Recursos Humanos

Si lo que te preocupa es tu jefe, el vídeo da una forma alternativa de quitarte el problema, cargarte al jefe, aunque que quede claro que no lo estoy recomendando como el camino a tomar. Al contrario, no es el camino a tomar. El título me vino en mente cuando vi la forma en que la Consejera Delegada de Yahoo!, Carol Bartz, tuvo que marcharse de la empresa, enviando un email muy corto pero muy poco diplomático, usando lenguaje de la calle, anunciando que la habían despedido de forma fulminante y sin preparación y, además, que se lo comunicaron por teléfono.

Como dijo Lucy Kellaway, que trata estos temas para el periódico británico, Financial Times, critica a Srta. Bartz la forma de comunicar su salida ya que rompió casi todas las normas que se suelen seguir cuando uno acaba de ser despedido y quiere comunicarse con otros, especialmente con anteriores compañeros y subordinados. Por eso me interesó el artículo sobre cómo salir de la empresa de la forma más dulce posible. Los elementos que nos dan que debemos recordar son los siguientes:

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La empresa consultora, PricewaterhouseCoopers (PWC), nos da un Estudio sobre los nuevos modelos de negocios en el futuro y sobre la importancia de los recursos humanos en ese modelo del futuro cara al 2020.

Los cambios empresariales y globales son un hecho, y veremos cada vez más, y estos cambios son especialmente importantes en el tratamiento de lo que muchos llaman los recursos más importantes de la empresa, sus trabajadores. Estos cambios forzarán a las empresas a reevaluar cómo se organizan y este Estudio de PWC nos dan formas alternativas e interesantes de pensar en el futuro, para las empresas y para cada uno de nosotros que somos o que seremos trabajadores.

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¿Qué curriculum queremos que tengan nuestros políticos? Pablo en Regreso al Futuro hizo hace tiempo una comparativa sobre los currículos de nuestros gobernantes. Pero más que esa aproximación yo veo lo siguiente ¿qué tipo de experiencia queremos que tengan las personas que van a estar a cargo del país? Porque esa es la esencia de selección de personal, que es lo ideal y que necesitamos

John T Reed hace una lista de las cosas que ve necesarias en el presidente de Estados Unidos, que como se trata de un jefe de gobierno creo que podemos encontrar similitudes entre el tipo de persona que nos gustaría tener. Por tanto necesitamos a alguien con experiencia en temas de estrategia militar, política económica, relaciones internacionales con todos los demás países, política energética, legislación y parlamento, experiencia judicial y supervisión de decenas de miles de funcionarios.

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Últimamente se está hablando mucho de los estudios de nuestros políticos, o al menos esa es la impresión que tengo. Por un lado tenemos a Arturo Pérez-Reverte quejándose que sólo en España no se exige estudios a nuestros gobernantes (algo que es discutible y desmienten en los comentarios de esta noticia en meneame) por otro a Luís Garicano comparando los títulos de nuestros gobernantes con los de el gobierno de Chile, además Pedro en No quiero ser funcionario pide que deberían de tener experiencia en la empresa privada.

Puestos en antecedentes empecemos a ver en profundidad los méritos de nuestros representantes para estar ahí desde un punto de vista de recursos humanos. Supongamos que a los gobiernos los elegimos únicamente dependiendo de su currículum ¿En qué nos fijaríamos?

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Recientemente Laporta comentó que el Real Madrid compra a los cracks en el fútbol, mientras que el Barça los hace. Sin entrar en consideraciones futbolísticas (que para eso tenemos a nuestros compañeros de Notas de Fútbol), Laporta ha comentado dos estrategias de recursos humanos que suelen tener muchas empresas.

La primera estrategia es comprar los cracks, es decir, buscar en el mercado de trabajo lo que necesitamos sin tener que formarlo. Necesitamos un director financiero o un programador especializado en diseño de interfaces. Se publican anuncios (aunque tiene la desventaja de que es visible para la competencia), se utilizan los contactos, se utilizan reclutadores, etc. Buscamos a gente formada y que sepa hacer el trabajo desde el primer día. Suele ser algo muy habitual en PYMES.

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Suelo tener la costumbre de no recluirme ideológicamente en mi mundillo, de confrontar distintas fuentes. Lo fácil es retroalimentarte una y otra vez. Pero también es lo empobrecedor. Así, casi por casualidad, vi la película Recursos Humanos, de Laurent Cantet. Su argumento se desarrolla a partir de la incorporación de un becario en el Departamento de Recursos Humanos de una empresa francesa, que coincide en el tiempo con la implantación de las famosas 35 horas. Aunque tenía claro desde un principio el sesgo ideológico del film, aunque me parecía por momentos muy superficial, reconozco que me agrado verla.

¿Por qué? Pues por muy distintos motivos, aunque ninguno de ellos condujese a que me replantease mi visión sobre las relaciones laborales. Intentando no destripar en exceso la película os cuento alguno de ellos, y os dejo el enlace donde se puede visionar completamente:

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Seguramente hemos conocido personas que en poco tiempo han incrementado sus rentas. Normalmente entre el grupo de amigos sucede que algunos argumentan que no han cambiado y otros que sí han cambiado. A veces sucede que el grupo de amigos se acaba rompiendo con los defensores a un lado y los otros que llaman pelotas y tiralevitas a los primeros.

Personalmente creo que hay gente a la que el dinero le cambia y gente a la que no. Tal vez el dinero haga a las personas más desconfiadas, algo normal. Si eres Bill Gates ¿cuántas de las personas que se te acercan lo hacen por dinero y cuantas por que les caigas simpático? Esto no es sólo para los más ricos del mundo, muchas personas sólo se muestran amistosas con aquellas personas de las que creen poder obtener algo.

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El cerebro es un órgano muy sensible. Apenas tocas, rozas, un recuerdo, y enseguida salen en tromba multitud de historias, de pasajes, que creías olvidadas. Pues algo así me ha pasado con el post de ayer sobre las entrevistas de trabajo. Fue ver al bueno de Spud sentado ante sus entrevistadores y pasar por delante de mis ojos las múltiples entrevistas que he tenido.

Hoy quiero compartir con vosotros una entrevista especialmente significativa. Fue la primera con éxito. Y sin embargo he de reconocer que me acompaño la suerte. La suerte y quizás el entorno. A continuación la comento por si a algún neófito, a algún recién llegado a la carrera por un empleo, le puede ser de utilidad.

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Si estamos de finde, nos toca cine. Y en esta ocasión, a diferencia de las anteriores, es un corto. Para estar en sintonía, trataré de que mi comentario se amolde también a este formato.

Me parece muy interesante esta obra por mostrar la otra cara de los empleados de Recursos Humanos. Su función pasa por representar los interese de la empresa frente a los trabajadores (en ocasiones coincidirán, pero muchas no). Y esa dicotomía se palpa perfectamente aquí, incluso en el cambio de tono que experimenta el evaluador evaluado. No tiene nada que ver la seguridad de la primera parte con la zozobra que se percibe en la segunda. Muchas veces, nuestro destino esta en las manos de gente mucho más cercana a nosotros de lo que pensamos. Para bien y para mal.

Si os interesa profundizar, nos leemos en los comentarios.

En El Blog Salmón | Más allá del currículum