Desde hace más de una década la banca está inmersa en un proceso de concentración y reestructuración para ser cada vez más eficiente dentro de su sector, y las 3 crisis que hemos y estamos viviendo no le han ayudado mucho.

En este proceso de reestructuración se han eliminado muchas de las oficinas que existían a pie de calle y, por tanto, los empleados que las atendían cuando desaparecieron no eran necesarios.

Las crisis han afectado mucho al sector bancario

Las dos crisis que hemos vivido desde 2008 y la última que estamos viviendo actualmente ha provocado la reducción de gran parte de las oficinas bancarias y la reducción de un gran número de empleados.

Durante el 2008 había más de 270 mil empleados en el sector bancario español, según los datos del Banco de España, a principios del año pasado se había reducido los empleados del sector bancario en España en más de 95 mil empleados.

Pero durante el 2020 no ha mejorado mucho la cosa, ya que se han seguido reduciendo debido a la entrada en juego de los efectos negativos a nivel económico de la pandemia del coronavirus.

La reestructuración de la banca se ha por reducir costes y por la concentración de entidades

El proceso de reestructuración y concentración sigue adelante, ya que la banca en España ya ha anunciado un nuevo proceso de recorte de sus empleados. El Banco Santander ya ha puesto en marcha la eliminación de alrededor de mil sucursales y reducción de su plantilla en casi 3.600 empleados.

Por su parte, la fusión anunciada de Unicaja y Liberbank también ha llevado a reducir personar de las dos entidades, que no teniendo ningún dato oficial por las entidades se estima que puede ser alrededor de los 2 mil empleados.

La fusión de Bankia y CaixaBank por será tres cuartos de lo mismo, a la hora de reducir a sus empleados, ya que seguramente quieren evitar la duplicidad de muchas funciones. La previsión de la reducción de la plantilla de las dos entidades es de unos 8 mil empleados.

La banca está en un momento de fusiones ofensivas

Ya hace unas décadas, podíamos encontrar una oficina bancaria en cada esquina de nuestras ciudades o pueblos. España siempre ha sido líder europeo en el número de oficinas bancarias.

Al número de oficinas se podía añadir que teníamos un gran número de entidades bancarias, entre bancos y cajas de ahorros, que hacía que el número de empleados también importante.

A partir de la crisis del 2008, se produjo una concentración del sector, y está empezó a partir de la quiebra de la mayoría de las cajas de ahorro y, por tanto, el gran descenso de empleados dentro del sector bancario.

La gran parte de las cajas de ahorros fueron absorbidas por bancos que disminuyeron considerablemente los servicios que prestaban y las sucursales. Tras esta primera fase de fusiones, llego la segunda ronda de fusiones entre los bancos.

Los bancos buscaban ser más eficaces y luchar con los tipos negativos que se habían instalado en la economía en Europa, y la solución más rápida para ser más eficaz y eficiente es fusionarse con otro banco. Con estas fusiones se generan nuevas sinergias y se ahorra en costes, que de nuevo pasa por reducir empleados.

En la actualidad, las fusiones entre los diferentes bancos se han vuelto defensivas, es decir que las fusiones se hacen para reducir costes y no para crecer o ampliar mercado, como puede ser una fusión ofensiva.

Esta situación va a durar durante mucho tiempo, ya que no haya una recuperación de sector empresarial y una subida de tipo de interés el sector bancario seguirá teniendo necesidad de reestructurarse.

En El Blog Salmón | ¿Por qué Renault se lanza a la banca digital?

Imagen | Flickr

Las empresas están intentando salir de las reformas económica a través de diferentes vías. La primera vía es resistir el duro golpe del coronavirus al ciclo económico. La segunda vía es adaptarse a la nuevas circunstancias de los mercados. La tercera vía es sacar nuevos productos a través de la innovación, es decir, reinventarse.

La combinación de estas vías, y dependiendo del sector y la situación concreta de cada empresa, surge la necesidad de reestructuración, compras y fusiones, y seguramente un efecto negativo en el mercado laboral.

Las exportaciones ya no va a funcionar para levantar la economía en España

La refinanciación de la deuda y el teletrabajo, han venido por para quedarse. Las exportaciones no va a ser un salvavidas para la economía de España y, por tanto, la formación de los trabajadores será imprescindible para superar el coronavirus.

Algunos de los países, al superar la primera fase, están trabajando para adaptase a la nueva realidad en un medio plazo. Es decir, establecer planes de reestructuración para mejorar la situación financiera y mejorar las perspectivas de los mercados de trabajo.

El mercado laboral necesita la introducción de nuevas tecnologías para superar la creciente oleada de despidos y, por otra, parte se generen nuevos puestos de trabajo con nuevos perfiles especializados.

El teletrabajo han llegado para quedarse en las empresas

Se prevé que el nivel de despidos y contrataciones serán negativo, es decir, que habrá más despidos que contrataciones. Por tanto, se prevé que el nivel de paro en España aumente hasta el 20,2 por ciento.

Es decir, a finales del año que viene se prevé que habrá 600 mil parados más que cuando se inicio la crisis del coronavirus, siendo los sectores más castigados el sector del turismo y servicios.

Por otra parte, nos encontramos que en el mercado laboral con un aumento de trabajadores que realicen teletrabajo. Claramente el teletrabajo ha venido para quedarse por los beneficios que trae a las empresas, ya que pueden reducir algunos costes dentro de su estructura empresarial.

Estos costes pueden afectar a la variación de los precios en el mercado de alquiler de las oficinas, porque las empresas van a necesitar menos espacio para realizar su actividad empresarial.

Las fusiones y adquisiciones hará que las empresas sean más flexibles

En la etapa de reinvención de las empresas, estas deben volver a ser competitivas con unos modelos de negocios que seguramente han cambiado. Esta reinvención va a consistir en ser muchos más eficientes y convertirse en empresas muchos más digitales.

Por tanto, las empresas deben encontrar una organización y unas estructuras que se pueden adaptar mejorar a los cambios del mercado, es decir, tener unas estructuras más flexibles y adaptables.

Las empresas se tendrán que mover en muchos aspectos y ámbitos. Aquí viene que tendrán que iniciar un proceso de adquisiciones de empresas del mismo sector y encontrar nuevas oportunidades dentro de nuevos mercados.

Nos encontramos un ejemplo en el reciente anuncio de la fusión entre dos entidades bancarias españolas, es decir, entre CaixaBank y Bankia, y seguramente que se van a producir nuevos movimientos en unos meses que serán dentro del mismo países o entre empresas de diferentes países.

Es decir, una mayor internacionalización de las empresas en España, que no vendrá acompañado por un aumento de las exportaciones, ya que todos los mercados están en las misma situación al ser una crisis a nivel global.

¿Qué necesitan las empresas españolas para superar los coronavirus?

En España es necesario desarrollar una cultura de cooperación para desarrollar la economía existente, y conseguir desarrollar un mercado más competitivo e innovador. Además hay cambiar el modelo de producción con una serie de reformas dirigidas a un cambio de sociedad.

Es decir, llegar a mayores niveles de cooperaciones entre empresas, es decir, llevarlo a un comportamiento generalizado desde los centros educativos hasta llegar a niveles políticos.

Por otra parte, la crisis del coronavirus ha llevado a España a llevar a cabo un nuevo proceso de reformas estructurales. Es decir, con los fondos europeos va a ser la gran ayuda para conseguirlo y poner en marcha, por fin, los cambios necesarios.

En El Blog Salmón | Fusión CaixaBank y Bankia: ¿Va a haber una nueva concentración bancaria en España?

Imagen | Flickr

Los efectos negativos en la economía por el coronavirus se hacen notar hace semanas. El cierre de la mayoría de negocios y el confinamiento de la mayoría de población está afectando a la mayoría de los sectores y los efectos negativos serán más graves cada día que pase.

Un gran problema de las empresas que no pueden trabajar es la falta de liquidez, ya que no entran recursos por la paralización de su actividad. Por eso, el gobierno decidió ayudarlos a través de los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para que cargaron el principal gastos estructural de una empresa, el sueldo de los trabajadores.

Pero las entidades bancarias no han decidido acogerse a los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE).

El sector bancario viene de grandes concentraciones gracias a la crisis financiera

El sector automovilístico, el sector del turismo, el sector textil o el sector del transporte de pasajeros son alguno de los tantos sectores que se han acogido a los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), ya que su actividad se ha paralizado en su totalidad, con la consiguiente caída de ingresos y , por tanto, no entra dinero.

Para el sector financiero y, más concretamente las entidades bancarias, durante la crisis financiera vivida en la última década en nuestro país ya hubo una fuerte reestructuración de las plantillas.

La disminución, de los trabajadores en el sector bancario, fue de alrededor un 32 por ciento entre el 2008 y 2018. Esta disminución de trabajadores se debió a que el sistema de cajas de ahorro no consiguió sobrevivir a la presión financiera de entonces, y fueron absorbidas por las entidades bancarias y, así se produzco una disminución del número de sucursales y trabajadores.

Por tanto, a desaparecer las cajas de ahorros, hay que añadirle cómo el sector bancario ha disminuido el número de entidades bancarias con diferentes fusiones, tras la quiebra del Banco Popular y la adquisición por 1 euro por parte del Banco Santander.

La crisis y la digitalización han hecho que tenga menos trabajadores

El sector bancario ha sufrido una fuerte concentración y a esto se añade que las entidades bancarias están viviendo un gran proceso de transformación digital, con esta transformación digital han buscado disminuir costes y adaptarse mejor a los consumidores digitales.

Por la transformación digital de las entidades ha habido más disminución de sucursales en España, que han ido despareciendo durante los últimos años a través de prejubilaciones y diferentes EREs.

Por tanto, las entidades bancarias llevan más de una década realizando reajustes entre sus plantillas, después del inicio de la crisis financiera en 2008, y también los últimos años los consumidores digitales han obligado a las entidades bancarias a cambiar a un modelo de negocio más digital.

Las entidades bancarias están abriendo las sucursales pese la alarma sanitaria con el objetivo que la gente mayor y aquellos que tengan que hacer tramites, aquellos que no están digitalizados, los puedan hacer.

Una de las medidas tomadas por el Gobierno central ha sido poner en marcha líneas de créditos con avales públicos para empresas y autónomos, y las entidades bancarias deben estar abiertas para poderlos gestionar con sus clientes.

Es decir, la prioridad de las entidades bancarias es que circule la liquidez a las empresas, participando en las medidas o paquete contra el coronavirus impulsado por el Gobierno de coalición.

Las entidades bancarias son facilitadoras de los créditos de avales públicos

Las entidades bancarias están tomando medidas internas para evitar que falte la liquidez y así conseguir movilizar los recursos financieros que necesitan. Para esto las entidades financieras están tomando medidas como la suspensión de los dividendos a los accionistas o la disminución de los sueldos entre su cúpula directiva.

La eliminación o disminución de los dividendos ha sido causa de la petición que les ha realizado el Banco Central Europeo (BCE) a las entidades bancarias europeas, pero está en consonancia a reducir el reparto de beneficios. Esto va a permitir a las entidades bancarias contar con un mayor margen para aumentar sus reservas.

Por otra parte, la mayor de las dudas es el tiempo que va a durar las crisis del coronavirus, y de paso cuanto tiempo se va a tardar en recuperarse de los efectos negativos que ha tenido.

Para este periodo de recuperación es preciso que las entidades bancarias reduzcan la morosidad y consigan generar rentabilidad. Las entidades bancarias tienen que tener en cuenta su capitalización y capacidad de respuesta para hacer frente al duro golpe que ha vivido España, y los países afectados, por la alarma sanitaria del coronavirus.

En El Blog Salmón | La banca está en su peor momento, ni el tipo de interés ni las pandemias le ayudan

Imagen | Flickr

La sentencia de un tribunal de Sevilla, realizada por el juez Pedro Márques, obliga a Abengoa a la devolución de la deuda reclamada por un grupo de acreedores, formados por bonistas.

Estos bonistas lo que han conseguido con la sentencia es la impugnación del plan de salvamento de la empresa. Esto ha llevado de nuevo a Abengoa a una situación crítica, un sitio que seguramente no ha llegado a salir nunca.

Nos podemos preguntar: ¿Qué alternativas tiene Abengoa para sobrellevar el revés judicial?

Deloitte confirma la incertidumbre de la empresa

Abengoa estaba intentando dar una imagen de mejora con algunos contratos, se encuentra con que tiene que pagar 100 millones de euros, de los que Abengoa reconoce 72 millones de euros, de forma inmediata. Esta cantidad podría aumentar hasta los 216 millones de euros se se ejecutan varios avales que tienen comprometidos Abengoa con varias empresas.

Deloitte, su auditora, ve como se acerca a un gran precipicio, ha confirmado una gran incertidumbre en su continuidad. La empresa no tiene liquidez y su patrimonio es negativo al cierre del primer semestre del 2017.

Esto ha afectado mucho a la navegación de la empresa, llevándola a la derivada, y seguramente se vea abocado a volver al concursos de acreedores. Abengoa ha estado tratando de evitar desde que presentó el pre-concurso de acreedores a finales del 2015.

Atlántica, la primera alternativa del revés judicial

La impugnación contra el plan de reestructuración de la empresa, a nivel financiero y societario, que apoyaron el 94 por ciento de sus acreedores, el cual representaba una quita del 97 por ciento y aplazamiento de pagos durante 7 años, ha sido un gran revés para los planes de Abengoa.

Abengoa además de pedir al juez una aclaración, ha tratado de negociar con los bonistas que han impugnado el acuerdo de aplazamiento del pago, pero sin llegar a ningún entendimiento. A estos bonistas le ampara el derecho de restitución de sus inversiones y no quieren ceder.

En consecuencia, Abengoa está al borde del colapso y solo un milagro podría llegar a salvarla. Pero Abengoa está acostumbrada a vivir con el agua al cuello e intentarán buscar varias alternativas a este nuevo revés.

Una de las posibles soluciones pasaría por desinvertir activos que ya tienen puestos a la venta, pero de los que no consiguen venderlos. Entre ellos está Atlántica, sobre la que están pendientes de la concesiones de algunas autorizaciones.

Atlántica cotiza en la bolsa de Nueva York y en tiene en torno del 41,50 por ciento. El precio de estas acciones ronda entre los 700 y 800 millones de euros. Dicha cantidad de dinero iría destinada al pago de la deuda asociado al proceso de reestructuración. Este dinero también le permitiría salvar el revés judicial y el pago inmediato a los bonistas. Aunque la situación está complicada.

Hay otras alternativas pero no acaban de cerrarse por su complejidad

Tampoco se han podido colocar en el mercado la planta de cogeneración que están terminado en México, prevista su finalización para el 2018, y cuyo precio se ha estimado en alrededor de unos 500 millones de euros, ni la planta de bioetanol, por 140 millones de euros.

También no se han podido colocar las líneas de electricidad de Brasil y los activos que posee en Ghana y Argelia. Este tipo de operaciones entrañan dificultades para cerrarlas y que se pueden encontrar con reclamaciones de los acreedores. Esta es una de las claves de que no haya podido prosperar estas operaciones.

Por otra parte, las entidades bancarias que negociaron el plan de reestructuración han realizado un nuevo esfuerzo en el que se han unido los fondos de inversión que entraron en el capital de la empresa tras esa reestructuración.

Existe gran probabilidad que se pueda dar el proceso dominio, donde muchos otros acreedores también quieran reclamar ahora, tras la sentencia del juez y que exijan los importes adeudados.

En El Blog Salmón | Y la solución a la crisis de Abengoa es la banca y los fondos de inversión

Imagen | Abengoa

​El Consejo de Ministros del viernes presentó un informe del ministro de Economía y Competitividad sobre el Anteproyecto de Ley de reestructuración y resolución de entidades de crédito y empresas de servicios de inversión que adapta a España uno de los pilares de la Unión Bancaria y cuyo objetivo es preservar la estabilidad del sector financiero.

Este informe pone en rango legal y como vía preventiva, los mecanismos de actuación temprana y la resolución definitiva de las entidades financieras con problemas. Esta norma viene impuesta por Europa en la Directiva comunitaria 2014/59/UE y al Reglamento de 2014 por el que se crea el Mecanismo Único de Resolución en el que se integra España. En nuestro país, ya tenemos de manera previa la ley de reestructuración y resolución de entidades de crédito, y complementará esta ley con los siguientes cambios normativos.

El "ball in", primero pierden los acreedores de las entidades

Esta nueva ley diseñará un nuevo esquema de absorción de pérdidas por parte de los acreedores ("bail in") que podrá implicar que todos los acreedores tengan que contribuir al saneamiento de una entidad y no sólo los acreedores subordinados, como hasta ahora. La entrada en vigor de este escenario está marcada para 2016.

Con este cambio se persigue dar una protección efectiva a los depositantes manteniendo la garantía de los fondos de garantía de depósitos en 100.000 euros en nuestro país y que en los casos como Bankia, Catalunya Caixa y similares, a efectos de rescate público, su coste sea mucho menor.

El Anteproyecto de Ley prevé la necesidad de que todas las entidades cuenten, de forma preventiva, con un plan de reestructuración y un plan de resolución. El plan de reestructuración será propuesto por la entidad al supervisor (Banco de España o Banco Central Europeo y Comisión Nacional del Mercado de Valores) para su aprobación.

Contendrá el conjunto de medidas que podrían adoptarse en caso de que la entidad tenga dificultades pero sea viable. El plan de resolución será aprobado por la autoridad de resolución preventiva y contendrá el conjunto de medidas que aplicará la autoridad de resolución en el caso de que la entidad sea inviable y, en aras de proteger el interés público, deba ser resuelta.

El procedimiento de resolución que se pondrá en marcha para las entidades financieras

La ley que entrará en vigor contiene un procedimiento de actuación temprana de cumplimiento obligatorio para todas las entidades y un procedimiento de resolución. Este procedimiento se aplicará cuando una entidad sea inviable o sea previsible que vaya a serlo en un futuro y que por razones de interés público y estabilidad financiera, sea necesario evitar su liquidación concursal. El supervisor competente, previa consulta a la autoridad de resolución preventiva y al FROB, puede evaluar si una entidad se encuentra en situación de inviabilidad.

El FROB, en tanto que autoridad de resolución ejecutiva, podrá realizar esa evaluación en determinados supuestos. Finalmente, y tras realizar las actuaciones mencionadas, será el FROB quien analice si se dan el resto de circunstancias que deben concurrir para iniciar el procedimiento de resolución; es decir, que no haya una solución de carácter privado y que haya un interés público en el inicio de tal proceso. Una vez que se den las condiciones para la resolución, el FROB acordará la apertura del proceso de resolución y, salvo excepciones tasadas, procederá a la sustitución del órgano de administración.

A partir de ese momento, el FROB activará, como mejor considere, los instrumentos de resolución. Entre ellos la llamada recapitalización interna o "bail-in", a través de la cual se pretende minimizar el impacto de la resolución sobre los contribuyentes, asegurando una adecuada distribución de los costes entre accionistas y acreedores.

Cómo se distribuirán las pérdidas de las entidades financieras en liquidación

El ciclo de absorción de perdidas será el siguiente:

• Los accionistas y acreedores asumirían pérdidas hasta un valor del 8 por 100 del total de pasivos de la entidad.

• Si esto no fuera suficiente, el Fondo de Resolución podría asumir pérdidas por un importe máximo de un 5 por 100 del total de pasivos de la entidad.

• Si esto no fuera suficiente, se continuará la recapitalización interna sobre el resto de acreedores, afectándose en última instancia a los depósitos y quedando excluidos los depósitos cubiertos por el Fondo de Garantía de Depósitos.

Creación del Fondo de Resolución Nacional

Esta nueva norma incluye la creación de un Fondo de Resolución Nacional financiado por las aportaciones de las entidades de crédito y las empresas de servicios de inversión. Será administrado por el FROB y sus recursos financieros deberán alcanzar, al menos, el 1% de los depósitos garantizados de todas las entidades.

El FROB contará con los recursos de este fondo para financiar las medidas de resolución. La contribución de cada entidad se determinará atendiendo a la proporción que los pasivos totales de la entidad, excluidos los recursos propios y el importe de los depósitos garantizados, representen sobre el total agregado de las entidades. Adicionalmente, las contribuciones se ajustarán al perfil de riesgo de cada entidad.

En todo caso, hay que destacar que, a partir del 1 de enero de 2016, una vez que el Mecanismo Único de Resolución europeo esté plenamente operativo, los Fondos Nacionales de Resolución de los países miembros de la zona euro se integrarán en un Fondo Único de Resolución. La mutualización del uso de este fondo único se realizará de manera progresiva en un plazo de ocho años, de acuerdo con el siguiente calendario: primer año, 40 por 100; segundo año, 20 por 100; los siguientes seis años, 40 por 100 restante, en porcentajes iguales.

Ley tardía que debería haberse puesto en práctica en 2007

Esta es una ley completamente lógica que no se explica realmente porqué no se ha actuado con anterioridad a la misma y se ha optado en todos los casos por los mecanismos de fusión y rescate de las entidades quebradas.

El concepto de "too big to fail" se ha generado en España por ejemplo a partir de los mecanismos previos de fusión de las cajas y en todo momento, se tendría que haber planteado de manera previa a la fusión de las cajas su liquidación directa mediante procedimiento concursal.

Ahora, al menos, existe una base previa para que si una entidad entra en problemas serios, pueda liquidarse y que pierdan primero los acreedores, que es la lógica que debería haberse impuesto antes de salvar al sector financiero.

En El Blog Salmón | La Unión Bancaria Europea, ¿por qué es necesaria?, El diseño de una unión monetaria estable, según el Bundesbank,

Como si no hubiera pasado nada. Los directivos de la banca española han decidido que los ajustes no van con ellos. Pese a la reducción considerable del mapa de entidades, los recortes en personal y las ayudas públicas inyectadas durante estos años, siguen mirando para otro lado. Según publica hoy El Economista, desde que en 2008 comenzaran los problemas para el sector sólo se ha reducido en un6,5% el número de miembros de los consejos de administración.

En concreto, se cerró el pasado año con 4.517 miembros entre vocales e integrantes de alta dirección, de acuerdo a los datos de la Memoria de Supervisión del Banco de España. Estamos hablando, por tanto, de una ridícula reducción del 2,1% si se compara con 2010 y del 6,5% en relación al censo de 2008, cuando aún no se había llevado a cabo el proceso de reestructuración del sector. Y es que pese a la fusión de entidades, que han reducido en al menos una treintena el número total, ellos mantienen posiciones casi intactas.

Resulta aún más sangrante si estas cifras se ponen en contexto con el ajuste que se ha llevado a cabo en la red de oficinas y en el empleo. Hasta ahora han cerrado casi 4.500 oficinas (18 de cada 100), mientras que los despidos han ascendido a más de 24.800.

Es, realmente, escandaloso que muchos de esos directivos sigan formando parte de las cúpulas de entidades que han tenido que ser ayudadas o, directamente, rescatadas por el Estado español. Pero lo que llama poderosamente la atención es que el organismo regulador, es decir, el Banco de España siga asumiendo, como ha hecho hasta ahora, el papel de convidado de piedra ante estas más que discutibles políticas.

Los datos se conocen al mismo tiempo que la orden ministerial publicada por el Gobierno central con la que algunos directivos de entidades financieras que han sido nacionalizadas o han recibido ayudas públicas no estarán obligados a reducir sus salarios para cumplir con los límites impuestos. Con todo, no es de extrañar que los bancos se hayan colocado en los últimos meses entre los seis problemas más importantes para los españoles.

En El Blog Salmón | Que Bruselas intervenga a nuestros bancos ya, El papel del Banco de España es irrelevante para casi 6 de cada 10 encuestados, Si el gasto público va para la banca, yo me hago insumiso fiscal
Imagen | Antonio Tajuelo

La semana pasada tuvo lugar la intervención de la CAM, después de que nos hubieran asegurado que no habría más inyecciones de capital público en cajas de ahorros y por supuesto no más rescates. Después de lo visto hay dudas de que no haya más rescates y de que la reestructuración del sector financiero en España haya tocado su fin. Queremos conocer la opinión de los lectores acerca de estos temas.

¿Habrá más intervención de cajas de ahorros? ¿Es buena idea inyectar dinero en las cajas o es mejor liquidarlas? ¿Hemos terminado la reestructuración del sector financiero en España? Sobre todos estos temas queremos conocer vuestra opinión.

En El Blog Salmón | CAM, intervenida por el Banco de España inyectando 5.800 millones de euros

La empresa italiana, Chupa Chups, parece que ha decidido cerrar la planta que tiene en Villamayor, Asturias y, con 52 años en esa localidad, la decisión ha caído como un jarrón de agua fría encima de los trabajadores, sus familias y su pueblo.

Se supone que la empresa seguirá los pasos legales que requieren el cierre de una planta con muchos años de vida y, también, los pasos legales que requieren el despido de los trabajadores que tienen años de dedicación a su trabajo.

Para efectuar el cierre se supone que la empresa tendrá que cumplir financieramente con los trabajadores pagando muchos millones para hacer frente a sus compromisos legales y el cierre de la fábrica también tendrá un coste para la empresa. Este cierre puede suponer un proceso complicado para la multinacional y también potencialmente caro.

Los trabajadores, sus familias y el pueblo quieren continuidad y, para ello, saldrán a las calles, gritarán mucho y, al final, pasarán por caja para llevarse lo que les deben.

Lo que realmente necesitamos ahora es un grupo que negocie con la multinacional para que pague lo que debe transfiriendo la fábrica a nuevas manos y que los trabajadores que reciben su compensación reinviertan una parte de esta para que la fábrica continúe bajo nueva administración, elegida por los nuevos accionistas, incluyendo los trabajadores.

La fábrica podrá continuar produciendo dulces y, con algunas modificaciones, podrán empezar a vender sus nuevos dulces, los asturianos. Seguro que un experto en estas cosas adivinará mejor nombre para la marca y también tendrán que pensar en otro formato, ya que supongo que una bola con palo no se permitirá.

El negocio existe, los trabajadores conocen sus trabajos y seguro que sus nuevos dulces serán muy buenos y que habrá mercado local, regional y nacional para sus dulces.

Mejor que salir a las calles y luego aceptar su inevitable caída, es tomar el mango y llevar adelante una solución empresarial.

Vía | Cinco Días y Europa Press
En El Blog Salmón | Chupa Chups deja de ser española

Éste va a ser un post muy muy corto. Y es que a lo que hay que prestar atención es al bestial discurso de Baldwin en la película Glengarry Glen Ross. Me parece de suma actualidad por lo realista que es, y porque estoy seguro de que se repite esta escena, con toque hispánico, en muchas inmobiliarias en reestructuración.

Me gustan los films sobre el mundo de los negocios, especialmente si, como digo, saben de lo que hablan. Y creo que Mamet sabía muy bien que se cuece dentro de esas reuniones comerciales.

Más información | Blog de cine En El Blog Salmón | Aprendiendo negocios con American Gangster

Estos días los presidentes de gobierno de Francia y Alemania están en fuertes negociaciones sobre el futuro de Airbus y de su plan de racionalización.

Acaban de anunciar un acuerdo de que las reducciones de personal y el cierre de actividades serán equitativos. Suena muy justo.

Como ya hemos advertido, lo que están realmente haciendo es asegurarse que las reducciones y los cierres no les toque a ellos y a sus trabajadores o, si tiene que tocar ya que tienen el grueso de estos, que sea lo mínimo posible.

Después de este proceso será interesante comparar esta tabla de sedes y personal con la nueva que resultará después de la reestructuración.

Como siempre con estas cosas, las decisiones se toman en despachos, en secreto, entre ellos y mucho antes de que se anuncie nada. Es decir, ahora.

Si el resto de los paises quieren influir en las decisiones deben moverse ya. ¡Buena suerte!

Vía | BBC Mundo En El Blog Salmón | ¿Una reestructuración en Airbus equilibrada?