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Si cobras un buen sueldo, aún te tocará ser más solidario. La Seguridad Social ingresará un 42% más gracias a la cotización adicional de solidaridad

Tue, 23 Dec 2025 07:00:59 +0000

La reforma del sistema de pensiones sigue desplegando sus efectos de forma progresiva y 2026 será uno de los años en los que su impacto se notará con mayor intensidad.

Las medidas aprobadas en 2023 para reforzar los ingresos de la Seguridad Social comienzan a mostrar cifras concretas y dejan claro que el esfuerzo se concentrará, sobre todo, en los salarios más elevados.

El objetivo es preparar al sistema para el reto demográfico que supone la jubilación de la generación del baby boom. Para ello, se han activado nuevos mecanismos de financiación que incrementan la recaudación año a año.

En El Blog Salmón

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Entre todos ellos, la cotización adicional de solidaridad será la que registre el mayor crecimiento en el próximo ejercicio, con un aumento muy superior al del resto de figuras incorporadas en la reforma.

La cotización adicional de solidaridad acelera su impacto en 2026

La cotización adicional de solidaridad comenzó a aplicarse en 2025 y su diseño contempla un despliegue gradual hasta 2045. A diferencia de otras cuotas, solo afecta a los salarios que superan la base máxima de cotización, que en 2026 se situará en torno a los 5.100 euros mensuales. Es decir, únicamente entra en juego para los sueldos más altos del sistema.

Según las estimaciones oficiales, los ingresos procedentes de esta cotización crecerán un 42% en 2026, hasta alcanzar los 567 millones de euros. Este salto se explica tanto por el aumento de los tipos aplicables como por la evolución prevista del empleo y de las retribuciones.

La estructura de la cuota contempla varios tramos por encima de la base máxima, con incrementos que oscilan entre 0,23 y 0,29 puntos porcentuales, lo que eleva progresivamente el esfuerzo exigido a quienes se sitúan en la parte alta de la escala salarial.

El Mecanismo de equidad intergeneracional sigue ganando peso

El otro gran pilar de esta segunda fase de la reforma es el Mecanismo de Equidad Intergeneracional. Este instrumento entró en vigor en 2023 y su tipo aumenta de forma automática cada año hasta alcanzar el 1,2% en 2030. En enero de 2026, la aportación subirá una décima, hasta situarse en el 0,9% de la base de cotización.

La mayor parte de este porcentaje recae sobre las empresas, que asumirán un 0,8%, mientras que el 0,1% restante corresponde al trabajador. En términos de recaudación, el MEI aportará en 2026 alrededor de 5.298 millones de euros, lo que supone un 20% más que en 2025 y casi el doble de lo ingresado en su primer año de aplicación.

Estos recursos no se destinan al pago inmediato de pensiones. Su función es alimentar el fondo de reserva de la Seguridad Social, conocido popularmente como la hucha de las pensiones, que no podrá utilizarse hasta 2033, cuando se prevé el momento de mayor tensión demográfica.

Más ingresos, pero sin mejorar la pensión futura

Uno de los aspectos clave de estas nuevas cotizaciones es que no generan derechos adicionales para quienes las pagan. Tanto la cotización adicional de solidaridad como el MEI tienen un carácter finalista y buscan reforzar la sostenibilidad del sistema, no incrementar la prestación futura del cotizante.

En El Blog Salmón

La otra factura de subir el SMI un 4,7% a partir de enero. Los autónomos tendrán que pagar 1.000 euros más por cada empleado

Estas aportaciones mejoran el equilibrio financiero, pero no se traducen en una pensión más alta. En el caso de la cuota de solidaridad, además, el Gobierno ha defendido su papel redistributivo, al concentrar el esfuerzo en los salarios que superan la base máxima sin modificar las reglas de cálculo de la pensión.

Un aumento global de la recaudación por cotizaciones

Sumando ambas figuras, la Seguridad Social ingresará en 2026 cerca de 5.865 millones de euros adicionales, un 22% más que en 2025. En conjunto, los ingresos totales por cotizaciones alcanzarán los 189.800 millones de euros, lo que representa un incremento del 7% respecto al ejercicio anterior.

Con esta evolución, la participación de las cotizaciones sociales en el PIB aumentará hasta el 10,8%, dos décimas más que el año previo.

Estas previsiones se apoyan no solo en el aumento de los tipos, sino también en un contexto económico todavía favorable. Las estimaciones más recientes apuntan a un crecimiento del empleo en torno al 1,7% en 2026, lo que equivaldría a unos 350.000 ocupados más, junto con una subida media de los salarios cercana al 3%.

El papel del empleo y los salarios en la recaudación

El dinamismo del mercado laboral sigue siendo un factor decisivo para explicar el aumento de ingresos. Aunque algunos organismos oficiales manejan previsiones algo más optimistas en términos de creación de empleo, todos coinciden en que el ritmo comenzará a moderarse de forma gradual, en línea con la evolución general de la economía y con un menor impulso de los flujos migratorios.

Aun así, el crecimiento previsto del empleo será suficiente para sostener el aumento de la recaudación. Desde el Ministerio de Seguridad Social insisten —en un gran número de sus comparecencias— en que la combinación de más ocupados y mejores salarios impulsará los ingresos por cotizaciones, incluso en un escenario de ligera desaceleración.

El mensaje que deja 2026 es claro. La reforma de pensiones avanza hacia un modelo en el que los salarios más elevados aportan una parte creciente de los recursos necesarios para sostener el sistema.

Imágenes | Pixabay, Wikipedia

El CEO norteamericano mejor pagado es de una pequeña tecnológica

Mon, 20 Apr 2015 16:01:47 +0000

Se llama Nick Woodman y es el fundador de la otrora startup GoPro, desarrolladora de cámaras de vídeo de acción. Su empresa es "altamente dependiente" de él y así lo dejo patente en el análisis de riesgos ante su salida a bolsa. Y actuó en consecuencia: le otorgó el mejor sueldo, según Bloomberg, de todos los directivos norteamericanos.

En concreto, el directivo, de 39 años, recibió 4,5 millones de acciones que, a final del año 2014, estaban valoradas en un total de 284,5 millones de dólares. Eso significa que se colocaría como el número uno dentro del Bloomberg Pay Index, ranking de los mejor pagados de Norteamérica. Como recuerda Mashable, representaría cuatro veces más de la compensación total recibida por el CEO de Apple, Tim Cook.

Esta compensación, que se ha conocido ahora pero que se certificó ante el organismo regulador norteamericano en noviembre, contrasta ahora con el comportamiento de esta pequeña compañía que ha revolucionado su sector. Desde que tocara techo en octubre, entre la euforia por unos resultados financieros muy positivos, se ha desplomado un 50%. Pese a todo, sigue estando un 44% por encima de su salida a bolsa.

Woodman ha liderado la consolidación y la salida a bolsa de un proyecto que en sus grandes cifras ha demostrado fortaleza, pese a los riesgos evidentes de fuerte competencia. En el último trimestre, la compañía reportó un beneficio neto de 122 millones de dólares (cuatro veces más que el año anterior) con unos ingresos de 634 millones, un 42% más.

El directivo, según explicaban en Forbes, tuvo una primera experiencia con un servicio de juegos online que cayó con la burbuja puntocom en el año 2000. El primer modelo de cámara lo vendió en 2004 en una feria de deportes de acción en San Diego. En su primer año completo ingresó 350.000 dólares.

No fue hasta 2011 cuando recibió la primera inyección de capital (88 millones de dólares). Hoy su valoración bursátil alcanza los 5.800 millones de dólares, algo menos de la mitad de la que tiene Nikon, la compañía con cuyas cámaras comenzó a probar hace más de una década.

En El Blog Salmón | El desplome bursátil de GoPro pone en evidencia su mayor debilidad: la llegada de competencia, GoPro, la 'tecnológica' que se revalorizó un 50% en sus dos primeros días de cotización, Gopro y sus cámaras, ¿excesiva euforia bursátil o subida justificada? Imagen | Techcrunch

El FMI y los reguladores cuestionan el pago de los directivos de bancos

Fri, 12 Dec 2014 12:02:31 +0000

Cuando hace unos meses el Banco de Inglaterra lanzó ideas sobre la posibilidad de recuperar los bonus pagados a ejecutivos de banca, en caso de que sus bancos experimenten pérdidas o dificultades, muchos interesados hablaron en contra. Algunos de nosotros hablamos de la poca efectividad de este tipo de medida, ya que como ya dije: "los directivos encontrarán formas de compensación para que cumplan con las normas y para que se lleven lo que piensan que se deben llevar".

Viendo que los reguladores querían limitar los sobresueldos, los bancos empezaron a subir los sueldos fijos de los ejecutivos llegando a donde no deberíamos llegar, desvinculando las compensación de los resultados.

Hace poco el gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, en el contexto de esta subida de sueldos fijos, dijo que estaba investigando la posibilidad de recuperar parte de estos sueldos fijos cuan un banco entra en dificultades. No es la primera vez que considerar la recuperación de parte de la compensación de los ejecutivos de bancos bajo su regulación, como he comentado en estas páginas. Los críticos del Sr. Carney se lanzaron encima con aún más ferocidad con el argumento que el sueldo fijo es base y pertenece al trabajador.

Recientemente, en su Global Financial Report, el Fondo Monetario Internacional (FMI) destacó que los bancos todavía tienen poca capacidad para tomar riesgos económicos, es decir, en su financiación de la actividad económica. Lo que si tienen es demasiada tendencia a tomar riesgos financieros y destaca que uno de las razones es la estructura de compensación de los directivos de los bancos.

La compensación de los directivos es clave

Parece que ya es aceptado que una de las causas del estallido de la crisis financiera es la toma excesiva de riesgo por parte de los entes financieros y, como consecuencia, es importante analizar los elementos que impulsan esta toma excesiva de riesgos, especialmente la compensación de los directivos de los bancos. Dentro de esto, destacan los siguientes riesgos y conflictos que impactan las políticas de compensación:

la tensión tradicional de objetivos entre los directivos y los accionistas y argumenta que tal tensión es más serio con los bancos
sobre todo en el caso de los bancos, maximizar el valor para los accionistas no es lo mejor para los acreedores
los principales conflictos de intereses vis-à-vis la sociedad que se derivan de las externalidades relacionadas con el riesgo sistémico

Todos estos riesgos y conflictos son especialmente importantes y preocupantes en el caso de los bancos:

por su alto nivel de apalancamiento
por su nivel de toma de riesgo
por la complejidad de sus negocios
por la especial importancia de gestionar los riesgos
por el impacto sobre el sistema financiero si las cosas van mal

Tipos de compensación

La remuneración total de los ejecutivos puede consistir en una serie de componentes:

La retribución fija, cuyo nivel no depende de los resultados. Esta puede ser:
otorgada de inmediato,por ejemplo, como un salario
puede aplazarse, por ejemplo, con aportaciones a un plan de pensiones

La retribución variable (los bonus), cuyo nivel depende de una variedad de parámetros de rendimiento, que puede incluir:

los beneficios de la empresa
el rendimiento de las acciones
otorgado inmediatamente
prometido para una fecha futura, donde el pago futuro de la bonificación diferida puede depender:
simplemente del paso del tiempo, por ejemplo, en tres años
puede depender del rendimiento futuro
de las ganancias futuras
o del precio futuro de las acciones

Esta retribución variable puede estar sujeta a recuperaciones (algunos diríamos debe estar sujeta) dependiendo si no se consigue los parámetros fijados cuando se concedieron

Medidas de evaluación

Los parámetros de rendimiento que determinan el importe de la remuneración variable se pueden basar en una variedad de medidas. Tradicionalmente, las estructuras de compensación para los ejecutivos de banca se han basado en:

la rentabilidad operativa futura
sobre el precio futuro de las acciones de la empresa

Otros posibles parámetros deben tener en cuenta los siguientes elementos:

los riesgos a más largo plazo
la rentabilidad sobre el capital
el valor en libros por acción
el riesgo de explotación
el riesgo de crédito
el riesgo de la falta de liquidez
la volatilidad del precio de las acciones en bolsa de los bancos (su beta) comparado con la volatilidad de los precios del mercado en general (el beta del mercado)
el nivel del credit default swap (swaps de incumplimiento crediticio) de la deuda del banco
el cambio del nivel del credit default swap del banco
el nivel de capital económico ajustado por el nivel de riesgo (risk adjusted), medido tomando la capitalización total del banco más el nivel total de deuda y menos el valor de los activos, ajustados por su nivel de riesgo

Algunas conclusiones sobre su análisis de las políticas de compensación

Algunas de las conclusiones sobre su análisis de las políticas de compensación que nos trae el FMI sobre lo que se está viendo son las siguientes:

Los bancos con miembros del consejo que son independientes de la dirección del banco tienden a tomar menos riesgos.
El nivel de remuneración de los ejecutivos de los bancos no está sistemáticamente relacionada con su asunción de riesgos.
Más componente de la compensación vinculado a resultados a más largo plazo está asociado con una menor toma de riesgo.
Los bancos que tienen más accionistas institucionales tienden a tomar menos riesgos.

Les gusta algunas medidas actuales

El informe del FMI también apoya algunas de las medidas políticas que se están debatiendo actualmente o que se han aplicado, y recomienda nuevas:

Los bancos deben alinear mejor la compensación y los riesgos. Los bancos podrían vincular mejor la compensación a su solvencia, por ejemplo, el pago de los directivos en parte con bonos bancarios a largo plazo.
La remuneración variable debe diferirse e incluir cláusulas de recuperación, las cláusulas contractuales que pueden forzar a los gerentes a devolver sus últimas bonificaciones en ciertos casos, por ejemplo, si sus decisiones causan pérdidas en el largo plazo.
Los consejos de administración de los bancos deben ser independientes de la administración del banco y deben establecer comités de riesgos.
Los consejos de administración de los bancos deben establecer comités de riesgos.
Las autoridades deberían considerar medidas para garantizar que los consejos tengan en cuenta no sólo los intereses de los accionistas pero también los de los tenedores de deuda.
Los supervisores financieros tienen un papel para asegurar que las juntas llevan a cabo una supervisión eficaz sobre la toma de riesgos en los bancos y que la cultura de riesgo de los bancos sea compatible con la estabilidad financiera.
Los bancos deben ser transparentes para fomentar el cumplimiento y para fortalecer la disciplina del mercado.

Algunas recomendaciones del Informe

Nos dan recomendaciones, incluyendo las siguientes:

Se necesita una alineación más adecuada de la compensación de los ejecutivos bancarios al riesgo asumido por sus entidades, incluyendo la exposición al riesgo de sus acreedores bancarios.
Se debería ver más aplazamiento de algunos tipos de compensación.
Estos aplazamientos deben ir acompañados con potenciales recuperaciones.
Los consejos del banco deben ser independientes de la administración.
Los consejos del banco deben establecer comités de riesgos.
Los supervisores deben asegurar que sea eficaz la supervisión de los Consejos sobre la toma de riesgos en los bancos.
Se debería considerar la posibilidad de incluir los tenedores de deuda, además de los accionistas en los Consejos de los bancos.
La transparencia es fundamental para poder medir los resultados y la eficacia de la disciplina de las medidas del mercado.

Mis conclusiones

No es tan complicado recuperar sueldos y sobresueldos de los ejecutivos de banca, eso si, si tenemos el deseo. Si no quieren llamarlo devolver sueldos y sobresueldos, que lo llamemos multas pero, en caso de que una entidad financiera entra en dificultades, devolver hay que devolver, como ya he hablado en estas páginas:

...incluyendo las siguientes medidas:

Que los accionistas del banco ayudado pierdan, o se toma su banco y pierden todo, o se inyecta liquidez a cambio de capital barato, donde pierden en dilución.

Que el consejo y los altos directivos del banco ayudado sean destituídos.

Que el consejo y los altos directivos del banco ayudado que se marchan no trabajen más en el sector financiero regulado.

Que el consejo y los altos directivos del banco ayudado devuelvan el 100% de la compensación recibida del banco, en cualquier forma que sea, sueldos, sobresueldos, bonus, pagos a sus planes de pensiones, acciones, casas, aviones, todo, durante los anteriores cinco años, quedándose sólo con el sueldo mínimo para esos años, y no es excusa que tienen una alta hipoteca que pagar.

Lo que no mencionaron tanto en este Informe, pero si mucho en estas páginas, es el moral hazard de que el Estado está ahí para respaldar a los bancos en peligro sin apenas consecuencias para los sueldos ya pagados. Cuando las cosas van bien, los directivos ganan mucho, cuando las cosas van mal, paga el Estado, es decir, todos nosotros.

Un lector recientemente me recordó hace poco que, aparte de recuperar sueldos y sobresueldos, también hay que añadir la posibilidad de carcel a los que incumple las leyes.

Seguimos hablando de estos temas sin ver medidas que realmente tengan el impacto necesario. Será que les debemos tantos favores a estos directivos de bancos que no quieren que nos metamos en sus compensaciones.

En El Blog Salmón | Las normas para controlar los altos sueldos no funcionan, El Banco de Inglaterra investiga la posibilidad de recuperar los bonus pagados, La limitación a los salarios llega por decreto ley a la banca y Europa quiere limitar el nivel de sobresueldos de los banqueros, mala idea

Las normas para controlar los altos sueldos no funcionan

Tue, 25 Nov 2014 19:00:47 +0000

Se sigue hablando de la necesidad de diseñar una estructura de compensación de los directivos de los bancos europeos que les incentivará a pensar en la sostenibilidad futura del sistema financiero y de sus entidades financieras.

Dentro de esta estructura de compensación, los reguladores están enfocados en la limitación del nivel de sobresueldos que se pagan, para asegurar que los directivos de banca no participen en actividades excesivas con su objetivo de acceder a cada vez más compensación, como han estado haciendo, no sólo durante el periodo que nos llevó a la crisis financiera pero, también, posterior al estallido de la crisis financiera.

La Unión Europea (UE) anunció sus limitaciones del nivel de compensación, normas que entrarían en vigor para los bonos concedidos este año, y que se aplicaría en los 28 países de la UE, así como a los bancos de la UE que operan fuera.

Los criterios de las medidas europeas

Hace no mucho la empresa consultora, Pricewaterhouse Coopers (PWC) nos trajo un comentario resumiendo los detalles de las medidas europeas, que incluye los siguientes elementos:

Habría un tope de 1 a 1 en la relación de la parte variable de la compansación, comparado con el sueldo fijo.
Se necesitaría una votación de los accionistas para aumentar esta relación del 1 a 1 al 2 a 1.
Esta votación de accionistas sería una simple mayoría de votos, a no sea que menos de la mitad de las acciones votan, en cuyo caso se requeriría una súper mayoría de votos, sin especificar cuál.
Las medidas se aplicarían al personal sujeto bajo el código regulatorio europeo, incluyendo los que están fuera de la UE. El impacto sobre los de fuera se revisaría en dos años para ver su impacto.
Hasta una cuarta parte de la retribución variable se puede entregar en forma de compensación a largo plazo que se beneficia de un descuento a los efectos del límite.
Para beneficiarse del tratamiento con descuento, esta porción tendría que cumplir con los siguientes criterios:
tener un periodo de pago de al mínimo cinco años
debería ser posible retenerlo, en caso de problema
debería ser entregado en acciones o bonos de recapitalización

El factor de descuento la determinará por la Autoridad Bancaria Europea (European Banking Authority – EBA).

La City no lo quiere

Estas medidas fueron denunciados por los británicos en el Tribunal Europeo de Justicia de Luxemburgo, denuncia que fracasó la semana pasada. Curiosamente, el Tribunal rechazó la alegación británica que la nueva norma europea limitaría los sueldos, algo que no está en el ámbito político ni de la competencia de la EBA. El Tribunal dijo que, cómo la norma no limita el nivel del sueldo básico, limitar los bonos no limita la compensación total de los directivos de banca.

Esa conclusión es correcta y, no sólo eso, ya se está viendo el impacto de fijar los bonos al sueldo fijo con el aumento de los sueldos fijos. En este contexto, esta misma semana, el gobernadore del Banco de Inglaterra ha llamado la atención a estas subidas y especulado sobre la necesidad de recuperar parte de los sueldos fijos de los directivos de bancoa, en caso de dificultad financiera de sus bancos, Esta especulación fue criticada ya que los sueldos fijos parece que son intocables para muchos.

Hay que atacar el moral hazard

Como ya he hablado en estas páginas, no me gustan las normas europeas de intrometerse en las políticas de compensación de los directivos de las empresas.

Está claro que, con tanto uso que hacen de dineros públicos, los bancos son distintos y hay formas de hacer las cosas para que cumplamos con la justicia de compensación y minimizando el moral hazard que, hasta ahora no se ha visto minimizado. Las normas europeas de fijación y limitación de sueldos tampoco lo ha conseguido.

Lo que deberíamos ver

Hay varios elementos que necesitamos ver que si conseguirían eliminar el moral hazard, como ya he hablado en estas páginas:

Se debería fomentar la contribución variable y no la fija.
Se debería fomentar la contribución cobrada a largo plazo no la cobrada inmediatamente.
Debería ser obligatorio que los accionistas tengan que votar las compensaciones millonarias.
Se debería poder recuperar las compensaciones excesivas en caso de dificultad de la entidad:
tanto la parte variable
como la parte cobrada a largo plazo, ¿por qué lo limitan?
como la parte fija
como todas las partes de la compensación, incluyendo contribuciones a planes de pensiones, etc.

Las entidades se deberían poder cerrar, como ya he hablado en estas páginas.

Se puede hacer mucho para protegernos de los peligros de los bancos. Desgraciadamente, tanto los políticos en Europa como los políticos nacionales les gusta anunciar lo que llama la atención, en ver de hacerlo bien y efectivo, y nada llama más la atención que criticar los altos sueldos, sin más.

En El Blog Salmón | El Banco de Inglaterra investiga la posibilidad de recuperar los bonus pagados, La limitación a los salarios llega por decreto ley a la banca y Europa quiere limitar el nivel de sobresueldos de los banqueros, mala idea
Imagen | Nando Quintana

¿Cuánto cobrarán nuestros políticos el próximo año?

Tue, 01 Oct 2013 16:56:34 +0000

Escudriñando los Presupuestos Generales del Estado 2014 nos hemos topado con los sueldos que percibirán nuestros políticos durante el próximo ejercicio. Curiosamente, y una vez más, el mejor pagado no será el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, quién seguirá con su sueldo total congelado en 78.185 euros anuales, lo que equivale a un sueldo bruto mensual de 6.515 euros.

También la vicepresidenta y los ministros recibirán el mismo sueldo anual que en 2013. En el caso de Soraya Sáenz de Santamaría este será de 73.486 euros, mientras que los ministros percibirán 68.982 euros por el desempeño de sus funciones. Mientras tanto, los secretarios de Estado y asimilados percibirán un sueldo base de 67.055 euros, a los que habrá que sumarle dos pagas extras de 656 euros y el complemento de destino.

Por otra parte, los subsecretarios también mantienen su retribución total de 59.451 euros al año y los directores generales y asimilados cobrarán 50.832 euros. Mientras tanto, a la cabeza de los mejores pagados seguirán un año más los presidentes del Tribunal Supremo (130.153 euros), del Tribunal Constitucional (129.271 euros) y del Tribunal de Cuentas (112.578 euros).

Está claro que si comparamos estos sueldos con los de un mileurista la diferencia es abismal. Sin embargo, ¿son justos o desorbitados? Aún a riesgo de que mi opinión pudiera ser bastante impopular, creo que habría que pagar mejores sueldos a los políticos. Sólo con grandes sueldos se evita la mano negra de la corrupción y se valora la gestión de una élite con millones de personas bajo su responsabilidad. Una cuestión a parte es el deficiente funcionamiento interno de los partidos, que para nada promueve que sean lo más aptos los que lleguen a la cúspide política. Pero ese, queridos lectores, ya es otro asunto.

En El Blog Salmón | ¿Qué condiciones salariales les pondrías a nuestros políticos?, ¿Para cuándo los recortes en los salarios de los políticos? Imagen | Fran Carreira

Predicar con el ejemplo

Wed, 07 Aug 2013 18:00:51 +0000

Siempre he sentido una particular adversión hacia aquellos que se dedican a abrir la boca para vender consejos pero que se niegan a predicar con el ejemplo que ellos mismos proponen. Me refiero, como no podría ser de otra forma, a las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) secundadas por la Comisión Europea de bajar el sueldo de los españoles un 10 %.

Si cogemos un salario tipo de un trabajador español, que es prácticamente un salario basura, y lo reducimos un 10 % lo único que conseguimos es incrementar la precariedad de esta persona, y así, señores, no se sale de una crisis, porque como ya hemos explicado, si no hay ingresos no hay gastos y esto lastra el consumo, lo que a su vez influye sobre la inversión y da lugar a un peligroso círculo vicioso del que la economía del país sale claramente perjudicada.

Y os cuento esto porque leyendo este articulo del ABC descubro que el sueldo de Lagarde cuando fue designada nueva directora del FMI era de 324.000 euros netos anuales. Esto ocurrió en junio de 2011, con la crisis perfectamente instalada en las raíces del sistema, ¿y sabéis cual fue una de las primeras cosas que hizo esta señora? Se subió el sueldo un 10 %.

Mientras tanto, el sueldo de un comisario como Olli Rehn, también partícipe de aplicar esta rebaja salarial, está en 22.963,55 euros brutos al mes, a lo que hay que sumar un complemento para gastos de 911,38 euros. Multiplicado por catorce pagas alcanzamos unos suculentos ingresos anuales de 334.249,02 euros brutos. ¿Alguna vez le habéis escuchado decir algo sobre rebajarse el sueldo?

Quizás representantes internacionales del calibre de Lagarde o Rehn deberían pensarse seriamente las palabras que van a pronunciar antes de hacerlas públicas. Y Lagardes y Rehns hay muchos en nuestro país, no son casos aislados. Quizás y sólo quizás, sus desorbitados sueldos en comparación con los de un ciudadano de a pie tengan algo que ver en esta crisis.

Vía | ABC En El Blog Salmón | ¿Bajar salarios? ¿Qué salarios?, Se repite el lema del FMI: menos salarios… ¿Y más empleo? Imagen | World Economis Forum

El negocio de ser ex presidente

Wed, 01 Feb 2012 18:41:25 +0000

¿Sabías que la mayoría de los ex presidentes del Gobierno ganan más ahora que cuando estaban en el poder? Mientras millones de personas pasan largas horas en las colas del INEM, los ex presidentes, además de recibir una pensión de por vida al jubilarse, imparten conferencias a lo largo y ancho del planeta, son consultores de empresas privadas, publican libros… Bill Clinton, Aznar, Felipe González y Blair podrían ser algunos claros ejemplos.

Aznar percibió, junto a los cerca de 80.000 euros brutos a su nombre en los Presupuestos Generales del Estado, 167.883 euros el pasado año como consejero de News Corporation, la empresa del magnate de comunicación Rupert Murdoch. También obtiene retribuciones como profesor en la Universidad de Georgetown (EE UU) y el Instituto Tecnológico de Monterrey (México). Ha publicado tres libros en Planeta, por los que se ha embolsado 600.000 euros. Por si esto fuera poco imparte conferencias en medio mundo y cobra alrededor de 36.000 euros por un discurso de una hora y media. Su fichaje por Endesa le supondrá, además, unos ingresos de 200.000 euros anuales. La empresa Famaztella, creada junto a su esposa Ana Botella, tiene una facturación anual cercana al medio millón de euros.

Felipe González estuvo cuatro legislaturas como jefe del Ejecutivo (1982-1996) y los siete años siguientes fue diputado en el Congreso, cargo por el que cobraba un salario de 4.000 euros al mes (a pesar de sus ausencias). En 2001 fundó la empresa Ialcon, dedicada a prestar servicios de asesoramiento a empresas. Sus beneficios superan el millón y medio de euros. De momento no se ha incorporado al Consejo de Estado como consejero nato. Como conferenciante tiene un caché de entre 22.000 y 30.000 euros por aparición. En la actualidad también se dedica a diseñar joyas, a 6.000 euros el par de pendientes, y a esculpir. Son frecuentes sus negocios en Latinoamérica: ha asesorado, entre otros, al magnate mexicano de las telecomunicaciones Carlos Slim. Gas Natural Fenosa, además, le retribuye con un sueldo anual en torno a 126.500 euros.

El recién estrenado ex presidente José Luis Rodríguez Zapatero aún no ha tenido demasiado tiempo para negociar y aunque aún se mantiene lejos de sus antecesores, percibirá alrededor de 150.000 euros anuales, entre el sueldo del Consejo de Estado y la asignación que le corresponde como ex presidente. Es de suponer que en los próximos meses se subirá al carro de las conferencias y los fichajes millonarios.

Bill Clinton es, según la revista Forbes, el ex presidente mejor pagado como conferenciante. Ha ganado 40 millones de dólares (28,5 millones de euros) por sus discursos desde que dejó el cargo en 2001. Su caché es de 350.000 dólares (249.000 euros) por aparición. La pensión de jubilación de Clinton ronda los 161.590 dólares (115.000 euros). Mantiene dotaciones para el alquiler de inmuebles (su oficina de Harlem le cuesta 252.000 euros anuales) y presupuesto para ayudantes en su oficina, escoltas y personal de asistencia. Ha publicado varios libros, el más reciente es ‘Giving’, en septiembre de 2007.

En Inglaterra, los primeros ministros reciben una pensión vitalicia del 50% del sueldo al jubilarse. Según la BBC, Blair, que acaba de despedirse como primer ministro, tendrá una pensión anual de 91.585 euros. Además dispondrá de unos 120.000 euros para mantener su oficina, chofer y escolta. En total percibirá alrededor de 429.000 euros al año. Los expertos estiman que cobrará un mínimo de 107.000 euros por conferencia.

Y por último hablaremos de Evo Morales. Este no es ningún ex presidente, pero quiere arruinarles el chollo. El dirigente boliviano quiere acabar con los sueldos para ex presidentes. En junio de 2007 envió un proyecto de ley al Congreso Nacional para eliminar los sueldos vitalicios que reciben los ex mandatarios y vicepresidentes. Evo dice que no quiere ningún sueldo vitalicio y asegura que cuando termine su mandato volverá a dedicarse a la agricultura. Habrá que verlo.

Vía | MSN Dinero
En El Blog Salmón | Una vez más las diferencias de salarios

Los futbolistas que más cobran

Tue, 14 Apr 2009 08:51:43 +0000

Una vez más vemos la lista de Forbes de los futbolistas que más cobran.

Los primeros diez son los siguientes y, notablemente, falta un equipo que en el pasado albergaba futbolistas dentro de las listas de los mejores pagados:

David Beckham, 34,6 millones de euros, AC Milan / Los Angeles Galaxy
Ronaldinho, 24,6 millones de euros, AC Milan
Thierry Henry, 21 millones de euros, Barcelona
Kaka, 16,7 millones de euros, AC Milan
Cristiano Ronaldo, 15,8 millones de euros, Manchester United
Lionel Messi, 13,6 millones de euros, Barcelona
Frank Lampard, 13,6 millones de euros, Chelsea
Wayne Rooney, 13,6 millones de euros, Manchester United
John Terry, 13,6 millones de euros, Chelsea
Steven Gerrard, 13,6 millones de euros, Liverpool

Los altos sueldos de los futbolistas siempre son criticados, por muchas razones.

Mi opinión es que el fútbol genera muchos miles de millones y esta tarta se tiene que repartir de alguna forma.

A mi no me importa que los que más impactan esta tarta, los futbolistas estrella, se lleven una parte importante de esta tarta, en salarios y en ingresos comerciales. Después de los ingresos multimillonarios, queda mucha tarta para el resto.

Vía | Forbes
En El Blog Salmón | Los futbolistas que más cobran y La mejor forma de pagar a los futbolistas
Información de fútbol | Notas de fútbol

La mejor forma de pagar a los futbolistas

Sat, 27 Jan 2007 23:15:17 +0000

El Consejero Delegado de Manchester United, David Gill, en una entrevista, habló de lo que pagan a sus futbolistas y lo que el piensa sería la mejor forma de pagarles.

Dice que la mitad de los gastos de su empresa va en pagar los sueldos de sus futbolistas. Esto no sorprenderá a nadie, en un negocio que depende tanto, por no decir todo, de este grupo para generar ingresos y al Sr. Gill no le sorprende tampoco.

Lo que si dice es que preferiría vincular los sueldos a resultados deportivos, mucho más del vínculo que tienen ahora.

Lo compara con los trabajadores en el sector financiero que tienen sueldos fijos relativamente bajos pero sus pagos extra dependiendo de resultados, como hemos hablado en estas páginas, pueden multiplicar su compensación total, hasta niveles multimillonarias.

El problema es cómo hacer las evaluaciones y cómo efectuar la transición.

Está claro que hay objetivos de éxito fáciles de fijar para todos los jugadores, objetivos como los siguientes:

pagos por cada partido jugado,
por cada partido ganado,
por cada punto conseguido,
por un mínimo de partidos ganados en determinado momento del campeonato,
por un mínimo de puntos conseguidos en determinado momento del campeonato,
total de partidos ganados al final de la competición,
total de puntos conseguidos al final de la competición
en las copas, por los niveles conseguidos,
títulos y copas ganadas.

Cada uno de estos pueden ser medidos facilmente e incentivos fijados para todos los jugadores y, también, se pueden mezclar y priorizar.

Hay otros posibles objetivos que serían más para jugadores determinados, como pagos por goles marcados, aunque esto puede incentivar el egoísmo delante de los palos, y para los porteros, el número de paradas de tiros a portería, ¿por qué no?

Otros serian más difíciles pero no imposibles de evaluar, como balones recuperados, kilómetros corridos, pases cumplidos exitosamente, cabezas, tiros a gol, pases de gol, etc.

Finalmente, hay otras evaluaciones más subjetivas, como el mejor jugador del partido, el mejor defensa, el más valioso. Fijar compensaciones en base a evaluaciones subjetivas siempre crean posibles conflictos.

Esto de fijar objetivos vinculado a pagos extra es muy complicado, y no sólo en el mundo del fútbol.

Vía | Financial Times (en inglés y €) En El Blog Salmón | Ejecutivos financieros europeos también cobran bien y Los sueldos multimillonarios Más información | Notas de fútbol

Ejecutivos financieros europeos también cobran bien

Thu, 11 Jan 2007 23:09:21 +0000

Hace unos días hablamos de las compensaciones multimillonarias y los pagos extra que se han visto en función a los muy buenos resultados anunciados por las empresas en el sector financiero.

Mencionamos algunos ejemplos estadounidenses de los que más pagos extra se llevaron a casa. También en Europa, los altos ejecutivos se han beneficiado.

El promedio de pagos extra para los consejeros delegados del sector bancario este año ha sido el 121% del sueldo y el 101% para los consejeros delegados en el sector de seguros. Es decir, duplicaron el sueldo con su pago extra. En este país que conoce meses extra de pagos, es como tener 12 meses de pagos extra en el año.

Una remuneración anual media (incluyendo fijo más variable a corto plazo) para los consejeros delegados del sector bancario de 2,8 millones de euros y 2,3 millones de euros para los del sector de seguros.

Los jefes se han beneficiado mucho en este año cuando sus empresas han anunciado resultados espectaculares.

Sus sueldo base han subido más o menos a nivel inflación. Las subidas importantes en sus compensaciones han venido de la parte variable que, en años más difíciles, se supone que bajarán también de forma importante.

Vía | Consultoras.org En El Blog Salmón | Los sueldos multimillonarios y Artículos sobre Sueldos Más información | Nota de Prensa de Mercer Human Resource Consulting (en inglés)