El hidrógeno está recuperando la atención y creciendo rápidamente en Europa y en todo el mundo. El hidrógeno se puede utilizar como materia prima, combustible o portador de energía y almacenamiento, con muchas aplicaciones potenciales en la industria, el transporte, la energía y la construcción.

Lo más importante es que no emite dióxido de carbono y casi no contamina el aire cuando se usa. Como tal, proporciona una solución para la descarbonización de procesos industriales y sectores de la economía donde la reducción de carbono es urgente y difícil de lograr.

Todo esto hace que el hidrógeno sea esencial para respaldar el compromiso de la UE con la neutralidad de carbono para 2050 y los esfuerzos globales para implementar el Acuerdo de París, al mismo tiempo que se lucha por la contaminación cero.

En El Blog Salmón

El futuro energético pasa por el hidrógeno

Sin embargo, el hidrógeno representa actualmente solo una pequeña parte de la combinación energética mundial y de la UE y todavía se produce principalmente a partir de combustibles fósiles, en particular a partir de gas natural o carbón, que aportan entre 70 y 100 millones de toneladas de emisiones de CO2 por año en la UE.

La prioridad para la UE es desarrollar hidrógeno renovable, producido principalmente con energía eólica y solar. El hidrógeno renovable es la opción más compatible con el objetivo de neutralidad climática y cero contaminación de la UE a largo plazo y la más coherente con un sistema energético integrado. La elección del hidrógeno renovable se basa en la fuerza industrial europea en la producción de electrolizadores, creará nuevos puestos de trabajo y crecimiento económico dentro de la UE y apoyará un sistema energético integrado rentable.

En el camino hacia 2050, el hidrógeno renovable debe desplegarse progresivamente a gran escala junto con el despliegue de nueva generación de energía renovable, a medida que la tecnología madura y los costos de sus tecnologías de producción disminuyen.

Y aquí España tiene su oportunidad para desarrollar todo su potencial...

La capacidad de España para acaparar estos proyectos radica en un mix energético altamente ponderado en energías renovables, lo que permite ejecutar el proceso de electrólisis (pasar una corriente eléctrica a través del agua para dividirla entre hidrógeno y oxígeno) de manera no contaminante. Otro de sus puntos fuertes es que ya cuenta con una gran red de gas natural y terminales de gas natural licuado (GNL) que podrían usarse para transportar hidrógeno.

Atendiendo a los últimos datos, la inversión mundial en suministros de hidrógeno con bajas emisiones de carbono está aumentando. En el primer trimestre del año, se anunciaron 75 nuevos proyectos con una nueva capacidad total de 11,1 mmtpa, cerca de un récord trimestral. Estados Unidos (51%) dominó los anuncios de proyectos en el primer trimestre, mientras que España (20%), Paraguay (11%) y Egipto (8%) mostraron cómo el hidrógeno podría globalizarse.

Estos nuevos proyectos elevaron la cartera mundial acumulada en un 20% a 64 mmtpa, de los cuales casi dos tercios se encuentran en los seis países líderes, incluidos Australia, Reino Unido, Estados Unidos, Kazajstan, Países Bajos y España.

España, en concreto, censó 502 explotaciones en todas las provincias. La hoja de ruta del hidrógeno de España quiere cubrir al menos el 25% del consumo industrial con H2 verde para 2030 -hasta ahora casi todo el gris proviene de combustibles fósiles, especialmente gas natural- e instalar entre 100 y 150 estaciones de hidrógeno de utilidad.

Espera instalar 4 gigavatios de electricidad en electrolizadores, que se encargan de dividir las moléculas de agua y separar el hidrógeno y el oxígeno para proporcionar electricidad a partir de fuentes de energía renovables. Según la Asociación Española del Hidrógeno, se trata de un reto importante, pero solo es posible gracias a la financiación de proyectos tangibles.

Algunas de las empresas de energía más grandes de la industria reemplazarán la mayor parte de la producción y el consumo de H2 gris con verde para la producción de fertilizantes, biocombustibles o productos químicos y refinación de petróleo.

El Asian Infrastructure Investment Bank o Banco Asiático de Inversión en Infraestructura (o AIIB) es una institución financiera internacional propuesta por China con el objetivo de desarrollar proyectos de infraestructura en la región Asia Pacífico, así como herramienta financiera para la Nueva Ruta de la Seda.

Es cierto que el crecimiento asiático estaba necesitando una fuerte inversión en infraestructuras, es cierto que el proyecto chino de unir en una ruta comercial Asia, Europa y África necesitaba financiación, pero que precisamente se haya optado por una institución financiera alternativa al orden financiero mundial, ha despertado los recelos de algunos.

El AIIB a fondo

El AIIB se planteó en 2009 como una forma mediante la cual China podría hacer un mejor uso de sus reservas de divisas, en vez de tenerlas acumuladas. La idea caló en las élites chinas, y en 2013 ya se había lanzado la iniciativa oficialmente. Poco a poco empezaron a unirse países a la misma.

Además China no se sentía de acuerdo con su representación en el Banco Asíatico de Desarrollo. En este, Japón controlaba el 26%, y China el 5,47%. Unas cantidades bastante desproporcionadas para lo que supone el peso de cada una de las economías. Especialmente cuando hace años que China superó a Japón como la segunda economía del mundo. Eso sí, el AIIB es más pequeño que Banco Asiático de Desarrollo y el Banco Mundial.

China no quiso empezar sola en esta aventura, así que se puso a reclutar a otros países interesados en participar en su institución multilateral. Empezaron otros países del mundo, siendo el Reino Unido el primer país del bloque occidental que decidió unirse. Estados Unidos en cambio decidió no hacerlo, y la verdad es que es muy poco probable que bajo la administración Trump decida hacerlo.

Otros países europeos siguieron al Reino Unido, como Francia, Alemania e Italia. También se ha unido España, que ha firmado el 29 de junio de 2015 junto con otros muchos países, pero no ha ratificado el acuerdo.

Por supuesto China en este nuevo banco tiene un mayor poder de decisión, le corresponde un 33,41% del capital y un 28,79% de los votos. Para que nos hagamos una idea de la preminencia de China en este banco, la India (Japón no participa) tiene un 8,31% y es el segundo miembro con mayor porcentaje de voto. Rusia que es el tercero tiene un 6,55%. Por si alguien le interesa, la lista completa está aquí.

El banco se gobierna mediante una “Junta de Administración” en el que cada miembro da un representante y un “Consejo de Administración no residente”. A su vez tiene un presidente, cinco vicepresidentes y un Consejero General. A estos se le añade un panel de asesores internacionales. Como todas las instituciones internacionales, se implica a muchas personas.

¿Qué ha estado haciendo el AIIB?

El objetivo del AIIB es proveer infraestructura que incremente el desarrollo y la interconectividad de Asia. Las infraestructuras que financie el AIIB deberían de promover suministro de electricidad estable, sistemas de transporte eficiente, agua limpia, acceso a servicios sanitarios y telecomunicaciones modernas. Si alguien piensa que estas infraestructuras se dan por supuestos, le recuerdo que partes de Asia todavía hay el que se está comprando su primera nevera.

De momento el AIIB está empezando a operar, de momento sólo ha financiado 1.700 millones de dólares y nueve proyectos: un gasoducto en Azerbaiyán, un puerto comercial en Omán, la preparación de un sistema de ferrocarril en este mismo país, una turbina de ciclo combinado en Myanmar, mejoras en los barrios pobres de Indonesia, una autopista en Pakistán, mejoras en la red de distribución eléctrica de Bangladesh, mejoras en una central hidroeléctrica en Pakistán (en colaboración con el Banco Mundial) y mejoras en la conexión por carretera en Tayikistán y Uzbekistán.

Para 2017 el AIIB tendría que invertir en tres áreas temáticas, la primera sería la infraestructura sostenible, la segunda la conexión entre países y la tercera catalizar el capital privado para la infraestructura. Institucionalmente pretende mejorar su enfoque estratégico, proveer un mejor servicio a clientes, su acceso al mercado financiero y sostenibilidad financiera y continuar con la construcción de la institución. Que en el fondo está todavía dando sus primeros pasos.

Podemos ver como el AIIB está avanzando despacio, pocos proyectos, bien elegidos y todavía construyéndose a sí mismo, la pregunta es ¿lo acabará usando China para desafiar las instituciones financieras occidentales?

En El Blog Salmón | ¿Aprovechará China el proteccionismo de Trump para liderar el comercio mundial?

Imagen | Thomas Depenbusch

Hoy me gustaría compartir con vosotros esta exposición de Juan Luis Hortelano, Emprender en España, realizada en EBE 2014, que me parece una adecuada radiografía del emprendizaje en esta piel de toro.

Aviso que no os vais a encontrar ni con una presentación sorprendente ni con conceptos muy novedosos. Incluso es posible que discrepéis en varios puntos, pero en mi humilde opinión toca gran parte de los puntos que todo emprendedor debe manejar de cara a evitar el fracaso inmediato de su proyecto.

¿Qué aspectos me han llamado más la atención de la misma?

• Por un lado su toma de posicionamiento con respecto a la pregunta de quién es emprendedor. Frente a los que circunscriben dicho concepto a proyectos más vinculados con estructuras empresariales o directamente con start ups, en su caso incorpora a cualquier autónomo, a cualquier freelance. Coincido con él y no entiendo esa suerte de clasismo. incluso diría que hay que reconocer como emprendedores a muchos de los intraemprendedores empresariales, aquellos que dentro de organizaciones determinadas lanzan nuevos proyectos, nuevas visiones.

• Como no podía ser de otro modo coincido en su sana advertencia con respecto a las subvenciones públicas, pero creo que se queda corto. A la misma uniría cualquier tipo de dependencia del dinero público, por ejemplo vía contratación. Mucho cuidado con el brazo del oso.

• Otro tanto ocurre con su consejo sobre cómo calcular los presupuestos, multiplicando por dos los costes estimados y partiendo por la mitad los ingresos, o el desprecio por los planes de negocio cuando se confunde la herramienta con el fin (hay toda una industria consultoril-universitaria, regada con dinero público, alrededor de los planes de negocio.

• Finalmente me quedo con la advertencia de no imitar la conducta de aquellos jefes que detestábamos. Y me quedo con ello ya que, muchas veces, resulta inevitable.

Os dejo que saques vuestras propias conclusiones.

En El Blog Salmón | Tres consejos interesantes para futuros empresarios del fundador de Evernote, Pedro Serrahima nos da las claves del éxito de Pepephone

He llegado con cierto retraso a un interesante artículo de Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, en el que mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:

1. No crear una cultura que incentive la innovación

2. No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren

3. No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema

4. No asignar recursos específicos al sistema

5. No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa

6. No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos

7. No introducir suficiente diversidad en el proceso

8. No desarrollar métricas y criterios desde el principio

9. No formar y entrenar a los equipos en innovación

10. No tener un sistema de gestión de las ideas

El caso es que revisada la lista, y desde mi óptica de profesional de la Gestión de Proyectos, veo que todos los conceptos son extensibles a este área, y de hecho gran parte de ellos los uso habitualmente cuando expongo ante una organización los aspectos necesarios para instaurar una cultura y un estado de madurez en gestión de proyectos en la empresa, por lo que creo que pueden ser de utilidad a otros muchos campos similares. Quizás diez razones por las que se fracasa en la gestión del conocimiento, o en la instauración de una cultura de atención al cliente.

Para los que estéis interesados, en el artículo Joyce se extiende sobre cada uno de los puntos y conceptos comentados . Sin duda una interesante lectura ahora que enunciamos los buenos propósitos para el próximo año.

Vía | Apuntesgestion Ilustración | Luke Chueh