En España se calcula que existen más de 80 locales de intercambio de parejas y de prácticas de cruising registrados. Estos suelen ser más frecuentes en las principales ciudades, como Madrid, Valencia, Sevilla y Barcelona, especialmente en esta última, que lidera el ranking.

El mapa de locales liberales permite conocer sus instalaciones (que suelen rondar los 200 metros cuadrados), horarios, precios y datos más relevantes. El motivo por el que la Ciudad Condal es la que cuenta con una mayor presencia de este tipo de locales, y se erige como la capital del sur de Europa en este tipo de actividad, es debido al carácter costero y cosmopolita de la ciudad. Su proximidad con Francia también es un factor clave, pues en el país galo fue donde se originó el movimiento del intercambio de parejas.

Los precios de acceso a este tipo de locales suelen rondar entre los 30 y los 80 euros por pareja. De los 81 locales swingers que existen en España, Cataluña cuenta con 18 clubes y la Comunidad de Madrid con 13, siendo las dos ciudades con mayor presencia en el mapa liberal.

Pese a todo, España es el décimo país europeo donde más se practica el intercambio de parejas y se asiste a locales de cruising (el 20,2% de las parejas). El ranking lo lidera Francia, donde el 33,8% de las parejas realizan este tipo de prácticas, seguida de Noruega (31,5%), Países Bajos (26,8%) y Dinamarca (27,5%).

El perfil del usuario de locales cruising

Según una encuesta reciente publicada por Statista, en octubre de 2022, el grupo de edad que más demanda los intercambios de pareja en España es el situado entre los 26 y los 34 años, de hecho, el 21% de ellos asegura no haberlo intentado aún pero que les gustaría probarlo.

La creatividad asola más entre los jóvenes menores de 34 años, que se muestran más receptivos a probar cosas nuevas. De hecho, casi un 50% de los españoles entre 26 y 34 años asegura haber utilizado juguetes sexuales, siendo más proclives las mujeres que los hombres a este tipo de dispositivos.

Hace años, la mayoría de los usuarios que acudían a este tipo de locales eran mayores de 35 años, matrimonios ya consolidados que buscaban acudir a este tipo de establecimientos para huir de la monotonía sexual. Pero ahora se aprecia como los veinteañeros son los que más se interesan por este tipo de ocio, acudiendo a locales donde incluso se celebran fiestas exclusivas para su tramo de edad.

Esta tendencia es debida a que las personas comienzan antes a mantener relaciones sexuales y a descubrir la sexualidad, por lo que se despierta en ellos antes el deseo de experimentar. Otro factor que influye en esta nueva variante es la popularidad y la publicidad de los locales swinger en las redes sociales.

Internet y las páginas de contacto han ayudado a difundir otras formas de vida y nuevos métodos de mantener relaciones en pareja, lejos de los métodos convencionales. De este modo, una de cada cuatro parejas liberales que se ha inscrito en la web romancesecreto.com, una página de contactos dirigida a hispanohablantes, posee entre 18 y 30 años.

Según un estudio de Save the Children, 7 de cada 10 adolescentes consumen pornografía a los 12 años. Dicho consumo se produce, en el 94% de los casos, en plena intimidad y con el teléfono móvil, centrado en contenidos gratuitos online en el 98,5% y enfocado en vídeos donde predominan la violencia y la desigualdad de género.

El dato es realmente preocupante, pues se aprecia que la edad de inicio de consumo de pornografía se ha adelantado hasta los niños de 8 años en el 17% de los casos, algo relacionado con el acceso más temprano de los jóvenes a las nuevas tecnologías. Esto deriva en que antes ‘se aburran’con las prácticas de sexo convencionales y deseen experimentar a edades más tempranas.

¿Qué se tiene en cuenta en el intercambio de parejas?

En España suelen ser más los hombres los que recurren a este tipo de locales e impulsan a sus parejas a hacerlo. De hecho, un estudiode la red social Victoria Milán revela que el 57% de las mujeres swinger ha sentido celos durante esta práctica.

El requisito que más se tiene en cuenta a la hora de hacer un intercambio de parejas es el aspecto físico, en el 58,2%, seguido del nivel de compenetración (29,1) y el nivel de vida (8,2%). La práctica más común en los sex bar es el sexo a cuatro, es decir, ver a tu pareja practicarlo con otra persona (en el 49% de los casos), al resultar más excitante. Solamente un 14% se muestra partidario de realizarlo por separado.

A la hora de realizar estos intercambios, el estudio denota que el 37,7% de las españolas asegura preferir realizarlos con otras parejas de amigos que ya conocían previamente o bien de forma online, mientras que el 25% asegura que opta por fiestas de swingers en las que conocen a parejas por casualidad.

En el sector swinger resulta fundamental pactar los límites, es decir, que se fije hasta dónde se quiere llegar, existiendo diferentes salas con códigos no verbales para comunicarse. Incluso es común que existan días temáticos con diferentes propuestas como noches de tríos, gang bang, veladas para fetichistas o sadomasoquismo. Dicho esto es una práctica y un sector en auge, que experimentó un enorme crecimiento tras el fin de la alerta sanitaria.

Supongo que todos nuestros lectores se habrán enterado que Telefónica de España acaba de comprar casi todas las acciones de Tuenti.

Cuando una multinacional compra una empresa mas pequeña, llama la atención y uno se puede preguntar qué quieren conseguir con esta compra. Por la diferencia en tamaño, está claro que Tuenti no impactará el negocio de Telefónica inmediatamente y, como ha dicho en estas páginas mi compañero, Remo, el impacto futuro dependerá de cómo Telefónica gestiona su inversión.

La historia de empresas grandes comprando pequeñas y, muy especialmente, comprando empresas innovadoras y del Internet, no es muy buena. Hace poco hablé en estas páginas de lo que ha hecho News Corporation, de Rupert Murdoch, con su compra de MySpace, cosechando una reducción del 49% de sus visitantes únicos.

Incluso Telefónica nos da ejemplos de sus compras de este tipo y su fracaso es llamativo. No sólo Terra y luego Lycos pero también Endemol, la productora de Gran Hermano, y muchas más. Telefónica nos ha demostrado que sabe pagar alto y perder mucho.

Los accionistas de Telefónica deberían cuestionar este tipo de inversión, no sólo por el monto de inversión en este caso, pero por lo que nos dice de la posible futura estrategia de Telefónica. ¿Qué seguirá, una compra de AOL, que ha estado en venta desde hace tiempo? Time Warner ha perdido miles de millones con su compra de AOL, por qué no Telefónica también.

Cuando multinacionales empiezan a comprar empresas de la web, suele ser que estamos viendo el principio del fin de la burbuja de los valores de las empresas en la web. Telefónica debe una explicación a sus accionistas.

Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | Telefónica, Tuenti, la respuesta al tercer interrogante y la cultura del pelotazo y Rupert Murdoch demuestra lo que sabe de internet
Imagen | harshilshah100

Expansión confirma hoy que Telefónica se va a hacer con el 90% del capital de Tuenti por unos 70 millones de euros aproximadamente. Tuenti, la red social española, que acapara unos 7,5 millones de usuarios es una empresa tipo que planteaba en el tercer interrogante del modelo de negocio planteado por Borja Prieto. Este formato, se estructura así:

1.- Montamos una página
2.- Conseguimos millones de usuarios
3.- ¿?¿?¿?¿?
4.- Nos hacemos ricos este tipo de proyecto

Para Telefónica, a nivel económico-financiero la operación es casi intrascendente, dado que las empresas que normalmente adquiere tienen un volumen y envergadura de miles de millones de euros, véase por ejemplo el caso de O2 o Vivo; empresas del sector y con sinergias idénticas. El caso de Tuenti, puede tener su lógica, siempre y cuando se haga una gestión buena del proyecto en el futuro.

En el otro lado del ring, si tenemos que tomar buena nota de muchos factores. El primero que un grupo de emprendedores e inversores han conseguido monetizar una empresa que era un agujero sin fondo, dado que ha consumido sucesivas ampliaciones de capital sin tener claro cómo iban a monetizar esas inversiones y les acaban de solucionar el problema pegando un pelotazo de buenas dimensiones.

El segundo, si yo fuese uno de los propietarios de Tuenti y confiara realmente en las posibilidades de la empresa, en la capacidad para hacer dinero en un futuro, en ese break-even que consiguen hacer rentable un proyecto, nunca hubiera vendido. No lo digo por las aportaciones de capital riesgo, que esa es su función, me centro en las personas, en los promotores.

Y por último, si este es el camino que le espera a las empresas en la red, mal vamos. Mal, porque el tejido empresarial e innovador no puede basarse en buscar ese ángel blanco que saca el talonario y nos quita de enmedio el negocio ruinoso jamás pensado, sino en generar empresas que sean capaces de sobrevivir por sí solas, con ventas razonables y que se sustenten a nivel económico y financiero.

La base tecnológica de empresas se encuentra dividida por gente que si tiene planes de negocio serios y que pueden funcionar y por empresas que comienzan y fracasan estrepitosamente como Mobuzz o Soitu por ejemplo. Pero las burbujas comienzan dándole alas a los proyectos vacios en el plano económico, tal y como es el caso de Tuenti. Si este paso se amplía fuera de las redes sociales, estamos asistiendo al renacer de la burbuja puntocom en España.

(*) El contenido de este post es una valoración personal mía de la operación, totalmente independiente a Weblogs SL.

En El Blog Salmón | Las limitaciones de las redes sociales, En España hay un inversor en internet serio que sigue invirtiendo
Imagen | 3oheme

Resulta que si mal no recuerdo un eurodipatado español está peleando en Bruselas porque se persiga hasta donde se pueda las descargas ilegales, pero que ha sido parado. La industria musical y la SGAE en España están presionando para que salga adelante por parte del gobierno una propuesta de ley para perseguir y avisar con la suspensión de su uso de Internet a aquellos que se descarguen ficheros ilegales. En resumen, cargarse los beneficios que compartir archivos suponen en cuanto a tener una sociedad mejor formada e informada, y en lo que equivale al desarrollo de un mayor conocimiento por parte de los miembros de esa sociedad que practica su uso.

Y en esto llega una respetada firma de analisis e investigación holandesa, TNO, y saca un informe en el que hace notar que la piratería tiene un impacto positivo sobre la economía (algo que me suena haber defendido por aquí). Y si se indaga un poco más en la información, se comprueba que el informe ha sido comisionado por el gobierno holandés, y que a diferencia de otros estudios, bajo el paraguas de la industria discográfica, expone el beneficio neto que parece traer para la economía las “descargas ilegales”. Que existe poca evidencia que la descarga de archivos sea la causa del descenso en la venta de CD, sino que más bien, los mismos que descargan, son los que compran más música de media, y que la razón más probable para el descenso de la venta de CD fue que antes que el formato cassette terminara por desaparecer, la gente se dedicó a recomprar todos los CD que tenía grabados en cintas, y que una vez pasado el boom, y se estabilizó el uso de los formatos, la tendencia cambió y por tanto las ventas se vieron claramente afectadas.

Entre los puntos que se destacan en el estudio tenemos que:

• Los efectos económicos de compartir ficheros a corto y largo plazo son extremadamente positivos.

• Con relación al negocio de la música podemos decir que la descarga de discos no implican necesariamente una venta perdida.

• Muchas de las personas que se descargan gratuitamente música, lo hacen para aprender y valorar la nueva música que viene, y en determinadas ocasiones comprar aquella que realmente le gusta.

• Los cálculos de la industria discográfica, sobre las pérdidas motivadas por descargas ilegales, no son del todo correctas, porque están basadas en muchos supuestos que continen muchas incertidumbres y porque el dato subyacente no es conocido con verdadera exactitud.

• Las descargas van unidas de la mano con las compras.

• Entre la gente que descarga música y películas, el porcentaje de compradores es tan alto, como entre los que no hacen uso de las descargas, y si tenemos en cuenta a los que descargan juegos, el porcentahe de compradores es incluso más alto.

• La gente que descarga música va a conciertos más a menudo y compran más merchandising.

• La práctica de compartir archivos implica que los productores deben cambiar su modelo de negocio.

• Que es la razón y el porqué la innovación del modelo de negocio es ahora la prioridad más urgente para la industria discográfica.

Vía | Techdirt

Otras entradas en El blog salmón:

• Del dilema del pirata a su beneficio en la innovación

• El dilema del prisionero explicado en ‘El caballero oscuro’

• Las ideas son gratuitas, el problema es cómo gestionarlas

• Los modelos de música en Internet y el caso Avril Lavigne

Para los aficionados a la televisión, es un lugar común quejarnos sobre la calidad de las emisiones de las cadenas en abierto: que si "telebasura", que si "maltratan al espectador"... incrédulos, nos miramos entre nosotros pensando que, con esta opinión más o menos generalizada, las cadenas deberían cambiar de estrategia.

Pero no lo hacen. En realidad, si nos fijamos bien, no tienen por qué hacerlo. A las cadenas lo único que les interesan son los datos. La audiencia. Y el dinero. Ése es el único incentivo (positivo o negativo) que van a entender, lo único por lo que están en este negocio: para hacer dinero. Y, de momento, ese indicador va bien, es más, va mejor que nunca.

Por ejemplo tenemos que Telecinco es líder de audiencias, y tiene expectativas razonables de superar los mil millones de euros de ingresos publicitarios al final del año. Eso significaría alcanzar el record en la historia de la televisión en España)... ¿qué podemos esperar? Todos nosotros, y también las cadenas de televisión, funcionamos mediante incentivos.

Hacemos las cosas que nos dan buen resultado, y evitamos las que nos dan mal resultado. Y consecuentemente la visión de los directivos (de Telecinco en este caso, pero meramente como ejemplo de lo que haría cualquier otro) es que "haciendo lo que hacemos, ganamos dinero, mucho dinero, y cada día más". ¿Quién de los presentes apostaría, en esta tesitura, por cambiar de estrategia de programación? Quizás no nos guste, pero lo cierto es que está funcionando (lo cual podría llevarnos a un segundo debate, relacionado con la proporción de personas a las que no los gusta y a la proporción a la que sí...)

Llevamos meses, años, augurando un futuro muy negro a las televisiones comerciales. Que la gente no aguanta la publicidad. Que cada día hay más dispositivos para reproducir contenidos obviándola. Que hay que cambiar los modelos de negocio... pero la cruda realidad que nos ofrecen los datos es que el modelo de negocio actual va muy bien. ¿A medio plazo? A medio plazo ya veremos... "que nos quiten lo bailao", pensarán los directivos.

Foto | theq47