En el pasado debate a cuatro entre representantes de los principales partidos, Pablo Iglesias dijo que Jordi Sevilla estaba cobrando de la multinacional House Water Watch Coopers. La anécdota se ha centrado en el nombre de la empresa, Antes PriceWaterhouseCoopers y ahora PwC tras el rebranding o como mucha gente la llama en España “prais”. Pero aparte del error en el nombre, y de quién supo aprovecharlo hilarantemente, PwC no es una multinacional.

O como mínimo no es una multinacional al uso como estamos acostumbrados. Ni PwC ni tampoco cualquiera de las tres restantes Big4. Según la web de PwC, la empresa tiene más de 200.000 empleados y oficinas en más de 157 países. Las otras tres Big4 (EY, KPMG y Deloitte) no van muy lejos en esos números, entonces ¿por qué ninguna de estas empresas tan grandes cotiza en bolsa ni se conocen a sus dueños?

Antes de ponerse el gorro de papel de aluminio en la cabeza y preguntarse por los misteriosos propietarios de las Big4, hay que entender que estas empresas funcionan de un modo distinto al resto de las multinacionales como las entendemos. No hay una matriz dando órdenes a sus subsidiarias, sino que es más complejo.

Las redes de servicios profesionales: cómo están organizadas las Big 4

PwC es una red de empresas independientes que trabajan en todo el mundo bajo el mismo nombre, compartiendo una serie de aspectos y colaborando entre ellas, pero no dejan de ser empresas independientes controladas por los socios locales. Las otras Big4 (Deloitte, KPMG y EY) funcionan de modo similar.

Dado que estas redes de servicios profesionales están hechas de un modo distinto, cada una tiene sus particularidades y acuerdos internos. Pero no podemos decir que sean la misma empresa. Este tipo de acuerdos por su parte, no son exclusivos de las Big 4. Otras auditoras como BDO funcionan de un modo equivalente así como ciertas empresas de servicios legales.

Por otro lado, esto no significa que todas las empresas de servicios profesionales funcionen del mismo modo. Por ejemplo Accenture cotiza en bolsa (NYSE:ACN) y cualquiera puede comprar sus acciones en la bolsa de NY, aunque hubo una época en la que seguía un modelo parecido. Tampoco funcionan como una red de servicios profesionales muchos bufetes internacionales de abogados como DLA Piper o Backer & Mckenzie.

¿Por qué se asocian las empresas para formar redes?

En general la fuerza detrás de estas empresas es la globalización, de este modo si un cliente británico quiere expandirse en Brasil, su asesor contable le referirá a la empresa equivalente de Brasil, sabiendo que le recomienda un servicio de calidad. Por otro lado, el ser una red de empresas independientes hace que no se hagan responsables de los fallos de las otras empresas de la red. Por eso, este artículo de Diagonal está muy equivocado al mezclar PwC España, EEUU, India y Reino Unido. Son empresas independientes que actúan bajo la misma marca, no la misma.

Eso sí, el origen de las Big4 está bastante antes de que la palabra globalización existiera, o al menos la oyéramos dos o tres veces al día. PwC viene de la fusión en 1998 de dos empresas: PriceWaterhouse y Coopers & Lylbrand, fundadas en 1849 y 1854 respectivamente. EY viene de Ernst & Young, empresa que viene de la fusión de varias empresas, la más antigua fundada en 1849. Deloitte, que en su tiempo se llamaba Deloitte y KPMG también hunden sus raíces en firmas fundadas en el siglo XIX. Poco a poco estas empresas se expandieron internacionalmente, normalmente de EEUU a Reino Unido y viceversa. Los servicios que prestan, principalmente contables, llevan mucho tiempo siendo necesarios para las empresas.

Por último para coordinarse, estas redes tienen una empresa que les presta servicio a toda la red, estas empresas no están creadas para dar servicios a clientes terceros, sino para prestar el servicio a las empresas de la red.

Por todo esto creo que no se puede llamar multinacionales a este tipo de empresas, independientemente del carácter internacional que muchas veces acaban teniendo en un mundo globalizado. Su estructura es muy distinta de la que pueda tener Ford o Nestlé, así como su negocio.

En El Blog Salmón | La conspiración para contratar a los pijos vs los curriculums ciegos

En Actibva | ¿Qué son los servicios profesionales?

Imagen | Shemsu.Hor

Hace mucho hablé en estas páginas de la oferta de la empresa consultora, KPMG, a sus socios, de tomar más tiempo libre a cambio de menos sueldo. Entonces dieron las siguientes dos alternativas:

• Reducir su semana laboral a cuatro días.

• Tomar un tiempo sabático de entre uno y tres meses con un salario reducido del 30%.

Resultó que más del 80% de ellos querían tomar un libre día más a la semana, incluso cobrando menos. Ahora vemos en una encuesta de 2.882 contables en Reino Unido que, para recibir un día más de fin de semana, estarían dispuestos a ver sus sueldos reducidos en algo más de 1.000 euros al mes.

He hablado mucho en estas páginas de que las empresas deben estar abiertas a distintas formas de organizar sus trabajadores, sus estructuras de trabajo y sus formas de trabajar. Sería mucho mejor permitir a los trabajadores más flexibilidad de cómo trabajan, cuánto trabajan y cuánto pueden ser ajustados sus sueldos. Si los trabajadores pudieran organizar sus economías familiares, tener más horas libres durante la semana podría ser un cambio que les permita un estilo de vida más atractivo. Puede que muchos trabajadores que nunca han tenido la oportunidad de probarlo y que no buscan consumo desenfrenado, lo consideren como una alternativa de vida laboral y de vida social. Cuando mejore la situación económica, seguro que muchos estarían abiertos a este tipo de cambio de vida.

Por otra parte, la falta de este tipo de medida deja claro la rigidez del tejido empresarial español y de que los empresarios deben hacer mucho más que seguir el camino que están siguiendo, que es buscar ayudas, pedir más flexibilidad para actuar en contra de los intereses de los trabajadores y pedir reducciones de gastos y más poder para el despido de sus trabajadores.

Hay muchas formas de organizarnos laboralmente y en España ni han empezado a considerar muchas de ellas. Mucho hablar de reforma laboral, de negociaciones y de consenso pero poca acción real.

Vía | Accountancy Age (en inglés)
En El Blog Salmón | Los socios de KPMG quieren trabajar cuatro días a la semana

En estos momentos de inestabilidad económica y financiera y de incertidumbre futura, también estamos viendo que este futuro es cada vez más complejo. Un Estudio de la empresa auditora, KPMG, titulado "Confronting Complexity: How business globally is taking on the challenges and opportunities" (Enfrentándose a la complejidad: cómo las empresas globales están enfrentándose a los retos y a las oportunidades) nos da una encuesta que analiza la creciente complejidad empresarial que nos encontraremos en el futuro y cómo los negocios están haciendo frente a esta futura complejidad.

En su encuesta de 1.400 altos ejecutivos globales en distintos sectores en 22 países, nos dicen que 70% piensan que esta futura y creciente complejidad empresarial será el reto más importantes al que se tendrán que enfrentar. La tabla nos da la lista de los retos identificados como los más importantes que impactarán en esta creciente complejidad. Además, más del 90% de los encuestados dicen que su futuro éxito dependera de poder lidiar con la complejidad de los negocios, especialmente en la panorama regulatoria y la gestión de la información. Sin embargo, más de la mitad admite que sus acciones para atender estos retos no han sido muy efectivas.

La encuesta nos da las siguientes cuatro conclusiones generales:

1. La complejidad es global.

2. La complejidad está creciendo.

3. La complejidad no se quedará estática.

4. El aumento del riesgo hace la complejidad más complicada.

KPMG concluye que las empresas estan enfocando sus acciones en atender a las complejidades empresariales en la gestión de la información, en la organización de sus empresas y en los recursos humanos. Además, aunque tantos dudan que sus acciones están siendo efectivas, las medidas más efectivas incluyen:

• Mejorando la gestión de la información.

• La reorganización de los negocios.

• La inversión en distintos países y zonas geográficas.

• Las fusiones y adquisiciones.

Un análisis muy interesante donde, no sólo identifican los retos del futuro y los impactos principales sobre la complejidad empresarial, pero también nos dan muchos pasos que los ejecutivos están tomando para hacer frente a este futuro empresarial.

En El Blog Salmón | El cambio del entorno empresarial global redistribuye los destinos de deslocalización

Como lo normal en las económicas internacionales es oír hablar de China y de su impacto internacional, también me gusta dirigir la mirada en otras direcciones para evaluar otros que también tienen y, más importante, tendrán cada vez más impacto en la economía mundial. Por eso me interesó el Estudio (PDF) de la empresa auditora, KPMG, analizando la India y los retos, los peligros y las oportunidades cara al futuro de este país gigante. Algunos de los temas tratados en este Estudio incluyen los siguientes:

• Los impulsores del crecimiento indio.

• Los imperativos claves para el sector industrial.

• Las nuevas políticas del gobierno indio.

• Las oportunidades estratégicas en la India.

• Los retos de hacer negocios en la India.

Los siguientes datos confirman que el grueso del sector industrial indio debe aumentar sus exportaciones:

• Los grandes segmentos de manufacturas; productos alimentarios, metales, caucho y petroquímicos, productos químicos y maquinaria eléctrica generan dos tercios de la facturación del sector industrial pero depende del mercado local de entre el 65% y el 100%.

• Segmentos como el metal, los textiles y los equipos para el transporte componen el 30% del sector industrial pero generan el 70% de las exportaciones totales del sector industrial.

En general, las exportaciones generan sólo el 20% de los ingresos totales, comparado con el 50% de China.

Para mejorar su situación, el Estudio nos dice que la India necesita cuatro mejoras importantes, que resumo a continuación:

1. Una transición a modelos de crecimiento sostenibles.

2. Desarrollo importante del capital humano.

3. Un marco regulatorio y de políticas favorables al crecimiento.

4. Inversiones importantes provenientes del sector privado y del sector público.

Como vemos en las tablas incluídas, el impacto de la población agrícola es muy importante socialmente, con más de la mitad de la población pero con muy poca contribución de ese sector a la producción nacional. Cuando empiecen a ver en la India lo que se vio en China, el movimiento de millones de personas del campo a las ciudades, no sólo tendrá impactos medio ambientales y sociales para la India pero, si lo gestionan bien, sentará las bases para un crecimiento del sector industrial y consecuentes exportaciones que se notará y mucho. Incluso se dice que es el país miembro de los BRIC con más crecimiento proyectado para su PIB.

Como ya hemos hablado y como se detalla en el Estudio, la India acaba de empezar en el entorno internacional y no sólo hablo de la compra de equipos de fútbol o de marcas de coches, y hay que esperar que su presencia internacional en general crecerá mucho. Un Estudio muy interesante.

En El Blog Salmón | Los BRIMCS tendrán cada vez más potencia económica y India crecerá mucho en PIB y en urbanización

La empresa auditora, KPMG, nos trae un estudio interesante sobre el sector energético chino y su situación cara el futuro. El crecimiento económico que hemos visto en China a lo largo de los últimos años y el proyectado crecimiento cara al futuro, nos dice que podemos esperar fuerte crecimiento de la demanda industrial de energía, incluso con la reducción del crecimiento de las exportaciones que se ha visto.

Adicionalmente, con el crecimiento del consumo privado experimentado y más que se espera, deberíamos esperar crecimiento de la demanda de energía del sector privado también. Este crecimiento privado aumentará, incluso sin el entusiasmo de los gobernantes chinos que, aunque hablan de su preocupación por conseguir la mejora de la vida de su pueblo, priman la estabilidad política sobre todo.

La tabla nos demuestra el crecimiento total que proyectan en los próximos años y también el crecimiento que se espera de las importaciones de crudo para satisfacer la creciente demanda. Con el movimiento del campo a las zonas urbanas de entre 350 y 500 millones de personas que se proyecta en los próximos años, tanto la demanda de energía como la delicada situación medio ambiental exige acción en términos de la generación y consumo de energía.

El uso tradicional de energía ha sido mayoritariamente la utilización de carbón sucio en la combustión, así está la calidad del medio ambiente, especialmente en las zonas industriales y en las ciudades. Hay que felicitar los planes ahora que son diversificar fuentes de energía e introducir energías más limpias y renovables. Cerrar las fábricas varios días a la semana o durante eventos importantes, como las olimpiadas, para poder respirar, no es una política con mucho futuro.

En este contexto, el Estudio nos informa que China está diversificando sus fuentes de energía, adoptando más energías renovables y tecnologías limpias de combustión para las térmicas de carbón. Buenas noticias, con el impacto que estas decisiones tendrán en la economía mundial, en el sector energético mundial y en el medio ambiente, también a nivel mundial. Con menos del 1% de su energía proveniente de fuentes renovables, todavía hay mucho que hacer.

Finalmente, el otro elemento que se tendrá que ver es el peso del Estado en este sector. Lo más probable es que esto siga como está durante bastante tiempo y que el desarrollo de las inversiones provenientes del sector privado tardará.

En El Blog Salmón | Hay de qué hablar con los líderes chinos

Hace unas semanas hablamos de la propuesta que la oficina británica de la empresa auditora, KPMG, hizo a sus empleados para reducir las horas totales de trabajo. Esta propuesta daba a sus empleados la posibilidad de elegir entre trabajar un día menos a la semana o tomar un periodo sabático fuera de la empresa de hasta tres meses

La oferta intentaba minimizar los despidos que la empresa realizaba, entendiendo que, como he hablado en estas páginas, hay otras formas de reducir los gastos laborales que no sean el despido de un número de trabajadores. También entendiendo que despedir a tu gente en tiempos difíciles tiene consecuencias negativas duraderas, como también he hablado en estas páginas.

Inicialmente, vimos que un gran número de los socios de la empresa, el 80%, optaron por tomar la alternativa de trabajar cuatro días a la semana, obviamente, tomando la correspondiente reducción en sus sueldos.

Como mencionaron algunos de nuestros comentaristas, es normal, ya que los socios cobran mucho, podrán asumir una reducción de sueldo para beneficiarse de más tiempo libre.

Es verdad que muchos trabajadores no pueden contemplar estas alternativas, ya que su situación financiera personal no lo permite. No obstante, como hemos hablado muchas veces en estas páginas, las empresas deben ser mucho más flexibles en sus formas de gestionar sus gastos y, cuando buscan reducir sus gastos laborales, no deben acudir como primera instancia a la solución de siempre, que es el anuncio de despidos.

Los resultados de la propuesta de KPMG, no sólo de los socios pero también de los trabajadores normales buscando alternativas, con 70% optando por una de las alternativas. Esto demuestra que trabajadores buscan alternativas para sus trabajos y desde luego alternativas al despido puro y duro.

Las empresas deben ofrecer muchas alternativas, las mencionadas en este artículo y otras, para hacer frente a sus necesidades empresariales.

Estas alternativas deben ser parte de una estructura de trabajo mucho más flexible que permite a los empresarios equilibrar sus recursos y sus gastos y permite también a los trabajadores equilibrar sus vidas laborales y personales.

¡Ganará la productividad y el ambiente laboral!

Vía | Accountancy Age (en inglés)
En El Blog Salmón | Los socios de KPMG quieren trabajar cuatro días a la semana, Alternativas al despido de tu gente, KPMG sigue nuestra recomendación laboral y ¡Mañana no venga a trabajar!

Hace unas dos semanas, hablé en estas páginas de la noticia de que la sucursal británica de la empresa consultora, KPMG, buscaba reducir sus gastos de personal, por la situación complicada de la economía.

Podían haber decidido desprenderse de un número de sus empleados para llegar a la reducción de gastos que querían, que es lo que hacen la gran mayoría de empresas, y no sólo en España.

Al contrario, decidieron ofrecer a sus empleados a elegir entre trabajar un día menos a la semana o tomar un periodo sabático fuera de la empresa de hasta tres meses, con una reducción de sueldo del 30% durante el periodo de sabático elegido.

Les felicité por seguir una fórmula mucho más creativa y mejor para la productividad del país, como hemos hablado en estas páginas. Una alternativa mucho mejor que sufrir las importantes repercusiones negativas de acudir a la solución aparentemente simple, el despido.

Parece que a los socios de KPMG les gustó mucho la alternativa de disfrutar de un día libre más a la semana y se registraron por la alternativa de trabajar cuatro días a la semana. Eligieron esta alternativa incluso sabiendo que su sueldo se bajaría proporcionalmente. 400 de 550 de ellos optando por esta alternativa, el 73%.

En mi anterior artículo dije que me parecía que la oferta era muy acertada y esta claro que la gran mayoría de los socios de la sucursal británica de KPMG están de acuerdo conmigo.

Vía | Accountancy Age
En El Blog Salmón | Alternativas al despido de tu gente, KPMG sigue nuestra recomendación laboral y ¡Mañana no venga a trabajar!

Ayer hablé del anuncio, por parte de KPMG, de la oferta a sus trabajadores para que consideren tomar tiempo libre, cobrando un sueldo reducido o reduciendo su semana laboral a cuatro días.

El objetivo de esta oferta es que buscan reducir sus gastos laborales que, especialmente para empresas como KPMG, es el gasto más importante. Quieren reducir gastos como alternativa a tener que anunciar un número de trabajadores que perderían su trabajo.

Como he hablado en estas páginas, es muy importante que las empresas busquen alternativas al despido para buscar reducir sus gastos laborales. Es bueno para la empresa, para el trabajador y para el país.

También he hablado de la necesidad de los gobiernos de ayudar con políticas económicas que fomentan y ayudan estas prácticas.

Hace poco, uno de los directivos de KPMG escribió sobre esto y nos dió varios pasos que las empresas pueden considerar para reducir sus gastos sin tener que despedir a un número de sus trabajadores. Los pasos que mencionó fueron los siguientes:

• Limitar la contratación externa y enfocarse en utilizar, redirigir y fomentar los recursos humanos internos.

• Reducir gastos a través de modificar formas de trabajar, condiciones y prácticas del trabajo con el objetivo de reducir barreras y de hacer el trabajo más eficiente.

• La gestión más efectiva de los trabajadores a tiempo completo y a tiempo parcial, contratos permanentes y parciales y la utilización de trabajadores externos.

• Revisión de los gastos de seguros, impuestos y gastos adicionales del trabajo.

Algo que no menciona es la reducción de la utilización de consultores.

Una ventaja de ofrecer alternativas al despido es que se consigue reducción de gastos en vez de tener que ofrecer pagos para que se vayan.

El directivo también nos dió algunos riesgos y problemas de seguir el camino de despedir a muchos trabajadores, que incluyen:

• Se tiene que lidiar los problemas legales.

• Se tiene que tratar con y manejar los sindicatos.

• Hay riesgo de molestar a los trabajadores que quedan.

• Hay riesgo de perjudicar la reputación de la empresa.

• Hay riesgo de perjudicar la reputación de los productos o servicos de la empresa.

• Hay riesgo de denuncias de alguno de los trabajadores.

• Hay riesgo de interrupción de actividades por acciones laborales y/o sindicales.

• Perjudica la reputación de la empresa en el mercado laboral, cuando el mercado cambie y empieze a contratar de nuevo.

Todas buenas razones por considerar la alternativa que a mi me parece mejor, especialmente en situaciones donde las reducciones vienen por coyunturas como las actuales, con su falta de liquidez y demanda causando muchas de las dificultades actuales.

Vía | BBC News (en inglés)
En El Blog Salmón | KPMG sigue nuestra recomendación laboral y ¡Mañana no venga a trabajar!

El otro día hablamos de la necesidad de que deberíamos considerar distintas formas de reducir nuestros gastos laborales, en vez de seguir la de siempre, que es echar a la gente a la calle.

En estos momentos de dificultad financiera donde, en muchos casos, las dificultades que empresas están sufriendo, especialmente las pequeñas y medianas empresas (Pymes), son problemas creadas por la falta de liquidez originado por el fallo de las entidades financieras de continuar con su labor de suministrar liquidez a los mercados.

Este fallo es aún más molesto, dadas las ayudas multimillonarias que las entidades financieras han recibido durante estas semanas, ayudas suministradas sin condiciones, como hemos denunciado en estas páginas.

Estas dificultades de las empresas les fuerza a buscar reducir sus gastos, incluyendo sus gastos principales, que son los laborales, y se entiende que los empresarios estén buscando formas de hacerlo.

Como dije y explico en mi anterior artículo:

Ya que la situación es tal que las empresas piensan que deben reducir sus horarios de trabajo y sus gastos, es mucho mejor que elijan el camino de reducir los horarios de sus trabajadores antes que enviar a un porcentaje al desempleo.

Parece que KPMG está de acuerdo con este camino.

En su intentento de reducir sus gastos laborales durante un tiempo, acaban de ofrecer a sus empleados de forma totalmente voluntaria una de las siguientes dos alternativas:

• Reducir su semana laboral a cuatro días.

• Tomar un tiempo sabático de entre uno y tres meses con un salario reducido del 30%.

Me parece una oferta muy acertada.

Vía | BBC News (en inglés)
En El Blog Salmón | ¡Mañana no venga a trabajar!

Para los que estáis interesados en saber más sobre la reforma contable de 2008, la empresa auditora, KPMG, nos da la posibilidad de acceso a diez volúmenes descriptivos.

Los títulos de estos volúmenes son los siguientes:

• Volúmen 1 - Alcance y marco legal.

• Volúmen 2 - Real Decreto, PGC - Marco Conceptual y Normas de Valoración.

• Volúmen 3 - PGC - Normas de Elaboración de Cuentas Anuales y Modelos.

• Volúmen 4 - PGC - Cuentas Abreviadas y Cuadro de Cuentas.

• Volúmen 5 - PGC - Definiciones y Relaciones Contables - Grupos 1 a 4.

• Volúmen 6 - PGC - Definiciones y Relaciones Contables - Grupos 5 a 9.

• Volúmen 7 - Guía Rápida del PGC.

• Volúmen 8 - Casos Prácticos.

• Volúmen 9 - Aspectos Fiscales y Legales de la Ley 16/2007 de Legislación Mercantil en Materia Contable.

• Volúmen 10 - Compendio de Legislación Contable.

Para los que no estáis interesados en el tema pero no podeis dormir, estos volúmenes sirven muy bien para eso también.

Vía | Nota de Prensa de KPMG (requiere registro) En El Blog Salmón | Formación gratuita en materia contable y Aprender gratis el nuevo Plan General de Contabilidad