Atresmediasigue batiendo récords. Antena 3 ha cerrado septiembre, y ya van 23 meses consecutivos, como la cadena más vista de España. Acumula un share promedio del 13% y registra un arranque de temporada excelente en todas sus franjas horarias. De este modo, consigue la mayor distancia sobre su principal competidor, Telecinco, en un inicio de curso (más de 3,4 puntos de share).

El éxito de Atresmedia reside en su capacidad para aglutinar a la izquierda y a la derecha política del país en dos canales completamente diferentes, pero con un mismo enfoque; la información y entretenimiento. Antena 3 mantiene su tendencia más hacia el centro-derecha y laSexta como una clara apuesta por la izquierda política. No obstante, ambas cadenas ponen en valor la importancia de la información, especialmente en la franja matinal y a mediodía con sus espacios informativos.

Antena 3 es líder en 11 de las 17 comunidades autónomas y en todas las franjas del día. En la sobremesa destaca con un 15,7% y en el prime time con un 14,2%. Los informativos de Antena 3 Noticias, especialmente la edición del mediodía que dirige Sandra Golpe, marcan un histórico del 21,1%. Sus concursos también siguen siendo un referente de audiencia: Pasapalabra(19,7%), La ruleta de la suerte(19,1%) y The Floor (13,1%). De este modo, Antena 3 mejora sus datos con respecto a agosto en un 1,1%.

Como segunda cadena, laSextale gana la batalla Cuatro, mejorando en seis décimas su cuota de agosto y cosechando un importante 6,4%. Así es como laSexta encadena hasta 27 meses por encima de su competidor directo. Estas conclusiones se extraen del último estudio de audiencias publicado por la agencia Dos30.

El éxito de Atresmedia reside en solventar el pluralismo político interno y en unirse, sin perder su reputación, en torno a lo considerado como políticamente correcto. Vuelve a ser el grupo líder frente a Mediaset España, pese a contar con un canal menos, y sube en 1,2 puntos posicionándose en el 26,8% de media. De hecho, sus cadenas temáticas consiguen el mejor septiembre en tres años con un 7,3% de cuota de pantalla.

Referencia en el ámbito informativo

Tanto Antena 3 como laSexta han logrado consolidarse como dos claros ejemplos de referentes en el ámbito informativo. De ahí que registren muy buenas cifras de audiencias en sus espacios de noticias y en ediciones especiales como durante las pasadas Elecciones Generales del mes de julio.

La apuesta de Atresmedia por la información pone en relieve la inversión en una parcela que suple a la ficción, donde las poderosas plataformas de pago están construyendo un poderoso oligopolio.

Antena 3 Noticias encadena ya 44 meses consecutivos de liderazgo y se distancia en más de 7,7 puntos de su principal competidor. El Especial Elecciones Generales 23J logró récord de share en una cita electoral desde el año 2000 y anota su mejor marca desde el año 2008.

Antena 3 Noticias 1, dirigido y presentado por Sandra Golpe, es el informativo más visto de la televisión con un liderazgo absoluto y consecutivo durante 68 meses. Por su parte, Antena 3 Noticias 2, dirigido y presentado por Vicente Vallés, suma 38 meses como el informativo líder del Prime Time y amplía su ventaja frente al principal competidor.

Antena 3 Noticias Fin de Semana encadena 36 meses como lo más visto y Noticias de la mañana anota un 12,8%. Con respecto a Espejo Público, acumula un 12,8% de cuota en la franja de 09:00h a 11:00h.

Por su parte, laSexta continúa en su posición como referente informativo con toda la información a diario a través de laSexta Noticias, Al Rojo Vivo y Más Vale Tarde,y en agosto con Jugones debido a polémica por el 'caso Rubiales’. Pese a la batalla de las mañanas, Alfonso Arús  con Aruseros y Antonio García Ferreras con Al Rojo Vivo logran liderar la franja de 07:00h a 14:00h con una media del 14% de share. Esto hace que laSexta sea vista como un referente en temas políticos.

Balance económico de Atresmedia

El éxito de audiencias de Atresmedia va de la mano de unos buenos resultados económicos cosechados durante el primer semestre de 2023. El precio de cotización del grupo se ha incrementado en un 2,70%, un incremento notorio al obtenido en el índice IBEX 35, del 0,8%.

La facturación de Atresmedia, en ingresos netos, durante el primer semestre de 2023 fue de un 2,8% más que durante el mismo periodo de 2022. Así pues, se pasa de los 459,9 millones de euros a los 472,8 millones de euros. Se consigue aumentar los ingresos en todas las áreas de negocio: el audiovisual pasando de los 429 millones de euros a los 439 millones de euros (un 2,4% más) y el de radio de los 35,5 millones de euros a los 38,5 millones de euros (un 8,4% más).

Por su parte, el indicador EBITDA calcula la capacidad del Grupo para generar recursos. Aunque ha aumentado en términos porcentuales inferiores a sus ingresos, debido al mayor incremento de gastos, las cifras han crecido un 0,2% y han sido de 88,55 millones de euros con respecto al primer semestre de 2022 que fue de 88,34 millones de euros.

El beneficio de Atresmedia ha aumentado en el primer semestre de 2023 con respecto al mismo periodo del año anterior en un 4,2%, registrando un imponente valor de 59,43 millones de euros. Con respecto a su situación de liquidez a cierre del primer trimestre, ha aumentado su efectivo al final del periodo hasta los 216 millones de euros, un 13,7% más que en 2022 cuando contabilizó 26 millones de euros. Esto se debe a un menor desembolso en inversiones y a un mayor importe por las desinversiones de activos financieros (por un importe de 75 millones de euros).

Todo nuevo Gobierno que nace, uno de los primeros focos de atención recae en los medios públicos de comunicación. El diagnóstico siempre es el mismo, con el anterior gobierno la independencia informativa brillaba por su ausencia, por lo que el nuevo Gobierno viene a garantizar la independencia informativa -su visión de independencia informativa-.

Y sí, la RTVE ha estado trabajando al servicio del ejecutivo. En el Gobierno anterior del Partido Popular, vimos claros casos de manipulación, en especial, sobre el tratamiento de los casos de corrupción que afectaban al partido del Gobierno ya que se ofrecía tarde y en piezas cortas de veinte segundos. Por el contrario, la corrupción de otros partidos se magnificaba con piezas amplias y mayor dedicación.

La manipulación llegaba hasta el extremo de las infografías que mostraban. Por ejemplo, en "La Noche en 24 horas", valorando los datos de intención de voto, se reflejaba la misma curva descendente tanto para el PP como el PSOE, a pesar de que los datos mostraban una caída de 12 puntos porcentuales para el PP y 2 puntos porcentuales para el PSOE.

Pero ahora es el momento del PSOE. Y el primer movimiento ha sido rápido, el PSOE junto a Unidos Podemos, ERC y el PNV han diseñado la cúpula interina de RTVE, una decisión mediante Real Decreto que fue aprobado el pasado 22 de junio.

A partir de ahí, las Cortes han iniciado un trámite, mediante concurso público, para designar a los diez miembros de un nuevo Consejo de Administración, decidido por un Comité de Expertos que, a su vez, son designados por el poder político... Y en ese punto se inicia el 'pasteleo' político para controlar RTVE y sus contenidos con los recursos de los contribuyentes.

RTVE ataca la libertad de expresión

Pero ¿Por qué tanta burocracia y clientelismo? En un entorno de medios de comunicación únicamente privados, los consumidores son los que adquieren la potestad de determinar qué contenidos son los que prefieren y los que no. Por lo tanto, si un contenido no aporta nada bajo el criterio individual, existe la libertad de no consumir/no visualizar.

Si se producen múltiples visiones individuales coincidentes, se genera un efecto de discriminación, los ingresos publicitarios o derivados de las suscripciones se van reduciendo y, finalmente, si no reforman los contenidos para adaptarlos a las exigencias del público, ese medio desaparece. En definitiva, el consumidor manda.

Cuando se introduce un medio de comunicación público en la oferta puede darse una paradoja, un contenido puede no ser interesante o no aportar valor a un individuo bajo su criterio propio, pero que éste lo financie de manera indirecta y por lo tanto, el hecho de no consumir no implica la discriminación del contenido. En consecuencia, el consumidor deja de mandar, porque a pesar de negarse a consumir ese medio y su contenido se le está obligando a financiarlo.

RTVE, como toda televisión se encuentra al servicio de su propietario, en este caso el Gobierno de turno y éste, a su vez, coacciona al sector privado para financiarla. El resultado final es un medio que sirve de correa de transmisión de la ideología determinada del gobierno -especialmente en los informativos- y que se utiliza como agencia de colocación de personas afines y relaciones clientelares con productoras pero financiada tanto por un público que puede incluirse dentro de su target como por aquellos que no pertenecen.

La financiación pública de RTVE

En el actual sistema de financiación de RTVE existe la aportación de las operadoras privadas -operadores de televisión y los de telecomunicaciones-. Es decir, al obligar a estos operadores a financiar RTVE se ven privados de financiar sus propios contenidos (mejorar o ampliar) que ofrecen utilidad a sus clientes. Actualmente, en España los ingresos por los servicios audiovisuales los lideran las operadoras telefónicas.

Cada año, los grandes operadores españoles deben destinar el 0,9% de sus ingresos a la financiación de la radio y televisión pública. Esta tasa también afecta a las televisiones privadas y de pago, que deben abonar el 3% de sus ingresos y el 1,5%, respectivamente. Con esta tasa, se financia el 91% del coste de RTVE. Puede parecer una tasa insignificante pero el sector muestra un profundo malestar. El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha expresado que su empresa destina a pagar el 20% de su EBITDA en impuestos, eso sin tener en cuenta el Impuesto de Sociedades.

Por ello, la mejor alternativa para todos es cerrar RTVE, como el resto de televisiones públicas. Bajo esta decisión los consumidores recibirían, por parte de las operadoras, la financiación de un contenido que sí responde a las utilidades que demandan. Y en el supuesto que existiera un target favorable a la línea de RTVE y el resto de medios públicos, esos contenidos no desaparecerían sino que serían financiados en el mercado privado por aquellos que verdaderamente les dan valor.

Según el informe "Situación actual y tendencias de la radiotelevisión pública en Europa, el conjunto de medios públicos acumulan un presupuesto de 1.810 millones de euros (año 2014), recursos apartados del sector privado que dejan de ofrecer una utilidad al público para ponerse al servicio de las televisiones públicas del gobierno central y los gobiernos autonómicos.

Y si RTVE fuera un medio que generara dinero se podría decir que, como mínimo, la privación de los recursos al sector privado está justificada en una inversión rentable. Pero este no es el caso, a cierre de 2017 las pérdidas acumuladas de RTVE fueron 365.951.571,11 euros.

¿No son los medios privados los que atacan la libertad de expresión?

Pablo Iglesias hace años comentó que la simple existencia de medios privados ataca la libertad de expresión . La argumentación para sostener esta afirmación era que si la información es un derecho, en la medida que se convierte en susceptible de mercantilización y de ser una propiedad privada, se convierte en un privilegio.

Para que esta afirmación fuera cierta, todos los medios de comunicación, sin excepción, deberían estar controlados por un mismo propietario o que sólo existiera un único medio de comunicación. En ese supuesto, si existiera una información susceptible de perjudicar a los intereses del propietario, nunca llegaría a los oídos de público por el conflicto de interés existente.

¿Pero ésto es posible? Hoy en día no existe un único medio de comunicación y ser propietario de todos los medios de comunicación es imposible. La información es una mercancía y está absolutamente descentralizada. Cualquiera puede comunicar y por lo tanto, el concepto de medio de comunicación es amplio y abarca desde el duopolio televisivo, emisoras de radios, digitales, blogs, e incluso canales de Youtube. La información no es un privilegio desde el momento que dejan de existir barreras de entrada sólidas para crear un contenido.

Para dar un ejemplo preciso, podemos mencionar a Mediaset España que es el grupo audiovisual líder de España en consumo lineal de televisión en total individuos (28,7%), prime time (28,5%), target comercial (30,5%) y jóvenes 13-24 años (35,2%). Cuando se ha enfrentado a información controvertida que afecta a su propietario, Silvio Berlusconi, Mediaset ha optado por la no publicación.

Sin embargo, dado que la información es una mercancía, existen incentivos para que el resto de medios de comunicación, que forman el conjunto de la oferta, trasladen al público los quehaceres de Berlusconi -sentencia por sobornos, fraude fiscal en el caso Mediaset, abuso de poder y prostitución de menores- para alcanzar un beneficio económico.

Además, para que tuviera algún sentido la afirmación de Iglesias, al mismo tiempo, debería coincidir que todo el público que recibe la señal careciera de la capacidad física para discriminar cualquiera de las cadenas de Mediaset, incluso de cerrar la televisión. Los medios privados no atacan la libertad de expresión, la fomentan.

La comunicación es el proceso mediante el cual se transmite y recibe información o mensajes. Saber comunicar es fundamental, sobre todo si nuestra profesión está relacionada con las ventas o si frecuentemente trabajamos realizando presentaciones.

La comunicación emplea unos signos para transmitir la información, que pueden ser de dos tipos: cuando los signos son palabras, estamos hablando de comunicación verbal; mientras que cuando se trata de cualquier otro tipo de signo, nos referimos a la comunicación no verbal.

Ambos tipos de comunicación son fundamentales si queremos que nuestro mensaje sea interpretado correctamente por su receptor. Por esta razón, a continuación repasaremos las principales técnicas de comunicación verbal y no verbal.

La comunicación verbal

La comunicación verbal puede ser de dos tipos: comunicación escrita y comunicación oral. Dado que queremos enfocar este artículo en ventas y presentaciones, en este apartado analizaremos solamente la segunda.

Si queremos que nuestro mensaje cale en su receptor y sea recordado, es fundamental que sepamos transmitirlo de una manera que resulte interesante. El lenguaje que elijamos en la comunicación verbal dependerá del tipo de destinatario del mensaje, si bien ha de ser en todo momento educado y correcto.

Cada persona es un mundo y, por esa razón, debemos personalizar la forma de comunicar en función del público al que nos dirijamos. Si detectamos caras aburridas al fondo de la sala, debemos cambiar inmediatamente de lenguaje y de estilo de comunicación.

Es fundamental vocalizar y hablar a un ritmo tranquilo. Si vocalizamos mal o nos comemos partes de las palabras, no se nos entenderá. Hay numerosas técnicas para mejorar la vocalización. Una de ellas consiste en coger un corcho de una botella, ponerlo entre los dientes y leer un texto en voz alta.

La velocidad con la que hablamos también es un factor a trabajar, ya que si hablamos demasiado rápido, los receptores no serán capaces de asimilar la información que les estamos proporcionando. Como consecuencia, nuestros oyentes desconectarán de la exposición después de no más de dos o tres minutos escuchándonos.

Por el contrario, si el ritmo de la exposición es demasiado lento, corremos el riesgo de aburrir a los receptores del mensaje y que también dejen e oírnos.

También es muy importante que a lo largo de la exposición seamos capaces de cambiar la modulación de la voz. De esta forma conseguiremos transmitir diferentes emociones a los presentes. Por ejemplo, podemos usar un tono triste, feliz, triunfante, tímido, de indiferencia, cansado... La combinación de todos hará que nuestro mensaje sea más ameno.

Otro aspecto a considerar en la comunicación verbal es la proyección de la voz, es decir, hacia donde nos dirigimos al hablar. No basta con dirigirse a la primera fila e ignorar a los del fondo. Tampoco podemos gritar para que nos oiga la última fila y dejar sordos a los que se sientan más hacia delante. Hay que buscar el término medio y para ello es necesario ensayar en función del número de oyentes que vaya a haber en la sala.

Para terminar, hablemos sobre las coletillas y las muletillas que todos usamos al hablar: "¿Vale?", "¿entiendes?", "eh...". Elimínalas de tu mensaje, son lo peor. Tampoco debemos abusar de los adverbios terminados en -mente: evidentemente, actualmente, claramente, realmente... Grábate en vídeo y luego te ves. Seguro que así te das cuenta de si usas alguna muletilla.

La comunicación no verbal

Entendemos por comunicación no verbal aquella que complementa a las palabras y que está determinada por nuestra mirada, nuestros gestos, la forma de mirar, la postura de las manos... Es fundamental saber manejar este tipo de comunicación si queremos que nuestra exposición sea un éxito.

Partamos de la base de que los primeros segundos en una exposición pública lo son todo. Si somos capaces de causar una buena impresión en ese lapso temporal tan reducido, lo tendremos mucho más fácil durante el resto de nuestra exposición. Sin embargo, si causamos una mala impresión nada más comenzar, nos llevará mucho tiempo y esfuerzo dar la vuelta a ese sentimiento.

Es evidente que seremos mucho mejor recibidos si empezamos a hablar con una sonrisa en la cara, ya que esto muestra una actitud positiva y simpática. Puede parecer una obviedad, pero los nervios pueden jugarnos una mala pasada. Muchas veces no nos damos cuenta de que empezamos la exposición con cara de pocos amigos y eso es un error fatal.

También es importante la vestimenta, pues transmite un sentimiento positivo o negativo sobre nosotros. El vestuario debe ser el adecuado a la situación en la que nos encontremos. No abusemos del traje. Los tiempos de chaqueta y corbata ya han pasado a la historia. La ropa ha de ser cómoda y tenemos que identificarnos con lo que llevamos. Si no estamos a gusto con la ropa, estaremos inseguros todo el tiempo.

Para terminar de completar el tema de imagen, debemos prestar mucha atención a como nos arreglamos y nos aseamos: uñas, barba, pelo, cejas... Alrededor del 55% de lo que transmitimos entra por los ojos antes que por el oído.

La forma de mirar también es muy importante. Nuestra mirada ha de ser amable y dar credibilidad. Mucho cuidado con centrar la mirada solamente en una persona o en una zona de la sala, es un error. Lo ideal es dirigirse a toda la sala, cambiando constantemente el punto de referencia de nuestra mirada. De esta forma todos sentirán que estamos hablando con ellos.

Mucho cuidado también con mirar en exceso al suelo, al techo o a las notas que tenemos a mano. Esto puede ser sinónimo de que no tenemos demasiado bien preparada la exposición o de que estamos muy nerviosos.

En lo que respecta a la posición, es fundamental que nos situemos en un lugar en el que podamos ver a todos los asistentes y que todos puedan vernos a nosotros. Si nos movemos demasiado de un lado a otro demostramos nerviosismo, y si nos quedamos quietos podemos llegar a ser aburridos. Se recomienda que los movimientos sean suaves y sin brusquedad, tanto en lateral como hacia delante y atrás.

Para terminar, las manos. Con el movimiento de manos transmitimos mucho más de lo que creemos. Estas nos sirven para enfatizar lo que hacemos y ponen de manifiesto la naturalidad de nuestro discurso. No se deben tener las manos en los bolsillos ni tampoco los brazos cruzados. Estas situaciones denotan una actitud defensiva.

Hoy os voy a pedir vuestra opinión de un modo expreso. Tenéis que ayudarme, no vaya a ser que tengan razón los que crean que soy un tanto picajoso, excesivamente purista. Si es asi, haré propósito de enmienda. ¿Y sobre que requiero vuestra opinión? Sobre algo tan sencillo sobre el cumplimiento de la Ley de Intermediarios Financieros en materia publicitaria.

Tirad de memoria. Recordad aquellos tiempos en que las empresas de reunificación de dudas campaban por todos lados. Yo tengo en mi mente una que se anunciaba en un programa de Telecinco en las sobremesas. Allí, en medio del programa de corazón, la presentadora nos explicaba como por arte de birlibirloque se ahorraba un montón reunificando los distintos prestamos y tarjetas en un solo hipotecario (sic) Creo que hoy, en pleno 2011, no es necesario que expliquemos cómo se conseguía dicho efecto y en que consistía realmente dicho “ahorro”.

En el 2009 se promulgó la Ley que regulaba a dichas empresas de intermediación financiera. Y le dedicaba un apartado a dichas prácticas publicitarias, el art. 19.2:

En el caso de que la comunicación comercial se refiera a la agrupación de distintos créditos o préstamos en uno solo, deberá facilitarse información de forma clara, concisa y destacada de cualquier tipo de gastos relacionados con la citada agrupación. Además se prohíbe hacer referencia a la reducción de la cuota mensual a pagar, sin mencionar de forma expresa el aumento del capital pendiente y el plazo de pago del nuevo préstamo o crédito.

A buenas horas mangas verdes. La crisis se llevó por delante a la mayoría de dichas empresas, y con ellas a este tipo de publicidad.

Claro que siempre hay quien sobrevive. Por ejemplo una empresa distinta de la primera que cité. He tenido la oportunidad de escuchar algunas cuñas suyas de radio donde vuelvo a oír la mención de la reducción de cuota, y no me ha parecido escuchar de forma expresa el aumento del capital pendiente y el plazo de pago del nuevo préstamo o crédito. Al no poder hacerme con las cuñas he buscado publicidad en en TV, Youtube, publicidad actual, y me he encontrado con el video arriba insertado.

¿Os parece que se cumple con lo que determina la Ley?

En El Blog Salmón | ¿Qué es una novación hipotecaria?
Más información | Ley 2/2009

Leía recientemente un artículo sobre la propuesta de un político británico de cobrar un céntimo (de libra supongo) por cada email emitido desde el Reino Unido, lo que me ha hecho recordar una conversación que tuve hace tiempo sobre una posible manera de acabar con el Spam.

Con esa medida pretende reducir la deuda del estado, inicialmente me parece una medida que no iba a resultar muy popular, ya que precisamente uno de los éxitos del email, aparte de la inmediatez, es la gratuidad, lo que ha supuesto un gran ahorro en las comunicaciones entre empresas, pero también entre particulares. Voy a analizar las ventajas e inconvenientes de tal medida.

Ventajas

Si es el gobierno el que cobra por los emails, su recaudación aumentará, aunque sea céntimo a céntimo.

El coste por usuario no es demasiado elevado como para que la medida sea demasiado impopular; el mes pasado envié 50 emails, si tuviera que pagar por ellos, igual habrían sido algunos menos, pero la factura no me supondría mucho trauma (midiéndolo en cafés, como acostumbran a hacer nuestros políticos, apenas me dará para el azucarillo)

Desaparecerían los reenvíos masivos de emails, las cartas en cadena, el spam (esto sólo si el cobro fuese igual a nivel mundial)

Perderíamos menos tiempo en leer el correo, no tendríamos que filtrar tantos encabezados.

Se especializaría el uso del email, su uso se reduciría a envío de determinados archivos adjuntos e información que no se pudiese enviar por otros medios.

Inconvenientes

Se perdería una importante vía de comunicación gratuita. Sin embargo para según que tipo de mensajes hay otras redes twitter, redes sociales, que podrían suplir muy bien su función.

Que el gobierno crease virus que nos “obligasen” a enviar spam a todos nuestros contactos cada vez que necesitase ingresos extra, siendo conspiranoico.

Cuantificar adecuadamente los emails enviados, quien daría esos datos al estado y las posibles intromisiones en la protección de datos.

No sé que opináis vosotros, pero prefiero que el estado me cobre 50 centimos al mes (medio café) por los emails, a que me suba la electricidad un 10% (dos o tres cafés). ¿Valoraríais como positivo que se impusiese algo así a nivel mundial? ¿O hay algún inconveniente que yo no he visto?

Por otro lado mi propuesta para acabar con el spam, en la conversación que mencioné al principio, iba por otra vía. Que se crease como una especie de entidad de crédito virtual (algo similar a paypal, o el mismo paypal);de forma que cada email enviado costaba un céntimo al emisor que iba al saldo del destinatario, de tal manera que si los emails tienen respuesta, el coste es muy bajo, pero para las empresa de spam el coste sería inasumible, ya que nadie les respondería,lo que acabaría también con las cartas en cadena.

En El Blog Salmón | Millonaires24, un email de lujo,
Imagen | Fran Carreira

Desde su invención, los terminales móviles han ido incorporando nuevas aplicaciones y utilidades que han hecho de ellos un producto en constante innovación. Es posible que este camino haya sido consecuencia de la feroz competencia entre operadores móviles, o tal vez como respuesta a unas necesidades crecientes en el ámbito empresarial y personal, que se han ido demandando progresivamente.

El próximo salto cualitativo al que deberán enfrentar estas es a la realización de pagos a través del propio terminal móvil, asunto en el que se está lidiando una auténtica batalla entre tres grandes grupos: los operadores móviles 'tradicionales', los gigantes de la tecnología Google y Apple, y las compañías internacionales de medios de pago ejemplarizadas en Visa y Master Card, en un negocio que según la consultora Jupiter Resarch, tendrá un volumen 1,3 billones de dólares en el año 2014.

Esta guerra, entre otros motivos, está consiguiendo estrechar lazos entre los dos primeros grupos de interés señalados, encontrando ejemplos como el acercamiento de Telefónica a Google para crear una gran alianza estratégica, arrebatando un negocio que de forma natural debería corresponder a las compañías de medios de pago.

En el mundo de los negocios se dice que quién golpea primero, golpea dos veces. Y esto es lo que parece estar ocurriendo en el negocio de los operadores móviles, que obligado por la guerra de precios y la feroz competencia, han de resurgir creciendo en volumen e innovando en nuevos servicios, incrementando su valor añadido.

Vía | Reuters En El Blog Salmón | Apple enemigo número uno de Nokia, El teléfono móvil, sus usos y su futuro Imagen | encajaencamon

En periodismo existen una serie de frases hechas que sirven para múltiples noticias que se repiten en el tiempo. No soy periodista, pero si tengo dos dedos de sentido común y en el área de comunicación bursátil, hay un algunos titulares que son erróneos y molestos.

Uno de ellos, lo tenemos hoy en todos los medios de comunicación, dado que el Ibex35 ha cerrado a la baja. El titular en cuestión de todas las sesiones en números rojos:

Los inversores recogen beneficios

Aún así, si el titular anterior tiene una lógica que medio se puede cumplir en algunos casos, el segundo es en el caso inverso y cualquier índice sube:

Rally comprador dispara al IBEX

Es decir, que el número de transacciones llevadas a cabo no tiene una dependencia directa con que las cotizaciones suban o bajen. Cualquiera que opere en bolsa ha podido comprobar en multitud de ocasiones subidas con mucho volumen de negociación, subidas con volúmenes bajos y viceversa.

Parece ser que para dar noticias de bolsa, se siguen utilizando titulares retorcidos, erróneos y que no aportan nada. Y si nos vamos a la comunicación audiovisual, imprescindible un periodista con el target de Mario Conde, buen traje, gomina que no falte y mirada inquisitiva y voraz. Desde luego, mal vamos dando confianza a los inversores.

Imagen | rahego En El Blog Salmón | Diez razones para invertir en bolsa

Creo haberlo contado en alguna ocasión, pero sin duda este post merece que lo vuelva a hacer. Las grandes empresas, a la hora de tratar con los medios, pueden adoptar distintas estrategias. Si buscan influir descaradamente en ellos, si quieren que coman en su mano, la opción más vieja es la compra, pura y dura de dichos medios. El problema es que eso vale cuando uno es muy muy grande y cuando hay poco medios relevantes. Cuando no es así, cabe otra posibilidad, que ademas ahorra los disgustos inherentes a ser empresario de medios, tratar con plantillas casquivanas, etc. Ser el mejor cliente publicitario, el number one, el cojocliente, el cliente-la-biblia-en-pasta. Y así pueden tener la seguridad de que más de un redactor se lo pensará dos veces antes de dar vía libre a determinadas informaciones.

Evidentemente, los medios juegan también en este tablero, por mucho que nos vengan contando milongas de la prensa libre, la calidad, y el bla bla. Y más en estos momentos, donde se sienten perdidos, con las reglas de juego cambiados, incluso implorando ayuda de los poderes públicos (que si somos estratégicos y todo ese rollo proteccionista que no busca otra cosa más que forrar su riñón). Para aquellos incrédulos al respecto, historias como la recientemente protagonizada por la empresa brasileña Petrobras pueden ayudarles a abrir sus ojos.

Petrobras está siendo investigada por una comisión parlamentaria. Los medios de comunicación, como es su labor, hacen otro tanto. hasta ahí nada fuera de lo normal. Pero Petrobras se sale de lo habitual, y en vez de recurrir a los comunicados, a las filtraciones, a las ruedas de prensa, decide sacar un blog, Hechos y Datos. En el blog va a ir publicando su versión de lo acontecido. Sin intermediarios, suministrando información de primera mano a todos aquellos interesados en los hechos sin pasar por la prensa.

Los intermediarios informativos se han puesto como locos. Hablan de falta de ética, de que se están cargando el proceso informativo (sic). Lo que quieren decir es que alguien se ha llevado su queso, que qué hay de lo suyo, que de qué van a vivir. A eso se refieren con tanta prosopopeya. Y al loro que aquí también esta ocurriendo. Conviene que alguien les diga a estos autoerigidos Tribunos de la Plebe que al cliente hay que ganárselo. Cabe pensar que clase de valor añadido aportan ellos a dicho proceso informativo. A la vista de los acontecimiento, poco.

La estrategia de Petrobras me parece valiente en un doble sentido. Por un lado prueba con una opción nueva, con ciertas dosis de transparencia, rompedora. Por otro se enfrenta a la jauría mediática. Ojalá tenga suerte y marque claramente un camino de no retorno. Y al proceso informativo que le vayan dando.

Claro que conviene que las empresas recuerden que a este juego jugamos todos. Y si no que se lo digan a El Corte Ingles. Una empresa que tienen una gestión de los medios abrumadora, de las de caso de escuela de negocios, ha visto como las nuevas tecnologías le hacen un roto. Y es que ya hay voces sindicales, que aprovechando las redes 2.0, ha organizado su propio medio informativo respecto a la intrahistoria de ECI: Triángulo de las Bermudas. habrá que ver como digiere una organización tan tradicional como El Corte Ingles este nuevo frente de oposición laboral que emite en abierto. Más le vale tener cintura y contraatacar en el mismo plano.

Vía | Infoempresa
En El Blog Salmón | La economía de la prensa escrita: ¿un ataque es la mejor defensa?, El carnet de bloggero

Los momentos de crisis desde siempre han sido grandes momentos para crear oportunidades tanto de negocio como laborales. Esto unido a la gran capacidad social y sinergética que está empezando a demostrar tanto la red/web 2.0 como las redes sociales (valga la redundancia) ayuda mucho a que ellas mismas puedan ser generadoras de oportunidades personales de trabajo.

Leyendo una buena reflexión de Angel Mendez puedes entender perfectamente como muchas empresas tecnológicas cuyo desarrollo fundamental es la web 2.0 empiezan a confiar en ese, su negocio, como forma directa de encontrar empleados. Además de que eso les puede ayudar a que esos posibles empleados muestren sus "trabajos" hasta la fecha en la red y así demostrar su valía para el cargo correspondiente.

Un ejemplo claro de todo esto es lo que ocurre en twitter, fuente cada día no sólo de comunicación directa entre empresas, bloggers y startups. El ejemplo más directo y que casi ha demostrado todas éstas teorías ha sido el de Ismael El-Qudsi, que ha sabido encontrar profesional de justo lo que necesitaba SEO; principalmente también por que lo estaba demandando en un mercado directamente ligado a su necesidad como empresario.

Twitter como red social informatico-bloguera en España hay que decir que es una realidad plena, por lo que a la larga debería ser aprovechado por su gran capacidad de comunicación directa y en ámbitos móviles (gracias a la implementación de twitter en diversas plataformas) de llegar a un target de top users que nunca conseguirán otrasa marcas que vayan anunciándose en diversos blogs por separado.

Es innegable que cualquier usuario activo de twitter conoce la capacidad viral hoy en día de dicho servicio, así como de su capacidad de ser un foro asíncrono pero profundo de comunicación directa. Eso es muy importante para no sólo las empresas sino también para ciertas necesidades personales como puede ser la necesidad de encontrar un empleo. Es posible que nunca sea usado directamente para ese menester, pero desde luego tiene las capacidades suficientes para poder conseguirlo.

Imagen | carrotcreative Fuente | Angel Mendez En el Blog Salmon | Twitter para el uso empresarial

Es conocida la mala situación económica que está sufriendo el gigante de la comunicación poseedor de diversos medios de comunicación en España, el Grupo Prisa. Una de sus últimas, al parecer, ideas para seguir estando a flote es vender la Cadena Ser en común acuerdo con su filial Unión Radio, de la que son máximos accionistas con más de un 80% de sus acciones.

Mañana dos de los directivos más importantes del holding de empresas que iniciara y consolidara el ya fallecido Jesús de Polanco, Ignacio Santillana y Manuel Polanco, tendrán una reunión con los directivos de Unión Radio para estimar si es posible la venta de Cadena SER, así como la forma en la que será vendida: plazos, accionistas, etc.

No es la primera de las “divisiones” del Grupo PRISA que se encuentra en situación de venta, sino que la incipiente crisis del holding en general también ha hecho que su editorial, Santillana, esté a punto de ser vendida al CitiGroup por un valor aproximado de 2.000 millones de euros.

Otra de sus empresas que ha estado en venta, pero su caso ha sido fallido, es el caso de Digital +. Una operación que seguramente ha forzado que ahora necesiten vender la que de lejos ha sido siempre su empresa más rentable, la Cadena SER.

Desde luego una mala noticia para una importante empresa Española, que esperemos que con ventas o sin ellas se solucione cuanto antes mejor, aunque sea por el bien de muchos de sus empleados.

Imagen | CarlosLuna
Fuente | PRnoticias