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        <title>Magazine - social-media</title>
        <link>https://www.elblogsalmon.com</link>
        <description>Publicación de noticias sobre gadgets y tecnología. Últimas tecnologías en electrónica de consumo y novedades tecnológicas en móviles, tablets, informática, etc</description>
        <pubDate>Wed, 10 Jun 2026 13:01:08 +0000</pubDate>
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                <title><![CDATA[Cinco grandes adquisiciones de redes sociales en los últimos tiempos]]></title>
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                <pubDate>Mon, 20 May 2013 17:18:13 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/1224f3/8583949219_f55657573e_z/1024_2000.jpg" alt="Cinco&#x20;grandes&#x20;adquisiciones&#x20;de&#x20;redes&#x20;sociales&#x20;en&#x20;los&#x20;&#x00FA;ltimos&#x20;tiempos">
    </p>
    <p>El ‘universo’ de las redes sociales está en plena ebullición. Un nuevo movimiento llevado a cabo por Yahoo con la compra de Tumblr ha despertado todo tipo de reacciones. Se han vuelto a despertar los fantasmas de una sobrevaloración del sector pero, también, se ha producido una venta que, como nos recuerda <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/tumblr-me-provocas-envidia">Jaime</a>, seguirá engrasando el ecosistema emprendedor. Esta es la última de <strong>una serie de adquisiciones que comenzó en 2005 con el aterrizaje de Myspace en News Corp</strong> y que vamos a recopilar.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Una red profesional, una de microblogging, una relacionada con el sector de la música, una centrada en la población adolescente y otra basada en la fotografía. Estas son las grandes firmas del sector 2.0 que han sido adquiridas durante los últimos años.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><ul>
<li><p><strong>Yammer, por 1.200 millones de dólares</strong>. El gigante <a href="https://www.genbeta.com/redes-sociales/microsoft-adquiere-yammer-en-busca-de-sus-mas-de-cinco-millones-de-usuarios-de-empresa">Microsoft</a> adquirió en junio de 2012 la red social profesional, especializada en crear un entorno de redes sociales internas dentro de grandes y pequeñas empresas, tratando de aprovechar los más de cinco millones de usuarios de empresas. Unos <a href="https://www.genbeta.com/web/microsoft-reduce-el-precio-de-yammer-y-lanza-dos-packs-en-los-que-integra-sharepoint-por-un-lado-y-office-365-por-otro">meses después</a> lo integró, como se planteó en su momento, en sus servicios en la nube.</p>
</li>
<li><p><strong>Tumblr, por 1.100 millones de dólares.</strong> Es <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/emprendedores/tumblr-me-provocas-envidia">la noticia</a> que ha saltado hoy y de la que ya hemos hablado en estas líneas. Yahoo adquiere la red de microblogging, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/empresas/vale-tumblr-mas-de-1-000-millones-de-dolares">‘tesoro’ preciado</a> por el que suspiraban prácticamente todos los gigantes tecnológicos actualmente. Por ahora, la compañía liderada por Marissa Mayer mantendrá tanto la empresa como el servicio de manera independiente y habrá que ver cuál será la evolución de una plataforma con enorme crecimiento y potencial en usuarios, pero con escasos ingresos.</p>
</li>
</ul>
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                   <img class="centro_sinmarco" height=358 width=640 loading="lazy" decoding="async" sizes="100vw" fetchpriority="high" srcset="https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/450_1000.jpg 450w, https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/650_1200.jpg 681w,https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/1024_2000.jpg 1024w, https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/1366_2000.jpg 1366w" src="https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/450_1000.jpg" alt="Social Media">
   <img alt="Social Media" class="centro_sinmarco" src="https://i.blogs.es/00122e/6336663225_0a9ed67193_z-1/450_1000.jpg">
   
      </div>
</div>
<ul>
<li><p><strong>Instagram, por unos 730 millones de dólares</strong> (en principio <a href="https://www.genbeta.com/redes-sociales/via-libre-para-facebook-cierre-la-compra-de-instagram-aunque-el-precio-baja-hasta-750-millones-de-dolares">se cerró en unos 1.000</a>). Fue la noticia del pasado año 2012 en el panorama de las redes sociales. Facebook decidía hacerse con la plataforma basada en la fotografía para potenciar el <a href="https://www.genbeta.com/redes-sociales/un-ano-de-la-compra-de-instagram-por-facebook-que-ha-cambiado">plano más visual y la movilidad</a>, siendo éste último uno de sus principales puntos débiles. Pese al acierto, aún no se ha logrado <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/empresas/instagram-el-caso-de-la-empresa-sin-apenas-ingresos-que-vale-1000-millones-de-euros">rentabilizar la plataforma</a>, aunque se han dado algunos pasos para ello (como el salto a la web).</p>
</li>
<li><p><strong>Myspace, por 580 millones de dólares.</strong> El gigante de los medios News Corp, liderado por Rupert Murdoch, aprobó la compra de Myspace en 2005. El negocio, pese a su buen resultado en la industria de la música, <a href="https://www.genbeta.com/web/myspace-cronica-de-una-muerte-anunciada">no resultó</a> ser lo que el magnate esperaba y seis años después <a href="https://www.genbeta.com/redes-sociales/myspace-por-fin-fue-comprado-pero-por-mucho-menos-de-lo-que-se-pedia">lo vendió por 35 millones</a> de dólares a la compañía Specific Media (16 veces menos).</p>
</li>
<li><p><strong>Tuenti, por 70 millones de euros.</strong> Es el caso español. Telefónica se hizo casi tres años atrás con el 90% de la red social Tuenti por 70 millones de euros. Hoy cuenta con <a rel="noopener, noreferrer" href="http://corporate.tuenti.com/es/blog/10-millones-de-usuarios-activos-15-millones-de-usuarios-registrados-muchas-gracias">10 millones de usuarios activos</a> (15 millones registrados) y también es marca de <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.xatakaon.com/tag/tuenti-movil">una OMV</a> dependiente de la propia Telefónica. Pese a todo, sigue perdiendo pie en el sector.</p>
</li>
</ul>

<p>Estas son las principales adquisiciones de redes sociales puras. ¿Recuerdas alguna más?</p>

<p>En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/tag/redes-sociales">Redes sociales</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/empresas/vale-tumblr-mas-de-1-000-millones-de-dolares">¿Vale Tumblr más de 1.000 millones de dólares?</a>
Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.flickr.com/photos/jasonahowie/8583949219/">Jason A. Howie</a></p>
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                                <item>
                <title><![CDATA[Los 100 libros de negocios de todos los tiempos]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/management/los-100-libros-de-negocios-de-todos-los-tiempos</link>
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                <pubDate>Sat, 14 Mar 2009 20:09:01 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/64ddfa/100-libros-business_500/1024_2000.png" alt="Los&#x20;100&#x20;libros&#x20;de&#x20;negocios&#x20;de&#x20;todos&#x20;los&#x20;tiempos">
    </p>
    <p>No soy muy amante de las listas, porque entiendo que cada uno de nosotros tiene la suya propia ideal, con los temas que terminaría recomendando a un tercero.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Cuando algún autor se enfrenta a la tarea de seleccionar y elaborar una lista lo hace más con el afán de servir de descubrimiento de aquellas que obras que sin tanta acción de marketing pasaron desapercibidas para el lector no muy habituado con el mundo del <strong>business</strong> o el <strong>management</strong>. En el fondo, todo se resume a poner orden en el caos que supone a día de hoy la información digital. Es decir, si hay un elevado número de lecturas recomendadas, alguien simplifique el trabajo.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p>Dejando un apunte claro: en esta selección no encontraréis nada relacionado con economía.</p>
<!--more--><p>Dicho esto, y que mi interés a día de hoy reside más en libros de temática relacionado con los <strong>Social Media</strong>, y mi debilidad hacia la <strong>innovación</strong> (en este apartado han seleccionado libros no muy recientes la verdad), tanto Todd Sattersten como <strong>Jack Covert</strong>, autores de este libro, y presidente y fundador de <strong>CEO-800-READ</strong>, lo que implica que conocen el sector y libros de business sí se han leído, han sacado una <a rel="noopener, noreferrer" href="http://100bestbiz.com/more-on-the-100-best/">lista con los 100 libros de business</a> a tener en cuenta. Les respalda <a rel="noopener, noreferrer" href="http://800ceoread.com/">CEO-800-READ</a>, y su influencia. Si ya al lector le sirve para consultar conceptos y descubrir autores, el proyecto tendrá todo el sentido del mundo.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>No obstante, con tesón y paciencia, muchas de las ideas que en el libro y los autores comentan en sus obras, están desperdigadas cual semillas por Internet. De hecho, y apuntando esta idea, el propio Jack Covert tiene una selección con las obras que le han llamado la atención en los últimos meses. Y quizá, esta sí sea una selección a tener en cuenta. Depende del grado de conocimiento de cada uno.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://brandautopsy.typepad.com/brandautopsy/2009/03/post2post-100-best-business-books.html">Brand Autopsy</a>
Sitio oficial | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://100bestbiz.com">The 100 Best Business Books of all time</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://myfavoritebizbook.com/">My favorite business books</a></p>

<h2>En el blog salmón sobre libros:</h2>

<ul>
<li><a href="Groundswell, internet como tu departamento de marketing y BlueShirt Nation ">Groundswell, internet como tu departamento de marketing y BlueShirt Nation</a> </li>
<li><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/historia-de-la-economia/tres-libros-para-iniciarse-en-la-economia">Tres libros para iniciarse en la economía</a></li>
<li><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/criticas-y-recomendaciones/los-mejores-libros-de-negocios-de-la-historia">Los mejores libros de negocios de la historia</a></li>
<li><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/tag/libros">Entradas sobre libros</a></li>
<li><a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/tag/libros-de-negocios">Entradas sobre libros de negocios</a></li>
</ul>
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                                <item>
                <title><![CDATA[GM y los fabricantes de coche buscan nuevas formas de vender coches]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/empresas/gm-y-los-fabricantes-de-coche-buscan-nuevas-formas-de-vender-coches</link>
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                <pubDate>Wed, 31 Dec 2008 12:19:09 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/313513/gm-ten/1024_2000.jpg" alt="GM&#x20;y&#x20;los&#x20;fabricantes&#x20;de&#x20;coche&#x20;buscan&#x20;nuevas&#x20;formas&#x20;de&#x20;vender&#x20;coches">
    </p>
    <p></p>
<p></p>

<p>Tenía una conversación curiosa con un director de marketing de uno de los fabricantes de coches hace unos pocos días, donde me apuntaba que <strong>el verdadero drama se estaba dando en los concesionarios</strong>, cerrándose del orden de uno y dos por semana en España. Indicaba también que las previsiones de ventas para el 2009 eran de un 50% menos que en 2008, el aviso de las <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.20minutos.es/noticia/433153/0/venta/coches/noviembre/">ventas de noviembre</a> ya empezaba a mostrar la tendencia, y que habían encontrado un filón inesperado en la venta de coches en Internet en sitios como BuyVip.com, donde las previsiones habían sido mejor de lo que esperaban. Digamos que el mercado de vehículos de ocasión o de reciente matriculación tenía en Internet una pequeña ventana donde coger oxígeno.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Con el ojo puesto en Internet, nos enteramos esta semana pasada que <strong>Toyota</strong> por primera vez presentaba pérdidas, que los fabricantes orientaban sus gastos en otras direcciones alejándose del patrocinio deportivo en motor, y que por ejemplo en <span class="caps">USA</span>, <strong>General Motors ha planteado como promoción</strong> para vender más coches, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.businessweek.com/ap/financialnews/D95D7FL01.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_news+%2B+analysis">financiar al 0% la venta de sus vehículos</a> durante las próximas dos semanas, dada la situación que estamos viviendo con los tipos de interés.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p></p>

<p>Dicho esto, antes del movimiento y la fuerte jugada de <strong>GM</strong>, y regrasando a ese mercado publicitario de bajo coste que es Internet, fabricantes como <strong>Ford Motor Company</strong>, el propio <strong>General Motors</strong> y <strong>Chrysler</strong> están lanzando campañas en Google, YouTube, Twitter, Facebook y arrancando varios blogs. Es decir, su <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.azcentral.com/business/consumer/articles/2008/12/05/20081205biz-CarmakersOnline1205.html">comunicación se está enfocando en los medios sociales</a>. De tal manera, que lo que están buscando es que sus modelos estén en el boca a boca y en la conversación de sus usuarios, con el propio <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.churchofcustomer.com/2008/12/creativity-unde.html">ejemplo de los Consejeros Delegados</a> arrimando el hombro.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Como se ve, cuando la crisis obliga a ser creativos y buscar alternativas sobre cómo se siente el cliente y los conductores, la idea es compartir con ellos toda la información que sea posible, incluso mostrando interés por la situación económica y cómo afecta a ambos bandos. En <span class="caps">USA</span> han empezado a dar estos pasos para apaliar el duro efecto de la crisis. ¿En España? Lamentos, con un agravante: el 99% de las empresas españolas son Pymes, y muchas de ellas creadas alrededor del sector de la automoción. A partir de ahí pensar en el efecto bola de nieve. Y todo porque no se venden coches. Es lo que pasa cuando el precio es lo que hace decidirnos por un producto, no valorar otras alternativas que sí pueden resultar interesantes. Y si dudas, ¿qué se puede perder?</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://fastlane.gmblogs.com/">FastLane blogs</a><br />
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://blueovalnews.com/">Blue Oval News</a><br />
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.scottmonty.com/2008/11/how-you-can-use-social-media-to-help-us.html">The Social Media Marketing blog</a><br />
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.fordvehicles.com/thefordstory/">The Ford story</a></p>
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                                <item>
                <title><![CDATA[La industria musical y el salvavidas de MySpace]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/entorno/la-industria-musical-y-el-salvavidas-de-myspace</link>
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                <pubDate>Mon, 22 Sep 2008 12:48:58 +0000</pubDate>
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    <p><div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_581567"></p>
<p><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View SlideShare <a rel="noopener, noreferrer" style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/long-tail-business-models-presentation?type=powerpoint" title="View Long Tail Business Models on SlideShare">presentation</a> or <a rel="noopener, noreferrer" style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/upload?type=powerpoint">Upload</a> your own.</div></div></p>
<p>Conversación, recomendaciones, social media... son nuevos horizontes en el mundo de la distribución de productos, en los que la vertiente digital ha transformado la manera de entender el negocio, como sucede en el caso de la industria musical. La presentación que podéis ver más arriba habla de la larga cola y sus modelos de negocios. Una larga cola que supone, en el actual modelo de la música, <strong>una industria no centrada sólo en los grandes hits para sostener sus ingresos</strong>, sino que es posible que les sea más rentable centrar la vista en la basta cantidad de artistas menores en cuanto a ventas, pero que en total dan más que los cuatro hits a los que condenan sus números las grandes discográficas.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>El punto de vista es simple, ya que el análisis se centra más por el lado de los costes. Aquí entra en juego <strong>MySpace</strong> y la reflexión sobre si será <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.businessweek.com/print/technology/content/sep2008/tc20080912_717914.htm">capaz de salvar a la industria discográfica</a> con los acuerdos que está alcanzando con ellos y su <strong>visión 2.0</strong>, más con el declive de ingresos obtenidos el año pasado en la venta de música.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>La visión de MySpace es que <strong>las discográficas formen parte del juego</strong>, generando ingresos todos los días, no sólo como parte de la campaña de lanzamiento. Ello implica generar contenidos, vídeos, entrevistas, en una vida musical completa, en referencia a la obra, que puede durar mucho más de los 4 meses que se estipulaba tenían los CDs presencia en el mercado. Es ahí donde entra en juego la idea de la larga cola y los medios sociales, y empleando palabras de Marc Cortés, "<em>[un mercado] basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, (...) los social media suponen sumar las conversaciones de los distintos usuarios (…), la cobertura o audiencia pasa a un segundo plano y entra en escena la participación, la recomendación, la opinión cualificada…</em>".</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Esto es lo que quiere MySpace que entiendan los diferentes actores del sector, sin embargo, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.techcrunch.com/2008/09/20/is-myspace-music-an-antitrust-lawsuit-waiting-to-happen/">se generan dudas</a> sobre <strong>cómo conseguirá repartir el dinero logrado por publicidad</strong>, ofreciendo música gratis entre las diferentes partes involucradas, o si en realidad esto no es más que un brindis al sol. Habrá que seguir cómo termina la propuesta, pero a día de hoy el modelo de negocio que trata de proponer MySpace es el único con visos de dar una solución a la crisis. Principalmente porque ha pensado en el usuario primero.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://marccortes.blogspot.com/2008/09/long-tail-y-los-social-media.html">Interactividad</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.thelongtail.com/">The long tail</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2005/10/21-y-el-marketing-de-este-siglo">Y el marketing de este siglo</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2006/06/22-contenidos-gratis-o-contenidos-de-pago">Contenidos gratis o contenidos de pago</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/01/03-ganando-dinero-vendiendo-gratis">Ganando dinero vendiendo gratis</a></p>
<!-- BREAK 5 --><script>
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                                <item>
                <title><![CDATA[La validez de FriendFeed como herramienta de trabajo]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/criticas-y-recomendaciones/la-validez-de-friendfeed-como-herramienta-de-trabajo</link>
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                <pubDate>Mon, 01 Sep 2008 14:02:50 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/59b76a/fp-screenshot/1024_2000.jpg" alt="La&#x20;validez&#x20;de&#x20;FriendFeed&#x20;como&#x20;herramienta&#x20;de&#x20;trabajo">
    </p>
    <p><strong>FriendFeed</strong> dio a conocer algunas <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.techcrunch.com/2008/08/25/friendfeed-beta-testing-new-design-adds-grouped-friends-and-photos/">novedades de la nueva versión</a> que está preparando. Incluso está testando una <a rel="noopener, noreferrer" href="http://beta.friendfeed.com">versión beta</a> poco antes de hacerla pública. Dicho esto, hace pocos días hablamos del uso del <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/08/18-usa-el-messenger-en-el-curro-puede-aumentar-la-productividad">
messenger para aumentar la productividad</a> en el puesto de trabajo, comentando los pros de su  uso. Ahora, más allá de tenerlo como un escaparate de la actividad social de ciertas personas, resulta que puede ser muy útil en el entorno laboral, y más en la <strong>gestión de grupos de trabajo</strong>. Se puede ver como un paso más en lo que representan los wikis, y la clave está en las rooms privadas.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>Lo que se puede conseguir con FriendFeed es tener, en un único sitio, <strong>toda la información disponible a compartir con todos los componentes del grupo</strong> (sería incluso muy útil para los grupos de trabajo que se crean en los MBA): enlaces interesantes, blogs del sector, upcomings, bookmarks, twitter... Allá donde se esté, acceso rápido a la información del grupo de trabajo, actualizada y para que el proyecto en cuestión no pare y se lleve a cabo. En suma, <strong>comunicación en tiempo real</strong>. Como todo, hay un pero, las herramientas que se emplean son públicas, y por lo tanto, las partes íntimas del proyecto no pueden ver la luz.</p>
<!-- BREAK 2 -->
<p>Las implicaciones de las herramientas de los medios sociales, se van abriendo camino en el mundo laboral. Conviene tenerlo en cuenta.</p>

<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.chrisbrogan.com/how-to-use-friendfeed-as-a-collaborative-business-tool/">Chris Brogan</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://mguinaliu.wordpress.com/2008/08/21/como-usar-friendfeed-en-equipos-de-trabajo/">Miguel Guinalíu</a>
En el blog salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/07/05-el-social-media-y-la-metafora-de-los-helados">El Social Media y la metáfora de los helados</a></p>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[Google a punto de confirmar la compra de Digg, una mala noticia]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/empresas/google-a-punto-de-confirmar-la-compra-de-digg-una-mala-noticia</link>
                <guid>https://www.elblogsalmon.com/empresas/google-a-punto-de-confirmar-la-compra-de-digg-una-mala-noticia</guid>
                <pubDate>Wed, 23 Jul 2008 03:09:02 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[
                              <p>
      <img src="https://i.blogs.es/95ca1b/ms_digg_collage/1024_2000.jpg" alt="Google&#x20;a&#x20;punto&#x20;de&#x20;confirmar&#x20;la&#x20;compra&#x20;de&#x20;Digg,&#x20;una&#x20;mala&#x20;noticia">
    </p>
    <p>El collage que traemos como fotografía para ilustrar esta entrada, es muy ilustrativo de lo que representa <strong>Digg</strong>. Algo que los usuarios e internautas han dado vida. Google tiene claro que uno de sus objetivos son las búsquedas sociales, y desde hace bastante tiempo le tenía <a rel="noopener, noreferrer" href="http://despuesdegoogle.com/2008/06/14/rumor-google-compra-digg-por-200-millones-de-dolares/">echado el ojo a Digg</a> para <strong>incorporarlo a Google News</strong>. Hoy <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.techcrunch.com/2008/07/22/google-in-final-negotiations-to-acquire-digg-for-around-200-million/">Techcrunch</a> ha soltado la liebre, y las conversaciones que se vienen manteniendo desde Marzo, van tomando forma, de tal manera que es muy posible que <strong>en dos semanas se anuncie</strong> que el buscador que todo lo domina se <strong>haga con Digg por unos 200 millones de dólares</strong> (ofrece más dinero que Microsoft).</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>La cuestión es que siguiendo con su política de adquirir aquello que no puede desarrollar por su cuenta, va a comprar Digg, pese a las <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.enriquedans.com/2008/07/google-y-el-sindrome-post-adquisicion.html">dudas que genera su política de adquisiciones</a>.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p>Como hizo con <strong>Feedburner</strong> o <strong>Blogger</strong> o <strong>Jotspot</strong>, compra porque tiene la certeza de que le va a aportar un valor específico, pese a que seguramente suponga, pasado el tiempo prudencial acordado en la compra, la salida de los fundadores y creadores de este sitio de noticias. Y con aquello que provoca miedo de verdad, <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.inquisitr.com/1874/four-ways-google-could-destroy-digg/">destruyendo lo que ha creado Digg</a>, pese a lo que en un principio se pueda pensar de bueno sobre la compra.</p>
<!-- BREAK 3 -->
<p>Digo que es una <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.marksonland.com/2008/07/digg_the_hyman_roth_of_ma_deal.html">mala noticia</a>, porque al final todo va a terminar convirtiéndose en un monopolio entre <strong>Google</strong> y <strong>Microsoft</strong>. Todo va a terminar pasando por su filtro, e incluso todo lo que vaya referenciado a búsquedas, sociales o no, pasará por las manos de Google. Se me antoja <strong>demasiada información en sus manos</strong>, lo que puede motivar, y es lo único que nos quedaría, que los usuarios busquen webs alternativas donde seguir encontrando noticias interesantes. <strong>Convertir Google News en Digg</strong> supone comprar la tecnología de estos últimos para votar las noticias más interesantes, y quitar de en medio un rival que absorbía un buen tráfico. <strong>Digg, otra marca que quedará en el limbo de esa cosa llamada web 2.0</strong>. Eso, y que le asestaría un golpe fuerte a Microsoft en la guerra de la publicidad online, quitándole un importante cliente. Así es el mundo de los negocios.</p>
<!-- BREAK 4 -->
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://venturebeat.com/2008/07/22/if-digg-is-worth-200m-how-much-are-yahoo-buzz-and-aols-propeller-worth/">Venture Beat</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://digg.com/tech_news/Google_In_Negotiations_To_Acquire_Digg_For_Around_200M">Digg</a>
En El Blog Salmón | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elblogsalmon.com/2008/07/21-es-google-un-monopolio">¿Es Google un monopolio?</a></p>
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            </item>
                                <item>
                <title><![CDATA[El social media y la metáfora de los helados]]></title>
                <link>https://www.elblogsalmon.com/entorno/el-social-media-y-la-metafora-de-los-helados</link>
                <guid>https://www.elblogsalmon.com/entorno/el-social-media-y-la-metafora-de-los-helados</guid>
                <pubDate>Sat, 05 Jul 2008 00:24:11 +0000</pubDate>
                                <description>
                    <![CDATA[
                              <div><iframe src="//dotsub.com/api/player.php?filmid=4323&filminstance=4325&language=es" frameborder="0" width="480" height="392"></iframe></div>
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 </div>
</div>
<p>Si alguien alejado de lo que es este mundo del <a rel="noopener, noreferrer" href="http://marccortes.blogspot.com/search/label/social%20media">social media</a> quiere saber de lo que se trata, la <strong>metáfora de los helados</strong> empleada por <strong>Lee Levefer</strong>, dentro de su proyecto "<em>in plain english</em>", para explicarlo es, por lo sencilla, muy clarificante. En breves trazos, explica a la perfección la revolución que se está llevando a cabo y el porqué del éxito de la misma con conceptos como comunidad, crowdsourcing, etc... Habla del poder de los usuarios en innovar la manera de entender una industria, y con un ejemplo del mundo offline.</p>
<!-- BREAK 1 -->
<p>En su proyecto, no sólo está explicando en qué consiste el social media, sino que también ha ido comentando cada uno de las herramientas que lo conforman: <strong>twitter, blogs, RSS, social bookmarkings, wikis, social networking</strong>. Apuntes para hacer entender al director de turno de una empresa lo que de verdad se está perdiendo por no comprenderlo. Pero conviene mejor ver los vídeos antes que marearos con más palabras.</p>
<!-- BREAK 2 --><!--more--><p><strong>Twitter</strong></p>
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 </div>
</div>
<p><strong>Blogs</strong></p>
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  </div>
 </div>
</div>
<p><strong>RSS</strong></p>
<p><strong>Social Bookmarking</strong></p>
<p><strong>Wikis</strong></p>
<p><strong>Social Networking</strong></p>
<p>Vía | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://marccortes.blogspot.com/2008/07/social-media-o-la-metfora-de-los.html">Interactividad.org</a>
Más información | <a rel="noopener, noreferrer" href="http://www.commoncraft.com//show">The Common Craft Show</a></p>
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