No me importa insistir en que nuestra agenda es uno de los predictores más robustos del éxito. Vimos en su día cómo debe ser el networking ideal y hoy me gustaría profundizar en otro tema fundamental: ¿Cómo hacer que esas redes incluyan contactos poderosos?

Porque, afrontémoslo, una red sin contactos de peso no tendrá mucha influencia o efecto.

La cuestión es que la mayoría de nosotros no hemos nacido en el contexto adecuado, ni con los apellidos correctos que abren las puertas del club. Ese en el que se reúnen y hacen negocio los jugadores importantes. Sin embargo, eso no significa que no podamos apuntar más alto.

Por eso, he aquí lo que mejor funciona para conseguir contactos poderosos que parecen fuera de nuestro alcance inicial.

En El Blog Salmón

El networking que debemos hacer si queremos tener éxito

Las dos premisas fundamentales de salida

Antes de aplicar lo que vamos a ver, hemos de tener en cuenta dos cosas. Sin ellas, da un poco igual lo que hagamos.

1. Ten algo reseñable que te distinga

Al final, las redes de contactos profesionales son para impulsar negocios, carreras profesionales e iniciativas. Querremos acercarnos a gente porque esta tiene valor para nosotros en forma de influencia, posibilidad de ascenso, ser clientes directos, financiación para un proyecto... Lo que sea.

Pues bien, lo contrario también es verdad, lo que significa que, si queremos que esos contactos tengan alguna inclinación a acercarse a nosotros, la pregunta es: ¿qué ofrecemos nosotros de valor?

• ¿Tenemos un conocimiento que nos hace especialistas?
• ¿Tenemos conocidos a los que ellos quieren acceder?
• ¿Tenemos alguna iniciativa que puede encajar en lo que hace?

Si queremos contactos poderosos, la relación será necesariamente asimétrica, siendo nosotros los que queremos más de ellos que ellos de nosotros. Sin embargo, no puede ser que no ofrezcamos nada, ni destaquemos por nada. Si es así, ¿qué incentivo van a tener para estar en nuestra red?

Puede que seamos un humilde diseñador web, pero que esto también encierre el conocimiento de cómo el contacto poderoso puede mejorar su página, su tienda o sus ventas.

2. La forma «correcta» de relacionarse

He aquí el «secreto» de alguien (no soy yo) que se codea con CEOs, inversores y toda esa gente con una huella de carbono como un rascacielos.

Esos contactos conectan entre ellos por el hecho de conectar, alimentar afinidades y encontrar semejantes con intereses compartidos. Es decir, que, al menos al principio, inician la relación por placer social. Los negocios posteriores son una consecuencia natural de la relación que se forja.

Así, cuando surge la oportunidad, o alguien en el grupo tiene una necesidad, los demás ayudan como nosotros ayudaríamos a quien conocemos cuando está en nuestra mano.

La moraleja es que si vamos como mercenarios a juntarnos por puro interés y sacar lo que podamos, se nota. Y no hay nada peor que alguien así. No digo que realmente las intenciones no sean esas casi siempre, pero tengamos en cuenta este aspecto.

Cómo y dónde hacer contactos poderosos para nuestra red

Teniendo en cuenta lo anterior, que deben ser los enfoques que nos guíen, las maneras más efectivas de hacer contactos son estas.

1. Coincidencia en eventos

El cara a cara y el contacto humano es fundamental, porque no importa lo mucho que avance la IA, el poder, la influencia y los negocios son, en última instancia, un juego de personas. Al menos, hasta la rebelión de las máquinas.

La mejor clase de eventos son aquellos que permiten un contacto relativamente cercano durante un tiempo más o menos extenso. Son ideales los cursos y masters, o bien los seminarios de varios días, en los que se coincide con la gente que quieres para tu red.

Acontecimientos más breves, como una feria o una conferencia, harán más difícil acceder a ellos, ya que casi siempre estarán rodeados de un séquito durante ese tiempo breve.

Una vez en esos eventos, abordemos como humanos con la clave para conectar y gustar a otro: resaltar similitudes en cuanto a gustos, inquietudes, aficiones, equipo de fútbol o lo que sea.

Las personas somos autorreferentes y los poderosos suelen ser la encarnación de Narciso el de la leyenda, así que debemos parecernos un poco a lo que más les gusta, ellos mismos.

2. Contacto en frío

Es probable que no podamos apuntarnos al mismo master de negocios o pagar la entrada al evento de moda, pero eso no significa que no podamos intentar el contacto en frío, escribiendo un email o un mensaje de la nada en LinkedIn.

Esta es una táctica de baja efectividad, pero enorme recompensa.

Es decir, que nos dirán cien veces que no antes de conseguir el sí de alguien, pero el sí de un poderoso vale por cien del resto. Además, muchos subestiman estas estrategias descartándolas como completamente ineficaces. La realidad es que, en mis propias iniciativas y de un tiempo a esta parte, mis mejores clientes vinieron por «email en frío».

De hecho, cuando me propuse colaborar con esta web, no conocía a nadie en la empresa o el sector y gracias a un email de ese tipo estoy aquí.

3. Redes sociales

Otra manera es la de ir probando a establecer conversaciones breves en redes sociales. Ve dándole al «me gusta» de vez en cuando, observa al objetivo, haz algún comentario pertinente...

Lo ideal es ir poco a poco, hablar de gustos comunes, que no parezca que quieres algo, simplemente que la interacción ha venido porque el contacto ha dicho algo de valor o la empezarías aunque el otro tuviera 3 seguidores.

A partir de ahí, paso a paso, podemos ir cultivando la relación.

4. Acudir donde esté el contacto

Si tiene una web con comentarios, puedes hacer uno. Si tiene un medio de contacto, puedes escribir diciendo que algo te gustó. Si tiene una newsletter suscríbete y responde a los envíos si da la posibilidad...

Cómo llamar la atención de contactos poderosos

Ahora ya sabemos 4 formas principales de entrar en contacto. Para destacar entre el mar de aduladores, tratemos de hacer lo siguiente.

Ser diferente y humano en el tono

Los contactos poderosos están hartos de que todo el mundo quiera su atención y su tiempo. Por eso, hemos de destacar entre los miles de mensajes que dicen lo mismo, vendiendo proyectos con los que supuestamente ganarán mucho (no es verdad, lo que quiere el que contacta es ganar él).

El humor, frases que no oigan todo el rato, decir algo que no esperan...

Obviamente, por definición no se puede dar una fórmula para ser diferente, pero debemos destacar por algo y, sobre todo, no sonar como drones corporativos o vendedores de NFTs, sino como personas.

Usar el efecto Benjamin Franklin

Que es ganarse el afecto pidiendo un favor, en lugar de haciéndolo.

Curiosamente, se ha demostrado que es una de las maneras de ganar el aprecio de quien lo hace. El favor tiene que ser pequeño y el mejor es pedir algún consejo (que no le cueste mucho decir) sobre algo en lo que otro sea experto.

Puede ser incluso en cómo ha llegado hasta donde está. Eso hace que también le otorguemos estatus, la droga dura del ego del poderoso (y del de cualquiera).

Ofrece una solución

Si los seguimos en redes y comentan algo en lo que podamos ayudar, nos lanzamos como halcones.

Si vemos algo en su web que es mejorable, nos ofrecemos, si hacen una pregunta que sabemos, la contestamos...

Habla o escribe sobre ellos

Si tienes una web, una cuenta de red social o algo así, y el poderoso tiene un libro, ha escrito un artículo o similar... Habla de ello y menciónalo, a ver si pica en el anzuelo.

La adulación funciona porque «todo es vanidad», los estudios demuestran que lo hace incluso cuando no es sincera. Así somos.

Pide una entrevista

Si tenemos esa web, podcast, newsletter o cuenta con seguidores, podemos pedirle una entrevista.

Pocos se resisten a hablar de ellos mismos, aunque es cierto que, si no tenemos mucha repercusión, es probable que pasen.

La importancia del seguimiento

La clave de los contactos efectivos no es hacerlos, es nutrirlos.

Debemos ser el dinamizador de nuestra red, ese conector del que hablábamos cuando tratamos el networking exitoso. La cuestión es que marchitaremos el esfuerzo si no le damos continuidad.

Eso también va por el contacto en frío. El primer mensaje se ignorará casi siempre, por eso es fundamental, después de un par de días o así, enviar otro para ver si vieron el primero con nuestra propuesta.

Eso sí, no nos pasemos ni hagamos spam agresivo.

Apuntando a contactos cercanos más accesibles

Es probable que no haya manera de acceder al objetivo. Recordemos que estas son tácticas con una efectividad muy baja. En ese caso, hacemos lo siguiente.

Si observamos su actividad en redes, por ejemplo, es probable que nos encontremos con contactos que interactúan con la persona deseada y parecen más accesibles. Siempre podemos tratar de iniciar una relación con ellos (usando las técnicas que hemos visto), porque es importante comprender que, en muchas ocasiones, conseguiremos acceder a los contactos poderosos únicamente por recomendación.

De esta manera, es posible que, si no podemos acceder directamente, quizá sí abramos camino a través de ese otro contacto intermedio.

Como vemos, conseguir contactos poderosos no es fácil si no jugamos al mismo nivel inicial que ellos, pero no es imposible. Requerirá esfuerzo y muchos intentos, pero la recompensa puede valer mucho la pena.

La sabiduría popular es cierta: «Importa a quién conoces». Al menos, cuando se trata de progresar en nuestra carrera profesional, emprender y, realmente, cualquier cosa. Sin embargo, aunque nadie duda de la importancia del networking y los contactos, muchos se enfocan en crear las redes equivocadas. Al menos, según los curiosos datos de algunos estudios poco conocidos.

Es obvio que no todas las redes de contactos son iguales y que, cuanto más poderosas, mejor, ya que hablamos del mundo real. Pero puede que ese no sea el factor principal a considerar.

Por eso, me gustaría compartir cuál es el tipo de red de contactos que, según los datos, suelen tener aquellos que cosechan más éxito.

Los curiosos estudios sobre tipos de redes y éxito profesional

No conseguiremos llegar lejos en nuestra carrera o negocio si estamos solos. Las personas siempre hemos conseguido lo importante por el poder del grupo, así que es natural tejer alianzas y contactos para ayuda mutua.

Las redes proporcionan poder, información y acceso a habilidades y recursos.

Sin embargo, aunque la sabiduría popular tuviera razón al principio del artículo, el tipo de redes que más nos beneficiarán pueden no ser tan intuitivas. Solemos buscar gente poderosa en los eventos de networking, similar a nosotros y que, idealmente, sean los «jugadores principales» en nuestro sector.

Pero hacer solo eso puede lastrar nuestro progreso.

En El Blog Salmón

Si buscas trabajo más te vale tener buenos contactos

Brian Uzzi es profesor e investigador en la Kellog School of Management de Evanston. Ha dedicado buena parte de su vida profesional a estudiar el networking y, de hecho, imparte unas clases al respecto con bastante renombre.

En ellas suele explicar que hay dos tipos de redes de contactos:

• Redes cerradas. Las más habituales, redes homogéneas donde casi todo el mundo se conoce, está dentro del mismo sector o, como mucho, sectores anexos, con gente similar en responsabilidades, cargos, ideas e inquietudes.
• Redes abiertas. Redes heterogéneas, donde no todos se conocen, pero sí hay cierta gente que conoce a casi todos o, al menos, la puerta que tocar para llegar a cualquiera en la red (como veremos, esto será importante). En ellas encontramos distintos sectores, distintas ideologías, distintas inquietudes, experiencias y conocimientos. Redes que conectan banqueros con artistas, informáticos, empresarios y profesionales de muy diferentes actividades y estratos.

Pues bien, las conclusiones del prolífico trabajo de investigación de Uzzi y otros autores, como Ronald Burt son claras: aquellos con más éxito profesional suelen tener redes abiertas.

Incluso cuando se tienen en cuenta el peso de otros posibles factores en los datos, el networking de este tipo sigue siendo clave.

Saliéndonos del ámbito de lo económico y empresarial (quién diría que la vida es más que dinero), el sociólogo Randall Collins, en su fenomenal libro de 1998, The sociology of philosophies, sobre las innovaciones en la ciencia, el arte y la filosofía, demostró algo en la misma línea.

Los avances de titanes como Freud, Picasso o Pitágoras fueron consecuencia en gran parte de este tipo particular de red personal, la cual impulsaba una creatividad individual excepcional.

Por qué las redes abiertas favorecen el éxito

Básicamente, porque:

• Generan mayor innovación. Al vernos expuestos a más experiencia e ideas diferentes, que pueden ser la chispa que prenda la que necesitamos (muchas innovaciones suelen venir de ideas de otros sectores aplicadas y adaptadas al nuestro).
• Dan acceso a una mayor variedad de recursos, habilidades, personas y formas de poder.
• Tomamos mejores decisiones. Al no ver el mundo desde una torre de marfil, que solo tiene una perspectiva y está llena de gente que solo ve lo mismo que nosotros. Las redes abiertas permiten contemplar mejor la realidad. Una casa puede parecer blanca desde donde estamos y tomar decisiones respecto a eso, pero quien esté al otro lado quizá vea que la parte trasera es negra y vamos a meter la pata.
• Nos hace tener la mente más abierta. La única manera de que quepan ideas nuevas y mejores.

Dicho de otra manera, igual que en biología, la endogamia en el networking nos debilita.

Por qué hacemos el networking que menos nos favorece

El problema con las redes abiertas es que van contra la inclinación natural que tenemos en el networking de cualquier tipo: la de formar grupos homogéneos de personas que piensan como nosotros, se dedican a algo similar y pertenecen a un nivel económico parecido.

De hecho, Paul Ingram y Michael Morris, de la Universidad de Columbia, estudiaron el fenómeno en vivo, analizando un evento de networking con unos 100 ejecutivos de muy diferentes campos y viendo cuál era la dinámica social que se producía. Efectivamente, la endogamia y buscar lo parecido fue la tónica dominante. Los banqueros de inversiones buscaban a otros banqueros, etc.

Es pura naturaleza humana porque nos sentimos cómodos ahí, nos damos la razón, la culpa siempre es de «los otros» y somos ciegos ante el hecho de que eso nos ciega.

Ahora que está tan de moda el término, exacerbado por algoritmos y redes sociales, tendemos a atrincherarnos en cámaras de eco repletas de clones. Pero la respuesta del networking, si queremos tener más probabilidades de éxito, parece ser la contraria.

Sin embargo, hay algo más que debemos conocer.

La importancia de la posición dentro de una red abierta

La primera pieza del puzzle es saber qué red debemos construir, pero la otra, igual de importante, es la posición que debemos adquirir en esa red de contactos abierta.

Y no me refiero a estar en la cúspide, sino a estar en el centro de las distintas miniredes de iguales que conforman una red abierta de diferentes. Es decir, debemos ser el nexo de unión, el que mantiene unida a la gran red heterogénea.

O, como dicen los términos técnicos de los estudios anteriores, ser el broker de información, el pegamento de esa red donde no todos se conocen, pero tú sí conoces a casi todos o tienes el acceso, pudiendo presentar y unir a quien haga falta, por diferentes que sean.

Curiosamente, al estudiar muchas redes abiertas, esos brokers no suelen tener las posiciones de poder formal más elevadas.

¿Y si no somos el broker, cómo podemos acercarnos rápidamente a esa posición?

Identificando a esos brokers de nuestra red y conectando más profundamente con ellos, para adquirir también sus nexos de unión. Es decir, los caminos que nos dan la capacidad de llegar a todas las puertas.

Estar en los nodos centrales de esa red abierta nos coloca de nuevo en una posición incómoda, al estar expuesto a menudo a opiniones contrarias y visiones diferentes. Resulta más plácido estar en algún extremo de la estructura, rodeado de los más parecidos. Pero si queremos maximizar el beneficio (y no me refiero solo al económico o profesional, sino también al enriquecimiento personal, que cada uno le dará la importancia que crea conveniente), esa es la posición, la central, no la superior.

Las ideas surgen en el roce y la confrontación, no en la comodidad en la que no nos vemos retados en opiniones ni situaciones. Ahí no hay incentivo a moverse en ninguna dirección, innovar o buscar soluciones.

Cómo diagnosticar nuestra propia red de contactos

Las personas creemos que estas cosas son las que afectan siempre a los demás, pero nosotros no caemos en redes cerradas, aunque Ingram y Morris demostraran que no podemos evitarlo.

Por eso, es difícil cuantificar objetivamente si nuestra red es demasiado cerrada, pero esta curiosa conclusión de los análisis de la Harvard Business Review puede ayudar:

Si te has presentado tú mismo a tus contactos clave más del 65% de las veces, es posible que tu red sea demasiado endogámica.

La premisa de los estudios es clara, necesitamos crear contactos, pero no todas las redes son iguales. Saber qué puertas tocar, colocarnos en el centro de todas ellas y que esas puertas sean muy diferentes, esa es la clave del networking que debemos hacer si queremos aumentar las probabilidades de éxito y avance.

En estos momentos de dificultad económica y de alto desempleo, no muchos de nosotros estamos pensando en dejar el trabajo que tenemos para ir a otro o para hacer otra cosa. No obstante, algunos si puede que hayan encontrado algo mejor o están cansados de su situación y quieren un cambio.

Si se ha decidido seguir este camino, es muy importante hacerlo bien y por eso me gustaron estos consejos de la mejor forma de dimitir:

• Lo que se debe hacer:

• Que sea tu jefe al primero que se lo dices.

• Sé cortés.

• Preparar la transferencia de las responsabilidades.

• Hacer y mantener contactos dentro de la empresa.

• Pide una carta de recomendación.

Lo que no se debe hacer:

• No hablar mal en la entrevista de salida.

• No te preocupes si otros lo toman mal.

• No tomar días de baja por enfermedad.

• No llevarse nada que no te pertenece.

Nunca se sabe cuándo uno se encontrará en otras situaciones o en otras empresas a los jefes, los compañeros y los subordinados. Mejor quedar bien ya que cómo renuncias puede ser el último recuerdo que otros tendrán de ti, y quizás el único.

Vía | Careerbuilder (en inglés) En El Blog Salmón | Cinco señales que demuestran que estás en el trabajo equivocado y Ingenio y creatividad en el CV, todo es posible

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/cinco-senales-que-demuestran-que-estas-en-el-trabajo-equivocado https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/cinco-senales-que-demuestran-que-estas-en-el-trabajo-equivocado Fri, 21 Sep 2012 07:45:38 +0000

En estos momentos con lo que está cayendo en la economía y con el alto y todavía creciente desempleo, se entiende que no se preste mucha atención sobre la calidad del trabajo y sobre el nivel de satisfacción. No obstante, con crisis o no, con desempleo o no, los muchos que todavía están con trabajo tienen que lidiar con los problemas diarios, disfrutarlo o sufrirlo, incluso impactando negativamente la salud.

Por eso me parece que siempre es bueno estar atentos a las condiciones del trabajo, a lo que gusta y a lo que no gusta para ver si se puede mejorar, cambiar o dejar atrás. Las cinco señales que demuestran que estás en el trabajo equivocado y que explican brevemente en el artículo vinculado, son las siguientes:

• La regla 80-20 se aplica para todas las razones equivocadas; suponiendo que se está feliz con el 80% del trabajo, a ver si este porcentaje está aplicado a las partes incorrectas del trabajo.

• Usted no ha tenido un aumento de sueldo en años.

• La idea de la promoción te llena de miedo.

• El trabajo nunca excita o interesa.

• Conversaciones sobre el trabajo son en su mayoría negativas.

Está claro que hoy no necesariamente es el momento de salir a buscarse la vida, por lo menos no dejando el trabajo antes. No obstante, existen oportunidades de mejora y nunca se sabe cuándo y por donde van a salir, dentro y fuera del país.

Hay que estar atentos a cómo van las cosas en el trabajo y, si se pueden mejorar, se debe hacerlo, ya que será mejor para uno mismo y para la empresa también y, si no hay forma de mejorar el trabajo, hay que estar atentos a lo que ofrece el mercado. Cuando cambie la economía para bien, y cambiará, es mejor estar preparado para lo que salga.

Vía | Careerbuilder (en inglés)
En El Blog Salmón | Cinco cosas que me gustaría haber sabido antes de perder mi trabajo y Diez consejos para estar más feliz en tu trabajo
Imagen | Emergency Photography, Flickr

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/como-matar-la-cultura-de-tu-empresa https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/como-matar-la-cultura-de-tu-empresa Mon, 11 Apr 2011 10:42:56 +0000

La cultura de una empresa es un elemento muy delicado y muy difícil de entender y de medir. No obstante, como se ve muchas veces con este tipo de cosas, puede que sea difícil de entender y de medir pero, cuando ves una cultura tóxica la conoces y sabes, tarde o temprano, que la empresa está camino al fracaso. Una cultura tóxica perjudica la moral de los trabajadores y, como dicen, trabajadores felices, hacen clientes felices y accionistas felices, y lo contrario también.

Pueden ser cosas pequeñas e, incluso, puede que los jefes ni sepan que lo estan haciendo mal, suele ser así, pero lo ves si lo quieres ver y el artículo comenta correctamente que la calidad de la cultura de la empresa casi siempre tiene que ver con la relacion de los trabajadores con sus jefes. Por eso me interesó la lista de las cinco cosas que puede que los jefes esten haciendo mal que perjudican la cultura de la empresa.

Las cinco cosas que nos dan que introducen divisiones entre los trabajadores y sus jefes, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Escondiendo los números.

2. Acaparar toda la toma de decisiones.

3. Guardarse los elogios.

4. No dejar clara la estrategia común.

5. Tratar a los trabajadores como inferiores.

Como ya he dicho en estas páginas:

Si eres jefe, deberías aprender de estos consejos, si no se están siguiendo ya, si eres aspirante a jefe, mejor tenerlas en cuenta para el futuro y, si eres trabajador, a ver cómo se pueden insinuar a los jefes. El impacto positivo sobre los resultados hace merecer la pena el trabajo.

Vía | Venture Beat (en inglés)
En El Blog Salmón | Seis consejos para crear un buen ambiente en el trabajo y Cómo reconocer un liderazgo tóxico en tu empresa
Imagen | Logic + Emotion

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/seis-consejos-para-crear-un-ambiente-en-el-trabajo https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/seis-consejos-para-crear-un-ambiente-en-el-trabajo Fri, 04 Mar 2011 20:23:51 +0000

En estas páginas hemos hablado mucho de la importancia de cuidar a los trabajadores y, como parte de eso, de mantener un ambiente positivo en el lugar de trabajo. Como ya he dicho en estas páginas:

...trabajadores felices en su situación y con su empresa trabajan más y mejor e, incluso, mejoran el valor de la empresa en bolsa, por eso es recomendable que los directivos tomen esto en cuenta en su gestión de los trabajadores.

Nos dan seis consejos para crear un ambiente positivo en el trabajo, que explican en el artículo vinculado, que son los siguientes:

1. Respetar a los empleados.

2. Subrayar las experiencias positivas del cliente con la compañía.

3. No presionar a los trabajadores.

4. Dar tiempo libre a la plantilla.

5. Mostrar comprensión por los empleados.

6. Fijar reglas claras.

Si eres jefe, deberías aprender de estos consejos, si no se están siguiendo ya, si eres aspirante a jefe, mejor tenerlas en cuenta para el futuro y, si eres trabajador, a ver cómo se pueden insinuar a los jefes. El impacto positivo sobre los resultados hace merecer la pena el trabajo.

Vía | Marketing Directo
En El Blog Salmón | Los buenos jefes sintonizan con sus trabajadores y Midiendo el índice de felicidad de la empresa

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/diez-formas-de-crear-un-ambiente-laboral-basado-en-resultados https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/diez-formas-de-crear-un-ambiente-laboral-basado-en-resultados Fri, 24 Oct 2008 13:25:24 +0000

Cómo medir la trayectoria de tus trabajadores es una de las partes más importantes del trabajo de los jefes. Estas mediciones son muy importantes, ya que tienen un impacto directo en la moral de cada trabajador.

Parte de esto es que los jefes dicen que quieren compensar a sus trabajadores en base a resultados y, para eso, necesitan fijar objetivos, destinar los recursos necesarios para hacer estos objetivos reales y que todos tengan claro cómo se miden los resultados.

Como consecuencia, estas mediciones no solo impactan a tu moral pero a tu bolsillo también. No sorprende que esperemos que los jefes lo hagan bien.

Las diez formas de crear un ambiente laboral basado en resultados, explicados en más detalle en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Hacer asistencia a las reuniones opcional.

2. No juzgues cómo tu equipo utiliza su tiempo.

3. Recompensa en base a resultados no en base al tiempo en la oficina.

4. Deja que cada empleado determine su balance entre el trabajo y su vida privada.

5. No elijas a dedo quién puede beneficiarse del trabajo más flexible.

6. No gestiones andando por la oficina.

7. Deja de crear urgencias ficticias como parte de tu gestión.

8. No pienses que eres un gran jefe si permites que tus empleados se marchen pronto cuando hay tormenta.

9. No lo dejes al departamento de recursos humanos para hacer la parte de tu trabajo relacionado con las personas.

10. Ten la misma confianza en tu gente que tienes en ti.

Al final, lo que están diciendo es que hay que fomentar un ambiente que flexibiliza la forma de trabajar, da más poder de decisión a cada trabajador, y fomenta la conciliación. Todos cambios muy importantes y pedidos en estas páginas muchas veces.

A ver cuándo el empresario español empieza a hacer lo que al final será bien para la productividad y directamente para los resultados de sus empresas.

Vía | BNET (en inglés) En El Blog Salmón | Estamos empeorando en conciliación, La habilidad del jefe no es tan importante y Los grandes retos de ser el nuevo jefe

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/que-piden-los-trabajadores-a-los-reyes-magos https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/que-piden-los-trabajadores-a-los-reyes-magos Sat, 15 Dec 2007 15:05:23 +0000

La empresa de recursos humanos, Adecco, ha publicado un estudio muy interesante sobre qué pedirían los trabajadores de sus empresas estas navidades.

Este estudio concluye que algunos aspectos no financieros son más importantes que los financieros, es decir, más que el sueldo.

Como hemos hablado en estas páginas, un buen ambiente en la empresa para los trabajadores y su buen trato es muy importante para ellos e impacta su productividad y su rentabilidad. Además, cuando no están felices muchos se van en la primera oportunidad y eso tiene un coste.

A los que les interesan estos temas, os animo a leer la Nota de Prensa que nos dan muchos resultados interesantes de esta encuesta.

Las conclusiones principales de este estudio son muy interesantes, aquí están:

1. La formación y el seguro médico son la retribución intangible más valorada por los trabajadores, frente al gimnasio, la tarjeta de crédito y los escuentos, los beneficios sociales menos deseados.

2. Para el 57% de los encuestados, el mejor horario para conciliar es la jornada intensiva, frente al 37,8% que elegiría un horario flexible y el 5,13% que optaría por el teletrabajo.

3. Para mejorar el clima laboral, el 95,3% de los trabajadores cree muy importante el reconocimiento de los superiores, junto con el compañerismo, fundamental para el 94,1%.

4. Una política justa de promociones y la igualdad en la empresa se conforman como los valores éticos corporativos más importantes para los trabajadores

5. Los propósitos de los trabajadores para el nuevo año son para el 78,2% de ellos ser mejor compañero y para el 77,7% reconocer los errores.

Los empresarios no pueden decir que no lo tienen claro, lo que tiene que hacer es actuar en la mejora de sus lugares de trabajo.

Vía | Aprendemas En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores, Cuesta mucho perder empleados y Falta satisfacción en el trabajo Más información | Nota de Prensa de Adecco

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/satisfaccion-en-el-trabajo https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/satisfaccion-en-el-trabajo Tue, 26 Jun 2007 17:12:29 +0000

En el último Barómetro europeo de 2007 sobre el clima laboral titulado “Bienestar y motivación en el trabajo” vemos que los trabajadores españoles no tienen opiniones muy positivas sobre sus trabajos y sobre sus condiciones.

El índice de satisfacción laboral de algunos países es:

1. Turquía (50%)

2. España (55%)

3. Francia (64%)

4. la República Checa (66%)

5. Eslovaquia (71%)

6. Bélgica (77%)

Como ya hemos hablado en estas páginas, la satisfacción laboral impacta su felicidad en el trabajo y, como consecuencia, contribuye de forma importante al aumento de la productividad y a la redución del absentismo.

Destacando algunas de las opiniones de los españoles, estos incluyen:

1. La satisfacción laboral (55%)

2. El nivel salarial (47%)

3. La seguridad del empleo (35%)

4. El tiempo consagrado al trabajo (18%)

5. Los que se plantean abandonar el empleo (45%)

He aquí una parte importante de la explicación de por qué en España se trabaja muchas horas pero la productividad es tan baja.

Los directivos españoles tienen mucho trabajo que hacer para gestionar mejor a sus trabajadores; ampliar la flexibilidad del trabajo, dar más independencia al trabajador y no esperar que los trabajadores se queden en sus puestos solo porque si.

Vía | Cinco Días y El Mundo En El Blog Salmón | El absentismo sigue subiendo, Los trabajadores más quejicas y La calidad laboral determina la productividad

]]> https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/la-calidad-laboral-determina-la-productividad https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/la-calidad-laboral-determina-la-productividad Thu, 17 May 2007 07:17:10 +0000

En un estudio por Manpower elaborado por la Universidad de Barcelona, titulado Manpower Professional. Calidad laboral y productividad, llegaron a la conclusión que es la calidad laboral lo que determina la productividad.

Llegaron a la conclusión sobre la importancia de trabajar en un buen entorno laboral para poder producir más y mejor, incluyendo:

• un horario flexible.

• condiciones de igualdad.

• un entorno seguro y saludable.

• posibilidades de desarrollo económico.

Para definir el concepto de calidad laboral, las dimensiones propuestas por la Comisión Europea y utilizadas en el estudio son:

1. Calidad intrínseca del puesto de trabajo.

2. Habilidades y aprendizaje continuado de los trabajadores.

3. Igualdad de género.

4. Salud y seguridad en el trabajo.

5. Flexibilidad y seguridad.

6. Inclusión y acceso al mercado de trabajo.

7. Organización del trabajo y equilibrio con la vida privada.

8. Diálogo social.

9. Diversidad y no discriminación.

Las conclusiones generales del estudio son:

• El clima laboral explica el 12% de las diferencias España entre regiones y sectores.

• De las nueve dimensiones que configuran el concepto organización del trabajo y equilibrio con la vida cotidiana, y seguridad son las que más inciden en un aumento de la productividad.

• Por el contrario, la salud y seguridad en el trabajo dimensiones que repercuten negativamente en la productividad.

• El trabajo concluye que las empresas deben asumir como un objetivo en sí mismo, sino como un determinar la productividad de la empresa.

Por cierto, me interesa saber qué piensan nuestros lectores sobre la realidad del programa que vemos en la fotografía. ¿Está la vida laboral española bien reflejada en este programa? Supongo que no, ya que este programa lo he visto en versiones francesa, portuguesa y austriaca, con los mismos personajes, música, escenario y vestimenta, y supongo que lo tienen en otros países también.

¿Qué os parece?, respuestas a través de los comentarios.

1. Si

2. No

Vía | ADN y Europa Press En El Blog Salmón | Productividad a la española Más información | Nota de Prensa de Manpower

]]>