Durante años, BuzzFeed ha sido el referente periodístico para millones de millenials de todo el mundo. Surgió en 2005 con la idea de alejarse del periodismo convencional y apostar por contenidos que fuesen tendencia en Google. De este modo, su éxito residía en informar sobre lo que pasaba en las búsquedas, no en el mundo. Marcó un antes y un después en el ‘listicle’ (artículos con listas de cosas), con temas virales y normalmente vinculados a Facebook.

Pero en abril BuzzFeed se vio obligado a cerrar su portal web de noticias ‘BuzzFeed News’, dentro de un contexto de revisión estratégica y de un plan de ajuste que supuso el despido del 15% de la plantilla, es decir, de uno 180 empleados. Los despidos afectaron a las divisiones de Administración, Tecnología, Contenidos, Negocios, BuzzFeed News y otros mercados internacionales.

Ese ajuste de personal se consumaría durante el segundo trimestre de 2023, suponiéndole un coste de entre 7 y 11 millones de dólares. Junto a esta medida se acompañarían otras tácticas de ahorro como la reducción de presupuestos, contrataciones, viajes y gastos discrecionales que no generaban ingresos.

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Un desenlace fatídico para BuzzFeed, que llegó a recaudar hasta 50 millones de dólares con la apuesta de combinar noticias serias con otras curiosidades, suponiéndole un auténtico quebradero de cabeza a medios consolidados como ‘Los Ángeles Times’ o ‘Washington Post’. Su éxito vino derivado de la inversión que la firma de capital de riesgo, Andreesen Horowitz, realizó de unos 850 millones de dólares.

Su reciente reestructuración

Hace pocos días se ha dado a conocer que BuzzFeed ha decidido tomar un nuevo rumbo y, en lugar de obtener el tráfico a través de las redes sociales, apuesta por la información. La editora Dao Nguyen deja su puesto tras 11 años y es reemplazada por la que era la vicepresidenta editorial, Jessica Probus. El objetivo es transformar la dinámica de trimestres de baja audiencia e ingresos desde su salida a bolsa.

De igual modo, ha asumido la venta de Complex Media (compañía de contenidos adquirida por 300 millones de dólares), lo que le ayudaría a aliviar la deuda actual que superaba los 157 millones de dólares durante el último trimestre auditado.

Su cambio de rumbo supone abandonar Facebook, ya que no le reporta el tráfico que anteriormente le generaba, tal y como indicó su fundador y consejero delegado, Jonah Peretti. A partir de ahora, la estrategia pasa por posicionar su marca frente a la de terceros, por lo que trabaja en el rediseño de su web de cabecera y en la confección de productos publicitarios que pudiesen atraer a nuevos anunciantes.

La apuesta por la IA

BuzzFeed experimentó un descenso en sus ingresos del 27% durante el primer trimestre del año, en comparación con los datos del mismo periodo de 2022. De igual modo, los ingresos por contenidos y publicidad descendieron, al menos, un 30%.

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Para levantar el vuelo, Peretti es partidario de integrar la IA. En principio no sustituiría ningún puesto de trabajo, pero con la implantación de un chatbot lograría que se convirtiese en parte del negocio principal y le ayudaría a mejorar la eficiencia de costes y a reducir sus funciones.

La revolución de 2020

En ese año abandonó sus operaciones en Australia y Reino Unido y se centró exclusivamente en EEUU. Su recompensa era que un medio de la talla de ‘The Huffington Post’ sacase sus noticias, pese a que sus redactores no cobrasen por el trabajo realizado. No obstante, en enero de 2018 se dejaron de publicar contenidos de colaboradores que no cobraban.

El cierre de BuzzFeed News

BuzzFeed News echa el cierre y eso supone la reubicación de parte de su personal en las cabeceras ‘HuffPost’ y ‘BuzzFeed Dot Com’. Ahora aunarán todos sus esfuerzos en una única marca de noticias, ‘HuffPost’, con gran rentabilidad y audiencia directa y leal. El CEO de BuzzFeed lamentó no haber exigido a la empresa estándares más altos de rentabilidad, los cuales le hubiesen ofrecido la protección necesaria frente a las crisis económicas y de industria.

Sus orígenes

BuzzFeed irrumpió en el mercado español en 2012 como una marca de periodismo macarra e irreverente. ‘HuffPost’ fue adquirido por BuzzFeed en 2017 para aunar fuerzas en el terreno editorial y publicitario. Ambos triunfaron con el modelo de listas, encuestas, memes, concursos de preguntas y repuestas que les llevó incluso a ser finalista del Premio Pulitzer en 2018con su historia ‘From Russia with blood’.

La clave de su éxito fue el uso masivo de la publicidad nativa, que introducía contenidos patrocinados por marcas como si fuesen originales y propios. Para ellos, la viralidad y el tráfico eran esenciales. Pero pese a su éxito, no lograron hacer frente al potencial de Google y Facebook.

En 2014 trataron de robarle a A.G Sulzberger a ‘The New York Times’ para reforzar su posición, pero declinó la oferta y acabó obteniendo galones en el diario estadounidense.

La caída del periodismo de algoritmo

En 2018, Mark Zuckerberg decidió que Facebook apostase por contenidos más personales, y no de medios. Esta decisión hizo mucho daño al periodismo de algoritmo, como a BuzzFeed, que tuvo que cerrar muchas delegaciones. Vice Media despidió a 250 empleados, HuffPost el 20% de su plantilla y BuzzFeed al 15% en EEUU. Publicaciones españolas como Playground también sufrieron la caída de este modelo de periodismo.

Tanto BuzzFeed como el resto de intentos que han surgido por crear un concepto de periodismo diferente, para millenials, por el momento han fracasado. No obstante, no sería de extrañar que la tendencia cambiase y pudiese optarse nuevamente a este concepto de listados y clickbait.

Foto | Reuters

Estaba cantado. Hace "unas horas":https://www.elblogsalmon.com/sectores/google-ofrece-a-los-medios-britanicos-un-fondo-similar-al-aprobado-en-favor-de-los-franceses decíamos que tarde o temprano la Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE) se posicionaría frente a Google ese momento ha llegado.

Como informan en "Vozpópuli":http://www.vozpopuli.com/tecnologia-y-medios/23235-el-gobierno-prepara-un-canon-para-que-google-pague-a-los-diarios-por-utilizar-sus-noticias, el "nuevo borrador de la Ley Lasalle":https://www.genbeta.com/actualidad/hoy-si-la-ley-lassalle-acaba-de-recibir-luz-verde-en-el-consejo-de-ministros que fue aprobado la semana pasada en el Consejo de Ministros incluye una disposición adicional que abre la puerta al establecimiento de la ya conocida "Tasa Google":https://www.elblogsalmon.com/tag/tasa-google, por el uso que el buscador hace de los artículos de los medios.

¿A qué uso se refieren los medios españoles? A "su utilización en la sección de Noticias de Google":https://www.elblogsalmon.com/entorno/la-batalla-de-los-periodicos-contra-google-news, que suele incluir el titular de dicho artículo y las dos o tres primeras líneas a modo resumen. La AEDE afirma que Google hace un "uso comercial" de sus artículos, una acusación que no tiene un sustento claro si tenemos en cuenta de que en Google Noticias no hay publicidad de ningún tipo.

Es más, el hecho de que Google indexe los artículos de los medios supone una fuente de tráfico importante para los mismos, al dirigir a los usuarios hacia las páginas web de dichos periódicos. Si éstos no quieren ser partícipes de dicha iniciativa, Google ofrece a cualquier medio la posibilidad de que sus artículos no aparezcan en la sección de Noticias a través de un "simple formulario":http://support.google.com/news/publisher/bin/answer.py?hl=en&answer=94003.

Teniendo en cuenta estas consideraciones es difícil entender la reacción de los medios patrios más allá de la necesidad de generar ingresos y flujos de caja como sea. La AEDE ha destapado la caja de los truenos y es posible que en las próximas semanas y meses asistamos a un tira y afloja constante entre ambas partes para encontrar una solución a esta batalla absurda.

Medios tradicionales como El Mundo o El País están encontrando dificultades para competir en un entorno digital con estructuras heredadas de la era del papel, con unos costes fijos y un número de empleados muy elevados. Dichos medios tienen la opción de adaptarse a la situación actual o bien acusar a Google y otros buscadores de que les están robando sus ingresos. La segunda es la vía fácil y por la que han apostado los socios de la AEDE; una vía que terminará por perjudicar a los usuarios y por beneficiar a unos pocos que llevan años dando palos de ciego ante la revolución digital que estamos viviendo.

Vía | "Vozpópuli":https://www.elblogsalmon.com/sectores/google-ofrece-a-los-medios-britanicos-un-fondo-similar-al-aprobado-en-favor-de-los-franceses En El Blog Salmón | "Google ofrece a los medios británicos un fondo similar al aprobado en favor de los franceses":https://www.elblogsalmon.com/sectores/google-ofrece-a-los-medios-britanicos-un-fondo-similar-al-aprobado-en-favor-de-los-franceses

La debacle económica de los medios de comunicación en España no cesa. Cuando aún suena el eco de las campanas por el cierre de la edición impresa del diario Público, hoy se han dado a conocer las condiciones del Expediente e Regulación de Empleo (ERE) que ha presentado El País con el objetivo de paliar la grave caída de sus ingresos en los últimos meses.

En concreto, El País despedirá a 128 empleados, a los que hay que sumar 21 prejubilaciones para mayores de 59 años. Curiosamente, la indemnización por año trabajado se acogerá a la nueva reforma laboral, esa que tanto han criticado, y que supondrá indemnizaciones de veinte días por año trabajado, con un máximo de 12 mensualidades brutas. Además, al resto de la plantilla se le aplicará una rebaja del 15 % de su salario fijo.

Juan Luis Cebrián, presidente ejecutivo de Prisa y presidente de El País, se encargó hace unos días de encender la mecha al asegurar que los trabajadores de este medio se habían acostumbrado a vivir demasiado bien, refiriéndose a sus elevados sueldos. Cebrián destacó también su intención de reducir la edad media de la plantilla, que calculó en alrededor de 53 años, ya que consideraba que esta carecía de “perfiles digitales” y ello iba en contra del tipo de periódico que querían hacer.

De esta forma, uno de los medios históricos de nuestro país pone de patitas en la calle a un 30 % de su plantilla de un solo plumazo y deja en evidencia que la estructura de costes de muchos medios tradiciones se ha quedado obsoleta. La llegada de internet, la digitalización de la información y la irrupción de los blogs han hecho mucho daño a la prensa escrita, poco dada a adaptarse a la revolución digital que la red ha propiciado. La crisis del periodismo español es más que evidente. ¿Quién será el próximo medio en caer?

Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | El ERE de Público deja a 39 trabajadores en la calle, tienen una fórmula para evitar el ERE, ADN.es cierra y se confirma la crisis de los medios, Quién está detrás de los medios de comunicación en España

Trabajadores de Intereconomía no han terminado de recibir aún su nómina de marzo si es superior a 2.000 euros. Esta es la consecuencia de una crisis en los medios de comunicación que no pasa inadvertida tampoco para el grupo Intereconomía. A pesar de que tiene sociedades que han presentado buenos resultados en el pasado, la gestión actual de la cadena y las pérdidas que acumulan, requieren la intervención urgente de sus socios inyectando capital o el futuro que se presenta está bastante negro para más de 700 trabajadores que aglutina a día de hoy la cadena.

El grupo Intereconomía perdió entre 2009 y 2010 casi más de 14 millones de euros y los datos avanzados en el 2011 (aún sin cerrar) apuntan a unas pérdidas superiores a 25 millones de euros, según fuentes internas de la empresa. A pesar de tener un férreo control de costes, y de ir aumentando las cuotas de audiencia en sus canales de TV, el agujero patrimonial es cada día más elevado y ahora mismo, la cadena está pidiendo a gritos una inyección de capital bien desde sus socios, bien incluso desde la Conferencia Episcopal que tiene participaciones en algunas sociedades del grupo.

Contrasta en simultáneo cómo los resultados de otras empresas del grupo, como le ha sucedido a La Gaceta, durante el ejercicio 2010 que como unidad independiente del grupo arrojó unos resultados positivos. La reflexión que se abre es evidente y va encaminada hacia la relación que tienen las empresas con el contenido televisivo o imagen de marca.

Creo que hay una cantidad importante de empresas que huyen de la polarización de muchos medios que bordean el filo ideológico por la izquierda o derecha. Es decir, una gran empresa, con marca reconocida y una buena cuota de clientes, no quiere que se asocie su marca a una determinada corriente política. Por ejemplo, una empresa que tenga millones de clientes (Telefónica, Santander o Repsol) debe huir sistemáticamente de la publicidad habitual de medios polarizados, ya sean de un color u otro, porque al fin y al cabo, la teoría de grandes números indica que estas empresas van a tener clientes de todas las ideologías.

Si realmente se da este efecto, llegamos a la conclusión de que el anunciante grande dirige la información, tanto en casos muy señalados como en casos más sutiles o desapercividos. Por ejemplo, muchos lectores se han quejado en comentarios varias veces de la inexistencia de noticias negativas de algunas empresas en los grandes medios de comunicación ¿casualidad? Yo no lo creo y es un camino complejo para los profesionales de la información.

En todo caso, las malas noticias para cualquier empresa, son malas noticias para todos, desde los trabajadores que ven peligrar su puesto de trabajo a los consumidores de sus productos. En el caso de información y televisión, digo lo mismo que dije con el cierre de Público “perder medios de comunicación, es perder pluralidad y puntos de vista”. Esperemos que la cadena pueda reconducir su situación y que llegue dinero fresco, aunque lo veo realmente complicado.

Más Información | PR Noticias
En El Blog Salmón | ¿Quién está detrás de los medios de comunicación en España?, Los medios, la publicidad y la verdad

Pedro J. Ramírez se despacha con la sutileza y las buenas formas a los que nos tiene acostumbrados, desde su sección de Cartas del Director en el diario El Mundo contra internet, los blogs, Google y cualquier cosa que disminuya la venta de prensa en papel. Entiendo su posición desde luego, internet es una amenaza para la prensa escrita, para un modelo económico que hace aguas por los cuatro costados en donde lo fácil es atacar antes que cambiar el modelo.

Suelo leer El Mundo en papel los fines de semana, hasta hoy, porque después de hoy me pensaré dos veces comprarlo desde luego. La carta en cuestión la tenemos también en este enlace, y el título habla por sí solo “El periódico es el héroe”. Lectura obligada, chicos porque así se defiende un modelo de negocio en decandencia. en donde el modelo en el que se sustenta se viene abajo.

De todas sus exposiciones me quedo con un par de citas, puesto que tampoco quiero aburriros en exceso. Vamos por la primera.:

¿serían tan amables de decirnos qué harían ustedes con esos 21 millones de usuarios (refiriéndose a los usuarios online) para que nuestros accionistas fueran un poco más felices?

¿Qué tiene que reducir su plantilla un 9%? Pues véndanos en su edición en papel más valor añadido y consolide su plantilla. No nos quieran acostumbrar a las migajas que ofrecen a sus lectores a costa de suplementos, regalos absurdos y todas esas parafernalias para que compremos el periódico. Véndamos unos contenidos de calidad. mojense y dejen de bailar a las aguas que lleve la corriente, que yo soy el primero que me suscribiré a su edición impresa, o la edición online de pago, no lo dude.

Replicar las notas de prensa no son las buenas acciones de investigación, eso es otro cantar. Que la prensa escrita es fundamental para mantener un nivel adecuado de información no lo vamos a poner en duda, por supuesto, pero no quiera que no estemos el resto. Vamos al meollo ¿el negocio peligra por la amenaza de los blogs?

...en España está por llegar el día en que sea en un blog donde aparezca una noticia importante. Imagínense lo insípidas y onanistas que resultarían las tertulias de las radios y televisiones españolas, y trasládenlo a la Red, si no existiéramos EL MUNDO y El País, es decir si no hubiera redacciones compuestas por centenares de periodistas especializados en las que se distribuye y organiza el trabajo, apostando por la búsqueda de la información diferenciada.

Ustedes eran la vanguardia de la información hace 20 años cuando volcaban en sus páginas la información que consideraban oportuna, de la manera que más les interesase para vender periódicos y ganar dinero, no para hacer periodismo de calidad, ese que usted y el resto de prensa escrita pide a los cuatro vientos. La libertad de expresión es una norma constitucional y la inteligencia de los lectores es el máximo exponente para quedarse con lo que ellos quieran y juzguen.

Hay mucho ruido en internet, por supuesto, pero eso no quita que muchos si hagamos contenidos de calidad y que cada usuario seleccione y se quede con lo que él bajo su criterio considere adecuado. Señale un sólo artículo de este blog, entre miles de excelente calidad, en donde no se aporte valor añadido Sr. Ramirez.

Entiendo que Google sea el demonio personificado en disminución de resultados, que infinidad de blogs destripen noticias, opìnen, aporten valor añadido, se pueda discutir sobre ellas, pero eso no quita que ustedes, desde las redacciones de los periódicos se proclamen como las fuentes origen del universo emanadoras de la verdad absoluta. Una cosa es la verdad y otra la cuenta de resultados, no perdamos de vista nunca el negocio, Sr. Ramírez.

Al fin y al cabo hablamos de dinero y negocios y su postura es la equivalente a la que tenían los artesanos tejedores de paños de lana de Liverpool o Amsterdam a finales del siglo XVIII en los comienzos de la Revolución Industrial. Las revoluciones están para adaptarse o morir y no hay un punto medio. Si ustedes no saben adaptar su modelo de negocio, pregúntenos, si no a nosotros a Rodolfo Carpintier, por ejemplo, que de innovación y negocios de internet sabe un rato, y quizá, entre todos les demos algunas pistas para que sigan ganando dinero con el periodismo, pero si no quiere adaptarse, reinvertar su negocio y afrontar los cambios, no cargue la escopeta con balas de fogueo como hace en su defensa de la prensa escrita.

La prensa escrita será una víctima muy honrosa de la esta revolución, si sus máximos exponentes como usted no cambian el chip. Y si no llega este cambio van a intentar morir matando, pero esta no lo conseguirán, al igual que no se ha conseguido en ninguna revolución. Por desgracia, esa muerte de negocio, será por su propia mala gestión, no subirse al carro es un error, mire la historia, reflexione, piense e innove, que hay sitio para todos, aunque los dividendos no sean tan suculentos desde luego.

Por cierto, le dejo para que acompañe su reflexión un fragmento de una obertura que nos viene como anillo al dedo, 1812 de Tchaikovsky. La decisión es simple Sr. Ramírez, decida si se colocan de parte de las tropas de Napoleón o de las tropas del Zar. La historia ya sabemos como acaba.

Enlace | Vídeo Original en Youtube
En El Blog Salmón | La prensa tradicional en crisis, Se estrecha el cerco a la prensa tradicional

No se como ponerme a escribir este post. Estoy lleno de dudas éticas, de planteamientos morales, de...es lo menos que se le puede pedir a un Blogger, según los chicos de la Unión Europea. Ante la duda, culpable. Y, siendo serios, culpable de tener una tarta que va creciendo mientras la de sus socios, los periodistas de verdad (¿se oyen las carcajadas?) mengua y re-mengua. Y los periodistas susurran en las comidas que tienen con los políticos, que todo ésto se debe a nuestra competencia desleal, a nuestra ausencia de controles internos, de responsabilidad social, de....

Y claro, luego llega uno, lee con un espíritu medianamente critico los periódicos, otea las televisiones de relumbrón, y empieza a pensar que dónde se quedan las exigencias éticas de estos popes del periodismo (por cierto, que el de la Asociación de la Prensa, algo podría decir). Ya lo vimos en casos como el de Prisa. Para que no se me acuse de sectario, hoy traigo a colación dos bonitos ejemplos, uno del diario Negocio (lastima, ya que en general es francamente bueno) y otro de El Correo, diario del grupo Vocento:

• El diario Negocio ha estado aireando durante estos meses de atrás una supuesta operación de inversores mejicanos, interesados en la compra del Banco Popular. Era noticia un día si, y otro también, y ha provocado el consiguiente nerviosismo, calentón y enfriamiento en las acciones del Banco. Al final todo ha resultado un bluff. La CNMV no ha podido acreditar que dicho interés existiese realmente, y anda, como muchos con la mosca detrás de la oreja. especialemnte cuando en medio de todo este asunto estaba Trinitario Casanova, promotor inmobiliario y accionista de relevancia del Popular. Tan de relevancia que tenía buena parte de las acciones pignoradas por Bancos, y además aprovechó para que fuesen ejecutadas o se vendisen en medio de la tormenta de la llamada operación Blueprime. ¿Y quien fue el altavoz de toda esta operación, el que, por decirlo de algún modo, tenía la exclusiva? El diario Negocio. Se trata de la cabecera del mismo grupo que, en noviembre del 2007, adquirió un par de diarios al mismísimo Trinitario Casanova. Toda una coincidencia.

• Telecinco, ese cadena ampliamente conocida por programas de tan buen gusto como Crónicas Marcianas, Gran Hermano, o habernos ilustrado con las MamaChicho, demandó recientemente a YouTube, para que se dejasen de colgar en la mencionada web fragmentos de sus programas. Pues bien, recientemente El Correo se hacía eco del desarrollo del proceso con el siguiente titular: Los tribunales dan la razón a Telecinco en su demanda contra YouTube. Vaya, si que son rápidos los Tribunales en España, pensará el que no lea el texto. Si lo hace, lo que pensará es en lo rápida que será la carrera profesional del que haya titulado de semejante modo. Y es que el Juez de lo Mercantil (Juzgado, que no Tribunal) no se ha pronunciado sobre el fondo del asunto, se ha limitado, supongo que en base a una apariencia de derecho y a limitar los eventuales daños, a dictar una medida cautelar, en tanto en cuanto se sustancie el proceso. No se sabe si le darán o no la razón. Lo que si se sabe, por si alguno lo olvidaba, es que Vocento, propietaria de este periódico, es accionista relevante de la cadena de televisión. Otra coincidencia.

Vamos, que como diría Blake, no se crean nada, todo es fruto de su imaginación.

En El Blog Salmón | La ética periodística y los susurros del diablo