El sueldo es una de las mayores preocupaciones de las personas, pues trabajamos a cambio de ello, y un cambio de éste suele ser vital para dejar un empleo o motivarnos.

Es curioso que, para ser tan importante, sea todavía algo tan tabú. Las empresas, por lo general, no hacen públicos los salarios de sus empleados, y hablar sobre ello se considera incluso de mala educación. De ahí que nos dé tanta vergüenza e incluso pánico solicitar un aumento de sueldo. Incluso cuando tenemos motivos de sobra para ello.

Por eso, queremos darte algunos tips para que adquieras confianza y te lances a la piscina si crees que ha llegado la hora de llamar a la puerta del jefe y solicitar un aumento de sueldo.

11 consejos y un poco de morro

Dicen que quien no llora no mama, así que para conseguir algo hay que pedirlo, aunque en este caso tan especial hay que tener todo bien atado y tener en cuenta bastantes cosas para que la operación tenga el resultado que queremos.

1. Petición justificada

Lo primordial es que esta solicitud esté justificada, es decir, que tengas una base sólida de motivos para pedir el aumento de sueldo. Es decir, que la empresa haya tenido mayores ganancias gracias a ti en el último año, que hayas conseguido nuevos clientes, que gracias a ti se haya mejorado la productividad o que haya un muy elevado grado de satisfacción de los clientes por tu labor.

Sea lo que sea, tienes que llevar unos motivos objetivos que respalden esa subida de sueldo. Porque si simplemente quieres cobrar más pero tu rendimiento no ha aumentado, vas a tener pocas opciones.

2. Respaldada con datos

Si puedes llevar un documento para tu jefe con ese aumento del rendimiento en datos será todo mucho más fácil, ya que verá que no te estás tirando un farol y que realmente mereces el aumento. A** los jefes les encantan los gráficos** y ese tipo de cosas, así que si te lo curras un poco, pero sin llegar a hacer un power Point (eso queda muy repelente) le agradarás.

3. Elige el momento adecuado

No te apresures y elige el momento perfecto para ir a hablar con el jefe. Intenta que sea un día en que esté especialmente contento, con la agenda liberada y que pueda tener tiempo para ti. Si le pillas muy estresado entre reuniones o con muchas cosas que hacer no te hará caso o le molestará que le hagas perder su tiempo.

Un lunes, por ejemplo, es un mal día, pero un jueves o un viernes puede ser buena opción. Intenta que no sea justo antes de irse a casa, porque tampoco le gustará salir tarde por ti. Quizá después de comer, ya que con la barriga llena se ve la vida de otro color.

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4. Prepara el discurso (pero tampoco mucho)

Es importante que tengas preparado lo que vas a decir, pero que tampoco suene artificial o demasiado elaborado. Que sea natural, porque eso demostrará que tú te lo crees, que lo que pides tiene sentido y que la idea ha sido madurada y no es un impulso repentino.

No vas a dar un mitin, pero tampoco a charlar con un amigo. Que sea formal pero distendido. Todo en función de la confianza que tengas con tu jefe.

5. No se lo cuentes a nadie de la oficina

Ya se sabe que en los entornos de trabajo la vida no es de color de rosa. Hay envidias, rivalidades, malos entendidos...y muchas veces ni somos conscientes de ello. Por eso, si quieres pedir una subida, no lo comentes con nadie y díselo directamente a tu jefe. Porque puede convertirse en una habladuría que llegue a oídos de tu jefe antes de que tu se lo digas, y eso sí que no le gustará nada.

6. La situación económica no es un motivo

A ver, realmente sí lo es, todo es más caro y los salarios no han subido, pero si metes ese pretexto en tu discurso vas a perder muchos puntos, porque la inflación nos afecta a todos, y seguramente tu jefe también quiera cobrar más y no lo haga por ello. Así que mejor no lo menciones y céntrate en tu labor únicamente.

7. No te compares

Si hace un tiempo o hace poco subieron el sueldo a un compañero tuyo, tampoco lo uses de excusa. Cada situación laboral es un mundo y no debes comparar la tuya con la de nadie, porque pensarán que pides un aumento por envidia.

8. Estudia la situación económica de tu empresa

Tienes que ir sabiendo si hay oportunidades o no. Porque si la empresa está en pérdidas o en una situación delicada, por muy bien que lo estés haciendo no te lo van a conceder. Lo mejor es pedirlo cuando la compañía goza de una buena salud financiera. Asegúrate de ello.

9. No amenaces con irte

Otro argumento muy en tu contra es amenazar con irte o comentar que has tenido una oferta mejor si es mentira. Porque igual te abren la puerta a que lo hagas y quedarás en muy mal lugar. Nada de dramas ni berrinches infantiles, por favor.

10. Si realmente tienes otras ofertas...

Coméntalo con toda naturalidad. Muchas veces esto deriva en un aumento, porque la empresa se da cuenta de que le pueden quitar a sus talentos. Diles que has tenido X ofertas con un salario superior pero que tu empresa es tu prioridad, pero que te gustaría tener ese reconocimiento salarial. Si te dicen que no, puedes valorar tu continuidad.

11. Controla los nervios

Suelen jugar muy malas pasadas en este tipo de situaciones, por lo que intenta ir tranquilo y seguro de tus actos. Lo peor que te puede pasar es que te digan que no, así que no te preocupes, si tienes razones para pedirlo nadie va a pensar que eres un jeta o un aprovechado, solo pides lo que es justo.

Y si te dicen que no...

No se acaba el mundo. Es cierto que siempre es un jarro de agua fría, pero teniendo en cuenta la situación económica actual y el ahorro de costes laborales que intentan las empresas ante la subida de los precios de los suministros, es muy probable que no sea el momento.

No pienses que no te valoran ni bajes tu rendimiento por un no. Sigue trabajando porque el esfuerzo da frutos, y si no es en tu empresa actual, será en otra. Puede que ese no sea la puerta a un trabajo mejor.

¿Cómo son los grandes jefes? Aunque a veces no lo parezca, hay jefes con los que todo el mundo quiere trabajar, a los que todo el mundo admira y se intenta estar en su equipo. Eso provoca que el ambiente en la oficina sea bueno, el trabajo se saque adelante y que los empleados no quieran buscar otro sitio donde trabajar.

• Desarrollan cada empleado, llevándolo a su máximo potencial. Ayudan y enseñan, pero también motivan hacen de “coach”.

• Tratan los problemas inmediatamente, en vez de dejar que estos se vayan haciendo más y más grandes.

• Rescatan al peor empleado, siempre hay un empleado que ha cometido algún error, los grandes jefes no lo expulsan, sino que consiguen que vuelva a ser apreciado por los demás y que vuelva a rendir como antes.

• Sirven a los demás, no a sí mismos. Les reconocen el mérito a sus empleados en vez de usar el suyo. Su gloria no emana de ellos, sino que se refleja.

• Siempre se acuerdan que son los jefes, entienden que hay cosas que pueden decir y cosas que no. Y en la mayor parte de los casos, no siempre han sido jefes.

Yo añadiría que todo esto está muy bien una vez se han pasado los básicos. Es decir, no tiene sentido que un jefe sea un gran líder si luego miente. No tiene sentido que hablemos de grandes jefes si luego pagan mal (o directamente no lo hacen porque afirman que trabajar con ellos queda bien en el currículum) a becarios sobre explotados.

Aparte de ello, los grandes jefes saben que pedir de cada empleado que sea razonable. Cuando un jefe pide cosas imposibles es cuando toca el momento de irse buscando otro trabajo. Los grandes jefes saben que la vida del trabajador no se limita a la oficina y unos breves periodos de descanso en los días que le corresponden por vacaciones. Los grandes jefes te tratan con respeto, saben que no son ni tu padre ni tu colega.

Porque prefiero a un jefe que sea cumplidor de lo básico y mal líder a un jefe que sea un gran líder según muchos criterios que se publican pero que olvide los puntos básicos de una relación jefe-subordinado y empresa-empleado. Aparte de esto, cuanto mejor sea el jefe, más motivado y que la sonrisa con la que te sientas en tu puesto no sea fingida, sino sincera, mejor.

Pregunta a los lectores ¿cuál es el mejor jefe que han tenido? ¿Qué buscas en un jefe? Los que son jefes ¿ponen esto en práctica con alguno de sus empleados?

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Vía | Inc

Esto es lo que veo de los resultados de la encuesta de la empresa de empleo, Monster, con la pregunta principal: “¿Te gustaría ser jefe?”. En su resumen, destacan los siguientes resultados de la encuesta:

• A 85% les gustaría ser jefes en su empresa.

• Además, se ven capacitados para ello.

• El 78% considera que es bueno en su trabajo, es decir, que merece ser jefe.

• El 7% se considera capacitado para ser jefe pero sus motivaciones van por otros lados, aunque lo haría para recibir un aumento salarial.

• El 78% quiere ser jefe porque demuestra su éxito profesional.

• El 16% está feliz en su situación y no querría ser jefe.

• La mitad de estos (8%) no quiere asumir más responsabilidad en la empresa.

• La otra mitad (8%) quiere quedarse como está porque valora el trato con sus compañeros.

Muchos consideran que ser jefe es el desarrollo normal en el transcurso de una carrera y, en muchos casos, las empresas ven mal cuando sus trabajadores no demuestran que lo quieren. Cuestionan la falta de ambición o acusan el insuficiente interés en la empresa o en lo que están haciendo. Los que cuestionan, y hay muchos, no conciben que la vida está llena de muchas cosas y que una vida equilibrada y entera puede que tenga otros retos y objetivos que no sean simplemento subir más peldaños dentro de la empresa.

Si añadimos que ser jefe muchas veces viene acompañado con más problemas de salud, de tensión, de stress y de falta de tiempo para acudir al médico, no siempre está tan claro que ser jefe es el mejor camino a tomar. No obstante, el labor del jefe es importante y la buena gestión de los trabajadores es prioritario y, como consecuencia, la selección y formación de nuestros jefes futuros es parte importante de preparar el futuro de la empresa.

Bueno, ¿qué te parece, estás listo o lista para ser jefe?

En El Blog Salmón | Los buenos jefes sintonizan con sus trabajadores, Define tu marca personal de liderazgo y Debo pelear como si tuviera razón y escuchar como si no la tuviera

Hace unos días recibi un correo electrónico de uno de nuestros lectores informándonos del anuncio del Gerente de su empresa y el correo decía aproximadamente lo siguiente:

Hace unos días me comunica el Gerente que vendrá la hermana de un empleado a realizar unas prácticas para el título de Formación Profesional de Grado Superior y que yo seré su tutor. Serán 380 horas no retribuidas. ¿Me pueden obligar a ser el tutor de un estudiante? ¿Procede que solicite algún tipo de acuerdo por escrito por esta formación que asegure que una vez terminado YO seguiré en la empresa con las mismas funciones?. Me ha dado por pensar que soy un trabajador sobrecualificado, que llevo 9 años en la empresa y no querría estar formando a un sucesor más barato.

Es una empresa familiar, de las muchas que hay en este país, y la persona que nos escribe es la que se cuida de todos los temas contables y administrativos, siendo el único en la empresa que sabe tratar estos temas y, además, el único trabajando en la empresa que no es familiar.

Yo no soy experto en derecho laboral pero surgen varias consideraciones con este caso.

Primero, el de la docencia. A muchos les gusta la docencia y les va bien, por eso muchos han seguido esa carrera, pero no todos. Si eres uno a los que no les gusta, no es nada fácil tener que buscar la paciencia necesaria para enseñar a una persona joven. No es lo mismo saber hacer un trabajo, y hacerlo bien, que saber impartir esos conocimientos.

Segundo, ¿quién es esa persona, qué actitud tendrá con sus prácticas, si es voluntario o forzado, y qué pasará si no salen bién las cosas? Conviene aclarar estas cosas de antemano.

Tercero, se supone que el trabajo diario se tendrá que hacer igual, de donde se piensa que se sacará las horas adicionales. Si realmente son 380 horas, una parte importante de estas serán extras ya que no se podrán hacer al mismo tiempo que uno está cuadrando las cuentas. En el extremo, eso son 47 días laborales adicionales que se tendrán que sacar de alguna parte. ¿Están esperando que se quede más tiempo cada día para terminar todo?

Cuarto, esperar que uno acometa muchas horas extra no remuneradas es un tema que necesita aclaración.

Quinto, el peligro de que se esté formando un sucesor más barato e, incluso, de la familia, es real y ayudaría aclarar el futuro pensado por el estudiante y para el estudiante. Un acuerdo por escrito sería algo pero ¿cómo pedirlo?

Sexto, por otra parte, para la persona siendo tutor es algo que podría incluir en su currículum y, para eso, ¿hay diploma para ello? La docencia y la formación profesional abre un mundo amplio y con muchas posibilidades. Sería buena experiencia y aprovechable en el futuro.

Conozco otra situación similar de una mujer que trata exactamente los mismos temas y tuvo que hacer lo mismo para un familiar del gerente. ¿Es igual si es hombre o mujer el tutor?

Dependiendo de cómo es el Gerente, sería importante pedirle una reunión para comentar algunos de estos temas, en privado por supuesto. Cómo hacerlo depende de si es una persona abierta a comentar las cosas, incluso las que no le gusten.

Tenemos algunos expertos en estos temas entre nuestros lectores, ¿qué os parece....qué consejos podemos dar en esta situación?

Imagen | scui3asteveo

En momentos difíciles, es aún más importante que nuestros jefes den la talla y no continuan en el camino egoísta, prepotente y autoritario. Una cosa es ser jefe y otra muy distinta es ser líder.

El liderazgo es muy necesario en tiempos difíciles y especialmente necesario en una empresa que acaba de pasar por un periodo de reducción de empleo. Los trabajadores que quedan necesitan mucho esfuerzo, mucho entendimiento y mucho liderazgo.

Se debe entender que los éxitos provienen de un buen equipo bien organizado y compensado y, para eso, el jefe debe ser menos jefe y más líder. Si es verdad que a los jefes se les copia, mejor que sean buenos.

Los atributos que nos ofrecen para describir un buen líder, más elaborados en el artículo de referencia, son los siguientes:

1. Auténtico no falso.

2. Confiable no errático.

3. Anclado no desconectado.

4. Optimista no pesimista.

5. Consciente de sí mismo no inconsciente.

6. Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor.

7. Inclusivo no divisivo.

8. Enfocado en otros no en uno mismo.

9. Respetuoso no manipulativo.

10. Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.

No debe sorprender que los peores jefes son los que más trabajadores pierden y así van muchas empresas.

¿Qué os parece, si mirais arriba qué ves, jefes o líderes?

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | A los jefes se les copia, Los líderes introvertidos pueden ser mejores y La habilidad del jefe no es tan importante

A comienzos del nuevo año, especialmente para las empresas más grandes, llega la hora de la evaluación laboral donde los jefes evalúan cada trabajador, su desempeño durante el año y los objetivos que se fijan para el nuevo año. Como parte de esas evaluaciones, llega la reunión esperada y delicada que es la de transmitir esa evaluación y fijar los objetivos para el siguiente año.

Estos procesos tienen varios problemas, incluyendo los siguientes:

• Son muy autoritarios de arriba abajo.

• Suelen ser unidireccionales no multidireccionales, como deben ser.

• Un año tiene muchos altos y bajos que se olvidan con el paso del tiempo tanto lo bueno como lo malo, aunque lo malo se suele recordar más.

• Los elogios y las críticas tienen más impacto y mejores resultados cuando se transmiten en el acto.

El trabajador y su jefe deben ser una asociación para cumplir objetivos y estos deben ser comunes. Para eso, como cualquier asociación, es más efectiva si la comunicación es fluída y el jefe debe asegurar que el proceso de evaluación siga el camino más fructífero asegurando lo siguiente:

• Que la evaluación sobre el rendimiento personal sea lo más honesta posible.

• Que se identifique las barreras personales y en la organización que limitan el rendimiento esperado de cada trabajador.

• Que el jefe esté presente de forma contínua para ayudar a eliminar estas barreras.

• Que el jefe esté presente de forma contínua para ayudar al trabajador a cumplir sus objetivos de trabajo y sus expectativas.

Los jefes no deben ser desviados de su camino de una evaluación productiva por su situación personal y psicológica, como pueden ser los siguientes:

• Su deseo de evitar el conflicto.

• Su necesidad de recibir aprobación de los que le rodean.

• Su falta de confianza.

• Su falta de conocimiento de sí mismo.

Mejorando sus habilidades personales y psicológicas, como son la empatía, la confiabilidad y el conocimiento de si mismo, mejorará la relación entre el jefe y sus trabajadores. Sin estas mejoras habremos perdido el tiempo e, incluso, empeorado la situación. ¿Conocemos a nuestros jefes aquí?

Vía | Forbes (en inglés) En El Blog Salmón | La mitad de los trabajadores se van por la mala gestión y La mejor forma de evaluar a los trabajadores: 360°

Normalmente se piensa que las personas que llegan a ser jefes son los que más ruido hacen, los que más se posicionan y presentan y los que más visibles son. Puede ser, pero depende del tipo de ruido, de posicionamiento y de visibilad del que se habla.

Hay argumentos para pensar que no sólo las personalidades dominantes pueden ser buenos jefes e, incluso, estos pueden ser nocivos, si sus personalidades dominan por encima de todo.

Puede que las personas introvertidas tengan mucho que ofrecer en el liderazgo con su timidez, bien gestionado, siendo una ventaja. El artículo en referencia nos da varias razones por qué una persona introvertida puede ser mejor jefe que lo contrario. Estas razones son las siguientes:

1. Piensan antes de actuar.

2. Se enfocan en la profundidad en vez de intentar abarcar todo.

3. Emiten calma.

4. Normalmente prefieren escribir a hablar, que les da más tiempo para pensar sus acciones y decisiones y para documentarse.

5. Aceptan la soledad, que les permite cargarse las pilas y prepararse más a menudo.

Si vemos lo que los empleados más y menos valoran en un jefe, sus razones encajan bastante con esta lista.

Un buen jefe es importante ya que los malos jefes son la razón principal que dan los trabajadores de por qué se van de sus empresas y, como ya he hablado en estas páginas y merece la pena repetirse:

Un buen jefe consigue más efectividad laboral de sus trabajadores y estos también tienen mejor salud, comparado con los trabajadores que trabajan bajo malos jefes o bajo jefes ineficientes. Más estrés, más hipertensión y más problemas cardiacos.

Ah, y menos productividad, que sigue por los suelos en España.

Vía | Forbes (en inglés) En El Blog Salmón | Diez formas de juzgar al Presidente de EEUU o al jefe, La habilidad del jefe no es tan importante y Ocho secretos de ser un buen jefe

He encontrado esta lista de las diez formas de juzgar al nuevo presidente de Estados Unidos. No obstante, redefinidas, también se pueden considerar para juzgar a cualquier jefe.

A continuación resumo las diez formas que nos dan y posteriormente, doy mi traducción para evaluar al jefe:

1. La historia premia a los valientes - hay que tomar riesgos.

2. Un presidente que piensa en su lugar en la historia suele fracasar - el jefe sólo pensando en cómo le ven mal va.

3. No hay una sola teoría de lo que es el éxito presidencial - el éxito dependerá de cómo manejar las condiciones que se encuentran.

4. Presidentes sólo se pueden entender en el contexto, las convenciones y las limitaciones de su época - la apreciación de éxito dependerá de lo que se valora en cualquier momento.

5. Aparte de la constitución el presidente es gobernado por las leyes de consecuencias inesperadas - el jefe exitoso sabrá lidiar con los cambios y retos inesperados que seguro que le vendrán.

6. El poder presidencial teóricamente es alto, aunque basado en gran medida en su autoridad moral - el jefe exitoso no manda por la fuerza.

7. El presidente necesita saber desarrollar enemigos útiles - ayuda tener la habilidad de elegir bien la competencia y los rivales.

8. Todo presidente marcha en base a su propio tambor - no puede seguir las directrices de otros.

9. Las crisis superadas permiten la posibilidad de ganar al pueblo, ganar autoridad moral y ganar poderes ampliados - hacer frente a los retos en equipo refuerza su liderazgo.

10. El mejor, como la belleza, depende del ojo del espectador - debe maximizar el control sobre su evaluación.

Como ya he hablado en estas páginas:

Un buen jefe consigue más efectividad laboral de sus trabajadores y estos también tienen mejor salud, comparado con los trabajadores que trabajan bajo malos jefes o bajo jefes ineficientes. Más estrés, más hipertensión y más problemas cardiacos.

Mejor un buen jefe que uno malo y si sabemos la diferencia mucho mejor, ganaremos en felicidad, en salud y en efectividad.

¿Véis a vuestro jefe aquí?

Vía | Knowledge@Wharton (en inglés) En El Blog Salmón | El jefe torpe o cómo todos sabemos de todo, Ocho secretos de ser un buen jefe y La habilidad del jefe no es tan importante

El campeón olímpico Lord Sebastian Coe, que también lideró el exitoso proyecto para llevar las olimpiadas del 2012 a Londres, nos da su guía de cómo tener éxito en los negocios.

Dice que todo líder tiene rasgos comunes que se pueden identificar. Rasgos como la imaginación, la tenacidad, la habilidad para escuchar, la intuición, la inteligencia, la habilidad para mantener su enfoque y mantenerse en su camino, la habilidad para auto-gestionarse, la habilidad para absorver nuevas ideas, algo de carisma, algo de talento, una mentalidad de ganador y mucho coraje.

Como suele ser con estas cosas, nos ha dado su lista de aspectos que un líder debe tener en cuenta para llevar a buen camino su negocio y sus equipos.

Estos 20 aspectos son los siguientes:

1. Líderes se pueden hacer.

2. Hay que tener visión.

3. No puedes inspirar a tu gente sin entenderles antes.

4. ¿Cómo? y ¿Por qué? son preguntas que se tienen que preguntar en el orden correcto.

5. Fija objetivos realistas.

6. Líderes fuertes no tienen miedo de contratar a personas más listas que ellos mismos.

7. No sólo escucha lo se dice sino lo que no se dice.

8. Elije tus batallas.

9. No eres indispensable.

10. Mantén menos reuniones.

11. Espera lo inesperado.

12. Fomenta un ambiente para tomar riesgos.

13. Perder no es igual que fracasar.

14. Nunca digas nunca.

15. Mantente con tu plan.

16. Respeta a tus rivales.

17. Siempre escucha al mercado.

18. Vive una vida equilibrada.

19. No tengas miedo de desenchufarte del trabajo.

20. Si que puedes.

Cada uno de estos está explicado brevemente en el artículo en referencia. Buenos elementos para ayudarnos a crecer.

Vía | Telegraph (en inglés)
En El Blog Salmón | Las siete sorpresas del nuevo jefe y Líderes desarrollando líderes
Imagen | Andrew Mo

Cómo medir la trayectoria de tus trabajadores es una de las partes más importantes del trabajo de los jefes. Estas mediciones son muy importantes, ya que tienen un impacto directo en la moral de cada trabajador.

Parte de esto es que los jefes dicen que quieren compensar a sus trabajadores en base a resultados y, para eso, necesitan fijar objetivos, destinar los recursos necesarios para hacer estos objetivos reales y que todos tengan claro cómo se miden los resultados.

Como consecuencia, estas mediciones no solo impactan a tu moral pero a tu bolsillo también. No sorprende que esperemos que los jefes lo hagan bien.

Las diez formas de crear un ambiente laboral basado en resultados, explicados en más detalle en el artículo vinculado, son las siguientes:

1. Hacer asistencia a las reuniones opcional.

2. No juzgues cómo tu equipo utiliza su tiempo.

3. Recompensa en base a resultados no en base al tiempo en la oficina.

4. Deja que cada empleado determine su balance entre el trabajo y su vida privada.

5. No elijas a dedo quién puede beneficiarse del trabajo más flexible.

6. No gestiones andando por la oficina.

7. Deja de crear urgencias ficticias como parte de tu gestión.

8. No pienses que eres un gran jefe si permites que tus empleados se marchen pronto cuando hay tormenta.

9. No lo dejes al departamento de recursos humanos para hacer la parte de tu trabajo relacionado con las personas.

10. Ten la misma confianza en tu gente que tienes en ti.

Al final, lo que están diciendo es que hay que fomentar un ambiente que flexibiliza la forma de trabajar, da más poder de decisión a cada trabajador, y fomenta la conciliación. Todos cambios muy importantes y pedidos en estas páginas muchas veces.

A ver cuándo el empresario español empieza a hacer lo que al final será bien para la productividad y directamente para los resultados de sus empresas.

Vía | BNET (en inglés) En El Blog Salmón | Estamos empeorando en conciliación, La habilidad del jefe no es tan importante y Los grandes retos de ser el nuevo jefe