La Agencia Tributaria ha tomado la decisión de eliminar el programa PADRE. A partir de la renta del 2016 se puede presentar la declaración a través del sistema de la ‘Renta Web’ de la sede electrónica de Hacienda o a través de sus oficinas de manera física.

Como todos sabemos, el programa PADRE nos ayudaba a la confección de la declaración de la renta. El programa se eliminó para la mayoría de los contribuyentes y había quedado para las declaraciones de las actividades económicas, es decir, para los autónomos.

Nos podemos preguntar: ¿Qué pasará este año con las declaraciones de la renta? ¿Cómo ha evoluciona la presentación de la renta? ¿Qué otras novedades trae la Agencia Tributaria para el 2017?

¿Qué pasará este año con las declaraciones de la renta?

A partir de ahora todas las declaraciones de las rentas por trabajo, capital o actividades económicas se podrán realizar sólo a través de la página web de Hacienda (sistema Renta Web). Este servicio online de Hacienda se lanzó durante este año en el mes de abril.

El sistema de ‘Renta Web’ se accede desde la sede electrónica de Hacienda y en él se va a poder realizar una propuesta de la declaración de renta, es decir, un borrador.

Evolución de la presentación de la renta

La primera modalidad que la Agencia Tributaria jubiló fue la declaración de la renta realizada a mano. Ahora ha llegado el turno del programa PADRE, que va a desaparece después de 29 años desde su creación. En 1998 se puso en funcionamiento esta modalidad por Internet.

Durante el año pasado , la Agencia Tributaria utilizó el sistema de ‘Renta Web’, que provocó en su inauguración algunos colapsos en la red, más de 15 millones de declarantes siendo alrededor del 80 por ciento del total.

El resto de los declarantes son contribuyentes por actividades económica, alrededor de 4 millones, que hasta el año pasado estaban obligados a utilizar el programa PADRE y ahora deben utilizar el sistema ‘Renta Web’.

En la próxima renta comenzará el día 5 de abril para quien presenta su declaración a través de Internet. El resto de los declarantes empezarán a presentar a partir del 11 de mayo hasta el 30 de junio.

La otra novedad: el ‘Sistema de Información Inmediata’

Otra novedad es el nuevo sistema de realización de los libros de registro a través de la sede electrónica de Hacienda. El SII o el ‘Sistema de Información Inmediata’ consiste en el registro electrónico de la facturación que a partir de julio 2017 se pone en funcionamiento.

El ’Sistema de Información Inmediata’ es obligatorio para las empresas, profesionales y otros pasivos cuyo liquidación coincida con el mes natural y para aquellas grandes empresas con una facturación superior durante el 2016 de 6.010.121,04 euros, los grupos de IVA y aquellos inscritos en el Registro de Devolución de Devolución mensual de IVA.

Aquellos que no están obligados a acogerse al ‘Sistema de Información Inmediata’ se puede acoger de forma voluntaria a través del modelo 036 (mes de noviembre anterior del inicio del año natural en que deba surtir efecto a la presentación de la declaración ) y el período de la declaración será mensual, es decir, para el 2017 en junio de 2017.

El sistema ha tenido un retraso en su puesta en marcha por estar el gobierno en funciones y ahora se retoma con las mismas fechas que se plantearon al inicio.

Con la entrada en vigor las empresas van a tener que enviar electrónicamente en un plazo máximo de 4 días todos las operaciones, facturas y tickets expedidos y recibidos, que se deben anotar en los libros de IVA, con el importe total, tipo de factura, identificación fiscal, objetivo y destinatario.

La Agencia Tributaria mediante el cruce de toda la información podrá reducir el fraude fiscal, especialmente que se produce en el IVA, donde son habituales la gran cantidad de facturas falseadas.

En El Blog Salmón | Los pagos en efectivo estarán limitados a 1.000 euros, motivos para la reducción

Imagen | RTVE

Buscar pareja por Internet es una actividad que ya es prácticamente cotidiana. El constante desarrollo de las nuevas tecnologías ha posibilitado que tengamos a nuestro alcance todo un abanico de webs, foros y aplicaciones especializados en buscar por nosotros a lo que algunos llaman media naranja.

Uno de los sitios webs especializados en formar parejas más popular es eDarling, portal fundado en 2008 en Alemania y que llegó a España en 2009. Precisamente, nuestro país se ha convertido en uno de los mercados con más peso para la compañía y, ante el impulso que quiere darle a la región mediterránea, hace cuatro meses fichó a un español como consejero delegado.

Jerónimo Folgueira, nuevo CEO de eDarling, procede del portal de apuestas Betfair y afirma haber cambiado el deporte por el ‘dating’ para “ayudar a la gente a encontrar el amor y ser feliz”. Al directivo este sector le parece mucho más atractivo que el de las apuestas deportivas “desde el punto de vista social, pues aquí se ayuda a la gente a ser feliz, cambia su vida para mejor”. “Cada día recibimos fotos de usuarios en sus bodas o del nacimiento de sus hijos dándonos las gracias por haberles unido”, indica Folgueira, quien también ha visto una buena oportunidad de negocio en eDarling “porque está en pleno crecimiento internacional con un potencial enorme”.

El Blog Salmón ha tenido la oportunidad de hablar con él sobre el presente y el futuro de un portal que ya tiene 13 millones de usuarios y cuyas previsiones apuntan al crecimiento, a pesar de la dura competencia que le ha salido al paso en los últimos años y de la crisis económica que todavía se siente en los hogares y bolsillos de los ciudadanos.

Más de 60 millones de ingresos en 2015

El pasado año, la compañía ingresó más de 60 millones de euros, un 20% más que en 2014, y registró su segundo año consecutivo de beneficios, lo que le va a permitir seguir invirtiendo en sus planes de expansión internacional.

En este sentido, 2015 fue un año especial para eDarling, pues supuso su desembarco al otro lado del charco con la marca Elite Singles, con la que opera en Estados Unidos, país que en solo seis meses ya es su primer mercado en todo el mundo. “Ahora mismo creemos que la estrategia pasa por ganar cuota en los países en los que estamos presentes y no vemos conveniente abrir nuevos mercados en 2016”, apunta Folgueira, quien, a parte de EEUU, prevé crecimientos significativos este año en Reino Unido, Canadá y Australia.

Precisamente, de los 26 países en los que la web ya está operativa, los anglosajones serán los que más tiren del negocio este año, mientras que en la Europa mediterránea y continental (España, Francia y Alemania) la empresa tienen un trabajo duro que hacer este año: arrebatar cuota a la competencia. Y ese será el mayor reto del nuevo consejero delegado, quien reconoce que ahora mismo el crecimiento se está viendo impulsado sobre todo por EEUU.

¿Pero cuál es la principal ventaja de eDarling frente a otros portales de ‘dating’? Folgueira lo tiene claro: “Sin duda, nuestro principal valor reside en nuestro test de compatibilidad, con el que sugerimos a los usuarios las parejas que encajan con ellos”. Además, asegura que las personas que se registran en esta página buscan una relación seria, “lo que evita muchos malentendidos”.

El perfil de usuario de eDarling es de clase media-alta, con estudios universitarios y una edad comprendida entre 30 y 50 años. Además, sus datos rompen los tópicos que siempre han circulado acerca de este tipo de webs, que se creían pensadas y creadas fundamentalmente para los hombres. En eDarling la proporción es casi idéntica: 51% hombres y 49% mujeres.

La sombra de Ashley Madison

El pasado verano las alarmas sonaron en los portales de citas de todo el mundo. Ashley Madison, uno de las más grandes y reputados del sector, vivía una crisis sin precedentes después de que un ciberataque dejase al descubierto los datos personales y financieros de 37 millones de clientes en todo el mundo, lo que provocó la dimisión de su consejero delegado y la pérdida de confianza por buena parte de los usuarios.

Preguntado al respecto, Jerónimo Folgueira se muestra muy tranquilo por cómo se gestiona toda la privacidad en eDarling. Asegura que la salida a la luz de esos datos personales no ha repercutido en la compañía, “porque nuestros usuarios son personas solteras que quieren encontrar pareja, no hay nada de malo en eso”, haciendo clara alusión a que Ashley Madison era el portal para infieles por excelencia.

El consejero delegado enfatiza que desde sus inicios el portal ha tenido la privacidad y la seguridad como sus pilares básicos. “Tenemos protocolos muy estrictos para detectar las malas prácticas, como pueden ser los scammers –intentos de estafa a través del email-“. Para seguridad de sus clientes, Folgueira explica que todos los datos que les envían los usuarios están cifrados en SSL (secure socket layer), “una codificación muy segura”. Solo un reducido número de trabajadores de eDarling ,“cualificados y debidamente seleccionados”, tiene acceso a esos datos en casos puntuales. Por el momento, la empresa no ha sufrido ningún ciberataque ni incidente de seguridad.

¿Crisis… qué crisis?

En referencia a la crisis económica que hemos vivido en Europa, con especial incidencia en España, en los últimos años, el CEO de eDarling asegura que la compañía no se ha visto impactada por la situación. Es más, afirma que “el amor no entiende de crisis económica” y que el contexto les ha permitido invertir más en publicidad, sobre todo en televisión, “pues los precios son más bajos cuando otros anunciantes recortan su gasto”.

Además, han conseguido impulsar el negocio en tiempos de crisis sin bajar sus tarifas, pues en España las han mantenido sin cambios. Actualmente, eDarling ofrece tres tipos distintos de suscripciones: la básica, que es gratuita y te permite realizar las primeras funciones, como realizar el test de compatibilidad, ver perfiles de posibles parejas o hacer cinco preguntas a estos candidatos; la premium, que permite además intercambiar mensajes con posibles parejas y ver todas sus fotos (por 12,90 euros si se hace suscripción anual); y la premium plus, que por 14,90 al año permite recibir más sugerencias diarias y ver más perfiles.

Sin miedo a Tinder

La irrupción de las aplicaciones móviles ha trastocado todo el entorno tecnológico. El smartphone se usa para casi todo y los desarrolladores lo saben, por eso están lanzando cada vez más programas exclusivos para el formato móvil, dejando al ordenador como una herramienta que se usa exclusivamente para trabajar –y ya ni eso-.

En el sector de los portales de citas no ha sido diferente, y en los últimos años han aparecido numerosas aplicaciones para encontrar pareja… o lo que surja. Es el caso del famoso Tinder, que se ha convertido en una de las ‘apps’ de referencia de los solteros españoles, sobre todo de los más jóvenes, y que puede comer terreno a los portales de referencia, como eDarling.

Preguntado al respecto, Jerónimo Folgueira asegura que, a día de hoy, la compañía no ha notado ningún impacto en el número de nuevos usuarios por la aparición de estas ‘apps’, “básicamente porque ofrecemos servicios diferentes. Tinder se dirige a usuarios más jóvenes que buscan otro tipo de relaciones más casuales. Lo que ofrece eDarling es la oportunidad de conocer a alguien compatible contigo para tener una relación seria”.

Además, el auge del móvil ha cambiado tanto los modos de trabajar de la empresa como los hábitos de los usuarios. Actualmente, la mitad de las personas que se registran en España ya lo hacen a través del móvil, por lo que es a esta área al que más recursos está dedicando la compañía para mejorar su producto constantemente.

Nos hemos acostumbrado a sus cifras estratosféricas; a sus ingentes beneficios; a su dominio aplastante en numerosos mercados de internet, a sus prácticas (en ocasiones) poco éticas; a sus, cada vez más variados, servicios... No existe un caso igual de un crecimiento y expansión tan grande en tan poco tiempo. Pero, siendo eso de alabar por lo que ha supuesto de desarrollo en la red, es de justicia reflexionar sobre la dependencia enorme que tienen empresas, profesionales o usuarios particulares del gigante.

Muchos de nuestros lectores sabrán (o, quizás, no) que el pasado viernes ocurrió algo inaudito: Google se ‘apagó’ durante dos minutos. Todos sus servicios dejaron de funcionar en ese corto periodo de tiempo. Ni el buscador, ni Youtube, ni Gmail ni ninguna otra de las múltiples herramientas que ofrecen los de Mountain View. En circunstancias normales, eso sería una mera anécdota pero cuando hablamos de la compañía de Page y Brin, todo se magnifica. Las cifras que acarreó este ‘apagón’ producen sorpresa y preocupación a partes iguales:

• Caída del 40% del tráfico web mundial.

• Pérdidas para la compañía de 545.000 dólares.

En alguna ocasión, hace ya varios años, en estas mismas líneas se planteó la eterna pregunta de si la compañía es un monopolio ‘de facto’ (aunque no haya sanciones efectivas ni sentencias importantes). A la luz de este último caso, sí que cabe preguntarse, al menos, si la dependencia global hacia estos servicios, si el dominio aplastante de una sola empresa en multitud de frentes es, realmente, positivo. Si no debería haber un mayor control para evitarlo.

Seguramente, en este punto saldrán a la palestra las voces que esgrimen como argumento el libre mercado y la falta de barreras de entrada para plantarle cara. Pero, realmente, claro que existen, aunque no sean visibles, ni físicas, pues cuando el tamaño es tan enorme, la capacidad para hacer frente es casi nula.

Y sólo un ejemplo: Google cerró hace semanas su servicio Reader (para leer los feed de las páginas web y blogs). Hasta ese momento, no había ni una sola alternativa a su servicio. Nadie se planteaba invertir dinero y tiempo en plantar cara, cuando hay tantos visos de perder. Su final ha despertado una sana competencia con el surgimiento de varios proyectos, entre los que destaca Feedly.

¿Quiere esto decir que Google es un ‘tapón’ para la innovación? No lo creo. Sus aportaciones han cambiado la vida y la forma de trabajar en Internet y también han servido para que surjan otras. Entonces, ¿qué hay de malo en su dominio absoluto? Esa excesiva dependencia, por ausencia de competidores que que hagan verdaderamente libre un mercado.

Al margen de prácticas poco éticas y de la pérdida de sentido del ‘Don´t be evil’ (lema corporativo del gigante), deberíamos plantearnos si esta dependencia de Google por parte de empresas, organismos, profesionales y usuarios particulares no es nociva y contraproducente. Si no implica, de facto, un monopolio. Que la caída de un proveedor de servicios haga que el tráfico mundial se desplome un 40% no debería ser algo normal.

En El Blog Salmón | Google mantiene su dominio aplastante en la red, ¿Es Google un monopolio? Imagen | Niharb

Hoy ha arrancado la campaña de Renta 2011, campaña de liquidación de impuestos con más importancia por el número de contribuyentes obligados con este impuesto, más de 18 millones de personas. El problema es que la web de Hacienda no está preparada para el estrés tributario que tienen más de 14 millones de personas y sencillamente, ha colapsado.

Desde la madrugada, hora en la que muchos ciudadanos comenzaron a recibir los números de referencia de sus borradores, la web de la AEAT ha visto cómo recibía más de 5.000 peticiones por segundo cuando normalmente recibe 500. Con estos parámetros, la web de la Agencia Tributaria ha teminado cerrada con la captura que acompaña al post y dificilmente esté funcionando bien en los próximos días ¿a qué se debe este estrés tributario en los ciudadanos?

La mayoría de los ciudadanos van raudos y veloces a confirmar su borrador sin siquiera revisarlo siempre y cuando salga a devolver. Esta es una consecuencia directa de la crisis y de la falta de recursos. La segunda tesis que tengo es que lógicamente cada año que pasa un mayor número de ciudadanos opta por realizarse él mismo la gestión ante Hacienda y que cada año, más personas acuden directamente ellos a la descarga y confirmación de su borrador si no están obligados a presentar la declaración de la renta.

Lo que no es lógico es que a Hacienda la pille el toro en todos los picos de presentación de impuestos. Cualquiera que trabaje en una asesoría sabe cómo todos los cierres de trimestre o peor aún los cierres de ejercicio, la web de Hacienda tiene caídas y hay problemas serios con la transmisión de ficheros.

Es evidente que los sistemas informáticos tienen un límite y que tener un sistema sobredimensionado es realmente caro si está ocioso la mayoría del año, pero ya es hora de que Hacienda mejore su web y sus alojamientos informáticos porque estas caídas no son casuales en las campañas de renta y todos estos fallos, cuestan tiempo y dinero extra a las empresas y ciudadanos.

En El Blog Salmón | Cómo se calcula la declaración de la renta o IRPF, El despropósito de Hacienda y el VIES: las empresas Españolas no existen para Europa, Una historia real para llorar sobre tecnología, productividad, Hacienda y las administraciones públicas

El tema de los ingresos online o, más correcto, la falta de ingresos, está conmocionando a muchos y muy especialmente a los medios tradicionales.

Estos momentos de dificultades económicas hace que las empresas que publicitan mirar con lupa lo que gastan, donde gastan y miden aún más los resultados de sus inversiones en publicidad.

Las asociaciones de empresas de la web están proclamando que la publicidad en la web ha superado los otros medios. Por otra parte, como dice Tess Alps, la web son muchas cosas y ella dice que estas no se pueden sumar. No obstante, está claro que los montos dedicados a la publicidad de la web han subido mucho y siguen subiendo.

Esto se está viendo incluso en estos tiempos donde muchos medios están sufriendo reducciones en sus ingresos y, algunos, protestando bastante y criticando a otros por su situación.

Estoy de acuerdo en parte con los dos lados. Que los ingresos en la web están subiendo es evidente, aunque sumar los distintos gastos en publicidad de la web da una impresión poco real de la situación, donde unos pocos concentran gran parte de la publicidad online.

Para los que están interesados en estos temas, mañana mismo, en el Foro Internacional de Contenidos Digitales, en Madrid, Julio Alonso, director general de Weblogs SL, del cual pertenecemos, dictará un Taller titulado La Nueva Publicidad Online: De la cosecha de clientes a la creación de marca, donde tratará los siguientes temas:

1. Internet frente a los medios tradicionales.

2. El mercado de la publicidad online hoy.

3. Modelos “tradicionales” de publicidad online.

4. El debate sobre la innovación el mercado de la publicidad online.

5. Los nuevos modelos de publicidad online.

6. Los nuevos modelos en España de la mano de Weblogs SL.

7. Previsión y tendencias. ¿Cómo va a evolucionar el modelo de publicidad online en España?

Para los que les interesan estos temas, suena bastante completo el temario.

Para los que no saben cómo generar ingresos en la web, sólo les falta amenazar y a organizar monopolios.

Vía | BBC Mundo En El Blog Salmón | De algo tendrán que vivir en la web 2.0 Más información | Página del Foro

Un nuevo libro, titulado Gratis, habla de la web y de la forma en que se puede hacer negocios y desarrollar ingresos, incluso en esa web donde casi todo es considerado gratis. Aunque no he leído este libro, el tema me sigue interesando y me parece interesante ver las distintas formas cómo empresas intentan resolver estos retos, algunas con éxito y muchas de ellas sin ello.

El Internet es donde se dice que nadie quiere pagar por nada ya que, o se encuentra una alternativa similar totalmente gratis o se puede conseguir gratis lo que te quieren vender.

Lo normal sería pensar que los líderes en cada actividad son los que se llevarán casi toda la tarta, y puede que tengan razón. Por ejemplo, Google an búsquedas, Amazon en ventas de libros, Facebook and redes sociales, etc. ¿Qué otras empresas están en esta situación de liderazgo indiscutible?

No obstante, lo de indiscutible en la web no siempre se puede asegurar. Antes que llegó Google con su nuevo buscador, algunos recordamos que había otros lugares dominantes donde hacíamos nuestras búsquedas, Yahoo!, AOL, Starmedia, incluso Terra Lycos, eran los grandes destinos antes.

El autor del libro lo estuvo ofreciendo gratis, aunque durante un tiempo limitado, y ofreciendo su presencia personal, cobrando.

También nos comenta que los consumidores están dispuestos a pagar:

• por ahorrar tiempo.

• para reducir riesgos.

• para cosas importantes.

• para cosas que aman.

Y tenemos muchos ejemplos donde se puede cobrar, tanto empresas como personas.

Aparte de las que más se conocen, la empresa que más está ganando en el Internet con sus negocios diversos, casi sin que se conozca como conglomerado de la web se llama Ask. Dentro de este conglomerado, tienen negocios de venta de billetes e información de viajes, conciertos y eventos, hoteles, restaurantes, regalos, amor, inmobiliaria, y muchos más.

Por otra parte, los que piensan creativamente sobre la web, también pueden tener éxito económico.

Un grupo que siempre ha pensado de forma creativa es el grupo cómico, Monty Python. Miembros de este grupo, que tuvieron mucho éxito hace veinte y treinta años, veía de sus contenidos en YouTube, colocado por otros. Cuando decidieron crear un canal propio en YouTube ofrecieron gran parte de sus cortes gratis, con la idea de vender sus películas y programas más largos. Pronto se encontraron entre los contenidos más vendidos del Internet.

No es fácil ganar dinero en la web pero con creatividad es posible, aunque escribiendo en páginas sobre economía no es una forma de conseguirlo.

Vía | New York Times (en inglés) En El Blog Salmón | Ask.com: el elefante desconocido de la web, El final de lo gratis, Publicidad en Internet, el mejor momento y Ganando dinero vendiendo gratis

Normalmente la especulación con dominios no está bien vista. Conozco a algún blogger al que le han ofrecido su dominio en punto com, cuando tenía un punto info. El blogger pasaba mucho del tema, pero si le hubiera interesado realmente el dominio hubiera acabado teniendo que pasar por el aro. Aparte la especulación con dominios es un negocio que vemos un poco pasado de moda, un negocio web1.0 en una web2.0

La especulación con dominios es algo así como la especulación inmobiliaria con locales en el mundo real. Uno adquiere la situación y espera que otro necesite esa situación para su negocio.

El último gran negocio ha sido la venta del dominio pizza.com, por 2,6 millones de dólares. No está mal, aunque bastante lejos de sex.com, por el que se pagaron catorce millones.

No sé hasta que punto merece la pena un dominio tan llamativo. Si nos vamos a alexa.com y tomamos las páginas más visitadas nos encontramos con que pocas de ellas tienen el aspecto de tener dominios muy interesantes. Creo que nunca se me hubiera ocurrido adquirir dominios como Facebook, Youtube, Google o Yahoo. Es cierto que myspace.com o live.com puede que tuvieran más sentido adquirirlos, pero si yo hubiera pensado en un negocio para live.com supongo que lo hubiera entendido como una página en la que ver deportes en directo (live sports).

Volviendo al dominio pizza.com ¿Cuántas pizzas hace falta vender para rentabilizar una inversión así? Los lectores opinan ¿Ha merecido la pena adquirir ese dominio?

Más Información | Público Vía | Meneame

Imagen de dickhune

La revista Emprendedores, a través de su blog, nos da su lista de las claves para asegurar el éxito para nuestra empresa en la web. Como seguro que muchos de nuestros lectores son o quieren ser empresarios de la web, me pareció una lista que se debe tener en consideración.

Como siempre con estas cosas, hay gustos para todo. Hace unas semanas estuve en una reunión de esto de nuevas empresas en la web y aunque contradijeron la primera de estas claves, la lista es bastante común con lo que decían.

Las claves son:

1. No esperes a tener una idea revolucionaria. No ocurrirá. Símplemente concéntrate en un simple y excitante espacio vacío y actúa tan rápido como puedas.

2. Comparte tu idea. Cuanto más compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Reúnete y habla con tus competidores.

3. Construye una comunidad. Utiliza los blogs y las redes sociales para asegurarte que la gente te conoce.

4. Escucha a tu comunidad. Responde a las preguntas y construye tu producto con sus respuestas.

5. Consigue un buen equipo. Elige a aquéllos que tengan diferentes habilidades a las tuyas. Busca a gente mejor que tú.

6. Sé el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores.

7. No desperdicies el tiempo en estudios de mercado. Lanza versiones de prueba cuanto antes.

8. No te obsesiones con los planes de negocio. No se cumplen nunca.

9. No hagas un gran esfuerzo de márketing . Es mucho más importante que la comunidad se enamore de tu producto.

10. No te centres en hacerte rico. Hazlo en los usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no el objetivo.

¡Buena suerte si teneis pensado lanzar el negocio este nuevo año!

Vía | Emprendebloggers En El Blog Salmón | Factores claves para el fracaso de un proyecto empresarial y 7 lecciones para lograr un negocio de éxito

Que los blogs están ganando protagonismo no sólo como complemento a los medios de comunicación tradicionales, sino también en el mundo de la empresa parece obvio. Más partiendo de un blog de weblogs quien los ha desarrollado para varias empresas.

Pero sí que es noticia que uno de los mayores bancos de España haya montado una blogosfera para sus empleados. BBVA ha lanzado Blogosfera BBVA para que los 110.000 empleados puedan crear y leer blogs.

BBVA es un banco internacional presente en numerosos países americanos y europeos. La dificultad para que un grupo de personas muy numeroso y que viven en ambientes muy distingos compartan una identidad corporativa es muy elevada. Una forma de crear comunidad es mediante el intercambio de experiencias de todo tipo y una red de blogs parece el instrumento perfecto.

El BBVA ya tenía un blog corporativa para informar a sus clientes más jóvenes: soyBlueBBVA.com. Banco Sabadell e IBM también lanzaron un blog para informar de las últimas innovaciones en la entidad. Pero hay que irse hasta Estados Unidos para encontrar una comunidad de blogs como la desarrollado por Wells Fargo y en la que se reflejará la iniciativa de BBVA.

Mucha suerte.

Más | Blogosfera BBVA

Vía | Expansión

Recuerdo que cuando estudie Marketing debatimos en varias ocasiones acerca de los famosos anuncios de detergentes. Prácticamente había unanimidad por parte de todos nosotros en que eran malos, penosos y repetitivos. Sin embargo, nuestro profesor argumentaba que si gigantes de la talla de Procter & Gamble, auténticas universidades empresariales del marketing y de la gestión de marcas, continuaban con ella era por algo.

Nos señalaba que no era a nosotros a quien nos tenía que gustar el anuncio. Que nosotros no comprábamos dichos productos. Que estaban claramente orientados a un segmento de publico, al que, con las cifras en la mano, entendían que los anuncios de ese tipo les gustaban, entendiendo por gustar el que motivasen a su compra, creasen imagen de marca, etc...Vamos, que nos decía eso tan clásico de Manolete, si no sabes torear pa´que te metes.

Y lo cierto es que los anuncios siguen,en gran medida, siendo de ese tipo. Se introduce algún cambio sutil, algo de corrección política (ya sabes, meter a los hombres en el ajo), una pizquita de humor pretendidamente moderno y a correr. Pero básicamente nada nuevo. De ahí que me haya sorprendido el post de Bajo la Linea acerca de Ajax.

Ajax es una marca clásica en nuestros hogares. Pues bien, han creado una web dirigida a empleadas del hogar donde se combina un portal de empleo, información útil para ellas, etc...con consejos prácticos acerca de temas de limpieza y la publicidad de los productos de la empresa. Se trata de generar complicidad y de hacer que Ajax se convierta en su primera opción a la hora de la compra. Entiendo que Ajax asume que en los nuevos hogares, el tema de limpieza se suele subcontratar, y que es más fácil abordar este colectivo, que es el más heterogéneo del de las amas de casa.

Pero recordando al profesor me queda una duda, y no quiero ser clasista. ¿Es esta la mejor manera de llegar a ese colectivo?, ¿utilizan internet para ésto?....

Tengo dudas...