Cobrar una ayuda pública exige cumplir a rajatabla una serie de requisitos de residencia e ingresos, y saltárselos puede salir muy caro. Esto es lo que le ha ocurrido a una mujer que, tras pasar largas temporadas en Marruecos, se enfrenta ahora a una contundente reclamación económica de la Administración. Tal y como explica la sentencia 1945/2026 del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, el fallo judicial confirma la decisión previa adoptada por el Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat de Cataluña, desestimando de forma íntegra el recurso de la demandante. El caso deja una lectura de fondo clara, tal como explican en Noticias Trabajo: el control sobre el gasto social se recrudece y los requisitos normativos no admiten flexibilización.

El contador de días fuera de España

La legislación actual vigila de cerca los periodos que los perceptores de subsidios pasan fuera de las fronteras españolas. De acuerdo con los datos jurídicos del caso, la beneficiaria permaneció un total de 680 días en el extranjero repartidos a lo largo de varios ejercicios: 135 días en 2018, 136 días en 2019, 260 días en 2020 y 149 días en 2021. Estas cifras rebasan con creces el límite legal, que está fijado en un máximo de 90 días por año natural de ausencia.

La clave está en el artículo 10.2 del Real Decreto 357/1991, el cual estipula de forma nítida la obligación de mantener la residencia en España para conservar este tipo de prestaciones no contributivas. El criterio de los magistrados determina que sobrepasar dicho tope temporal de 90 días es un motivo automático y suficiente para extinguir el derecho del ciudadano, sin necesidad de que la Administración tenga que probar un traslado formal o permanente de la residencia habitual a otro país.

Un nivel de ingresos familiares desbordado

El absentismo territorial no fue el único desencadenante de la retirada de la asignación; la situación financiera de su entorno doméstico también quebrantó los topes autorizados. En el año 2021, los recursos económicos de la unidad de convivencia de la afectada escalaron hasta los 73.291,08 euros. Esta cantidad se sitúa a una distancia sideral del umbral máximo permitido por ley para su modelo familiar, que estaba establecido en torno a los 33.835,20 euros.

La afectada convivía con parientes directos dentro del mismo hogar. Aunque en el año 2013 este núcleo familiar estaba compuesto por cinco integrantes, durante el periodo temporal analizado por el tribunal el número de miembros se redujo a tres. A pesar de esta reducción de convivientes, los ingresos conjuntos del hogar se elevaron sustancialmente debido a que una de las hijas percibía de forma simultánea una pensión de incapacidad.

Por su parte, las asignaciones particulares de la demandante consistían en una pensión no contributiva de invalidez de 604,20 euros al mes, a la que se añadía un complemento adicional que oscilaba entre los 36,03 y los 37,69 euros desde diciembre de 2013. A este dinero se sumaba además otra prestación mensual procedente de Marruecos por valor de 96,68 euros.

Reclamación retroactiva y el argumento de la pandemia

Ante la acumulación de estas faltas, la Generalitat de Cataluña resolvió anular la prestación con efectos retroactivos a contar desde el mes de junio de 2018. Esta medida implica la exigencia de un reembolso total de 32.857,20 euros en concepto de cantidades percibidas de manera indebida. Dentro del desglose de los cobros efectuados por la demandante consta que llegó a ingresar 8.458 euros durante el año 2021, así como un último pago de 764,40 euros en enero de 2022 en el que venían incluidos diversos atrasos y los importes vinculados al complemento del subsidio.

Durante el proceso judicial, la defensa de la mujer argumentó que las estrictas restricciones de movilidad internacional provocadas por la crisis de la covid-19 en el año 2020 resultaron determinantes al impedir su retorno a España. Sin embargo, el tribunal desestimó esta justificación de fuerza mayor. Si bien los magistrados reconocieron la excepcionalidad del contexto de la pandemia, recordaron que las autoridades mantuvieron operativos canales y mecanismos específicos para la repatriación y el regreso de ciudadanos, invalidando así la permanencia prolongada en el extranjero de forma justificada.

En definitiva, esta resolución judicial afianza una doctrina muy estricta y rigurosa en la gestión de las prestaciones del sistema público. El dictamen recuerda a los ciudadanos que las ayudas vinculadas a la invalidez no contributiva permanecen estrictamente ligadas a la permanencia física en España y a la contención de las rentas familiares, sin que quepa espacio para la flexibilidad administrativa cuando se comprueba un incumplimiento manifiesto de las reglas del juego.

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A través de su experiencia directa en el sector servicios, detalla cómo el tipo de cambio y la presión fiscal local impactan en el poder adquisitivo real. Su testimonio sirve de advertencia frente a los cálculos rápidos que circulan en internet sobre el empleo en el norte de Europa.

Trabajar en el norte de Europa se ha convertido en el espejo donde se miran muchos profesionales españoles que buscan estabilidad, sueldos elevados y jornadas laborales equilibradas. Sin embargo, la brecha entre la narrativa digital y la contabilidad diaria puede ser considerable. Según recoge el diario Huffpost, una creadora de contenido española afincada en Noruega ha abierto el debate al mostrar su nómina real en TikTok para desmontar las falsas expectativas que generan los llamados "sueldos nórdicos". El impacto económico de no comprender el funcionamiento de las divisas extranjeras puede arruinar cualquier plan de emancipación internacional.

El error matemático de ignorar la corona noruega

La clave de este malentendido radica en la moneda de pago. Aunque Noruega forma parte del Espacio Económico Europeo y mantiene estrechos lazos comerciales y políticos con la Unión Europea, el país escandinavo no utiliza el euro, sino su propia divisa: la corona noruega. Gabriela, que trabaja como camarera en dicho territorio, desveló en su publicación que en una mensualidad estándar sus ingresos ascienden a 59.611 coronas noruegas.

En las plataformas digitales, muchos usuarios convierten de forma automatizada esta cifra presumiendo que equivale a casi 5.900 euros mensuales. Pero la trabajadora advierte de que este cálculo rápido es erróneo. "He visto mucha gente que hace vídeos sobre los sueldos aquí, pero calculan mal el cambio de moneda", afirma de forma directa ante la cámara. Las fluctuaciones del mercado de divisas alteren significativamente el resultado final, ya que "el euro varía, no siempre está al mismo precio. Una corona arriba o abajo puede parecer poco, pero al final del mes se nota", explica la joven.

Impuestos y coste de la vida: la otra cara de la moneda

Aplicando la cotización actual del mercado cambiario, Gabriela estima que sus ingresos brutos mensuales se sitúan realmente en torno a los 5.000 euros. Esto representa una diferencia a la baja de casi 900 euros respecto a las teorías que se difunden de forma viral por internet. Pero hay un dato que cambia la lectura financiera: a esos 5.000 euros brutos todavía hay que aplicarles las retenciones fiscales correspondientes del sistema impositivo noruego. El salario neto final que llega a la cuenta bancaria es, por tanto, ostensiblemente inferior.

A pesar de este ajuste de expectativas, la camarera reconoce el indudable atractivo del mercado laboral noruego al admitir que "cinco mil sigue siendo mucho dinero". No obstante, recalca que el sueldo nominal no determina por sí solo el bienestar, especialmente en una economía donde el alojamiento, la alimentación y los suministros esenciales figuran de forma recurrente entre los más caros de todo el continente europeo.

Esta llamada a la prudencia coincide con la de otros trabajadores españoles en el extranjero, quienes insisten en que las conversiones matemáticas simples ofrecen una imagen distorsionada del poder de compra real. Por ello, la joven concluye con una recomendación indispensable para quienes consumen este tipo de contenidos informativos: "Cuando veas este tipo de vídeos, pregunta cuánto están cobrando en coronas noruegas, para que tú mismo hagas la conversión".

En definitiva, emigrar por motivos económicos exige analizar no solo los ingresos brutos, sino también la estructura fiscal, el mercado de divisas y el coste de la vida real del destino. La experiencia de esta camarera demuestra que las finanzas en el extranjero no deben medirse bajo el sesgo del euro, sino evaluando el contexto macroeconómico local para evitar sorpresas desagradables al cruzar la frontera.

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El nuevo orden mundial que Donald Trump está marcando no recuerda al siglo XX post segunda guerra mundial, con su predominio de instituciones multilaterales y derecho internacional, sino a un sistema mucho más anterior de camarillas de poder. Esto no es algo que digo yo, sino que es el trabajo de Stacie E. Goddard y Abraham Newman profesores de las universidades Welleslley y Georgetown respectivamente.

Este trabajo explica que bajo un orden neo-royalista, el poder se estructura en torno a líderes con su círculo de confianza, donde las alianzas personales y favores discrecionales a menudo prevalecen sobre normas institucionales que empezaron a surgir tras la paz de Westfallia en 1648 y que se acabaron de materializar en el orden mundial de Naciones Unidas, la OMC, el Banco Mundial y el FMI surgido tras la Segunda Guerra Mundial.

La Paz de Westfalia (1648) puso fin a la Guerra de los Treinta Años y estableció los principios del sistema internacional moderno: soberanía estatal, equilibrio de poderes y respeto por fronteras reconocidas, creando un marco legal y normativo para las relaciones internacionales. Este modelo inspiró gran parte de la diplomacia del siglo XX: las decisiones de los estados se guiaban por reglas y tratados, no por favores personales ni gestos simbólicos.

El neo‑royalismo de la era Trump rompe este patrón. Mientras Westfalia representaba un orden de reglas impersonales, el enfoque de Trump en pleno siglo XXI refleja un orden de corte. La política exterior estadounidense bajo Donald Trump está adoptando rasgos que parecían confinados a las cortes absolutistas del Antiguo Régimen: sistemas informales de favores, símbolos de estatus y redes de elites privilegiadas que buscan acceso y reciprocidad, más que estructuras impersonales basadas en reglas del juego neutras. Esta lógica que estos académicos han empezado a denominar neo-royalismo, refleja una versión moderna de crecimiento de camarillas de poder, donde las relaciones personales y los intercambios simbólicos compiten con la diplomacia tradicional.

En Versalles el rey era el centro absoluto. Los nobles tenían que residir ahí y se agrupaban en camarillas intentando conseguir el favor del rey. La corte estaba llena de ceremonias y rituales que servían para mostrar lealtad, marcar jerarquía y distribuír prestigio. Se entregaban tierras y títulos para aumentar el prestigio. Además esa cercanía al rey permitía tener a los nobles bien vigilados, de cerca.

Regalos, inversiones e influencias

En noviembre de 2025, una delegación de altos ejecutivos suizos de varias de las principales firmas del país, incluidas marcas de lujo como Rolex, Richemont (dueña de IWC, Cartier y otras marcas) y otros, visitó la Casa Blanca para reunirse con Donald Trump. En ese encuentro, le entregaron al presidente un reloj de mesa Rolex de oro de edición limitada y un lingote de oro de un kilo, obsequios valorados en decenas de miles de francos suizos.

Pocos días después, el Gobierno de Estados Unidos anunció que reduciría los aranceles sobre productos suizos del 39% al 15%, en un acuerdo comercial que además incluye un compromiso de inversión de las empresas helvéticas por 200.000 millones de dólares en Estados Unidos en los próximos cinco años.

La coincidencia ha desatado críticas y una petición formal en el parlamento suizo para que se investigue si los regalos podrían constituir un soborno o influencia indebida ante decisiones ejecutivas de aranceles, elevando el debate más allá de la pura economía y hacia versiones modernas de favores cortesanos en política global. En EEUU se debate si ha sido o no un soborno y en la MSNBC lo han calificado de "compra de influencias".

En otro episodio simbólico de esta política de favores, el CEO de Apple, Tim Cook, se reunió con Trump en el Despacho Oval en un momento en que la administración evaluaba aranceles de hasta el 100% sobre semiconductores importados para privilegiar la producción estadounidense.

Antes de que la medida entrase en vigor, Cook anunció inversiones masivas de Apple, otros 100.000 millones de dólares adicionales para expandir la producción nacional, y en ese contexto, se entregó a Trump una placa de cristal con base de oro de 24 quilates como gesto simbólico. Poco después a los aranceles a los productos chinos se excepcionaron ordenadores portátiles y teléfonos móviles.

Aunque el valor de los regalos no siempre se traduce literalmente en decisiones políticas, la proximidad entre estos gestos y las decisiones arancelarias o de inversión crea un patrón que recuerda a las diplomacias de corte más que a economías de mercado impersonales y con reglas claras para todos.

La lógica del neo-royalismo también se percibe en temas energéticos. En enero de 2026, Trump convocó a ejecutivos de las mayores petroleras del mundo, Chevron, ExxonMobil, Shell, ENI y Repsol entre ellas, a una reunión en la Casa Blanca para debatir el futuro de la producción de crudo en Venezuela.

El presidente instó a estas compañías a invertir alrededor de 100.000 millones de dólares de capital privado para revitalizar la industria petrolera venezolana tras la intervención política, y líderes como el CEO de Repsol anunciaron su disposición a triplicar la producción de crudo en Venezuela en los próximos años y reforzar inversiones en Estados Unidos, recordando que invertiría 21.000 millones en EEUU. ¿Por qué? Porque si Repsol se niega hay más petroleras en el mundo deseando sentarse en la reunión de la Casa Blanca.

Además, representantes de Chevron, Shell, Repsol y ENI aseguraron que aumentarían de inmediato sus inversiones en el país caribeño, una demostración de cómo los compromisos empresariales, los encuentros en la Casa Blanca y los factores geopolíticos se entrelazan.

Estos movimientos no solo representan decisiones de mercado, sino alianzas corporativas con implicaciones políticas profundas, que van más allá de simples acuerdos comerciales para involucrarse en la reconstrucción de sectores enteros en países estratégicos.

También están las relaciones personales. No ha sido el presidente Trump quién ha presentado su plan para Gaza, sino su yerno Jared Kushner. 

Símbolos personales: el Nobel de la Paz de Machado como tributo

Un ejemplo paradigmático de lo simbólico en esta nueva era fue la entrega de la medalla del Premio Nobel de la Paz 2025 por parte de María Corina Machado a Donald Trump. Aunque el propio premio no puede legalmente transferirse, el gesto fue altamente publicitado y funcionó como un acto cortés que trasciende la diplomacia tradicional, en el que el reconocimiento personal se convierte en un mensaje político global. No ha gustado en Oslo y la fundación Noble explica que el premio es transferible, pero creo que a MCM le sale más a cuenta tener el favor del inquilino de 1600 Pennsylvania Avenue que el de Inkognitogata 18.

Este tipo de ritual, un líder reconociendo a otro con un símbolo de prestigio, tiene menos que ver con el respeto institucional del siglo XX y más con las redes personales de legitimidad en el escenario del neo-royalismo. Si los nobles ofrecían tierras en Versalles a cambio de favores, Trump acepta “un Nobel”.

Los años que quedan del mandato de Trump van a ser una política exterior en la que EEUU no se va a comportar como se ha comportado hasta ahora. Y después, veremos que sucede.

En un mundo donde el dinero suele brillar a través de cifras en pantallas de Bloomberg, hay fortunas que siguen ancladas en tierra firme: precisamente, en miles de acres y edificios emblemáticos. La familia Grosvenor, titulares del ducado de Westminster, es probablemente la más rica de estas dinastías hereditarias. Su historia combina orígenes medievales, riqueza inimaginable y una cercanía con la realeza británica que sigue dando que hablar.

Un Legado que Comenzó con una Fortuna por Matrimonio

Los primeros Grosvenor entraron en Reino Unido con la invasión normanda, en el año 1066. Entonces ya eran una familia destacada, pero la riqueza de este linaje se remonta a 1677, cuando Sir Thomas Grosvenor se casó con Mary Davies, heredera de terrenos al oeste de la City de Londres que en aquel entonces eran pastizales y ciénagas. Esa tierra, décadas después, se transformó en los lujosos barrios que hoy conocemos como Mayfair, Belgravia y Pimlico. Lo que entonces era campo pantanoso se convirtió en el corazón inmobiliario del Reino Unido, una jugada que, con el paso de los siglos, afianzó su riqueza familiar.

Desde ese momento, los Grosvenor mantuvieron la propiedad del suelo y no solo de los edificios, una distinción clave que ha convertido sus rendimientos en un flujo constante de ingresos que casi ninguna otra familia en Europa posee. No obstante los Grosvenor son ricos en activos, pero no tanto en efectivo. Están registrados en Reino Unido y afirman pagar los impuestos. No pagaron el impuesto de sucesiones del 40%, pero pagan durante 10 años el 6% del valor de sus activos. Si hubieran tenido que pagar, hubiera supuesto una deuda con la hacienda de su majestad de 3.400 millones de libras.

Hay que especificar que en Reino Unido cuando uno compra un inmueble tiene dos opciones, la primera es el “freehold”, que es disponer de la propiedad libremente como se entiende. La segunda es el “leasehold”, alquileres a largo plazo que se acaban revertiendo pasado un tiempo (tal vez 99 o 200 años). Lo que se suele hacer es negociar un nuevo alquiler para un periodo largo. Los Grosvenor por ejemplo tienen el freehold de algunas propiedades sobre las que han establecido un leasehold, como es el caso de la antigua embajada de EEUU, que tenía un leasehold de 999 años. Puede parecer mucho, pero la familia Grosvenor piensa en siglos.

El Ducado de Westminster: entre nobles y emperadores de los bienes raíces

El título de Duque de Westminster fue creado en 1874 en reconocimiento al crecimiento social y económico de la familia (que antes habían sido marqueses y condes). Desde entonces, los ducados han ido heredando no solo el título, sino un imperio que combina:

• Más de 300 acres (más de 121 hectáreas) en las zonas premium de Londres, incluidos vastos sectores de Mayfair y Belgravia.
• Propiedades en más de 60 países, con más de 1.500 activos fuera del Reino Unido (actualmente en re-organización).
• Riqueza estimada en más de 10.000 millones de libras, que sitúa al actual duque entre los mayores terratenientes del mundo. 

La familia, a través de su empresa Grosvenor Group, sigue siendo un actor influyente en el inmobiliario premium de Londres y de otros muchos lugares del mundo. El grupo está diversificando su modelo tradicional: además de bienes raíces urbanos, invierte en tecnología agrícola (food & agtech), gestión rural y nuevas estrategias de desarrollo sostenible.

Movimientos estratégicos mantienen el crecimiento

A pesar de la fortaleza histórica, el grupo no es inmune a las fluctuaciones del mercado. En años recientes:

Vendió una participación de 306 millones de libras de su histórico patrimonio de Mayfair al fondo soberano de Noruega, manteniendo la gestión mientras libera capital para nuevos proyectos.

Retornó a la rentabilidad tras un 2023 complicado, con altos índices de ocupación y un pipeline de desarrollo valorado en miles de millones.

Algunos activos han sido vendidos como parte de una reorganización internacional de activos, como la venta del edificio MB One en La Moraleja (Alcobendas, Madrid) y otros activos en España.

Este enfoque estratégico, en el que combina venta de participaciones selectivas, retención de activos clave y expansión en nuevos sectores a la vez de deshacerse de lo no estratégico, explica por qué el legado Grosvenor continúa creciendo sin sacrificar control ni prestigio.

Un joven duque cercano a la familia real británica

La relación de los Grosvenor con la monarquía va más allá de títulos y capas ceremoniales. El actual 7.º Duque de Westminster, Hugh Grosvenor, no sólo heredó un imperio, sino que también es amigo íntimo de la familia real británica. Es padrino del príncipe George (hijo del príncipe William y heredero al trono) y ahijado del rey Carlos III

En 2024, Hugh se casó con Olivia Henson en una ceremonia que reunió a figuras destacadas de la aristocracia y la nobleza británica,con presencia, por ejemplo, de Guillermo de Gales como padrino y de otros miembros de la realeza como invitados (dejando de ser el soltero más deseado del Reino Unido).  Más recientemente, la pareja anunció el nacimiento de su primera hija, Cosima Florence Grosvenor, noticia que fue incluso comunicada oficialmente por la Casa Real británica.

Esta mezcla de amistad personal y vínculos institucionales con la monarquía refuerza la posición de la familia más allá de lo económico. Su nombre decora muchos lugares de Londres, como símbolo de prestigio.

¿Qué Hace a los Grosvenor una familia que nunca baja de nivel?

La respuesta está en su adaptabilidad y visión a largo plazo

1. Control del suelo en zonas clave de Londres que históricamente se han revalorizado más que prácticamente cualquier otro activo.
2. Estrategias modernas de inversión que incluyen asociaciones con fondos internacionales y diversificación.
3. Presencia global, con activos en Europa, América, Asia (Japón principalmente) y Australia, que protege contra ciclos regionales volátiles.
4. Implicación social y filantrópica a través de fundaciones que buscan mejorar comunidades locales.
5. Conexiones culturales y familiares con la monarquía actual, reforzando su estatus como una de las casas aristocráticas más influyentes del Reino Unido.

A diferencia de muchas fortunas que dependen de la tecnología o mercados bursátiles volátiles, el imperio de los Grosvenor sigue cimentado en el terreno más tradicional: el suelo urbano y rural. Pero lo que una vez fue pasto y pantano ha evolucionado en el centro financiero y social de Londres y más allá.

Hoy, los Duques de Westminster no sólo continúan expandiendo su influencia económica: también han tejido relaciones personales con la monarquía británica actual, haciendo de su historia una mezcla de historia del poder, estrategias empresariales contemporáneas y legado cultural.

¿Has tenido alguna vez que elegir colegio para tus hijos? Si uno se preocupa empieza a buscar opciones que encajen en sus necesidades por un lado y en el bienestar de los hijos, sin perder el punto de vista en el futuro de los mismos. Además hablar con otros padres acaba siendo una especie de carrera de armamento en a ver quién manda a los hijos al colegio con más posibilidades, nota de selectividad etc.

Ahora supongamos que eres ultra-rico, tienes un presupuesto ilimitado por un lado y quieres meter a tus hijos en un internado, ya que te pasas la vida viajando. ¿Qué alternativas tienes? Lo cierto es que bastantes, especialmente si te parece Suiza un buen lugar para escolarizar a tus hijos.

Institut Le Rosey (Suiza)

Considerado el internado más caro del mundo, también conocido como la escuela de reyes (han ido varios monarcas y miembros de la realeza europea), con tarifas que oscilan entre 119 000 y 167 000 francos suizos (unos 115.000 – 175.000 dólares estadounidenses) al año, dependiendo del curso y complementos. Es un internado espectacular. Sus instalaciones incluyen un centro ecuestre, un velero privado, piscina cubierta, teatro, pista de tenis, y una gran variedad de actividades. Pero no sólo eso, sino que tiene dos campus: uno junto al Lago Ginebra en Rolle y otro en Gstaad para el invierno, cuando se trasladan todos los estudiantes en la temporada de esquí para practicar deportes de nieve. Han atendido Raniero III, Balduino de Bélgica y Juan Carlos I. Una característica curiosa es que limita las nacionalidades a un máximo del 10%, para ser un centro verdaderamente internacional.

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Collège Alpin International Beau Soleil (Suiza)

Ubicado en los Alpes suizos, con una matrícula anual de alrededor de  98 500 francos suizos (unos 100.000 dólares  aprox) Ofrece IB o bachillerato francés, expediciones internacionales y vida al aire libre con deportes como esgrima, rafting y equitación. También ha tenido presencia en sus aulas de las casas reales de Luxemburgo y Dinamarca.

Aiglon College (Suiza)

Desde  66 000 hasta 102 600 francos suizos  por año (unos 82.000 dólares) según el programa y extras. Educación bilingüe (inglés‑francés), estructura social internacional y enfoque en deportes de montaña y desarrollo personal. También un listado de antiguos alumnos que quitan el hipo.

The Lawrenceville School (EEUU)

En EEUU también hay colegios muy caros y prestigiosos. En Nueva Jersey, matrícula anual para residentes 79.500 y 65.420 dólares para estudiantes de día (curso 2024‑25) Es una de las escuelas más caras de EE. UU.; ofrece ayudas financieras que cubren hasta el 100 % de necesidades demostradas

Phillips Exeter Academy (EEUU)

Cuota anual de 69.537 para internos y 54.312 dólares para alumnos de día. Al igual que Lawrenceville admite sin considerar la necesidad económica y proporciona ayudas que cubren el 100 % de la necesidad demostrada. Entre sus antiguos alumnos destaca Marck Zuckerberg (fundador y CEO de Facebook, ahora Meta).

Eton College (Reino Unido)

Cuota anual de : 48.501 libras esterlinas anuales (unos 62.000 dólares). Localizado en Windsor, Inglaterra y fundado: 1440 por el rey Enrique VI es apodado La fábrica de primeros ministros" (David Cameron, Boris Johnson, serían sus antiguos alumnos más recientes). Es el colegio más elegido por la clase alta británica. Ir ahí te marcará el resto de tu vida en cualquier artículo de prensa como “old etonian”.

Entre otros famosos exalumnos están el futuro rey Guillermo de Inglaterra, su hermano Príncipe Harry y artistas como George Orwell (autor de 1984), Ian Fleming (creador de James Bond) o Hugh Laurie (actor, House)

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Harrow School (Reino Unido)

Cuota anual: 49 500 libras esterlinas anuales  (unos 63.000 dólares), localizado en Londres, Inglaterray fundado en 1572 por la Reina Isabel I, es el rival histórico de Eton. Entre sus alumnos ilustres tenemos a Winston Churchill, Lord Byron, Benedict Cumberbatch (actor, Sherlock, Doctor Strange) y a James Blunt (cantante). Otra lista de antiguos alumnus larga que aparece en azul en la Wikipedia pero sin estar marcado como old etonian.

¿Por qué estos internados alcanzan precios tan absurdos?

Pues existen varios motivos.

Infraestructura de élite: campos deportivos, teatros, centros ecuestres, y campus en entornos alpinos o históricos capaces de rivalizar con resorts de lujo

Trayectoria centenaria y reputación global: escuelas fundadas hace siglos, con antiguos alumnos de la realeza, élites empresariales y culturales influyentes.

Educación internacional y multilingüe: bachillerato francés, bachillerato internacional, A-levels británico o incluso High School Diploma americano, programas bilingües en francés‑inglés y más de 20 idiomas ofrecidos en Le Rosey.

Además los internados británicos (hay muchos más) empiezan a competir mejorando sus infraestructuras e instalaciones, en algún caso llegando a comprar un piano Steinway. Eso no hace sino incrementar el coste. Todo por atraer a los alumnos ricos del mundo, porque la bajada de natalidad también hace que haya menos pequeños millonarios que escolarizar.

Warren Buffett, apodado el "Oráculo de Omaha", es uno de los inversores más exitosos de todos los tiempos. Desde que tomó el control de Berkshire Hathaway en 1965, transformó una empresa textil en decadencia en un conglomerado multinacional con un valor de mercado superior a los $800 mil millones de dólares. Su filosofía de inversión basada en el valor, inspirada en Benjamin Graham, se centró en adquirir negocios subvalorados o empresas con ventajas competitivas duraderas, como Coca-Cola, American Express y Apple.

Buffett logró un rendimiento anual compuesto cercano al 20% durante casi seis décadas, más del doble del rendimiento del S&P 500 en el mismo periodo (Berkshire Hathaway Shareholder Letters, 2023). Su estilo prudente y paciente, su enfoque en el largo plazo y su capacidad para identificar talento gestor convirtieron a Berkshire en un modelo de éxito empresarial y de inversión.

Reciéntemente ha anunciado que se retirará este año, con 94 años de edad y tras la pérdida de su socio Charlie Munger era cuestión de tiempo. Su sucesor Greg Abel lo va a tener muy complicado si quiere mantener las rentabilidades a las que nos acostumbró Buffet.

Aunque muchos intentan seguir sus pasos, existen razones estructurales y coyunturales por las que el éxito de Buffett es poco o imposible de replicar en el futuro. De hecho es probable que ni siquiera lo esté consiguiendo el propio Buffett, entre 2015 y 2025 no ha habido mucha diferencia entre invertir en Berkshire o hacerlo en el S&P500.

Un tema sobre la jubilación de Warren Buffett es que en los últimos 10 años no ha habido mucha diferencia entre poner el dinero en Berkshire Hathaway y ponerlo en el S&P500.

¿Regresión a la media? ¿Se nota la ventaja de Buffett en los años malos frente a los buenos? pic.twitter.com/uELOFRgU7q

— Javier (@newjavier) May 5, 2025

Otra cosa es que hablemos del periodo entre 1965 y 2015, ahí ha habido una diferencia notable o en los primeros meses de 2025.

¿Por qué estoy seguro de que algo así no se repetirá? Existen varios motivos:

Crecimiento del PIB de EE. UU. entre 1965-2023

Entre 1965 y 2023, el PIB real de Estados Unidos creció aproximadamente un 3% anual, impulsado por la posguerra, la expansión demográfica, la innovación tecnológica y la globalización (U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA), Real GDP Data, 2023). Este entorno macroeconómico fue altamente favorable para la acumulación de capital. En contraste, las proyecciones actuales del crecimiento del PIB estadounidense a largo plazo rondan entre el 1.5% y 2%, debido al envejecimiento de la población y la desaceleración de la productividad (Congressional Budget Office (CBO), Long-Term Budget Outlook, 2025).

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Buffett creció junto con la economía más próspera de la historia moderna. Este contexto expansivo fue clave para su éxito, y es improbable que vuelva a producirse con la misma intensidad. De hecho hasta ha pilado bajo su gestión la salida de China de la economía planificada, lo que ha impactado positivamente en las ventas de algunas de sus inversiones como BYD o American Express.

Una alternativa pudiera ser un crecimiento notable en países emergentes, quizás India, aunque es poco probable que alcance dicho PIB per cápita, si podría enriquecerse bastante con las reformas adecuadas. Tal vez se pueda encontrar potencial en Brasil o Indonesia, pero es muy poco probable que veamos un crecimiento equivalente por el siguiente motivo:

Colapso Poblacional Global y Baja Tasa de Natalidad

La natalidad ha caído en casi todas las economías desarrolladas y también en muchas emergentes como casi toda Hispanoamérica o muchos países asiáticos. Japón, Corea del Sur, China, buena parte de Europa y en menor medida EEUU  están en una crisis demográfica que limita su crecimiento económico potencial (UN World Population Prospects, 2023).

Aunque el PIB per cápita puede seguir creciendo gracias a la automatización y la inteligencia artificial, el crecimiento económico agregado (que impulsa grandes oportunidades de inversión estructurales como las que aprovechó Buffett) es bastante previsible que sea más más lento.

Empresas de Berkshire Hathaway bajo control directo

Buffett no solo invirtió en acciones cotizadas: compró y controló empresas enteras. Muchas de estas, como GEICO, Dairy Queen, NetJets, See's Candies o BNSF, han sido gestionadas bajo la filosofía de Berkshire, con disciplina financiera y orientación a largo plazo. Esto le permitió obtener rentabilidades extraordinarias, difíciles de alcanzar en mercados cotizados donde los márgenes están más presionados y el control es menor. Por otro lado el peso de Berkshire en empresas grandes como Coca-Cola, Moody's, American Express o Bank of America es bastante inigualable por cualquier inversor retail (como tú o como yo).

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Los inversores modernos no tienen acceso a estos niveles de integración vertical y capacidad operativa. No es solo una cartera, es una red empresarial de calidad y gestión centralizada por un grupo muy competente y unos gestores muy competentes. Eso hace que como inversores retail o muchos pequeños fondos nos va a costar más encontrar oportunidades así, teniendo tanta influencia en la gestión como la ha tenido Warren Buffett a lo largo de su carrera.

En la actual era, el capital privado está muy profesionalizado y popularizado, de modo que a un gestor le costaría más encontrar este tipo de oportunidades. Hay más gente leyendo y buscando a la vez.

Mayor disponibilidad de información financiera

En las décadas de 1960 y 1970, Buffett encontraba ineficiencias informativas y empresas mal valoradas gracias a su análisis de estados financieros y reportes anuales. Hoy, herramientas como la Bloomberg Terminal, permiten que millones de analistas tengan acceso casi instantáneo a los mismos datos.

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La información para una gestión “value” antes era más difícil de conseguir, y había que trabajar más, ahora al estar más disponible incrementa la competencia. Esta transparencia reduce la posibilidad de encontrar "gangas" en los mercados públicos. La competencia por oportunidades es feroz y las anomalías son rápidamente arbitradas.

La posibilidad de la suerte

A pesar de su indiscutible talento, no se puede descartar el componente de suerte en su trayectoria. Ensayos como los de Michael Mauboussin ("The Success Equation", 2012) muestran cómo en dominios complejos como los mercados financieros, la habilidad y la suerte se entrelazan. Buffett podría haber estado en el lugar correcto, en el momento correcto, con la combinación adecuada de conocimientos y oportunidades. Replicar ese grado de alineación durante seis décadas es extremadamente improbable.

Charlie Munger y Warren Buffet han hablado varias veces de la suerte que tuvieron naciendo en la época y lugar en la que nacieron. De haber nacido en la china feudal o en la Inglaterra victoriana o en la Unión Soviética, probablemente no hubieran podido hacer algo así.

Warren Buffett representa un caso excepcional en la historia financiera. Su éxito no solo fue producto de una filosofía coherente y una gran disciplina inversora, sino también de un entorno macroeconómico irrepetible, un acceso privilegiado a negocios enteros y una combinación probablemente irrepetible de habilidad y suerte.

El mundo actual, con bajo crecimiento estructural, cambios demográficos drásticos y mercados altamente eficientes, no ofrece las mismas condiciones. Aunque su legado y enseñanzas perdurarán, es poco probable que alguien vuelva a replicar su trayectoria con el mismo nivel de consistencia y escala.

Tesla vendió menos coches en 2024 que en 2023. Por primera vez el fabricante que parecía imparable se frena. Parece que la decisión por parte de su CEO y principal accionista de apoyar a Donald Trump así como apoyar a varios líderes de derechas europeos está afectando a las ventas de Tesla. No se trata de una idea, es que el proceso puede que se esté acelerando.

Elon Musk, CEO de Tesla, ha expresado públicamente su apoyo al presidente Donald Trump y ha asumido un papel activo en la administración de este. Esta implicación política ha generado reacciones diversas entre los consumidores. Por un lado, algunos valoran su liderazgo y visión empresarial; por otro, hay quienes se sienten incómodos con sus posturas políticas y prefieren distanciarse de la marca.

Desde el supuesto saludo nazi por parte de Elon Musk en Washington, los consumidores europeos están rechazando más los Tesla con más fuerza. Las tiendas de Tesla están siendo vandalizadas y se organizan protestas. En Europa no se puede jugar con gestos que puedan tener doble sentido.

Los consumidores europeos están dejando de comprar Teslas

En los últimos meses, Tesla ha experimentado una disminución notable en sus ventas en Europa. Es cierto que coincide con el cambio de modelo del Tesla Model Y, pero el impacto parce más grande que el cambio de modelo.

Empecemos por Alemania, donde las ventas cayeron un 59,5% en enero de 2025 en comparación con el mismo mes del año anterior. Por ejemplo la farmacéutica alemana Rossmann ha decidido no adquirir más vehículos Tesla para su flota corporativa tras el apoyo público de Musk a Trump. Es cierto que apenas son 35 unidades de una flota de 800 vehículos. Pero no deja de ser un ejemplo de como una marca que antes quería que se le relacionara con la empresa innovadora, deja de querer que esto suceda.

Pero no sólo en Alemania, en otros muchos países europeos se está reduciendo las ventas de Tesla. En Reino Unido, en Francia, en Países Bajos, en Noruega, en España, en Dinamarca y en Portugal entre enero de 2024 y enero de 2025 se redujeron de media un 47,5%. En Reino Unido es donde menos, un 18,2%, pero un estudio en el Reino Unido reveló que el 60% de los compradores británicos de vehículos eléctricos no consideraban a Tesla como opción debido a la asociación con Musk. En Francia han bajado un 63%. ¿El país dónde la caída de las ventas ha sido mayor? En España, un 75,4%.

En una encuesta hecho por Reuters los consumidores suecos han pasado de tener una visión negativa de Tesla del 47 al 63%. A lo largo de países como Reino Unido u Holanda se pueden encontrar compradores que cambian su Tesla por modelos de BMW o Polestar. Los concesionarios de Tesla en Holanda recientemente fueron vandalizados.

Elon Musk ha apoyado al partido AfD (Alternative Für Deustchland) que se considera de extrema derecha, algo que no se ve bien por parte de muchos alemanes. En los concesionarios de Alemania se organizan protestas delante de ellos y han proyectado una imagen de Musk haciendo un gesto que se parece al saludo romano usado por los nazis en la fábrica de Tesla a las afueras de Berlín. El ministro de deportes y turismo polaco Slawomir Nitras ha afirmado que no existe una justificación para ningún polaco razonable seguir comprando Teslas.

En Estados Unidos también se venden menos coches de Tesla

Múltiples consumidores empiezan a rechazar los coches que vende Musk. La cantante Sheryl Crow se ha deshecho de su Tesla. El modelo Cybertruck se está vendiendo muy por debajo de las expectativas (y parece que se ha intentado vender al gobierno federal). El youtuber más influyente afirma que prefiere la competencia.

California es el mayor mercado de coches eléctricos (normal siendo uno de los estados más ricos y el más poblado). Aquí, el lugar de nacimiento de Tesla bajan las ventas de esta empresa. Las del Model 3 han bajado un 36%. La cuota de coches eléctricos de Tesla ha bajado del 60,1% al 52,5%. En el norte de California unos grupos anónimos amenazan con dañar a cualquier Tesla que se encuentren por la calle.

La empresa Hawaiiana Mad Puffer Stickers vende unas 500 pegatinas diarias que dicen “I Bought This Before We Knew Elon Was Crazy” (Compré esto antes de que supiéramos que Elon estaba loco). Con unidades que se venden en EEUU, Reino Unido y Francia. También una similar se ha colocado en el tercer artículo más vendido en Amazon, por 6,99.

Obviamente no todo el mundo opina de este modo, algunos quieren separar a la persona del producto. Pero va a ser difícil que entren en política en los próximos años.

La Competencia aprovechando la situación

Marcas competidoras han capitalizado la situación ofreciendo vehículos eléctricos con características similares o superiores a las de Tesla, pero sin la asociación con Musk. Esto ha atraído a consumidores que buscan alternativas que se alineen más con sus valores personales.

Polestar quiere captar a todos los ex clientes de Tesla posibles. Por otro lado la cantonesa BYD está batiendo records de ventas en Europa. No es la falta de demanda de cohces eléctricos (que también), es la caída de demanda de los coches que vende Musk.

La disminución en las ventas de Tesla en Europa plantea interrogantes sobre el futuro de la marca en el continente. La empresa deberá evaluar cómo la implicación política de su CEO afecta la percepción de los consumidores y considerar estrategias para mitigar este impacto. Pero lo habitual es que un CEO tan personalista acabe dando estos problemas. Probablemente si preguntamos a la mayoría de la gente por la calle no sabrán dar el nombre de ningún directivo de grupo automovilístico grande, pero Musk seguramente sea el más conocido.

Tesla enfrenta el desafío de equilibrar la visión empresarial de su CEO con las expectativas y valores de sus clientes para mantener su posición en el mercado europeo. Porque alternativas a esta empresa no faltan, tanto en fabricantes nuevos como en los de toda la vida. Por no hablar de los fabricantes chinos.

Succession está basada en la familia Murdoch, como muchos saben. Lo cierto es que Rupert Murdoch ha construido un imperio de medios de comunicación, pero a sus 93 años no va a vivir para siempre. A la hora de planear el futuro del grupo de medios de comunicación más influyente del mundo angloparlante, Murdoch quiere dejarlo todo atado y bien atado.

El imperio y la familia de Rupert Murdoch

Rupert Murdoch se ha casado cinco veces, la última vez en 2024. Además tiene seis hijos, la mayor Prudence, de su primer matrimonio con Patricia Booker; Elisabeth, Lachnal y James de su segundo matrimonio con Anna Torv (esto sonará a los fans de Succession); Grace y Chole de su tercer matrimonio con Wendi Deng. Por si fuera poco tiene además una hijastra, es Dasha Zhukova, hija de Roman Abramovich con Elena Zhukova, su última esposa con la que se casó en Marzo de 2024 (habiéndose comprometido pero no casado en 2022).

Todos los días millones de personas se informan con las noticias de alguna de las empresas Murdoch. Desde un empleado de mantenimiento que va al centro de Londres en metro a un directivo de banca en Nueva York que va en Uber pasando por un ama de casa de que ve la Tv mientras que desayuna y una programadora de Melbourne que lee news.com.au en el autobús al trabajo.

El imperio Murdoch se compone de dos empresas: FOX Corporation y News Corporation. Fox es conocida por su cadena de TV FOX, que tiene canales de noticias, deportes y entretenimiento. NewsCorp por su parte es dueña de la editorial Harper Collins y de medios muy famosos como el Wall Street Journal y el New York Post en EEUU, The Times y The Sun en Reino Unido o  The Australian en Australia. Es decir, es fácil ver su fuerza e influencia en el mundo angloparlante, cuando tienes varias de las principales cabeceras y canales de televisión en los países más importantes

Ambas empresas tienen de presidente a Lachnal Murdoch, el hijo mayor de Rupert Murdoch, porque en estas empresas, al igual que en Succession, un hijo es bastante influyente.

La guerra de los Murdoch

Si en la serie Succession veremos a los hermanos Roy cooperar y competir entre ellos por el control del conglomerado WaystarRoyco, los Murdoch se encuentran en una situación parecida. A sus 93 años Murdoch ha decidido que sea su hijo Lachnal el que tome el control de su vasto imperio de noticias. Eso se debe a que Murdoch quiere seguir manteniendo una línea conservadora tras su fallecimiento.

Murdoch está realizando cambios en el fideicomiso para beneficiar la posición de Lachlan  Los otros hijos de Murdoch: James, Elisabeth y Prudence están descontentos con esta decisión. Eso ha hecho que estos tres hijos hayan empezado una secreta guerra judicial contra su padre que es apoyado por Lachlan. A los hijos no les ha gustado el apoyo a Trump que han seguido Murdoch y Lachlan.

Un tribunal del estado de Nevada ha determinado que Murdoch puede hacer cambios en el fideicomiso siempre que sea para la mejora de sus beneficiarios y los haga de buena fé, pero eso no ha gustado a los otros hijos. ¿Por qué en Nevada? Digamos que este estado es popular para los fideicomisos (trusts en inglés) por sus leyes favorables, sus bajos impuestos y su privacidad para los asuntos familiares. El futuro de los Murdoch lo decidirá un tribunal testamentario de Reno. La ruptura faimiliar es tal que sólo Lachlan ha acudido a la boda de Rupert Murdoch con Elena Zhukova.

En el actual fideicomiso propietario de las acciones de News Corp y de Fox News, Murdoch tienen el control definitivo, pero Prudence, Lachlan, Elisabth y James tendrían un voto cada uno cuando fallezca Murdoch. Chloe y Grace tienen derechos económicos, pero no de voto. Murdoch teme que Prudence, Elisabeth y James podrían ponerse de acuerdo para arrebatarle el poder a Lachlan una vez fallezca Murdoch y moderar la visión conservadora de su línea editorial muy a favor de Donald Trump en los últimos tiempos.

Al igual que en Succession no está claro que los hermanos se vayan a acabar poniendo de acuerdo para quitar a Lachnal del poder y poner a James, pero si parece que quieren evitar que esto suceda. Por este motivo están batallando sus abogados. Una decisión que se tomará en un tribunal testamentario de Reno, un escenario mucho menos exótico y glamuroso que a los que nos ha acostumbrado la serie a ver los personajes de Logan, Connor, Kendall, Shioban y Roman.

Elon Musk ha conseguido con Tesla lo que de momento ningún otro gran fabricante de coches eléctricos, ha conseguido: ganar dinero vendiendo coches eléctricos (salvo quizás la china BYD). De hecho Tesla gana más dinero que sus competidores, aunque en 2023 haya tenido que bajar precios y márgenes.

No obstante, algunos objetivos no los ha alcanzado. Por ejemplo ya no se habla de fabricar y vender 20 millones de unidades en 2030 (el doble que Toyota ahora que es el mayor fabricante), o del Tesla de los 25.000 euros (que parece haberse cancelado). Tampoco ha avanzado tanto la conducción autónoma como se ha prometido (sigue en nivel 2 cuando la competencia empieza a ofrecer un nivel 3 aunque muy limitado). También afirma un antiguo directivo suyo que está disperso (aunque podría ser perfectamente que quiere posicionarse ante una eventual sustitución de Musk) junto a otros problemas.

Aún así Tesla ha ofrecido increíbles avances como robots humanoides que parecen capaces de hacer muchas tareas u otros trabajos de IA. Todo eso dentro de caos como despedir a un departamento entero y luego volver a contratarlos para que no se desmorone la sección, algo que parece habitual en las empresas de Musk.

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Musk quiere el 25% de Tesla o rompe la baraja

En la actualidad Elon Musk controla el 13% de Tesla y quiere enfocar la empresa más allá de los coches a la robótica y la inteligencia artificial. Entre otras cosas su plan está en convertir a Tesla en una especie de híbrido entre Uber y AirBnB, dotando de conducción autónoma a sus coches estos podrían ser usados como taxis cuando no los estén usando sus propietarios. Estarían ya desplegados y listos para ser usados. Quizás haría falta algo más de intervención humana e infraestructura, pero poco sería. Según Musk este negocio está a la vuelta de la esquina, aunque hay varias empresas como Waymo y Cruise sufriendo con los problemas que tienen los coches autónomos sin supervisión.

Otros planes son de robótica e inteligencia artificial, se ha mostrado vídeos de robots que se alquilarían y servirían de servicio doméstico, por ejemplo. Podríamos tener un robot mayordomo 24h que no se cansa si lo que nos promete el Tesla bot fuera real.

Elon Musk ha exigido para continuar con sus desarrollos de robótica e Inteligencia Artificial dentro de Tesla el control sobre el 25% de Tesla. Además tiene un paquete retributivo acordado con el consejo de administración que le proporcionaría una buena cantidad de acciones de Tesla, no obstante ha sido cuestionado por grupos de accionistas que lo ven demasiado generoso. Además la principal fuente de riqueza de Musk es Tesla, siendo sus otros proyectos bastante difíciles de valorar al no cotizar en bolsa (SpaceX).

Tesla por otro lado vale mucho más que sus competidores fabricantes de coches de occidente y oriente principalmente por las expectativas que tienen los inversores en la evolución futura de los coches eléctricos por un lado, por otro en la capacidad de Musk de reinventar la empresa con nuevos e imaginativas soluciones.

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En ese sentido Musk tiene “secuestrado” al accionista de Tesla, que recuerda la dura travesía por el desierto que tuvo Apple en los años en los que no estuvo capitaneada por Steve Jobs. Obviamente no se quiere repetir errores y el accionista sabe que lo que ha ganado lo hace gracias a Musk, pero por otro lado es darle a Musk todo lo que pide y el control sobre la empresa, sin saber si en cualquier momento va a priorizar cualquiera de sus otros negocios o proyectos.

La cuestión es si los grandes accionistas aguantarán o igual le dan a Musk lo que quiere a cambo de ir retirándose discretamente de la empresa. Porque aunque el liderazgo de Musk esté lejos de lo que puedan considerar óptimo, creo que pocas empresas en el mercado ofrecen ese nivel de innovación y reconocimiento de marca que ofrece Tesla. Una difícil decisión viene por delante.

Después de la boda del acalde de Madrid,  José Luis Martínez-Almeida, y Teresa Urquijo, muchas informaciones se han publicado. Una de ellas sobre el piso en el que va a vivir la pareja de recién casados. Según algunos medios el piso, de 100 metros cuadrados, estaba en la Castellana, se compró en 2018 y le costó 160.000 euros, lo cual deja entrever que algo raro hay.

Luego llegaron las rectificaciones y se cambió el año a 2008. Y el piso pasó de estar situado en la Castellana a Tetuán. Y por último ha salido toda la verdad: el valor del piso era el catastral, no el valor de compra.

El piso de Almeida

José Luis Martínez-Almeida compró el piso en 2008, en el barrio de Tetuán. Cierto es que muy cerca de la Castellana y no en las zonas más humildes de dicho barrio, pues la calle Poeta Joan Maragall (antigua Capitán Haya) es paralela y muy cercana a la Castellana y discurre entre Plaza Castilla y en Santiago Bernabeu.

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Su valor catastral, según el portal de transparencia, era de 165.693 euros en 2008. El valor catastral normalmente se encuentra muy por debajo del valor de compraventa y es un valor que se usa como referencia por la administración por ejemplo en el cálculo del IBI pero poco tiene que ver con el valor de mercado.

¿Se puede estimar cuánto le costó el piso al actual alcalde de Madrid? Hay tres formas de hacerlo y las tres cuadran bastante bien. Y ninguna muestra que haya habido posibles "chanchullos" en la compra de la vivienda.

El coste del piso de Almeida

La primera es hacer una suposición y es que el valor catastral podía ser fácilmente la mitad o menos del valor de compraventa (y más en esa época de grandes crecimientos de los valores de mercado, cuando el valor catastral se iba quedando muy rezagado) . Esto pondría el piso en un valor de mercado de unos 330.000 euros.

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Otra forma de calcular el precio de la vivienda es tirar de idealista o el Ayuntamiento de Madrid, como ha hecho Maldita, y mirar sus estadísticas del precio medio de compraventa en Tetuán en octubre de 2008. El precio medio sale 3.608 euros el metro cuadrado y por tanto la vivienda rondaría los 360.000 euros.

Pero veamos la prueba de fuego y lo que está diciéndose de forma encubierta. ¿Cuánto pagó Almeida por la vivienda? El ahora alcalde de Madrid pidió una hipoteca en 2008 para comprar la vivienda (en 2022 le quedaba todavía por pagar 142.000 euros, todo ello disponible en el portal de transparencia). Lo que también puede verse en la declaración de bienes es el seguro de vida que contrató junto a la hipoteca, por valor de 300.000 euros. Por tanto, si le concedieron un 80% del valor de la hipoteca en dicho año el valor de la misma sería de unos 375.000 euros. Es cierto que en 2008 todavía se concedían hipotecas que superaban el 80% del valor del piso, así que quizá el coste de la vivienda era inferior, pero siempre superior a los 300.000 euros.

Los datos encajan bastante bien y el precio de la vivienda en 2008 estaría en la horquilla de los 330.000 a 375.000 euros. Esto, además, concuerda con la hipoteca que le concedieron. No hay sospechas de nada turbio en dicha operación, al menos con los datos que se han publicado. Y sí, hoy en día esa vivienda vale mucho más, dependiendo de la zona exacta en la que se encuentre el inmueble. Pero es que en dicho barrio las viviendas cuestan ahora más que en 2008.