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	<title>El Blog Salmón</title>
	<link>http://www.elblogsalmon.com</link>
	<description>Weblog colectivo dedicado a la economía, las finanzas y el mundo de la empresa, sin olvidar la economía doméstica.</description>
	<pubDate>Sun, 06 Apr 2008 15:05:53 GMT</pubDate>
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      <title><![CDATA[Especular con dominios es rentable]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2008/04/06-especular-con-dominios-es-rentable</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2008/04/06-especular-con-dominios-es-rentable</guid>
      <pubDate>Sun, 06 Apr 2008 14:51:29 GMT</pubDate>
      <author>Javier J Navarro</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image7270" src="http://img.elblogsalmon.com/2008/04/72207236_0dbadb2f09.jpg" class="centro" alt="72207236_0dbadb2f09.jpg" /></p>

	<p><strong>Normalmente la especulación con dominios no está bien vista.</strong> Conozco a algún blogger al que le han ofrecido su dominio en punto com, cuando tenía un punto info. El blogger pasaba mucho del tema, pero si le hubiera interesado realmente el dominio hubiera acabado teniendo que pasar por el aro. Aparte la especulación con dominios es un negocio que vemos un poco pasado de moda, un negocio web1.0 en una web2.0</p>

	<p>La especulación con dominios es algo así como la especulación inmobiliaria con locales en el mundo real. <strong>Uno adquiere la situación y espera que otro necesite esa situación para su negocio.</strong></p>

	<p>El último gran negocio ha sido <strong>la venta del dominio pizza.com, por 2,6 millones de dólares.</strong> No está mal, aunque bastante lejos de sex.com, por el que se pagaron catorce millones. <br />
</p><a name="more"></a><br />
<strong>No sé hasta que punto merece la pena un dominio tan llamativo</strong>. Si nos vamos a alexa.com y tomamos las páginas más visitadas nos encontramos con que pocas de ellas tienen el aspecto de tener dominios muy interesantes. Creo que nunca se me hubiera ocurrido adquirir dominios como Facebook, Youtube,  Google o Yahoo. Es cierto que myspace.com o live.com puede que tuvieran más sentido adquirirlos, pero si yo hubiera pensado en un negocio para live.com supongo que lo hubiera entendido como una página en la que ver deportes en directo (live sports).</p>

	<p>Volviendo al dominio pizza.com <strong>¿Cuántas pizzas hace falta vender para rentabilizar una inversión así?</strong> Los lectores opinan ¿Ha merecido la pena adquirir ese dominio?</p>

	<p>Más Información | <a href="http://www.publico.es/066677/neoyorquino/vende/2/6/millones/dolares/dominio/pizzacom">Público</a><br />
Vía |<a href="http://meneame.net/story/neoyorquino-vende-2-6-millones-dolares-dominio-pizza.com"> Meneame</a></p>

	<p>Imagen de <a href="http://www.flickr.com/photos/dickuhne/72207236/">dickhune</a></p>



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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Cómo asegurar el éxito con tu punto com]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2008/01/03-como-asegurar-el-exito-con-tu-punto-com</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2008/01/03-como-asegurar-el-exito-con-tu-punto-com</guid>
      <pubDate>Wed, 02 Jan 2008 23:13:49 GMT</pubDate>
      <author>Onésimo Alvarez-Moro</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="centro" id="Negocios de internet" src="http://img.elblogsalmon.com/2007/12/Web%20with%20globe%20500.343.jpg" class="centro" alt="Web with globe 500.343.jpg" /></p>

	<p>La revista Emprendedores, a través de su blog, nos da su lista de las <strong>claves para asegurar el éxito para nuestra empresa en la web</strong>. Como seguro que muchos de nuestros lectores son o quieren ser empresarios de la web, me pareció una lista que se debe tener en consideración. </p>

	<p>Como siempre con estas cosas, hay gustos para todo. Hace unas semanas estuve en una reunión de esto de nuevas empresas en la web y aunque contradijeron la primera de estas claves, la lista es bastante común con lo que decían.</p>

	<p>Las claves son:</p>

	<p></p><a name="more"></a><blockquote><ol><li>No esperes a tener una idea revolucionaria. No ocurrirá. Símplemente concéntrate en un simple y excitante espacio vacío y actúa tan rápido como puedas.<br />
</li><li>Comparte tu idea. Cuanto más compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Reúnete y habla con tus competidores.<br />
</li><li>Construye una comunidad. Utiliza los blogs y las redes sociales para asegurarte que la gente te conoce.<br />
</li><li>Escucha a tu comunidad. Responde a las preguntas y construye tu producto con sus respuestas.<br />
</li><li>Consigue un buen equipo. Elige a aquéllos que tengan diferentes habilidades a las tuyas. Busca a gente mejor que tú.<br />
</li><li>Sé el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores.<br />
</li><li>No desperdicies el tiempo en estudios de mercado. Lanza versiones de prueba cuanto antes.<br />
</li><li>No te obsesiones con los planes de negocio. No se cumplen nunca.<br />
</li><li>No hagas un gran esfuerzo de márketing . Es mucho más importante que la comunidad se enamore de tu producto.<br />
</li><li>No te centres en hacerte rico. Hazlo en los usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no el objetivo.</li></ol></blockquote></p>

	<p>¡Buena suerte si teneis pensado lanzar el negocio este nuevo año!</p>

	<p>Vía | <a href="http://www.servicioshf.com/hfblogs/emprendedores/2007/12/27/claves-exito-puntocom-soitu/">Emprendebloggers</a><br />
En El Blog Salmón | <a href="http://www.elblogsalmon.com/2007/09/18-factores-claves-para-el-fracaso-de-un-proyecto-empresarial">Factores claves para el fracaso de un proyecto empresarial</a> y <a href="http://www.elblogsalmon.com/2006/05/28-7-lecciones-para-lograr-un-negocio-de-exito">7 lecciones para lograr un negocio de éxito</a></p>


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    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[BBVA se apunta a la blogosfera]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2007/11/07-bbva-se-apunta-a-la-blogosfera</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2007/11/07-bbva-se-apunta-a-la-blogosfera</guid>
      <pubDate>Wed, 07 Nov 2007 18:50:32 GMT</pubDate>
      <author>luiscarlos</author>
      <description><![CDATA[	<p><img id="image6074" src="http://img.elblogsalmon.com/2007/11/bbva.jpg" class="centro" alt="bbva" /><br />
Que los blogs están ganando protagonismo no sólo como complemento a los medios de comunicación tradicionales, sino también en el mundo de la empresa parece obvio. Más partiendo de un blog de <a href="http://www.weblogssl.com/servicios-empresas">weblogs </a>quien los ha desarrollado para varias empresas.</p>

	<p>Pero sí que es noticia que uno de los mayores bancos de España haya montado una <strong>blogosfera para sus empleados</strong>. <strong>BBVA </strong>ha lanzado Blogosfera BBVA para que los 110.000 empleados puedan crear y leer blogs. </p>

	<p>BBVA es un <strong>banco internacional</strong> presente en numerosos países americanos y europeos. La dificultad para que un grupo de personas muy numeroso y que viven en ambientes muy distingos compartan una <strong>identidad corporativa</strong> es muy elevada. Una forma de <strong>crear comunidad</strong> es mediante el <strong>intercambio de experiencias</strong> de todo tipo y una <strong>red de blogs</strong> parece el instrumento perfecto.<br />
</p><a name="more"></a><br />
El BBVA ya tenía un blog corporativa para informar a sus clientes más jóvenes: <a href="http://soy.bluebbva.com/">soyBlueBBVA.com</a>. <a href="http://bslabs.typepad.com/labs/">Banco Sabadell e IBM</a> también lanzaron un blog para informar de las últimas innovaciones en la entidad. Pero hay que irse hasta Estados Unidos para encontrar una comunidad de blogs como la desarrollado por <a href="http://blog.wellsfargo.com/">Wells Fargo</a> y en la que se reflejará la iniciativa de BBVA.</p>

	<p>Mucha suerte.</p>

	<p>Más | <a href="http://bbvablogs.com/">Blogosfera BBVA</a> </p>

	<p>Vía | <a href="http://www.expansion.com/edicion/exp/empresas/banca_y_cajas/es/desarrollo/1054725.html">Expansión</a></p>



 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[La web 2.0 llega a los detergentes: Casa Ajax]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2007/11/06-la-web-20-llega-a-los-detergentes-casa-ajax</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2007/11/06-la-web-20-llega-a-los-detergentes-casa-ajax</guid>
      <pubDate>Tue, 06 Nov 2007 10:03:31 GMT</pubDate>
      <author>IC</author>
      <description><![CDATA[	<p><img class="derecha" id=image6041 alt=ajax src="http://img.elblogsalmon.com/2007/11/ajax.jpg" />Recuerdo que cuando estudie Marketing <strong>debatimos en varias ocasiones acerca de los famosos anuncios de detergentes</strong>. Prácticamente había unanimidad por parte de todos nosotros en que eran malos, penosos y repetitivos. Sin embargo, nuestro profesor argumentaba que si gigantes de la talla de<a href="http://www.pg.com"> Procter &#38; Gamble</a>, auténticas universidades empresariales del marketing y de la gestión de marcas, continuaban con ella era por algo.</p>

	<p>Nos señalaba que <strong>no era a nosotros a quien nos tenía que gustar el anuncio</strong>. Que nosotros no comprábamos dichos productos. Que estaban claramente orientados a un segmento de publico, al que, con las cifras en la mano, entendían que los anuncios de ese tipo les gustaban, entendiendo por gustar el que motivasen a su compra, creasen imagen de marca, etc&#8230;Vamos, que nos decía eso tan clásico de <em>Manolete, si no sabes torear pa´que te metes.</em><br />
</p><a name="more"></a><br />
<strong>Y lo cierto es que los anuncios siguen,en gran medida, siendo de ese tipo</strong>. Se introduce algún cambio sutil, algo de corrección política (ya sabes, meter a los hombres en el ajo), una pizquita de humor pretendidamente moderno y a correr. Pero básicamente nada nuevo. De ahí que me haya sorprendido <a href="http://bajolalinea.duplexmarketing.com/2007/10/casa-ajax.html">el post de Bajo la Linea acerca de Ajax.</a></p>

	<p><strong>Ajax es una marca clásica </strong>en nuestros hogares. Pues bien, han creado una <strong><a href="http://www.casajax.es/">web</a> dirigida a empleadas del hogar </strong>donde se combina un portal de empleo, información útil para ellas, etc&#8230;con consejos prácticos acerca de temas de limpieza y la publicidad de los productos de la empresa. Se trata de generar complicidad y de hacer que Ajax se convierta en su primera opción a la hora de la compra. Entiendo que Ajax asume que en los nuevos hogares, el tema de limpieza se suele subcontratar, y que es más fácil abordar este colectivo, que es el más heterogéneo del de las amas de casa.</p>

	<p>Pero recordando al profesor me queda una duda, y no quiero ser clasista. <strong>¿Es esta la mejor manera de llegar a ese colectivo?, ¿utilizan internet para ésto?....</strong></p>

	<p>Tengo dudas&#8230;</p>


 ]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Google incrementa su beneficio (otra vez)]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2007/04/22-google-incrementa-su-beneficio-otra-vez</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2007/04/22-google-incrementa-su-beneficio-otra-vez</guid>
      <pubDate>Sat, 21 Apr 2007 23:39:16 GMT</pubDate>
      <author>Javier J Navarro</author>
      <description><![CDATA[<p><img id="image4393" width="250" class="izquierda"  alt="Google"  src="http://img.elblogsalmon.com/2007/04/Google.jpg" /><strong>Google ha vuelto a batir records con sus beneficios. ¿Le sorprende a alguien?</strong> Entre Febrero y Marzo Google ha incrementados sus beneficios en un 70%. De este modo su beneficio sobrepasa los 3 dólares por acción, bastante lejos de los 2 del año pasado. Sus acciones de momento superan los 450 dólares por acción y no parece que nadie esté muy interesado en venderlas Google está viviendo ahora su momento dorado, sigue con la imagen de &#8220;<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Don't_Be_Evil">don&#8217;t be evil</a>&#8220;, sus acciones están por encima de lo imaginable y de momento su beneficio aumentan más de lo que nos podamos imaginar. Tiene buena imagen a la hora de conseguir al mejor capital humano, con las repercusiones que eso tiene para la empresa. <a href="http://www.elblogsalmon.com/2007/01/19-fortune-considera-google-el-mejor-sitio-para-trabajar">Es el mejor lugar para trabajar según al revista Fortune</a>. Ha adquirido el gigante de la publicidad <a href="http://www.elblogsalmon.com/2007/04/14-google-compra-doubleclick">DoubleClick</a> y uno de los negocios más prometedores (<a href="http://www.elblogsalmon.com/2006/10/09-confirmado-google-compra-youtube">Youtube</a>). <strong>¿Alguien da más?</strong></p>
<p><strong>¿Le irán algún día las cosas mal a Google?</strong> No lo sabemos, de momento se ha convertido en la estrella más brillante del firmamento Internet. ¿Está sobre valorado? Puede, pero es difícil determinar. Al menos obtiene beneficios, no como <a href="http://www.elblogsalmon.com/2007/04/06-los-diez-negocios-estrella-de-la-web-que-fallaron">otros negocios </a>de la burbuja de las puntocom.</p>
<p>Via| <a href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2007/04/20/portada/1177054275.html">El Mundo</a></p>
]]></description>
    </item>
	
    <item>
      <title><![CDATA[Los diez negocios estrella de la web que fallaron]]></title>
      <link>http://www.elblogsalmon.com/2007/04/06-los-diez-negocios-estrella-de-la-web-que-fallaron</link>
      <guid>http://www.elblogsalmon.com/2007/04/06-los-diez-negocios-estrella-de-la-web-que-fallaron</guid>
      <pubDate>Fri, 06 Apr 2007 10:01:55 GMT</pubDate>
      <author>Onésimo Alvarez-Moro</author>
      <description><![CDATA[<p><img class="centro" id="Negocios online fallidos" src="http://img.elblogsalmon.com/2007/04/Web%20flops%20500.JPG" alt="Web flops 500.JPG" /></p>
<p>Hace unos días hablamos de los <a href="http://www.elblogsalmon.com/2007/03/30-los-diez-negocios-mas-arriesgados-para-iniciar">diez negocios más arriesgados</a> para iniciar. Como estamos en este mundo interactivo, me pareció interesante ver <strong>los diez negocios estrella de la web que fallaron</strong>.</p>
<p>En todos estos casos, <strong>recibieron inversiones multimillonarias que, en su gran mayoría, consumieron hasta llegar a su fin</strong>.</p>
<p>De ellos hay una empresa europea y, en casi todos los casos, se convirtieron en <strong>las marcas más conocidas y más vistas</strong> del momento. Es lo que hace tener millones de capital nuevo para gastar en publicidad masiva en una <strong>carrera entre ser conocido lo antes posible para generar clientes antes de que se acabe el grifo</strong> de capital.</p>
<p></p><a name="more"></a>Los diez negocios, sus cortas vidas y sus fallos siguen:</p>
<p><!--more-->
<ol>
<li><em>Webvan</em> (1999-2001); la venta de productos de supermercado por la web que demostró que aunque sea un buen negocio, no se debe intentar crecer demasiado rápido.
</li>
<li><em>Pets.com</em> (1998-2000); la venta de productos para mascotas, que demostró que la publicidad, no importa lo creativo que sea, no es suficiente para establecer un negocio duradero.
</li>
<li>Kozmo.com (1998-2001); servicio de suministro a domcilio de productos y comida, demostró que hay que controlar los gastos principales y que suministro a domicilio gratis no era un negocio rentable.
</li>
<li><em>Flooz.com</em> (1998-2001); intentó crear una moneda de cambio para pagar compras online, demostrando que un negocio debe ofrecer algo necesario y Flooz no convenció que se necesitaba otra forma de pagar que no era la de siempre, las tarjetas de crédito.
</li>
<li><em>eToys.com</em> (1997-2001); la venta de juguetes online, como Pets.com, demostró que la publicidad, no importa lo creativo que sea, no es suficiente para establecer un negocio duradero.
</li>
<li><em>Boo.com</em> (1998-2000); la venta de moda online, demostró que intentar hacer demasiado en muchos países, sin controlar los inventarios no es la forma de establecer un negocio duradero.
</li>
<li><em>MVP.com</em> (1999-2000); la venta de productos deportivos online, demostró que utilizar nombres de famosos deportistas sólo no es la forma de establecer un negocio duradero.
</li>
<li><em>Go.com</em> (1998-2001); el intento de establecer otro portal y buscador, demostró que limitarse a los negocios internos (los de Disney) no es suficiente para establecer una marca fiable y un negocio duradero.
</li>
<li><em>Kibu.com</em> (1999-2000); creando un portal para niñas adolescentes, demostró que, aunque su segmento era creciente, no quisieron crecer cuando cayó el mercado online.
</li>
<li><em>GovWorks.com</em> (1999-2000); portal para que ciudadanos traten con sus gobiernos y fuente del documental, <a href="http://www.elblogsalmon.com/2005/11/05-startupcom-de-la-potencia-de-una-idea-al-fracaso-del-negocio">Start.com</a>, demostró que los fundadores deben estar de acuerdo y no pelear entre si, para establecer un negocio duradero.
</li>
</ol>
<p>Estas eran las estrellas del Web 1.0.</p>
<p>Si esta información <strong>nos ayuda a evitar errores en nuestros intentos empresariales</strong>, bienvenida sea.</p>
<p>Vía | <a href="http://www.cnet.com/4520-11136_1-6278387-1.html">CNET</a><br />
En El Blog Salmón | <a href="http://www.elblogsalmon.com/2005/11/05-startupcom-de-la-potencia-de-una-idea-al-fracaso-del-negocio">Startup.com, de la potencia de una idea al fracaso del negocio</a>
</p>
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