El Foro Económico Mundial (FEM) nos trae una lista de señales que no estás listo para el liderazgo. Como es muy normal aspirar al liderazgo a lo largo de la carrera profesional, es importante asegurar que uno esté preparado cuando se presenta la oportunidad para entrar en ese tipo de puesto. Si ya has llegado, mejor hacerlo bien que no confirmar el Peter Principle.

El reto, para cada uno y para los que deciden los ascensos es saber, antes de que viene el ascenso, qué rasgos establecen a unas personas para poder asumir un papel de liderazgo. El artículo presenta varias características personales que, como dicen, serían señales de alerta de que una persona podría no estar listo para una posición de liderazgo. Estas características, brevemente explicadas en el artículo vinculado, son las siguientes:

• La falta de empatía. Si la persona no puede ponerse en la situación de otros y ver las cosas desde otra perspectiva, nunca será un verdadero gran líder.

• El miedo al cambio. Líderes que no pueden aceptar el cambio están destinados a quedarse atrás.

• Demasiado dispuestos a ceder. La capacidad de llegar a acuerdos es muy positivo para un líder. No obstante, si la persona tiene demasiada prisa para ceder en sus ideas o ideales no va a ser un beneficio para el equipo. Es un delicado equilibrio entre la comprensión de cuándo ceder y cuándo defender la posición.

• Demasiado mandón. Es un error muy común pensar que el jefe sólo sabe mandar. El buen jefe no. En realidad, lo contrario es verdad. Alguien que sólo manda encuentra difícil fomentar la lealtad o hacer que los subordinados se sienten capaces. Los verdaderos líderes tienen seguidores que quieren ser liderados por ellos.

• Flojo o indeciso. Los líderes deben tomar decisiones y si una persona siempre parece vacilar sobre opciones, grandes y pequeños, probablemente tendrán dificultad en una posición de liderazgo. Indica una falta de confianza en sí mismo.

• No sabe juzgar a las personas. Una persona que es débil en juzgar a otros, sea amigo o compañero, incluso buscando excusas para ellos, sería incapaz de ver el carácter verdadero de otros sin saber rodearse con las personas que le pueden ayudar a llegar a la cima.

• Sin equilibrio. Alguien que es el primero en la oficina todos los días y el último en salir podría parecer como un gran candidato para el ascenso. No obstante, se puede cuestionar si tienen un equilibrio en sus vidas. La falta de equilibrio puede ser un indicador del burnout, el agotamiento, y también puede ser una señal de que pueden tener expectativas poco razonables del resto del equipo.

• La falta de humildad. La persona que actúa como si lo puede hacer todo y que es el único que puede hacer las cosas bien, es poco probable que suba a ser un gran líder. Siempre va a estar muy ocupado haciendo el trabajo de todos los demás.

Si queremos aspirar a ser jefe, estas pistas pueden ayudarnos a mejorar. Si ya lo somos, pues a ver si cumplimos y no demostramos estas señales.

¿Qué os parece, aprueban vuestros jefes?

En El Blog Salmón | Las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo, Los líderes empresariales con mejor imagen en España y Los secretos de los líderes efectivos
Imagen | Victor1558

Google nos ha informado que proximamente piensa lanzar en varias ciudades, dentro de las cuales se encuentra Madrid, uno de sus centros emprendedor - entrepreneurial hubs, siguiendo Londres y Tel Aviv. También se beneficiarán Varsovia, Sao Paolo y Seúl, donde suministrán dinero, acceso a su red de contactos y a sus otras aportaciones.

Lo importante, dentro de esto, es cómo mejor establecer las condiciones para que este tipo de Silicon Valley madrileño tenga éxito y la pregunta es si es necesario sólo tener empresas como Google, o como Telefónica, y su proyecto Wayra, para fomentar una cultura emprendedora de alta tecnología exitosa. Alternativamente, puede que, además, sea necesario establecer un entorno donde este desarrollo innovador se pueda establecer. En estas páginas hemos pedido reiteradamente que se introduzcan medidas para hacer la economía más competitiva, que ayudaría de forma sustancial al impulso sobre el emprendimiento.

El Foro Económico Mundial (FEM) nos dice que las características claves de un Silicon Valley, que fomentan la innovación y el espíritu emprendedor, son las siguientes:

• una densa concentración de talento humano

• un espíritu competitivo

• fácil acceso al capital

• un entorno reglamentario favorable

Nos dicen que establecer estas características fuera de Silicon Valley no es imposible, aunque se ha intentado en muchos lugares y no parece ser tan fácil hacerlo funcionar.

También nos recuerdan lo que dijo su presidente que un mercado único digital en Europa impulsaría el producto interior bruto (PIB) europeo en al menos 4%. cantidades importantes.

No obstante, advierten que Europa tiene importantes lagunas en la innovación, tanto a nivel interno entre los Estados miembros como a nivel externo entre países, en comparación con otras economías líderes. En muchos casos, es la aplicación concertada de las tecnologías digitales lo que ayudará a los innovadores y a los emprendedores europeos a impulsar el crecimiento inclusivo y sostenible. Tecnologías digitales como las siguientes:

• las nuevas fuentes de datos y métodos de análisis

• los nuevos medios de diseño o construcción

• la ampliación de oportunidades para el control de calidad

• los nuevos canales de acceso a los clientes y proveedores

Para conseguir esto, la promesa y la prosperidad de una Europa digital exige a los responsables políticos europeos, a los líderes empresariales y otros grupos de influencia a alinear las políticas y prácticas en las siguientes áreas.

1. Las personas de todas las edades deben tener los conocimientos necesarios para participar en la economía digital y, siempre que sea posible, en la creación de nuevos servicios y plataformas. El futuro de los empleos estará cada vez más vinculado a las cambiantes tendencias de la tecnología, la actividad del mercado laboral y la demanda de habilidades, ya que un profundo conocimiento de las herramientas digitales será una ventaja cada vez mayor para las empresas y las personas que buscan empleo cara al futuro.

2. Se necesita una nueva forma de pensar en Europa, donde las organizaciones públicas y los entes privados adapten sus actividades y sus modelos de negocio para aprovechar las eficiencias y el crecimiento prometidos por las tecnologías digitales.

3. Una Europa digital implica una infraestructura digital extensa que impulsará el ritmo hacia las últimas tecnologías y más demanda de la banda ancha, junto con políticas inteligentes y coherentes que apoyen la creación y el crecimiento de un verdadero mercado único digital.

La FEM también nos da el ciclo de un proyecto emprendedor que sigue las siguientes tres fases:

1. Las preparaciones - Promover las actitudes y las habilidades necesarias para que los europeos tengan el deseo y la capacidad para crear proyectos emprendedores escalables.

2. La puesta en marcha - Reunir los recursos para iniciar un negocio, con un enfoque particular sobre el acceso al capital para los emprendedores de toda la Unión Europea.

3. La intensificación - La habilitación de empresas hacia la mayor escala, con un enfoque particular en las colaboraciones que mejoren la capacidad de innovación de todos los socios para crear el crecimiento y el empleo en toda la región.

Reino Unido ha desarrollado un ambiente tecnológico emprendedor en los últimos años, dentro de los cuales también se ve el Centro de Google emprendedores pero, para entender cómo se ha desarrollado este éxito, es útil ver lo que se puede aprender de lo que hicieron allí.

Los objetivos que se fijaron, que es más fácil declarar que cumplir, son los siguientes:

• La creación de asociaciones en todo el ecosistema que proporcionan los emprendedores la posibilidad de extenderse.

• Propugnar la industria digital y las tecnologías en el Reino Unido y a nivel internacional.

• Diseminar a todos los niveles del gobierno de las necesidades del emprendedor digital.

• Pilotar programas para aumentar el crecimiento de la iniciativa emprendedora digital.

Hace ya cuatro años que el gobierno británico estableció unas páutas de actuación para impulsar el ambiente emprendedor, con los siguientes elementos:

• Un nuevo visado para emprendedores permitiendo a personas con buenas ideas establecerse en Reino Unido.

• Una revisión independiente del marco de la propiedad intelectual para garantizar que esté apto para las necesidades de las nuevas tecnologías y para el fomento de la innovación creativa, como en Estados Unidos.

• La creación de un "espacio acelerador" tomando el espacio creado para los Juegos Olímpicos de 2012, para ofrecer instalaciones y crear apoyos para los nuevos emprendedores.

También crearon un nuevo marco que permita el cumplimiento de los objetivos, incluyendo:

• El establecimiento de centros tecnológicos y de innovación.

• Una evalución de la fiscalidad de la propiedad intelectual. El apoyo a la investigación y desarrollo para la innovación con créditos fiscales. Establecer una caja de patentes facilitanto e incentivando la innovación.

¿Se puede aprender de lo que ha hecho el gobierno británico o está todo hecho y sólo hay que dejar a Google entrepreneur y otros similares entrar y actuar?

En El Blog Salmón | Otro fracaso más de la Ley de emprendedores: la deducción para business angels en el IRPF no funciona y Cómo llevar adelante un proyecto emprendedor, según el IESE

El profesor Pedro Nueno, del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) nos trae su análisis de cómo llevar adelante un proyecto emprendedor. Su respuesta es que, en esencia, un emprendedor es alguien que utiliza su ingenio para descubrir algo que todo el mundo está buscando, pero nadie sabe cómo alcanzar. No estoy convencido que todo el mundo está buscando.

Profesor Nueno nos resalta los elementos que se deben tener en cuenta para llevar una idea a buen término y nos detalla unas fases para llevar un proyecto adelante. Estos elementos son los siguientes:

1. la identificación de una oportunidad

2. su análisis

3. efectuar un plan de negocios en base a esta oportunidad

4. la búsqueda y la obtención de los recursos necesarios para llevar la oportunidad adelante

5. el establecimiento de operaciones de la oportunidad

6. ajustar el modelo de negocio a las cambiantes condiciones que se encuentran en el mercado fijado como el objetivo

7. en su momento, evaluando lo que vale la empresa

8. en su momento, su venta o salida a bolsa

Después nos dice que un proyecto llegará al punto en que necesita un equipo para llevarlo adelante con éxito, supongo que esto está dentro del cuarto punto sobre los recursos que se evalúa que son necesarios.

Termina diciendo algo que hemos comentado en estas páginas varias veces. Que en el contexto económico actual se debería ver el espíritu empresarial aún más. A medida que más países reconocen que son los emprendedores los que crean puestos de trabajo, estimulan la innovación y ayudan a la internacionalización de las economías locales.

Yo no he visto este reconocimiento todavía, a pesar de lo mucho que se habla del tema y de que se están ofreciendo incentivos y exenciones fiscales para fomentar el emprendimiento.

Una economía con emprendimiento tiene más inversión, más actividad económica, más productividad, más empleo y mejores sueldos. ¡Cómo no vamos a querer más emprendimiento!

En El Blog Salmón | ¿Para cuándo una lista de los diez fracasos de emprendedores más útiles?, El cortoplacismo o cómo ser emprendedor en tres cómodos pasos y Los errores más comunes cometidos por las startups más jóvenes

En estos momentos de dificultades en nuestros lugares de trabajo, la relación más importante es la que mantenemos con nuestros jefes. Por eso cuando uno tiene un jefe tóxico, el trabajo se hace difícil, por no decir imposible.

Por eso me interesó la lista de señales que nos advierten que estamos trabajando para el jefe que no es líder y que no es el adecuado. Las señales que nos dan, que explican brevemente en el artículo vinculado, son las siguientes:

• Es siempre negativo, nunca positivo.

• No anima.

• No da las gracias.

• Exige demasiado tiempo para manejarle y sus expectativas.

• Ejerce demasiado control.

• Es manipulativo.

• Le falta la confianza en sí mismo.

• Se esconde de la responsabilidad, no toma la responsabilidad.

• Es desorganizado.

• Actúa como si sabe todo.

• No tiene visión de futuro.

• Le falta las habilidades para tomar decisiones fuertes.

• Es incompetente.

• Siempre cuestiona y dirige cada detalle de lo que haces.

• No escucha.

• Ejerce poca atención hacia los detalles.

• No practica lo que predica.

• Le falta consistencia.

• Es deshonesto.

• Sufre crisis de identidad.

¿Qué os parece, véis a vuestros jefes aquí descritos?

Vía | Forbes (en inglés) En El Blog Salmón | Empresas sin jefes, Diez formas de impresionar a nuestros jefes y Los secretos de los líderes efectivos

¿Cómo lograr una cultura empresarial fuerte y con la que todo el equipo se sienta identificado? La que durante catorce años fue la responsable de recursos humanos y reclutamiento en Netflix plasmó, junto a su CEO, Reed Hastings, algunos de los principios que aún hoy son los pilares fundamentales de la compañía. Lo hizo en un documento que hoy es muy valorado en Silicon Valley.

De ese documento, Business Insider destaca seis consejos de los que hay cuatro fundamentales:

• Los beneficios materiales no son la mejor forma de atraer talento. Rodear al equipo de gente excelente es la manera ideal de hacer atractivo un lugar para trabajar, más allá de medidas llamativas como ‘comida gratis’ o zonas de esparcimiento.

• Menos encorsetamiento y más sentido común. Analizar caso por caso, sin que las políticas estrictas acaben por echar por tierra la base de un equipo. En el caso, por ejemplo, de las vacaciones, lo ideal es que las reglas actúen como guías pero no como ‘ley’ de obligado cumplimiento.

• Feedback menos formal, más frecuente, pero también más concreto. McCord argumenta que esas revisiones suelen tener demasiado de ritual y excesivamente infrecuentes. Construir burocracia y elaborar esos rituales alrededor de la medición de ese comportamiento normalmente no hará que éste mejore. Ella defiende un informal y regular feedback, en el que el equipo entienda perfectamente qué significa “alto rendimiento”.

• Repensar las políticas de compensación para reclutar a grandes talentos de otros ‘gigantes’ competidores. En Netflix tuvieron que acudir a expertos en servicios en la nube de compañías como Amazon, Ebay o Google. Y para ello, tuvieron que plantear una política en la que se dejaban algunos aspectos claros: no se pagaban bonus al final de año porque eso “no los hará trabajar más duro o de forma más inteligente” y se dejaba a la libre elección del empleado qué compensación tendría en forma de acciones en la firma.

En El Blog Salmón | Cómo matar la cultura de tu empresa Imagen | johnbvasko

Llegando al fin de año, con las muchas demandas personales, familiares y laborales, pueden ser momentos difíciles para el trabajo. Añadiendo el peso adicional, y para muchos insostenible, de la crisis financiera y la incertidumbre laboral, es normal sentirse estresado en el lugar de trabajo.

Por eso me interesó la descripción de que el desgaste laboral proviene de una forma rota de trabajar, es decir, que hay cosas que podemos hacer para mejorar la situación.

Hace tiempo, el Conference Board, organización de los empresarios estadounidenses, salió con los resultados de una encuesta sobre el estrés, con los siguientes resultados sobre las causas del estrés:

• 63% dicen que tienen altos niveles de estrés en el trabajo, fatiga extrema y la sensación de estar fuera de control.

• 39% cita la carga de trabajo como la principal causa de estrés.

• 53% toman frecuentes descansos "estrés" en el trabajo para hablar con otras personas.

• 36% dice que sólo trabajan más duro.

• Casi la mitad (46%) citan el estrés y los problemas de relaciones en el trabajo como la razón más común para las ausencias, por encima de las razones médicas o la de cuidar a los hijos o familiares.

En el artículo vinculado, nos dan las razones principales por el desgaste laboral, que son las siguientes:

• Tener demasiado trabajo.

• La falta de recursos - no tener los recursos necesarios para cumplir el trabajo.

• La falta de control - la microgestión del trabajo por los demás, la falta de influencia en las decisiones que impactan al trabajo, y la responsabilidad sin la autonomía para cumplir.

• La compensación insuficiente - el pago no es suficiente para el trabajo realizado, la falta de reconocimiento y la baja satisfacción laboral.

• El compromiso con la comunidad bajo - la sensación de aislamiento, el alto grado de conflictividad, y una sensación de no ser respetado.

• La injusticia - se percibe la discriminación y el favoritismo.

• Los valores que no coinciden - la presencia de conflictos éticos, o el enfoque en tareas que no tienen sentido, entre otros.

Conocer las razones nos ayuda a resolverlas o, por lo menos, intentarlo dentro de nuestras posibilidades.

Vía | Gigaom (en inglés) En El Blog Salmón | Las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo y Qué habilidades necesitas para tener éxito

Las cosas como están, con tanto recorte de derechos laborales y de puestos de trabajo, hay que hacer mucho para impresionar positivamente a los jefes y, así, evitar estar en esa lista de despidos que los jefes han estado elaborando estos años.

Como parte de eso, me interesó la lista de las doce formas de conseguir un ascenso en el trabajo que, las cosas como están, podrían ser las doce cosas que ayudarán a que no estés en esa temida lista de despedibles.

La lista que nos dan, y que explican brevemente en el artículo vinculado, son los siguientes:

• Establecer una reputación sólida.

• Haz cosas que hacen obvia la decisión.

• Sé mejor que el resto.

• Construir una buena relación con tu jefe.

• Práctica la previsión en lo que haces.

• Haz lo que dices que vas a hacer.

• Estar preparado para lo que te venga, en reuniones, trabajos, etc.

• Administra la carrera, entendiendo el camino y preparando para el.

• Involucrarse en lo que te rodea.

• Utiliza mentores y los que te pueden enseñar.

• No tener miedo del cambio.

• No entrar en pánico.

Como he hablado en estas páginas:

No hay que pensar que el ascenso vendrá sólo y que los jefes valoran todo lo que hacemos. Lo que está claro es que uno estará mejor posicionado si está preparado y es mejor hacer lo que está en nuestras manos para mejorar nuestra posición.

Siguiendo estas recomendaciones, y algunas más que se encontrarán en estas páginas ayudará a conseguir lo que se busca.

¿Qué os parece, llegará ese ascenso?

Vía | Career Builder (en inglés) En El Blog Salmón | Diez formas de impresionar a nuestros jefes, Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo y Pistas de cómo actuar con liderazgo en el trabajo

“Cómo ser tu propio jefe en apenas unos pasos”; “¿Tienes conexión a internet y muchas ideas? ¡Conviértete en emprendedor!”... Estos, u otros similares, son lemas recurrentes en la red que trasladan una visión deformada e irreal de lo que supone poner en marcha un proyecto empresarial. El llamado mito del garaje junto con un mensaje interesado por administraciones y demás agentes llevan a un cortoplacismo contraproducente.

En estos últimos tiempos, el número de veces que se ha pronunciado la palabra emprendedor por hora se ha incrementado de manera exponencial. Una de las razones es una ley aprobada, que contempla una serie de medidas económicas que redundan en una mayor facilidad para poner en marcha proyectos.

Pero al margen de este debate intensificado en estos últimos tiempos, lo que resulta, realmente, preocupante es el cortoplacismo que, en muchas ocasiones, trae implícito. La banalización del salto al vacío del emprendedor resulta, a todas luces, contraproducente y tramposa. Simplemente porque esos lemas que trasladan la idea de una tarea sencilla y atractiva empujan a dar el salto sin ser del todo conscientes de las dificultades.

¿Recuerdan los inicios de Apple, en un garaje de la casa familiar de Steve Jobs a mediados de la década de los 70 o los de Google, en 2005 en 1998 y en condiciones similares? ¿O los de Facebook, entre reuniones de amigos en la habitación de una universidad? Es ese mito del garaje, del todo sencillo, del emprendimiento entre jóvenes adolescentes que consiguieron amasar una fortuna.

Ese mito se une a la extendida búsqueda del éxito fácil y al mensaje interesado de administraciones y demás agentes de este ‘sector’. El resultado es, como decía, una imagen deformada de lo que supone poner en marcha un proyecto empresarial.

Es por esa razón por la que es necesario poner ciertas cautelas en este tema. ¿Facilidades para crear un verdadero ecosistema emprendedor, en el que el crédito y la inversión fluyan a la par que las ideas? Por supuesto. En España es más necesaria que nunca una actitud emprendedora, en la que el riesgo sea aceptado como un peaje que pagar y en la que el fracaso no sea un estigma insalvable.

¿Animar a quien no tiene un hueco en el mercado laboral a tratar de ‘fabricárselo’ uno mismo con su propio proyecto? Sí, sin duda. Muchas de las profesiones en nuestro país deberán reinventarse y muchos de los jóvenes que no tienen oportunidades en proyectos consolidados, deberán construir su propio futuro. Pero, eso sí, sin caer en esos mensajes cortoplacistas y tramposos basados en que ser tu propio jefe será sencillo y cuestión de tres simples pasos.

En El Blog Salmón | Ley de Emprendedores, Las diez reglas para emprendedores, Las ocho preguntas críticas para los emprendedores emergentes Imagen | W.D. Vanlue