Conversación, recomendaciones, social media… son nuevos horizontes en el mundo de la distribución de productos, en los que la vertiente digital ha transformado la manera de entender el negocio, como sucede en el caso de la industria musical. La presentación que podéis ver más arriba habla de la larga cola y sus modelos de negocios. Una larga cola que supone, en el actual modelo de la música, una industria no centrada sólo en los grandes hits para sostener sus ingresos, sino que es posible que les sea más rentable centrar la vista en la basta cantidad de artistas menores en cuanto a ventas, pero que en total dan más que los cuatro hits a los que condenan sus números las grandes discográficas.

El punto de vista es simple, ya que el análisis se centra más por el lado de los costes. Aquí entra en juego MySpace y la reflexión sobre si será capaz de salvar a la industria discográfica con los acuerdos que está alcanzando con ellos y su visión 2.0, más con el declive de ingresos obtenidos el año pasado en la venta de música.

La visión de MySpace es que las discográficas formen parte del juego, generando ingresos todos los días, no sólo como parte de la campaña de lanzamiento. Ello implica generar contenidos, vídeos, entrevistas, en una vida musical completa, en referencia a la obra, que puede durar mucho más de los 4 meses que se estipulaba tenían los CDs presencia en el mercado. Es ahí donde entra en juego la idea de la larga cola y los medios sociales, y empleando palabras de Marc Cortés, “[un mercado] basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, (...) los social media suponen sumar las conversaciones de los distintos usuarios (…), la cobertura o audiencia pasa a un segundo plano y entra en escena la participación, la recomendación, la opinión cualificada…”.

Esto es lo que quiere MySpace que entiendan los diferentes actores del sector, sin embargo, se generan dudas sobre cómo conseguirá repartir el dinero logrado por publicidad, ofreciendo música gratis entre las diferentes partes involucradas, o si en realidad esto no es más que un brindis al sol. Habrá que seguir cómo termina la propuesta, pero a día de hoy el modelo de negocio que trata de proponer MySpace es el único con visos de dar una solución a la crisis. Principalmente porque ha pensado en el usuario primero.

Vía | Interactividad
Más información | The long tail
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En Just Search han reunido los 4 mayores errores empresariales de la historia de la web. Una lectura muy interesante, que como está en inglés resumiremos para nuestros lectores.

En cuarta posición está la fusión entre AOL y Time Warner, donde AOL adquirió el gigante mediático propietario de los estudios Warner Brothers y la revista the impacto internacional Time. En aquel momento se consideraba más grande AOL, valorada en 160 mil millones de dólares. Cuando Google adquirió el 5% de AOL unos años más tardes la valoró en tan sólo 20 mil millones.

En tercera posición tenemos a Google, que no compró MySpace por la módica cifra de 290 millones de dólares. Más tarde Rupert Murdoch la adquirió por 580 millones de dólares.

En segunda posición está terra, que decidió comprar lycos por 12.500 millones de dólares, para venderlo cuatro años más tarde por 95 millones. El autor de la entrada, Darren, espera que alguien perdiera su trabajo por eso, y aunque Villalonga ya no está al mando de telefónica se llevó una indemnización de 25 millones de euros. Injusto, aunque visto el error que cometió comprando lycos creo que salió barato librarse de él. Por cierto, errores financiados con tarifas de telefonía móvil y ADSL más caras de la cuenta.

E intenten adivinar quien gana en esta competición de errores, si el segundo puesto pone muy alto el listón imaginen el primer puesto. The oscar goes to…

Yahoo!, que renunció a comprar Google en el 2001 por tan sólo 5 mil millones de dolares, cuando ahora está valorada en 100 mil millones de billetes con la cara de George Washington. El motivo por el que el CEO de Yahoo!, Terry Semel, no quiso pagar dicha cifra por la firma de Page y Brin. Como el gigante multicolor no tenía beneficios tangibles, no estaba claro cual era su valor real.

Al lado de estas meteduras de pata, las nuestras parecen pequeñeces ¿no?

Vía | El catalejo
Fuente original | Just Search
Más información | El director financiero de Google se va

Hay cuatro posibles razones para que una empresa como, por ejemplo, el reciente comprador de MySpace, NewsCorp, considere la compra de YouTube, con sus 50 millones de visitantes únicos al mes viendo más de 100 millones de vídeos al día.

Uno, poder posicionar en lugares privilegiados y destacados de las páginas de YouTube las películas. los programas, los libros, los revistas y otros productos de NewsCorp que permite promocionar a estos más agresivamente y vender más.

Segundo, utilizando la información de los usuarios registrados de YouTube, pueden promocionar activamente sus nuevas películas, programas y productos, a través de campañas de email, RSS y de otros formatos.

Tres, analizando la actividad y el tráfico dentro del espacio, se puede aprender de lo último que está interesando a los usuarios para poder ofrecerles más de lo que les gusta, tanto en productos existentes como en nuevas producciones.

Cuatro, si se cree que sus condiciones de uso lo permite, utilizar el contenido almacenado para utilizarlo de formas alternativas e, incluso, vendiéndolo para usos diversons como, por ejemplo, para incluirlos en anuncios.

¿Precio?, habría que hacer los números. Hasta ahora, NewsCorp, con su compra multimillonaria de MySpace, yá ha tomado algunos de estos pasos mencionados.

¿Qué os parece, pagaríais $1.000 millones si fuérais NewsCorp?

En El Blog Salmón | El comprador de YouTube es… y Posts sobre YouTube