La creación de una área de libre comercio en Latinoamérica y el caribe supondría alrededor de 5 billones de dólares estadounidenses o alrededor del 7 por ciento del PIB a nivel mundial.

Si se creará, este mercado de libre comercio, se alentaría a las empresas de Latinoamérica a ser más productivas, uno de los grandes problemas que tienen ahora mismo la región, y por otra parte, se podrían unir las cadenas de suministro a nivel global.

También serviría para protegerse contra un ambiente de comercio internacional cada más difícil por las medidas proteccionistas que han tomado algunos dirigentes. Uno de los grandes exponentes de esto son las medidas proteccionistas del presidente de Estado Unidos, Donald Trump.

Nos podemos preguntar: ¿Por qué no sirven los actuales acuerdos comerciales en Latinoamérica? ¿Por qué hay tantos acuerdos comerciales en Latinoamérica? ¿Por qué Donald Trump no quiere comerciar con Latinoamérica? ¿Hay otras países que están interesados en comerciar con Latinoamérica?

Integrarse comercialmente de forma sencilla: la gran solución de Latinoamérica y el Caribe

La mejor fórmula para articular esta integración es evitar las arquitecturas complejas o la inclusión de temas que no son puramente comerciales que ya han frustrado los esfuerzos hacia el mismo camino en el pasado.

Con una ruta de integración sencilla y flexible, la cual concentre primero las ventajas comerciales y se construya sobre una amplia red de acuerdos comerciales existentes. Un ejemplo en que se podrían fundamentar, podría ser el acuerdo de la 'Alianza del Pacífico' que integra Chile, Perú, Colombia y México.

Es decir, si nos planteamos que una empresa de Colombia que exporta camisas a Uruguay. En principio, los aranceles están sujetos a los acuerdos comerciales entre los dos países. Pero si la tela con la que se fabrica proviene de un tercero, también va a depender de las relaciones que este tenga con Uruguay.

Las normas comerciales en Latinoamérica es una maraña de acuerdos que se han ido tejiendo en el último siglo, con un poco de simplificación se podrían conseguir grandes beneficios en poco tiempo.

Latinoamérica con el Caribe necesita avanzar de una forma mucho más agresiva hacia una área comercial regional mucho más integrada para aumentar sus exportaciones, protegerse de los ataques a nivel de comercio internacional, que cada vez son más desafiantes y estimular a las empresas para que sean más productivas.

Armonizar 33 acuerdos de libre comercio para tener una área de libre comercio

Las exportaciones de bienes intermedios, como maquinaria, cosechadoras.... entre países miembros de está área de comercio libre, aumentaría un 9 por ciento según datos de Banco Internacional de Desarrollo (BID). En el caso de los exportadores del Cono Sur podría llegar hasta el 12 por ciento, y los exportadores de Centroamérica y México con respecto al Cono Sur podría aumentar hasta el 15 por ciento.

Es decir, armonizando los 33 acuerdos de libre comercio que existen entre los diferentes países y las 47 regulaciones que rigen el contenido local de los productos se podría conseguir un mercado único que llegaría a ser de 5 billones de dólares estadounidenses, alrededor del 7 por ciento del PIB mundial.

Por tanto, no es hacer un acuerdo político para la liberación comercial al estilo de la Unión Europea, sino algo mucho más sencillo y pragmático, al menos en los primeros pasos. Los tratados que necesitan de integración en dimensión laboral, inversión de mucha burocracia y entes supranacional acaban dificultando la implementación de los acuerdos.

Para avanzar en un acuerdo de libre comercio no hace falta firmar más acuerdos, si no que se puede avanzar con las normas de origen para que los países lo utilizar para llegar a terceros países sin aranceles.

La idea de este acuerdo de libre comercio es que el 20 por ciento de transacciones que todavía están gravadas por aranceles queden libres de estos en los próximos años. Además este proceso no va a costar dinero, sino voluntad política de los países implicados y capital administrativo.

Este primer paso daría algún día a una unión supranacional mucho más ambiciosa, de forma que Latinoamérica podría convertirse en la quinta economía mundial, por detrás de la Unión Europea, Estados Unidos, China y Japón.

Esto se podría hacer en un momento donde las barreras internacionales al comercio no se están derribando, sino todo lo contrario, con el Brexit y la incertidumbre creada por Donald Trump en Estados Unidos.

Donald Trump descoloca al continente americano, pero China quiere fortalecer relaciones

Donald Trump sigue adelante con sus políticas agresivas respecto al comercio internacional. Latinoamérica puede estar a las puertas de un momento único dentro de su acuerdo comercial con una gran oportunidad que le permitiría actuar como una única fuerza.

Para esto, tendría que dejar atrás rencillas internas que se han ido dando en la región durante las últimas décadas. A partir de ahora ya no se va a contar con el tratado de libre comercio que integra a los países de la cuenca pacífica y asiática, e l Trans-Pacific Parnetship (TPP). Esto da paso a impulsar la creación de un área comercial propia sin depender para ello de Estados Unidos.

Una menor influencia de Estados Unidos supone una oportunidad para que países como Japón o China puedan expandirse comercialmente dentro de los diferentes países que integran Latinoamérica.

China y Japón ya han mostrado interés de querer fortalecer las relaciones comerciales con Latinoamérica. China, hace tiempo, quiere impulsar un alternativa al Trans-Pacific Parnetship (TPP) a través de un tratado de libre comercio conocido como Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP).

Para este proceso se ponga marcha, Latinoamérica debe dar un paso aprovechando la oportunidad, pero tienen que decidir qué tipo de integración desean. Mientras que el área comercial por excelencia en Latinoamérica es Mercosur, sus deficiencias son muy elevadas para plantearse una profundización y expansión.

Mientras que la 'Alianza del Pacífico' supone un mejor marco jurídico e institucional a través de favorecer no sólo la movilidad de bienes y capitales, sino también de las personas. Por otra parte, México va a reducir su dependencia de Estados Unidos, se vería fortalecido internacionalmente, en un momento en que las renegociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA) penden de un hilo.

Definitivamente, si sabe aprovechar esta oportunidad que Donald Trump les ha brindado, podremos decir que es el momento de Latinoamérica para unirse comercialmente.

En El Blog Salmón | ¿Se está frenando la globalización?

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El que fuera delfín de César Alierta, José María Álvarez-Pallete, tras una larga trayectoria en la que ha pasado por diferentes puestos de responsabilidad en Telefónica hasta convertirse en Consejero Delegado, recibe ahora el testigo del hasta anteayer Presidente Ejecutivo, y será propuesto por el mismo como sucesor ante el Consejo de Administración de la compañía en su reunión del próximo 8 de Abril.

Esta propuesta de nombramiento llega con la carta de presentación que supone que Alierta considere a Álvarez-Pallete como el directivo más preparado para afrontar con éxito los retos que impone la revolución digital, un reto del que ambas partes, la saliente y la posible entrante, son plenamente conscientes. En este artículo vamos a realizar una breve biografía del directivo, así como un análisis de los retos y amenazas que Telefónica tiene por delante y que estoy seguro de que les resultará interesante.

Un directivo joven

José María Álvarez-Pallete nació en Madrid en 1963, y tiene una formación de perfil económico, siendo licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Libre de Bruselas. Inició su trayectoria profesional en 1987, pasando por diferentes empresas hasta que en 1995 entró a formar parte de la Cementera Cemex, donde ya empezó a desempeñar puestos de responsabilidad, llegando incluso a ser consejero en el consejo de administración de su filial asiática.

Trayendo bajo el brazo una ya fulgurante carrera, aquel joven directivo con tan sólo 35 años entró por la puerta grande en Telefónica nada menos que como Director General de Finanzas de Telefónica Internacional, filial de la que, en el plazo de tan sólo tres años, fue nombrado ya presidente. A partir de ese momento desempeñó una significativa consecución de diferentes cargos, a cada cual de mayor responsabilidad, siendo destacable su desempeño en diferentes filiales y participadas internacionales, con especial incidencia en Latinoamérica, área de una relevancia estratégica para Telefónica como el tiempo ha demostrado.

Pero no todo en su vida ha sido una mera trayectoria profesional. José María Álvarez-Pallete es una persona que despierta simpatías en la mayoría de los estamentos de la compañía, siendo muy valorado su perfil social y su sensibilidad hacia este tipo de temas. Este perfil social le vendrá indudablemente bien para fomentar el diálogo social en una empresa que no olvidemos que tiene un pasado cuasi-funcionarial, y en la que se deben seguir realizando importantes esfuerzos para ganar en flexibilidad y capacidad de adaptación frente a la competencia en un sector a la carrera y con corredores globales. Por no entrar a hablar de sus complejas relaciones institucionales.

Por otro lado, el directivo cuenta en su haber con la participación en diferentes labores de voluntariado y causas benéficas, lo cual habla en su favor también en este sentido. Una muestra más de esta faceta social como parte de su bagaje es que, en las redes sociales, Álvarez-Pallete es una persona que, cuando su tiempo se lo permite, se muestra dialogante, siempre dispuesto a escuchar, participativo, y todo siendo una persona muy asequible a pesar de su responsabilidad. Se lo digo por experiencia personal, puesto que personalmente hemos mantenido algún que otro dialogo hace unos años sobre temas de tecnología y del sector.

Apasionado por la tecnología y la innovación

Es en las citadas redes sociales donde más visible se hace que, aun teniendo formación económica, siente una intensa pasión por la tecnología y la innovación. Es una persona que, si bien sus cargos no conllevan que tenga por qué tener una capacidad profusa de interlocución técnica, sí que está al día en todo tipo de tecnologías, noticias y tendencias del sector. Es más, no sólo está al día, sino que además se dedica a compartirlo regularmente con todos sus seguidores. Sin duda, esta faceta es clave para un economista que se dispone a presidir la mayor empresa tecnológica de España, y una de las grandes multinacionales de referencia en el mundo.

Como muestra de esta faceta de tecnólogo e innovador, se puede decir en favor de José María Álvarez-Pallete que fue el artífice de que Telefónica crease Wayra, la plataforma aceleradora de startups a nivel internacional. Sin duda una pieza clave en el futuro que él ha de escribir en el libro de la historia de la compañía, puesto que, si hay un futuro prometedor en el sector, es aquel que sea capaz de crear nuevos servicios y necesidades donde todavía no los hay, que generen negocio a la vez que faciliten la vida (o la diviertan) a los usuarios, y que les permitan además desarrollarse plenamente como profesionales y personas.

Retos clave al frente de Telefónica

Para ello, una de las claves con las que ha de contar Telefónica es acabar de borrar esa difusa barrera que pone artificialmente una cerca a los clientes, para pasar a transformarlos simplemente en usuarios, sean de pago o no. La clave del éxito de Google, Facebook o Twitter entre otros tantos, pasa por ofrecer servicios gratuitos en los cuales el cliente es cualquier usuario, pague o no. Esta transformación extendería la barrera de clientes potenciales, y la consecuente capacidad de generar beneficios, mucho más allá de los rígidos y definidos límites de una base de datos con registros de las domiciliaciones de los recibos mensuales.

Si me permiten hacer un símil en la jerga del sector, nunca mejor dicho, Álvarez-Pallete deberá “migrar” esta base de datos de clientes conceptualmente propietaria que es Telefónica a día de hoy a una filosofía open-source al alcance de todos, con la que ha de demostrar que Telefónica también puede generar caja con el usuario por bandera. Me atrevería a decir que el papel de Álvarez-Pallete en Telefónica es análogo al de Nadella en Microsoft: revolucionar la compañía con frescos e innovadores puntos de vista que le permitan liderar el futuro de un planeta hiperconectado y de una realidad salpicada de tecnología por doquier.

Por otro lado, Telefónica está claro que tiene, como todas las empresas, las amenazas que hemos visto antes en este mundo de futuro incierto y cambiante que a todos nos ha tocado vivir, por lo que lo realmente importante hoy en día es la capacidad de adaptación, íntimamente ligada a la capacidad de aprendizaje, y lo que es aún más importante, las ganas de aprender. Álvarez-Pallete parece aunar estas cualidades, pero además cuenta con una importante fortaleza que veremos a continuación y que le aporta la empresa que va a dirigir. Esta fortaleza le da una enorme ventaja sobre su competencia, tanto sobre las startups, como sobre Facebook, Twitter, y, en especial, Google.

Fortalezas de un operador con bucle de abonado frente a Google y otros

No olvidemos que Telefónica posee tanto el valioso bucle de abonado como la también valiosa red troncal. Ambas son clave para poder sacar la cabeza adelante en esta competitiva carrera por liderar el futuro digital. Esto quiere decir que Telefónica tiene acceso a datos sobre usted que no tienen otras empresas, incluida Google. El problema que amenaza a Google y que ven venir desde hace tiempo es la opacidad que suponen las aplicaciones que todos usamos en nuestro día a día. A pesar de poseer el sistema operativo Android, la “movilización” de nuestros hábitos y la encapsulación de las aplicaciones y de su tráfico, hace que sus datos sean como compartimentos estancos para Google.

Es por ello por lo que Google probablemente quiso hacerse también un hueco en el mercado de los navegadores con Chrome, verdadera puerta ineludible para acceder a internet, y por lo que seguramente ha impulsado por todos los medios HTML5, que permite ejecutar lógica y aplicaciones desde el mismo navegador, dejando valiosos datos del usuario. Telefónica no tiene ese problema, puesto que los datos pasan necesariamente por su red, al menos para la importante base de clientes de bucle de abonado que tiene. Esa información, combinada con la extraordinaria potencia de análisis que ya está trayendo el Big Data, pueden mantener a Telefónica como un corredor a la cabeza de las nuevas tecnologías.

Pero no se equivoquen, no piensen que estoy aquí haciendo apología de la intrusión en nuestra información personal. Yo personalmente respeto (y mucho) la privacidad, y soy muy consciente de ella y un defensor de que la comercialización de nuestros datos ha de estar regulada y debe tener ciertos límites de consenso. De hecho, una de las cosas sobre este tema que siempre digo a los que me conocen es: “¿Y tú? ¿No te preocupas por ese tema cuando usas una aplicación gratuita que te hace un gran servicio?”. Ésa es la pregunta que deben hacerse en realidad ustedes. Y recuerden la famosa frase: “Cuando lo que usas en internet es gratis, lo que están vendiendo eres tú”. Lo que sí les digo es que, respetando la privacidad y la legislación vigente (la española es de las más duras del mundo), aún hay mucha información disponible en los cables de fibra óptica, mayormente anónima, lo cual respeta sus y mis preocupaciones por la privacidad, y que se puede rentabilizar masivamente de forma comercial.

¿No me creen?. Les pondré un ejemplo simple pero (espero) revelador. Un tipo de Big Data aplicable a Telefónica podría ser por ejemplo en qué secuencia de orden nos conectamos todos por las noches a nuestras redes sociales. Si todos entramos primero por ejemplo en Twitter, esa plataforma es obviamente la que más repercusión publicitaria debería tener tanto a nivel de penetración como de rentabilidad: es cuando usted está más “fresco” y con más tiempo y predisposición a tareas como comprar algo recibido a través de un banner de publicidad. Es sólo un ejemplo, conmigo mismo no funcionaría porque personalmente con el móvil por las noches estoy “a mil aplicaciones a la vez”, aunque probablemente sí que funcionaria en promedio. Pero creo que el ejemplo les ayudará a hacerse una idea sobre qué tipo de información puede tener un jugador como Telefónica que nunca va a tener Google, Facebook o Twitter (a no ser que se la venda un operador como Telefónica). Es algo que podríamos bautizar como el Big Data de las Redes, en vez del hasta ahora omnipresente Big Data mayormente referido a información contenida en bases de datos tradicionales ya pre-existentes.

La persona tras el directivo

En el plano más personal, volviendo a este directivo, decirles que es padre de tres hijos ya adolescentes, y es un apasionado “runner”. Ha llegado a participar incluso en la Maratón de Nueva York, lo cual le hace entrar a formar parte de ese grupo de directivos españoles que simpatizan con la idea de educar a su mente en ser capaz de superar retos profesionales y personales con persistencia y bajo las más duras circunstancias.

Pero sin duda, José María Álvarez-Pallete no sólo tiene ahora por delante el gran reto de abordar la vertiginosa y continua transformación que necesita un gigante del sector para liderar la progresiva tecnificación de cada vez más aspectos de nuestras vidas, un proceso que no sólo no va a dar tregua con la IoT o “Internet de las Cosas”, sino que es algo que además se acelera exponencialmente, y que da origen continuamente a pequeñas startups que en unos pocos años se transforman en grandes empresas de referencia que remueven los cimientos del sector. Álvarez-Pallete también tiene por delante otro gran reto nada desdeñable: el de ser capaz no sólo de cumplir, sino de superar las grandes expectativas que se han depositado en él desde la gran mayoría de los ámbitos que le rodean. Después de este análisis, ya sólo el tiempo (y él mismo) nos dirán la respuesta a la pregunta sobre si efectivamente es él la persona indicada para llevar las riendas de Telefónica.

Imagen | Sala de Prensa de Telefónica | Pixabay PeteLinforth | Pixabay 422737 | Pixabay geralt

En estas páginas he hablado mucho del comercio internacional y he criticado a los países ricos por comerciar poco con los pobres y, a pesar de lo poco que comercian, protestan y protestan.

Eso se ve bien claro con las negociaciones para mantener y extender el libre comercio que lleva a cabo la Organización Mundial del Comercio (OMC), la ronda comenzada en Doha, Qatar, en 2001 (la Ronda de Doha). Hablando y hablando desde 2001 y aquí seguimos, hablando y hablando.

Los países ricos siguen buscando que los pobres abran sus mercados sin apenas dar nada a cambio y los pobres se han cansado de tanta hipocresía por parte de los ricos, que se esconden detrás de sus muros de protección.

Como parte de su presidencia de la Unión Europea (UE), España ha organizado un encuentro multilateral entre Europa y los países latinoamericanos, aunque no llegaron ni todos los latinoamericanos ni todos los europeos, ver la ausencia de los alemanes, los italianos y los británicos.

Estos días, con estas reuniones multilaterales, estamos viendo lo esperado, bonitas palabras y muchas sonrisas y fotos, ¿veremos algo sustancial también?...lo dudo.

Ayer vimos la demostración organizada por la Asociación de Productores de Plátanos de Canarias (Asprocan) con el lema ‘En defensa del plátano Canario’, pidiendo más subvenciones y más protecciones, continuando en el mismo camino.

Como vemos en la tabla, de la agencia de estadísticas de la UE, Eurostat, algunos países europeos se están beneficiando mucho de sus negocios con latinoamérica. Estos países no sólo deben pensar en vender sus productos de alto valor añadido y, como consecuencia, de altos precios, pero también deben ver cómo igualar más sus cuentas e importar más de estos países pobres. La señora Merkel debe hablar alto y claro a sus colegas europeos sobre esto también. ¿será por esto que no tuvo tiempo para la reunión?

En El Blog Salmón | Nueva zona de libre comercio en Asia, se han cansado de esperar
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La semana pasada se conoció la noticia de que Bolivia va a nacionalizar los fondos de pensiones. Estos fondos son administrados por BBVA y AFP Futuro del Zúrich Financial Service. Estos se encargan de las pensiones de los trabajadores Bolivianos.

Todo el tema de las nacionalizaciones genera una inseguridad jurídica que provoca que las inversiones privadas no lleguen a un país tan necesitado como Bolivia. Como es lógico, lo primero que busca un inversor es un mínimo de seguridad y con lo sucedido esta semana en Bolivia muchos inversores se plantean el riesgo que existe al introducir dinero en un país en donde te pueden nacionalizar la empresa sin ningún problema.

Una de las zonas donde más fondos privados hay es América Latina, El Administrador de Fondes de Chile se inició a principios de los 80 en la privatización de los fondos de pensiones. Esto sirvió de ejemplo para otros países de la zona, Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, y del mundo. Como ya se comentó por El Blog Salmón en España “el sistema actual se denomina de reparto y se basa en que los actuales trabajadores paguen las pensiones de los actuales pensionistas. En el sistema de capitalización cada trabajador ahorra una parte de sus ingresos para después poder disfrutar de una pensión.”

Pero las nacionalizaciones no solo suceden en Bolivia, en los últimos años estamos asistiendo a la nacionalización de muchas empresas privadas en Latinoamérica que pasan a formar parte del Estado. El número uno en el ranking es Venezuela, de la mano de Hugo Chavez llevan nacionalizado un montón de empresas, desde bancos a cafeteras. Hace pocos años, también sucedió lo mismo con Argentina, que nacionalizó los planes de pensiones privados.

En El Blog Salmón | Nacionalizar, un deporte nacional para Chávez
Imagen | CarbonNYC

Como muchos sabemos, los dos grandes bancos españoles, BBVA y Banco Santander, tienen unas redes de bancos comerciales muy amplias en Latinoamérica, redes conseguidas a través de comprar importantes bancos locales, especialmente durante los años 90.

El negocio no siempre les es fácil. Estos días estamos oyendo hablar que el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, tiene decidido nacionalizar el Banco de Venezuela, la filial del Banco Santander en ese país, de buenas maneras o no, ya veremos. El único en su lista de nacionalizar, por ahora, ya que eso de nacionalizar le va bien.

Por otra parte, en estos momentos de dificultad financiera alrededor del mundo, sus filiales latinoamericanas les han reportado notables benecios.

En el caso concreto del BBVA, tiene presencia importante local en bancos en México, Venezuela, Colombia, Perú, Argentina y Puerto Rico.

Además, a través de su Fundación de Microfinanzas BBVA, tiene actividades de microfinanzas en Colombia, Perú y Puerto Rico donde, no solo dan préstamos de microfinanzas pero ayudan con sus conocimientos de banca tradicional.

A través de esta red de microfinanzas, han invertido unos $100 millones en los dos años de actividad de su Fundación, ha financiado proyectos para más de un millón de pequeños clientes, con un promedio de préstamo de $900.

En estas páginas hemos hablado más de una vez de la importancia del negocio de microfinanzas para dar oportunidades a los menos favorecidos para mejorar su situación en la economía real.

El labor del BBVA es muy importante y, ahora que piensan extenderlo a otros países, se espera que extenderán sus ayudas a muchos clientes más. Por esto, hay que felicitar al BBVA por su labor importante.

El problema que veo con estas actividades sin ánimo de lucro es que, manteniéndolas dentro de un ambiente ONG, desgraciadamente, limita su extensión.

Lo que el gran innovador de este segmento, el Premio Nóbel, Muhammad Yunus, del Banco Grameen, siempre ha dicho es que este segmento es un posible negocio, puede ser un negocio y debe ser un negocio y, para eso, se debe pensar en los beneficios.

Si hay que competir con empresas o bancos que no buscan beneficios, esto puede limitar el crecimiento de este segmento muy necesitado.

Vía | Invertía En El Blog Salmón | Grameen Bank cumple en el corazón del capitalismo y Los microcréditos no funcionan en Latinoamérica Más información | Fundación de Microfinanzas BBVA

Aprendiendo de sus amigos argentinos, que no siempre pagan sus deudas internacionales, ni teniendo las reservas para hacerlo, el presidente de Ecuador acaba de dejar pasar la fecha de un pago de intereses en un bono internacional. Es decir, que si en un periodo de 30 días no resuelve el problema, su país estará en suspensión de pagos.

No debe sorprender que uno de los amigos de Hugo Chávez, presidente de Venezuela, y miembro del su club, la Alternativa Bolivariana para América (ALBA), hable en contra del libre mercado. En el entorno actual hay muchos que están encontrando razones por hacerlo.

No obstante, si su país contrata una deuda, y tiene las reservas para pagarla, ¿no sería de recibo hacer frente a sus obligaciones?

Con reservas de €4.367 millones y con deuda extranjera sumando sólo el 23% del PIB, no estamos hablando de que no puede pagar. Este es un caso de no pagar porque no quiere.

No nos debe sorprender. Ecuador ha dejado de pagar sus deudas tres veces en los últimos 14 años. No obstante, al final siempre ha hecho frente a sus obligaciones, aunque presionando para reducir las cantidades y para mejorar las condiciones.

Lo que sorprende es que sigan encontrando capitalistas internacionales que continúen facilitándoles capital y préstamos.

Vía | Financial Times (en ingles y €)
En El Blog Salmón | Ecuador pide €480 millones a las telefónicas y Ecuador se librará del FMI

El gobierno ecuatoriano ha propuesto a las empresas de telefonía, Telefónica y América Móvil, las dos grandes que operan en ese país, que paguen por el derecho de que se les renueve sus permisos para operar en ese país por un periodo de 15 años. Ha pedido €480 millones entre las dos.

Las multinacionales han tenido problemas recientemente con varios gobiernos de esa zona y con sus inversiones extranjeras, incluyendo en Ecuador, y se entiende que lo miren con cautela cuando un gobierno les pide más.

No obstante, en este caso, el gobierno ecuatoriano está siguiendo un camino correcto y, parece ser, razonable.

La alternativa a la renovación de sus permisos sería sacar estas licencias a subasta, abierta a todas las empresas que quieran participar y seguro que estas subastas ingresarían bastantes millones a las arcas del estado.

No me parece mal que las que ya están tengan que pagar la renovación y, además, tienen el derecho de renovación sin tener que competir con otras.

Vía | Cinco Días y Reuters En El Blog Salmón | Ecuador da más claridad a las petroleras y Hay dos Latinoaméricas

Nos vienen malas noticias de una encuesta publicada en el Economist sobre lo que piensan los latinoamericanos, una región que ha experimentado cuatro años de crecimiento, aunque es verdad que no todos los países han visto los mismos desarrollos, y algunos de ellos muy poco.

Por lo que dice la encuesta, los latinoamericanos están cada vez más insatisfechos con sus democracias, ¿eso sorprende a alguien? Viendo el estado en que están algunas de sus democracias, por no hablar de algunas de sus economías, muchos de ellos tienen razones por protestar.

El problema es que, excepto en los dos países más grandes, Brasil y México, este desencanto hacia la política se extiende también a la economía del mercado.

Lo primero que les diría a los que no les está gustando la economía del mercado es que primero deberían probarlo. Deberían elegir líderes que introduzca la economía del mercado y, después de introducirla, dejar de intrometerse en ella.

El problema de la mala fama que tiene la economía del mercado es que no se ha probado realmente en casi ningún país de Latinoamérica, ya que nunca han tenido líderes realmente comprometidos con la economía del mercado suficiente para no querer meter sus manos en todo lo que pasa y, normalmente también, sacar su tajada al mismo tiempo.

Viendo los países donde menos confianza hay en la economía del mercado, confirma lo que digo. Son los países que menos lo han probado en su estado real. La única sorprendente excepción es Chile, que también ha experimentado una bajada importante en el apoyo a la economía del mercado en los últimos años.

Ojo, no digo que el gobierno no tiene su merecido papel en la economía del estado. El problema es que los líderes latinoamericanos, hambrientos por el poder, se pasan.

Establecer las reglas de juego, proteger a los más necesitados, ayudar en las infraestructuras básicas y en la educación. Los gobiernos tienen mucho papel, pero en ese continente, no se han quedado en eso.

Vía | Economist (en inglés) En El Blog Salmón | Menos pobres en Latinoamérica y Hay dos Latinoaméricas Más información | Latinobarómetro

Nos vienen buenas noticias de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) sobre la reducción de la pobreza que ha experimentado Latinoamérica.

Siempre que se ve que 15 millones de personas salieron de la pobreza, 3% menos, y 10 millones dejaron de ser indigentes, las noticias tienen que verse favorablemente.

El problema es que queda mucho por hacer y tampoco se ve el mismo desarrollo en todos los países.

El país que está mucho en la prensa es Venezuela, por su riqueza en petróleo y por su presidente. Parece increíble que un país con tantos recursos tenga un 30% de su población en pobreza.

En estas páginas he hablado hace mucho tiempo de que las actividades pan-latinoamericanas del presidente venezolano estaban ignorando los problemas que tiene en casa. Aunque algo está pasando, ya que Venezuela está entre los países que han experimentado avances significativos en el alivio de la pobreza, con Argentina, Chile y México.

¿Es que los venezolanos son tan solidarios que prefieren ayudar a sus hermanos en otras partes de Latinoamérica y desafiar a muchos en el primer mundo, que cuidar a los pobres de su mismo país?

Los pobres Hondureños todavía están donde hace mucho han estado, con 71% de la población en pobreza. En algunas partes, parece que nada cambia.

Vía | BBC Mundo En El Blog Salmón | Dos visiones sobre la pobreza, El fin de la pobreza y ¡La riqueza está muy mal distribuida! Más información | Nota de Prensa de CEPAL

Hemos visto a China viajar por el mundo buscando lugares para invertir, especialmente lugares que tienen recursos primarios que ellos necesitan, y si son países muy necesitados de los altos niveles de capital que China trae, pues mejor.

Han estado invirtiendo grandes cantidades, y recibiendo críticas por ello, en países africanos con muchos recursos primarios para ayudar a desarrollar estos recursos y poder importarlos.

Las críticas vienen porque, como dicen los chinos, no interfieren en los asuntos internos de estos países y no entran en el tema de si son democráticos o no.

Los viajes de China también se han visto desde hace tiempo en Latinoamérica y los flujos de comercio lo están demostrando.

El comercio entre Latinoamérica y China es el que más ha crecido estos años y se ha situado en niveles muy importantes.

Ahora, el comercio entre China y Latinoamérica es aún más alto que el que las Américas tiene con Estados Unidos. No ha llegado a los niveles de la Unión Europea todavía pero, si los crecimientos continúan a este ritmo, no tardará en superar estos también.

Seguro que este desarrollo le gusta a la parte de Latinoamérica que lidera Hugo Chavez, que está intentando que su continente se libere de sus primos del norte.

No sorprende que muchos piensen que esta alternativa es mucho mejor que tener que esperar a que los países ricos decidan ceder en sus posturas negociadoras en la Organización Mundial del Comercio (OMC). ¡Negociaciones interminables!

Vía | OECD Observer (en inglés)