La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.

Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:

1. Alfredo Sáenz (Santander): 9,6 millones


2. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola): 7,2 millones


3. Francisco Luzón (Santander): 5,62 millones


4. 
   Matías Rodríguez Inciarte (Santander): 5,15 millones


5. Francisco González (BBVA): 5,08 millones


6. 
   José Ignacio Goirigolzarri (BBVA): 4,08 millones


7. Emilio Botín (Santander): 3,91 millones


8. 
   Antonio Brufau (Repsol YPF): 3,90 millones


9. 
   Ana Patricia Botín (Banesto): 3,51 millones

Destaca la presencia de tres directivos del Santander más su presidente, cobrando los tres más que el presidente. Además se da la circunstancia que hay dos miembros de la misma familia: los presidentes de Santander y Banesto.

Si incluyeramos los finiquitos, el mayor importe lo cobró Manuel Pizarro que se repartió con otros directivos una indemnización demás de 22 millones de euros al ser despedidos tras la compra de Endesa por parte de Acciona y Enel.

Via | Expansión (de pago) y El País

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De manera incipiente la legislación europea empezó a limitar la publicidad del tabaco. Esto supuso una importante amenaza para la Formula 1 ya que la mayoría de circuitos transcurrían territorio europeo.

Hasta Alain Prost, cuyo hermano murió de un cáncer de pulmón, aseguraba hipócritamente que la publicidad no atraía nuevos consumidores sino que sólo trataba que los actuales fumadores cambiaran de marca. A pesar de los múltiples intentos del lobby tabaquero, se prohibió el patrocinio de competiciones deportivas en la mayoría de países europeos.

Para mantener el interés de la industria tabaquera, Ecclestone abrió paso al desarrollo de Grandes Premios en países en desarrollo con una legislación más permisiva para la publicidad del tabaco. También trataron de burlar la prohibición mediante el uso de logos similares pero las administraciones fueron inflexibles y las compañías tabaqueras fueron abandonando una a una el gran circo.

Pero el automovilismo logró captar la atención de otros sectores. Lo que pocos podían imaginar hace unas décadas es que las entidades financieras fueran las que cogieran el relevo.

Si antes se trataba de entidades que operaban exclusivamente en su país de origen, la globalización financiera y la libertad de movimiento de capitales ha hecho que precisen de marcas globales.

Las últimas en incorporarse al gran circo han sido Santander patrocinando a McLaren e ING con Renault. Pero no son los únicos. Royal Bank of Scotland y Allianz apoyan a Willians. Los BMW Sauber promocionan a Credit Suisse por los circuitos de todo el mundo.

Los automóviles de Spyker reciben el apoyo de la gestora de hedge funds Superfund y de la compañía de leasing Leaseplan. Únicamente las escuderías japonesas de Honda y Toyota y las relacionadas con Red Bull no tienen patrocinadores financieros.

Primero, no se trata de acciones. Pero tampoco de obligaciones. Por eso la publicidad habla de “valores”. Santander los emite para poder financiar la adquisición del banco holadés ABN AMRO. Como dicha operación no se ha cerrado, el futuro de esos valores emitidos puede variar:

1)Si la compra del banco holandés fracasa, los adquirientes de los valores recuperarán sus fondos en octubre de 2008 con una rentabilidad del 7,3%.

2)Si la compra sale adelante, los valores se convertirán en obligaciones necesariamente convertibles en acciones del Banco Santander.

Las obligaciones convertibles tendrán consideración de subordinada por lo que no se retribuirán si el banco no obtiene beneficio distribuible o lo impida la normativa de recursos propios. Las obligaciones cotizarán en el mercado secundario pero es posible que su liquidez sea limitada.

En resumen, una interesante propuesta de inversión pero no exenta de riesgos, por lo que no es recomendable para aquellos que deseen una rentabilidad asegurada, que deberán dirigirse a la deuda pública o a los emisores de renta fija privada. La rentabilidad de los valores del Santander dependerá de la cotización del banco en el momento de la conversión en acciones. Si la cotización sube se obtendrán beneficios pero si la cotización en el momento de la conversión está por debajo de la cotización actual más la prima y los intereses obtenidos, se puede incurrir en pérdidas.

Más información | Resumen Follleto de Valores Santander

• Tal y como señala La Gaceta, la plataforma informática que constituye el esqueleto del Santander, de Banesto y del resto de marcas del grupo, tiene su origen en Banesto.Lo que no precisa es que ya en el 95, el Banesto de Mario Conde estaba muy por delante de la mayoría de los Bancos en cuanto a su Informática. A través de una filial como Dinsa, antecesora de la actual Isban, se desarrollo un complejo y avanzado sistema informático, donde se gastaron millones a mansalva. Bien gastados. Un tema que no se le reconoce a Conde con frecuencia. Cuando el Santander, de la mano de Sáez llego a Banesto, se encontró con un Banco antediluviano en muchos aspectos, pero en lo informático era una joya. Una joya que el equipo de Sáez se encargo de pulir y desarrollar, y que ayudó enormemente al relanzamiento comercial del Banco.

• Alfredo Sáez era consciente de ello. Cuando llega al cargo de Consejero Delegado del Santander, compara el birrioso sistema informático con que operaba el BSCH, heredado del antiguo BCH (no quiero pensar como debía ser la patata tecnológica que tenían en el antiguo Banco Santander). Inmediatamente toma la decisión de prescindir de ese sistema y de utilizar el que heredó y desarrolló en Banesto. Se le pone un nombre nuevo, Partenón, pero en su ADN sigue llevando los genes de Conde.

• Dicho sistema informático es el que se implanta en el esclerotizado sistema del Abbey cuando es adquirido por el Santander, de la mano de un viejo conocido en Banesto de Sáez. La cúpula bancaria es consciente de que el negocio comercial pasa necesariamente por contar con unas potentes plataformas tecnológicas comunes. Y de hecho cifra parte del ahorro en sus compras y adquisiciones en la implantación de estos sistemas.

• Fracasan sin embargo en la venta de estos sistemas a la competencia. Intentan vender esta tecnología, o más bien parte de esta tecnología a otras entidades financieras y no acaban de lograrlo. Quizás porque a ninguna entidad financiera le agrade tener al Santander como socio tecnológico indirectamente.

Seguro que Mario Conde se ha sonreído al leer esta noticia. Por cierto, que en materia de derechos de imagen fue otro adelantado a su tiempo. Ahí tenemos el caso Dorna.

Foto por Aldo_Castellanos

Lógicamente señala que no está hablando de la inversión a través de fondos o vehículos similares, herramientas que ya utilizan. No. Habla expresamente del asesoramiento en la adquisición y explotación de obras concretas (cuadros, esculturas, etc). Afirma que puede ser un mercado interesante, pero que les está costando formar un equipo ad hoc. Y quita importancia al desprestigio que para el desarrollo de dicho mercado haya supuesto el crack filatélico. Dice, y en cierto modo dice bien, que son universos distintos, masivo este, elitista aquel (mínimo para entrar 6.000 euros). Pues yo no lo veo tan claro.

• El mercado de obras de arte es un mercado oscuro dónde los haya. Creo que es imposible gestionar una obra de arte tal y como se gestiona un activo financiero. Comercializarlo bajo el paraguas de una entidad financiera puede dar lugar a equívocos. Que un cliente tenga mucho dinero no significa necesariamente que sea un avezado inversor y puede sentirse engañado, incluso cuando no lo ha sido.
• Sobre las expectativas de rentabilidad del mismo dice que pueden ser interesantes. Me hace dudar de su apreciación el que apuesten también por el de las energías renovables. Creo haber dejado claro, en mi opinión, quien gana en estos sectores. Su criterio, por tanto, me ofrece muchas dudas. Por cierto, Solaria, fabricante de paneles solares, ha sido colocada en Bolsa por el Santander. La misma entidad atrae inversores que invierten en plantas que, seguramente, compran paneles a Solaria. Si lo trasladamos al mundo del arte, suena mal. Rentable para el Banco seguro que es.
• Efectivamente el mundo de la filatelia y el del arte son distintos. Pero es curioso leer determinadas noticias. Afinsa también tenía una división dedicada al negocio del Arte. Y parece que algunos expertos financieros, especialmente vinculados al Santander, estimaron que Afinsa era un buen socio de viaje en el lanzamiento de un fondo de inversión del sector. ¿Se imagina alguien la gravedad que puede suponer un error semejante en un Banco del tamaño del Santander?

Mi conclusión es que el arte puede ser una buena inversión, pero no lo veo como un motor de negocio para un Banco. Si i consejo sirve de algo, adquiere obras que te gusten. Tendrás una rentabilidad estética, la más importante, y con suerte y a largo plazo, una financiera.

Foto por Samuel Negredo