Succession está basada en la familia Murdoch, como muchos saben. Lo cierto es que Rupert Murdoch ha construido un imperio de medios de comunicación, pero a sus 93 años no va a vivir para siempre. A la hora de planear el futuro del grupo de medios de comunicación más influyente del mundo angloparlante, Murdoch quiere dejarlo todo atado y bien atado.

El imperio y la familia de Rupert Murdoch

Rupert Murdoch se ha casado cinco veces, la última vez en 2024. Además tiene seis hijos, la mayor Prudence, de su primer matrimonio con Patricia Booker; Elisabeth, Lachnal y James de su segundo matrimonio con Anna Torv (esto sonará a los fans de Succession); Grace y Chole de su tercer matrimonio con Wendi Deng. Por si fuera poco tiene además una hijastra, es Dasha Zhukova, hija de Roman Abramovich con Elena Zhukova, su última esposa con la que se casó en Marzo de 2024 (habiéndose comprometido pero no casado en 2022).

Todos los días millones de personas se informan con las noticias de alguna de las empresas Murdoch. Desde un empleado de mantenimiento que va al centro de Londres en metro a un directivo de banca en Nueva York que va en Uber pasando por un ama de casa de que ve la Tv mientras que desayuna y una programadora de Melbourne que lee news.com.au en el autobús al trabajo.

El imperio Murdoch se compone de dos empresas: FOX Corporation y News Corporation. Fox es conocida por su cadena de TV FOX, que tiene canales de noticias, deportes y entretenimiento. NewsCorp por su parte es dueña de la editorial Harper Collins y de medios muy famosos como el Wall Street Journal y el New York Post en EEUU, The Times y The Sun en Reino Unido o  The Australian en Australia. Es decir, es fácil ver su fuerza e influencia en el mundo angloparlante, cuando tienes varias de las principales cabeceras y canales de televisión en los países más importantes

Ambas empresas tienen de presidente a Lachnal Murdoch, el hijo mayor de Rupert Murdoch, porque en estas empresas, al igual que en Succession, un hijo es bastante influyente.

La guerra de los Murdoch

Si en la serie Succession veremos a los hermanos Roy cooperar y competir entre ellos por el control del conglomerado WaystarRoyco, los Murdoch se encuentran en una situación parecida. A sus 93 años Murdoch ha decidido que sea su hijo Lachnal el que tome el control de su vasto imperio de noticias. Eso se debe a que Murdoch quiere seguir manteniendo una línea conservadora tras su fallecimiento.

Murdoch está realizando cambios en el fideicomiso para beneficiar la posición de Lachlan  Los otros hijos de Murdoch: James, Elisabeth y Prudence están descontentos con esta decisión. Eso ha hecho que estos tres hijos hayan empezado una secreta guerra judicial contra su padre que es apoyado por Lachlan. A los hijos no les ha gustado el apoyo a Trump que han seguido Murdoch y Lachlan.

Un tribunal del estado de Nevada ha determinado que Murdoch puede hacer cambios en el fideicomiso siempre que sea para la mejora de sus beneficiarios y los haga de buena fé, pero eso no ha gustado a los otros hijos. ¿Por qué en Nevada? Digamos que este estado es popular para los fideicomisos (trusts en inglés) por sus leyes favorables, sus bajos impuestos y su privacidad para los asuntos familiares. El futuro de los Murdoch lo decidirá un tribunal testamentario de Reno. La ruptura faimiliar es tal que sólo Lachlan ha acudido a la boda de Rupert Murdoch con Elena Zhukova.

En el actual fideicomiso propietario de las acciones de News Corp y de Fox News, Murdoch tienen el control definitivo, pero Prudence, Lachlan, Elisabth y James tendrían un voto cada uno cuando fallezca Murdoch. Chloe y Grace tienen derechos económicos, pero no de voto. Murdoch teme que Prudence, Elisabeth y James podrían ponerse de acuerdo para arrebatarle el poder a Lachlan una vez fallezca Murdoch y moderar la visión conservadora de su línea editorial muy a favor de Donald Trump en los últimos tiempos.

Al igual que en Succession no está claro que los hermanos se vayan a acabar poniendo de acuerdo para quitar a Lachnal del poder y poner a James, pero si parece que quieren evitar que esto suceda. Por este motivo están batallando sus abogados. Una decisión que se tomará en un tribunal testamentario de Reno, un escenario mucho menos exótico y glamuroso que a los que nos ha acostumbrado la serie a ver los personajes de Logan, Connor, Kendall, Shioban y Roman.

Varias veces se ha comentado el intento del magnate de la prensa, Rupert Murdoch, de cobrar por el contenido que las empresas de su grupo producen y diseminan en la web. Su último intento fue el anuncio de que, en algún momento en el futuro, sus periódicos establecerán barreras online para cobrar por su contenido.

En esos momentos, yo concluí que su estrategia era anunciar sus intenciones o, mejor dicho, lo que le gustaría hacer, ya que en algunos países es ilegal sentarte con tus competidores para concertar precios y estrategias. Anunciar lo que vas a hacer es una buena forma de informar a tus competidores lo que te gustaría hacer estrategicamente, para ver si ellos también siguen ese camino.

Desde entonces hemos visto anuncios de otros que están siguiendo ese camino de alzar barreras a su contenido y anunciar que, si quieres leer mis artículos, pues hay que pagar, aunque no es el único camino a seguir.

La estrategia funciona mejor si un porcentaje muy alto de un mercado sigue la misma estrategia ya que, así, un mayor número de internáutas estarán dispuestos a pagar para ver su contenido favorito de su lugar favorito.

Esto es lo que ha conseguido Rupert Murdoch en Australia donde su principal competidor, el grupo Fairfax, está siguiendo el camino similar y, como los dos controlan un porcentaje muy alto de la prensa local, incluso controlando todos los periódicos importantes, pues van a tener más éxito en su estrategia.

La otra alternativa es que nuevos medios aflorarán para ofrecer contenido distinto en formas distintas. A ver si este camino monopolístico en que están los dos grupos de prensa australianos resultará en la creación de más competencia.

¡Ojalá! Sería bienvenido y muy gracioso.

Vía | The Australian (en inglés) En El Blog Salmón | Murdoch ha encontrado una estrategia para cobrarnos online, El Guardian nos enseña otro camino y Rupert Murdoch nos da ideas de su forma de cobrar online

Como hemos hablado en estas páginas varias veces, el magnate de la prensa mundial, Rupert Murdoch está todavía descubriendo cómo llevará su negocio online.

Tiene tres retos que son los siguientes:

1. Asegurarse que la presencia en la web de sus negocios fuera no minen su negocio existente.

2. Encontrar cómo compaginar sus distintas actividades en el Internet con sus múltiples negocios fuera de la web para que crezcan todas.

3. Conseguir que sus negocios interactivos crezcan frente a sus competidores en el Internet.

Su negocio estrella de la web, que compró a mediados del 2005, es MySpace y lo compró para liderar e impulsar todas sus actividades en el Internet.

Con el fuerte crecimiento de las redes sociales, se esperaría que por lo menos este negocio subiría con la marea de las redes sociales y se esperaría equivocadamente. Los visitantes de MySpace en mayo de 2009 fueron 6,5 millones y en mayo de 2010 fueron 3,3 millones, una reducción del 49%

Lo que era el buque insignia de la web del grupo News Corporation que estaría en el centro de la telaraña interactiva de páginas web de muchos distintos negocios de esa empresa, está liderando su desplome.

Teniendo en cuenta el éxito de Rupert Murdoch a lo largo de 50 años metido en distintos negocios en varios continentes, no es aconsejable descontar su éxito en ningún sector pero, por ahora, le queda mucho trabajo para establecer sus empresas dentro de los líderes en contenido de la web y su dirección actual no es la que a el le gustaría.

Vía | Telegraph (en inglés) En El Blog Salmón | El Guardian nos enseña otro camino, Rupert Murdoch nos da ideas de su forma de cobrar online y El London Times cobra por sus contenidos en la web Imagen | bachmont

En estos momentos estamos viendo pasos bursátiles, estratégicos y personales con el intento de News Corporation de comprar el 61% de BSkyB, la empresa británica de televisión por satélite, la equivalete de Digital+ española.

BSkyB ha sido empresa de News Corporation desde el principio y, cuando la sacó a bolsa, aunque se desprendió de más de la mayoría del capital, mantuvo casi total control sobre la gestión del negocio, incluyendo el nombramiento del presidente y de los consejeros.

Ahora, News Corporation quiere el 100% de BSkyB, ya que mantiene el 39%, y ha hecho una oferta de compra, oferta que inicialmente ha sido rechazada por insuficiente.

En estos procesos donde hay vínculos entre las dos empresas la bolsa requiere un proceso de decisión independiente y, para eso, BSkyB ha establecido un comité especial para llevar este proceso por parte de BSkyB.

Los temas de bolsa deben ser como la mujer del césar, es decir, que deben parecer honrados no sólo serlo y me parece que BSkyB no está cumpliendo completamente y parece que la niebla londinense ha envuelto esta operación.

Primero, el presidente de BSkyB es James Murdoch, el hijo de Rupert Murdoch y el candidato más probable para tomar las riendas en News Corporation. Compagina esta presidencia con los puesto de presidente y consejero delegado para Europa y Asia de News Corporation, además de ser consejero de News Corporation. Su papel en este proceso no está nada claro y no parece nada independiente.

Segundo, los comités especiales suelen estár formados sólo por los consejeros independientes y en este caso lo componen tanto los consejeros independientes como los consejeros ejecutivos también, ¿para mantener a los independientes en línea?, nada nuevo para Rupert Murdoch como hablé hace tiempo en estas páginas.

Tercero, aunque son designados como independientes, Rupert Murdoch nunca elige a representantes en sus consejos que no conoce bien y que no sepan cómo proteger sus intereses. Los que se olvidaron esto en el pasado tardaron poco en desaparecer de su entorno.

Los otros accionistas de BSkyB deben estar preocupados.

Vía | El Mundo En El Blog Salmón | ¿Empezarán a proteger a los accionistas minoritarios? Imagen | ktylerconk

...y la conclusión es, nada nuevo.

Hace tiempo que el magnate más magnate de la prensa anglosajona, con posición dominante en Australia, Reino Unido y Estados Unidos, está intentando descifrar el internet, cómo impactará sus negocios, qué debe hacer para protegerlos y cómo puede sacar tajada para sus negocios.

Recuerdo alli por el último año del siglo pasado cuando Rupert Murdoch quería convencer a su hijo pequeño, que entonces llevaba su propia productora especializada en música rap y metal, a entrar en su empresa. Al hijo sólo le interesaba aceptar si podía hacer algo nuevo y con autonomía.

Eso es cuando establecieron la primera versión de News Digital, un grupo que buscaba y evaluaba empresas de la web que podían encajar en la estrategia del grupo, para comprar. Entonces papá decía que no entendia la web y no estaba convencido de su impacto con respecto a su negocio pero, por lo menos su hijo estaba en el grupo. Un par de años después, cerraron News Digital, redujeron el valor de las inversiones por más de $300 millones y enviaron al hijo a Asia como uno de los jefes.

Años después, Rupert Murdoch continúa buscando qué hacer con la web y cómo proteger su negocio tradicional en este entorno donde la web ha cambiado todo. Su última propuesta fue intentar poner a sus competidores de acuerdo, aunque ese camino monopolístico es difícil de mantener al mismo tiempo que es ilegal.

Parece que su nueva estrategia es cobrar por un poco y ver si los lectores aceptamos pagar algo por su contenido, comparado con recibirlo gratis en otras partes de la web. Ese es el camino que estaba siguiendo el Wall Street Journal, de ofrecer algunos artículos gratis al mes y cobrar por el resto, cuando la compró y ridiculizó esa misma estrategia. El periódico británico, el Financial Times, también ha seguido esa fórmula desde hace años, y la continúa.

Rupert Murdoch ha revolucionado varios sectores en cincuenta años desde que se lanzó a los mercados internacionales de la prensa, no estoy convencido que su última estrategia para su presencia en la web va a ser una más.

Vía | Journalism Online (en inglés) En El Blog Salmón | Vuelven los diarios de pago en Internet, Murdoch ha encontrado una estrategia para cobrarnos online y Periódicos online de pago a partir del 2010 Imagen | oliveralex

Hace unas semanas, mi compañero Remo, escribió en estas páginas sobre la decisión del magnate de la prensa, Rupert Murdoch, de cobrar por el contenido que ahora recibimos gratis en sus páginas web.

Su anuncio fue que, a partir del 2010, comenzará a cobrar por todos los contenidos de prensa que publica en la web, que son muchas publicaciones.

Muchos lo han intentado y muy pocos han conseguido introducir cobros y mantenerlo.

No obstante, el Sr. Murdoch piensa que ha ideado la forma de conseguirlo, para su grupo y para otros también. Se llama el monopolio.

El Sr. Murdoch está intentando establecer una asociación de prensa online con el objetivo de que todos juntos establezcan estrategias económicas para cobrar por su contenido. Parece que la Online News Association no cumple con sus necesidades.

Seguro que el Sr. Murdoch no se ha olvidado que actuar de esa forma, es decir, concertar con tus competidores para fijar precios, es ilegal y causa de muchas multas millonarias y, en algunos países, incluyendo Estados Unidos donde el más vive, carcel también.

Sabiendo todo esto, la estrategia del Sr. Murdoch es esta pero modificada.

Sr. Murdoch sabe muy bien que no puede concertar con sus competidores para llegar a un acuerdo para que todos empiecen a cobrarnos.

Lo que si puede hacer es anunciar a todos, especialmente a sus competidores, que gratis es malo para todos y que el piensa introducir cobros en una fecha en el futuro. Les está invitando a hacer lo mismo y dándoles tiempo para que se preparen.

Buena estrategia, Sr. Murdoch, buena para sus intereses, por lo menos.

Vía | ABC y Finanzas
En El Blog Salmón | Periódicos online de pago a partir del 2010 Imagen | oliveralex

Estos días hemos hablado en estas páginas de varios aspectos de YouTube, incluyendo la posibilidad de que se pueda vender, quién podría estar interesado en su compra y a qué precio. ¿Puede YouTube interesar a algún comprador? y ¿cómo podría valorarse?

Hay cuatro posibles razones para que una empresa como, por ejemplo, el reciente comprador de MySpace, NewsCorp, considere la compra de YouTube, con sus 50 millones de visitantes únicos al mes viendo más de 100 millones de vídeos al día.

Uno, poder posicionar en lugares privilegiados y destacados de las páginas de YouTube las películas. los programas, los libros, los revistas y otros productos de NewsCorp que permite promocionar a estos más agresivamente y vender más.

Segundo, utilizando la información de los usuarios registrados de YouTube, pueden promocionar activamente sus nuevas películas, programas y productos, a través de campañas de email, RSS y de otros formatos.

Tres, analizando la actividad y el tráfico dentro del espacio, se puede aprender de lo último que está interesando a los usuarios para poder ofrecerles más de lo que les gusta, tanto en productos existentes como en nuevas producciones.

Cuatro, si se cree que sus condiciones de uso lo permite, utilizar el contenido almacenado para utilizarlo de formas alternativas e, incluso, vendiéndolo para usos diversons como, por ejemplo, para incluirlos en anuncios.

¿Precio?, habría que hacer los números. Hasta ahora, NewsCorp, con su compra multimillonaria de MySpace, yá ha tomado algunos de estos pasos mencionados.

¿Qué os parece, pagaríais $1.000 millones si fuérais NewsCorp?

En El Blog Salmón | El comprador de YouTube es... y Posts sobre YouTube