Ayer estuve en una de esas Catedrales del Consumo, llamadas Centros Comerciales. Como me sobraba tiempo, estuve vagabundeando por el mar de lineales. Así, por casualidad, me detuve al lado de una cabecera de góndola, donde se apilaban un montón de cajas con un nombre enigmático: Roboboa. ¿Qué demonios es esto me pregunte? El caso es que primero me leí el resumen de producto que veía en inglés, y por un momento pensé que lo tenía oxidado. No puede ser lo que estoy leyendo. Cuando encontré la traducción al castellano, mis dudas se disiparon.

Si que lo era. Se trataba de un un pequeño robot con forma de boa, y básicamente con funciones lúdicas, aunque al estilo perrito pesado, también puede funcionar como despertador. O como reproductor musical. O como farol andante. O…vamos para mil pijadas varias. Cuando llegue a casa y me puse a investigar me di cuenta de lo desactualizado que andaba. Esta desarrollado por Wowwee, que ya ha sacado otros muchos productos similares al mercado, y por lo que se ve con éxito. Me tengo que leer más Xataka.

El caso es que me ha parecido interesante. Hemos pasado del Tamagotchi a la Roboboa, que seguramente cubra un público algo más adulto. Creo que se trata de un incipiente mercado, de un océano azul por explorar....aun que al final del camino, al igual que en la novela de Philip K. Dick que inspiró Blade Runner, seguiremos nos preguntemos con qué sueña la Roboboa. ¿Con ratones eléctricos?

Más información | Sitio oficial
En Xataka | Los RoboSapien consiguen nuevo cerebro

Supongo que los más cinéfilos ubicarán perfectamente esta secuencia colgada en Youtube. Para los que no lo sean, animarles a que vean de una vez la trilogía de El Padrino. Este corte explicita como los Corleone convencen a un productor de cine para darle el papel a uno de sus protegidos. El productor en cuestión es un gran amante de la hípica, y especialmente de Jartum, su purasangre favorito.

El caso es que Audi, muy interesada en el mercado norteamericano, se ha inspirado en esta escena para el anuncio de su R8. Se trata de un spot publicitado durante la Superbowl.

Me parece un homenaje inteligente y bien llevado, todo un, refuerzo de la imagen de marca. Especialmente de las connotaciones agresivas de la misma. Por cierto, soy malpensado o ¿me parece ver una estrella sobre la calandra de la víctima del R8?

Vía | CRKDTI
En El Blog Salmón | La publicidad de Toys’R’us , de cine, Dogma llega a la publicidad

Estamos en plena campaña de la Declaración del IRPF. Y aquí todo el mundo está a pillar. Y de que manera. El caso es que, ayer, mientras dormitaba en el sofá viendo La Sexta, el amigo Andreu Buenafuente salió a comunicarme la Buena Nueva. Venga IC, no seas carca, y marca la X de otros fines de interés social. Y así, entre la modorra que me invadía, creí oír un argumento tal como este:

El dinero proveniente de las subvenciones para fines sociales financia proyectos concretos de las ONGs, y no sus estructuras. Pon una X en la casilla de fines sociales.

Amén, le falto decir. El leit motiv del spot es que ese dinero no sirve para mantener las estructuras de estas ONGs (curioso nombre, por cierto). Y claro, una vez más, Andreu consiguió sacarme una sonrisa. La diferencia es que, esta vez, seguramente a su pesar, involuntariamente.

Vamos a ver Andreu, te lo voy a explicar. Y es que no estoy seguro de si repites esto sin entender ni saber de lo que hablas, o se trata de un ejercicio de cinismo. Cualquiera que haya trabajado en el área de proyectos de una ONG sabe que hay una apartado, dentro de los presupuestos que se presentan para ser financiados, que es de gastos varios, administración, estructura, llámale X. Teóricamente se trata de financiar gastos específicos derivados de ese proyecto, pero, en la práctica, acaban financiando directa o indirectamente esa estructura. A ver como distingues cuando el colaborador Y, asignado a un proyecto, trabaja únicamente para el mismo y cuando trabaja para la propia organización. Y quien dice eso, dice la electricidad, los equipos informáticos o mil gastos más. Jugando con esa variable es como consiguen muchas organizaciones financiar sus estructuras, pues carecen de otros ingresos que no se correspondan con las subvenciones, y estas, rara vez financian otra cosa que no sean proyectos. ¿A qué es gracioso, Andreu?

El problema es que estas Organizaciones Si Gubernamentales (pues viven del maná público), y estos nuevos lideres de opinión, están convirtiéndose en los abanderados de una nueva forma de religiosidad, un nuevo culto. Y, como los viejos clásicos, pretenden que comulguemos con ruedas de molino. Y todo vale. Lo citado antes es una muestra, pero hay más mucho más.

La Coordinadora de ONGs para el Desarrollo tiene un Código de Conducta aprobado por sus socios. En el pasado este Código sirvió para que ANESVAD (si, la polémica ONG) abandonará la Coordinadora. Entre otros motivos, se le criticaban sus campañas publicitarias de recogida de fondos, que estigmatizaban al enfermo y buscaban la donación mediante el sentimiento de culpa. Veáse un ejemplo.

El caso es que, a pesar de la polémica que genero en su día, hay quien ha recogido el testigo de este estilo de hacer publicidad. Si, me refiero a la campaña que, algunas Organizaciones hacen en pro de marcar la mencionada casilla en el IRPF. Se trata de anuncios similares, en los que indirectamente se culpabiliza al contribuyente de lo que le pueda pasar a un niño, anciano o discapacitado de los que les pueda pasar de no marcar la X. Para muestra un botón:

Ojala la CONGDE les dejase una copia de su Código ético a los que impulsan este tipo de publicidad, que flaco favor hace a sus causas. Y es que confundir los impuestos con la solidaridad ya no me parece buena idea, pero encima fomentar el sentimiento de culpa, en la peor tradición judeocristiana, es aún más triste. La auténtica solidaridad es libre (concepto este de la libertad doloroso para algunas mentes)

Andreu, en el fondo no sois tan diferentes de esa Iglesia que criticáis.

En El Blog Salmón | ¿Pueden ONGs saltarse las leyes de marcas?, Las ONGs tienen sus prioridades electorales

Nuestros compañeros de motorpasión han puesto este vídeo al que no sé si ponerle la etiqueta de NSFW. El viejo truco de poner una o más chicas guapas para vender más llevado al extremo. Creo que se ha utilizado para vender casi cualquier producto, ordenadores por ejemplo. Aquí se anuncia un concesionario de coches.

¿Tienen sentido este tipo de anuncios en los tiempos políticamente correctos? ¿Somos los hombres un saco de testosterona que adquirirá un producto sólo porque a su lado aparezca una chica en traje de baño? No sé cual es la respuesta a estas preguntas, pero como mínimo se llama la atención. Aunque puede que luego los consumidores no se acuerden de la marca, su mente estaba ocupada con las modelos.

Un problema de este tipo de anuncios son los clientes que se pierden por rechazo al anuncio. Mujeres y gays no se van a lanzar a comprar coches porque una chica con bikini esté a su lado. En todo caso sentirán rechazo hacia el producto. Mejor dejar este tipo de publicidad para productos dirigidos exclusivamente a los hombres, que todavía los hay.

Podemos aplicar la frase mítica de la niña de Poltergeist al presente post. De hecho, pensé en ilustrarlo con la tipica pantalla granulada de TV sin sintonizar. Finalmente me he decidido por el discurso de Gordon Gekko (La codicia es buena) en Wall Street, de Oliver Stone. No tanto por lo que dice en él (la critica a la directiva sigue vigente y la suscribo de pe a pa), como por lo que no dice, de lo que se excusa en un breve pasaje, de su forma de ganar dinero. Y es que los Gekko del siglo XXI están llegando a España al calor de la crisis.

¿Y a qué se dedica Gekko? Por mucho que lo niegue, es un exterminador de compañías. En el caso de la operación alrededor de la cual gira la película(no a la papelera, si no a la compañía de aviación) su objetivo no es otro que hacerse con la empresa y venderla por partes. Sus activos por separado valen más que el negocio en conjunto, por mucho que ese negocio sea el que de de comer al padre de Charlie Sheen. Se trata por tanto de un oportunista que descubre la debilidad de las victimas y el potencial financiero que puede sacarle a su ruina.

Acabamos de tener noticia de que Nomura acaba de desembarcar en España, de la mano del fondo de Capital Riesgo Thesan Capital. Si en los años dulces el Capital Riesgo realizaba la típica operación de siembra en operaciones de lanzamiento de nuevas iniciativas o en MBOs de empresas plenamente viables, etc…actualmente, con la crisis financiera en vigor, parece que los fondos se van a decantar por aquellas empresas en dificultades, que necesiten una estructura financiera o una reorganización, que sus actuales accionistas no quieran o no puedan hacer, y se vean empujados en vender a un muy bajo precio. Sin duda, dada la fortísima crisis sufrida por Japón, Nomura podrá aportar un fuerte know-how en estos procesos, algo que considero más importante incluso que el propio dinero.

Pero si esta es una versión amable, los vulture funds o fondos buitre son otra un poco más ácida. Se trata de fondos especializados en captar activos con descuento, así sin más, ya ni siquiera hablamos de empresas.Así se hacen cargo de grandes paquetes inmobiliarios, o compran créditos dificultados, o…todo ello con elevadísimos descuentos. La rentabilidad, estratosférica, como el riesgo, se materializará con lo que los vendedores no pueden conseguir. Tiempo para que la inversión madure, gestión para convertirla en liquida.

Vía | Expansión

El Blog Salmón | Oportunidades inmobiliarias para todos

Como dice Telémaco, este corto cuenta con al menos dos lecturas. Y sobre todo juega con ese factor del giro inesperado, sorprendente de ver en una pieza tan corta. Me ha gustado, y mucho.

Vía | La maldición de Sísifo
En El Blog Salmón | La inmigración y la economía, ¿Empleados chantajistas o empresas hipócritas?

Últimamente algo bulle en Euskaltel, el operador vasco de telecomunicaciones. Quizás en contraste con una etapa inmediatamente anterior, donde se sustanció un desagradable divorcio con su socio Orange. Una vez liberados parecen haber volcado toda su energía en la expansión del negocio.

Por un lado se han lanzado con una nueva marca, Viva Mobile a la búsqueda de un nicho muy concreto, el de los extranjeros europeos(alemanes, ingleses, franceses…) residentes en la Costa, especialmente en Levante, con un producto y estructura especialmente pensado para ellos. Es tan modesta la apuesta que casi parece un mero test de mercado, pero sólo por su valor merece ser reseñado.

Me ha parecido osado, pero al poco he visto la nueva campaña de publicidad de la Televisión de Euskaltel, y me ha dejado turulato. Que manera de darle la vuelta a algo tan manido como el We are the World (arriba) y todas sus derivadas geldoffianas. Ved el spot que están pasando por la tele.

El spot se complementa con una web montada por estos grandes artistas que se resisten a ser expulsados del panorama televisivo. Yo también me quito el sombrero ante la agencia de publicidad (que manera de sugerir que son cadenas de calidad), pero no menos grande es que los propios frikis se hayan prestado a ello. Ya podían aprender algunos supuestos triunfadores OTdianos tomar nota.

No se si debo ver la tele de Euskaltel, pero no me canso de ver el dichoso spot. Estos virales…

En El Blog Salmón | Atún Calvo: El realismo soviético y el bakalao al servicio de la empresa, Bruce Lee vende coches, a pesar de estar muerto

Si cada español es un seleccionador nacional de fútbol en potencia, también es un experto en materia hipotecaria. Todo el mundo opina y habla sobre el nuevo becerro de oro, fuente de satisfacciones ayer y de disgustos hoy. Es muy posible que al acabar la secundaria no se sepa que es una cuenta corriente, pero ay, seguro que no se cometen faltas de ortografía en la palabra hipoteca.

Pues bien, tal dimensión ha cobrado esta palabra fuerza que me sorprendo con la existencia de un cantautor llamado El niño de la hipoteca. Desconozco los motivos últimos de la denominación (que me suena casi taurina), pero del logo de su camiseta me imagino que parte de un posicionamiento crítico. Pero al margen del mismo, creo que es un profundo acierto, desde un punto de vista del marketing su elección(vamos, que por ejemplo, seguro que es un nombre agradecido). Respecto a su música, me parece bastante interesante. Como diría un experto bursátil, un valor a seguir. A ver si hay suerte y llega al nivel de alguna de mis debilidades (va por los dos Enriques).

Más información | El niño de la hipoteca

Dos diseñadores alemanes han tenido una genial idea para facilitar las mudanzas. Se trata de concentrar todos los muéveles de una habitación en una sola caja. Una buena forma de facilitar las mudanzas. En una sola caja tenemos una cama, una mesa, un armario y una estantería. Una habitación “precocinada”. Algunas personas suelen mudarse cada poco tiempo (por ejemplo estudiantes que pasan cada año de la carrera en un piso distinto). Hacer una mudanza es bastante pesado y toda ayuda suele ser poca. Incluso puede que se adquiera sin intención de cambiarlo de habitación, sólo por la rapidez de montaje.

Como ya empieza a ser habitual la difusión de toda idea innovadora es poner una Web y un vídeo en youtube. Si el proyecto es verdaderamente rompedor, habrá quien lo enlace. Si es una patata, habrá quien lo critique.

A IKEA le ha salido competencia, y bastante fuerte. Estamos hablando de un producto que aparenta ser más fácil de montar. Como dicen los comentarios de meneame:

no necesitas la tuerca “schlusen” para atornillar la puerta “sauthen” y colocar la bisagra “tugger”

Por cierto, los autores buscan alguien que les ayude con la producción y distribución del casulo. ¿Alguno de los lectores está interesado? ¿Venderían el casulo en su establecimiento?

Más Información | treehugger y el sitio oficial de casulo

American Express esta renovando su gama de tarjetas, que viene a ser su negocio principal, por encima de la gestión de viajes, los fondos de inversión, etc. Hace unos meses ya hablábamos de la Tarjeta Centurión. Una tarjeta para VIPS, con un universo de servicios que se puede resumir en “pide lo imposible” La mencionada tarjeta basaba parte de su estrategia de Marketing en forzar la escasez, y tal y como acertadamente señala Juanjo en Bajo la Linea, en esta Plum Card también se suman a esta moda.

Y es que los planes iniciales son emitir únicamente 10.000 tarjetas Plum card en la Tierra de la Libertad (verbigracia , USA). Éso, para el mercado de EEUU, es algo así como una gota en un océano. Y eso es quizás lo más destacable, aunque desde el punto de vista de las características financieras también tienen sus cositas. El caramelo que ponen, y que viene bien en estos tiempos de contracción económica es que si funciona a modo de crédito, pagando en hasta 2 meses no hay recargos, lo cuál viene a suponer doblar la media de tiempo de la oferta habitual en el mercado de tarjetas de crédito. Pero es que si deseas pagar en 10 días, (una especie de hibrido entre débito y crédito) te aplican un descuento del 2%.

Resumiendo, ¿qué estas pillado y necesitas un poco más de cuartelillo? Dos meses en vez de uno. ¿Qué eres una hormiguita, tienes liquidez, y para ti las tarjetas son un medio de pago y no de financiación? Un 2% para el bolsillete. Una misma tarjeta para dos necesidades muy distintas. Lo que no tengo tan claro es que ventaja sacan en este tipo de producto de la mencionada escasez de oferta, en este tipo de segmentos.

Vía | Bajo la linea
Más información | Plumcard
En El Blog Salmón | Tarjetas de crédito gratis, ¿dónde está el truco?, La Tarjeta Centurión: Black Power

1. Aprende de los mejores. Especialmente de tus jefes y mentores. Observa su forma de actuar y analiza qué es lo que les hace especiales.


2. Sáltate a los intermediarios que no aportan valor. Si eso significa esforzarse y correr riesgos, analiza los posibles beneficios si accedes directamente a tus proveedores estratégicos.


3. Localiza tu ventaja competitiva. Mejor si son varias, como por ejemplo mejor producto a menor precio.


4. Protégete de la competencia. Si cada uno tenéis vuestro nicho y cuota de mercado, estupendo. Pero cuida tu nicho y aumenta tu cuota.


5. Recluta talento y fidelízalo. Necesitas tener gente de absoluta confianza cerca y asegurarte de que se sienten agusto, identificados con el proyecto y rindiendo al máximo. Deshazte cuanto antes de empleados que no cumplan tus expectativas en lo que a la cultura de la organización se refiere.


6. Busca aliados. Tu propia competencia puede ser un buen aliado si encontráis sinergias, y si no pueden ser tus proveedores, tus clientes o los canales de distribución.


7. Controla los riesgos y las amenazas del mercado. Ten a punto estrategias para minimizar los riesgos y atácalos en cuanto den la cara. No esperes a que ocurra un desastre para ponerles remedio.


8. Desarrolla un buen canal de distribución. Cercanía al cliente, facilidad, rapidez…Son puntos clave tanto en la distribución de productos como de servicios.


9. No gastes más de la cuenta, sobre todo al principio. No se trata solo de ahorrar para invertir, sino, a veces, de no llamar la atención en exceso o no dar la impresión de ser un manirroto.


10. Retírate a tiempo. Hacerse a un lado cuando se está arriba del todo nunca es una derrota ni una retirada, sino un triunfo en toda regla.

Estoy seguro de que cuando vayáis a ver la película (bastante recomendable, aunque muy previsible) identificaréis sin problema todos estos puntos.

El pasado 30 de noviembre finalizó el periodo para los que querían participar en el “2º Concurso Internacional online de cortos por la Cultura de la Sostenibilidad” organizado por la Fundación Norte y la Fundación Ecología y Desarrollo.

Eligieron cinco trabajos como finalistas, y al final fue elegido el corto presentado por Sergio Cannela “CARPADIEM” como ganador.

¿Cuál debería haber ganado…….hay opiniones?

Vía | eCodes

Esto va por modas. Hubo una vez que en este país todo el mundo quería ser medico, o abogado,o…en función de la Serie de TV de éxito en ese momento. Ahora parece que triunfan programas como la Hora Chanante, el Club de la Comedia, y similares. En los mismos, tíos muy simpáticos se ríen de si mismos y de los demás. Las empresas, siempre atentas a los gustos de sus clientes, y esforzándose por un mejor servicio, también se apuntan a esta moda.

Así, Gas Natural se dirige en una de sus facturas a un cliente llamándole Antonio Gilipollas Caraculo. Evidentemente ése no es su nombre. Gas Natural dice que es un hecho aislado y que piensa meterle un paquete a la subcontrata correspondiente. Ellos no deben ser responsables de haber elegido este proveedor de servicios, por lo que parece.

Pero parece que en Francia también triunfa este estilo de gestión desenfadada. Un cliente de origen magrebí solicita una clave de internet a su proveedor Orange. Y estos, ocurrentes ellos, le dan una que pueda recordar fácilmente: Sucio arabe. Si es que como dice ZP, nuestra referencia ha de ser Francia.

El cliente francés,que no ha entendido el fino sentido del humor galo, ha presentado una denuncia en la Comisaria, mientras que Orange se disculpa y dice que les indemnizará. El español también se ha querellado. Y es que leyendo estos casos es cuando echo de menos un sistema judicial como el norteamericano, donde se le pueda meter un paquete (económico, que es lo que les duele) de órdago. Y hablo de mucha, mucha pasta. Quizás no son tan absurdos.

Hacia tiempo que no me reía tanto. Vía Territorio Creativo llego a yosoydelosreyesmagos.com. Se trata de una campaña montada por los chicos de La Despensa. En la misma, con una web curradísima y superparticipativa, desatan una campaña contra el gordo impostor de Santa Claus, que pretende suplantar el papel de nuestros queridos Reyes Magos. Atención al Manifiesto y a la Cara Oculta de Papa Noel.

Evidentemente no falta el recurso al tono para el móvil. La lucha contra el fenómeno globalizador de Papa Noel exige nuestra colaboración económica.

Me parece una fantástica muestra de creatividad. Una excelente demostración de sus posibilidades a potenciales clientes.

Enhorabuena. Yo también soy de los Reyes Magos.

En Youtube me he encontrad este vídeo. Se trata de una idea original, quiero montar una empresa pero no tengo dinero para montarla. Solución, busco ayuda en Youtube. No es el primero que pide algo en youtube, pero es original buscar inversores mediante un vídeo en internet. Aunque viendo el vídeo, creo que podemos obtener valiosas lecciones de como no pedir financiación.

Lo primero es el medio, ¿hay en la audiencia de youtube muchos capitalistas ociosos que no sepan que hacer con su dinero? Lo dudo bastante, pero aceptemos que habrá alguno.

El vídeo es confuso, lo único que entiendo es que quiere montar un local en el futuro Gran Scala. Se supone que será algo estilo un Hard Rock Cafe, pero con “Gogos y Chicos de gym”. También dice que quiere poner música de swing, aunque la música que acompaña el vídeo no es precisamente swim. Claro que mis conocimientos musicales son más limitados. No especifica si en el local se servirá comida o no, si se servirán bebidas alcohólicas o no. Deduzco que si habrá chicas bailando en paños menores, sí se servirán muchas bebidas alcohólicas. Tampoco entiendo porqué el vídeo dura cinco minutos cuando apenas necesita dos y medio para exponer su proyecto. En el mundo actual de las infografías, no quedaría de más si hubiera añadido una en el vídeo, o al menos una imagen mostrando que aspecto tendrá su local una vez acabado.

El texto que acompaña al vídeo en youtube dice que se trata de un emprendedor que busca un socio capitalista. Me parece muy bien, ¿ha emprendido algún otro negocio? Si no me equivoco emprendedor es aquel que ha puesto e marcha n negocio, no aquel que tiene una idea. Si ha puesto en marcha algún otro negocio anteriormente, no estaría de más que lo comentara. El texto también dice que ha probado a pedir financiación en Bancaja. Me parece bien que haya pedido financiación a un banco, pero ¿es Bancaja el único banco del mundo? Podría decir mejor, que los bancos no se arriesgan. O incluso no comentar eso, si otro no se ha arriesgado con su negocio será mejor que no lo comente a los potenciales inversores. El texto mejoraría mucho si la gramática y la ortografía fueran más correctas. También ayudaría que no estuviera escrito en mayúsculas.

El correo electrónico que ofrece, es hugoboss20@ servidor gratuito. A no ser que el futuro empresario se llame Hugo Boss, quedaría más profesional si su dirección de correo electrónico fuera manoloperez o mperez.

Estos son los fallos que he encontrado en el vídeo. No me he dedicado a seleccionar proyectos para invertir y nunca he buscado un socio capitalista, mi experiencia probablemente no es la mejor para evaluar el trabajo que ha realizado. Lo que no quita que haga falta un poco de sentido común a la hora de buscar un soco capitalista. Antes de que me vengan críticas en los comentarios de que el se ha atrevido a intentar su sueño y yo no he hecho nada, tengo que decir que le deseo que consiga montar su local. Pero montar un vídeo y subirlo a youtube no creo que le haya llevado mucho más tiempo de lo que a mí escribir este post.

Sobre si hay una burbuja 2.0 habría mucho que comentar del tema. Yo pienso que es posible que algunas compañías estén sobrevaloradas, pero nada que ver con la burbuja punto com donde compañías sin ingresos tenían una capitalización increíble. Ahora hay ingresos y las webs con tráfico son capaces de monetizar sus visitas con un modelo de publicidad adecuado.

Claro que de ahí a que Facebook valga más que Ford hay un trecho…

Vía | Gurusblog

Decíamos pues que YouTube se ha colado en la campaña electoral. Situación: los ocho candidatos republicanos pelean entre ellos para ver quién será el elegido finalmente para presentarse a las elecciones, todo ello retransmitido en directo por la CNN. Y en medio de la tensa y formal situación, el electorado manda videos a YouTube con preguntas para los candidatos. De los más de 5.000 videos enviados, se seleccionaron 34 para transmitirlos al debate. Los tiempos cambian, sin duda, y los ciudadanos cada vez tenemos más protagonismo en la democracia gracias a las nuevas tecnologías.

Vía | La vanguardia

Y es que, entre tecnología agresiva y compañeros desquiciantes, a veces la oficina se vuelve un lugar francamente inhóspito y nos obliga a hacer cosas que no queremos… ¿quién no ha tenido un mal día en la oficina?

Vía | alt1040

Hace tiempo postee acerca de la campaña de publicidad de Cadbury. Bien por el Gorila, bien por la historia acerca del presupuesto de un spot, marco todo un hito. A Wonderbra le ha dado por calcarlo, jugando a ser irónicos. A pesar de mi condición heterosexual, y de mi admiración por anteriores campañas de publicidad de la firma, el resultado me parece más bien triste. No me arranca ni una sonrisa. Ni siquiera el slogan. Me temo que la diversión de Wonderbra se fue con el publicista que puso en la boca de Herzigova aquellas frases.

Como acertadamente señalan en Markarina, su falta de chispa o creatividad, no evitara su macrodifusión en la red. Las razones saltan a la vista. Las del Departamento de Marketing no se sabe donde están.

Me quedo con el original.

A estas alturas el tema esta más que tratado. Me refiero al incidente protagonizado por Hugo Chavez y la Delegación española, con el Rey al frente, en la Cumbre latinoamericana (que cada vez me recuerda más a la extinta OTI). Como este no es un blog de política, y hablamos de economía, voy a intentar ceñirme estrictamente a la materia en cuestión. Y es que creo que ese tipo de sucesos son aldabonazos para la conciencia empresarial. Mas de un empresario español se ha preguntado cuál es su papel en Hispanoamérica tras estos sucesos.

Hagamos memoria. La inversión española en Hispanoamérica se desata en el decenio pasado. Frente a un crisis galopante en España, a la atonía de los mercados europeos, etc… se abría el escenario de un amplio mercado, de subcontinente y medio. Además, gran parte de las empresas norteamericanas, que tradicionalmente habían copado esos mercados, estabn de retirada tras las ultimas crisis. Se les acusaba de practicas de rapiña, de no invertir en infraestructuras, de pretender subidas tarifarías continuas, de más o menos lo mismo que se acusa ahora a los españoles. Se argumentaba que había una desconexión cultural con el yanki, y que era el germen de todos los problemas. Y nos lo creímos. Sin pararnos a pensar que, por mucho que nos una una lengua, nuestra cultura no es sólo eso. Hablamos de un modelo económico, social, político, filosófico diría yo que poco tiene que ver con el imperante en Hispanoamérica. Somos plenamente Europeos, y desde luego yo no voy a pedir perdón por ello.

Y es que ahí esta la madre del cordero. En la absoluta falta de respeto por parte de las sociedades de estos países de conceptos básicos en el mundo occidental. No se respeta la iniciativa ni la propiedad privada, hay una absoluta inseguridad jurídica y un boom creciente de las soluciones demagógicas y populistas. Y en ese mercado deben bregar las empresas españolas, financiadas y sostenidas en parte con créditos blandos que España ha concedido a estos países. Lamentable. Debe ser durísimo desarrollar proyectos empresariales en países como Bolivia, Ecuador, Nicaragua, o que decir de Venezuela. El problema es que ese mismo magma se da en el resto de los países. No hay más que ver la falta de capacidad de reacción frente a las provocaciones venezolanas del resto de países. En cualquier momento naciones como Perú o México pueden caer en manos de lideres afines.

En mi opinión debemos reconocer nuestro fracaso y minimizar las perdidas. Hay que recortar radicalmente las inversiones en esta zona y apostar por lugares civilizados donde se respete la figura de la libre empresa. Un abandono gradual y ordenado, nada de entregar las empresas a los neopopulistas. Las nuevas inversiones, las nuevas apuestas deben buscar países que ofrezcan un marco sólido, sin estar sujetos a procesos electorales cambiantes donde haya claros factores de serio riesgo, de absoluta inestabilidad. Las expectativas de crecimiento no lo son todo. Es hora de que los Bancos que financian estas inversiones se lo pongan en claro a estos empresarios. Máxime cuando el Gobierno español es incapaz de defender los intereses de sus empresas.

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