Claro que, para empezar, y después de leerme el artículo, el que empieza mintiendo es el propio periódico (si, ese tan serio en el que escribe Hodar, el ser superior). El TSJM no dice que exagerar sea causa de despido. Lo que dice es que mentir en los datos del currículum lo es. Se que la diferencia puede ser en ocasiones nebulosa, pero apurando apurando, creo que podemos captar que no es lo mismo. No es lo mismo decir que tienes un título universitario X y objetivamente se demuestra que no es así (ese es el caso del despedido del artículo), a decir que eres un monstruo de las relaciones humanas y ser realmente un pariente cercano de un boletus edulis. Al menos para mi esta claro.

Lo que no esta claro, nada claro, son otros aspectos de la noticia:

• Del texto de la noticia desconozco si medió consultora de selección o no. De hacerlo no hubiese estado mal que Expansión hubiese publicado su nombre. Más que nada porque, ya puestos a contar mentiras, ni es consultora ni selecciona.
• Claro que quizás Expansión, aun conociendo este dato, probablemente no lo haría publico. No vaya a ser que pierda un cliente de su suplemento de Empleo y Formación. Y llegado ese punto, y dada la cruzada por la sinceridad que parece animar a los de Expansión yo les haría una pregunta: ¿Qué opinan de esos anuncios de empleo que rezuman sinceridad? Me refiero a los de Empresa líder (fantástico país este poblado de empresas excelentes), no se rechazarán candidaturas por motivos económicos (salvo que no podamos pagarle, claro), fantástico ambiente de trabajo, carrera profesional, etc…Son, según he expuesto, exageraciones, no mentiras, en la mayoría de los casos, pero cabría estudiar quien exagera más, si los candidatos o las empresas. Y llegado este punto, cuales son las medidas jurídicas que podría tomar un candidato.

Vía | Expansión

En El Blog Salmón | Más allá del currículum, Los falsos anuncios de empleo

Foto | jwfarmer10

En estas páginas hemos hablado muchas veces de la gran necesidad de que la forma de trabajar se mejore y de que los horarios se aclaren y se reduzcan. Esta iniciativa me parece buena para que se empiece a pensar en esto y para que todos pensemos con las mismas bases.

Como objetivos prioritarios de esta iniciativa nos señalan los siguientes:

1. conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral.
   
2. aumentar la productividad.
   
3. apoyar el rendimiento escolar.
   
4. favorecer la igualdad.
   
5. disminuir la siniestralidad.
   
6. facilitar la globalización.
   
7. mejorar nuestra calidad de vida.
   
8. cuidar y mantener hábitos saludables.
   
9. dormir el tiempo suficiente.
   
10. dar mayor valor al tiempo.

De la página de la Comisión no he podido sacar este decálogo, pero de los artículos salieron los siguientes:

1. ser puntual.
   
2. organizar el tiempo.
   
3. ser respetuoso con el tiempo de uno mismo.
   
4. ser respetuoso con el tiempo de los demás.
   
5. seguir la regla de los 3 ochos, es decir, “8 horas de trabajo, 8 horas de descanso y 8 horas de tiempo libre”.
   
6. que sólo se convoquen reuniones “cuando sea necesario”.
   
7. que éstas se organicen “para que no se extiendan más allá de lo debido”.
   
8. sustituir las comidas de trabajo por desayunos.
   
9. que se evite el ‘presentismo’, es decir, estar por estar.
   
10. priorizar y organizar el tiempo en función de la importancia de las tareas.

Raro que ni en la página de la Comisión ni en su nota de prensa donde hablan de su decálogo, no haya sido posible encontrarlo, a no sea que sus objetivos son su decálogo.

No obstante, mejorar los horarios y la flexibilidad laboral reducirá las horas que trabajan los españoles, algo que es muy necesario, y subirá la productividad.

Vía | El Mundo y El Economista
En El Blog Salmón | ¿Se define un trabajo por las horas o por tareas?, Los españoles trabajan muchas horas y El horario de trabajo no importa
Más información | Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y Nota de Prensa

Las razones principales que causan el estrés entre sus trabajadores son los siguientes:

• Demasiado trabajo, 50%
  
• La situación personal del trabajador, 15%
  
• Cambios en la organización, 12%
  
• La presión de los jefes, 9%

La mitad dicen que sus empresas miden el nivel de estrés de sus empleados cada año y 18% dice que lo hacen cada trimestre. Además, 54% dice que tienen programas de reinserción para empleados que han estado de baja por razones del estrés.

Si el dinero no fuera un problema, las soluciones principales que nos detallan son los siguientes:

• Contratar más trabajadores, 15%
  
• Asesoramiento social, 15%
  
• Subscripciones gratis a gimnasios, 12%
  
• Días de spa, 8%

62% dice que estarían dispuestos a cambiar sus prácticas si pensaran que mejoraría la situación de sus empleados e, increíblemente, ¡20% dice que no estaría dispuesto!

Cuando uno de cada cinco no estaría dispuesto a cambiar para mejorar, todavía hay trabajo por hacer.

Via | onrec
En El Blog Salmón | ¿Estás quemado por el trabajo?, El absentismo sigue subiendo y Estrés es la causa principal del absentismo

Está claro que algunos bonus son muy altos, son muy vistosos y muy criticados, especialmente en momentos difíciles de los mercados.

Ayer vimos el anuncio de que el que lleva el departamento de la banca de inversión del banco inglés, Barclays, acaba de recibir una compensación total de €26,8 millones que, como su sueldo anual es de €320.000, su compensación para el año pasado es casi todo bonus.

Cuando su banco ha anunciado una reducción de su beneficio para el año pasado, aunque sólo sea una reducción del 1%, que este señor haya multiplicado su sueldo básico en casi 84 veces, llama la atención y atrae críticas.

Si se piensa que este señor ha subido la contribución que su negocio reporta al banco de forma sustancial, quizás se empieza a merecer su bonus. Llevando un departamento que, el año pasado, generó un beneficio de casi €3.000 millones, un tercio del beneficio total del banco, indica que su contribución y la de su equipo ha sido importante. Está claro que sin la contribución importante de su departamento, los resultados totales de Barclays hubieran sido desastrosos.

Hay argumentos distintos en esto de quién se merece bonus y cuánto se merecen. Por una parte, algunos dicen que el ejecutivo utiliza el capital del banco para generar gran parte del beneficio y que, por lo tanto, el mérito es del banco.

El otro lado dice que no importa cuánto capital tienes, que si el ejecutivo no lo hace bien, vienen problemas. Sólo hay que ver la experiencia de Société Genérále con su empleado Jérôme Kerviel, que con todo el capital del mundo, consiguió perder miles de millones.

Para la economía en general importa algo menos, ya que se está hablando de la distribución de los beneficios entre los empleados y los accionistas. Lo que no se llevan los empleados en bonus se lo quedan los accionistas, y vice versa.

Vía | BBC News y The Guardian (los dos en inglés)
En El Blog Salmón | ¿Para qué son los bonus?, Los sueldos multimillonarios

En estas páginas hemos hablado de las causas principales de por qué trabajadores se van de sus puestos. La primera de estas es el estrés que sufren en sus puestos.

El estrés viene de distintas maneras y en distintas formas y conviene conocerlos para tratarlos, algo que en muchas empresas están todavía fallando.

40% de los empleados hablan del estrés como uno de los tres problemas que tienen en la empresa. Cuando las empresas no tienen al estrés en sus listas de los problemas de sus empleados, hay un problema de percepción y, como consecuencia, de tratamiento.

Y las que actúan en contra de estos problemas, son aún menos.

Aunque el estrés suena muy difícil de definir, es un problema real y ya era hora que las empresas entiendan este problema y actúen. ¡La productividad lo agradecerá!

Vía | Nota de Prensa de Watson Wyatt
En El Blog Salmón | Las cinco formas de estrés, Once pasos para manejar el estrés y Es importante lograr un buen ambiente en la oficina

Especialmente en el caso de un despido, donde las emociones salen a menudo, es recomendable estar bien preparado, tanto para dar como para recibir y, así, si las cosas van bien, la relación puede mantenerse, por el bien de las dos partes.

En el artículo en referencia, resaltan y describen los siguientes elementos:

• Ser claro y conciso.
  
• Actuar con elegancia.
  
• Actuar en la intimidad.
  
• Elije el mejor momento.

Pienso que estos consejos son importantes y útiles, como digo, para los dos lados. Si tienes que despedir, lo mejor para la empresa, y para uno mismo, es que se vayan diciendo cosas buenas. Como se ha hablado en estas páginas, hay ventajas importantes en mantener una buena relación con antiguos empleados.

Si te van a despedir, ya que no hay nada que hacer, mejor marcharse de forma elegante ya que puede ayudar si se necesita una recomendación o si se cruzan los caminos en algún momento en el futuro.

Vía | 20 Minutos
En El Blog Salmón | Manteniendo el vínculo con los exempleados y Cuidar al empleado que se va: Más argumentos para el Networking

Para esto, el jefe debe esforzarse en varios elementos, recordando que muchas cosas molestan en la oficina. Elementos como:

• Ser agradecido.
  
• Dedicar tiempo.
  
• ‘Feedback’.
  
• Crear buen ambiente.
  
• Informar del trabajo.
  
• Involucrar a la plantilla.
  
• Dar autonomía.
  
• Establecer alianzas.
  
• Celebrar los éxitos.

Como siempre con estas cosas, nos dan pistas y nos recuerdan cosas que deberíamos saber. No obstante, mejor recordarlos, ya que impacta directamente el ambiente en el trabajo, la productividad, y el absentismo.

Y como los trabajadores emulan lo que hacen los jefes, con todas las ventajas que trae que los trabajadores lo hagan en equipo, mejorar esta actuación es importante, por no hablar de que es caro no mantener a los trabajadores y, manteniéndoles con compromiso , trae muchos beneficios para la empresa.

Vía | 20 Minutos
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores y Cómo hacer que los trabajadores se sientan a gusto en sus trabajos y Lo que más molesta en la oficina