En el mundo de la venta de ropa, que hay una batalla para llegar a ser el número uno del mundo.

Algunos pensábamos que esta batalla de dominación mundial se estaba librando entre Zara y H&M, las que más han estado creciendo a nivel mundial.

Resulta que otra empresa, Phillips-Van Heusen Corporation, está metido en esta batalla también, aunque con otro camino estratégico.

El camino tomado por las dos grandes de la venta ropa alrededor del mundo están siguiendo aproximadamente el mismo camino, es decir, repetir su estrategia una y otra vez en nuevos lugares.

La estrategia de Zara se resume a continuación; comprar prendas barato, distribuirlas rápido, control de inventarios riguroso, rotación de inventarios constante y apertura de tiendas en nuevos lugares. Siguiendo esta estrategia, Inditex, el dueño de Zara, no sólo ha demostrado un continuo crecimiento, no sólo en ventas pero en rentabilidad también.

La otra estrategia para ser número uno, parece que seguida por la Phillips-Van Heusen Corporation, es la de comprar empresas. Compras otras empresas y, sumando las ventas de todas estas compras, llegas a más y más facturación.

El problema con esta estrategia es que requiere un labor estratégico muy complicado de saber lo que es lo que has comprado, entender cómo funciona el negocio que acabas de comprar, identificar las fortalezas y las debilidades del nuevo negocio, resaltar unas y minimizar otras, respectivamente, integrar de alguna forma lo que compras, generar sinergias si las hay, etc.

Es posible llegar a ser número uno a través de comprar otras empresas pero es bastante más complicado que repetir lo mismo de siempre muchas veces.

Vía | Modaes En El Blog Salmón | Si pensabas que Zara no tenía donde crecer, nos anuncian esto... y Los secretos del éxito de Zara Imagen | johannrela

La tienda H&M de Nueva York destruye los excedentes haciéndolos inútiles antes de tirarlos a la basura y deshacerse de ellos. La noticia sale en el New York Times y como ese periódico se lee en todo el mundo, tienen repercusión internacional. La imagen de H&M queda destrozada (y lo que les costará arreglarlo).

Lo primero que se debería de tener en cuenta es que en el artículo del NY Times mencionan también a Wal-Mart, una situación similar aunque en Wal-Mart comentan que su política es donarlas a ONGs. En H&M por su parte han respondido que están investigando lo que hacen.

Como bien saben los compañeros de Ahorro Diario, las empresas bien saben muchas otras formas de deshacerse de su ropa. Aparte de las rebajas, hay outlets multimarca. Incluso algunos grupos empiezan a sacar sus propios outlets, como es el caso de Inditex que tiene lefties para quitarse las existencias.

Quedan claras dos cosas, la primera es que un error por parte de la gestión de alguna de las tiendas puede provocar una gran catástrofe. Se debe mantener el control en una empresa de estas, mediante auditorías internas y mediante una vigilancia férrea sobre lo que se hace.

La segunda que todos los empleados han de ser conscientes del perjuicio que pueden causar sus actuaciones a la marca. Esto es un caso parecido a los graciosos de Domino. Solo que esta vez es peor todavía, porque había un jefe que ordenaba la destrucción de las prendas. Alguien a quien se le supone más cabeza y más formación que los de Domino (que era una broma adolescente).

Vía | Meneame Más información | NY Times Imagen | Flickr