PricewaterhouseCoopers

La empresa consultora, PricewaterhouseCoopers, nos da un Estudio (PDF) sobre el modelo eléctrico español cara al 2030, con un análisis interesante también del sector internacional. El Estudio es de hace un tiempo pero sus proyecciones me parecen importantes y se elabora en base a los tres siguientes objetivos básicos:

1. Seguridad de suministro, entendida de forma muy amplia.
2. Sostenibilidad medioambiental.
3. Eficiencia económica.

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La empresa auditora PricewaterhouseCoopers (PWC) nos da un interesante Estudio que habla de los elementos más importantes a tener desarrollados y posicionados para que un país pueda establecer las bases de crecimiento sostenible y productivo.

Lo que dicen es que algo bueno puede que salga después cuando veamos la espalda de la crisis, que es que la economía que resulta podría ser más fuerte, más productiva, y más sostenible. La crisis podrá considerarse que tiene algo de positivo si fuera verdad que salimos como dice. En estas páginas he escrito mucho sobre las cosas que hay que hacer para que establezcamos las bases para una recuperación sólida aunque, hasta ahora, hemos visto mucho de lo que a los políticos más les gusta, el gasto, bastante más de lo que más ayudaría a establecer esta deseada economía de futuro.

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La consultora internacional, PricewaterhouseCoopers, ha elaborado un estudio sobre la criminalidad en las empresas.

En una encuesta con 3.000 respuestas en empresas de 54 países, un tercio ha admitido haber experimentado por lo menos un incidente de crimen en sus empresas en el último año.

Donde más se encuentra el crimen corporativo son especialmente en los países en desarrollo, especialmente en los países más inestables, y muy especialmente en Rusia, en el sector financiero y de comunicaciones, en las grandes empresas y en las empresas estatales.

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BearingPoint y PriceWaterhouseCoopers han alcanzado un acuerdo para el traspaso de la división de consultoría de negocio de BearingPoint en España a PwC. En total, unos 150 consultores que cambiarán su “patrón” por otro. ¿Mismo perro con distinto collar? No tanto…

El mundo de la consultoría es, a nivel corporativo, una merienda de negros. Yo trabajaba en Coopers&Lybrands cuando se planteó la fusión con PriceWaterhouse que dió lugar a PwC. Trabajaba en Arthur Andersen cuando se escindió Andersen Consulting (luego Accenture). Seguí allí cuando KPMG (la americana, no la europea) y Deloitte se hicieron con los restos de Andersen tras el escándalo Enron, dando lugar (por la parte de consultoría a BearingPoint). Mientras tanto, PriceWaterhouseCoopers vendió su división de consultoría a IBM. Ahora, PwC refuerza (¿otra vez?) su área de consultoría comprando a BearingPoint el negocio en España. De aquí para allá, se cierra el círculo.

¿Qué mas da? ¿Importa el logotipo que figure en tu tarjeta de visita? ¿No es el trabajo igual? Pues en mi opinión, no. Nada es igual.

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El consultor internacional, PricewaterhouseCoopers, ha elaborado un estudio comparativo muy interesante sobre la participación de las mujeres en la actividad económica.

La Nota de Prensa dice:

Las principales áreas que favorecen o dificultan la participación de la mujer en la actividad económica y empresarial son el marco legal, el acceso a la educación, la disponibilidad de guarderías, las buenas prácticas empresariales y la sensibilidad social sobre esta cuestión.

Como se ve en el gráfico comparando países europeos, España sigue suspendiendo y yo diría que especialmente en las últimas dos de estas; las buenas prácticas empresariales y la sensibilidad social sobre esta cuestión (pinchar aquí para ver el gráfico entero).

En estas páginas hemos hablado en contra de esta desigualdad repetidas veces y, a pesar de lo bueno que es para el negocio, la igualdad plena está tardando en llegar.

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El 91% de las empresas más grandes del mundo utilizan una de las cuatro firmas de auditoría más grandes. Los cuatro son Deloitte,
PricewaterhouseCoopers, KPMG, y Ernst & Young.

Esta concentración trae consigo sus problemas potenciales.

Ya vimos qué pasa cuando una de estas empresas se encuentra en dificultades por la caida estrepitosa de uno de sus clientes y cuando las auditorías resultan ser poco fiables. El ejemplo más visible es el caso de Arthur Andersen, cuando cayó por su trabajo con la empresa energética estadounidense fallida, Enron. Incluso con la sentencia revocada años después, su caída fue total.

Los clientes de Arthur Anderson tuvieron que encontrar un auditor alternativo en poco tiempo, algo que fue muy problemático.

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