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Al hilo del revuelo montado con el sistema Sistema Integrado de Interceptación Telefónica; Sitel, he recordado una vieja historia que pudo cambiar el curso de la historia de España en muchos sentidos, partiendo de la premisa que el conocimiento es poder y el espionaje siempre ha existido. Para situarnos en contexto, el origen de la actual Telefónica se situa en 1924, bajo el mandato de Primo de Rivera y desde sus principios, la sombra del espionaje siempre planeaba sobre las comunicaciones telefónicas.

La dictadura imperante le otorgó al coronel Behn y a la empresa ITT, International Telephone and Telegraph, la concesión en explotación de régimen de monopolio de las líneas telefónicas existentes en el pais, financiados por el Banco Urquijo y el Hispano Americano. Por aquel entonces, existía una multiplicidad de operadores importantes e incluso se tenía el problema de interconexión de unas ciudades con otras. 76.000 líneas de teléfono agrupadas bajo una empresa de nueva creación, la Compañía Nacional de Teléfonos, CNTE como origen de la actual Telefónica.

Esta adjudicación estuvo enmascarada bajo un concurso internacional que dejó fuera a empresas como Siemens o Ericcson y al instaurarse la república, en la revisión de todos los actos llevados a cabo por la dictadura de Primo de Rivera, el contrato de explotación estuvo a punto de ser anulado. Pero este contrato se mantuvo tal cual, mediando multitud de intereses de todo tipo.

Y de ahí, una célebre frase de Azaña, que “no ha lugar a deliberar sobre el asunto de Telefónica”. Anulación de contrato que siempre estuvo en entredicho por el asunto de las escuchas telefónicas que realizaba la ITT desde la embajada americana a todo aquel que fuese un personaje relevante a nivel político, económico o empresarial desde la creación de la CNTE.

Según se cuenta por algunos historiadores y mediante la desclasificación de diverso material de la CIA, (si alguien encuentra links que lo corroboren, se agradece) se descubrió la existencia de un cable desde el Pardo a la embajada americana, como mecanismo para controlar todas las comunicaciones de Primo de Rivera. A posteriori, el gobierno de Azaña también se valió de este sistema de espionaje como mecanismo de control de los enemigos al régimen y por este motivo, además de las presiones políticas y económicas para nacionalizar la CNTE, el gobierno de la república desistió en el intento.

Después de la guerra civil, se comenzó el proceso de nacionalización pero ITT seguí manteniendo presencia en el consejo de Administración y poder de decisión sobre la empresa. Poder que se fue diluyendo en los años 60 y llegó hasta los 80 actuales, punto en el que ITT abandona completamente el accionariado de Telefónica.

Como vemos, políticos, escuchas telefónicas y rumores varios de espionaje, no son nuevos por nuestro territorio, ni por ningún otro recoveco del planeta. La privacidad en las telecomunicaciones, quién vigila al vigilante y cómo se controla la transmisión de información siempre estará en entredicho y nunca antes el poder político y empresarial han tenido mayores intereses conjuntos. Y para cerrar el post ¿cómo hubiera cambiado la historia española si estas escuchas de preguerra no hubieran existido?

Más Información | Azaña vs Telefónica: los límites del poder (PDF) Imagen | harshilshah100 En El Blog Salmón | Telefónica

Telefónica saca Telxius a bolsa

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Telefónica saca Telxius a bolsa

Telefónica sacará a bolsa Telxius, su filial de infraestructuras. Esta filial ha sido creada a propósito por parte de la empresa de telecomunicaciones para salir a bolsa. La idea es que sacando en bolsa su división de infraestructuras, Telefónica podrá reducir su deuda y mejorar su capacidad de crecimiento en el futuro.

Además, esta salida a bolsa se debe principalmente a la negativa de la Comisión Europea de vender su división británica a otro operador, puesto que reduciría la competencia en el mercado británico (y europeo). Debido al Brexit sacar la división británica no era muy atractivo, así que para reducir la deuda, la salida a bolsa de la división de infraestructuras era lo más interesante.

Ya sabemos por qué Telefónica saca Telxius a bolsa, la pregunta es ¿quién es Telxius ahora que se va a convertir en una de las grandes empresas de nuestro país? ¿Es una buena inversión?

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¿Por qué Telefónica se enfrenta a los intermediarios made in USA?

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¿Por qué Telefónica se enfrenta a los intermediarios made in USA?

Europa va claramente por detrás de Estados Unidos en cuanto a lo que se refiere a las plataformas de intermediación de la nueva economía. Las empresas made in USA han tomado claramente la delantera en un mercado que no es sólo un lucrativo negocio de baja complejidad, sino que además supone un sector estratégico que rige y designa a qué empresas se acaba dirigiendo el valioso tráfico de los usuarios de internet.

Por otro lado, ante este surgimiento de las empresas estandarte de la nueva economía, las operadoras tradicionales se estaban quedando arrinconadas a este lado del ring, diluídas entre los costes de mantener el bucle de abonado y la negativa de los gigantes de internet a contribuir a financiar la red de la que luego se lucran. Todo esto ha dado un giro radical en los últimos días, y en el artículo de hoy analizamos para usted las claves del estratégico movimiento que ha hecho Telefónica.

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Cuidado con lo que compras porque no sabrás si puedes vender: Telefónica, O2 y otros casos similares

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Cuidado con lo que compras porque no sabrás si puedes vender: Telefónica, O2 y otros casos similares

¿Se imagina que un día decide vender alguna de sus pertenencias y se lo impiden? Eso es precisamente lo que le ha pasado hace unos días a Telefónica, a la que la Comisión Europea ha prohibido vender su filial británica O2 para no perjudicar la competencia del mercado de las telecomunicaciones de Reino Unido, tal y como ya explicamos aquí.

De este modo, Bruselas obliga al operador español a tragarse con patatas una compañía que ya no es estratégica para su negocio y, a la vez, le hace perder 10.250 millones de libras (más de 13.000 millones de euros). Todo con el objetivo de no afectar al mercado británico, que de ese modo se hubiera quedado reducido a tres competidores, algo que, según la Comisión, era “malo para los consumidores británicos”.

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Bruselas no deja vender O2 a Teléfonica, explicamos todas las razones

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Bruselas no deja vender O2 a Teléfonica, explicamos todas las razones

La Comisión Europea durante el día de ayer vetó la venta de O2, la filial de Telefónica en el Reino Unido, a Hutchison al considerar que dicha compra ocasionaría una subida de precios, perjudicando así a la innovación del sector de las telecomunicaciones y afectaría a las posibilidades de elección de los consumidores.

Durante octubre del año pasado se inició una investigación de la transacción, que habría fusionado O2 y Three, en manos de Hutchison Whampoa. Telefónica habría cerrado la operación por 10.250 millones de libras esterlinas.

Bruselas ha decidido después de su análisis de la operación que dicha venta habría eliminado a un competidor esencial en el mercado y habría dejado solo a dos operadores móviles ( Vodafone y Everything Everywhere ) en situación de oligopolio.

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¿Es Álvarez-Pallete el presidente que necesita Telefónica?

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¿Es Álvarez-Pallete el presidente que necesita Telefónica?

El que fuera delfín de César Alierta, José María Álvarez-Pallete, tras una larga trayectoria en la que ha pasado por diferentes puestos de responsabilidad en Telefónica hasta convertirse en Consejero Delegado, recibe ahora el testigo del hasta anteayer Presidente Ejecutivo, y será propuesto por el mismo como sucesor ante el Consejo de Administración de la compañía en su reunión del próximo 8 de Abril.

Esta propuesta de nombramiento llega con la carta de presentación que supone que Alierta considere a Álvarez-Pallete como el directivo más preparado para afrontar con éxito los retos que impone la revolución digital, un reto del que ambas partes, la saliente y la posible entrante, son plenamente conscientes. En este artículo vamos a realizar una breve biografía del directivo, así como un análisis de los retos y amenazas que Telefónica tiene por delante y que estoy seguro de que les resultará interesante.

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¿Ha sido Alierta el presidente que Telefónica necesitaba o han perdido 10 años?

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¿Ha sido Alierta el presidente que Telefónica necesitaba o han perdido 10 años?

César Alierta, el presidente ejecutivo de Teléfonica, ha dado la sorpresa en el mundo empresarial anunciando su intención de abandonar su cargo tras casi 16 años al frente de Telefónica. Alierta ha propuesto a José María Alvarez-Pallente como sustituto.

La empresa ha comunicado que el consejo de administración de Telefónica estudiará su anunció en su próxima reunión el 8 de abril. La propuesta ha surgido a considerar Álvarez-Pallete el directivo más preparado para afrontar con éxito los retos que impone la revolución digital.

Alierta seguirá formando parte del Consejo de Administración de Telefónica, cargo que ocupa desde cuatro años antes de acceder a la Presidencia de la empresa, y se centrará en las aportaciones en temas sociales y de progreso como es la Educación Digital y la Presidencia Ejecutiva de la Fundación Telefónica.

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¿Tiene fácil Telefónica cobrar por el consumo de datos en redes fijas?

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¿Tiene fácil Telefónica cobrar por el consumo de datos en redes fijas?

Telefónica ha amenazado con cobrar por el consumo de datos en sus redes fijas, cosa que ya hace en algunos países de latinoamérica. Los motivos que tiene el operador es el estress al que se somete la red por el uso intensivo por parte de algunos usuarios. Por poner un ejemplo, en Chile el límite está en 500 GB mensuales y a partir de ahí se paga por GB extra consumido.

Aunque Telefónica fijara unos límites altos realmente tiene muy complicado que esta decisión sentara bien a los clientes. El mercado español es muy competitivo, con ofertas similares con red propia por parte de competidores y a no ser que fuera una decisión conjunta (que seguramente sería sospechosa por parte de las autoridades anti competencia) podría lastrarle en el número de abonados.

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Las compañías más innovadoras del mundo

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Las compañías más innovadoras del mundo

Hoy se ha publicado el Informe Global Innovation 1000 de Strategy&, la consultora estratégica de PwC. El estudio incluye un ranking de las mil empresas que más invierten en I+D del mundo y también de cuáles son las más innovadoras. Como curiosidad, no necesariamente las empresas que más invierten en I+D terminan siendo las más innovadoras.

Apple, Google, Tesla, Samsung y Amazon fueron las compañías mundiales que más han innovado este año. En los casos de Apple y Google, llevan repitiendo primer y segundo puesto del ranking, repectivamente, desde el año 2010. Sin embargo, la empresa que más invirtió en I+D el presente año ha sido Volkswagen, que ni siquiera aparece en el top ten de las más innovadoras.

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¿Es necesaria la deuda en las empresas?

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¿Es necesaria la deuda en las empresas?

Mucho se ha hablado en los últimos años de que las empresas españolas, al igual que los particulares, aumentaron espectacularmente su deuda y muchos de los problemas de nuestro país vienen de ahí. Empresas infracapitalizadas y con mucha deuda que cuando vienen los problemas se desmoronan. Pero, ¿es necesario que las empresas tengan deuda?

La respuesta breve es que en muchos sectores sí. No hace mucho Jotdown entrevistó a Santiago Fernández Valbuena, ex-CFO de Telefónica. En un momento dado le preguntaron por la inmensa caja de Apple, que podría comprar Telefónica sin pestañear. Su respuesta es muy interesante:

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Las startups españolas, territorio inexplorado por las grandes corporaciones 'patrias'

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Las startups españolas, territorio inexplorado por las grandes corporaciones 'patrias'

Representan la excepción. Las importantes operaciones de venta de startups españolas protagonizadas por grandes corporaciones de nuestro país se pueden contar con los dedos de una mano. Tuenti, por Telefónica, es probablemente la más llamativa. Si se analizan los principales 'exits' de los últimos años, es significativo este déficit.

La adquisición de startups puede tener varios objetivos para una gran corporación. El reclutamiento de un buen equipo (acquiring, en inglés) capaz de construir mejores productos dentro de una estructura mayor. La incorporación de un producto, tecnología o servicio que mejore el actual. O la conquista de un mercado a través de una compañía que lo controle.

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