños ‘corrillos’ entre compañeros, puesto que el ser humano tienen una tendencia natural hacia criticar situaciones o a otros compañeros, generando un clima muy perjudicial para las relaciones laborales 

No hay que entrar mucho en los detalles para darse cuenta que estas actitudes indeseables no solo dificultan un buen clima de trabajo, sino que también pueden generar un deterioro progresivo del funcionamiento de los equipos, hasta el punto de que apreciemos en los propios compañeros una amenaza que nos lleve a ‘sobre protegernos’ siendo egoístas, con daños muy severos para la organización en la que trabajamos.

En épocas como la actual, de congelación salarial, de altas tasas de desempleo y con un entorno económico deteriorado, debemos cuidar estos aspectos y si es posible mantener una actitud proactiva y afable siempre que se pueda. Porque la calidad de un profesional no solo se mide por la capacidad de demostrar y desarrollar el trabajo, sino por las capacidades y habilidades que este muestre en la interlocución y de su contribución en la consecución de un clima de trabajo favorable que mejore las relaciones laborales.

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | En tiempos de crisis debe aumentar la creatividad
Imagen | adlemons

Con las nuevas herramientas electrónicas que existen, la vida profesional moderna es cada vez más fácil, por lo menos en lo de mantenerse en contacto. No obstante, estas herramientas traen consigo sus problemas que pueden ser que uno no quiere estar controlado por las máquinas hasta que no sabemos utilizarlos muy bien en nuestro entorno.

La consultora de recursos humanos, Robert Half Technology, nos trae un estudio de las constumbres tecnológicas que más molestan en la oficina. 51% de los 1.400 jefes de tecnología de empresa encuestados concluye que las herramientas móviles han incrementado la incidencia de mala educación en la oficina.

El estudio identifica las cinco formas de mala educación con la technología que más molestan, que son las siguientes:

• Enviar emails y sms durante reuniones.

• Trabajadores que sólo saben utilizar el email y se han olvidado de las reuniones personales.

• Trabajadores que hablan por teléfono demasiado alto.

• Trabajadores que van a todas partes con su auricular bluetooth incrustado permanentemente.

• Trabajadores que no desconectan sus móviles durante reuniones.

Ya que se mencionan como dos de los siente temas que más molestan en la oficina, por algo será.

Dicen que los mejores comunicadores son los que antes consideran la mejor forma de comunicar y que tienen en cuenta el impacto a su alrededor de la forma que eligen.

No obstante, aunque critican lo que nos ha hecho la tecnología, no olvidan que hay molestias de las de siempre y resaltan las siguientes:

• El uso de perfumes demasiado fuertes.

• Falta de higiene personal.

• Fuertes olores de comida.

• Falta de cortesías como pedir permiso antes de entrar en una oficina.

Ya veo que el olfato es parte importante de un buen ambiente en la oficina.

Vía | ITBusiness (en inglés)
En El Blog Salmón | Los diez peores hábitos de trabajo y Lo que más molesta en la oficina

Como hemos hablado en estas páginas varias veces, especialmente en estos momentos de dificultad, es importante hacer las cosas bien en el trabajo, no ser visto como el problemático y leer las pistas de que pueden haber problemas.

Parte de hacer las cosas bien es tener buenos hábitos en la forma de trabajar.

Por eso me interesó la lista de los diez peores hábitos de trabajo. La lista de hábitos que si los reconoces en tu forma de trabajar, debes mejorarlos, son los siguientes:

1. Dilación con el trabajo.

2. Ser poco riguroso con el email.

3. Confundiendo lo informal con lo irrespetuoso.

4. Aprovechándose de la libertad de acción concedida

5. Negándose a mezclarse.

6. Siempre llegando tarde.

7. Ser rígido.

8. Actuando siempre como el contario

9. Hablando mal de la empresa.

10. Politiquería.

No hay que dar escusas en este entorno a que se fijen en nosotros negativamente.

Vía | CNN
En El Blog Salmón | Atentos a que tu trabajo esté en peligro, Lo que más molesta en la oficina y Es importante lograr un buen ambiente en la oficina

Hay muchos retos de ser jefe, especialmente un nuevo jefe. Estos tienen responsabilidad de caer bien y de actuar con su gente de la forma que ellos se sientan positivos y optimistas con su trabajo y con el proyecto.

Para esto, el jefe debe esforzarse en varios elementos, recordando que muchas cosas molestan en la oficina. Elementos como:

• Ser agradecido.

• Dedicar tiempo.

• ‘Feedback’.

• Crear buen ambiente.

• Informar del trabajo.

• Involucrar a la plantilla.

• Dar autonomía.

• Establecer alianzas.

• Celebrar los éxitos.

Como siempre con estas cosas, nos dan pistas y nos recuerdan cosas que deberíamos saber. No obstante, mejor recordarlos, ya que impacta directamente el ambiente en el trabajo, la productividad, y el absentismo.

Y como los trabajadores emulan lo que hacen los jefes, con todas las ventajas que trae que los trabajadores lo hagan en equipo, mejorar esta actuación es importante, por no hablar de que es caro no mantener a los trabajadores y, manteniéndoles con compromiso , trae muchos beneficios para la empresa.

Vía | 20 Minutos En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores y Cómo hacer que los trabajadores se sientan a gusto en sus trabajos y Lo que más molesta en la oficina

Y es que, entre tecnología agresiva y compañeros desquiciantes, a veces la oficina se vuelve un lugar francamente inhóspito y nos obliga a hacer cosas que no queremos... ¿quién no ha tenido un mal día en la oficina?

Vía | alt1040

En algunas ocasiones en las grandes ciudades la escasez de espacio lleva a aprovechar todos los huecos posibles. Un ejemplo de esto es el Village Underground, en Londres, donde se ha sacado espacio de donde no lo había. Se trata de aprovechar unas antiguas cocheras del metro de Londres para convertirlo en un espacio para conciertos y exponer obras de arte. Hasta ahí no se trata de un proyecto novedoso. Lo novedoso es la forma de financiar el espacio. Han conseguido aprovechar viejas unidades del metro de Londres que se han colocado en las antiguas vías y rehabilitado como oficinas baratas que pueden ser usadas por Startups.

Aunque en este caso no se trata de una empresa propiamente dicha, sino de una fundación, es un modelo de negocio más. La imanación vertida en la idea es impresionante y se trata de una iniciativa original, novedosa que probablemente se pueda aplicar a otras muchas ciudades del mundo, con fines lucrativos. También es un ejemplo para algunas ONG que de este modo podrían autofinanciarse.

Y aquí está la pregunta para nuestros lectores ¿se les ocurre alguna otra forma de hacer negocio aprovechando espacios abandonados o alguna iniciativa similar?

Mas informacion: Página oficial de Village Underground y London Rebuilding Society (ambos en inglés)