Microsoft ha conseguido el permiso de la autoridad británica (CMA) para comprar Activision. Como ya comentamos hace tiempo, tras la aprobación de la FTC (la autoridad de Estados Unidos) y de la autoridad europea, eran los británicos la china en el zapato que impedía que Microsoft haga más interesante el ecosistema de la XBOX. Además Microsoft tenía que pagar a Activision 2.800 millones de dólares si no conseguía comprar la empresa.

¿Cómo ha conseguido Microsoft la autorización? Fácil, han llegado a un acuerdo con la francesa Ubisoft, si Microsoft consigue hacer la compra venderán a Ubisoft los derechos de juego en la nube de todos los videojuegos presentes, incluido el Cal of Duty o el Candy Crush, pero también de los que puedan sacar en el futuro durante los próximos quince años. Al salir esta noticia no sólo han subido las acciones de Microsoft, sino también las de Ubisoft, que seamos claros, acaba sacado unos derechos que no esperaba.

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Micorosft no está interesada en Activision solo por el Call Of Duty, sino también por los juegos para móviles. El Candy Crush pertenece a esta empresa y pocos juegos han tenido más éxito que este en los dispositivos móviles.

¿Y a mí qué? Yo juego con la Play…

Bueno, ahora ¿como jugador de PlayStation cómo me afecta? La oferta de la que hablábamos en julio es que hasta 2028 Microsoft garantizaría que el Call Of Duty seguiría disponible para l a PlayStation Para 2028 se espera que Sony haya lanzado o esté lanzando su próxima consola la PlayStation 6. El Call Of Dyty (CoD) podría quedar fuera.

Pero con lo que hemos dicho ¿acaso no quedarían los juegos en la nube disponibles para los próximos quince años? En este caso ya estaríamos hablando del 2038. Ya veremos que hay sistemas de videojuegos hay entonces y cuáles son las principales plataformas para estos sistemas.

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Bien, el acuerdo con Ubisoft tiene una excepción: la UE. ¿Por qué? Porque la autoridad de la competencia europea dio su visto bueno, por tanto no les ha hecho falta. En cambio Reino Unido por su parte al estar fuera de la UE tenía un derecho de veto bastante fuerte en un mercado grande y rico. Es decir, que con el acuerdo entre Microsoft y Activission Blizzard, puede que los juegos de Activision queden fuera de la plataforma PlayStation en unos años. En concreto el Call Of Duty sólo estará disponible durante diez años. Es decir, que en diez años, puede que no puedas jugar al Call Of Duty con tu PlayStation, especialmente si vives en Europa.

El acuerdo podría no está cerrado todavía

Aunque Microsoft y Activision creen que el acuerdo se cerrará el 18 de octubre una vez salvado el obstáculo británico, puede que las autoridades de la competencia de EEUU (FTC) vuelvan a la carga. Este movimiento estaría dentro de una iniciativa de la Administración de Joe Biden de debilitar la fuerza de las empresas Big Tech (Google, Microsoft, Apple, Amazon y Meta) que llevan años creciendo. Hace poco la dirigente de la FTC Lina Khan litigó contra Meta (la antigua Facebook) por una adquisición de una startup de bastante menor tamaño que Activision.

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Es decir, que después de haber vencido las objeciones británicas y tras haber puesto bastante presión (y que las europeas hayan sido mínimas algo que me sorprende bastante porque las plataformas de videojuegos se diseñan y producen fuera de la UE), en Redmond puede que tengan otro dolor de cabeza con Washington.

El obstáculo no vendría tanto por la industria de videojuegos, sino por un movimiento estratégico de limitar el poder a estas empresas por parte de los políticos. Algo que está bastante fuera del alcance de esta operación y bastante lejos del jugador de PlayStation que lo que quiere es conectarla a su televisor e iniciar una partida de Call Of Duty con sus amigos. Pero nuestras decisiones diarias colectivamente tienen implicaciones que muchas veces no imaginamos.

Pregunta a los lectores ¿creen que este acuerdo debería de permitirse o de limitarse o incluso prohibirse por parte de las autoridades?

La guerra de los formatos ha acabado. Toshiba tira la toalla y Sony se alza triunfante. Un buen logro para Sony, que llevaba tiempo un poco abatida por la fuerte competencia. El próxio aparato que ocupará nuestro salón será un reproductor de Blu-Ray, no un HD-DVD.

Después de que el gigante de la distribución estadounidense Wall-Mart afirmara que no va a vender HD-DVD, Toshiba ha acabado claudicando. El formato de Sony se impone, algo que ya se veía venir. Se había rumoreado la posibilidad de que los Mac incorporaran Blu-Ray, Microsoft también había comentado la posibilidad de incorporar un lector de Blu-Ray a su videoconsola XBOX 360. Los distintos estudios habían ido decantándose por el formato de Sony. Algo muy subjetivo, aunque no soy el único que lo dice, el nombre mola más (comentarios). Incluso Sony había decidido no cometer el error que cometió hace unos años, dará soporte a todos los fabricantes, aunque se dediquen a la pornografía.

¿Es la gran victoria para Sony? ¿Podrán descansar al fin? Parafraseando la ley de Murphy (si algo puede salir mal saldrá mal) tras haber acabado un contrincante surge otro más difícil de contratacar. Las descargas de Internet no paran de crecer y hay quien apuesta por ellas muy fuerte. Este enemigo no está determinado, incluso no tiene una empresa definida contral la que luchar. ¿Ha ganado Sony al menor de sus enemigos?

Más o menos esta es la pregunta que me ha hecho llegar mi buen amigo Garrafa, y me ha puesto en una tesitura bastante comprometida, porque no he sabido qué responderle a priori. Tradicionalmente hemos estado acostumbrados a que los costes de productos tecnológicos eran superiores en España o en toda Europa debido a que se trataba de importaciones, por lo que había que añadir al producto los costes inherentes a la logística (transporte, almacenamiento, reparto) además de los correspondientes aranceles. Además, muchas compañías no contaban con sedes o infraestructura en Europa, por lo que debían subcontratar parte del proceso de comercialización o tratar con distribuidores e intermediarios que encarecían el producto.

Pero la realidad es que el ámbito ha cambiado sensiblemente. Ya no se fabrica necesariamente en Estados Unidos, sino que se ha deslocalizado la producción a paises asiaticos, por lo que los costes de logíctica deberían de ser similares para Europa y Estados Unidos. Ademas las compañías son realmente multinacionales y cuentan con infraestructuras por todo el globo, y las tecnologías de la información y las comunicaciones han hecho que se pueda gestionar todo el proceso de forma remota. Así pues, en estas circunstancias y teniendo en cuenta que hoy mismo 1$ = 0,73€, ¿Como se justifica que una Playstation 3 salga a la venta en EE.UU en su versión de 60Gb por 600 dólares y en España por 600 euros?. Algo similar viene ocurriendo con los productos de Apple, tanto en la gama iPod como en los Mac, así que no se trata de una política comercial de Sony (en todo caso, sería una política generalizada de todos los productores de gadgets y tecnología).

Se me ocurren varias razones por las que esto pueda ser así, aunque ninguna me convence por completo. La primera son los impuestos: en Estados Unidos, cada estado tiene su propia legislación fiscal respecto al valor añadido, por lo que es habitual que un producto se anuncie en su precio sin impuestos, mientras que el precio en España es IVA incluido. Así pues, el precio de la Playstation 3 sin IVA en España sería de 517 euros más o menos. Pero seguiríamos muy lejos de los 438 euros que, al cambio, debería costar una Playstation 3 en Europa (y eso sin que haya podido confirmar si el precio USA incluye los impuestos o no).

Otra posible razón son los seguros de cambio. Sony puede pensar que, si compra en dólares y vende en euros, se arriesga a que una subida del dolar o depreciación del euro (algo que podría ocurrir dado que la balanza ha oscilado demasiado a favor de la moneda europea) les haga perder dinero en sus operaciones. Así que suscribe un seguro de cambio que repercute sobre los productos que vende en otras divisas. Esto suponiendo que Sony lleve su contabilidad en dólares y no en yenes, algo que tampoco he podido comprobar, aunque si fabrica fuera de Japón lo más probable es que sea en "zona dólar". Como véis, hoy estoy de lo más especulativo y no me vendría mal algo de "potencia de fuego" de nuestros estimados lectores.

Finalmente existe la posibilidad de que los aranceles de la zona euro sean superiores a los de los Estados Unidos, o, lo que es más probable, que se trate de una conjunción de todos los factores anteriores y alguno más que se me esté pasando. De todas maneras, a los que estais pensando en compraros una y os pique el bolsillo, recomendaros un poco de paciencia: en Estados Unidos ya han anunciado una rebaja de 100$ y se estima que podría llegar una rebaja similar a Europa durante el mes de Julio. Eso si, para la rebaja esperemos que también valga lo de 1$ = 1€... También teneis la opción de comprar directamente a Estados Unidos, pero entonces tendréis que añadir los transportes, por lo que posiblemente os saldrá a un precio muy similar al de España, y encima podréis tener problemas con la garantía o el formato de reproducción. Al final seguiremos pidiendo a nuestros amiguetes que, si van de viaje a Nueva York, vuelvan cargados como burros.

La historia se repite. Hace algo más de una década nadie daba un duro por Apple tras la marcha de Steve Jobs y el dominio hegemónico de los PC's y el software de Microsoft en el mercado. Pero entonces Jobs volvió, y recordó a Apple que el auténtico valor de la compañía estaba en la innovación, en lo cool y en crear una auténtica tribu a su alrededor más que un mercado o un rebaño de clientes: usuarios identificados con la marca, dispuestos a defenderla y evangelizar sobre sus maravillas. Y ya conocemos los resultados: tras lanzamientos impactantes como el iMac o el iBook llegó la iPod y cambió el mundo. Hoy es raro que aparezca un portatil en una película o serie y no lleve la manzana en la tapa.

Pues bien, hace pocos años nadie daba un duro por Nintendo. Un retraso tecnológico frente a sus competidores, la apuesta fallida por el sistema de cartuchos no pirateables, la hegemonía de la Playstation de Sony y la pujanza de una consola de última generación y capacidades superiores a todo lo que se había visto hasta el momento, la Xbox, que además venía de la mano de un fagocitador de mercados como Microsoft amenazaban con llevar a la compañía a la desaparición efectiva como ya ocurrió en el pasado con marcas como Atari.

Pero entonces alguien en Nintendo tuvo el mismo coraje que Jobs en Apple y recordó a la marca que mientras compañías como Sony o Microsoft habían entrado en el mercado de los videojuegos, Nintendo prácticamente lo había creado desde sus inicios y se dedica exclusivamente a los mismos. Así pues, no había opciones a resistir el enfrentamiento apoyándose en las reservas de otras líneas de negocio como televisores o software para PC's: había que luchar o morir. Y de ese empuje nacieron dos productos estrella: la pequeña nintendo DS, que gracias a los juegos de brain training se está haciendo con un importante nicho de negocio entre los usuarios menos gamers, y la innovadora Wii, con sus mandos de replicación de movimiento.

La historia se repite: leemos en Vida Extra que Nintendo supera hoy por hoy a Sony en valor de mercado y se situa entre las diez mayores empresas de Japón junto a poderosos compañeros como Toyota, Honda y Canon.

Vía | Vida Extra, El Pais En El Blog Salmón | Wii éxito de ventas, Nintendo a la tercera edad