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Desde luego Siemens no está haciendo méritos para optar al “premio naranja” de las empresas tecnológicas. En estas páginas (web) nos hemos hecho eco en varias ocasiones de las cuestionables prácticas de esta empresa y la poca responsabilidad que sus directivos han aceptado al respecto. No va a ayudar precisamente el anuncio de “profunda reestructuración” que han hecho respecto a su división de telecomunicaciones corporativas. Y es que cuando las empresas usan ese término rar vez se refieren a una mejora de sus procesos, una reorganización de sus unidades de negocio o una redefinición de sus productos: más bien es que muchos los van a poner en la calle.

En estas páginas hemos hablado hace tiempo de las actividades poco éticas de la empresa alemana, Siemens, y de que sus directivos han estado participando en actividades corruptas en el mundo para conseguir contratos.

Añadido a eso, han participado en actividades corruptas internamente, en los más altos niveles de la empresa, para conseguir decisiones que querían de su propio consejo.

No sólo eso, acaban de cancelar el nombramiento de un alto ejecutivo que fué nombrado director financiero de una de las divisiones más grandes de la empresa. Tuvieron que cancelar el nombramiento después de haber visto el informe elaborado por los fiscales alemanes investigando las actividades corruptas en el consejo.

Hasta fueron expulsados como miembros de Transparency Internacional, la ONG que analiza estos temas. ¡Qué vergüenza!

¡Esta noticia es muy importante!

Se ha probado claramente, incluso con el reconocimiento de la propia empresa, que ejecutivos de la empresa alemana, Siemens, participaron en actividades corruptas con el objetivo de conseguir contratos. Es decir, pagaron sobornos.

Estas actividades han costado a la empresa un total de €1.500 millones y, además, el consejero delegado se marchó durante este proceso. Aunque algunos sospechamos que la salida del consejero delegado tiene algo que ver con una pelea de poder entre el presidente y el consejero delegado.

Está claro que la consecución de estos contratos con la ayuda del pago de sobornos, causa que otras empresas que actuaron legal y éticamente pierdan contratos.

Detenciones de su gente de Argentina, juicios y penas de cárcel de sus altos ejecutivos en Alemania, investigaciones por pago de sobornos y multas por haber manipulado precios con sus competidores. La lista de sus infracciones es larga y siguen saliendo temas.

¡No sorprende que Nokia haya suspendido su acuerdo de colaboración con Siemens para aclarar qué esta pasando en Siemens!, aunque parece que por poco tiempo.

Estos días estamos viendo las investigaciones sobre corrupción en la división de telecomunicaciones de Siemens, la que vende los equipos a empresas telefónicas del mundo, muchas de ellas todavía empresas públicas. Se alega que esta división ha pagado comisiones, llámalo sobornos, para asegurarse algunos contratos. Como consecuencia de la investigación, Siemens ya ha sido expulsada de la organización Transparency International, la ONG que investiga casos de corrupción, y que resultó en el nombramiento de uno de los fundadores de esta organización como asesor.

A pesar de muchos años de trabajo y regulaciones sobre estos temas, todavía estamos viendo actividades en muchos países que son ilegales, que son inaceptables como prácticas empresariales y que minan la confianza del mercado y limitan la actuación del libre mercado.

Está claro que las empresas que no pagan sobornos están en desventaja en el momento de decisión de la concesión de un contrato.

Klaus Kleinfeld, Consejero Delegado de Siemens desde enero, acaba de iniciar una nueva clasificación para sus 100 unidades de negocio a nivel mundial, utilizando tres clases: rojo, amarillo y verde, según su rentabilidad. Las unidades incluidas en la primera categoría son esas que producen unos resultados inaceptables y que son necesarios de mejora, para subir al nivel amarillo. Los amarillos están bien pero pueden mejorar y deben aspirar a subir al verde, y los verdes son los que generan beneficios excelentes y con el objetivo de mantenerse.

El objetivo es establecer un proceso de evaluación lo más imparcial posible y permitiendo la fácil comparación entre las distintas unidades del grupo. Los gerentes de las unidades serán juzgados en base a su clasificación y en qué hacen para subir al siguiente nivel. Kleinfeld dice que su interés no es sólo ver mejoras en resultados a través de reducción de gastos y el cierre de negocios, sino que quiere ver crecimiento del negocio e inversiones para el futuro.