Había un acuerdo no escrito sobre lo que iba a provocar la inteligencia artificial: jubilaciones masivas de trabajadores veteranos. Sin embargo, como apuntan distintos medios especializados (entre ellos, Xataka), la narrativa dominante no ha encajado bien la última vuelta de tuerca.

La realidad es que, si atendemos al mercado, la evidencia sugiere que está ocurriendo lo contrario: la IA está eliminando tareas de entrada al mercado laboral y desplazando la carga de trabajo hacia los profesionales más experimentados: sueldos más bajos para juniors y una puerta de entrada bloqueada hacia el mercado laboral.

Para empezar, menos oferta que nunca

La adopción de IA generativa en entornos corporativos no está reduciendo el volumen de trabajo humano, sino reorganizando quién hace qué dentro de las empresas, con efectos especialmente adversos para los perfiles junior.

Desde un punto de vista económico, el problema no es la automatización en sí, sino qué tipo de tareas se automatizan primero. La IA está absorbiendo funciones rutinarias y estandarizadas, como la preparación de informes, análisis preliminar de datos, redacción de borradores o elaboración de presentaciones.

¿Y quién hacía ese trabajo? Los perfiles junior, como paso clave para ascender en el mercado laboral cualificado. Durante décadas, estas tareas permitieron a los recién graduados aprender el funcionamiento interno de empresas, consultoras o departamentos financieros.

Hoy día, casi todo lo acoge la IA, lo que se traduce en menos puestos de entrada y menos oportunidades de aprendizaje progresivo. Este fenómeno encaja con lo que la literatura económica describe como automatización parcial de tareas: la tecnología sustituye actividades concretas, pero no elimina los puestos completos, alterando la estructura interna del trabajo en lugar de reducirlo.

Más productividad… y más trabajo de supervisión

Pese al embrollo inicial, que no es poca cosa, hay más aspectos por resolver. La realidad es que esta automatización es un aumento del trabajo de control y validación: la IA genera más contenido, más rápido y de forma continua, pero ese volumen debe ser revisado, corregido y asumido por alguien.

Esa responsabilidad recae, de forma casi sistemática, en los perfiles senior. Un estudio elaborado por la consultora UpSlide muestra que la implantación de IA en entornos corporativos no reduce la carga laboral total, sino que la concentra en los profesionales con mayor experiencia, que pasan más horas revisando errores, detectando inconsistencias o corrigiendo resultados generados automáticamente.

Presión salarial, a la baja

Los efectos de esta reorganización ya se reflejan en los datos. Según estudios recientes citados en el debate académico y empresarial, las ofertas de empleo para puestos de entrada se han reducido entre un 11 % y un 20 % en el último año en sectores intensivos en conocimiento.

Además, un estudio conjunto de la Universidad de Navarra y el IESE Business School, basado en datos de 138 millones de trabajadores en Estados Unidos, muestra que en las empresas más expuestas a la IA generativa los salarios medios caen un 4,5 %, frente a aquellas menos expuestas.

En los casos más intensivos, la caída alcanza el 7,7 %.

El impacto es más acusado todavía en los rangos salariales de los junior: los sueldos de estos trabajadores descienden un 6,3 %, mientras que los de los senior se mantienen estables o incluso aumentan ligeramente

Desde una perspectiva económica, estos datos apuntan a un mercado laboral que pierde su función de integración de nuevos trabajadores y tiende a polarizarse.

Un cuello de botella

El problema no es solo distributivo, sino también organizativo. La IA está creando cuellos de botella en los niveles de supervisión, especialmente en actividades de alto valor añadido donde el margen de error es reducido. En lugar de liberar tiempo, la tecnología amplifica la necesidad de revisión humana.

En ausencia de una redefinición clara de procesos y responsabilidades, la IA se añade como una capa adicional de producción sin que se redistribuya adecuadamente la carga ni se creen nuevos itinerarios profesionales para los perfiles de entrada.

Si esta tendencia se consolida, el impacto irá más allá de una generación concreta, pudiendo estructurar un mercado sin puertas de acceso, que dificulte la formación de capital humano, reduzca la movilidad social y comprometa la sostenibilidad del propio sistema al impedir renovar talento.

En pocas palabras, se requieren cambios organizativos en la estructura empresarial, y pronto. ¿El riesgo? Eliminar el acceso al propio mercado de trabajo para las nuevas generaciones. No es poca cosa.

Habemus nueva polémica. El nuevo Estatuto del Becario, aprobado por el Consejo de Ministros y concebido con la intención de mejorar la protección de los estudiantes en prácticas, ha generado inquietud entre universidades, empresas y fundaciones que advierten de su posible impacto negativo sobre la oferta formativa.

El texto, que todavía debe ser validado por las Cortes Generales, llega más de dos años después de la firma del acuerdo entre el Ministerio de Trabajo y los sindicatos.

Su aplicación supondrá un cambio profundo (e histórico) en la gestión de las prácticas académicas, y aunque pretende garantizar derechos, también plantea dudas sobre su sostenibilidad y su efecto real sobre el mercado de la formación.

Un proyecto no ajeno a tensiones políticas y sociales

Desde su anuncio, la norma ha evidenciado divisiones dentro del propio Gobierno. Mientras el Ministerio de Trabajo y Economía Social defiende el texto como un avance en la regulación del empleo en prácticas, sectores del PSOE consideran que la propuesta carece aún de madurez técnica y de consenso institucional.

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Esta falta de acuerdo ha ralentizado su tramitación y ha alimentado el debate sobre su alcance.

El nuevo marco normativo afecta directamente a miles de estudiantes de formación profesional y universitarios, cuyas prácticas curriculares y extracurriculares constituyen una parte esencial de su desarrollo académico.

Sin embargo, la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) ha mostrado su preocupación por las consecuencias que podría tener la norma en su diseño actual.

Su presidente, Antonio Abril, ha señalado que el texto no ha sido consensuado con la comunidad educativa ni con los ministerios de Educación y Universidades, pese a que regula un pilar fundamental del sistema formativo.

Sobrecarga para las universidades y freno a la cooperación educativa

Las universidades advierten de que las nuevas exigencias implicarán una sobrecarga de gestión y de recursos que muchas instituciones no podrán asumir sin afectar la calidad del programa educativo.

Además, el incremento de los requisitos administrativos y la mayor responsabilidad económica podrían desincentivar la colaboración con empresas y entidades sociales.

La CCS sostiene que la norma convierte las prácticas en una actividad menos accesible y menos atractiva, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, que conforman más del 90 % del tejido productivo.

Estas organizaciones, al enfrentarse a nuevos compromisos económicos y de gestión, podrían reducir o cancelar su participación en convenios de cooperación.

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El resultado sería una disminución significativa en la oferta de prácticas, justo en un momento en que el acceso a la experiencia profesional es clave para la empleabilidad juvenil.

Una medida que puede limitar las oportunidades

Entre los puntos más polémicos del nuevo estatuto se encuentra la obligatoriedad de remunerar todas las prácticas, incluso las curriculares que forman parte de los planes de estudio.

Aunque esta medida busca evitar abusos y situaciones de precariedad, su aplicación generalizada podría tener el efecto contrario al esperado.

Y es que, la imposición de una compensación económica uniforme y la limitación de las prácticas extracurriculares a un máximo de 480 horas en cuatro años puede llegar a alterar el equilibrio actual. 

Esto no solo restringe la flexibilidad de los programas, sino que reduce la capacidad de los estudiantes para adquirir experiencia en entornos reales.

Las entidades del sector público y las organizaciones sin ánimo de lucro —que acogen más del 60 % de las prácticas universitarias— serían las más perjudicadas, al no disponer de presupuesto suficiente para asumir los nuevos compromisos financieros.

La brecha entre regulación y realidad

Otro argumento que cuestiona la necesidad de esta norma es la baja incidencia de irregularidades en el sistema actual.

Desde 2024, todas las prácticas cotizan a la Seguridad Social, lo que ya supone un avance en materia de derechos. Los datos del Ministerio de Trabajo indican que de 4.194 inspecciones realizadas, solo 1.598 presentaron irregularidades, aunque sean mínimas. 

Penalizar a todo el sistema por las infracciones de una minoría, advierten los expertos, podría ser contraproducente y restar agilidad a los programas formativos.

El sector académico insiste en que la prioridad debería ser fortalecer la colaboración entre universidades, empresas y administraciones públicas.

El Libro Blanco de las Prácticas, elaborado de forma conjunta por los rectores, la CEOE, la Cámara de Comercio y el Consejo de Estudiantes Universitarios, ya proponía medidas para mejorar la supervisión sin imponer nuevas cargas. Sin embargo, la actual propuesta parece ignorar parte de esas recomendaciones.

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Era una demanda prácticamente histórica: ¿por qué se ha dado la espalda durante tantas décadas a los becarios en lo que a términos de cotización se refiere? Bien, a partir del uno de enero del presente año todos los estudiantes en prácticas que realizan estas prácticas formativas o académicas ya cotizan a la Seguridad Social.

Sin embargo, éstos vuelven a toparse con una piedra en el camino. La cotización de los becarios ha empezado justo cuando también lo ha hecho el uso de la inteligencia artificial por parte de las empresas. ¿Esto significa que muchas organizaciones prefieren usar IA que pagar por estos jóvenes estudiantes en formación? Algunas, sí. De hecho, son éstos, antes que los empleados más antiguos, los que más papeletas tienen de “desaparecer” de las empresas.

No cabe duda de que la irrupción de la IA en el mercado laboral ha generado debates sobre su impacto en diversos sectores y niveles profesionales. Y uno de los aspectos que más ha cobrado relevancia es la vulnerabilidad de los puestos de entrada, tradicionalmente ocupados por becarios y empleados junior, ante la cada vez más presente automatización.

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La sustitución de estas posiciones por sistemas de IA no solo afecta a los individuos, sino que también puede alterar las dinámicas de desarrollo profesional y movilidad laboral de los trabajadores.

La amenaza de la IA en los puestos de entrada

Según Bloomberg, la automatización está reemplazando trabajos de nivel inicial, lo que puede interrumpir la carrera profesional de becarios y empleados junior. Éstos suelen encargarse de tareas repetitivas y rutinarias, como la entrada de datos, análisis básicos y generación de informes, que son susceptibles de ser automatizadas por sistemas de IA.

Esta tendencia plantea interrogantes sobre el futuro de quienes buscan ingresar al mercado laboral y adquirir experiencia práctica.

España, país de becarios en peligro

En España, el número de becarios es significativo. Según datos del Ministerio de Universidades, en el curso 2020-2021 hubo 362.781 beneficiarios de becas generales de la Administración General del Estado.

Además, el Observatorio de Empleo Universitario indica que cerca del 70% de los estudiantes universitarios realizan prácticas laborales durante sus estudios. Esto significa que cientos de miles de jóvenes dependen de estas experiencias para adquirir habilidades esenciales y construir sus trayectorias profesionales que pueden verse amenazadas por la inteligencia artificial.

La situación es especialmente preocupante si consideramos que, según un estudio de la Fundación BBVA, un 36% de los jóvenes españoles entre 20 y 24 años se encuentran en situación de desempleo. Para muchos, las prácticas laborales son una de las pocas formas de acceder al mercado laboral y comenzar a desarrollar competencias prácticas. 

Sin estas oportunidades, la brecha entre la educación y el empleo formal podría ampliarse, dificultando aún más la transición al mundo laboral. ¿Es la IA un nuevo obstáculo para los más jóvenes?

Impacto de la IA en el mercado laboral español

La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral en España de manera acelerada. Un informe del Foro Económico Mundial sugiere que el 44% de las habilidades actuales en los trabajos cambiarán para 2030, y el 85% de los empleos que existirán en ese momento aún no han sido inventados.

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Este cambio afecta principalmente a empleos que involucran tareas rutinarias y predecibles, características comunes en posiciones de entrada como las ocupadas por becarios.

En España, el impacto ya se siente. Según Randstad Research, la automatización afecta al 34% de los trabajos, siendo los sectores administrativos y de servicios los más vulnerables. Además, un informe de PwC indica que el 23% de las tareas en las empresas españolas podría ser asumido por sistemas de IA en la próxima década.

Los puestos de entrada son fundamentales para el desarrollo profesional, ya que permiten a los trabajadores adquirir habilidades prácticas, entender la cultura organizacional y construir redes profesionales. La sustitución de estas posiciones por IA podría limitar las oportunidades de formación y crecimiento, dificultando la movilidad laboral y la creación de talento cualificado.

Para mitigar el impacto de la automatización en los becarios y empleados junior, los expertos afirman que es esencial fomentar la formación en habilidades complementarias a la IA, como el pensamiento crítico, la creatividad y la inteligencia emocional.

Además, las empresas deben reestructurar los programas de prácticas para que los becarios participen en tareas que requieran habilidades humanas insustituibles, garantizando de esta manera su desarrollo profesional en un entorno tecnológico en constante evolución.

Esto en la teoría pero ¿y en la práctica? ¿corre peligro la eterna figura del becario? El tiempo y el uso de la IA tendrá la última palabra.

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Gestionar nuestra reputación online suele ser algo que parece propio sólo de grandes empresas. Pero en la práctica cualquier pyme se puede meter en un problema bastante gordo por no gestionar bien su reputación online. En realidad las prácticas que hacen que una empresa tenga mala fama no son muy distintas que las que lo hacían hace veinte años, salvo con una diferencia, las redes sociales sirven de altavoz de cualquier cosa que pase.

Uno de mis primeros artículos en El Blog Salmón fue sobre la palabra McJob, que se utilizaba de forma denigrante para referirse a empleos sin futuro y mal remunerados, algo que McDonald’s consideraba que estropeaba su marca. Bien, parece que los becarios que estaban en la Casa Morada probablemente tendrían que envidiar a los McJobs, porque la cadena de hamburgueserías paga a sus empleados.

Los hechos

La tienda y estudio de decoración Casa Morada de Edimburgo regentado por una empresaria española publica en la web de clasificados GumTree seis ofertas de prácticas. Estas ofertas son de seis meses, a tiempo completo (35 horas semanales) y sin remunerar. Eso supone un total de 5.460 horas de trabajo sin remuneración. Entre los puestos se incluye un técnico de CAD, un diseñador gráfico y un asistente de oficina. Vamos, lo que se necesita para montar un estudio de decoración.

Esto indigna a los estudiantes locales, el periódico de los estudiantes de la Universidad de Edimburgo lo reportan una organización conocida cómo Fair Internships que se dedica a evitar las prácticas y se ponen en contacto con la empresa. La dueña les responde lo siguiente:

• Que antes de pagar un sueldo ha de asegurarse de que el trabajador es un buen activo para la empresa.

• Que son sin remunerar porque quiere alejar a los mediocres y quedarse sólo con los formidables, que ya tiene 150 CVs, algunos de gente de Londres.

• Que un título universitario no significa nada, ya que puede conseguirse por cualquiera

• Ante la sugerencia de que pueden ser ilegales por no pagar el salario mínimo, lo niega completamente.

• Que una semana tiene 168 horas y se pueden tener dos trabajos, uno remunerado y otro sin remunerar.

Ante esto, los del Student newspaper no tienen más remedio que publicar la noticia, es demasiado jugosa. También afirman haberlo comunicado al HMRC (equivalente a nuestra Agencia Tributaria) por si fuera ilegal. Casa Morada retirará las ofertas de trabajo unos días más tarde

La chispa estalla

La noticia ha corrido como la pólvora. Ha salido en la web de STV (televisión de ámbito local/regional de Escocia). En España ha sido portada de Menéame, y ha salido en El Economista. En el foro burbuja se han hecho eco de la noticia, al modo que la gente se suele hacer eco en los foros españoles grandes.

Aparte de que según cuenta la propia Casa Morada en su página de Facebook ha habido quién se ha manifestado en la puerta de la tienda en contra de la empresa. Página de Facebook que está hecha unos zorros, con cientos de reviews negativas y comentarios criticandola y haciendo bromas tipo “el dependiente me pidió comida, llevaba seis meses sin cobrar”.

Por supuesto que a estas alturas las ofertas de prácticas se han retirado. Pero resulta irrelevante. El daño ya está hecho y seguir en los trece de “yo no hacía nada malo” (una vez pasada la chulería de las respuestas iniciales) no sirve de nada. En todo caso va a avivar el fuego más todavía. Efecto Streissand se llama, y se aprende en el primer mes de cualquier curso de relaciones públicas moderno.

Por cierto interesante que muchos que han criticado a esta empresa sean españoles, quejándose de lo que llaman malas prácticas habituales en España exportadas al extranjero y dañando la imagen del país.

Lo que a mi me parece es una clara forma de no tener ni idea de cómo gestionar las relaciones públicas y menos todavía en Internet. El problema claramente le queda gordo y no va a ser solucionado fácilmente por la misma persona y mucho menos por el mismo camino. Así que, pensemos en las alternativas.

Soluciones

Supongamos que todo esto nos ha sucedido a nosotros ¿que podriamos hacer cuando claramente hemos sido el bochorno viral de la semana? Básicamente se me ocurren las siguiente opciones:

• Mantener un perfil bajo y dejar que pase todo y esperar que se olvide con el tiempo, cuidado con limpiar la web de comentarios, puede ser contraproducente.

• Lo mismo que lo anterior pero cambiando la marca al tiempo, vamos “haciendo un banco malo con la marca anterior”.

• Buscarnos a un consultor de reputación online bilingüe que nos busque una salida al entuerto (bastante caro).

• Cerrar la empresa, si la cosa está tan mal tal vez haya llegado el momento de acabar con todo y dedicarse a otra cosa.

• U otra que he visto en los comentarios de Facebook de la empresa, ofrecer las mismas prácticas remuneradas a través de un convenio con las universidades locales. Pero creo que la empresa no tiene recursos para esto, o no hubiera ofrecido prácticas no remuneradas.

En cualquier caso, el daño está hecho, que sea mucho peor o no depende de la propia empresa según lo gestione. Pero la impresión que me da es que no van a ser capaces de hacerlo.

Por último un aviso, al próximo que publique prácticas sin remunerar, que sepa que se arriesga a una tormenta como esta. Hay pocas empresas para las que muchos estén dispuestos a hacer prácticas sin remunerar, como Google, y aún así parece que a los becarios les pagan generosamente.

En El Blog Salmón | Eurojob Consulting: selección de becarios a cero euros para la empresa y ¿Pagarías por trabajar de becario?

Más información | StudentFog, Screencast y Casa Morada

Las nuevas corrientes en las empresas de selección de personal han evolucionado para adaptarse a los tiempos. Esta evolución ha llegado hasta tal punto que tenemos una empresa como Eurojob Consulting que sólo selecciona becarios y contratos en prácticas para las empresas de tal manera que los costes salariales de estas personas incorporadas a la empresa son cero euros.

Los objetivos que vende la empresa, los tenemos completos en este PDF, pero os resumo los principales puntos: * Mano de obra cualificada muy económica; a 0 euros. * Flexibilidad altos conocimientos y entrega.

• Ausencia de contratos laborales: 0 euros otra vez.
• Ampliación de la plantilla de trabajadores mediante rentabilidad y valor añadido. Como vemos, esta hipotética empresa se dedica a promocionar el contrato de prácticas, formación y figuras afines, al igual que hacen todas las Universidades mediante los acuerdos de colaboración con empresas.

La verdad es que dudo que esta empresa exista como tal y que se dedique a este fin exclusivo. Tiene una pinta de fake importante y quizá algún sindicato o partido político se encuentre detrás como ha sucedido con ejemplos similares. No obstante, me he puesto en contacto telefónico en repetidas ocasiones con Eurojob Consulting sin obtener en ninguna de las mismas, una respuesta satisfactoria ni clara sobre la veracidad de la información que circula junto con el hipotético coste del servicio de selección de personal.

Pero en el caso de que existiera una empresa que se dedicara a este segmento, no tendría nada reprochable, puesto que como ya he dicho antes, las Universidades son las primeras instituciones que se dedican a ofrecer acuerdos de contratación en prácticas y para que esto sea legal, se necesita la autorización de los Servicios de Empleo de la comunidad donde operen.

Aún suponiendo que tuvieran esa autorización, el problema de fondo no lo tiene la empresa, sino los propios recién titulados que acudan a este tipo de empresas de selección. Vale con realizar unas prácticas, pero minusvalorar indefinidamente los conocimientos adquiridos, el potencial formativo y no ponerle el precio adecuado al trabajo desempeñado, es un problema propio del servilismo del trabajador, no de la empresa que lo utiliza.

Lo he repetido varias veces por activa y pasiva, si nadie cogiera un "trabajo" en esas condiciones, no habría problema, pero claro, si una persona no es capaz siquiera de evaluar su potencial ¿quién lo va a hacer por él?

ACTUALIZACIÓN (21/12/2009): Después de una interesante charla telefónica con Daniel Ares, responsable de Eurobojs Consulting, me confirma que: * La empresa existe realmente y tiene la actividad de selección de personal. * Están centrados en el segmento de becarios como empresa de selección actuando como intermediarios entre las Universidades y las empresas. * El coste de contratación de los becarios no es CERO euros, dado que se tiene que cubrir el seguro obligatorio para esta figura. * La labor de la empresa pasa por realizar un seguimiento de la formación específica que debe recibir cada becario. * Se encuentran a disposición de cualquiera para explicar y aclarar cualquier punto que no tengamos claro. Y tal y como yo digo en el post, la actividad no es ilegal y allá cada estudiante y empresa con sus decisiones.

Vía | Gracias a Jose Manuel Benitez, lector que me ha puesto sobre la pista. En El Blog Salmón | El nuevo contrato basura que plantea Moncloa