Tras sufrir una de las crisis de deuda más severas de Europa, Grecia ha logrado cerrar 2024 alcanzando un superávit primario cercano al 5 % de su PIB. Un hito sorprendente, que ofrece un gran titular y esconde algunas  pérdidas sociales que no pasan desapercibidas.

La mejora de las cuentas públicas ha supuesto una reforma notable del sistema fiscal, con ajustes que hoy permiten presentar unos datos macroeconómicos más sólidos.

El superávit primario más alto de Europa

Según los últimos datos, Grecia preveía el cierre de 2024 con un superávit primario del 4,9 % del PIB, como recoge Greek Analyst en X.  Este resultado ha atraído todas las miradas, puesto que coloca a uno de los países mediterráneos que más sufrieron la crisis de deuda entre los referentes mundiales en disciplina fiscal.

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Este es un ejemplo claro de cómo la política fiscal clara que estableció la Comisión Europea  en relación con los rescates financieros de la década pasada ha traído grandes resultados.

El superávit primario, que mide la diferencia entre ingresos y gastos del Estado sin contar el pago de intereses de la deuda, es considerado un indicador clave para la sostenibilidad financiera de los países altamente endeudados. Sin embargo, la mejora de las cuentas públicas ha tenido importantes costes sociales y económicos para su población.

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— The Greek Analyst (@GreekAnalyst) April 22, 2025

En cualquier caso, la transformación fiscal griega, que tiene su origen en la crisis de deuda soberana de 2010 y la petición de varios paquetes de rescate supervisados por la "troika" (es decir, la Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el Fondo Monetario Internacional) se ha traducido en un crecimiento escalonado del PIB, cuya última caída importante se produjo en la pandemia, pero que, una vez más, volvió a confirmar la fortaleza de los cambios aplicados frente al periodo 2008-2010.

En su momento, a cambio de la ayuda financiera, Grecia tuvo que aplicar profundos recortes de gasto público, reformas estructurales en el mercado laboral, aumentos de impuestos y privatizaciones.

Estas medidas permitieron corregir los déficits públicos, pero provocaron una recesión prolongada y se estima que un aumento inicial del desempleo, que se ha estabilizado a lo largo del tiempo, y de la pobreza en las familias. La recesión prolongada, entre 2010 y 2016, también supuso un fuerte aumento inicial del desempleo, que superó el 27 % en 2013, antes de iniciar una senda de reducción progresiva.

Avances económicos

Pese al impacto social, en Grecia se han encontrado claros signos del avance económico generalizado.

Entre ellos, destacan el crecimiento sostenido del PIB en el país, con tasas de crecimiento anual de entre el 2 y el 3 % desde 2017 y la reducción del desempleo (la tasa de paro, que superó el 27% en 2013, ha descendido hasta situarse cerca del 10% en 2024, según Eurostat).

Además, se ha podido recuperar el acceso a los mercados financieros, al recuperar la confianza de los inversores, lo que ha permitido volver a emitir deuda competitiva. El turismo, uno de los principales motores de la economía griega (entre el 28,5 y el 34,3 % del PIB), ha alcanzado cifras récord y ha contribuido notablemente al crecimiento económico.

Ampliando la perspectiva

Sin embargo, si bien el país heleno ha mejorado sus cuentas fiscales, los indicadores sociales muestran las cicatrices de la crisis y de las políticas de ajuste. Entre ellas, destaca la caída del PIB per cápita (22.990 dólares, en 2023; un 27% inferior al de 2008: 32.127 dólares), si bien la riqueza de los hogares está mejor repartida y ha crecido un 31 % desde la pandemia.

A su vez, según cifras de la OCDE, en Grecia se siguen trabajando bastantes más horas anuales que la media europea (1.897 horas/año frente a las 1.742 horas de la OCDE), sigue habiendo un 26 % de la población en riesgo de pobreza o exclusión social y, desde 2010, ha emigrado más de medio millón de trabajadores cualificados y jóvenes a otros países.

En conclusión, se confirma que el superávit primario alcanzado por Grecia en 2024 representa un éxito fiscal indiscutible tras dos décadas de crisis y reformas. Grecia es, hoy día, un ejemplo de estabilidad presupuestaria (con sus sombras) y de las profundas consecuencias que los ajustes han tenido para la vida de sus ciudadanos. En este caso, los datos parecen confirmar que se sale mejor; la realidad, en cambio, está en la calle.

Uno de los indicadores más seguidos de una economía es la balanza por cuenta corriente, que integra los flujos de la balanza comercial (exportaciones menos importaciones de bienes y servicios), la renta primaria neta de los factores (como intereses y dividendos) y las transferencias netas o ingreso secundario (como la ayuda exterior).

La balanza puede mostrar un superávit o bien un déficit. En el primer caso, puede suceder que la economía en cuestión tiene un nivel de ahorro nacional superior a la inversión nacional, mostrando una capacidad de financiación. También se puede entender como que el país va a exportar capital (saldo deficitario en la cuenta financiera) y, en consecuencia, se producirá un incremento en los activos netos frente al exterior. Otro punto de análisis es que tiene una potente capacidad exportadora, es decir, las exportaciones de bienes y servicios son mayores que las importaciones de bienes y servicios.

Por el lado contrario, el déficit por cuenta corriente supone que el ahorro nacional no compensa la inversión nacional y necesita de financiación exterior. También puede estar importando capital y así reduce los activos netos frente al exterior. Y, en último lugar, las exportaciones de bienes y servicios son inferiores a las importaciones de bienes y servicios.

Teniendo en cuenta estos puntos vayamos a analizar el caso de la Eurozona. Para el bloque económico del euro ha sido habitual ostentar un superávit por cuenta corriente y se ha mantenido así desde diciembre de 2011, pero este año hemos visto un vuelco importante. En los datos de septiembre, registró un déficit de 50.000 millones de euros (0,4% del PIB de la Eurozona) en 12 meses hasta septiembre de 2022, tras un superávit de 336.000 millones de euros (2,8%) un año antes.

Esta variación del saldo estuvo impulsada en gran medida por el paso de un superávit (362.000 millones de euros) a un déficit (41.000 millones de euros) en bienes y, en menor medida, por una reducción del superávit de la renta primaria (de 65.000 millones a 19.000 millones de euros). Esta evolución se vio parcialmente contrarrestada por un mayor superávit de los servicios (de 75.000 millones de euros a 134.000 millones de euros) y un déficit ligeramente inferior de la renta secundaria (de 166.000 millones de euros a 162.000 millones de euros).

Los crecientes costes de la energía elevaron la factura de importaciones y se han llevado por delante la buena salud de la balanza de cuenta corriente.

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A nivel europeo, el país miembro responsable principal de este vuelco no es otro de que Alemania. La locomotora europea El superávit ha reducido a un tercio su superávit de cuenta corriente, un cambio de suma trascendencia que afecta negativamente a la capacidad de crecer y la competitividad del bloque. Para ver una contracción similar del superávit de cuenta corriente en 2022 nos debemos remontar a la reunificación.

El superávit de cuenta corriente de Alemania ha sido estructuralmente alto durante unos 20 años, y las críticas a esta posición fuerte en relación con los países extranjeros han persistido durante ese tiempo. Logró su mayor superávit anual en 2015, con un 8,6% del PIB. Desde entonces, el superávit ha disminuido ligeramente (7,4% en 2021). Alemania se beneficiaba de los bajos precios del gas ruso y de la aparente seguridad del suministro, ofreciendo un plus de competitividad al país.

En general, el superávit comercial en bienes representó la mayoría. Sin embargo, ahora han habido cambios importantes desde la pandemia junto a los altos precios de las materias primas. Tanto en 2020 como en 2021, el superávit comercial de bienes cayó alrededor de 190.000 millones de euros. Esto será particularmente evidente en 2021, ya que las vacunas alemanas dominaron las exportaciones, con un aumento de las exportaciones de bienes de consumo de alrededor de 30.000 millones de euros en comparación con 2020.

Pero la situación se agrava en 2022 como resultado de una fuerte caída. En mayo de este año, con la invasión de Rusia a Ucrania, la ependencia de Alemania de Russia le llevó a que los precios de importación aumentaron más de un 30% en comparación con el año anterior y los precios de exportación aumentaron casi un 16%, un problema que ha lastrado su economía y repercute al crecimiento de la Eurozona.

La deuda pública en España corre el riesgo de estancarse alrededor del 90 por ciento en los próximos años si España no reduce su déficit estructural, estimado en el 2,5 por ciento. La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) advierte en el Observatorio de Deuda del primer trimestre de 2018.

Según AIReF “La dinámica de reducción de la deuda asociada a un escenario de cumplimiento del margo de reglas fiscales implica la consecución del nivel de referencia del 60% del PIB en el entorno del año 2034”, que advierte, “un escenario alternativo, que mantuviera inalterado el déficit estructural, estabilizaría el ratio de deuda en el medio plazo entorno al 90% del PIB”.

Nos podemos preguntar: ¿En qué fundamenta AIReF que la deuda pública en España se pueda estancar en el 90%?

Riesgo de que la deuda pública se estabilice en los próximos años

Al cierre del primer trimestre del 2018, el ratio de deuda sobre el PIB para el conjunto de administraciones en España se situó en el 98,8 por ciento, esto supone un aumento del 0,5 por ciento respecto al anterior trimestre, hasta los 1,16 billones de euros.

En términos interanuales, la deuda se ha incrementado en 34.300 millones de euros y su ratio sobre el PIB se ha disminuido en 0,9 puntos porcentaluales.

A pesar de la evolución macroeconómica más o menos positiva y unas condiciones favorables en los mercados financieros, la reducción del ratio de la deuda pública sigue siendo bastante reducido.

Aunque un aumento interanual del 3,1 por ciento, la deuda apenas ha corregido en 9 décimas del PIB en los últimos 4 trimestres, lo que implica un ritmo de reducción limitado dado el enorme nivel de deuda actual.

Así, que AIReF considera probable que el Gobierno cumpla su plan de estabilidad de 2018 a 2021, alerta de que el ritmo de reducción de la deuda parece frenarse a partir de este año.

Comunidades autónomas como Canarias, Madrid y País Vasco alcanzarán el nivel de referencia del 13 por ciento en 3 años, hay comunidades autónomas que no lograrán hasta el año 2040, concretamente, Cataluña, Comunidad Valencia, Castilla-La Mancha y Murcia.

A nivel regional se observan riesgos para la sostenibilidad ligeramente altos, estas diferencias hacen que el número de días de trabajo por persona necesarios para pagar la deuda, que se distribuyen de manera muy heterogénea entre las distintas Comunidades Autónomas.

El número de días para pagar la deuda regional oscila entre 53 días en el caso de Madrid y 151 días en el caso de la Comunidad Valenciana, siendo 84 días el promedio para el subsector.

Finalmente, AIReF expone que el ratio de deuda bruta del conjunto de organismos locales se encuentran en mínimos históricos y la deuda neta es cercana al 0 por ciento del PIB, con unos depósitos totales acumulados alrededor de 25.000 millones de euros.

En mayo AIReF advertía al Gobierno que era improbable que España lograse el superávit público en 2021

AIReF aviso en Mayo del 2018 al Gobierno del PP con la actualización del Programa de Estabilidad, que contempla la evolución prevista de la economía y de las cuentas públicas entre 2018 y 2019, que era improbable que España lograse el superávit público en 2021.

AIReF analizó el documento y alertó de que había algunos puntos que no eran creíbles. En concreto, recelaba de la previsión de gastos y, por lo tanto, también de la disminución del déficit público. Pero si que consideraba que existía un crecimiento económico, acompañados de un incremento en los ingresos públicos.

Por entonces, el Gobierno del PP estimó que la economía aumentaría un 2,7 por ciento durante el 2018, un 2,4 por ciento en 2019, un 2,3 por ciento en 2020 y un 2,3 por ciento en 2021. El crecimiento para este año y el que viene se apoyaba en algunas medidas expansivas de política fiscal, cuyo impacto en el crecimiento eran verosímiles.

Estos datos se apoyaban en una menor dependencia del sector de la construcción, la aportación positiva de la demanda externa, el superávit por cuenta corriente en torno a los dos puntos, una inflación moderadas y una posición del sector privado más desapalancado y saneado son factores que hacen que AIReF que de momento se dan las condiciones de un ciclo expansivo en la economía de España.

El Gobierno del PP se comprometió con Bruselas a disminuir el déficit público del 3,1 por ciento del PIB registrado del 2017 hasta alcanzar un superávit del 0,1 por ciento en 2021. Para AIReF, esto no es creíble y lo justificaba en que, según los análisis realizados, el gasto público no se reduciría al ritmo que estimaba el Gobierno del PP.

Para que el ajuste comprometido con Bruselas se hiciera realidad, España debería recortar el gasto neto en 2,4 puntos de PIB. Esta reducción no es factible, ya que existe una previsión de aumento de los salarios públicos y el aumento de las pensiones, la inversión y el gasto corriente en sanidad. Ya AIReF advirtió que el déficit sería alrededor de 1 punto superior al comprometido entre 2019 y 2021.

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Imagen | Flickr

Según las estimaciones que ha publicado Red Eléctrica en su informe "El Sistema Eléctrico Español: Avance 2016", en España la demanda de energía eléctrica, experimentó en 2016 un crecimiento del 0,8 % respecto al año anterior hasta alcanzar los 265,3 GWh (Peninsular 250,27 GWh).

Por su parte, la generación registró una caída del 1,9 % respecto a 2015, afectada principalmente por el carbón cuya producción descendió un 29,8%. En menor medida, se ha producido también descensos en la solar fotovoltaica del 3,2%. Como contrapunto, se experimentó un gran aumento de la hidroeólica del 117,3% y de la hidráulica en un 25,1%.

Sin embargo, uno de los datos más relevantes es que en referencia los intercambios internacionales, las importaciones fueron superiores a las exportaciones en una cuantía de 7.313 GWh, lo que implica que el 2016 fue el primer año con saldo importador registrado desde el año 2003.

Esto se debe a que en España el parque generador de energía eléctrica se ha visto reducido en 2016 tras un crecimiento prolongado en los últimos años. De hecho, la potencia instalada descendió un 0,9%, especialmente por el cierre de centrales de carbón con una caída del 8,5%, 932,2 MW.

Por su parte, el resto de tecnologías que conforman el parque generador no ha sufrido variación alguna, a excepción de la solar fotovoltaica que se incrementó un 0,3%. Por ello a cierre del 2016, la potencia instalada del sistema eléctrico nacional se situó en 105.308 MW.

Los intercambios de electricidad en los últimos años

En este 2016 que dejamos atrás, hemos presenciado el primer saldo importador desde el año 2003. Si repasamos los saldos con cada uno de nuestros socios, concluiremos que este cambio se debe a las relaciones comerciales con Portugal.

En primer lugar Francia, en los últimos años ha ido incrementando sus importaciones de energía eléctrica española. Repasando los últimos ejercicios, en 2012 España exportaba 1833 GWh a nuestros vecinos franceses y el año 2016 tensado exportador alcanzó la cifra de 6110 GWh.

En el transcurso de los últimos años los saldos de intercambios internacionales con Andorra y Marruecos apenas han mostrado variaciones. Por ello, la principal causa de de que España acometa un saldo importador la encontramos en Portugal, que en el año 2012 acusamos un saldo exportador de 7897 kW hora, mientras que en 2016 repercutimos un saldo importador en 6.788 GWh.

España ha mostrado capacidad de exportar su energía eléctrica, sin embargo en estos últimos años, a causa de Portugal, hemos presenciado que los saldos de intercambios exportadores ha ido menguando paulatinamente. Si bien en el año 2012 exportábamos 11.200 kWh a nuestros socios, en 2013 reducimos hasta 6732 GWh, en 2014 el dato siguió menguando hasta los 3.406 GWh y en 2015 mantuvimos un saldo ligeramente exportador en 133 GWh.

¿Cómo se cubre la demanda energética?

La energía renovable ha ganado peso en 2016 para cubrir la demanda. Si en el 2015, las energías renovables representaban el 36,9% de la energía generada en el sistema eléctrico peninsular y en el 2016 alcanzó una cuota del 41,1%, en especial gracias al incremento de la producción hidroeléctrica (25,1%).

Como en todos los años, en 2016 la energía nuclear ha sido la primera fuente de generación eléctrica y ha cubierto el 22% de la demanda de este año, seguida de la eólica (19,2%), la hidráulica (14,1%), el carbón (13,7%), los ciclos combinados (10,4%), la cogeneración (10,1%), la solar fotovoltaica (3%), la solar térmica (2%), otras renovables (1,4%) y los residuos (1,2%). Además, las importaciones de energía eléctrica han permitido cubrir el 2,9% de la demanda peninsular que no lo ha hecho nuestra producción.

La generación eléctrica de las renovables ha ganado importancia en los últimos años. Si bien en 2012 el peso de las renovables sobre el total de generación era de un 31,9%, en 2016 alcanzó la cifra del 41,1%, es decir, 9,2 puntos porcentuales que anteriormente ocupaban las "no renovables": nuclear, carbón, fuel/gas, ciclo combinado, cogeneración y residuos.

El sistema eléctrico y su superávit

En el año 2015 el sistema eléctrico cerró con un superávit de 469,3 millones de euros que se une al que ya se produjo en el año 2014 y confirmó que la reforma eléctrica ha llevado a un escenario de estabilidad financiera al sistema para acabar con el déficit de tarifa de manera definitiva.

En el año 2014 se produjo un superávit que ascendió a 550,3 millones de euros y en los próximos años el ministerio de energía turismo y agenda digital prevé que se generen diferentes superávits en el sistema eléctrico.

Este factores de gran relevancia pues implica que se han equilibrado los ingresos y los costes del sistema eléctrico,y a medida que se vayan amortizando toda la deuda generada en los años pasados, la factura eléctrica terminará siendo más competitiva lo que consecuentemente, beneficiará a la economía de familias y empresas.

Es indispensable que se amortice la deuda, pues en la actualidad la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) tiene en caja unos 1.000 millones de euros, y si se sigue por esta vía la deuda generará más intereses que el superávit acumulado. El problema reside en que no existe un criterio de amortización porque tenemos varios titulares de la deuda, siendo el FADE (Fondo de Amortización de la Deuda Eléctrica) quién soporta mayor deuda pero no permite las amortizaciones anticipadas.

Hace no mucho escribí en estas páginas que las elecciones se acercaban y veríamos movimientos distintos a los producidos en los últimos años en las Administraciones. Lo primero fue el anuncio de subida del SMI por parte del Gobierno central. Y ahora vemos que los Ayuntamientos están subiendo sus gastos.

Sin embargo aunque los Ayuntamientos eleven sus gastos, siguen teniendo superávit. El Gobierno seguramente esté preocupado, porque al final en el déficit del conjunto del Estado todos cuentan, Gobierno central, Comunidades Autónomas, Ayuntamientos y Seguridad Social. Y el superávit de los Ayuntamientos ayuda a mejorar la cifra. Si este superávit desaparece todo es más complicado.

Pero al menos no gastan lo que no tienen (en promedio). Tampoco podemos pretender que el déficit se cumpla porque unos recauden más de lo que necesitan. Cada Administración debe cuadrar sus déficit, vía gasto o ingreso, y no tiene sentido que obliguemos a los Ayuntamientos a ahorrar.

Eso sí, si estamos en una situación en que los Ayuntamientos ahorran y las Comunidades no pueden y tenemos en cuenta que al final los gobiernas los mismos la única conclusión es que los impuestos están mal diseñados en España. Y por eso sería una pena que los Ayuntamientos aumenten sus gastos de cara a las elecciones, porque tiene pinta de que no necesitan realizar estos gastos y que están derrochando el dinero de todos.
Imagen | Guadalupe Cervilla

Según ha admitido el ejecutivo de Rodríguez Zapatero, el gasto incurrido hasta el pasado mes de noviembre en las cuentas de la Seguridad Social, ha crecido mucho más de lo previsto. Poniendo una vez más en entredicho la sostenibilidad del sistema de pensiones, y manifestando el grave riesgo que se posee ante el fin del superávit del que se ha gozado hasta ahora.

Según los últimos datos disponibles, el crecimiento interanual de los gastos se cifró en el 3,8% al término del pasado mes de noviembre, mientras que la previsión de gasto fijaba como ‘tope’ el 1,9%, habiéndose gastado casi el doble de lo que se tenía previsto.

En una situación que se torna crítica, en un escenario de caída de los ingresos, por el incremento del paro y la caída de la contratación fundamentalmente, y el aumento de la población perceptora de pensiones. Esta situación se vuelve aún más grave, si tenemos en cuenta que en el último año, dicho superávit ha adelgazado un 25% y que las perspectivas para el próximo año no son muy halagüeñas.

El debate sobre el futuro de la seguridad social genera un conflicto social de grandes dimensiones, pero la situación ha llegado a un punto en el que se ha de actuar de manera contundente en la revisión de los pilares fundamentales sobre los que dicho sistema se sustenta, porque tal y como está configurado actualmente, muy posiblemente no será capaz de afrontar sus compromisos adquiridos a medio plazo.

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | La caja de la seguridad social está a punto de explotar
Imagen | worldeconomicforum

Una pena el maltrato al que se somete en España a grandes series norteamericanas. Cada vez que pienso que Hospital Central ha obtenido mejores resultados que Urgencias mi fé en el género humano se descompone. Pero el mercado, el público, es soberano, a ver si me tio todos los días defendiéndolo y luego me pongo en plan socialdemócrata cuando hablamos de TV.

Un buen ejemplo de serie que no ha dado de si todo lo que podía en España es El Ala Oeste de la Casa Blanca, todo un fresco de la fontanería política de alto nivel. No me resisto a colgar un fragmento subido a Google Video, donde se recogen dos puntos de de vista sobre que hacer con el superávit (que tiempos aquellos, españoles de a pie). Prescindiendo del toque de humor, queda reflejado el sustrato del pensamiento intervencionista: nosotros sabemos que es mejor para tu dinero.

Vía|Economía Forense Más información|Juan de Mariana, En El Blog Salmón|Adiós superávit, adiós

Las últimas noticias sobre el superávit fiscal son deprimentes. En los últimos meses éste se ha reducido en un 80%, pasando de unas cifras cercanas a los 14.000 millones de euros a estar en el límite del equilibrio presupuestario, con 3.000 millones de euros sobrantes.

Tener superávit es positivo por dos motivos: primero, porque significa que el Estado no se gasta más de lo que recauda, con lo que no tiene que endeudarse para efectuar el gasto; pero también porque si sobra dinero, este se puede dedicar a reducir la deuda del Estado, y por cada 1.000 millones de euros que sobren, el próximo año el Estado tendrá disponibles alrededor de 40 millones de euros más para lo que sea sin necesidad de subir los impuestos (es lo que se ahorra en intereses).

Es por tanto buena idea salvar el superávit. Intentar que no desaparezca. Y es lo que parece querer hacer ahora el Gobierno. Pero es difícil, ya que la rebaja del impuesto de sociedades, combinado con la fuerte crisis en el sector de la construcción ha disminuido la recaudación fiscal.

De hecho ya se está hablando de un superávit conjunto de impuestos-seguridad social. Es decir, que si este año termina en déficit fiscal, ya saldrán diciendo que si le sumamos el superávit de las seguridad social (que sigue fuerte), en conjunto tenemos superávit. Esto sería correcto desde un punto de vista formal, de hecho mucha gente, entre ellos yo, percibe los pagos a la seguridad social como un impuesto (y por eso los impuestos no son progresivos). Pero en el fondo este argumento es falso, ya que el superávit de la seguridad social va destinado a un fondo de garantía por si un día no hay dinero suficiente para pagar las pensiones. Por tanto si entramos en déficit fiscal o el Estado se endeuda o dejamos de ahorrar para las pensiones del mañana.

Así que ahora toca ahorrar. Y entre otras cosas, el Ejecutivo ha propuesto reducir la oferta de empleo público para el año que viene. Y justo en estos momentos, en el que hay muchas oposiciones abiertas, me llegan algunos rumores de muchas plazas desiertas. No he encontrado nada en Internet sobre el tema, pero puede que la medida la quieran aplicar ya, no sólo para el año que viene. Deberían ser claros si es lo que pretenden hacer.

Otra medida es la congelación de los sueldos de los altos cargos. Y me parece bien, pero también debería ser combinada con una reducción de los mismos. Y además esperemos que estas congelaciones de salarios no sean justo después de subírselos, como han hecho algunos...

Vía | El País En El Blog Salmón | Adiós superávit, adiós

Después de unos breves años de superávit fiscal parece que el Estado va a entrar de nuevo en déficit o al menos a no tener los espectaculares datos que se han presentado últimamente. Entre enero y abril de este año el Estado tuvo un superávit de 8.907 millones de euros, que si bien parece una cifra muy alta es un descenso del 55,9% respecto al mismo periodo del año anterior.

La desaceleración económica, sobretodo en el sector de la construcción, y el alto precio del petróleo, que están lastrando los beneficios empresariales y por tanto la recaudación del Estado, tienen la culpa de esta enorme reducción del superávit.

Muchas personas se preguntarán por qué es necesario tener un superávit si el Estado no es una empresa que debe ganar dinero. Y la respuesta está en la deuda. El Estado tiene deuda y usa el superávit fiscal para quitarse deuda. Si tenemos menos deuda los intereses de dicha deuda son más bajos y los impuestos cunden más. De hecho tenemos unas cifras de deuda bastante saneadas gracias a estos años de superávit. Además, ahora que la economía va mal, este superávit ha permitido presentar la medida de los 400 euros sin que el Estado haya tenido que pedir dicho dinero prestado a nadie. Tenía margen (aunque la duda está en si esa medida servirá para algo y si ha sido una forma muy alegre de tirar ese margen por la borda).

El problema que se plantea ahora es que las medidas que está tomando el Ejecutivo para superar la crisis se están dilapidando el superávit, debido a que cuestan dinero y debido también a que los ingresos fiscales disminuyen como consecuencia de la crisis. ¿Debe por tanto el Estado, cuando lo requiera, volver al déficit y volver a endeudarse?

Por un lado, si las medidas aseguran que saldremos más rápido de la crisis, yo respondería que sí. Pero como nadie puede asegurarme eso, tengo mis dudas. El déficit fiscal hace que el Estado tenga que aumentar su deuda y al final una buena parte de nuestros impuestos se dedican a pagar los intereses de dicha deuda. No creo que sea una buena estrategia de futuro. Siempre que se plantee el déficit tiene que ser con carácter temporal.

De momento el Gobierno ha asegurado que hay suficiente superávit para las medidas que tiene previsto, pero para ninguna más. Es decir, nos vamos a dilapidar el superávit y esperemos que sea suficiente para salir de la crisis. De lo contrario lo único que tiene buena pinta en España, que son las cuentas públicas, van a pasar a engrosar la lista de las cosas que van mal.

Vía | El Economista

Increíblemente, la Comisión Europea (CE) está enfocada en España y preocupada que las cuentas no les salgan.

Es verdad que, en esta época de elecciones, los distintos partidos están en una carrera para ver quién ofrece más servicios y subvenciones y quién más baja los impuestos. Normal para un periodo electoral.

También es verdad que estas propuestas tienen el efecto de reducir el superávit que el presupuesto del Estado español ha estado reportando ultimamente.

Lo que no me explico es qué hace la CE enfocándose en España, con los países en dificultades económicas que tienen de que preocuparse.

Con superávit, aunque reducida, en las cuentas anuales y con deuda estatal por debajo del promedio europeo y bastante por debajo del 60% limite permitido por el Pacto de Estabilidad y Crecimiento de la Unión Europea, que empezó a funcionar en 1997 y que fue una parte clave del acuerdo que llevó a la introducción del euro, España no debe estar en la lista de países que preocupan. Elecciones o no elecciones.

Hay países que están muy al límite de lo permitido por este Pacto y otros que están incumpliendo y, en la gran mayoría de los casos, sin hacer caso a los pronunciamientos de la CE. ¡Quizás por eso hablan de España!

Vía | La Razón En El Blog Salmón | España está cumpliendo la Agenda de Lisboa, La OCDE advierte a Europa por sus déficits fiscales y El Pacto de Estabilidad de goma