Las ventajas que tiene esta red social, frente a la solicitud tradicional de créditos pasa por la rapidez, agilidad y capacidad de solicitud para varias entidades financieras en simultáneo, dado que todas las solicitudes de préstamo están disponibles para todas las entidades de crédito que operan en Weemba.

El proceso de registro es sencillo y basta con rellenar varios formularios o abreviar utilizando el DNI-e. La verificación de titularidades de cuenta corriente así como la identificación final de los solicitantes, se realiza mediante el abono de una cantidad aleatoria de dinero en una cuenta corriente que comuniquemos y la confidencialidad de la documentación e identidad real está asegurada por la propia plataforma.

Las entidades financieras que estén interesadas en consultar nuestros datos e información, nos pedirán autorización previamente a nosotros, por lo que a partir de este punto, tendremos conocimiento de todas las entidades financieras que han mirado nuestra solicitud de préstamo, así como la información que hayamos enviado a la plataforma.

Weemba actua como un mero intermediario que sirve para la puesta en contacto de las entidades crediticias y los solicitantes de préstamo. Por tanto, ni califica las operaciones ni accede a nuestros propios datos personales. Esta plataforma invierte el concepto de “pedir un préstamo” que todos tenemos en mente al ir mendigando un crédito oficina tras oficina, por un mercado real de entidades y solicitantes en las que se pueden escoger las condiciones financieras más adecuadas para nosotros.

El proyecto tiene muy buena pinta y si las entidades financieras se lanzan a la captación de clientes por este canal, la contratación online y las redes sociales de finanzas pueden mostrar una potencia en el sector financiero que no tienen todavia. Las iniciativas P2P tienen que madurar mucho aún pero en este caso particular, los prestatarios son los propios bancos y cajas y simplemente cuentan con un canal adicional más para colocar sus productos de activo. Proyecto en la red a tener muy en cuenta en el futuro.

Más Información | Weemba
En El Blog Salmón | Sucredito.es comisiones usureras con TAEs del 600%, Empeñar el coche, la mejor forma de malvender el vehículo

Supongo que todos nuestros lectores se habrán enterado que Telefónica de España acaba de comprar casi todas las acciones de Tuenti.

Cuando una multinacional compra una empresa mas pequeña, llama la atención y uno se puede preguntar qué quieren conseguir con esta compra. Por la diferencia en tamaño, está claro que Tuenti no impactará el negocio de Telefónica inmediatamente y, como ha dicho en estas páginas mi compañero, Remo, el impacto futuro dependerá de cómo Telefónica gestiona su inversión.

La historia de empresas grandes comprando pequeñas y, muy especialmente, comprando empresas innovadoras y del Internet, no es muy buena. Hace poco hablé en estas páginas de lo que ha hecho News Corporation, de Rupert Murdoch, con su compra de MySpace, cosechando una reducción del 49% de sus visitantes únicos.

Incluso Telefónica nos da ejemplos de sus compras de este tipo y su fracaso es llamativo. No sólo Terra y luego Lycos pero también Endemol, la productora de Gran Hermano, y muchas más. Telefónica nos ha demostrado que sabe pagar alto y perder mucho.

Los accionistas de Telefónica deberían cuestionar este tipo de inversión, no sólo por el monto de inversión en este caso, pero por lo que nos dice de la posible futura estrategia de Telefónica. ¿Qué seguirá, una compra de AOL, que ha estado en venta desde hace tiempo? Time Warner ha perdido miles de millones con su compra de AOL, por qué no Telefónica también.

Cuando multinacionales empiezan a comprar empresas de la web, suele ser que estamos viendo el principio del fin de la burbuja de los valores de las empresas en la web. Telefónica debe una explicación a sus accionistas.

Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | Telefónica, Tuenti, la respuesta al tercer interrogante y la cultura del pelotazo y Rupert Murdoch demuestra lo que sabe de internet
Imagen | harshilshah100

1.- Montamos una página
2.- Conseguimos millones de usuarios
3.- ¿?¿?¿?¿?
4.- Nos hacemos ricos este tipo de proyecto

En el otro lado del ring, si tenemos que tomar buena nota de muchos factores. El primero que un grupo de emprendedores e inversores han conseguido monetizar una empresa que era un agujero sin fondo, dado que ha consumido sucesivas ampliaciones de capital sin tener claro cómo iban a monetizar esas inversiones y les acaban de solucionar el problema pegando un pelotazo de buenas dimensiones.

El segundo, si yo fuese uno de los propietarios de Tuenti y confiara realmente en las posibilidades de la empresa, en la capacidad para hacer dinero en un futuro, en ese break-even que consiguen hacer rentable un proyecto, nunca hubiera vendido. No lo digo por las aportaciones de capital riesgo, que esa es su función, me centro en las personas, en los promotores.

Y por último, si este es el camino que le espera a las empresas en la red, mal vamos. Mal, porque el tejido empresarial e innovador no puede basarse en buscar ese ángel blanco que saca el talonario y nos quita de enmedio el negocio ruinoso jamás pensado, sino en generar empresas que sean capaces de sobrevivir por sí solas, con ventas razonables y que se sustenten a nivel económico y financiero.

La base tecnológica de empresas se encuentra dividida por gente que si tiene planes de negocio serios y que pueden funcionar y por empresas que comienzan y fracasan estrepitosamente como Mobuzz o Soitu por ejemplo. Pero las burbujas comienzan dándole alas a los proyectos vacios en el plano económico, tal y como es el caso de Tuenti. Si este paso se amplía fuera de las redes sociales, estamos asistiendo al renacer de la burbuja puntocom en España.

(*) El contenido de este post es una valoración personal mía de la operación, totalmente independiente a Weblogs SL.

En El Blog Salmón | Las limitaciones de las redes sociales, En España hay un inversor en internet serio que sigue invirtiendo
Imagen | 3oheme

Se supone que en las redes sociales tenemos dos tipos, aquellas que son para nuestra vida personal (como Tuenti o Facebook) y aquellas que son para nuestra vida profesional (como Linkedin o Xing). Es cierto que también las hay para temas más específicos, como moterus (la única que se me ocurre), pero creo que entraría en el primer grupo.

Es decir, nadie buscaría trabajo en Facebook ni amigos en Linkedin, pero a veces pasa al revés. Al parecer dos jóvenes británicos han conseguido unas prácticas (no remuneradas) en Saatchi & Saatchi porque consiguieron crear un grupo en Facebook que obtuvo más miembros que ningún otro de los que participaban.

Obviamente no fue que Saatchi & Saatchi buscara a los que habían fundado un grupo con muchos miembros, sino que los participantes habían avisado que habían creado tal y cual grupo.

En segunda posición quedó Tiffany Philippou, que obtuvo 190.000 miembros en dos semanas con Secret London. Es un grupo donde los miebros comparten sus locales favoritos de Londres, una especie de guía del ocio al estilo Wikipedia.

La primera posición la obtuvo Adam Oppenheimer, que consiguió 240.000 miembros con un grupo que prometía un muñeco de lego con tu nombre en una instalación de arte. Ha sido contactado desde Lego y si no funcionan sus prácticas en Saatchi & Saatchi pretende trabajar para Lego.

Supongo que esto no es más que una excentricidad de una agencia de publicidad, pero ¿alguna empresa por España que haya hecho algo parecido? Lo único que se me ocurre es que Tuenti cuando busca empleados lo hace entre aquellos que ya están registrados, pero no se acerca a las ocurrencias de Saatchi & Saatchi.

Vía | The Times
Imagen | 10ch Flickr
En El Blog Salmón | Reclutando espías, Cómo blindar tu curriculum contra la crisis

Resulta que algunas empresas a este mundo de los blogs y las redes sociales le han encontrado un uso más allá de la idea de comunicación que en principio siempre ha llevado implícita. Resulta que una utilidad que ha empezado a florecer, es la relacionada con los departamentos de innovación. Viendo los diferentes proyectos que desde el equipo de innovación del BBVA están lanzando como son los casos de ‘BBVA Tú Cuentas’, ‘Blogsfera BBVA’, ‘Planta 29’ y ‘Actibva’, entre otros muchos que tendrán en cartera, y relacionados todos ellos con los medios sociales, no hace más que corroborar que los blogs y las redes sociales son en esencia un departamento de I + D bastante grande.

Pero no es como estar al tanto de cuál está siendo la Reputación Corporativa Online y lo que se diga, bueno o malo sobre la empresa, sino más bien escuchar relamente qué se comenta de la empresa, y tener a estas herramientas como un semillero de ideas, donde exparcir y compartir las mismas de manera abierta, encontrando a aquellos innovadores que pueden lograr que un proyecto a la deriva se enderece en base a los comentarios recogidos. Supone poner en el “mercado”, usando los principios de la innovación abierta, y buscar la optimización de los recursos disponibles no sólo entre las personas conocidas, algo en donde todos salen beneficiados.

La época de secretismo, de proyectos cerrados, de elevadas cantidades de dinero dedicadas a la investigación privada, sin visibilidad de los logros alcanzados, toca a su fin en esta economía de la conversación y la atención que vivimos. La crisis ha recortado presupuestos, pero no ha tapado la boca de las personas, ni sus ganas de compartir conocimientos. Los departamentos de innovación tiene nuevas herramientas para propagar sus ideas, y el empujón de un gigante como el BBVA es de los movimientos que se deben tomar muy en cuenta. Sin duda, han visto algo.

Más información | Roberto Carreras
En el blog salmón | BBVA se apunta a la blogosfera

Pues bien, en ‘Groundswell’, el libro escrito por Josh Bernoff y Charlene Li, analistas de Forrester, se hacen eco del clamor popular que supone que de manera espontánea se produzca un movimiento de gente conectada, usando herramientas online, que en base a su propia experiencia, obtienen lo que necesitan, ya sea información, soporte, ideas, productos o poder de negociación, de las conversaciones y conexiones que entablan entre cada uno de ellos. Ese clamor popular abarca a todos los sectores y empresas, donde son los propios empleados o usuarios dentro de las empresas los que están rediseñando la forma de trabajar y gestionar su forma de vida, en un movimiento que no para de crecer.

Para entender esta nueva situación en la que se encuentran las empresas, en Groundswell, los autores echan mano de dos herramientas a las que llaman “Social Technographies” y el método POST.

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La “Social Technograpics” o lo que ellos llaman la escalera (presentación superior), vendría a ser los diferentes niveles de participación que existen entre todas las personas, bien en su manera de acercarse a la web, o bien en la actividad que realizan en ella. Pasarían desde los creadores hasta los inactivos, si nos movemos en los extremos. En total son 6 fases. El conocer perfectamente cuál es la composición de cada uno de los miembros de cada una de las fases, puede ser de un gran valor para las marcas, a la hora de valorar hacia dónde y quién dirigir sus campañas.

El método POST, denominado así por el empleo de las iniciales de People, Objectives, Strategy y Technology, hace referencia a los distintos pasos a realizar para establecer una estrategia social, no sólo a plantearse hacer un blog, abrir una página en una red social o crear una comunidad, que eso se da por sentado, sino a cómo iniciarlo. Es decir, no empezar una estrategia social sin tener claro y conocer las habilidades de nuestra audiencia y lo que les interesa. Por qué vamos a iniciar esta estrategia o cuál es el objetivo de la misma (¿escuchar a los clientes?, ¿evangelizar?). Saber hacia dónde se quiere ir, para tener claro por donde empezar. Con todo esto, aplicar la tecnología que mejor se adapte, sea comunidad, red de blogs o wiki.

Estas dos ideas que se plantean hacen referencia a la afirmación que hacíamos en el título de la entrada, sobre el hecho de que Internet es el verdadero y actual departamento de marketing de la empresa, bien desde fuera o desde dentro de la empresa. Así uno de los ejemplos que se proponen es BlueShirt Nation, una comunidad de personas con un interés común, la empresa Best Buy. Allí comparten ideas y problemas. Empezó como un lugar donde los trabajadores de Best Buy (el nombre se refiere a la camisa azul que utilizan los empleados de las tiendas), tuvieran un lugar donde pudiesen hablar entre ellos, buscando la manera de conocer prácticas que se empleasen en otras tiendas, y que funcionasen para poder aplicarlas con los clientes de cada uno de los establecimientos. En el fondo, mejorar el marketing, como bien cuenta su fundador Gary Koelling sobre cómo se desarrolló el proyecto desde el principio.

El poder está cambiando de manos. Se podría hablar de innovación abierta, que eso vendría a ser el grounsdwell o clamor popular, como explican en sendas entrevistas tanto a Charlene Li, como a Josh Bernoff. Y lo cierto es que cada vez se habla más de esta tendencia. ¿Quién ha hecho una mejor labor de marketing por Best Buy? ¿Su propio departamento o BlueShirt Nation? Convendría tener clara la respuesta.

Vía | Groundswell
Más información | MITSloan Management Review Spring 08
Más información | Fast Company (capítulo del libro).
Más información | Gary Koelling