Los usuarios del sistema la han liado, y todo lo que se le ocurre a nuestros gobiernos es salvar a los liantes para que todo siga igual. ¿De verdad la gente que trabaja en los gobiernos no es capaz de darse cuenta de que quizás el futuro se debe pintar de otra forma?

Yo también escribí sobre el tema, si os apetece en: El consumo, la crisis, el gasto y la inversión.

Si tienes dos supermercados de lo mismo enfrente de casa con el tiempo y la experiencia acabas aprendiendo qué comprar en cual de ellos para ser lo más eficiente posible con tu dinero. Es tu dinero y lo que compras lo usarás tú. Así que se es eficiente, te interesa la relación calidad-precio.

Si fueses a comprar con dinero de otros ya no serías tan eficiente porque te interesaría sobre todo la calidad ya que del precio se encargan otros. En este caso se es menos eficiente.

Y ya el bombazo es cuando te vas de compras con dinero de otros pero encima lo que compras es para un tercero!! Entonces ya ni te importa el precio pues el dinero no es tuyo ni la calidad pues tú no lo vas a usar... ESO ES LA SITUACION DEL GOBIERNO. Ni el dinero es suyo ni lo van a usar ellos... PEOR SITUACIÓN POSIBLE.

Más sobre esta idea en Invitando a otros

La integridad es clave para todo lo que hacemos pero muy a menudo sobre el mundo de la empresa a la gente le gusta decir lo contrario: no se puede ser integro para triunfar.

Me alegro de ver otro punto de vista de alguien como Buffet.

Yo creo que hay muchas empresas que van a entrar en el final de su ciclo de vida. Pero alguna que otra podría entrar en la regeneración de su ciclo de vida si las personas al cargo de la empresa saben qué decisiones tomar, y esta de Toyota es una de ellas.

El problema de todas estas empresas es que tienen directivos de antes pilotando empresas de ahora. A veces la experiencia no es un \"plus\" sino un problema.

El impresionante innovador Dee Hock, fundador de Visa, y algún gurú como Tom Peters hablán de la importancía de tener un CDO (Chief Destructive Officer) en vez de un CEO (Chief Executive Officer). Hace falta destruir ciertas ideas traidas del pasado para sobrevivir en el presente.

Os dejo con un extracto de Tom Peters que no tiene desperdicio:

...cuando llega como consultor a una empresa con problemas de innovación ve en apenas unos segundos la raiz de sus preocupaciones: \"De 150 ejecutivos 144 están entre los 48 y los 59 años de edad. De los 144, 137 son OWM - Old While Males. Y de estos 137, 133 visten igual. Estos ejecutivos visten igual, hablan igual, huelen igual, comen igual y piensan igual.\"

Así como va a ver innovación? Así como se van a hacer las cosas de otra manera?

Me parece muy interesante. Ultimamente estoy trabajando la idea de dirigir desde un "circulo" de personas en vez de desde una sola persona. Disculpad el auto link, pero si alguien quiere darme su opinión: La partida de ajedrez

Apple, la inercia y los errores.