Telefónica ya no es lo que era. Durante décadas fue una de las compañías más influyentes de España, un motor económico que acompañó la modernización tecnológica del país y que llegó a gestionar la mayor red de telecomunicaciones en lengua española.

Desde el monopolio estatal hasta su expansión internacional, su evolución marcó la historia reciente del sector. Pero su transformación también ha venido acompañada de una reducción progresiva de plantilla que, lejos de frenar, se ha acelerado con cada reestructuración.

Las últimas dos décadas han supuesto un punto de inflexión. La competencia creciente, la caída de ingresos por servicios tradicionales, los cambios tecnológicos y la presión por mejorar márgenes han llevado a la empresa a una estrategia continuada de ajustes laborales.

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El resultado es una fotografía muy distinta a la de principios de siglo: una plantilla menguante y un escenario marcado por sucesivos planes de salida que han modificado profundamente la estructura interna de la compañía.

Historia reciente de una reducción constante

En 2004, Telefónica contaba con unos 60.000 empleados en España. Era una cifra que reflejaba la magnitud de una empresa que entonces dominaba el mercado de telefonía fija, móvil y servicios corporativos.

Sin embargo, esa base laboral ha ido disminuyendo de manera constante a través de sucesivos planes de reestructuración. Si se cumplen las previsiones actuales, la compañía iniciará 2026 con únicamente una cuarta parte de aquellos trabajadores, lo que supone una reducción de tres cuartas partes respecto a hace 20 años.

Este cambio no ha sido abrupto, sino gradual, con ajustes cada dos o tres años. La empresa, como otras grandes telecos europeas, ha tenido que adaptarse a un entorno donde los ingresos por voz se han desplomado, la competencia en fibra y móvil es feroz y los servicios digitales requieren menos personal que las antiguas infraestructuras.

El nuevo ERE: la pieza que completa otro ciclo de recortes

La compañía ultima un nuevo Expediente de Regulación de Empleo cuya presentación está prevista ante los sindicatos.

Las cifras que se barajan oscilan entre un mínimo de 2.000 y un máximo de 6.000 salidas. El mercado sitúa el acuerdo probable en torno a las 4.000, lo que representa un recorte muy significativo sobre los 18.300 trabajadores actuales de Telefónica España.

Ese dato excluye personal corporativo y de otras áreas del grupo ubicadas en el país, que elevarían la cifra total a unos 25.100 profesionales. Aun así, con el ajuste previsto, el número de empleados se reduciría hasta aproximadamente 14.300. De confirmarse, el grupo habría perdido casi 10.000 puestos solo en la última década, a lo que se suman miles más en reestructuraciones anteriores.

Un proceso acelerado y con presión temporal

La dirección ha marcado el calendario con precisión. Tras comunicar el plan a los sindicatos, se abrirá un plazo de quince días para constituir la mesa de negociación. Después se habilitará un periodo de un mes para cerrar el acuerdo definitivo. 

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El objetivo es tener todo aprobado antes de final de año, lo que permitiría contabilizar el impacto económico en 2025 y simplificar la estructura de cara a 2026.

La empresa plantea este factor temporal como parte del argumento negociador. Con un acuerdo rápido, las condiciones de salida serían más favorables, según trasladará la dirección. De lo contrario, advierte de que tendría que ejecutar el plan igualmente, pero con condiciones menos ventajosas.

Un historial reciente que muestra la misma tendencia

El último ajuste se produjo en enero de 2024, cuando salieron 3.400 empleados. Aquella operación supuso un impacto contable cercano a los 1.300 millones de euros, con un desembolso medio de 380.000 euros por trabajador. La lógica era idéntica a la actual: reducir duplicidades, simplificar procesos y generar ahorros estructurales destinados a mejorar la generación de caja.

Los recortes, según la compañía, se justifican por la necesidad de adaptar la plantilla a un modelo de negocio más digitalizado y con menor dependencia de tareas manuales o mantenimientos tradicionales.

Para los sindicatos, en cambio, el ritmo de ajuste supone una pérdida acelerada de talento, experiencia y servicio, al mismo tiempo que empeora la calidad del empleo en un sector históricamente estable.

Un ERE diseñado para empleados veteranos

Como es habitual en estos procesos, la compañía orienta el nuevo plan hacia trabajadores mayores de 55 años. La razón principal es el convenio vigente con la Seguridad Social. Telefónica continúa cotizando por estos empleados hasta que cumplen los 63, lo que permite que mantengan intacta su base reguladora y no vean reducida su futura pensión.

Este esquema se ha convertido en una puerta de salida voluntaria muy utilizada en los últimos años, especialmente en el conocido Distrito C, donde se concentran miles de empleados de la compañía.

Para muchos trabajadores veteranos, estas condiciones representan un incentivo atractivo, mientras que para la empresa supone una vía para rejuvenecer la plantilla sin recurrir a despidos forzosos.

La competencia y el mercado como elementos decisivos

La transformación del sector explica en parte esta evolución. Los operadores de telecomunicaciones se enfrentan a una competencia intensa, márgenes estrechos, inversiones multimillonarias en fibra y 5G y una regulación exigente.

La entrada de nuevos actores más ligeros y digitales ha reducido la cuota de mercado de operadores históricos y ha impulsado la necesidad de estructuras más pequeñas. Telefónica es solo un ejemplo.

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En el sector de las telecomunicaciones español, pocas compañías han generado tanto impacto en tan poco tiempo como Digi Mobil.

La operadora rumana de bajo coste ha conseguido convertirse en protagonista de la competencia gracias a su política de precios agresiva, la expansión de su red de fibra y su capacidad para atraer clientes a un ritmo superior al de cualquier otra empresa del mercado.

Lo que comenzó como una alternativa para segmentos con menor poder adquisitivo se ha convertido en un fenómeno que ya inquieta a las grandes telecos tradicionales.

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La estrategia de Digi no se limita únicamente a ofrecer tarifas reducidas. Su auténtico boom radica en combinar precios ajustados con una cobertura cada vez más amplia y una presencia creciente en zonas donde antes la oferta era escasa.

El resultado es un crecimiento constante que ha cambiado la dinámica del sector, obligando a competidores históricos como Telefónica, Vodafone o la nueva MásOrange a reconsiderar sus propias políticas comerciales.

El dominio de las portabilidades

Uno de los indicadores que mejor reflejan el avance de Digi son las portabilidades, es decir, el número de clientes que cambian de compañía manteniendo su número de teléfono.

Durante los últimos cinco años, Digi ha liderado mes tras mes este movimiento, consolidando una posición privilegiada en la captación de usuarios. En 2021 protagonizó el sorpasso a MásMóvil, hasta entonces la referencia en este terreno, arrebatándole más de 600.000 líneas en un solo año.

Según datos oficiales, en 2022 la compañía rumana alcanzó los 4,9 millones de clientes en España, tras un incremento superior al 35% respecto al ejercicio anterior.

En 2023 sumó 1,1 millones de nuevos usuarios, un 31,8% más, para cerrar con 6,4 millones de líneas. Y en 2024 superó los 8,4 millones, repartidos entre 6,2 millones de móviles, 2,1 millones de fibra y el resto de fijo.

En el primer trimestre de 2025 ya había rebasado la barrera de los 9 millones de clientes, lo que confirma su ritmo de crecimiento en torno al 30% anual.

Inversión en fibra y espectro radioeléctrico

La expansión de Digi también se ha apoyado en una fuerte inversión en infraestructura. A finales de 2023, su red de fibra alcanzaba los 8,5 millones de hogares en España, con 7,5 millones de viviendas capaces de disfrutar de velocidades de hasta 10 Gbps. Esta red propia le ha permitido mejorar la calidad de sus servicios y reducir la dependencia de acuerdos mayoristas con otras telecos.

Aun así, la compañía ha realizado operaciones estratégicas, como la venta de 6 millones de accesos de fibra en doce provincias a un consorcio internacional por 600 millones de euros.

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A pesar de la transacción, Digi seguirá gestionando y utilizando dicha red durante 25 años, garantizando continuidad a sus clientes. Además, en 2024 invirtió 120 millones de euros en la adquisición de 60 MHz de espectro radioeléctrico, con el objetivo de desplegar su propia red móvil a partir del segundo semestre de 2025.

Una amenaza real para las grandes telecos

La política de bajo coste de Digi está obligando a las grandes telecos a reajustar sus ofertas. Su capacidad para ofrecer precios competitivos en fibra y móvil ha supuesto un golpe directo a las estrategias de Telefónica, Vodafone y MásOrange, que durante años dominaron el mercado español.

Lo que en principio parecía una alternativa de nicho ha terminado consolidándose como una opción masiva, con presencia tanto en grandes ciudades como en áreas rurales.

Este crecimiento no ha pasado desapercibido en el ámbito político. En Moncloa valoran positivamente que exista un operador capaz de ofrecer servicios de calidad a precios ajustados. Sin embargo, se observa con cautela el impacto que la consolidación del sector podría tener en la soberanía económica y en el control de un mercado estratégico como el de las telecomunicaciones.

¿Consolidará su ascenso?

Digi Mobil no solo ha conquistado clientes a través de portabilidades. También ha generado altas nuevas, contribuyendo a ampliar el número de hogares conectados y democratizando el acceso a la fibra de alta velocidad.

Su capacidad para atraer a millones de usuarios en apenas un lustro es un reflejo de que el modelo de bajo coste no está reñido con la calidad, siempre que vaya acompañado de inversión tecnológica y una gestión eficiente.

Todo apunta a que la tendencia continuará en los próximos años. Con la fusión entre MásMóvil y Orange aún pendiente de aprobación definitiva en Bruselas, y con Telefónica enfrentando retos estructurales para mantener su liderazgo, Digi aparece como el actor que más margen tiene para seguir creciendo.

Imágenes | Web oficial, Pixabay

La espiral de malos resultados y la crisis global que han sufrido las operadoras de telecomunicaciones en los últimos años, han acabado con la cúpula directiva de diferentes compañías. Tras los relevos de Vodafone, Orange o Swisscom, llega el de Telefónica.

José María Álvarez-Pallete había conseguido sostener el timón durante nueve convulsos años, pese a la caída de las acciones en Bolsa, aunque la entrada de nuevos accionistas y la injerencia gubernamental han derivado en su destitución y reemplazo por Marc Mutra, presidente de Indra.

Voces accionariales de Telefónica califican a Álvarez-Pallete como conservador y reservado. Para muchos, un buen gestor financiero, pero insuficiente ante la nueva realidad que se le presenta al mercado de las telecomunicaciones.

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Los motivos de la salida de Álvarez-Pallete, afirman desde el grupo accionarial y desde Moncloa, son meramente económicos. Desde su llegada como presidente en abril de 2016, la operadora ha caído en un 60%. Estos datos contrastan con los beneficios recurrentes y con la reducción de la deuda en un 50% (hasta los 28.748 millones de euros).

No hay que olvidar que, a la llegada de Pallete, la acción de Telefónica tenía un valor de 9,31 euros y a 17 de enero de 2024, la cotización se cerró en los 3,97 euros. Precisamente eso es lo que critican los accionistas y de Telefónica y el Ejecutivo, un saneamiento y una buena gestión, aunque mejorable, pero sin miras de progreso.

La postura del Gobierno ante la destitución de Pallete

El pasado martes 21 de enero, la portavoz del Gobierno, Pilar Alegría, afirmó públicamente, tras el Consejo de Ministros, que la decisión de destituir a Pallete la tomaron los accionistas de forma consensuada y mayoritaria. Una versión que contrasta directamente con los datos que han trascendido, y de los que se han hecho eco diferentes medios de comunicación. Todos apuntan a que el cese ha venido impuesto desde Moncloa y, en concreto, como una decisión personal de Pedro Sánchez.

La oposición no tardó en tildar esta nueva acción del Ejecutivo, confirmada por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), como un intento por ‘colonizar empresas privadas’. Recordar que la SEPI se hizo con el 10% del capital social de Telefónica en mayo de 2024, como reacción a la entrada de la teleco saudí STC en septiembre de 2023, que se hizo con el 9,9% por un valor de 2.100 millones de euros.

El Gobierno defiende abiertamente la necesidad de imponer un cambio generacional en Telefónica, agradeciendo la labor desempeñada por Pallete desde 2016. La portavoz de SUMAR, Yolanda Díaz, aseguró que el relevo en la directiva de Telefónica acabaría con la exclusión social que sufren, en materia de telecomunicaciones, muchas zonas de España.

La decisión del Gobierno depara en que, desde ahora, la agenda de Telefónica se gestionará desde Moncloa, y no desde la Gran Vía. Un escenario de incertidumbre para los inversores y que habrá que ver si los intereses públicos del Ejecutivo y privados de los accionistas acaban alineándose.

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El mandato de Álvarez-Pallete al frente de Telefónica concluía el próximo mes de marzo. Se está viendo una clara tendencia desde Europa en la que los gobiernos quieren ir recuperando el control estratégico de este tipo de compañías. Las presiones de las telecos tampoco lo han puesto fácil.

El futuro de Telefónica tras la destitución de Pallete

Marc Mutra se enfrenta ahora a la difícil encrucijada de si rebajar la deuda o mantener e impulsar los dividendos, que son los que mantienen la cotización. No cabe duda que la injerencia e implicación activa del Gobierno de Sánchez podría abrir la puerta a especulaciones e implicaciones en el futuro de la compañía.

Es difícil predecir qué sucederá con Telefónica, pero desde luego que los intereses del Gobierno acabarán imponiéndose. No hay que olvidar el interés de Sánchez por comprar Minsait y convertir a Telefónica en un líder nacional. Para ello, ejecutaría acciones contrarias a la opinión de Pallete, como la inversión en esta unidad de TI de Indra, en chips e incluso en IA.

Para las telecos, Pallete no es suficiente

Álvarez Pallete ha expresado, en más de una ocasión, su malestar ante la UE ante la competitividad económica que afecta al sector de las telecomunicaciones. Ya a finales de 2024, la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec), junto a más de 80 telecos alternativas, rechazaron el encarecimiento de casi un 20% de media de la oferta MARCo. Este regula el precio que otras compañías tienen que pagar para acceder a las infraestructuras físicas de Telefónica. Aseguran que la gestión de Álvarez-Pallete es insuficiente y que solo beneficiaba a su propia empresa.

Las críticas de las telecos no cesaron. Calificaban las acciones de la cúpula de Telefónica como excesivas y con subidas de precios irreales, solicitando un replanteamiento del modelo ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Las telecos han elevado sus críticas ante Moncloa, asegurando que Telefónica no ha tenido en cuenta elementos clave (grado de amortización, subvenciones recibidas o infraestructuras municipales). El sector se ha alineado de manera unánime por crear un procedimiento formal que acuerde las entradas y parametrizaciones del modelo de manera transparente y robusta.

Para ser más exactos, el consejero delegado de MasOrange, Meinrad Spenger, llegó a afirmar que la subida de casi un 20% del precio por acceder a la infraestructura física de Telefónica, después de que el Estado entrase en el accionariado, se traducía en una desregulación del sector.

Muchas han sido las telecos que han reclamado un cambio drástico al Gobierno, solicitando que se dejen de penalizar sus inversiones de ampliación en fibra y poder llegar así a más hogares.

Estas críticas contra el Gobierno de PSOE-SUMAR, por tal de demostrar su poder y transparencia en materia de agenda social, además del intento de control de Telefónica y de renovación del grupo para su liderazgo, han sido el jaque mate perfecto para acabar con Álvarez-Pallete. Un buen gestor financiero que no ha sabido entenderse con las telecos ni se ha dejado llevar por las órdenes de Moncloa.

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El Gobierno ha anunciado una decisión inédita en la democracia. La SEPI ha obtenido el mandato del Consejo de Ministros de comprar hasta un 10% de Telefónica por un importe máximo de 2.000 millones de euros.

El motivo de esta compra es la inversión hace unos meses del Arabia Saudí en nuestra empresa de telecomunicaciones. El Gobierno considera Telefónica estratégica y no ve como una buena idea que un Estado extranjero sea el máximo accionista de la empresa. Por tanto España vuelve a Telefónica.

Como inversión es un desastre

Puede que sea una decisión estratégica acertada o no, es complicado de saber. Pero lo que sí se puede saber es que no es una inversión acertada desde el punto de vista financiero. El Estado salió de Telefónica en la OPV de 1997 y desde entonces ha subido y bajado, pero desde 2007 no ha parado de bajar.

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De hecho en los últimos 15 años ha perdido el 77% de su valor. Y un 81% desde los máximos que se tuvieron en 2000. Y no tiene pinta de cambiar: el mercado de las telecomunicaciones es muy complicado.

Cómo invierte bien un Estado

Un Estado no tiene por qué ser el agujero en el que caen todas las causas perdidas. Y no tenemos por qué pensar tampoco que un Estado no es capaz de ganar dinero invirtiendo. Hay Estados que invierten y bastante bien. El mejor ejemplo es el Fondo Soberano de Noruega que en la primera mitad de este año ha ganado 130.000 millones de euros.

Por tanto si queremos que España gane dinero con sus inversiones hay que dejar de usar el argumento de "empresas estratégicas" y empezar a buscar realmente la rentabilidad. Pero con el déficit actual no estamos para este tipo de inversiones, la verdad.

Imagen | Generada por Dall-e 3 para El Blog Salmón

Telefónica ha sido históricamente el valor español que había que incorporar en cartera. La gran teleco española por excelencia que dominaba el mercado español al partir de una situación previa de monopolio. Una multinacional, que ofrecía grandes beneficios y, en consecuencia, buenos (y crecientes) dividendos.

Ha seducido a los inversores amantes del dividendo a través de una seductora rentabilidad por dividendo, generalmente, por encima del 5%. Incluso, si nos situamos en 2011-2012. Llegamos a ver rentabilidades por dividendo por encima del 10%. Unos números difícilmente resistibles que invitaría a invertir en la teleco española.

Sin embargo, todo inversor que busque invertir vía empresas que repartan dividendos debe solicitar varios requisitos: dividendo estable y creciente en una empresa bien posicionada en el sector y que el pago de la remuneración para el accionista no supere tanto los beneficios como en flujos de caja... Lamentablemente, Telefónica solo cumple el último requisito mencionado.

En principio, las grandes telecos han sido promocionadas como un sector defensivo con sus altos flujos de efectivo y beneficios estables, lo que deja a las acciones en una buena posición para resistir con firmeza los choques financieros.

Pero desde ya hace más de una década subyace un problema estructural: Telefónica se ha enterrado en una montaña de deuda por la necesidad de invertir fuertemente en la construcción de banda ancha de fibra y en las nuevas redes móviles. Al mismo tiempo que la mayor competencia ha ido presionando a la baja los precios de los servicios ofertados. Con esta realidad, es difícil mantener un dividendo estable y creciente.

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Y es que la clave para entender a Telefónica es que, descontando las expectativas de generación de flujos futuros, las acciones caen más rápido que lo que llegan a recortar el dividendo (por ese motivo tienden a aparecer rentabilidades de dividendo altas). No obstante, más adelante, la Junta va recortando los dividendos, asumiendo la propia realidad de la empresa.

Ciñiendonos a su política de dividendos, desde 2014 a 2015 daba un 0,75 euros (rentabilidad por dividendo del 6%). Desde 2016 se recortó a 0,40 euros y se ha mantenido hasta hoy, mientras que la rentabilidad por dividendo ha ido subiendo hasta 10,7%, por el hundimiento de las acciones. Y para este año, la Junta aprobó otro recorte de dividendo hasta los 0,30 euros.

Mientras tanto, si hacemos una retrospectiva de la última década, ir cobrando estos dividendos decrecientes les ha costado a los accionistas una caída del 65% en el precio de las acciones.

Cuidado con la "trampa del dividendo"

Muchos valores se presentan a los inversores bajo la trampa del dividendo que consiste en ofrecer una remuneración al accionista que será insostenible a lo largo del tiempo.

Esto puede deberse a una variedad de razones, como una alta tasa del dividendo sobre el beneficio (payout), la contracción de los beneficios que hace que haya menos efectivo disponible para dividendos o cargas financieras como una deuda masiva.

Cualquiera de estos factores, o una combinación de estos factores, puede hacer que un dividendo sea insostenible y, finalmente, obligar a la empresa a recortar el pago.

Una señal de advertencia con las trampas de dividendos es que el la rentabilidad por acción se dispara, lo que indica que el mercado ve cierta incertidumbre con el pago.

Para evitar la trampa del dividendo, buscamos acciones para comprar que tengan un apalancamiento razonable en el balance, ventajas competitivas duraderas, un sólido crecimiento de los beneficios y ratios de pago del dividendo razonable. Estos son los sellos distintivos de una gran acción para aprovecharnos de sus dividendos, por lo que si observa lo contrario de estas condiciones, la acción podría convertirse en una trampa de dividendos en el futuro.

Cuando una empresa propone acogerse a sus empleados a un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) debe ver qué tipo de empleados se acogen y los que se quedan son los mejores para la empresa.

Un ERE es una forma de despido que se apuntan los que están cerca de jubilarse o los mejores empleados que pueden encontrar un trabajo rápido. Aquellos que no se van a acoger son los empleados que se aferran a su silla y suelen no ser la mejor opción para la empresa.

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El ERE voluntario de Telefónica

Telefónica ha puesta encima de la mesa hacer un recorte del 20%de sus empleados en España, es decir, alrededor de 6.500 empleados, siendo la primera empresa de recortes en coste de empleados.

Telefónica llegó a un acuerdo con el Gobierno, UGT, CCOO y STC-UTS para asumir el coste total del proceso de ERE, incluyendo el paro y el pago de la Seguridad Social de las cotizaciones de los empleados. El coste de toda esta operación de Telefónica es de 2,7 mil millones de euros, es decir, alrededor de 415 mil euros por empleado.

Las bases del convenio ha sido un programa individual de bajas con indemnizaciones de 45 días por año trabajo con un máximo de 3,5 años más la antigüedad, la desvinculación incentivada de empleados entre 53 y 60 años y un programa de prejubilación de mayores de 61 años.

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El ERE voluntario de BBVA

El coste de los EREs voluntarios del BBVA es de 960 millones de euros, de los cuales 720 millones son de salida de empleados y el resto por el cierre de oficinas. Los empleados que se desvinculan del BBVA son 2.935 eempleados con un coste medio de 245 mil euros de media.

Las bases del convenio del BBVA para los EREs han sido que para los empleados que al menos tengan una antigüedad de 10 años y que tengan hasta 63 años tengan una indemnización de 20 días por año trabajado con un máximo de 1 año, para los empleados de entre 53 y 54 se ha acordado una renta temporal del 65% de su sueldo hasta los 63 años.

Para aquellos empleados que tengan entre 50 y 52 años tienen una indemnización de 6 veces el 65% de su sueldo con un máximo de 320 mil euros, y una renta temporal de 15,5 mil euros al año hasta llegar a los 63 años.

Para aquellas personas menores de 50 años al final del 2021 y tienen menos de 10 años en la entidad bancaria tienen una indemnización de 40 días por año trabajado, además una prima por voluntariedad de 2 mil euros por trienio, primas de entre 5 y 30 mil euros según su antigüedad, una prima de 15 mil euros por difícil recolocación y para aquellos que son mayores de 55 años van a tener hasta los 63 años un aumento del 3% anual.

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El ERE voluntario de CaixaBank

CaixaBank ha decidido recortar su plantilla y en 6.452 empleados de la empresa, después de una dura negociación con los sindicatos que consiguió reducir esta cantidad de manera drástica.

Las bases del convenio de CaixaBank para la extinción del contrato a través de los EREs voluntarios son las siguientes:

Realizado por ‘Raúl Jaime Maestre’ para ‘El Blog Salmón’ Fuente: UGTCaixaBank

¿Quiénes están más predispuestos a dejarse tentar por un ERE voluntario?

Las empresas se acogen a los EREs voluntarios cuando pueden hacerlo de otra manera. Acuden a esto cuando saben de sobra que no hay una causa justificada para llevarlo ante las autoridades laborales en España.

Claramente, las empresas hacen los EREs para modificar la estructura de su plantilla y quieren reducir costes de manera significativa, y sus empleados se apuntan por miedo o se quedan en su puesto de trabajo por miedo también.

Los que se acogen a los EREs voluntarios es porque que creen que la alternativa que se plantea es peor, o porque piensan que la empresa puede entrar en concurso de acreedores, y entonces se van a quedar sin acogerse al paro y tampoco cobran su finiquito por parte de la empresa.

Los empleados que están más predispuesto a acogerse al ERE voluntario son aquellas personas que están cerca a la jubilación, ya que se encuentra cerca de la finalización de su carrera laboral y lo que quieren estar lo más tranquilos posible durante estos últimos años.

Otro tipo de empleados que se acogen a los EREs voluntarios son aquellos que tienen la perspectiva de encontrar rápido un empleo, o también tienen planes de capitalizar su paro y montar su propio negocio. Pero en las condiciones de mercado que nos encontramos pasa cada vez menos o con perfiles de directivos, que saben que se van a colocar un corto plazo.

El ERE voluntario no es la mejor decisión para seleccionar a los empleados

Los empleados que no se acogen a los EREs voluntarios son aquellos que tienen menos experiencia que los empleados que están cercanos a su jubilación o son mayores de 50 años y aquellos que tienen miedo de no encontrar trabajo de forma rápida o, por otra parte, aquellos que se han acomodado en su silla y sus funciones.

Se puede deducir que la empresa se va a quedar con aquellos empleados que a lo mejor no son lo más idóneos para realizar las funciones que dejan el hueco los otros tipos de empleados que se han ido por el ERE voluntario. Todo esto viene a decir que al final las empresas están realizando una selección negativa entre sus empleados.

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La noticia saltó hace unos días: Telefónica será la primera gran empresa española en probar la jornada laboral de cuatro días. Es un programa piloto que está contemplado en el próximo convenio colectivo pero ha sido tomado como un paso más en la jornada laboral de cuatro días que se impulsa desde algunos ámbitos, como desde el partido Más País.

Sin embargo, al mirar los detalles, no es oro todo lo que reluce. La reducción de horas implica también una reducción salarial y aunque puede ser atractivo para algunos trabajadores, lo cierto es que esto encaja en el plan de Telefónica de reducir sus costes.

La jornada laboral de cuatro días en Telefónica

En principio la jornada laboral de cuatro días en Telefónica es un experimento. Durará seis meses y será completamente voluntario. Se podrá acoger hasta un 10% de la plantilla y por supuesto conllevará una reducción de salario.

Esta reducción de salario no será del 20%, debido a que implicará dos cosas más: la primera, que los trabajadores trabajarán media hora más el resto de días, para compensar parte de las horas que se dejan de trabajar. Por tanto, la reducción de horas será del 14,6%. La reducción de sueldo no será tal ya que la empresa bonificará un 20%.

Por tanto, lo que vemos aquí es que por un lado el trabajador logra una jornada de 4 días, reduciendo las horas casi un 15%, y la empresa logra un ahorro de sueldos. ¿Estamos ante algo que se podría generalizar en otras empresas?

Los costes de las prejubilaciones

Telefónica tiene una larga tradición de EREs y prejubilaciones. Estos ERE tienen muy buena fama interna, ya que muchos de los trabajadores afectados se han ido de la empresa cobrando hasta el 70% del sueldo hasta los 61 años. Luego se reduce para fomentar que el trabajador se acoja a la jubilación anticipada.

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Estos EREs pueden parecer un gran gasto para Telefónica, pero a la vez logran reducir costes laborales. Telefónica es una empresa que tiene un gran número de empleados, ya que su estructura cuando era pública era mastodóntica, y llevan décadas reduciendo y renovado la plantilla por gente más joven a base de EREs.

Por tanto cualquier novedad que Telefónica ponga encima de la mesa en el ámbito laboral tiene que ser mirada con lupa, pues seguramente estemos ante una estrategia novedosa en la reducción de costes. Y en este caso es así: Telefónica se ahorraría mucho dinero si tuviera una buena parte de su plantilla en jornada de 4 días.

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También es normal que experimente para ver si el impacto en el día a día es significativo, pero seguro que es mucho menor que mandar a la gente a su casa cobrando el 70% del sueldo sin hacer nada.

¿Aplica esto a todas las empresas?

El problema es que lo que es un caso particular de Telefónica, que siempre está buscando reducir sus costes laborales de alguna forma, puede no ser aplicable a otras empresas, que normalmente andan escasas de personal.

Lo que puede sonar como un pistoletazo de salida del próximo movimiento laboral quizá solo sea aplicable a un tipo determinado de empresas, con exceso de personal. Moderemos, por tanto, nuestro entusiasmo.

En estos momentos tan convulsos no todas las empresas están en mala situación por culpa del coronavirus, ya que las grandes empresas de telecomunicaciones (Telefónica, Orange y Vodafone) ha decidido revisar sus convenios colectivos, y aplicar un aumento de salarios de sus trabajadores entre el 1 y el 3 por ciento.

Por tanto, los empleados que trabajen en estas empresas están de enhorabuena, ya que van a tener un incremento salarial durante este año, a pesar de todo los que está pasando con el coronavirus.

La situación económica no favorece aumentar sueldos

A pesar de la situación económica a nivel global, que está produciendo las diferentes olas de contagios del coronavirus, y la cada vez más presencia de nuevas empresas en el sector de telecomunicaciones, las grandes empresas han decido apostar por sus empleados y subirles los sueldos.

Las grandes empresas de telecomunicaciones (Telefónica, Orange y Vodafone) han decido que el 2021 era el año donde se tenían que aplicar las revisiones salariales establecidos por sus convenios colectivos.

Teléfonica revisa sueldos por la previsión de los sindicatos

Telefónica ha estado influenciada por la Comisión de Interpretación y Vigilancia del II Convenio de Empresas. Esta comisión analizó los diferentes condicionantes del convenio y estimó que durante el 2021 se tenía que hacer la revisión salarial de los empleados de la empresa.

La comisión ha estimados que el aumento de los salarios durante este año se debe realizar del 1,2 por ciento siendo el 0,3 por ciento por la vía de aumento salarios de bienios y aumentos de categorías del personal.

En octubre del año pasado, se pago un bono de 300 euros, de los cuales 150 euros se van a incorporar dentro del sueldo bases a finales de este año, formado parte del sueldo de los empleados de este año.

Por tanto, según el acuerdo entre empresas y los diferentes sindicatos que forman parte de la negociación dentro de la empresa se acordaron este aumento del 1,5 por ciento de manera consolidada en las nóminas de los empleados y, a parte, este pago de 300 euros dividido en los meses de octubre de 2020 y 2021.

Orange también revisa los sueldos por presión de los sindicatos

Orange, en su filial en España, van a realizar una revisión salarial de sus empleados por encima del IPC, claramente negativo durante el año pasado, y por encima del convenio colectivo.

De nuevo entran de nuevo los sindicatos en este aumento de sueldos y a través de su negociación se ha previsto un incremento salarial del 1,25 al 3 por ciento. Es decir, los sueldos más bajos van a tener un incremento salarial del 3 por ciento.

Los sueldos inferiores a 27.360 euros van a tener un aumento un aumento del 3 por ciento, los sueldos entre 27.361 y 30.240 euros van a tener un incremento del 1,5 por ciento, para los sueldos entre 30.241 y 35.280 euros van a tener incremento del 1,25 por ciento.

En el caso de los sueldos entre 35.281 euros y 47.513 euros van a tener un incremento dependiendo de los beneficios antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones, y tendrán un incremento del 1,25 por ciento.

Vodafone firma nuevo convenio colectivo que le obliga a revisar sueldos

En Vodafone España se ha firmado un nuevo convenio colectivo, que establece un incremento salarial del 1 al 2,5 por ciento, en función de que se hayan cumplido los objetivos o no.

En este nuevo convenio colectivo que estará vigente del 2021 al 2022, y se ha establecido que aumento salarial se va a aplicar a todos los empleados de la empresa de telecomunicaciones, siempre que el salario sea inferior a 48 mil euros.

Los incrementos salariales se aplicarán a partir del 1 de julio, y como en el caso de Orange van a estar ligados a cumplir ciertos objetivos de ingresos por servicios y el beneficio antes de impuestos e intereses.

¿Se han vuelto locas las grandes empresas de telecomunicaciones al subir los salarios?

En el caso de Orange hemos visto que los grandes sueldos de la empresa están ligados a objetivos de resultados de beneficios y, por tanto, los grandes beneficiados son los sueldos más bajos.

Orange como el resto de las empresas están viviendo buenos momentos, ya que la telefonía e Internet se han vuelto un elemento indispensable para el trabajo a nivel mundial, y no va a ser menos España.

Vodafone se ha vinculado totalmente a los resultados que obtiene cada año para aplicar o no las subidas salariales, por tanto, está dejando en manos de su éxito en el mercado que sus empleados puedan disfrutar de su incremento salarial.

Por último, Telefónica es gracias a la presión sindical que se produzca los aumentos salariales dentro de la empresa, ya que en ningún momento se ha negociado que estos se apliquen o no dependiendo los beneficios de la empresa.

Debemos recordar que el sector de telecomunicaciones español es un mercado cada vez más saturado por diferentes operadores que quieren coger el pastel que dejo la liberación del mercado ya hace unas cuantas décadas.

Ahora tenemos ver si el efecto coronavirus hace despegar los beneficios de estas empresas para que sus empleados se puedan beneficiar de la subida de los sueldos.

En El Blog Salmón | ¿Ha sido Alierta el presidente que Telefónica necesitaba o han perdido 10 años?

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Estados Unidos alberga a 15 de las 20 empresas tecnológicas más valiosas del mundo, Europa tiene una, España ninguna. Y es que los tiempos han cambiado de un siglo a otro.

Si miramos la bolsa española, tuvo un gran éxito en los años noventa, gracias a un sector financiero potente, y la gran expansión de Telefonica y las energéticas. Pero la incapacidad de renovarse ha ido lastrando en los últimos años al Ibex 35.

Pero en la economía del siglo XXI la digitalización abarca una amplia gama de nuevas aplicaciones de tecnología de la información en modelos comerciales y productos que están transformando la economía y las interacciones sociales. Una nueva economía ha brotado que es motor del crecimiento económico y España está viendo pasar.

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La digitalización: el mayor reto para las empresas españolas

De hecho, ha mostrado una especial resistencia en tiempos difíciles. Prueba de ello es que en la crisis del COVID-19 hemos visto como el sector tecnológico ha sido capaz ver aguantar estoicamente frente al resto de sectores. Las acciones denominadas "FAANG" -Facebook, Amazon, Apple, Netflix, y Google- han superado significativamente los índices de mercado más amplios gracias a su especial importancia para el consumo en el ámbito doméstico.

El Ibex de desvaneció junto a la economía del siglo XX

Si pensamos en el Ibex 35 seguramente tengamos en mente seis empresas: Inditex, Santander, BBVA, Telefónica, Iberdrola y Repsol. Estas empresas son las que históricamente han pesado más en el selectivo bursátil español y por lo tanto, su evolución señalado el trayecto del índice español.

No obstante hay que matizar. Fruto de los cambios estructurales de los últimos años, tenemos a Inditex e Iberdrola que lideran y valen 70.000 millones de euros en bolsa, seguidamente tenemos al Santander 35 millones el último lugar cinco empresas que se encuentran alrededor de los 20.000 millones de euros (Endesa, Cellnex Telecom, Telefónica, BBVA y Amadeus)

Y es que la banca ha perdido mucho en estos años en el índice y nuestro selectivo bursátil se ha caracterizado por un excesivo peso de la banca y ha terminado lastrando las cotizaciones. La banca tradicional tuvo una época de esplendor en los años noventa que floreció con la burbuja inmobiliaria, pero actualmente se encuentra de capa caída junto al sector bancario europeo, gracias a la política monetaria ultraexpansiva de tipos de interés al 0%, regulaciones bancarias que impactan con costes regulatorios y la aparición de alternativas financieras identificadas en el ámbito fintech.

Telefónica es una de las mayores decepciones que nos podemos encontrar en la Bolsa española. La gran teleco por antonomasia, llegó a reflejar un valor bursátil de 110.000 millones de euros antes de la crisis subprime, actualmente debe conformarse con una valoración bursátil de 21.000 millones. Telefónica ha ido perdiendo terreno en los últimos años fruto de la necesidad de atajar las nuevas inversiones como el despliegue de fibra o la adquisición de contenidos que apenas llegan a rentabilizar y le ha supuesto incrementar sus niveles de deuda.

Repsol se ha visto lastrada junto a la cotización del crudo en la última década. Cuando se popularizó la idea del peak oil en el año 2005, la petrolera llegó a valer 36.200 millones de euros en bolsa coma hoy solo 12.500 millones. El oro negro está perdiendo peso en el mix energético mundial y, por ello, las petroleras globales se encuentran en fase de retroceso de las antiguas cuotas de mercado que podían ostentar.

Como podemos apreciar, ninguna de las empresas mencionadas son de referencia en el ámbito tecnológico. En la última década ya han experimentando una pérdida de peso del Ibex 35 que ha llevado a lastrar la cotización del índice.

En el momento presente, el Ibex Total Return, que tiene en cuenta los dividendos repartidos, se encuentra en los 22.000 puntos, unos niveles que los vimos por primera vez en noviembre del año 2006. En otras palabras, casi 15 años más tarde la bolsa española se encuentra en el mismo nivel.

Europa sin grandes tecnológicas

No solo España es ajena a la gran revolución tecnológica, en Europa practicamente no existen gigantes tecnológicos de referencia mundial. Como mucho podemos contar con la alemana SAP que ha alcanzado una capitalización de mercado de 170.000 millones de euros. Pero si miramos estos números en perspectiva, no es para tanto... la gran tecnológica europea solo equivale a una octava parte de Apple.

En los últimos años Europa no ha sido un terreno fértil para la proliferación de grandes tecnológicas. Todo lo contrario, está buscando negociar la tasa Google en el marco de la OCDE, aunque el gobierno de Sánchezb busca tomar la delantera en este impuesto.

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La Tasa Google que impulsa el Gobierno de Sánchez supondrá una losa a la cuarta revolución industrial

Existen varias razones por la que Europa va rezagado frente a Estados Unidos y una de ellas es la financiación, y más exactamente el tamaño de las rondas de financiación que permite reunir grandes importes para ayudar a aquellas empresas jóvenes a dar el impulso necesario para crecer.

Tenemos un dato interesante y es que las mayores empresas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde el año 2000 recaudaron en promedio aproximadamente 7.300 millones de dólares frente a los 1.600 millones por parte de las salidas a bolsa europeas. La financiación no es solo el único problema para el arranque de las empresas, sino que existe una compleja estructura burocrática y fiscalmente represiva que impide el salto a la gran empresa y desincentiva.

A ello se suma que Europa no es un solo país. Si bien una startup estadounidense puede llegar a 313 millones de personas con el mismo producto, en Europa no podemos. 23 de los 28 países de la UE son más pequeños que el estado de California.

Y en último lugar tenemos idiomas. En los Estados Unidos, una startup puede crear un producto, en inglés, y abrirse a todo el mercado estadounidense y, de hecho, al mercado global. En Europa, no tanto ya que cada país tiene su propio idioma. Por lo tanto, una startup en España no puede expandirse a Alemania sin rediseñar primero su producto, diseñarlo para que sea multilingüe, contratar personal de soporte separado para cada país.

El pasado viernes se anunció que Telefónica y Atresmedia unían fuerzas en una empresa que desarrollaría contenidos (series de TV y películas) en común para ambas empresas. El objetivo es crear contenidos en español con los que competir con Netflix, HBO y los otros jugadores que están entrando en el mercado: Apple y Disney (con Disney+).

La empresa resultante invertirá 200 millones en contenidos, las empresas quieren ganar escala y capacidad No se da más información, pero desde fuera parece que se quiere llegar a una especie de Netflix. Telefónica, como cualquier empresa de telecomunicaciones, ofrece ya películas y series en su plataforma, al igual que Atresmeedia, que con su conglomerado de medias audiovisuales está continuamente desarrollando series y películas. Hasta aquí estamos de acuerdo, se trata de un movimiento relevante.

No obstante, si el objetivo es montar un sistema equivalente a Netflix en España, puede que estemos ante la crónica de un próximo fracaso anunciado. Porque en el historial de Telefónica, no deja de haber proyectos que se anunciaron en su momento como “la alternativa española de X” o “el X español” de los que nadie se acuerda.

El déjà vu de Telefónica

Telefónica ha lanzado en el pasado varios proyectos de Internet que nunca dieron resultado, muchas veces acabando de ser sus fracasos más sonados. Por ejemplo se me ocurreen los siguientes:

• Terra: de cuando los portales, webs que agregaban decenas de servicios como noticias, e-mail gratuito, horóscopos, juegos, salas de chat, etc parecían el futuro de Internet. Fundado en 1999,, compró a competidores pequeños y en el año 2.000 compró el portal americano Lycos por 12.500 millones de dólares (una cantidad que asusta todavía). Tras el pinchazo de la burbuja tecnológica lo vendió en 2004 por 105 millones de dólares. En 2017 el portal Terra cerró, salvo para Brasil donde continúa vivo.

• Noxtrum: cuando Google y Yahoo triunfaban como buscadores, se fundó en 2005 este buscador que pretendía ser la alternativa hispana a Google con el enlace a resultados de Páginas Amarillas y problemas de calidad. Cerró en 2008, tras ser vendido junto a Páginas Amarillas en 2006 a la inglesa Yell dentro del paquete de Páginas Amarillas.

• Keteke: la red social lanzada por Telefónica en 2008 como alternativa a las que triunfaban entonces, Tuenti y Facebook. Con un fuerte presupuesto en su momento, trajeron a la entonces en la cumbre de la fama Paris Hilton para promocionarla, estrategia que es buena para salir en las noticias, pero no para conseguir usuarios (I y II). Nunca tuvo mucho éxito. Cerró en 2009, cuando sólo la usaban el 0,36% de los usuarios de Internet españoles.

• Tuenti: fundada en 2006 como red social, pegó muy fuerte antes de que los usuarios españoles acabaran usando las soluciones norteamericanas de Facebook e Instagram. En su momento fue un fenómeno social. Tras el cierre de Keteke, Telefónica la compró en 2010 y utilizó su marca para lanzar un operador móvil virtual de bajo coste. En 2016 cerró Tuenti como red social y permanece como OMV, también licenciando su marca en Perú, Argentina, Ecuador y Guatemala (si es cierto que fue una cantera de emprendedores que no hemos visto en otra startup española).

Es decir, creo que hay un patrón, se paga de más por un proyecto que al poco tiempo ya no existe o que sobrevive como una sombra de las expectativas que había en su momento, y ha pasado repetidas veces. Especialmente preocupante en un momento en el que a un mercado en el que el líder (Netflix) no es rentable, aparecen competidores cada vez más fuertes, como Apple o Disney. Es decir, no queda muy claro que sea necesario (como si lo puede ser invertir en Prosegur para que use sus servicios IoT).

La oportunidad

En cambio, subyace una fuerte oportunidad en esta empresa de contenidos. El éxito de series españoles como La Casa de Papel o Velvet, junto con la proliferación de plataformas globales puede conseguir que buena parte de la producción audiovisual de esta empresa se pueda exportar a otros mercados.

Es decir, en la fiebre del oro de las suscripciones, no hablaríamos de buscar más oro, sino de vender picos y palas. Eso puede suponer un buen negocio, si se consigue comercializar y exportar bien los contenidos, que deberían de estar adaptados no sólo al público de otros países.

Pregunta a los lectores ¿creen que la unión de fuerzas de Teleffónica y Atresmedia dará sus frutos y junto con otras iniciativas llegaremos a tener una producción audiovisual importante en España?

Vía | Xataka

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