Ayer hablé de un estudio donde me llamó la atención el alto número de trabajadores normales que todavía hay muchos trabajadores que no les gustaría un jefe mujer.

En la encuesta, también se preguntaba de lo que más buscamos de nuestro jefe, que es lo siguiente:

• que potencie el trabajo en equipo (29%)
  
• que tenga una comunicación fluida con sus empleados (25%)
  
• que tenga buenos conocimientos (12%)
  
• que disponga de capacidad para delegar (10%)
  
• que tenga capacidad de liderazgo (10%)
  
• que cuente con un buen sentido del humor (8%)

Lo que más llama la atención es que la experiencia del jefe en su puesto no es considerado como de lo más importante, con sólo el 6% diciendo que esto es importante.

Más les vale ya que, como hemos hablado en estas páginas, la habilidad tampoco es lo que más se necesita para avanzar en las empresas.

En la encuesta también sale lo que menos gusta a los trabajadores de sus jefes, y lo que resaltan son los siguientes:

• la falta de respeto (48%),
  
• el abuso de autoridad (22%)
  
• la prepotencia (16%)
  
• la falta de comunicación con los empleados (10%)
  
• que no delegue o que no tenga en cuenta las opiniones de su equipo (4%)

Una encuesta interesante.

Vía | AltaGestión
En El Blog Salmón | Las diez señales de que tu jefe es tóxico y Cómo tener éxito con tu nuevo jefe

Los fines de semana son tiempo de cine. El viernes nos tocaba recordar una de las mejores actuaciones de Alec Baldwin. Alec no pasará a la Historia del Cine como un gran actor, pero aquí estuvo sembrado. Otro tanto podemos decir de Ben Affleck, en su interpretación de Jim Young en Boiler Room, titulada en España como El Informador (en mi opinión, un error). Me consta que la película, donde veremos más rostros conocidos, apenas tuvo eco en nuestro país.

Y sin embargo debería ser visionada necesariamente, si algún día se aprobase una asignatura de Conocimientos financieros en nuestra formación obligatoria. Clava como funciona un chiringuito financiero, los mecanismos psicológicos de captación de colaboradores y víctimas, etc…JT Marlín lo tenemos mucho más cerca de lo que creemos.

Lamentablemente en Youtube no existe la versión en castellano. Os cuelgo una traducción (un pelín libre) al castellano de la secuencia arriba colgada. Siento los tacos,pero creo que son necesarios. La traducción esta a partir de que Jim Young echa de la sala al que se rie del que se confundió de silla. Bon apetit!!!!

Jim Young: De acuerdo, antes de empezar, tengo una pregunta, ¿hay alguien aquí que se haya sacado la licencia de broker?
Joven: (levanta su mano) Yo la tengo.
Jim: Estupendo para ti. También te puedes ir.
Joven: ¿Qué? ¿Por qué?
Jim: Nosotros no fichamos brokers, nosotros los formamos. Eso es todo Skippy, recoge tu mierda y vete. De acuerdo, éste es el trato, no estoy aqui para haceros perder el tiempo. Venga, ciertamente deseo que vosotros no me lo hagáis perder a mi, por tanto voy a hacer que esto sea breve. Después de convertiros en empleados de esta empresa, ganaréis vuestro primer millón en tres años. Bien, lo repetiré, vosotros conseguiréis un millón de de dolares, dentro de los tres primeros años como empleados de JT Marlin. No hay ninguna duda acerca de si lograreis ser millonarios trabajando aquí. La única interrogante es cuantos millones ganareis. Pensareis que bromeo….no estoy bromeando. Yo soy millonario. Es raro escucharlo, ¿verdad? Dejadme que os lo repita, y es que suena extraño el decirlo : Soy un jodido millonario. Y adivinad que edad tengo…27, ¿sabéis lo que soy aquí? un jodido senior. Esta empresa esta formada completamente por gente de vuestra edad, no de la mía. Soy afortunado, debo ser jodidamente bueno en mi trabajo o no estaría aquí. Tíos, sois la nueva savia. Sois los futuros pichabravas de esta firma. Ahora parecéis ávidos de pasta y éso es bueno. Cualquiera que os diga que el dinero es la raíz de todos los males es que no tiene un clavel. Ellos dicen que el dinero no puede comprar la felicidad. ¡Mirad mi jodida sonrisa en mi cara! ¡De oreja a oreja tíos! Querréis detalles, bien. Conduzco un Ferrari 355 Cabriolet. ¿Qué pasa? Tengo una ridícula casa en South Fork.Tengo cualquier cachivache que os podáis imaginar. Y lo mejor de todo, nado en pasta. Asi que ahora sabéis que esto es posible, dejadme que os diga que se necesita para lograrlo.Que os rompáis el culo trabajando para la empresa.Queremos ganadores, no cobardes. Un cobarde camina como una campana.Un cobarde pregunta cuantas vacaciones tendrá el primer año. ¿Vacaciones? Aquí se viene a trabajar por una razón, para llegar a ser asquerosamente rico, así es. No se viene a hacer amigos, aquí no se viene a salvar a los manatíes, tíos. Si queréis vacaciones, sed profesores de Tercer Ciclo en la Escuela Pública.
De acuerdo, los tres primeros meses en la firma son de prácticas, ganando 150 dolares a la semana. Después de las prácticas tendréis el examen para conseguir la licencia, lo aprobáis y os convertís en un broker junior que abrirá cuentas para su jefe de equipo. Cuando logreéis abrir 40 cuentas os dejaremos empezar a trabajar para vosotros mismos, y entonces el cielo es el limite. Unas palabras acerca del periodo de practicas, vuestros amigos, padres, otros brokers, os dirán que es una mierda, iy, ciertamente, 150o dolares a la semana no son gran cosa. La pasta no es importante. Lo que vosotros necesitáis es aprender y ese es el momento para hacerlo.
Una vez que consigáis la licencia, nada de esto importará. Vuestros amigos serán una mierda.Les contaréis que habéis conseguido 25 de los grandes en la ultima semana y los jodidos no serán capaces de creeros . ¡Qué se jodan! ¡Qué se jodan!A vuestros padres no les gustará la vida que habéis elegido. Que se jodan papa y mama. veréis lo que se siente al pagar las jodidas letras de vuestros Lexus. Ahora id a casa y pensad en ello.Pensad si estos es realmente para vosotros.Si decidís que no, escuchad, que no os de vergüenza. Ésto no es para cualquiera.
Pero si realmente queréis esto llamadme el lunes y hablaremos. Eso si, no me hagáis perder mi jodido tiempo…...De acuerdo, eso es todo.

Más información | Cotizalia

En El Blog Salmón |Cuidado con los chiringuitos financieros: estafa en Valladolid

Existen señales que se pueden ver para saber qué clase de jefe una persona puede ser. Estas se pueden manifestar incluso cuando estás entrevistando con ellos.

Mejor saber lo antes posible si tu posible futuro jefe va a ser tóxico.

Las diez señales que nos dan son las siguientes:

1. El trato sin respeto.
   
2. Pistas visuales.
   
3. Lenguaje corporal defensivo.
   
4. Mala actitud.
   
5. Excesivo nerviosismo.
   
6. No se fía de los demás.
   
7. Utiliza al miedo para motivar.
   
8. Su uso de las palabras.
   
9. Excesiva amistad.
   
10. Absorbido por si mismo

Si te encuentras a un posible jefe con más de una de estas actuaciones, cuidado.

¿Qué os parece…...os suena alguna?

Vía | Monster
En El Blog Salmón | Saber cuando tu jefe lo sabe todo, Cómo tener éxito con tu nuevo jefe, Diez preguntas a tu posible futuro jefe y ¿Es tu jefe un pesado?

Es algo muy común en determinados puestos, en determinado tipo de empresas. En vez de montar una estructura ex novo, en vez de comprar una empresa rival, igual me sale más barato fichar al líder del grupo y conseguir que este se traiga a todo o parte de su equipo. Es algo especialmente utilizado en la Banca Privada, donde ademas te acabas llevando a los clientes(y si no que se lo digan a los del Sabadell tras comprar el Urquijo), en la abogacia, etc. Yo lo he visto a pie de calle, y comparto el análisis que se realiza en el post sobre cómo tomar la decisión de marcharse con tu tribu o no. Pero desde una perspectiva menos centrada en la decisión de cada uno, y más en los pros y los contras de esta estrategia, creo que conviene destacar algún tema:

• Para los de Recursos Humanos ya no solamente seréis mercenarios. Más bien amotinados, porque el pecado de apostasía se comete en grupo y es algo que sienta muy mal, pues parece desafiar la disciplina. Ya sabéis mi opinión sobre lo que les parezca. Es más, creo que si produce un abandono en grupo, el examen de conciencia que debería hacer ese Departamento sería mayor. Habría de recordárseles que aquí no hay ninguna traición a priori, que estamos entre profesionales, y que quizás es la empresa la que ha traicionado las expectativas, las promesas, de los que se van. Aplicando una frase que oí a alguien que criticaba el discurso imperante sobre el transfuguismo político, “hay profesionales que por no cambiar de empresa cambian de ideas, y ha profesionales que por no cambiar de ideas cambian de empresa”. Éstos ultimos son más complicados de gestionar por la organización, sin duda, pero también más valiosos.
• Ojo de todos modos con este tipo de fichajes grupo. Ojo, por que la linea que separa la libre competencia de la competencia desleal es muy fina. Y es que no sólo se fortalece a la empresa opante. Ademas se daña, en ocasiones, con mucha fuerza al opado, al que se le origina un agujero que debe remendar antes de hacer aguas, despistándose del día a del negocio. Es por ello que si pueden demostrar que ha habido esa mala fe y que los que se van se están llevando algo (hablo básicamente de know-how protegido, sobre lo que habría mucho que tratar) que no les corresponde, las amenazas y acciones judiciales están al caer.
• Pero además el que ficha debe tener claro que se ficha un equipo. Equipo con una cultura. Y esa cultura debe coincidir con la de la empresa, o al menos desear que esa cultura sea la que domine la unidad que van a llevar. Si no es así, mal asunto. Si ambos grupos no comparten valores, la solución a esta crisis es mucho más dolorosa que en el caso de los fichajes individuales.
• Por último, este tipo de fichajes-masa, para estructuras ya medianamente formadas, con gente en niveles inferiores con expectativas, lanza un mensaje sobre estos “nativos empresariales” descorazonador. No sería de extrañar que estos también migrasen en grupo, especialemente si hay un líder carismático entre ellos. Un boomerang total, salvo que sea algo intencionadamente buscado, para purgar la empresa.

Que curioso. Con la mala prensa que tiene El Jefe y al final muchos se van con él.

Vía | Diario de un Director de Sistemas

Diseño | Lumaxart

En mis andanzas por la web encontré un antiguo artículo de la Harvard Business School, la escuela de negocios estadounidense, que, aunque ya es desde hace tiempo, me pareció que tenía relevancia hoy.

Nos da unas pistas de cómo llevarse bien y tener éxito cuando entra un nuevo jefe en nuestra empresa o en nuestro equipo.

Primero, nos dicen que hay muchas cosas que aclarar con tu nuevo jefe, y las explica bastante bien. Estas aclaraciones comienzan con:

• Clarificar sus expectativas lo antes posible.
  
• Conseguir su compromiso sobre los recursos que necesitas, aunque vinculadas a la situación real en que te encuentras.
  
• Establecer cómo trabareis juntos.
  
• Busca éxitos rápidos en áreas importantes para el nuevo jefe.
  
• Conseguir buenos comentarios de personas que tu jefe respeta.

1. La conversación que aclara cómo tu jefe ve la situación del negocio.
   
2. La conversación que aclara las expectativas de tu jefe y cómo negociarlas para ti.
   
3. La conversación que aclara cómo mejor podrás trabajar con tu nuevo jefe.
   
4. La conversación que aclara con tu jefe los recursos necesarios.
   
5. La conversación que aclara cómo tu jefe ve tu desarrollo personal dentro de la empresa o cómo llegar a ese entendimiento.

Vía | Harvard Business School
En El Blog Salmón | Mucho cuidado cuando se elige el jefe, Los grandes retos de ser el nuevo jefe y Diez preguntas a tu posible futuro jefe

Los problemas potenciales que se encontrarán estos nuevos jefes son:

1. Aislamiento.
   
2. Entrar como si siempre tienen la respuesta.
   
3. Quedándose demasiado tiempo con el equipo que se encuentra.
   
4. Intentando hacer demasiado.
   
5. Ser asesorados o influidos por la gente incorrecta.
   
6. Fijando expectactivas poco realistas.
   
7. No construir coaliciones.

Las soluciones que nos dan para mitigar cada uno de estos problemas en orden son:

1. No te encierres en tu despacho, visita mucho y habla con mucha gente.
   
2. Preguntar mucho y estar abierto a escuchar lo que se responde.
   
3. Aunque se entiende que hay que dar una oportunidad al equipo que se encuentra, fijar un tiempo para averiguarlo y actuar.
   
4. El problema es que no se ha fijado prioridades claras, para uno mismo y para el equipo.
   
5. Mantener líneas de comunicación abiertas con todos.
   
6. La comunicación con los jefes para manejar sus expectativas permitirá ser más realista fijando expectativas para el equipo.
   
7. Se debe estar abierto a todos.

Vía | CNN (en inglés)
En El Blog Salmón | Los jefes siguen dando guerra y ¿Es tu jefe un pesado?

Este mal rollo impacta la productividad negativamente y eso es uno de los temas pendientes a resolver en España.

Pues el mal rollo entre trabajadores y sus jefes o supervisores sigue en el trabajo todavía a niveles demasiado altos, como confirma un reciente estudio de la Florida State University. Este estudio confirma que, cuando trabajadores se van de una empresa, no suelen irse por el trabajo sino por el jefe.

Los resultados principales del estudio incluyen:

• 31% dicen que sus jefes les han dejado de hablar en algún momento.
  
• 37% dicen que sus jefes no les han reconocido su mérito cuando debían.
  
• 39% dicen que sus, en algún momento, jefes no han mantenido sus promesas.
  
• 27% dicen haber visto que sus jefes han hablado mal de ellos a otros compañeros o a otros directivos.
  
• 24% han notado que sus jefes han invadido su privacidad.
  
• 23% dicen que sus jefes han culpado a otros para cubrir sus errores o para minimizar quedar mal-

No es por nada que llevarse bien con tu jefe está entre las diez cosas que harían al trabajador más felices en sus trabajos, y esto cuesta mucho, además de perder la confianza de los trabajadores y generar falta de satisfacción. Todo esto perjudica a la empresa claramente, con la subida del absentismo que también tiene su coste.

¿Cómo saldría el mismo estudio en España? Una explicación más por la baja productividad de un país.

Lo que se ve con estos resultados es que, es verdad que los trabajadores deben recibir más cursos y entrenamiento para hacer sus trabajos mejor pero parece que los más necesitados de aprender mejor su trabajo son los jefes y los supervisores.

¡Cómo se van a enterar!

Vía | Nota de Prensa de la Florida State University
En El Blog Salmón | Los malos jefes siguen avanzando y Productividad a la española

Cuando estás buscando trabajo, quízás la entrevista más importante es la que se debe hacer a tu posible jefe. Probablemente, no es una entrevista que se podrá hacer de forma clara y directa, especialmente si te interesa el puesto, ya que no suelen reaccionar bien a la petición.

Si no se puede hacer directamente, quizás se puede encuentrar a alguien que ha trabajado en la misma empresa y que le conoce o, mejor, que haya trabajado directamente con tu posible jefe.

Si se encuentra a alguien con esta información, Guy Kawasaki nos ha dado una lista de diez temas que se deberían preguntar.

1. ¿Cómo responde a las críticas de sus jefes y de sus subordinados?
   
2. ¿Acepta críticas cuando las cosas van mal o sólo critica a otros?
   
3. ¿Se enoja y grita relativamente fácil y por cualquier razón?
   
4. ¿Es justo cuando distribuye felicitaciones por el trabajo bien hecho a sus subordinados y a sus jefes?
   
5. ¿Es mal educado y trabaja con mal humor?
   
6. ¿Qué tipo de emails envía, donde muchas veces sale su personalidad?
   
7. ¿Qué clase de personas tienen problemas con su forma de trabajar?
   
8. ¿Sabe trabajar en equipo? ¿Comparte información y colabora en el trabajo?
   
9. ¿Le eligirían otros como parte de su equipo? ¿Es alguién con quien sus compañeros quieren trabajar?
   
10. ¿Cómo reaccionaría si leyera este artículo?
    

La relación con el jefe es la más importante que una tendrá y merece mucho la pena averigüar qué clase de jefe te espera.

Vía | Guy Kawasaki
En El Blog Salmón | Preguntas hacia la empresa donde trabajarás

La lista es la siguiente (en mi traducción):

1. Piensa que las reglas son diferentes para el.
   
2. No entiende la diferencia entre la posición haciendo la persona o la persona haciendo la posición. Es decir, que la importancia de su posición le cambia y le hace prepotente.
   
3. Requiere asistentes y más menor, entendido como secretaria personal, relaciones públicas, chofer, etc.
   
4. Necesita que se le completen peticiones especiales para estar felices, por ejemplo, agua mineral de marca especial, .
   
5. La base de su relación con las personas se limita a lo que le pueden dar o a lo que le pueden ayudar.
   
6. Juzga a otras personas en base a valores propios, que no necesariamente son los de la otra persona o los de la sociedad.
   
7. Juzga los resultados y el trabajo de sus trabajadores en base a sus propias intenciones y deseos y no en base a los méritos del trabajo y de la persona.
   
8. Pida que sus trabajadores completen actividades que el mismo no haría, por ejemplo, vuela primera clase cuando sus trabajadores vuelan barato o pide trabajo los fines de semana cuando nunca se le ve.
   
9. Constantemente llama a sus trabajadores a casa tarde por las noches y durante los fines de semana.
   
10. Cuando es criticado o ignorado, lo toma como si el mundo entero está en su contra.
    
11. Frena o retrasa el desarrollo de las carreras de sus trabajadores por celos o porque es demasiado valioso para el y no quiere perderla.
    

Antes de tomar decisiones radicales, Denise Shiffman nos dice que deberíamos preguntarnos si nosotros mismos somos parte del problema. Si no, y si se piensa que estamos haciendo el mejor trabajo posible, preguntarnos las siguientes preguntas (en mi traducción):

• ¿Es un conflicto entre las personalidades?
  
• ¿Eres más lista que tu jefe?
  
• ¿Estas fallando en tu trabajo y sin que recibas ayuda?
  
• ¿Te da demasiada dirección o, por contrario, cero dirección?
  
• ¿Es tu jefe un tirano, sin ética o los dos?
  
• ¿Evita tu jefe la confrontación?
  
• ¿Le falta respeto de sus colaboradores a su mismo nivel?
  

Ya estamos listos para evaluar nuestros jefes. Mi recomendación es que mejor enviarles la lista para que se evalúen ellos mismos. ¡A ver si se ven reflejados!

Vía | El Blog de Guy Kawasaki y Viral Voice