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La semana pasada, dentro de unas jornadas empresariales de la Escuela de Negocios de la Universidad de Deusto, Alfredo Sáenz, consejero delegado del Santander, hizo unas declaraciones cuando menos curiosas. Sostuvo que la Banca española en general no había ayudado lo suficiente a las empresas en la crisis, aunque lo justificaba en parte por las serias dificultades que habían atravesado los propios Bancos. Estas manifestaciones son sumamente cuestionables.

Es fácil hablar de la Banca en general, mucho más que referirse al propio Banco. Es fácil echar mierda sobre el resto del sector. Es fácil hacerlo ante un público, hombres de empresa en general, que esperan oir eso, que los Bancos no se han portado bien con ellos. Es fácil hacerlo bajo el paraguas de una Escuela de Negocios, la Deusto Business School, de la que es o era Presidente. La verdad, no se que me sonrojan más, si estas declaraciones o las de finales del año pasado.

Hace ahora 12 meses, Alfredo Sáenz nos dedicó un par de perlas golosas. No le gustaba nada que se hiciese público quien recibía ayudas (supongo que en la DBS explicará como se come esto con la supuesta RSC y el libre mercado) y, mi favorita, que en ninguno de los escenarios contemplaba que la morosidad del Santander tocase el 2%. De Muchachada Nui, oye. La única duda que tengo es si llego a tragárselo el mismo. Lo dudo, pero parece que esperaba que nosotros si.

El caso es que a finales del 2009, dos meses después, ya habían superado dicha tasa, y las previsiones hablaban de superar ampliamente el 3%. Estamos hablando de que en menos de 60 días las cifras, que el mismo gestiona y acomoda, le desmintieron. Y el 2009 sigue haciéndolo. Sinceramente, la credibilidad de su discurso está seriamente tocada. ¿En que escenarios pensaba Alfredo Sáenz? Más bien teatrales , diría yo.

Vía | Cotizalia

Cuenta 1|2|3: ni producto estructurado ni fuera de la protección del FGD (pero demasiado compleja)

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Cuenta 1|2|3: ni producto estructurado ni fuera de la protección del FGD (pero demasiado compleja)

Ayer pudimos ver por las redes sociales un artículo que metía el miedo en el cuerpo a mucha gente. El él se afirmaba que la nueva Cuenta 1|2|3 del Banco Santander no era una cuenta sino un producto estructurado que no estaba cubierto por el Fondo de Garantía de Depósitos. Concretamente el artículo dice:

La nueva Cuenta 1|2|3 posee dos características esenciales que la hacen radicalmente distinto a un depósito. En primer lugar, es un producto estructurado, con lo que no puede compararse a un depósito en todos los sentidos [...] En segundo lugar, no está protegido por el Fondo de Garantía de Depósitos. Un punto extraordinariamente importante, ya que el Fondo de Garantía de Depósitos asegura hasta 100.000 euros por titular y cuenta a aquellos depósitos o productos estructurados que cuentan con capital garantizado. Santander en ningún momento garantiza el capital inicial
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Ampliación de capital del Santander, ¿de verdad era necesaria?

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Ampliación de capital del Santander, ¿de verdad era necesaria?

Ayer nos sorprendió el Banco Santander con una ampliación de capital de 7.500 millones de euros, aproximadamente un 10% de su capital. El motivo esgrimido es reforzar la solvencia de la entidad y cumplir con los cada vez más exigentes ratios de capital.

Lo que no encaja de esta operación es que cambian el dividendo. Antes era opcional entre script dividend (pagar en nuevas acciones, papelitos) y efectivo. Y aunque el script dividend era de de 60 céntimos por acción al año realmente el 85% se acogía a la opción de script y por tanto el desembolso de efectivo era únicamente de 1.000 millones al año. Ahora en cambio el dividendo será sólo en efectivo y por valor de 20 céntimos, lo que se traducirá en 2.500 millones al año.

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La educación de la CNMV con Botín no es un buen ejemplo para su misión reguladora

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La educación de la CNMV con Botín no es un buen ejemplo para su misión reguladora

A raíz del fallecimiento de Emilio Botín, la CNMV publicó un comunicado lamentando la muerte de Emilio Botín. El comunicado acompaña a este post y puede verse en la en la web de la CNMV. Es realmente educada la CMNV, un organismo que debe velar por el correcto cumplimiento de la ley y que a priori es unipersonal, pero es muy llamativo que este organismo sólo lamente el fallecimiento de Botín, cuando controla unos pocos centenares de empresas cotizadas y raro es el año que no muere un cargo importante en alguna de ellas.

Lo primero que cualquiera podría pensar es que el Banco Santander ha tenido cierto trato de favor en la CNMV, pero eso sería pecar de irresponsable por mi parte, aunque las noticias apuntan a otros casos y la ocultación de información y el secreto en las relaciones entre la CNMV y el Santander es la norma y no la excepción.

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Ana Patricia Botín: mucha trayectoria para su nuevo puesto

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Ana Patricia Botín: mucha trayectoria para su nuevo puesto

Como nos ha comentado Aurelio, Ana Patricia Botín ha tomado las riendas del Banco Santander, reemplazando a su padre y convirtiéndose en la cuarta generación seguida tomando la presidencia del banco, después de su padre, su abuelo y su bisabuelo.

Como comenté el otro día en estas páginas:

El Código de Buen Gobierno exige que hagan una búsqueda independiente y sin prejuicios. Con la familia manteniendo menos del 1% de las acciones de este banco global, el consejo no tiene por qué nombrar la hija del 'dueño'.
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Ana Botín, nueva presidenta del Banco Santander

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Ana Botín, nueva presidenta del Banco Santander

Tras el fallecimiento del presidente del Banco Santander, Emilio Botín, uno de los asuntos más importantes que tenía que resolver la entidad era el nombramiento de su nuevo presidente, el cual no se ha hecho esperar y, tal y como ya advertía el compañero Onésimo, se ha hecho a dedazo en el Consejo de Administración de la entidad: Ana Patricia Botín, hija de Emilio Botín, será la encargada de coger las riendas de uno de los bancos más importantes del mundo.

Ana Patricia Botín nació en Santander el 4 de octubre de 1960, se graduó en economía en el Bryn Mawr College de Filadelfia y realizó estudios de postgrado en la Universidad de Harvard. Al finalizar sus estudios trabajó durante siete años en JP Morgan hasta 1988. Ese año volvió a España y el 4 de febrero de 1989 fue nombrada por primera vez consejera de la entidad presidida por su padre.

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Fallece Emilio Botín, Presidente del Santander. ¿Hacia dónde irá la entidad?

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Fallece Emilio Botín, Presidente del Santander. ¿Hacia dónde irá la entidad?

El Presidente del Banco Santander, Emilio Botín, ha fallecido esta madrugada de un infarto, según ha informado su familia. Después de casi 30 años como Presidente del Santander, aunque previamente había ocupado otros cargos de responsabilidad, y justo cuando parece que ha sido uno de los bancos que se ha librado de la crisis financiera internacional e inmobiliaria española, nos queda saber hacia dónde va la entidad.

Botín llegó a la presidencia del Santander cuando este era un banco relativamente pequeño. Pero rápidamente lo puso en el mapa nacional e internacional. Primero con una captación de clientes agresiva (la Supercuenta), luego con acuerdos internacionales y fusiones y adquisiciones (Central Hispano, Banesto), llegando así a ser la primera entidad española y también una importante a nivel internacional.

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Ley a la medida para Alfredo Sáez, consejero delegado del Santander

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Ley a la medida para Alfredo Sáez, consejero delegado del Santander

Parece ser que el Gobierno está preparando una modificación de la ley para rebajar los requisitos necesarios para dirigir un banco. Si en la actualidad una persona condenada no podía dirigir un banco, el Gobierno estudia que esto no sea un impedimento siempre que el Banco de España lo considere oportuno.

¿Por qué esta modificación? Parece claro que el motivo es Alfredo Sáez, consejero delegado del Santander, condenado por la justicia por acusación y denuncia falsa, indultado por el Gobierno de Zapatero, y recurrido este indulto ante la justicia. Da igual lo que haga un banquero en este país, si hay que cambiar la ley para que siga en su puesto se cambia.

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Adiós Banesto, adiós

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Adiós Banesto, adiós


El Banco Santander acaba de confirmar la absorción completa de Banesto bajo la marca del Banco Santander (ver nota a la CNMV). En este proceso, Santander procederá al cierre de 700 oficinas de del grupo de las 4.664 que suman actualmente los tres bancos (Santander, Banif y Banesto). En términos de empleo, se prevén unas reducciones “no traumáticas” en palabras del Santander, aunque actualmente Banesto cuenta con 8.300 empleados.

Según el Banco Santander el ajuste de la plantilla se producirá de manera progresiva y sin medidas traumáticas mediante la recolocación en otras unidades del Grupo Santander, tanto en España como en el extranjero, la rotación natural de plantillas y bajas incentivadas. Con estos cierres y despidos, Santander prevé unos ahorros en costes del 10%, lo que supone 420 millones de euros al tercer año y un aumento de los ingresos de 100 millones. Por tanto, las sinergias totales ascenderán a 520 millones de euros antes de impuestos, anuales y a partir del tercer año. Se acabó la historia de un banco con 110 años de antigüedad que se condenó en los 90 con la presidencia de Mario Conde y su posterior intervención.

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Si tienes Valores Santander, el 4 de octubre será un mal día

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Año 2007, ABN Amro, uno de los principales bancos holandeses se hunde. Emilio Botín lo ve claro y se lanza a por él. Para financiar la adquisición el Santander no lanza una ampliación de capital. En su lugar realiza una emisión de títulos que denomina Valores Santander por 7.000 millones de euros, a la que acuden 129.000 inversores, amparada en una interesante rentabilidad. Pues bien, si las acciones del Santander siguen como están hoy, el 4 de octubre los inversores que permanezcan en Valores Santander habrán perdido más de un 60% de su capital. Lo más grave es que estoy seguro que muchos lo desconocen. ¿Cómo ha podido pasar?

Los Valores Santander, curioso nombre, son obligaciones convertibles, cuyo funcionamiento ya explicamos aquí en el momento de su emisión. Los inversores han conseguido una rentabilidad anual del Euribor +2,75%, salvo el primer año, donde rascaron un 7,5%. Durante este periodo de 5 años han tenido la ocasión de acudir voluntariamente a canjear sus obligaciones por acciones en cada aniversario, según se explicaba en el folleto, y ahora, 5 años después, a todos aquellos que no lo hayan hecho previamente, se les canjearan sus títulos automáticamente. El 4 de octubre es la fecha señalada.

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Santander y Popular, dos bancos que valen 5.000 y 6.000 millones menos en bolsa que su valor contable

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Santander y Popular, dos bancos que valen 5.000 y 6.000 millones menos en bolsa que su valor contable


La caída de las acciones en bolsa está dejando a las entidades financieras en una situación muy delicada frente una OPA hostil por ejemplo. La tónica habitual es que las acciones coticen por encima de su valor contable, entendiendo este valor como el patrimonio neto de las entidades financieras en sus balances.

En el caso de los bancos españoles, Banco Santander y Banco Popular están cotizando con descuentos realmente elevados para el patrimonio contable que ambos tienen reflejado en sus balances a cierre de 2011. En el caso del Santander, podemos ver cómo a día 1 de junio su capitalización bursátil era de de 40.440 millones de euros cuando el valor en libros del banco dirigido por Botín es de 45.715 millones de euros; 5.200 millones menos en bolsa que el valor contable.

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