Son otros tiempos. El mundo de las startups ha cambiado drásticamente en la última década. Gracias a la inteligencia artificial, ahora es posible construir empresas que escalan a velocidades impensables hace tan solo unos años.

Algunas startups de IA están logrando facturaciones millonarias en tiempo récord, con equipos mínimos y recursos limitados. Pero, ¿cómo lo hacen?

El poder de la inteligencia artificial en el mundo de las startups

La IA ha revolucionado la forma en que las empresas operan. A diferencia de los modelos tradicionales, que requieren grandes equipos y una infraestructura costosa, las startups de IA pueden automatizar gran parte de su operación. Esto les permite enfocarse en la innovación y el crecimiento, sin verse limitadas por los recursos humanos o financieros.

Un ejemplo claro es el caso de Javi López, un emprendedor que compartió en redes sociales cómo su startup alcanzó los diez millones de dólares en facturación en solo un año, con un equipo de solo dos personas.

Este logro no es una excepción, sino parte de una tendencia creciente en el ecosistema tecnológico.

🪄 Magnific.

From $0 to $10M ARR in just one year with only two people.

This was supposed to be a secret, but I think even my grandma knows by now.

Yep, small teams are the future. pic.twitter.com/VxzxICCCAM

— Javi Lopez ⛩️ (@javilopen) February 14, 2025

Claves del éxito: automatización, escalabilidad y enfoque

Automatización de procesos

Una de las principales razones por las que estas startups pueden operar con equipos tan reducidos es la automatización. Herramientas de IA como los chatbots, los sistemas de análisis de datos y los motores de recomendación permiten manejar tareas que antes requerían decenas de empleados.

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La gran baza de China para ganar el coche eléctrico autónomo: la inteligencia artificial barata como Deepseek

Por ejemplo, una startup puede usar IA para gestionar el servicio al cliente, analizar el comportamiento de los usuarios o incluso generar contenido, todo sin intervención humana.

Escalabilidad sin límites

La escalabilidad es otro factor crucial. Las soluciones basadas en IA pueden atender a miles, o incluso millones, de usuarios sin necesidad de aumentar significativamente los costos operativos. Esto contrasta con los modelos tradicionales, donde el crecimiento suele implicar contratar más personal, ampliar oficinas o invertir en infraestructura física.

Enfoque en un nicho específico

Muchas de estas startups se centran en resolver un problema muy específico. En lugar de intentar abarcar múltiples mercados, se especializan en un nicho donde la IA puede ofrecer una ventaja competitiva clara. Este enfoque les permite desarrollar productos altamente eficientes y diferenciados, que atraen rápidamente a clientes dispuestos a pagar por soluciones innovadoras.

Ejemplos de startups que han logrado el milagro

Aunque no es una startup pequeña, OpenAI es un ejemplo perfecto de cómo la IA puede transformar una industria. Con herramientas como ChatGPT, la empresa ha revolucionado sectores como el marketing, la educación y el desarrollo de software. Su capacidad para generar ingresos millonarios en poco tiempo ha inspirado a miles de emprendedores a explorar el potencial de la IA.

Algunas empresas han desarrollado herramientas de IA para la creación de contenido, la optimización de anuncios o la gestión de redes sociales. Con solo dos empleados, estas compañías han logrado facturaciones millonarias gracias a la eficiencia de sus productos y su capacidad para llegar a mercados globales.

Los desafíos de crecer tan rápido

Aunque el crecimiento acelerado es impresionante, no está exento de desafíos. Las startups que escalan rápidamente suelen enfrentarse a problemas como la saturación del mercado, la competencia agresiva y la necesidad de mantener la calidad del servicio.

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Además, la dependencia de la IA puede ser un arma de doble filo: si los algoritmos fallan o se vuelven obsoletos, el negocio puede colapsar en cuestión de meses.

Otro reto importante es la regulación. A medida que la IA se integra en más aspectos de la vida cotidiana, los gobiernos están implementando normas más estrictas para garantizar la privacidad y la seguridad de los usuarios. Las startups, qué duda cabe, deben estar preparadas para adaptarse a estos cambios y cumplir con las normativas, lo que puede implicar costos adicionales y complejidades operativas.

El futuro de las startups de IA

El éxito de estas startups es solo el comienzo. La inteligencia artificial sigue evolucionando, y cada vez surgen nuevas aplicaciones y oportunidades. Sectores como la salud, la educación, la logística y el entretenimiento están siendo transformados por la IA, y las startups que logren innovar en estos campos tienen el potencial de alcanzar facturaciones aún más impresionantes.

Además, el acceso a herramientas de IA se está democratizando. Plataformas como OpenAI, Google Cloud AI y otras permiten a los emprendedores desarrollar soluciones avanzadas sin necesidad de contar con un equipo de ingenieros expertos. Esto abre la puerta a una nueva generación de startups que pueden competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes y establecidas.

La competencia es feroz, y el mercado cambia a una velocidad vertiginosa. Las startups que quieran triunfar en este entorno deben ser ágiles, estar dispuestas a adaptarse y, sobre todo, mantener un enfoque claro en su propuesta de valor.

Imágenes | Wikipedia, Pixabay

Falta aún más especialización en el lado inversor. Es una de las dificultades que se les achaca a los fondos y recursos de inversión con presencia en el ecosistema de startups en España. Sin embargo, es algo que está cambiando. La última demostración: una nueva aceleradora de proyectos que financiará desde España con 100.000 euros a 64 iniciativas europeas centradas en Internet móvil.

La aceleradora, bajo el nombre de Impact (Internet Mobile Projects Accelerator) es puesta en marcha por un consorcio en el que están presentes, entre otros, el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (Isdi) o el fondo de inversión español Seaya Ventures. Está dotada con 6,4 millones de euros que se invertirán durante los dos próximos años en 64 proyectos a nivel europeo para los que habrá un programa de mentorización especializado de seis meses.

Ese 'ticket' de inversión máximo de 100.000 euros es a fondo perdido. La aceleradora no tomará obligatoriamente parte en el accionariado de la startup. Ésta deberá desarrollar un proyecto en torno a aplicaciones móviles o modelos de negocio basados en Internet Móviles en áreas como comunicación, social, video, diseño, educación, comercio electrónico, finanzas o seguridad. Serán seleccionadas en tres convocatorias: octubre de 2014, abril y octubre de 2015.

Se dirige a compañías en fase startup (valoración de menos de un millón de euros y un prototipo de su producto o servicio en el mercado) y en fase de crecimiento (con menos de siete años de vida, facturación por debajo de dos millones de euros y con un accionariado en los que los fundadores mantengan al menos el 51%).

Este es otro proyecto de aceleración de startups que se pone en marcha en el ecosistema español. Un ecosistema en el que, según las cifras de SpainStartupMap, hay más de 70 aceleradoras, que se suman a algo más de un centenar de incubadoras de empresas.

Hoy por hoy, España cuenta con aceleradoras de las que han salido proyectos de éxito. SeedRocket, donde han dado sus primeros pasos startups como Kantox, Deporvillage, Teambox u Offerum; Wayra o Plug and Play. A estas se han unido otras como Conector o Lanzadera.

En Genbeta | IMPACT, una nueva aceleradora que financiará con 100.000 euros 64 proyectos europeos En El Blog Salmón | El ecosistema startup en España: una incubadora por cada 20 empresas

Tal y como ya nos ha avanzado Jesús Martínez, los shows televisivos y las rondas de inversión no se llevan nada bien, sobre todo cuando parte de los socios de la empresa discrepan abiertamente de los acuerdos de inversión alcanzados por otros, o simplemente se enteran por vías no convencionales de movimientos importantes en su empresa.

Tal y como ha dicho Cabiedes en Twitter, las decisiones de ampliación de capital, se toman en la junta general de la sociedad y no en un plató televisivo circo. Aunque lo que realmente suele ocurrir es que, salvo pacto de accionistas en contrario, quién manda en el acuerdo de ampliación de capital es el 50,01% de las participaciones sociales de la entidad, ya sea desde el circo o desde la junta general de socios.

Cabiedes & Patner suelen realizar un pacto de socios relativamente complejo cada vez que entran a participar en una startup, pero si hay una norma legal que fija un aspecto de la sociedad, el pacto de socios nunca puede ser contrario a la ley. La ley de sociedades declara que será válida una ampliación de capital en una sociedad limitada con el voto favorable de más de la mitad de las participaciones sociales.

Byhours es SL y por tanto, aunque existiera un pacto de socios que otorgue derecho de veto a socios minoritarios en una ampliación de capital, si más del 50% votara de manera favorable a dicha ampliación, el pacto de socios no valdría para nada.

La lección que se extrae de este tipo de cuestiones es que el circo de la TV no sirve para todo ni para negociar con las empresas como si fuesen un mercadillo. Para meterse en un programa de este tipo, la mayoría de los socios deben estar de acuerdo en la fórmula seguida y por supuesto, para evitar mala imagen posterior, tener muy claros los límites que nunca se deben sobrepasar, punto que aquí se ha sobrepasado por las declaraciones de Cabiedes en Twitter.

En El Blog Salmón | Consecuencias del ‘show’ televisivo: lío en la startup Byhours tras una ronda de financiación en prime time Imagen | Juan Chanclas

Por desgracia, son demasiadas las ocasiones en las que nos asomamos a este blog para escribir sobre malas noticias, recortes o rescates. La crisis económica y sus durísimos efectos son las principales causas. Es por eso que noticias como la absorción de la start-up española Sindelantal.com por el gigante de la comida a domicilio Just Eat se valoran aún más, por suponer un triunfo para sus fundadores y encarnar una imagen de España muy diferente a la que se proyecta hoy en día.

Algo más de dos años han necesitado los emprendedores Diego Ballesteros y Evaristo Babé para posicionar la empresa hasta el punto de ser comprada por uno de los líderes de este sector de las comidas a domicilio. La multinacional danesa Just Eat ha puesto sus ojos en la compañía española, con la que pretende generar una facturación en pedidos a sus restaurantes superior a los 15 millones de euros en algo más de un año y con la que incrementará en algo más de mil sus establecimientos afiliados (en total serán unos 3.000).

La compra de la firma española, que llegó a facturar el pasado año en torno a un millón de euros, hará que se integre bajo la marca Just Eat. Sus fundadores se mantendrán para dirigir la expansión en los próximos meses. El desembolso que han tenido que hacer no ha trascendido, aunque la cifra asciende a varios millones de euros.

Las dos plataformas seguirán operando de forma separada durante un periodo de seis a 12 meses. Just Eat, que tiene como accionistas a Vitruvian Partners, Index Ventures, Greylock y Redpoint, anunció en mayo su tercera ronda de financiación (la mayor) por 48 millones.

Como recuerdan nuestros compañeros de Genbeta, esta es la segunda compra de pequeñas empresas españolas en el exterior en las últimas semanas. Hace algo más de un mes Google adquirió VirusTotal, una pequeña enseña malagueña especializada en el escaneo de virus y malware online. De esta operación tampoco trascendió la cantidad desembolsada por los de Mountain View.

Vía | Genbeta En El Blog Salmón | Una nueva generación de start-up europeas, "La capacidad de levantar fondos que existe en España es mucho más pequeña que en otros mercados" Entrevista a Jacinto Roca, CEO de Wuaki.tv

¿Cuál es el mejor modo de gestionar una ciudad? ¿Y si tuviera que ser una start-up llena de energía, dispuesta a reinventarse, a cambiarlo todo de una vez. Incluso se ha hablado de un país start-up. Esto viene por una noticia según la cual Nueva York está intentando convertirse en un nuevo Sillicon Valley, y robarle la innovación a la bahía de San Francisco. Para ello, no contentos con las excelentes Columbia y NYU, van a abrir un campus tecnológico. Se lo han adjudicado a una oferta conjunta del Tecnológico de Israel (Technion) y de Cornell University. Además quieren que otras universidades que acudieron a la oferta proporcionen educación tecnológica de alta calidad en la ciudad.

Leo en las noticias que Esperanza Aguirre propone una isla legislativa para el proyecto de EuroVegas en Madrid, de modo que muchas de las peticiones del inversor sean atendidas. Me pregunto si no podrían hacer algo parecido a la solución neoyorquina y atraer un campus de una universidad de élite mundial que sirva como incubadora tecnológica. De hecho me gustaría que hicieran el mismo o más esfuerzo que están haciendo para atraer al casino. Es cierto que Aguirre ha conseguido que venga un centro de postgrado de la LSE a las afueras de Madrid, pero no es lo mismo.

Recientemente ha salido un ranking con las ciudades con más emprendedores de Europa. En primer lugar está Londres, en segundo lugar París, en tercero Francfort, en cuarto Amsterdam, en quinto Berlín (muy de cerca), en sexto Barcelona y en séptimo Madrid.

Las ciudades españolas lo hacen bastante bien, teniendo en cuenta que España no es el mejor país para hacer negocios de Europa y que la situación económica no es propicia para nada. España es junto con Alemania el único país que tiene más de una ciudad en el top ten. Además, según un estudio prácticamente toda la creación de empleo viene de empresas que fueron fundadas hace cinco años o menos.

Quizás, es hora de que tengamos alcaldes que sean CEOs, que se dedique a reclutar a lo mejor del mundo para que emprendan en sus ciudades, en vez de construir edificios que se quedan vacíos. Por tanto la pregunta es: señora Botella, señor Trias ¿están dispuestos a ser los CEOs que necesitamos?

Vía | Bloomberg, TechCrunch y Euribor

En El Blog Salmón | Las ciudades densamente pobladas son la solución e Iniciativas educativas gratuitas en EEUU

Se sigue hablando de los nuevos emprendedores tanto en estas páginas, como en otras y, como parte de esta conversación, también se habla de los inversores y muy especialmente, de los inversores estrella en las nuevas empresas, los fondos de capital privado, los venture capital. Un nuevo Estudio (PDF) de la empresa contable, Grant Thornton, titulado "A force for growth" (Una fuerza para el crecimiento), nos habla de los siguientes temas sobre el sector del capital privado:

• donde invierten

• en qué tipo de empresas

• en qué sectores

• en qué regiones

• los factores para ganar operaciones

• en qué áreas del negocio ayudan a los emprendedores (como vemos en la tabla)

• cómo salen de sus inversiones

• sus nuevas fuentes de negocios

• el tamaño de los fondos

• los tipos de salida

• de donde buscan sus inversores

• los retos del negocio

• cómo y donde contratan

Un Estudio muy detallado y merece la pena su análisis y, como he dicho hace poco, sigue válido aquí también:

Para los que estais pensando en nuevos proyectos o con proyectos potenciales aquí tenemos algunas ideas de donde pueden ir los tiros del futuro, y de posible interés para los inversores, de alguien que ha participado en el futuro durante 30 años. ¡Buena suerte!

En El Blog Salmón | Vinod Khosla nos da sus innovaciones tecnológicas del futuro

El inversor de capital privado, Vinod Khosla, fundador de Sun Microsystems, ex del fondo inversión de Silicon Valley, Kleiner Perkins Caufield & Byers y ahora con su fondo, nos habla de sus ideas de las innovaciones tecnológicas del futuro que impactarán a la economía.

Estas ideas me gustan porque es muy bueno saber en qué están pensando los inversores en nuevos proyectos y qué tecnologías y negocios les pueden interesar para invertir, qué piensan ellos que son importantes de lo que vendrá. Las innovaciones que nos da, y que explica en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Tecnologías que reducen el peso de la información para usuarios.

2. Herramientas que facilitan el análisis de grandes volúmenes de datos, el data mining.

3. Herramientas que permiten a las personas responder a sus emociones y deseos, ej. encontrar facilmente donde comprar comida especial o servicios especiales.

4. La educación.

5. La TV 2.0.

6. Las redes sociales que responden a necesidades y preferencias especializadas.

7. Las herramientas para compartir intereses.

8. La salud.

9. Las innovaciones en computación.

10. La democratización de la publicación.

11. Las soluciones informáticas para distintos sectores.

12. Las soluciones que facilitan el encuentro entre las empresas y sus clientes.

Para los que estais pensando en nuevos proyectos o con proyectos potenciales aquí tenemos algunas ideas de donde pueden ir los tiros del futuro, y de posible interés para los inversores, de alguien que ha participado en el futuro durante 30 años. ¡Buena suerte!

Vía | CIOL (en inglés) En El Blog Salmón | Zuckerberg, Facebook, Bono y ciudades para emprender y Ayudas a los emprendedores deben ser las correctas

Me estoy aficionando a mezclar varias cosas, espero que no les moleste mucho a los lectores, pero en ocasiones es la única forma de contar todo lo que quiero a pesar de la falta de tiempo. Empieza porque Mark Zuckerberg ha comentado recientemente que si empezara Facebook de nuevo se hubiera quedado en Boston. Esto se debe a que, según el emprendedor, la cultura empresarial del Valley es demasiado cortoplacista. Todo tiene que estar rápido funcionando pronto y no permite que se construya a largo plazo. Aparte de la falta de compromiso de la gente, lo que dificulta los procesos a largo plazo.

Por supuesto, esto está dicho por una persona que no está al mando de un proyecto que algunos afirman que está muy sobrevalorado. No hay mas que ver esta valoración que nos pasó Jordi en la que suponiendo que Facebook llegara a captar entre 840 y 1800 millones de usuarios y cada uno de estos proporcionara de media un dólar de beneficio las valoraciones estarían entre quince mil y treinta y cinco mil millones de usuarios que han hecho econofísicos.

Pero independientemente de que Facebook esté sobrevalorado o no o sobre que el proyecto a largo plazo de Zuckerberg pueda proporcionar muchos más beneficios a largo plazo de lo que esperamos ahora, Facebook está proporcionando muchos puestos de trabajo en el valle. Y por ese motivo muchas ciudades del mundo se empeñan en atraer a emprendedores de todo el mundo para que monten su Facebook o lo que sea en ellas. De modo que los empleos y el gasto hecho por los trabajadores se haga en las mismas. Los libros de Richard Florida de los que hablamos hace tiempo dedican mucho a explicar a los responsables de las ciudades sobre que deben hacer para atraer a la nueva economía.

¿Y qué hacen las ciudades? Sillicon Valley no es una ciudad, por lo que no está organizado como tal. Aparte si hay algún lugar del mundo que no necesite propaganda porque las empresas de tecnología se mueven allí fácilmente es el Valley. Estar ahí significa estar a unas millas de Google, de Apple, de Facebook, de Oracle, etc. Por no hablar de empresas más desconocidas pero también bastante importantes.

Pero otras ciudades si que tienen campañas, que en ciertos aspectos parecen planificadas por el propio Florida. Por ejemplo recientemente en Irlanda pusieron a Bono en un entorno para promocionar Dublín (y el resto del país) como lugar estupendo para hacer negocios de tecnología. Los británicos han puesto a trabajar a la propia familia real británica para que quien quiera empezar una empresa tecnológica se mude a Gran Bretaña, aunque el foco está más en Londres que en otra cosa. En Berlín parece que confían en ser la ciudad cool de Europa, arm, aber sexy que dijo su alcalde (pobre pero sexy).

Pero en España ¿qué estamos haciendo? Recientemente el ayuntamiento de Madrid ha ofrecido bajar los impuestos a aquellas empresas que cumplan una serie de requisitos y se instalen en algunos de los distritos de la ciudad. Lo cual en mi opinión es una medida de poco calado. Si hay algo equivalente en Brcelona lo desconozco completamente. Volviendo a la falta de compromiso y cortoplacismo de la que se queja Zuckerberg, podrían promocionar que los trabajadores españoles no son muy proclives a moverse de una empresa a otra. Si se encuentran bien y cobran bien es raro que cambien de patrón por capricho.

Lo que me extraña es dado lo proclives que son nuestros políticos a organizar saraos y emplear dinero público en canapés es que no estén intentando organizar nada equivalente para promocionar sus ciudades como centros tecnológicos ideales desde los que empezar una start-up que maravillen al mundo. O al menos en los que localizar un centro de diseño de bajo coste, que con la crisis no estamos para ponernos muy exquisitos con quien viene, quien no y que hace en España mientras que sea legal.

Asi que un consejo para aquellos que quieran empezar a gastarse el dinero que tienen en atraer empresas, no se olviden de uno de los activos más importantes que tienen España en este momento: el fútbol. En China, en la India o en cualquier rincón del mundo a España la relacionan con el Madrid y el Barça. Y el liderazgo, el sacrificio del deporte, el trabajo en equipo y demás valores asociados con el deporte de élite son buenos para promocionar a los trabajadores españoles por el resto del mundo.

En El Blog Salmón | Ayudas a los emprendedores deben ser las correctas
Vía | Wall Street Journal (1 y 2) IB Times
Imagen | Manu_H

Hace unos meses, hablamos en estas páginas de la iniciativa por parte de la empresa española de telecomunicaciones, Telefónica, para establecer unos mecanismos con el objetivo de fomentar nuevos proyectos emprendedores. Ahora vemos otra empresa española que también ha establecido un programa para el fomento de nuevos emprendedores, esta vez a través de la Fundación Repsol, de la empresa petrolera Repsol y con la colaboración del Institut Cerdà.

Como ellos dicen, los objetivos del programa son los siguientes:

Nuestro Fondo de Emprendedores ayuda a transformar nuevos desarrollos o proyectos empresariales en realidades, mediante asesoramiento y apoyo económico en las etapas iniciales del proceso, facilitando el acceso al capital inversor, especialmente enfocado en proyectos que impulsan la eficiencia energética, aprovechando las oportunidades de mejora que ofrece el sector de la energía.

En la página explicativa, dicen que las propuestas deberán enfocarse en áreas de aplicación de la eficiencia energética, en particular las siguientes:

• Desarrollo de nuevos procesos, tecnologías, servicios, productos y materiales dirigidos al fomento de la eficiencia energética a lo largo de toda la cadena: búsqueda, producción, distribución, suministro y uso de la energía

• Desarrollo de tecnologías innovadoras de almacenamiento y gestión de redes de transporte/distribución de energía que den lugar a un menor consumo energético

• Aplicación de las tecnologías de la información dirigidas al fomento del ahorro de consumo y a la mejora de la eficiencia energética

Durante un periodo de 24 meses, el nuevo programa ofrece dotaciones de entre 6.000 y 12.000 euros al mes, asesoramiento tecnológico, legal y empresarial y, posteriormente, ayuda en la búsqueda de inversores para la fase de desarrollo siguiente a la incubación. El jurado, que evaluará los proyectos, dicen que estará formado por personas de reconocida experiencia y prestigio en el campo energético, aunque todavía no han anunciado su formación.

Como dice el presidente de Repsol, Antonio Brufau, en su presentación del nuevo programa el 13 de julio, está dirigido a jóvenes, basicamente españoles, lástima que excluyen a posibles candidatos por razones de edad. Si os encontráis en esa situación con proyectos potenciales aquí hay una posibilidad de obtener recursos para establecerse y para desarrollarlos. ¡Buena suerte!

En El Blog Salmón | Wayra, nuevo programa para fomentar nuevos proyectos empresariales y La iniciativa Wayra anuncia sus proyectos emprendedores ganadores

Siempre se oye hablar de Silicon Valley y de su atractivo, no sólo para los empresarios que quieren iniciar un negocio, especialmente en las nuevas tecnologías pero, también, para los inversores que les interesa abrir sus oportunidades de inversión. Lo que se oye menos es que en Estados Unidos hay varios lugares donde se han establecido grupos de nuevas empresas en y donde se pueden encontrar ambientes empresariales del mismo tipo de la famosa y la más profunda Silicon Valley. Otras zonas incluyen las que se encuentran en Austin, Texas, en Washington, D.C., en Boston y en Nueva York, lo que se llamaba Silicon Alley, alrededor de ese edificio emblemático que vemos en la foto, el edificio Flatiron.

Como todo, cuando quieres iniciar un nuevo negocio, aparte de la idea, del descaro para lanzarla y del mucho trabajo para hacerlo funcionar, es importante aprovechar los recursos, las ayudas, los consejos y las aportaciones que este tipo de lugares tienen para ayudar a maximizar las posibilidades de éxito del proyecto empresarial. Por eso me intersaron las varias listas que nos trae el artículo vinculado de cómo encontrar estos recursos, ayudas, consejos y aportaciones en la Gran Manzana, que son los siguientes y que nos vinculan en el artículo:

1. Sigue a las siguientes personas destacadas:

2. Fred Wilson (su blog y twitter)

3. Chris Dixon (su blog y twitter)

4. Dennis Crowly (su blog y twitter)

5. Nikhil Kalghatgi (su blog y twitter)

6. Jason L. Baptiste (su blog y twitter)

7. Zach Klein (su blog y twitter)

8. Ben Pieratt (su blog y twitter)

9. Clay Shirky (su blog y twitter)

10. John Borthwick (su blog y twitter)

11. Fabrice Grinda (su blog y twitter)

12. Mike Karnj (su blog y twitter)

13. Vinitius Vacanti (su blog y twitter)

14. Cameron Koczon (su blog y twitter)

15. BestVendor (su blog y twitter)

16. Visita estos eventos por lo menos una vez:

17. NYC Tech Meetup

18. NYC Lean Startup Meetup

19. Hackers & Founders

20. Hacks/Hackers Meetup

21. NYC Tech Talks

22. New York Angels

23. Registrate a estas clases y listas de eventos:

24. NYC Startup Digest

25. This Week in NY Innovation

26. Garysguide

27. Toma clase o participa en General Assembly, un lugar de encuentro y, si te es útil, puede que también te guste el NYU Poly Incubator.

28. Desarrolla relaciones con personas en estas empresas neoyorquinas estrella:

29. Tumblr

30. FourSquare

31. Gilt Groupe

32. Bonobos

33. Kickstarter

34. Etsy

35. Bitly

36. SkillShare

37. Meetup

38. Aprovecha los recursos para nuevas empresas que ofrece la ciudad, que se pueden encontrar aquí:

39. NYU

40. Columbia University

41. NYCEDC

42. NYTECH.org

43. Almuerza o toma café en los siguientes lugares:

44. The Grey Dog (el que está en 90 University Place)

45. Wichcraft

46. The Coffee Shop

47. Balthazar (aunque no por la calidad de la comida y con la tarjeta de crédito vacía).

48. Trabaja desde el Hotel Ace, por lo menos una vez.

En España también se pueden encontrar muchos de estos tipos de contactos y ayudas, especialmente en las grandes ciudades y quizás no tan bien organizadas. Por eso este tipo de listas nos ayudan a organizarnos y a guiarnos dando pistas de donde y cómo buscar lo que nos puede ayudar.

Para los que tenéis pensado iniciar un nuevo proyecto, buena suerte y, si buscáis iniciar en esa gran ciudad, estos consejos no reemplazan el trabajo y la dedicación pero creo que en algo ayudarán.

Vía | Best Vendor (en inglés)
En El Blog Salmón | Descifrando el código no escrito de la iniciativa emprendedora y El atractivo de un país para fondos de capital privado
Imagen | Wikipedia