Para los que estáis interesados en saber más sobre la reforma contable de 2008, la empresa auditora, KPMG, nos da la posibilidad de acceso a diez volúmenes descriptivos.

Los títulos de estos volúmenes son los siguientes:

• Volúmen 1 – Alcance y marco legal.
  
• Volúmen 2 – Real Decreto, PGC – Marco Conceptual y Normas de
• Valoración.
  
• Volúmen 3 – PGC – Normas de Elaboración de Cuentas Anuales y Modelos.
  
• Volúmen 4 – PGC – Cuentas Abreviadas y Cuadro de Cuentas.
  
• Volúmen 5 – PGC – Definiciones y Relaciones Contables – Grupos 1 a 4.
  
• Volúmen 6 – PGC – Definiciones y Relaciones Contables – Grupos 5 a 9.
  
• Volúmen 7 – Guía Rápida del PGC.
  
• Volúmen 8 – Casos Prácticos.
  
• Volúmen 9 – Aspectos Fiscales y Legales de la Ley 16/2007 de Legislación Mercantil en Materia Contable.
  
• Volúmen 10 – Compendio de Legislación Contable.

Para los que no estáis interesados en el tema pero no podeis dormir, estos volúmenes sirven muy bien para eso también.

Vía | Nota de Prensa de KPMG (requiere registro)
En El Blog Salmón | Formación gratuita en materia contable y Aprender gratis el nuevo Plan General de Contabilidad

Por eso la tarea en la que Jaime Estévez, que deja un puesto de responsabilidad en Europa Press por acometer un sueño, emprender en su propia idea de negocio, creando un blog (ya tenía otro con anterioridad) en el que se va a dedicar durante todo el mes de abril a comentarnos cómo son esos primeros 30 días en la vida de un emprendedor.

Y si le vais leyendo cada entrada, lo que va comentando sirve mucho de guía para comprender y ver en la práctica cómo está yendo el viaje. Desde entender que has llegado a tu punto de saturación en tu trabajo, lograr el despido, apuntarse al paro antes de hacerse autónomo (y esto es un punto muy importante a tener en cuenta si no te quieres quedar sin la prestación por desempleo, y en el que se suele caer por desconocimiento), hasta los pasos para convertirse en autónomo y las gestiones y documentos a elaborar, las gestiones en el Registro Mercantil, la desesperación de las colas de espera en el INEM, en Hacienda o en la Seguridad Social… Vamos, que con un estilo directo y bloguero, lo está contando todo, y de manera que todos lo vayamos comprendiendo (cuanto de identificado se siente uno con lo que comenta).

La lástima, aunque ahora uno no sabe si dejará el blog al cumplirse los 30 días, sería que no continuara con el blog pasada esa fecha puesta como tope, comentando la infinidad de problemas en los que se va a ir viendo durante el crecimiento de ese negocio que quiere convertir en su empresa: lanzar su propia agencia, dedicada al contenido de vídeo, de calidad profesional, para el Medio digital. Seguiremos leyéndole hasta que se canse, porque como siempre se ha comentado, arrancar, sin saber los pasos a dar, siempre cuesta más, y por el servicio de ayuda pública para aquellos que también quieran comenzar, que va a suponer este blog.

Vía | Antonio Fumero
Más información | Pymes y Autónomos

Hablar de Deusto es hablar de una historia vinculada al mundo de la Empresa. La Universidad de los Jesuitas, más que cualquier otra en España, tiene adherido en su imaginario colectivo el label de cantera de empresarios, directivos, etc…Desde los tiempos del mítico padre Bernaola, como pionera de la formación empresarial en España con La Comercial, como alma mater de nombres como Sánchez Asiaín, Alfredo Saénz, Mario Conde, Pedro Toledo, etc…

Y sin embargo, parecía un consenso general el que no había sabido adaptarse a los nuevos tiempos. El boom de las Universidades Privadas a partir de los 90, el auge de las grandes Escuelas de Negocio en España, etc…fueron amenazas que, en mi modesta opinión, Deusto no supo afrontar. Pero es que los problemas no sólo venían de fuera.

En mi opinión, uno de los grandes logros de Deusto, fue, al margen de apostar por la formación empresarial en si, el anticiparse a algo tan moderno como una visión holística de la empresa. Como mínimo sus alumnos debían manejar el Derecho y la Economía. Buena parte de los titulados de La Comercial de su época gloriosa contaban con esta doble titulación. Sin embargo, y en contra de un camino que Deusto había iniciado (y otras Universidades aún mantienen), La Comercial acabó dedicándose exclusivamente a los estudios empresarialesy la Facultad de Derecho a una versión disminuida de aquel programa doble, dando lugar los llamados abogados economistas.

En mi opinión aquello supuso a una renuncia a principios de exigencia y de excelencia que eran parte de la impronta del Centro. Es por ello que me alegro de ver como se esta gestando una iniciativa que busca recuperar parte de aquel brillo. Me refiero a la creación de la Deusto Business School, o DBS para abreviar.

Se busca crear una Escuela de Negocios de primer nivel, todo un referente en la formación de postgrado, específicamente orientada a profesionales, Executive si se admite el snobismo. De alguna manera entiendo que se busca recoger y coordinar esfuerzos que, por separado, hacían Inside dentro de La Comercial, u otras Facultades como las de Derecho o la de ESTE, y poner todo ello bajo una marca, un logo. Espero que no se quede en eso y se recuperé el liderazgo que un día tuvo.

Vía | Hontza
Más información | El Correo
Foto | Rahego, a.k.a Consultor Anónimo, otro exalumno ; ) .

Hoy no voy a hablar de una de una escuela de negocios prestigiosa y cara. Vamos a ver como está educando a su hija Amancio Ortega, el todopoderoso dueño de INDITEX, el imperio textil dueño de Zara.

¿Cómo ha decidido educar a su hija? Marta Ortega va a empezar desde abajo, de dependienta en una tienda. De hecho ya ha sido dependienta en la tienda de Londres, hasta que fue descubierta por sus compañeras de trabajo que se dieron cuenta de un pequeño error que había cometido Marta a la hora de ocultar su identidad, llevar un reloj de la marca Rolex. Archimillonarios del mundo, cuando quieran que sus hijos trabajen de incógnito en lo más bajo de su empresa, recuerden a su prole que no lleve Rolex de oro al trabajo.

No entiendo porqué el asunto se ha estado tratando como secreto, cuando el diario El País publicó hace bastante tiempo un reportaje sobre la carrera de la heredera. No hace falta ir a hemerotecas para comprobarlo, es el primer resultado en una búsqueda de Google.

Marta Ortega también va a pasar por otras fases de la empresa, diseño, producción y finanzas. También viajará a Japón y Singapur, Zara es una empresa global, aunque las raíces estén en Galicia.

La verdad es que no es mala forma de educar a una persona que tarde o temprano tendrá responsabilidad sobre la empresa. Tiene dos ventajas, la primera es que aunque delegue la gestión de la empresa a administradores, estos administradores lo tendrán difícil para engañarla, pocas personas conocerán tan bien la empresa como ella. La segunda es que habrá hecho una revisión de abajo a arriba, cuando este en posición de cambiar las cosas tendrá ideas, iniciativa.

¿Alguien da más?

Vía | Pymes y Autónomos

Imagen de Jennie R.F.

Es por ello que me he vuelto a reír, y mucho, al leer en Pecatta Minuta un viejo chiste. Pido perdón a aquellos que lo conozcan. Para los que no, y tengan una cierta edad (lo de los subconjuntos clamaba al cielo), es el momento de disfrutarlo.

ENSEÑANZA DE 1960

Un campesino vende un saco de patatas por 1000 ptas.
Sus gastos de producción se elevan a 4/5 del precio de la venta
¿Cual es su beneficio?

ENSEÑANZA TRADICIONAL DE 1965

Un campesino vende un saco de patatas por 1000 pts.
Sus gastos de producción se elevan a 4/5 del precio de venta, esto es a 800 ptas.
¿Cual es su beneficio?

ENSEÑANZA MODERNA DE 1970

Un campesino cambia un conjunto P de patatas por un conjunto M de monedas.
El cardinal del conjunto M es igual a 1000 ptas, y cada elemento vale 1 pta.
Dibuja 1000 puntos gordos que representen los elementos del conjunto M.
El conjunto F de los gastos de producción comprende 200 puntos gordos menos que el conjunto M.
Representa el conjunto F como subconjunto del conjunto M, estudia cual será su unión y su interseccción y da respuesta a la cuestión siguiente:
¿Cual es el cardinal del conjunto B de los beneficios?
(Dibuje B con color rojo)

L.O.G.S.E

Un agricultor vende un saco de patatas por 1000 ptas.
Los gastos de producción se elevan a 800 ptas. y el beneficio es de 200 ptas.
Actividad: subraya la palabra “patata” y discute sobre ella con tu compañero.

LA PRÓXIMA REFORMA

El tio Ebaristo, lavriego, burges, latifundista, espanyol facista espekulador i intermediario es un kapitalista insolidario y centralista q sa enriquezio con 200 pelas albender espekulando un mogollon d patatas.
Bibe al hoeste de madrid esplotando ha los magrevies.
Lleba asus ijos a una esjuela de pago.

Analiza el testo, vusca las faltas desintasis, dortografia, de puntuacion y si no las bes no t traumatices q no psa nda.

Escribe tono, politono o sonitono con la frase “QUE LISTO EL EBARISTO” y envia un sms a tus colejas komentando los avusos antidemocraticos dEbaristo i conbocando una manifa expontanea nseñal d protesta.
Si bas a la manifa sortearan un buga guapeao.

PD: Me consta que tras la LOGSE ha habido más reformas, pero había que respetar la integridad del chiste.

Vía | Pecatta Minuta
En El Blog Salmón | La Supernanny para adultos.

Este viernes, una conversación Gpunto, de Cienladrillos (pedazo blogger), me recordó una vieja teoría que siempre he mantenido a propósito de los ciclos laborales y/o profesionales. Si fuese un defensor de la Cábala diría que forma parte de una ley universal que se mueve alrededor del número 4. Si estiro un poco el hilo de la argumentación y me voy al simbolismo de las Cuatro Estaciones, los Cuatro Apóstoles, los Cuatro Jinetes del Apocalípsis, los Cuatro Puntos Cardinales, etc…me da para asistir de invitado a ¿Cuarto Milenio?

Este año científicos mexicanos han afirmado que el Amor dura como máximo 4 años. Sinceramente, ya lo había oído antes, mucho antes. Y creo que es una teoría bastante próxima a la realidad, al menos por las experiencias cercanas que he tenido o que conozco. ¿Y cómo se explica que las parejas duren más de 4 años? En parte porque aquí estamos hablando de amor pasional, de deseo, de…y las parejas son más que eso. Mucho más. Y en parte porque cada 4 años se produce un reajuste de las expectativas, un cambio de los compromisos, de….Y si todo esto sigue siendo satisfactorio, aunque no sea igual que la primera vez (ni mejor ni peor), la pareja seguirá.

Una buena muestra de esta teoría es el mundo de la política. La mayoría de los sistemas políticos democráticos cuenta con legislaturas cuatrienales. Así, al cabo de los 4 años, el pueblo vuelve a pronunciarse, los políticos tiene que volver a enamorar al electorado. Curioso lo de la coincidencia de los 4 años, ¿verdad? Existen tales paralelismos entre las relaciones de pareja y las relaciones de los políticos con sus pueblos que a veces resultan sonrojantes. Véase el caso Fidel-Cuba.

Pues en las empresas, por experiencia propia, ocurre lo mismo. En carne propia y ajena he podido comprobar como, el ciclo natural en un puesto, en una función, viene a ser aproximadamente de 4 años. Lo siento, no me pidáis estudios científicos, es un ejercicio de mera observación, aunque supongo que viene a tener fundamentos similares al estudio mexicano. La pasión laboral o profesional viene a durar 4 años. A partir de ahí, o uno se reinventa o le reinventan el puesto de trabajo, o acabará cayendo en un Día de la Marmota sin fin, o peor, en un despido interior. Se que hay gente que lleva 20 años en su puesto de trabajo haciendo exactamente lo mismo, y que manifiesta ser feliz. Pero cuando he tenido ocasión, y se rasca un poquito, la realidad es muy distinta (aunque quizás, en el caso femenino, me encuentro más excepciones a esta regla)

Por ello considero fundamental que las empresas sean conscientes de ello. Deben fomentar, gestionar, esta movilidad dentro de la empresa. Y también fuera, incorporando personas nuevas y facilitando la salida de otros, de la mejor manera posible. O la empresa asume y trabaja sobre esta realidad, o la sufrirá de todas todas.

PD: Insisto. Me ofrezco a Iker para subirme en su Nave del Misterio y hablar sobre el poder del 4. Ommmmmmmmmm

En El Blog Salmón | Manteniendo el vínculo con los exempleados, Comunicar un despido con elegancia, La zona de comodidad, herencia de los tunicados, Deja tu empleo

Foto | Moe

Pues bien, la UNED ha puesto su granito de arena, a través de dos paginas:

www.plangeneraldecontabilidaduned.es
www.plangeneralcontableuned.es

En dichas páginas nos facilitan material, bajo licencia Creative Commons y gratis total, para que nos formemos en el Nuevo Plan General Contable para Pequeñas Empresas. Me parece una opción estupenda, no sólo por lo gratuito y por la licencia de distribución. Creo que es fantástico el acordarse de las Nuevas Tecnologías para acercar al autónomo, al profesional que carece de tiempo una materia fundamental. Si, la Contabilidad es fundamental para un empresario.

• Por si misma, en cuanto nos supone un registro del día a día de nuestra empresa, que es la justificación original de la Contabilidad. ¿Qué clase de empresario puede vivir sin ella?
• Si vamos un paso más allá, una buena contabilidad, es la base necesaria (que no suficiente) para hacer un adecuado análisis financiero de nuestra empresa.
• Es básico el conocimiento de los dos puntos anteriores si queremos ser capaces de negociar con nuestros proveedores financieros (los Bancos) o si deseamos buscar nuevos socios.
• La contabilidad es la base sobre la que podremos cumplir con nuestras obligaciones fiscales, y en su caso optimizar nuestra contribución (pues eso, pagar menos).
• Su conocimiento facilitara nuestra comunicación con aquellos profesionales que hayamos contratado y para los cuales supone su día a día (el contable, el asesor fiscal, etc…).

Ánimo, que esta chupado.

Vía | Economía Forense

La revista El Economist nos da su lista de los mejores programas a distancia del master en dirección de empresas de las escuelas de negocios.

Para elaborar su lista tuvieron que ver elementos distintos a los cursos normales, como es el salario del nuevo trabajo del graduado y las conexiones y relaciones que uno desarrolla durante el curso.

Como el curso es a distancia y normalmente los graduados se quedan en sus mismo trabajos, por lo menos por un tiempo, estos elementos son menos medibles.

Para elaborar esta lista, han utilizando tres criterios generales de evaluación, que son:

• El contenido del programa.
  
• La calidad de los estudiantes.
  
• los materiales y elementos de aprendizaje a distancia, incluyendo su efectividad.

Como el año pasado, hay una escuela española en los primeros diez puestos, el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), que está en el segundo puesto. La sorpresa es que el Instituto de Empresa estaba en ese puesto el año pasado y ahora no figura en la lista. ¿Qué habrá pasado?

Es difícil creer que su programa haya deteriorado tanto en un año o que otros hayan mejorado tanto.

Vía | The Economist (en inglés)
En El Blog Salmón | Escuelas de negocios privadas o públicas y Las escuelas de negocios aseguran su éxito
Más información | Informe completo (en inglés)

Ya hemos hablado anteriormente de demandas absurdas, aunque la de hoy se lleva la palma. Una noticia ha conmocionado a bastante gente, un conductor demanda a los padres del chaval con el que tuvo un accidente. En el accidente el chico viajaba en bicicleta y murió, mientras que los daños para el conductor sólo fueron materiales. Ahora hay que pagar estos daños y la aseguradora le obliga a demandar a los padres del ciclista por daño y perjuicios. Creo que es menos defendible que lo del café.

No voy a entrar en el tema si este señor merece o no ganar la demanda. No voy a entrar en el tema sobre si era culpable o no del accidente. Este es un blog sobre economía y finanzas, no sobre motor, seguridad vial o derecho. Pero hay cierta repercusión económica que habría que considerar.

Este señor se está ganando una reputación muy mala. Puede que se trate de una bellísima persona, pero esa no es la imagen que da. Ademas afirma que no tiene problemas de dinero, por lo que los 20.000 euros que pide como compensación no son motivo. No se trata de un mileurísta agobiado por la hipoteca que no sabe como pagará la reparación del vehículo que necesita para ir a trabajar.

¿Trabajarían ustedes para este señor? ¿Lo querrían como compañero de trabajo? ¿Harían negocios con él? ¿Le venderían a crédito? ¿Entrarían en su tienda? Yo no lo haría. Una persona con tan pocos escrúpulos da la impresión de que es capaz de hacer cualquier cosa. No me gustaría trabajar para una persona así. No siempre se puede elegir, pero si puedo no lo elegiré a él como jefe. Tampoco me gustaría hacer negocios. Tras la imagen que ha dado, uno puede pensar que es sería capaz de irse con mi dinero como hizo cierto señor en Las Alpujarras. Puede que sea la persona más honrada del mundo, pero esa no es la imagen que da.

El demandante se ha ganado una reputación muy mala. Se ha ganado la reputación de que no es de fiar. Sinceramente ¿vale la pena tener esa reputación por 20.000 euros? ¿Harían ustedes negocios con él? ¿Trabajarían para él?

Más Información
En El Blog Salmón | Demandas absurdas
En El País | Noticia y vídeo

Para estos viajes suele hacer falta cierto número de accesorios. ¿Cuales? Supongo que podemos decir que un ordenador portátil, un teléfono móvil, una agenda, una libreta de notas… ¿Qué llevan nuestros lectores para un agotador viaje de negocios? No se corte, cuéntenos sus trucos. Confiese aquello que lleva sin sentido aparente. ¿Una navaja suiza? ¿Un osito de peluche? ¿Alguien llega a casos extremos?

Inspiración | Microsiervos

Como dijo la vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, después del consejo de ministros que aprobó esta ley “El objetivo de estas iniciativas es conseguir una lectura homogénea y comparable de los estados financieros de las empresas españolas y aumentar la transparencia en las cuentas”. Entendiendo que antes las empresas cotizadas se regían por leyes aprobadas por la Unión Europea y las PYMES por las anteriores regulaciones. Este Plan General de Contabilidad tiene el objetivo de que todas estas sigan los mismos métodos.

Los empresarios, especialmente de las PYMES, tienen que reeducarse sobre este tema, por lo menos para entender algo de lo que nos está diciendo nuestro gestor.

El Consejo Superior de Cámaras de Comercio a través de la UNED y con CEPYME están ofreciendo cursos gratuitos para saber aplicar correctamente este nuevo plan contable.

Estos programas son exactamente lo que mejor hacen las Cámaras para sus socios. ¡Muy bien hecho!

Vía | Libertad Digital
Más información | Página del Plan General Contable

La lista que nos dieron es la siguiente y, viendo las otras prioridades, me parece que la informática está en su puesto. Aquí está:

1. La habilidad de trabajar en equipo y de tratar a tus compañeros.
   
2. La iniciativa.
   
3. La capacidad de análisis y de resolver problemas.
   
4. La comunicación verbal.
   
5. La habilidad de planear y de organizarse.
   
6. La flexibilidad.
   
7. Conocimientos de la informática.

Faltan algunos que podrían estar en esta lista también, como:

• La capacidad de escuchar.
  
• La innovación.
  
• La capacidad de motivarse y de motivar a otros.
  
• La capacidad de tomar decisiones.
  
• La capacidad de fijar y cumplir metas.
  
• Saber vender.
  
• La capacidad de negociación.
  
• La creatividad.

¿Qué otros estarían en vuestra lista?

Vía | BBC News (en inglés)

Por otro lado, un programa que está muy bien es “the apprentice”, que es lo más parecido que he visto a lo que tu pides, pero siempre he pensado que no cuajaría en España. En España tendría mucho más éxito algo tipo “the opositor”.

Cada cultura tiene sus arquetipos idílicos.

Esto entronca directamente con algo que muchos venimos denunciando desde hace tiempo en España. Y es que se ha machacado de forma total la imagen del empresario, se ha vilipendiado la vocación emprendedora, se ha inculcado los niños que la asunción de riesgos es mala, que el futuro esta en la Oposiciones públicas. Parafraseando a Franco, en una anécdota que no se si es real, los padres venían a decir a sus hijos, “hagan como yo, no se metan a empresarios”. Tremendo. Se genera algo muy ibérico en esta sociedad. Una mezcla de falso igualitarismo adobado con nuestro pecado capital, la envidia.

Creo, y estoy casi seguro que me repito, que en España confluyen dos grandes lineas que conducen a ese pensamiento único. Por un lado la tradición católica es mucho más hostil al mundo empresarial que la protestante. Ya no hablo del calvinismo, y su teoría de la predeterminación. Hablo del protestantismo de andar por casa, que admite la libre interpretación de la Biblia frente a una Iglesia Católica que despreciaba, al menos formalmente, los bienes materiales porque todo lo cifraba en el Más Allá, en el triunfo del espíritu sobre la carne. Supongo, que en ultima instancia, la Iglesia era consciente de que su control social en un mundo de libre empresa se vendría abajo, como así ha sido. La otra linea que confluye es la de los movimientos de izquierda con todas sus derivadas. Me refiero al marxismo, la socialdemocracia, la antiglobalización, etc…En el fondo, los paralelismos entre el marxismo y el catolicismo resultan interesantísimos, pero no nos desviemos.

Creo que, de las pocas cosas que no cambiaron con la democracia en España fue, precisamente, la falta de valoración de la figura del empresario. Pasamos de la España cuartelaria a la España progre y nada cambio. Curiosamente, en las Facultades de Ciencias Empresariales se aglutinaba un numero elevado de criticos del capitalismo, de satanizadores de los empresarios (eso, junto con otros muchos motivos, explica el auge posterior de las Escuelas Privadas de Negocios). Tras un breve paréntesis del PP, partido conservador, no liberal, el PSOE ha vuelto a la carga. Se oye hablar mucho de la oposición de la Iglesia a la asignatura de Educación para la Ciudadania. Pero quizás las organizaciones empresariales deberían echarle un vistazo a ese catecismo laico. Aunque casi mejor que no lo hagan, ya que seguramente, y dada su cobardía habitual (la de los sindicatos empresariales) no tendrían el cuajo necesario para enfrentarse al Gobierno. Y es que también son corresponsables de no haber defendido su papel en una sociedad moderna. Me gustaría ver la actitud de los sindicatos de trabajadores si en los manuales de EPC se pusieseN negro sobre blanco muchas de sus prácticas.

¿Qué tipo de sociedad se puede construir sobre el desprecio a la figura del empresario?

Foto | Aniramyx

Uno de las últimas categorías popularizadas de inteligencia es la emocional definida como la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

Además de ser importante en cualquier aspecto de la vida, su papel en la empresa es fundamental ya que se precisa de relacionarse con numerosas personas diferentes entre sí.

Mark Goulston nos advierte de los problemas que puede acarrear la ignorancia emocional que consiste en la confusión en la percepción sobre los demás y nosotros mismos. Esto provoca un importante problema a la hora de relacionarte con los demás. Ocurre cuando…

Crees que eres… pero eres

• Seguro de ti mismo… arrogante
• Divertido… inapropiado
• Con ideas asentadas… obstinado
• Apasionado… impulsivo
• Fuerte… intransigente
• Detallista… tocapelotas
• Tranquilo… pasivo

Le llaman “el holandés errante”. Pero es una máquina de generar éxitos futbolísticos. País al que va, país en el que triunfa. Guus Hidding, entrenador de fútbol, abandonó su carrera como entrenador de clubs para cambiarla por la de seleccionador de equipos nacionales. Holanda, Corea del Sur, Australia, Rusia… y en todos los sitios donde ha ido, ha conseguido resultados dificilmente imaginables.

Porque la clasificación de Holanda para el Mundial del 98 podría verse como algo normal, pero llevar al equipo a las puertas de la final ya es un éxito. Que eso lo hiciera con Corea del Sur en 2002 dista mucho de ser normal. La modesta Australia, en el Mundial de 2006, alcanzó los octavos de final. Y lo más reciente ha sido la clasificación in extremis de Rusia para la Eurocopa de 2008.

¿Cómo es posible que consiga estos resultados de forma tan consistente?

Parece evidente que no es únicamente fruto de la casualidad, sino de un estilo y una forma de trabajo. De una profunda capacidad de liderazgo. En un plazo record (tengamos en cuenta que hablamos de selecciones nacionales, donde el trabajo cotidiano no existe) consigue armar equipos con un estilo definido de juego, caracterizados por el bloque por encima de las (probablemente escasas) individualidades, y con una fe ciega en sus posibilidades. Que, además, consiguen resultados.

Cuando uno oye hablar y lee cosas sobre el “liderazgo” en las empresas, siempre tiene la sensación de que se habla de cualidades difícilmente alcanzables. Y sin embargo, de vez en cuando surgen (a pequeña y a gran escala) ejemplos de liderazgo dignos de ser estudiados en cualquier escuela de negocios.

¿Pero cómo podría un guionista testar su trabajo entre el público? Las críticas podrían ser una solución pero no tenemos más que relacionar las películas o series que gustan a los críticos y las que triunfan entre el público. Los críticos profesionales parecen empeñados en ir contra los gustos de la mayoría. Y al final la taquilla o el share lo determina el público.

David Muñoz es un guionista que ha creado un blog para escribir de lo que le gusta. Y entre ellas está su trabajo: escribir guiones. Ha aprovechado su blog para reflexionar sobre el fracaso de una de las series de televisión en las que ha sido guionista: Quart. Una serie que ha sido un fracaso absoluto y que ha pasado con más pena que gloria por Antena 3. Este hecho ha llevado al autor a escribir un post que empieza así:

Ahora que ya está claro que no van a grabarse más capítulos de Quart, es inevitable pensar qué podríamos haber hecho para que la serie hubiera gustado más.

Además de poner negro sobre blanco sus reflexiones, el post obtuvo más de un centenar de comentarios donde los lectores y telespectadores de la serie comentan la serie. Es cierto que en la muestra aparecen muchos más aficionados a la serie que las cifras de share muestran. Algo lógico porque siempre es más difícil que al que no le ha gustado la serie se moleste en escribir.

En su conjunto es un proceso de feed-back y de autocrítica que le permitirá mejorar teniendo en cuenta la opinión de los espectadores/clientes. ¡Cuántos jefes de producto estarían encantados con esa experiencia! Pues que tomen nota, escriban un blog.

De la iniciativa coreana parece haber tomado nota la “Fundación Bill and Melinda Gates” que acaba de anunciar que financiará un estudio llamado “Las alegrías y los dilemas de ser rico”.

El estudio se centrará en personas con un patrimonio superior a los 25 millones de dólares con especial hincapié en aquellos con una fortuna superior a los 100 millones de dólares.

Algunos aspectos en los que puede entrar dicha investigación son: ¿Se sienten los ricos culpables? ¿Se divierten más ganando dinero que gastándolo? ¿Les hace feliz el dinero? ¿El dinero tiene un impacto positivo o negativo en sus familias?

Hasta ahora, la mayoría de estudios sobre los ricos se centran en su actividad filantrópica. Algunas voces defienden que los empresarios de éxito deberían invertir su dinero en vez de donarlo porque han demostrado que con él pueden generar riqueza y empleo.

Pero de la misma manera que han sido capaces de gestionar excelentemente una empresa, también pueden gestionar más eficientemente las actividades solidarias. Estudios muestran que las ONG donde los mayores donantes participan en la gestión son más eficientes que el resto.

Esto no es casual, el blog The Wealth Report nos comenta tres de las principales conclusiones de los estudios sobre filantropía:

1. A los ricos les gusta dar por varias razones, pero la principal es que quieren contribuir a hacer de este un mundo mejor.
2. Son empresariales en su filantropía. Quieren obtener resultados.
3. La filantropía es importante para su ‘legado’ y para inculcar buenos valores a sus hijos.

Dado que últimamente los datos de desempleo no son muy buenos, tal vez no sea mala idea pensar en como nos podemos diferenciar a la hora de buscar empleo. Si hemos hablado hace poco sobre un currículum vitae diferencial, hoy hablaremos sobre los Videocurriculums. Un videocurriculum es un video en el que una persona expresa sus méritos para ser contratada. Si en un currículum vitae tradicional el candidato expresa escribe sus méritos en una hoja de papel, en el videocurriculum se dedica a expresar sus méritos hablando.

¿Merecen la pena los videocurrículums? David Monreal opina que tienen utilidad, aunque como segunda fase en la selección de candidatos. Como primera fase es una pérdida de tiempo para el seleccionador.

Desde el punto de vista mío (que soy seleccionado, no seleccionador) creo que tienen varias pegas. La primera es que son más costosos, un currículum tradicional se hace con el ordenador, mientras que un video currículum requiere más tiempo, además no se trata de un video de la primera comunión de nuestra sobrina, hay que hacerlo bien, editarlo bien y conseguir que tenga una calidad de sonido decente (qué no es fácil). Otra desventaja es que aunque un currículo normal puede modificarse en cinco minutos para añadir el nuevo trabajo o estudio que hemos realizado, la versión multimedia tiene el defecto que para cada nueva modificación hay que hacerlo de nuevo. Con la consecuente pérdida de tiempo que eso requiere.

También tienen la ventaja de que permiten lucir ciertas habilidades. Si hablamos bien el inglés, si sabemos hablar bien, si no nos quedamos en blanco, tiene cierta utilidad. Pero si tartamudeamos, nuestro dominio del inglés se reduce a yes, very well, fandango o mostramos muy poca ilusión por las cosas, creo que mejor olvidarse del tema.

Vía | El Economista

Como una forma de dejar de ser malabarista es lograr un puesto de trabajo donde se gane más, uno de sus primeros post está dedicado a aconsejar posibles respuestas ante objeciones que suframos en entrevistas de trabajo.

La clave está en salir airoso del brete en el que nos coloque el entrevistador. Aquí están cinco posibles situaciones:

1. “Te falta experiencia” (pero me sobra motivación): la tengas o no, probablemente tu experiencia no le parezca suficiente,o al menos te lo digan. Tu misión en este caso es potenciar la que puedas tener y relacionarla lo más posible con el puesto a cubrir, pero incidiendo en que lo que te pueda faltar de experiencia lo compensan tus ganas de aprender y tu capacidad de hacerlo rápidamente.
2. “Tu formación no es la adecuada al puesto” (ah, que tú has estudiado para entrevistador…): explica que la formación, además de unos conocimientos generales sobre la materia en cuestión (que deberías mencionar para que quede claro que sí sabes de qué hablas) te ha proporcionado una serie de valores, aptitudes y actitudes no menos importantes en un puesto de trabajo: capacidad de sacrificio, trabajo en equipo, capacidad analítica…o lo que toque.



3. “Eres muy joven” (y tú muy viejo”): como en todos los casos de este listado, la clave es salir airoso de la objeción, darle la vuelta sin aparentar prepotencia. Recalca los valores que esa juventud te puede aportar en un negocio como el que toque. Alguno habrá ¿no?
4. “Eres muy viejo” (y Vd. muy joven, chaval): si en el anterior caso la objeción suele ser la excusa para que veas justo un sueldo menor o un contrato en prácticas, en este caso suele serlo para lo primero. Tu mision es relatar todas las ventajas que te aporta la experiencia acumulada a lo largo de los años. Reflexividad, conocimiento del negocio,...
5. “La gente hoy en día no se compromete” (por algo será...): explica que crees que la relación entre un empleado y la empresa tiene que ser de confianza mutua y que la estabilidad redunda en beneficio de ambos. Tu intención es la de intentar hacerlo mejor cada día para que la empresa cumpla sus objetivos porque esperas que ello redunde en un crecimiento profesional y personal tuyo.

Vía | Milabaristas.com

El piloto asturiano tuvo una difícil convivencia en su último año en Renault, entre otras cosas por adelantar a las primeras de cambio que se marchaba a otro equipo. Tampoco en MacLaren ha logrado tener una convivencia fácil.

Sus últimas declaraciones tras perder una carrera, en las que dijo que el seguiría cobrando el mismo dinero, no ayudan a ganar simpatías. Pero no son las únicas. Tras ganar su primer campeonato del mundo declaró que sólo se lo agradecía a tres personas, lo que no muestra una elevada empatía.

Los 10 consejos son:

1. Cuidar los gestos.
   
2. Dejar hablar a los demás y escucharles con interés.
   
3. No dar consejos ni decir a nadie lo que tiene que hacer.
   
4. En las discusiones evitar descargar en el interlocutor la
   responsabilidad o culpa de todo el conflicto.
   
5. Mostrarse tal como se es.
   
6. Bromear.
   
7. Cuidar los detalles.
   
8. Dedicar atención al cuidado personal.
   
9. Recordar que la gente es buena mientras no se demuestre lo
   contrario.
   
10. Ser tolerante.

Vía | Expansión