Este estudio, pone de manifiesto claramente que, para acabar con el spam a nivel mundial, no hay que mejorar los filtros del correo electrónico o perseguir a los robots de spam, la mejor solución pasa por cortarle a las redes de spam los sistemas de cobro dado que ahí se encuentra el gran cuello de botella.

Pero esta teoría, tiene varias vertientes y múltiples lecturas, dado que, la legislación financiera o las leyes sobre propiedad industrial o propiedad intelectual no son las mismas en todos los países y lo que en un país puede estar prohibido, como por ejemplo la venta de medicamentos en Europa, no tiene porqué ser así en algún país de Asia o Africa. En estos países por ejemplo, una red de spam que venda medicamentos fuera de los canales habituales de Europa o USA podría abrir una cuenta bancaria y un TPV de manera legítima.

En esta situación, la legislación para la contratación de TPVs virtuales no está armonizada a nivel mundial y al igual que en Europa es realmente difícil contratar un TPV para determinadas actividades de comercio electrónico y que no se permite por ejemplo la contratación de TPVs asociadas a redes de spam o afiliación, en otros países como Rusia, esta contratación por bancos pequeños sí está muy extendida.

En este sentido, VISA y Mastercard, como principales intermediarios de pago mediante tarjeta, se lavan las manos, dado que realmente ni VISA ni Mastercard son los emisores de las tarjetas ni contratan los servicios de TPV con las redes de spam, por lo que, si los bancos pequeños en países con legislación difusa siguen permitiendo contratos con redes de spam, esto no puede erradicarse nunca. Tengamos presente que la relación TPV-red de spam recae en el propio banco, no en VISA o Mastercard.

En este sentido, la única vía posible que nos queda para atacar de verdad al spam, es la transferencia del control de los TPVs virtuales a los intermediarios de los pagos, de tal manera que se establezca una especie de lista negra de bancos emisores o de bancos que violen las prácticas de contratación de TPVs virtuales que se deben establecer a nivel mundial.

Por ejemplo, si el banco XXX de Rusia ha contratado con una red de spam y procesa por ahí sus pagos, extremo realmente sencillo de conocer comprobando los movimientos de flujo de pagos, se puede marcar ese banco como colaborador necesario en la cadena del spam y prohibirle por tanto la asociación de TPVs virtuales a sus medios de pago.

El segundo gran problema lo tenemos con aquellos que sí hacen spam de sus productos o servicios pero a pequeña escala. En España, sin ir más lejos tenemos muchas empresas que se dedican a la compra de bases de datos y al envío de información no solicitada a esas bases de datos. El objetivo como siempre es el económico, pero no en todos los casos existe un medio de pago virtual asociado, como puede ser la venta de un curso a distancia o la oferta de turno en el canal físico por inscribirte en alguna red.

A pesar de ese spam, las grandes redes mundiales de spam si pueden caer y ya sabemos dónde se pueden atacar. Ahora sólo falta un acuerdo global que les corte las vías de cobro de manera radical para que se pueda limpiar de una manera sencilla la mayor parte de la basura que circula por internet.

Más Información | Click Trajectories: End-to-End Analysis of the Spam Value Chain(ENG y PDF), Ars Technica
En El Blog Salmón | El spam sigue subiendo y sigue funcionando, Usuarios admiten que compran vía spam

El camino de esta fusión es complejo, si no tanto por los procesos tecnológicos a seguir, si por la valoración de activos de ambas marcas como por el peso específico de las grandes entidades financieras dentro de cada plataforma de pagos con tarjeta. Y no podemos pasar por alto que la aprobación de la nueva ley de servicios de pago favorece la aparición de las Entidades de Pago, como entes capaces de articular transacciones de pago al margen del mapa financiero actual.

El mapa de medios de pago con tarjeta está relativamente segmentado, contando con tres grandes operadores en el mercado de las tarjetas y una operación de integración de este calado puede aglutinar más del 80% de las transacciones realizadas con tarjeta. En el caso de llevarse a cabo esta integración, la reducción de costes sería importante y esta reducción debería redundar en los usuarios finales.

Aunque claro, las últimas normas que se están aprobando por parte del ejecutivo señalan en la dirección contraria. Por una parte, el desdoble legal de la comisión por pago con tarjeta; extremo que actualmente es una práctica ilegal que llevan a cabo muchas operadoras low-cost de aerolíneas entre otras y por otra parte, la presión que la Agencia Tributaria se dispone a llevar a cabo frente al pequeño comercio en el control de los cobros realizados por TPV´s.

El futuro pasa por medios de pago seguros, sin trabas y con costes de transacción mínimos para las partes y la organización de un sistema de pagos europeo requiere grandes operadores nacionales que aglutinen la mayor parte de la operatoria de las tarjetas existentes en nuestro mercado financiero. Habrá que estar atentos a las comunicaciones oficiales de ambas emisoras de tarjetas junto con los movimientos de CECA como emisor principal de la mayoría de las cajas de ahorros.

Vía | ABC
En El Blog Salmón | Los comercios y las tarjetas de crédito
Imagen | Tomás Fano

El número de iniciativas para implantar contenidos de pago en medios digitales es inversamente proporcional a la evolución del PIB en los países occidentales

Estas iniciativas aumentan exponencialmente cuando la competencia en contenidos proviene de terceros

Interpretar como rendición la solución que le ofrece Google a todos los creadores de contenidos como una rendición es el equivalente a morir matando para intentar darle prestigio a un anclado en el sistema tradicional del modelo de negocio de la prensa escrita. Estos señores se vuelven a equivocar, o intentan equivocar al mercado, a sabiendas.

En el 2002 Prisa justificaba que lo que tiene valor cuesta como pilar base para cobrar por sus contenidos online y por ese motivo, el modelo de pago por la edición online fue un auténtico fracaso. ¿Ofrecen ahora más valor añadido que antes?

Google sólo se está anticipando al mercado y quiere favorecer el sistema para el establecimiento de sistemas freemium por parte de todos los creadores de contenidos, ya sean empresas de medios o no lo sean y ser un referente dentro del previsible auge de estos sistemas. El sistema de Google CheckOut no va a ser de uso exclusivo para ellos, es un sistema equivalente a Adsense y ahí la compentencia en contenidos se puede volver dura. El sistema Google CheckOut se basa en estos pilares:

• Integración de un sistema de micropagos con la cuenta Google, al igual que se puede operar con Paypal con sus diferencias claro.
• Posibilidad de integrar la posibilidad de pago por suscripción, tal y como ya comenté anteriormente es uno de los puntos clave para poder rentabilizar las suscripciones.
• Posibilidad de realizar suscripciones de distintos creadores y agrupar los pagos.

• Gestión del riesgo y comportamiento del crédito de los compradores en base a su historial pasado.

Porque aquí es donde viene el segundo problema. La información por si sola no tiene valor si no se le aporta valor añadido y la libredifusión de la información no se puede parar por ponerle precio a un periódico. Estoy de acuerdo que yo pagaría por contenido bueno y original de muchos sitios, pero no pagaría por réplicas de nota de prensa que puedo obtener gratuitamente en cualquier otro sitio.

La información no la crea el transmisor de la noticia, en este caso los medios, la crea el propio emisor. Y el propio emisor tiene a su alcance los medios para difundir su propia información sin tener que recurrir a los creadores. Este punto implica que la amenaza de internet no proviene sólo por la gratuitidad de su contenido sino por la multiplicidad de focos de contenido, entre ellos la fuente original.

Mediante este camino, la industria de medios no va a conseguir mantener un modelo de negocio del siglo XVIII en el siglo XXI. Los modelos cambia y éste es un claro ejemplo, con lo cual, da igual las herramientas que se pongan a su disposición, porque sólo tienen que cambiar su modelo de negocio si quieren seguir sobreviviendo.

En El Blog Salmón | Periódicos online de pago a partir del 2010, Murdoch ha encontrado una estrategia para cobrarnos online, La economía de la prensa escrita ¿un ataque es la mejor defensa?