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BearingPoint y PriceWaterhouseCoopers han alcanzado un acuerdo para el traspaso de la división de consultoría de negocio de BearingPoint en España a PwC. En total, unos 150 consultores que cambiarán su “patrón” por otro. ¿Mismo perro con distinto collar? No tanto…

El mundo de la consultoría es, a nivel corporativo, una merienda de negros. Yo trabajaba en Coopers&Lybrands cuando se planteó la fusión con PriceWaterhouse que dió lugar a PwC. Trabajaba en Arthur Andersen cuando se escindió Andersen Consulting (luego Accenture). Seguí allí cuando KPMG (la americana, no la europea) y Deloitte se hicieron con los restos de Andersen tras el escándalo Enron, dando lugar (por la parte de consultoría a BearingPoint). Mientras tanto, PriceWaterhouseCoopers vendió su división de consultoría a IBM. Ahora, PwC refuerza (¿otra vez?) su área de consultoría comprando a BearingPoint el negocio en España. De aquí para allá, se cierra el círculo.

¿Qué mas da? ¿Importa el logotipo que figure en tu tarjeta de visita? ¿No es el trabajo igual? Pues en mi opinión, no. Nada es igual.

El consultor internacional, PricewaterhouseCoopers, ha elaborado un estudio comparativo muy interesante sobre la participación de las mujeres en la actividad económica.

La Nota de Prensa dice:

Las principales áreas que favorecen o dificultan la participación de la mujer en la actividad económica y empresarial son el marco legal, el acceso a la educación, la disponibilidad de guarderías, las buenas prácticas empresariales y la sensibilidad social sobre esta cuestión.

Como se ve en el gráfico comparando países europeos, España sigue suspendiendo y yo diría que especialmente en las últimas dos de estas; las buenas prácticas empresariales y la sensibilidad social sobre esta cuestión (pinchar aquí para ver el gráfico entero).

En estas páginas hemos hablado en contra de esta desigualdad repetidas veces y, a pesar de lo bueno que es para el negocio, la igualdad plena está tardando en llegar.

El 91% de las empresas más grandes del mundo utilizan una de las cuatro firmas de auditoría más grandes. Los cuatro son Deloitte,
PricewaterhouseCoopers, KPMG, y Ernst & Young.

Esta concentración trae consigo sus problemas potenciales.

Ya vimos qué pasa cuando una de estas empresas se encuentra en dificultades por la caida estrepitosa de uno de sus clientes y cuando las auditorías resultan ser poco fiables. El ejemplo más visible es el caso de Arthur Andersen, cuando cayó por su trabajo con la empresa energética estadounidense fallida, Enron. Incluso con la sentencia revocada años después, su caída fue total.

Los clientes de Arthur Anderson tuvieron que encontrar un auditor alternativo en poco tiempo, algo que fue muy problemático.