La UE está en alcanzar su objetivo de energía renovable para 2020. En 2017, la cuota de las energías renovables en la combinación energética de la UE alcanzó el 17,52%. Las inversiones en energías renovables están cada vez más impulsadas por el mercado y, lo mejor de todo, la cuota de las subvenciones públicas está disminuyendo.

Esto es posible por la significativa reducción de costes en las tecnologías de energía renovable, la disminución de las subvenciones a través de sistemas de apoyo más competitivos y ejemplificado por los numerosos resultados de las subastas de bajo o nulo coste en varios países europeos.

Todo ello abre la puerta al autoconsumo que tiene grandes beneficios en forma de una menor dependencia energética de los recursos fósiles pero, para ver los incentivos hacia este modelo, hay que hacer especial hincapié sobre la rentabilidad.

El autoconsumo: el cambio de modelo hacia la descentralización

En primer lugar, hay que definir qué entendemos por autoconsumo, y no es nada más que el consumo por parte de uno o varios consumidores de energía eléctrica proveniente de instalaciones de generación próximas a las de consumo y asociadas a las mismas.

Dentro del autoconsumo tenemos dos modalidades: el autoconsumo sin excedentes, que en ningún momento puede realizar vertidos de energía a la red y autoconsumo con excedentes, en el que sí se pueden realizar vertidos a las redes de distribución y transporte.

Desde la perspectiva de los consumidores finales, el autoconsumo puede ser una alternativa económica más ventajosa que el suministro tradicional exclusivo desde la red. Además, la norma fomenta el autoconsumo de proximidad y, en definitiva, un papel más activo de los consumidores finales en su abastecimiento energético, que constituye una demanda de la sociedad actual.

Con la reducción de costes, se abre la puerta al autoconsumo, un choque de modelo frente a las estructuras del mercado de la electricidad se diseñaron para un modelo eléctrico centralizado, en el que la electricidad procedente de fuentes convencionales (como los combustibles fósiles y la energía nuclear) se transportaba primero a través de la redes de trasporte y luego a través de la redes de distribución, antes de llegar al consumidor.

A medida que entran en el mercado más energías renovables descentralizadas y otras nuevas tecnologías, como la respuesta a la demanda, el modelo eléctrico se ha ido descentralizando, con una generación descentralizada que alimenta la red de distribución. Esto ha planteado interrogantes acerca de cómo están estructuradas las fuentes del mercado eléctrico y cómo deben ser rediseñadas para esta realidad cambiante.

Rentabilidad para el autoconsumo

Pero la pregunta que nos surge es si realmente la opción del autoconsumo es una opción de inversión rentable para que el consumidor sea al mismo tiempo el productor.

En primer lugar, señalar que anteriormente lo tenían difícil para los clientes con instalaciones con instalaciones inferiores a 100 kW por el hecho de recibir remuneración por excedentes de electricidad. Debían registrarse como empresas productoras de electricidad y cumplir con los mismos requisitos que cualquier proveedor de electricidad.

Con el Real Decreto 244/2019 del Gobierno del PSOE, las instalaciones de autoconsumo fotovoltaica de potencia menor a 100kW, es decir, hogares y pymes, recibirían una compensación en la factura eléctrica por parte de la comercializadora que puede llegar hasta el 100% de la energía consumida por el usuario en ese mes. Esto se traduce en una descentralización de la generación eléctrica con capacidad de rentabilizar los excedentes.

Por lo tanto, para hablar de rentabilidad y los plazos de amortización debemos de tener en cuenta el ahorro energético en la factura eléctrica por la propia instalación fotovoltaica y la compensación en nuestra factura por verter a la red nuestros excedentes.

Green Peace evalúa que en un escenario base en el que los excedentes se remuneren con 0,04 euros/kWh y en el que los hogares instalan 2 kW de energía solar fotovoltaica y las pymes 15 kW, reflejando unos períodos de amortización de la inversión se sitúan entre 7,5 y 12 años, en otras palabras rentabilidades entre el 8,33% y el 13,33%. Sin duda, estamos hablando de rentabilidades atractivas en un escenario en el que actualmente nos encontramos con los tipos en mínimos históricos.

Con la anterior legislación, en el que hogares y pymes renunciaban a la remuneración, los hogares no pagan un cargo transitorio, el llamado peaje, por la electricidad consumida por ellos mismos, y las pymes sí pagan un cargo transitorio por la electricidad consumida por ellos.

En estas circunstancias, el período de recuperación de la inversión será sustancialmente menos atractivo: entre 10 y 25 años. Por lo que la nueva normativa, es un incentivo claramente ofrece un marco más atractivo para el autoconsumo y su inversión.

El término Spam hace referencia habitualmente a esos tediosos correos que recibimos asiduamente ofreciéndonos todo tipo de productos y servicios, pero que son casi siempre un fraude a la caza de incautos. La escala masiva y global de internet hace que haya toda una industria detrás del Spam, y que un ínfimo porcentaje de incautos que caen en la trampa, multiplicado por millones de destinatarios, hace que la operación salga más que rentable.

Pero Spam no es un término referido únicamente al correo electrónico. En general, Spam se refiere a cualquier tipo de paquete de bits electrónico no solicitado que nos llega. Y bajo esta acepción, hemos de decir que, tristemente, el Spam también ha llegado a las redes Blockchain. Y no, no crean que paliar sus consecuencias se limita a la simple operación de borrar un mail: la cosa puede ser mucho más seria y puede llegar a poner en jaque a la operatividad de las redes Blockchain, y con ellas a la que ya se asume como la economía del futuro.

La capacidad de escalar infinitamente de algunos Blockchains pierde la batalla contra el Spam

Hay algunas redes Blockchain que han sido diseñadas bajo la premisa de soportar una escalabilidad teóricamente infinita, como es el caso de IOTA. Esta característica no es simplemente un antojo o un reto “techie” que la comunidad técnica se ha puesto como empecinado objetivo. Efectivamente, tras los largos retardos sufridos para ver una transacción confirmada, la escalabilidad está por ejemplo detrás de las graves limitaciones que Bitcoin viene experimentando desde hace bastantes meses, y detrás también de la consiguiente batalla de forks que evidenciaba la división en la comunidad a la hora de abordar el problema. Como ven, la escalabilidad es un tema muy importante en la era de una internet y una crypto-economía abiertas al público en general.

Pero ni siquiera la escalabilidad virtualmente infinita de IOTA le ha puesto a salvo de sufrir también retardos importantes, aunque en este caso no ha sido (únicamente) por la arquitectura de la red. El hecho es que IOTA ha sufrido el primer ataque de Spam del universo Blockchain del que hemos tenido constancia desde estas líneas, según pueden leer en esta noticia.

¿Cómo se produce el Spam en Blockchain?

Pues como no podía ser de otra forma tratándose de cyber-ataques, el ojo del huracán ha estado una vez más en el omnipotente DDoS, o ataque de denegación de servicio distribuido. Este tipo de ataque informático es uno de los que más alto impacto tiene, a la vez que es difícilmente evitable, y puede ser puesto en práctica con relativa sencillez. Un DoS (ataque de denegación de servicio “a secas”) se basa en inundar un servidor de internet con millones de mensajes y peticiones simultáneas desde un servidor fraudulento. La intención es conseguir desbordar el servidor objetivo, o su conexión a internet, saturarlo, y que así no pueda atender a sus clientes de verdad. Este tipo de ataques puede ser fácilmente mitigado en poco tiempo detectando la dirección IP de origen de las conexiones maliciosas, y cortar en el firewall todo paquete de datos proveniente de ella.

Pero si al DoS le añadimos la letal característica de “distribuido”, ya pasamos a lo que se conoce como DDoS (o ataque de denegación de servicio distribuido). En un DDoS la mecánica es la misma que en un DoS, sólo que las conexiones maliciosas se producen desde cientos, sino miles (o incluso millones) de ordenadores diferentes. Habitualmente esto se consigue con una red de ordenadores infectados, en donde su propio ordenador se vuelve un bot y obedece las órdenes remotas del cyber-activista, cyber-delicuente, o de lo que se trate. Estos ataques son pues mucho más difíciles de mitigar, puesto que es muy complejo diferenciar entre las peticiones provenientes de IPs de usuarios reales, y las peticiones provenientes de las IPs de los bots que están ejecutando el DDoS.

Lo que la red del Blockchain IOTA ha sufrido en esta ocasión ha sido un ataque DDoS en toda regla, el cual a su vez ha generado una cantidad inasumible de paquetes fraudulentos de datos a procesar por la red Blockchain. Estos paquetes fraudulentos y no solicitados entran dentro de la categoría de Spam, motivo por el cual se considera que IOTA sufrió un ataque DDoS que degeneró en un desbordamiento de Spam.

Como consecuencia, la red del Blockchain IOTA se saturó y no fue capaz de procesar todos los paquetes, ni fraudulentos ni no fraudulentos (aunque los segundos una vez procesados los descartase). Esto provocó que la capacidad de procesamiento real de Blockchain se deteriorase sensiblemente, impactando a los usuarios reales de la red, y provocando una incidencia grave del servicio.

Un eximente, y que arroja algo de luz sobre el futuro de Blockchain en un entorno de ataques DDoS masivos a sus servidores, es que la red del Blockchain IOTA estaba desplegada en un número limitado de nodos. Y, obviamente, a más nodos mayor capacidad de procesamiento, y menor posibilidad de saturar la red y provocar una disrupción del servicio de alto impacto. Pero esto no es una solución ilimitada, y simplemente lleva la necesidad de un ataque DDoS a otro nivel en requerimientos de número de bots para que vuelva a ser de nuevo efectivo.

Las implicaciones económicas de un Blockchain vulnerable

Hasta aquí, este asunto no pasa de un mero asunto de Seguridad Informática, pero realmente un análisis más detallado nos lleva a ver que realmente se trata de un tema que tiene importantes implicaciones económicas, especialmente por lo que a redes Blockchain se refiere, porque recordemos que Blockchain está llamado a ser una de las bases de la economía y del sector financiero del futuro.

El quid de la cuestión está en que lo descrito anteriormente es un evidente punto débil de una red Blockchain al ser comparada con una red interbancaria tradicional, como puede ser la red SWIFT. Lo vulnerable viene precisamente por una de las características más intrínsecas a la naturaleza de Blockchain, que a la vez aporta importantes ventajas: su carácter abierto al gran público, lo cual le permite a Blockchain erigirse en opción para transferencias financieras, contratos inteligentes, etc. directamente ejecutados con fiabilidad entre las partes.

Por el contrario, la red SWIFT es una red fuertemente cerrada, cuyo acceso a la misma es muy restringido y validado rigurosamente por la propia compañía SWIFT que opera la red interbancaria. Pero claro, SWIFT es una red privada y cerrada, y sin embargo uno de los ideales de Blockchain es que trae la libertad económica para el gran público, y nos permite ser totalmente independientes de los intermediarios y vadear la centralización, con la que damos el poder de intermediación a unos pocos. Ésta es una auténtica batalla entre la centralización y la descentralización al más alto nivel, y la descentralización también tenía que tener algún punto en contra. Si este riesgo compensa o no sus grandes ventajas, ya es decisión de cada uno: o no, porque Blockchain parece una tendencia predominante en el mercado a la que va a ser difícil resistirse.

La situación en la que queda el ecosistema Blockchain y la crypto-economía es en general es de una vulnerabilidad preocupante, máxime cuando el ataque ha tenido éxito en una red como IOTA, diseñada bajo la premisa de la escalabilidad infinita. Teóricamente IOTA debería haber sido capaz de incrementar su capacidad de procesamiento al mismo ritmo que el Spam, y así haber podido procesar sin retardos tanto los paquetes de datos fraudulentos como los no fraudulentos.

Pero no fue así, y debemos aprender de esta lección cómo hacer que Blockchain sea más fiable y más escalable (de verdad) de cara al futuro. Esto es esencial si lo pretendemos es que sobre la redes Blockchain se asiente buena parte de nuestras actividades financieras y empresariales. Sí, construyamos el futuro a base de disrupción tecnológica e ideales difícilmente alcanzables de otra manera, pero, por favor, hagámoslo de manera sostenible y, sobre todo, de manera segura.

Mudarse del viejo Empire State Building al ultramoderno Burj Khalifa puede ser muy excitante y hacernos sentir muy modernos rodeados de avances por todos lados pero, si el nuevo rascacielos está asentado sobre arenas movedizas, estaremos poniéndonos en peligro real de que se nos caiga todo el edificio encima. Como en toda mudanza, no es prudente llamar al camión mientras que los cimientos del nuevo edificio no estén bien asentados, por muy modernas que las nuevas instalaciones sean.

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El que fuera delfín de César Alierta, José María Álvarez-Pallete, tras una larga trayectoria en la que ha pasado por diferentes puestos de responsabilidad en Telefónica hasta convertirse en Consejero Delegado, recibe ahora el testigo del hasta anteayer Presidente Ejecutivo, y será propuesto por el mismo como sucesor ante el Consejo de Administración de la compañía en su reunión del próximo 8 de Abril.

Esta propuesta de nombramiento llega con la carta de presentación que supone que Alierta considere a Álvarez-Pallete como el directivo más preparado para afrontar con éxito los retos que impone la revolución digital, un reto del que ambas partes, la saliente y la posible entrante, son plenamente conscientes. En este artículo vamos a realizar una breve biografía del directivo, así como un análisis de los retos y amenazas que Telefónica tiene por delante y que estoy seguro de que les resultará interesante.

Un directivo joven

José María Álvarez-Pallete nació en Madrid en 1963, y tiene una formación de perfil económico, siendo licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Libre de Bruselas. Inició su trayectoria profesional en 1987, pasando por diferentes empresas hasta que en 1995 entró a formar parte de la Cementera Cemex, donde ya empezó a desempeñar puestos de responsabilidad, llegando incluso a ser consejero en el consejo de administración de su filial asiática.

Trayendo bajo el brazo una ya fulgurante carrera, aquel joven directivo con tan sólo 35 años entró por la puerta grande en Telefónica nada menos que como Director General de Finanzas de Telefónica Internacional, filial de la que, en el plazo de tan sólo tres años, fue nombrado ya presidente. A partir de ese momento desempeñó una significativa consecución de diferentes cargos, a cada cual de mayor responsabilidad, siendo destacable su desempeño en diferentes filiales y participadas internacionales, con especial incidencia en Latinoamérica, área de una relevancia estratégica para Telefónica como el tiempo ha demostrado.

Pero no todo en su vida ha sido una mera trayectoria profesional. José María Álvarez-Pallete es una persona que despierta simpatías en la mayoría de los estamentos de la compañía, siendo muy valorado su perfil social y su sensibilidad hacia este tipo de temas. Este perfil social le vendrá indudablemente bien para fomentar el diálogo social en una empresa que no olvidemos que tiene un pasado cuasi-funcionarial, y en la que se deben seguir realizando importantes esfuerzos para ganar en flexibilidad y capacidad de adaptación frente a la competencia en un sector a la carrera y con corredores globales. Por no entrar a hablar de sus complejas relaciones institucionales.

Por otro lado, el directivo cuenta en su haber con la participación en diferentes labores de voluntariado y causas benéficas, lo cual habla en su favor también en este sentido. Una muestra más de esta faceta social como parte de su bagaje es que, en las redes sociales, Álvarez-Pallete es una persona que, cuando su tiempo se lo permite, se muestra dialogante, siempre dispuesto a escuchar, participativo, y todo siendo una persona muy asequible a pesar de su responsabilidad. Se lo digo por experiencia personal, puesto que personalmente hemos mantenido algún que otro dialogo hace unos años sobre temas de tecnología y del sector.

Apasionado por la tecnología y la innovación

Es en las citadas redes sociales donde más visible se hace que, aun teniendo formación económica, siente una intensa pasión por la tecnología y la innovación. Es una persona que, si bien sus cargos no conllevan que tenga por qué tener una capacidad profusa de interlocución técnica, sí que está al día en todo tipo de tecnologías, noticias y tendencias del sector. Es más, no sólo está al día, sino que además se dedica a compartirlo regularmente con todos sus seguidores. Sin duda, esta faceta es clave para un economista que se dispone a presidir la mayor empresa tecnológica de España, y una de las grandes multinacionales de referencia en el mundo.

Como muestra de esta faceta de tecnólogo e innovador, se puede decir en favor de José María Álvarez-Pallete que fue el artífice de que Telefónica crease Wayra, la plataforma aceleradora de startups a nivel internacional. Sin duda una pieza clave en el futuro que él ha de escribir en el libro de la historia de la compañía, puesto que, si hay un futuro prometedor en el sector, es aquel que sea capaz de crear nuevos servicios y necesidades donde todavía no los hay, que generen negocio a la vez que faciliten la vida (o la diviertan) a los usuarios, y que les permitan además desarrollarse plenamente como profesionales y personas.

Retos clave al frente de Telefónica

Para ello, una de las claves con las que ha de contar Telefónica es acabar de borrar esa difusa barrera que pone artificialmente una cerca a los clientes, para pasar a transformarlos simplemente en usuarios, sean de pago o no. La clave del éxito de Google, Facebook o Twitter entre otros tantos, pasa por ofrecer servicios gratuitos en los cuales el cliente es cualquier usuario, pague o no. Esta transformación extendería la barrera de clientes potenciales, y la consecuente capacidad de generar beneficios, mucho más allá de los rígidos y definidos límites de una base de datos con registros de las domiciliaciones de los recibos mensuales.

Si me permiten hacer un símil en la jerga del sector, nunca mejor dicho, Álvarez-Pallete deberá “migrar” esta base de datos de clientes conceptualmente propietaria que es Telefónica a día de hoy a una filosofía open-source al alcance de todos, con la que ha de demostrar que Telefónica también puede generar caja con el usuario por bandera. Me atrevería a decir que el papel de Álvarez-Pallete en Telefónica es análogo al de Nadella en Microsoft: revolucionar la compañía con frescos e innovadores puntos de vista que le permitan liderar el futuro de un planeta hiperconectado y de una realidad salpicada de tecnología por doquier.

Por otro lado, Telefónica está claro que tiene, como todas las empresas, las amenazas que hemos visto antes en este mundo de futuro incierto y cambiante que a todos nos ha tocado vivir, por lo que lo realmente importante hoy en día es la capacidad de adaptación, íntimamente ligada a la capacidad de aprendizaje, y lo que es aún más importante, las ganas de aprender. Álvarez-Pallete parece aunar estas cualidades, pero además cuenta con una importante fortaleza que veremos a continuación y que le aporta la empresa que va a dirigir. Esta fortaleza le da una enorme ventaja sobre su competencia, tanto sobre las startups, como sobre Facebook, Twitter, y, en especial, Google.

Fortalezas de un operador con bucle de abonado frente a Google y otros

No olvidemos que Telefónica posee tanto el valioso bucle de abonado como la también valiosa red troncal. Ambas son clave para poder sacar la cabeza adelante en esta competitiva carrera por liderar el futuro digital. Esto quiere decir que Telefónica tiene acceso a datos sobre usted que no tienen otras empresas, incluida Google. El problema que amenaza a Google y que ven venir desde hace tiempo es la opacidad que suponen las aplicaciones que todos usamos en nuestro día a día. A pesar de poseer el sistema operativo Android, la “movilización” de nuestros hábitos y la encapsulación de las aplicaciones y de su tráfico, hace que sus datos sean como compartimentos estancos para Google.

Es por ello por lo que Google probablemente quiso hacerse también un hueco en el mercado de los navegadores con Chrome, verdadera puerta ineludible para acceder a internet, y por lo que seguramente ha impulsado por todos los medios HTML5, que permite ejecutar lógica y aplicaciones desde el mismo navegador, dejando valiosos datos del usuario. Telefónica no tiene ese problema, puesto que los datos pasan necesariamente por su red, al menos para la importante base de clientes de bucle de abonado que tiene. Esa información, combinada con la extraordinaria potencia de análisis que ya está trayendo el Big Data, pueden mantener a Telefónica como un corredor a la cabeza de las nuevas tecnologías.

Pero no se equivoquen, no piensen que estoy aquí haciendo apología de la intrusión en nuestra información personal. Yo personalmente respeto (y mucho) la privacidad, y soy muy consciente de ella y un defensor de que la comercialización de nuestros datos ha de estar regulada y debe tener ciertos límites de consenso. De hecho, una de las cosas sobre este tema que siempre digo a los que me conocen es: “¿Y tú? ¿No te preocupas por ese tema cuando usas una aplicación gratuita que te hace un gran servicio?”. Ésa es la pregunta que deben hacerse en realidad ustedes. Y recuerden la famosa frase: “Cuando lo que usas en internet es gratis, lo que están vendiendo eres tú”. Lo que sí les digo es que, respetando la privacidad y la legislación vigente (la española es de las más duras del mundo), aún hay mucha información disponible en los cables de fibra óptica, mayormente anónima, lo cual respeta sus y mis preocupaciones por la privacidad, y que se puede rentabilizar masivamente de forma comercial.

¿No me creen?. Les pondré un ejemplo simple pero (espero) revelador. Un tipo de Big Data aplicable a Telefónica podría ser por ejemplo en qué secuencia de orden nos conectamos todos por las noches a nuestras redes sociales. Si todos entramos primero por ejemplo en Twitter, esa plataforma es obviamente la que más repercusión publicitaria debería tener tanto a nivel de penetración como de rentabilidad: es cuando usted está más “fresco” y con más tiempo y predisposición a tareas como comprar algo recibido a través de un banner de publicidad. Es sólo un ejemplo, conmigo mismo no funcionaría porque personalmente con el móvil por las noches estoy “a mil aplicaciones a la vez”, aunque probablemente sí que funcionaria en promedio. Pero creo que el ejemplo les ayudará a hacerse una idea sobre qué tipo de información puede tener un jugador como Telefónica que nunca va a tener Google, Facebook o Twitter (a no ser que se la venda un operador como Telefónica). Es algo que podríamos bautizar como el Big Data de las Redes, en vez del hasta ahora omnipresente Big Data mayormente referido a información contenida en bases de datos tradicionales ya pre-existentes.

La persona tras el directivo

En el plano más personal, volviendo a este directivo, decirles que es padre de tres hijos ya adolescentes, y es un apasionado “runner”. Ha llegado a participar incluso en la Maratón de Nueva York, lo cual le hace entrar a formar parte de ese grupo de directivos españoles que simpatizan con la idea de educar a su mente en ser capaz de superar retos profesionales y personales con persistencia y bajo las más duras circunstancias.

Pero sin duda, José María Álvarez-Pallete no sólo tiene ahora por delante el gran reto de abordar la vertiginosa y continua transformación que necesita un gigante del sector para liderar la progresiva tecnificación de cada vez más aspectos de nuestras vidas, un proceso que no sólo no va a dar tregua con la IoT o “Internet de las Cosas”, sino que es algo que además se acelera exponencialmente, y que da origen continuamente a pequeñas startups que en unos pocos años se transforman en grandes empresas de referencia que remueven los cimientos del sector. Álvarez-Pallete también tiene por delante otro gran reto nada desdeñable: el de ser capaz no sólo de cumplir, sino de superar las grandes expectativas que se han depositado en él desde la gran mayoría de los ámbitos que le rodean. Después de este análisis, ya sólo el tiempo (y él mismo) nos dirán la respuesta a la pregunta sobre si efectivamente es él la persona indicada para llevar las riendas de Telefónica.

Imagen | Sala de Prensa de Telefónica | Pixabay PeteLinforth | Pixabay 422737 | Pixabay geralt

Es una de las principales operaciones del sector tecnológico de los últimos tiempos y la mayor del segmento de redes móviles. Se trata de la adquisición de Alcatel por parte de Nokia, oficializada por esta última tras las primeras filtraciones de las negociaciones. Un movimiento cuyas principales cifras son estas:

• 15.600 millones de euros. Es el valor total de la operación que deberá desembolsar la compañía finlandesa. Parte de esa cifra puede ser financiada a través de su negocio de mapas, Here, que hoy por hoy está licenciada por Microsoft.

• 26.000 millones de euros. Es la facturación total que resultará de la unión de ambas compañías. La capitalización bursátil de ambos sumaría más de 40.000 millones de euros. Y la plantilla conjunta alcanzaría los 114.000 trabajadores.

• 66,5%-33,5%. Es el reparto que se hará del grupo resultante entre ambos actores. La mayoría será para Nokia y el resto para Alcatel. Los accionistas de estos últimos recibirán 0,55 acciones de la nueva empresa por cada título de la antigua.

• Las cuotas de mercado en el negocio de las redes móviles: 17% de Nokia y 10% de Alcatel. En Xataka Móvil estiman que la nueva Nokia Corporation sumaría un 35% tras esta operación, quedando aún por detrás del líder global, Ericsson.

• Diferentes comportamientos en los mercados bursátiles. Nokia cayó ayer en bolsa un 4,10% (en el mercado fuera de horas apenas se movió). En cambio, Alcatel Lucent subió un 13,3%.

La operación, formalizada en las últimas horas, necesitará de más tiempo para ejecutarse. Entre otras razones porque requerirá del beneplácito de las autoridades de la competencia.

En El Blog Salmón | Microsoft gana peso en el móvil: adquiere Nokia por 5.440 millones de euros, Nokia, el hundimiento de un gigante
Imagen | Stilgherrian

Me ha resultado muy interesante la reflexión de Sergio Montoro en su blog, La Pastilla Roja, a propósito de las limitaciones de las Redes Sociales. O mejor dicho, de las Redes Sociales en su vertiente de internet; hago esta matiz porque las redes Sociales, el Network es un concepto mucho más amplio que no debe reducirse a este tipo de herramientas. Y de ellas y similares es de las que habla Sergio, para llegar a la conclusión de que no sirven para los negocios. Da 4 razones:

• Se excluyen contactos que, del modo más insospechado, son ciertamente vitales.

• Las personas con influencia no estan dispuestas a estar arriesgándola permanentemente.

• Su utilidad práctica gira mucho más alrededor de la búsqueda de empleo que de negocio.

• Los clientes están hastiados de información. Están infoxicados.

Creo que comparto plenamente la opinión de Sergio. Cada vez que veo un perfil en Neurona tengo la sensación de que lo que veo es alguien que busca empleo. Aunque tengo una duda. ¿Es así en todo el mundo, o es un reflejo de la mentalidad hispánica?

Vía | La Pastilla Roja En El Blog Salmón | Cuidar al empleado que se va: Más argumentos para el Networking

Foto | bachmont

El debate fue largo e intenso en su momento, justo antes del crack de la ¿Nueva? Economía. Que si las redes de sucursales bancarias estaban acabadas, que si internet, el teléfono móvil o el zapatáfono iban a acabar con ellas, que si no son rentables, etc....Es más, el debate intelectual se trasladó al plano real, a los propias entidades financieras, y a los consultores que les asesoraban/justificaban. Y así, un buen número de ellas, a veces con la excusa de una fusión (Santander-Central Hispano), bien a pelo (Banesto) redujeron con decisión el número de sucursales. Otras sencillamente congelaron el crecimiento (BBVA). En el otro polo se situaban entidades como las Cajas de Ahorros, la Banca mediana, las Rurales, que se lanzaron a una expansión geográfica fortísima. Hoy por hoy la red bancaria española es una de las más densas a nivel mundial. Y con el paso del tiempo, aquellos que denostaron las oficinas físicas volvieron a recuperar planes de apertura, ante la evidencia de que perdian cuota en negocio así como que su margen típico se resentía. O mejor dicho, habían vuelto a recuperar. Ahora probablemente esta un poco en entredicho.

Teniendo en cuenta el momento del ciclo en el que nos movemos, las numerosas dudas que asaltan a las entidades, y el plazo que tarda en rentabilizarse una sucursal ( se habla de cerca de 3 años mínimo), estoy seguro que muchos comienzan a creer que las oficinas se van a convertir en un lastre. Sus costes fijos, frente a un recorte sustancial de ingresos previstos, el tener que incorporar constantemente gente nueva, etc...asustan a más de un gestor. Aunque quizás deberían ir más allá, acordándose de algo que en estos momentos es fundamental.

La liquidez. Hoy por hoy las Entidades financieras tienen miedo a prestarse entre ellas el dinero. Se ajustan a corto los plazos y se encarecen los tipos interbancarios. Para muchas, acudir al interbancario se vuelve doloroso. Y quizás conviene recordar que no todas son iguales. Aquellas que tienen una red comercial amplia y extensa,con multitud de sucursales que todos los días captan dinero fresco del particular, no sufrirán estas tensiones. Y si no captan el dinero fresco, es posible que tengan un amplio stock en fondos, acciones, etc, de clientes que puedan volver líquidos (velando más por su propio interés que por el del cliente). Aquellos Bancos o Cajas que no cuentan con dicha maquina de captar dinero tendrán una posición más debilidada (de ahí por ejemplo la retirada de la Hipoteca + 0,18 de Bankinter). Hay que recordar, que gran parte del fracaso de Northern Rock es tener una estructura de balance en la que el peso de los depósitos de los clientes era muy escaso frente a la financiación mayorista. Era casí más una financiera que un Banco.

Eso no quita para que, en las buenas y en las malas épocas, el dimensionamiento físico de las entidades debe estar en permanente adaptación, geográfica (dónde coloco las oficinas) y sectorial ( a que negocio dedico las oficinas), barajando distintas alternativas. En el fondo se trataría de un debate similar al qué hacer con la publicidad en tiempos de crisis. Debilitar tus armas de venta en estos momentos no es la mejor opción.

Dibujo por Finsec