Esa mitificación de la etiqueta sin ánimo de lucro lleva también a profundas injusticias. Parece que las organizaciones que persiguen beneficios, como pueden ser las sociedades limitadas, son malvadas mientras las ONG o las fundaciones son la quinta esencia de todo lo deseable.

Recuerdo un caso de dos profesionales de la medicina que decidieron instalar un negocio para la recuperación de enfermos con daños cerebrales. Constituyeron una sociedad limitada y se encontraron con que la principal competencia que tenían provenía de una fundación. Dicha fundación logró una serie de subvenciones, de ayudas de la obra social de las cajas y de acuerdos con hospitales a las que ellos no pudieron optar por tener ánimo de lucro.

Esta política de distinguir según el ánimo de lucro olvida que la principal remuneración que reciben los emprendedores es el sueldo. Los beneficios medios obtenidos por las micropymes españolas según los datos de los Registros Mercantiles rondan los 15.000€. Una cantidad que fácilmente se podría camuflar en los sueldos de los promotores. Hay que recordar que la mayoría de personas que inician nuevas iniciativas empresariales tiene por objeto lograr el autoempleo.

Si comparáramos los sueldos y el uso que hagan de bienes de la sociedad, como automóvil, móviles u ordenadores, que hacen directivos de algunas fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro nos encontraríamos que sobrepasarían las rentas que obtienen muchos pequeños empresarios.

¿Merece la pena entonces fijar criterios según las intenciones de las organizaciones en vez de por los resultados?

Kirai hace un tiempo dejó la empresa donde trabajaba (Technorati) para meterse en un proyecto propio con un amigo. Esto no tendría mucha más relevancia más allá del cotilleo blogosferico, que hay a quien le gusta. No obstante hay dos cosas que me han llamado la atención.

El primer aspecto es que tanto Hector como Danny Choo no buscan Capital Riesgo. Esto no es algo habitual entre los emprendedores y dueños de Startups. Muchas veces lo que buscan es vender lo antes posible su empresa y obtener beneficios rápidamente. Algo bastante respetable, Martín Varsavsky ya lo defendió en cierto famoso vídeo de su blog.

Pero lo más interesante son las razones de Hector para abrir una Startup en Tokio. Si normalmente se afirma que el mejor sitio es el Sillicon Valley, al lado de Tokio parece pueblerino.

• El PIB del área metropolitana de Tokio-Kanagawa es mayor que el de toda España.
• Hay más empresas de tecnología en Tokio-Kanagawa que en Silicon Valley.
• Hay más empresas sólo en Tokio que en toda España e Italia juntas. Sus clientes son principalmente empresas.
• El ancho de banda muy barato. Importante para una empresa que tiene sus propios servidores.
• Un mercado de 40 millones de personas en 200 km a la redonda.

No voy a discutir el número de empresas de alta tecnología, pero yo diría que en el Valle el número de empresas de alta tecnología por habitante probablemente sea bastante mayor que en la zona de Tokio. Algo conveniente a la hora de buscar financiación y empleados, aunque de momento no están metidos es esos fregados.

Pregunta a los lectores ¿Dónde es mejor empezar una Startup?

Es ley de vida. En esos momentos de la Historia en los que todo parece hundirse en lo económico, en que la crisis golpea todos los sectores, en que no parece haber salida ni una buena decisión financiera, precisamente en esos momentos hay alguien que hace mucho mucho dinero. Ocurrió en el 29, durante el primer y segundo shock petrolífero, en nuestra crisis local de resaca olímpica, y por supuesto ocurre ahora.

Ahí tenemos a Dia, la filial de Carrefour, que ha pasado de estar en venta a convertirse en un ojito derecho del grupo. Dia, que por cierto esta estrechamente vinculada al mercado español, ha levado en el último año considerablemente sus resultados. En un escenario de crisis, de reducción del gasto, vuelven a resurgir los supermercados de hard discount, de descuento duro, esos en los por no haber no hay ni aire acondicionado, las bolsas se cobran y se vende encima de palets, y donde la palabra referencias se sustituye por un-esto-es-lo-que-hay. Y eso que Dia, desde mi perspectiva es hard discount light.

Si la cosa se sigue poniendo fea quizás veremos resurgir nuevos modelos de negocio. No creo que volvamos a ver gente que se ofrecía a coger los puntos de las medias, pero me estoy acordando de un negocio que tenia Bimbo o alguna distribuidora en los años 80. Se trataba de comercios muy cutres donde iban a parar aquellos productos con una fecha de caducidad muy cercana a la actual. Un outlet de la alimentación. Hace tiempo que no los he vuelto a ver, pero me consta que han dejado una herencia en algún gran centro comercial, donde el sábado por la noche, en la sección de pastelería, hunden los precios a última hora.

Por tanto, que los emprendedores no lloren y que se esfuercen en encontrar esos nichos, esos sectores donde se puede hacer dinero. Y mucho.

Vía | Negocio (pag. 7)
En El Blog Salmon | Productos y servicios low cost,

Foto | Mike Licht, NotionsCapital.com

Dentro del habitual, y hasta cierto punto comprensible, despiste de los emprendedores en materia financiera, una figura bastante conocida son los créditos ICO. A la gente le suena. No saben muy bien como funcionan, que financian, y con que requisitos, pero le suena. Y el rumor trae noticias de tipos fantásticos, de que es cosa del Gobierno, de que es las opción ideal para poner en marcha una empresa, de su facilidad, etc…

Pues como en botica, de todo un poco. Es cierto que las condiciones son buenas, muy buenas en algunos casos. Pero hay que especificar que no siempre son la mejor opción, que tienen sus servidumbres que hay que conocer, y que no debemos pasarnos de listos. A continuación, haré un breve resumen de los puntos más destacados, sin perjuicio de que la pagina web que recojo al pie es bastante clarificadora.

• Existen multitud de modalidades de Préstamos o Créditos ICO, con distintas finalidades, en general pensados para las empresas, pero no necesariamente. Me voy a referir fundamentalmente a los que el Instituto de Crédito Oficial distribuye a través de las Entidades Financieras, y cuyo beneficiario final son Pymes. Y este es un primer punto a tener en mente. Los fondos son del ICO, que se los da a la Entidad Financiera, pero el riesgo lo asume el Banco, la Caja. Motivo por el cuál, salvo en lineas muy específicas y en las que el banco ya sabe a que se compromete, la Entidad financiera exigirá las garantías oportunas. Es decir, que puede y pedirá avalistas, garantías hipotecarias, etc…del mismo modo que pediría para un crédito ordinario.
• El que los fondos los ponga el ICO quiere decir que las condiciones no variaran entre entidades financieras. Son las mismas para todos, el mismo tipo, la mismas ausencia de comisiones de apertura. En función de la linea las condiciones son distintas, pero son sumamente atractivas si hablamos de tipos de interés.
• Lo que si que puede variar es la oferta complementaria que tenga cada Entidad, para cubrir la financiación a la que no llegue el ICO. Y es que hay que tener en cuenta que el ICO establece una serie de porcentajes máximos de financiación a la inversión, en función de la linea a la que nos acojamos. Ademas, y del mismo modo, se establecen topes a la inversión en activos inmobiliarios. Conviene estudiar cada caso junto con el programa al que deseamos acogernos para evitar sorpresas.
• También es bastante riguroso en el tema de plazos para la amortización, siendo en general bastante cortos y poco flexibles. Esto, conjuntamente con el punto anterior debe ser convenientemente estudiado. Habrá ocasiones en que nuestro proyecto de inversión no cuadre con este marco de financiación. Lo mejor en este caso es recurrir a la financiación ordinaria, y no intentar acomodar nuestro proyecto a ese marco. De hacerlo, los fracasos suelen ser rotundos.
• Hay veces que nuestro proyecto llega antes de que haya fondos disponibles. En ese caso, y en condiciones a negociar, las entidades suelen conceder un préstamo puente a cancelar con la formalización del ICO. También puede ocurrir que se hayan agotado y lleguemos tarde. Para estos supuestos las entidades suelen tener prestamos especialmente golosos y más flexibles que los propios ICOs. En todo caso, conviene mirar en más de una entidad, pues a una se le pueden haber agotado los fondos y sin embargo, estar disponibles, en otra.
• Un último apunte fundamental. La inversión debe realizarse en el plazo prefijado, generalmente un año. Cuando presentamos la solicitud del ICO aportamos las facturas proforma para justificar las finalidades y cuantías de la inversión. Algunos, para burlar los limites de los porcentajes máximos de financiación, hinchan las facturas proforma, los presupuestos. Tremendo error. A posteriori, nos exigirán facturas, pero también medios o carta de pago que acrediten haber satisfecho esa suma. Conseguir un presupuesto hinchado es sencillo, pero no tanto una carta de pago o un justificante bancario (transferencia, cheque) de un movimiento falso. Nos exponemos a tener que devolver el 100% del préstamo de golpe, ante un incumplimiento.

Más información | ICO

No. No me he confundido y he redactado un post para el Día de los Inocentes. No tiene un animus iocandi este breve escrito. Es lo primero que se me ha ocurrido al leer el de Ruben García en Armasdeventa.com. Ooops!!!! perdón, ese era el nombre del antiguo blog personal de Ruben, ahora renombrado como el blog de su empresa Zentrica, en la que tiene como socio a Emilio Márquez, uno de los pioneros de internet en España. No os hagáis los tontos, que muchos (y muchas) conocéis su portal Marqueze.net, una referencia en cuanto a portales eróticos. También es igualmente conocida la faceta de estos emprendedores en el desarrollo del networking español.

Zentrica se dedica al mundo de las inversiones inmobiliarias a gran escala, intentando aprovechar tanto las Nuevas Tecnologías como el mencionado Networking. ¿Un negocio inmobiliario 2.0? Ruben, en uno de sus últimos posts nos señala una tendencia ciertamente curiosa (que entiendo desean aprovechar), un cruce de caminos con direcciones opuestas, que contradice el pesimismo respecto al mercado inmobiliario:

• Los pequeños inversores, los particulares, el especialista en dar el pase en la promoción inmobiliaria están emigrando. Buscan sus nuevas oportunidades en el extranjero, de Sudamérica a Europa del Este, de Extremo Oriente al Norte de África. Muchos sueñan con que la Historia española se repita en otro lugar, añado yo. Como consejo les daría que tuviesen muy en cuenta los marcos legales, fiscales, sociales y económicos donde se mueven. Me temo que los riesgos son sustancialmente mayores a los que estaban acostumbrados a asumir en España.
• Los grandes inversores, los grupos especializados, empiezan a descubrir oportunidades en España. Hay mucho promotor excesivamente apalancado, hay mucha empresa que debe hacer caja con rapidez. Los precios pueden volver a ser atractivos para estos fondos buitre, para estas ave de rapiña. Me parece muy interesante la alusiones de Ruben a las características de estas operaciones en el Mercado interior. Habla de Marcas nuevas, agresivas, y flexibles, que aporten nuevas herramientas de inversión. Supongo que se refiere al desarrollo de empresas con un fuerte equipaje de marketing y tecnología, con agilidad para tomar decisiones, capaces de levantar nuevos vehículos de inversión, de aglutinar esfuerzos de distintos partners para operaciones concretas (quizás tipo P2P) y que sepan detectar oportunidades. Aunque él no lo señala, entiendo que las oportunidades se dan, al igual que en otros mercados, por las ineficiencias de los mismos. Y aquí juega un papel fundamental la información, el conocimiento. Yo se algo que tu no sabes.

Vamos, que el mundo no se acaba. Al menos para los listos.

Via | Zentrica
Más Información | Inversiones inmobiliarias en el extranjero
En El Blog Salmón | http://www.elblogsalmon.com/2007/09/12-oportunidades-en-tiempos-de-crisis, Dos visiones sobre el mercado inmobiliario

Foto | Dominic´s Pics

El primer fantasma ha supuesto una doble alegría, ya que a la temática del post se une la reactivación del Blog. Me refiero a Estratega,del Sr. Martínez. Grande, muy grande este Blog. De esos en los que difícil no sacar una perla de cada post. Pues bien, tras mucho tiempo sin postear nos deleita con uno referido a un Concurso Navideño organizado por el Ayuntamiento de Majadahonda. Se llama Dibuemprende, esta dirigido a los niños de Primaria, para que dibujen su idea empresarial. Tierno, tierno, tierno A mi me ha molado la del pulpo. No se vuelva a ir Sr. Martínez.

Evidentemente Cuento de Navidad es un cuento, y acaba bien. En mi caso, he cometido el inmenso error de leer el ¿artículo? de Matías Antolín sobre El Solitario, en El Mundo, que me ha devuelto a la triste realidad. Un país donde se glorifica a los delincuentes como si fuesen miembros de la Resistencia contra una Tirania (la del trabajao, supongo), donde el espíritu crítico de los intelectuales queda anulado. Como dice Matías, les interesan los verdugos. Los trabajadores que se juegan la vida en las sucursales, las entidades bancarias que buscan un trato más cercano al cliente disminuyendo las medidas de seguridad, no interesan. Que aburridos son estos empresarios y los que trabajan para ellos.

Foto | Piccadillywilson

El caso es que hay actuaciones de nuestros políticos que me recuerdan lejanamente estos planteamientos. Primero le creo un problema a la ciudadanía, luego le coloco un parche, si es posible fastidiando a la iniciativa privada, y por último reclamo medallas por lo bueno que soy. Pues algo así me parece una de las medidas de la Junta de Extremadura encaminadas a fomentar la iniciativa empresarial en la Región (que falta le hace, pero claro tras más de 30 años de Gobierno continuista seguro que no tienen nada que ver con el tema). La Junta ha creado un Banco de Sociedades Limitadas y Anónimas, constituidas y listas para ser traspasadas a emprendedores que las necesiten. La Junta no cobra nada por la venta, únicamente recupera el capital aportado para su constitución, así como los Gastos. Y la idea es que ese dinero se reinvierta en la Constitución de nuevas Sociedades, ya que como sabemos, el proceso de constitución de las mismas es largo y tortuoso, y esta actividad ayudaria a agilizarlo

Alguno se preguntará, ¿qué le parece mal a éste? Pues me parece mal que:

• La Junta, a estas alturas del S. XXI, confunda los conceptos de empresa y de la forma jurídica de la empresa. En numerosas notas de prensa veo que dicen que se venderán empresas. No, se venden sociedades, puros envoltorios. La empresa es mucho más que la Sociedad, que puede o no acogerla. Empresa son personas físicas, empresa son cooperativas, empresa son sociedades civiles. La Junta no vende empresas, vende Sociedades, a pesar de afirmaciones de este tenor: “las empresas están constituidas y lo único que se hace es transmitirla al interesado”.
• La Junta no se de cuenta de las mil y una trabas burocráticas adicionales a la Constitución de la Sociedad. Me refiero a licencias de apertura, a obligaciones fiscales de distinto pelaje, a papeleos varios ante la Seguridad Social, el Registro mercantil o la Oficina de Patentes y Marcas, etc…ya se que no es responsabilidad al 100% de la Junta, pero si de los Partidos políticos que han Gobernado España y que han creado un maravilloso caldo de cultivo para que emprendan otros. ¿No es hora ya de que se meta mano con las nuevas tecnologías al proceso de constitución de una simple S.L.? Traten el problema, no los síntomas.
• La Junta se dedique con dinero público, con personal público, a jugar a las Gestorías. Este servicio ya lo daba el sector privado. Cobrando, evidentemente. Desde hace años se venden sociedades inactivas, o con perdidas, o…a la medida de lo que los clientes busquen por parte de empresas especializadas. Evidentemente, y a diferencia de la iniciativa de la Junta, cobran por ello. Y cobran porque hay que repercutir unos costes de personal, financieros, comerciales, así como un margen de beneficio derivado del riesgo que asumen. Todos estos factores son cargados por la Junta con generosidad en los Presupuestos Públicos. Me parece un caso claro de competencia desleal.

En resumidas cuentas, dos consejos. El primero es que dejen de entrometerse en el sector privado y dedíquense a remover los obstáculos que desde el sector público lanzan sobre el mismo. Cambien el régimen de licencias de apertura, por citar un ejemplo. El segundo es que pongan al frente de estas iniciativas a empresarios de verdad. Los funcionarios y políticos profesionales dan mucho el cante hablando de algo que no conocen.

Más información en El Blog Salmón
¿Quién quiere ser empresario?
La triste realidad de las subvenciones

Foto | rominitä

Hoy ve la luz, por fin, el nuevo blog de la familia de Weblogs SL. Y se trata de un blog muy vinculado, por temática, a este Blog Salmón. Porque el nuevo blog se llama pymesyautonomos.com . Imagino que no hay que explicitar mucho de qué va, ¿verdad?. La idea es centrarnos en el mundo de la empresa, y más concretamente en el mundo de la pequeña empresa, los empresarios, los profesionales y autónomos, los emprendedores... todos esos que, según todas las estadísticas, forman el grueso de del tejido industrial de cualquier nación desarrollada y que, sin embargo, tienen una representación en los medios mucho menos que proporcional.

Queremos tratar cuestiones de actualidad, pero sin dejar de lado una visión eminentemente práctica y “pegada al terreno” de la realidad empresarial. Esperamos servir como punto de encuentro y de reflexión para todos los interesados en el mundo de la empresa, y que encontréis en el blog información útil, recursos interesantes o material para ayudaros en vuestra actividad empresarial.

Nada más, ¡nos vemos en Pymesyautonomos!

Me ha gustado mucho un post de Mario, ya no en su Blog personal, si no en el de RichDadClub España, gestionado por Jaizki. Y me ha gustado porque habla de lo que muchos ocultan. Habla de cuando conviene poner fin a un proyecto empresarial, cuando el emprendedor debe decir se acabó. Vamos, que el show debe continuar, pero ya no conmigo.

Se trata de temas desagradables. Si ya es difícil emprender en España parece que hablar de cuando tirar la toalla no ayuda. Pero conviene ser realistas, y saber que hay una gran diferencia entre el la valentía y la absoluta temeridad. En ocasiones, una retirada a tiempo es una victoria. Aunque aquí también nos encontramos con un problema añadido en el caso español. Mientras en EEUU es habitual encontrarse con gente que ha fracasado en 3 o 4 proyectos, pero el mercado le sigue dando crédito, aquí basta con fracasar en uno para convertirse en un apestado social. La envidia, esa virtud tan española, se ceba sobre aquel que ha pretendido salirse del rebaño asalariado y que no lo ha logrado, utilizando su escarnio como ejemplo de lo que les pasa a aquellos que renuncian a la santa nómina.

El caso es que de la lectura del post de Mario me quedo con lo siguiente:

• Seguir o no seguir depende del colchón financiero que se tenga para aguantar y de las previsiones de ingresos. La variable tiempo es fundamental en el mundo de los negocios.
• El factor de motivación interna, de ilusión, es fundamental. El emprendedor no sólo busca reconocimiento económico. También ha de hallar reconocimiento social y percibir que su proyecto le ayuda a desarrollarse como persona.
• Es crítico el tener un plan de salida, el famoso Plan B, para saber que hacer si el proyecto falla. En mi opinión es algo infrecuente. De todos modos ese plan B lo deberíamos tener todos, emprendedores, asalariados, etc..nadie esta a salvo de que su carrera profesional, su sector, o su región se vayan al caraj…Eso si, en aquellos casos en los que hay una mayor dosis de aparente riesgo, como en los emprendedores o en los opositores de alto nivel, es vital. Pero quizás alguno pueda aducir que el mejor sistema de automotivación es quemar las naves a lo Hernán Cortes.li>

Espero con interés las nuevas aportaciones de Mario sobre el tema.

Mas información en El Blog Salmón:
Lavarse las manos de la tarea de emprender
Factores claves para el fracaso de un proyecto empresarial

Foto por Timsnell.

Se trata de una de mis series favoritas de TV de todos los tiempos. Y sospecho que de mucha más gente. Hablo de Doctor en Alaska (Northern Exposure). Para los que no han tenido la suerte de conocerla, contarles que trata la historia de un joven Doctor en Medicina, neoyorquino hasta la médula, judío y urbanita. Para pagar la deuda que ha contraído por sus estudios, debe trasladarse hasta Alaska, Estado que le había becado/prestado a pagarles con sus servicios profesionales en Cicely, un pueblo perdido. Gran parte del juego que daba la serie se originaba en los contrastes culturales entre los habitantes del pueblo y Joel, el doctor.

Lo cierto es que el arranque de la serie, el motivo que traslada a Joel Fleischmann hasta la inhóspita Alaska, tiene mucho en común con una idea de negocio, o de ONG, o de vete a saber que, que recoge Springwise. Lo cierto es que es interesante, especialmente en el contexto norteamericano en el que se genera.

La idea se ha dado en llamar por su creador, Ian Wallace, dogood4debt. Sin embargo, parece ser que la tiene en standby hasta su próximo regreso de África. Ojalá le vaya bonito y consiga sacarle adelante. Me parece digna de éxito.

Eso si Ian, no intentes exportar tu idea a España. Aquí no necesitamos. Aquí hay becas-barra-libre, para todo el que le haga falta. Esto es Jauja.

Rabobank, uno de los principales Bancos holandeses ha lanzado una división independiente para emprendedores, Bizner Bank. Aquí en España, algo remotamente similar hizo Banesto con Banco del Deporte, apoyándose en Marca. Las comparaciones son odiosas, lo se, y es sintomático de a lo que se presta atención en nuestro país. Bizner Bank es un Banco online, cosa que me choca con las necesidades de los emprendedores tal y como los conozco en España. Y es que es posible que estén habituados a los nuevos canales, pero siempre suelen necesitar asesoramiento y trajes muy a medida. Algo muy distinto de lo que te puede ofrecer la banca online, que por defecto, es estandarizada, para lo bueno y para lo malo. Pero es que Bizner Bank tiene algo bastante bueno e ingenioso.

Creo que este tipo de servicios, unido a iniciativas que respondan fielmente a esos pequeños nichos de negocio que suele descartar o mal atender la Banca Comercial masiva puede dar mucho juego.

Via | Springwise.com

Dibujo por karl5

Me ha gustado mucho la reflexión que ha hecho Ángel María en su blog acerca de las fuentes de capital para emprendedores, como derivada de otro post de PopMk. Aclaro que

El emprendedor se dirige a la entidad financiera y le hace participe de su idea de negocio, de su business plan, de que busca unos tipos de interés y comisiones atractiva de…Evidentemente el gestor bancario le pregunta acerca de las fuentes de financiación. Y entonces el empresario, al estilo de esa humorada de Bancaja, le dice que el Banco debe poner el 100%, que el ya pone la idea y su tiempo. Primer error. Implícitamente, y muchas veces de un modo explicito, el emprendedor acaba diciendo que lo que quiere es un socio capitalista .Ha ido pidiendo un producto(préstamo,crédito,leasing, etc..) y realmente lo que busca es ese socio capitalista.

Esta claro que si no va a admitir eso, debe buscarse la vida por la financiación ordinaria. Financiación ordinaria en la que, el papel de las garantías y de las aportaciones de los fondos propios es aún más importante que en la búsqueda del inversor financiero. Si quieres un préstamo con intereses competitivos, una financiación que no te ahogue, debes aportar también tu parte de pasta al proyecto, así como las garantías adecuadas.

Un prestamista no es un socio.

PD: Hay figuras mixtas, aunque más bien están dentro de la Obra Social o Parasocial de algunas entidades como Caja Navarra (Eurecan), BBK (Gazte Lanbidean), e intuyo que es el caso del anuncio de Bancaja, pero tal y como mencionaba Popmk, no parece que pite mucho esta última. Y sobre las subvenciones, ya di mi opinión.

Alguno diría que nada. Tal y como se ve en la foto un diseño limpio, muy limpio, donde sobresale una esfera distinta a la que estamos acostumbrados. Al margen de la esfera ordinaria, hay una cruceta de horas girada ligeramente. No hay segundero, no hay calendario. La caja de acero pulido. Una correa de piel con pespuntes rojos. Por debajo, una tapa de cristal que permite ver el mecanismo de este reloj de cuerda, manual. Y una pequeña mención a una Hora Española. Simplicidad, que no simpleza. Menos es más.

Llegado este momento, nos volvemos a preguntar, ¿qué tiene de especial? A mi juicio mucho.

• Es una empresa española que lucha en un sector, la relojería de gama media media-alta, dominada por los suizos, y en menor medida por los alemanes. Todo un atrevimiento. Algo así como si los finlandeses se dedicaran a fabricar guitarras españolas de alta calidad. Solo esa osadía merece un aplauso.
• En la empresa son conscientes de que hoy por hoy un reloj es más que un reloj, en el segmento de clientes al que va dirigido su producto(1.800 euros). Cuando se compra un reloj, como cualquier otro producto, uno compra una historia, una filosofía, una imagen, etc…Todos sabemos que marcas de relojes son aquellas que todo el mundo reconoce como ostentosas, asociadas al éxito y al poder. También hay quien gusta de llevar relojes que portan con ellos una tradición, una historia. Están los que amán la ingeniería, la sofisticación, la complejidad, y apuestan por las marcas que inciden en estos factores. todo ello sin olvidar a los puramente esteticistas. Y así podríamos alargar la lista durante tiempo…En Extático se han dado cuenta de ello. Otro punto a su favor. Han creado un concepto, el de Hora Española, el de la flexibilidad horaria, el del buen vivir, y lo han trasladado a esa esfera que relativiza las horas, a ese segundero que no aparece y no nos martiriza, a ese poner el tiempo en nuestras manos que significa darle cuerda al reloj. Esa idea de Hora Española esta suficientemente explicado en su web y en su blog...
• Una .apuesta por la calidad, y por hacernos participes de ella, tal y como comentan en sus posts.Nos narran como han ido diseñando el producto, involucrándonos. Como han ido eligiendo los materiales, las piezas, priman la calidad (zafiro, piel noble que evoca nuestra piel de toro, mecanismo suizo, etc…)
• Esa calidad va más allá, al apostar un servicio técnico muy avanzado. Servicio que empieza por la creación de un boletín periódico para los propietarios del reloj, así como un servicio de mantenimiento del mismo con recogida y entrega a domicilio. Evidentemente el tiempo dirá si la empresa se mantiene como para poder cumplir estos compromisos, pero el inicio es bueno.
• Este compromiso supone hablar de tiradas limitadas de cada reloj, lo que refuerza el sentimiento de club privado, de reloj para iniciados, de que el reloj trasciende más alla de su función inicial.

No entiendo nada de relojes, pero si algo de empresas. Desconozco el futuro de esta empresa, pero merece triunfar, y si no lo hace, no podrán decir que no lo han intentado con dignidad, y pasión españolas.

“No piense en su idea, analice si le apetece que esa idea sea la que traiga la incertidumbre a su vida.”

Se necesitan empresarios. Nunca hay suficientes. Los empresarios son un motor en la innovación y en la creación de riqueza. Y a los empresarios exitosos les va de maravilla.
¿Pero cómo les va a los no exitosos? Si alguien que se desmaya al ver la sangre no puede ser cirujano, ¿todos podemos ser empresarios?

Fernando Trías de Bes, el autor del libro, hace un interesante repaso sobre los Factores Claves del Fracaso de las experiencias empresariales. Son aspectos vitales que muchas veces son olvidados por los que inician una aventura empresarial pero que resultan determinantes para el éxito… o el fracaso:

1.Emprender con un motivo, pero sin una motivación
2.No tener carácter emprendedor
3.No ser un luchador
4.Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos
5.Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes
6.Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo
7.Falta de confianza y comunicación con los socios
8.Pensar que de la idea depende el éxito
9.Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen
10.Escoger sectores de actividad poco atractivos
11.Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales
12.Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital
13.Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible
14.Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo

El que creo más relevante es el primero: ¿por qué emprender? Si es porque se está en el paro y hay que salir adelante o por querer demostrar algo a los demás tendrá mayores posibilidades del fracaso. Y sobre todo si es por una idea, eso no es suficiente para ser emprendedor. Lo explica perfectamente el autor con el siguiente símil: “Un escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor”.

En El Blog Salmón | Emprender, ¿solo o acompañado?

En todo caso, y en relación con este mundo de las subvenciones a emprendedores, que dada su complejidad, ha visto nacer incluso empresas especializadas en la busqueda y gestión de subvenciones, (por cierto, que mal suena éso último), a alguien con una óptica liberal de la vida y de la economía le deja un poco perplejo:

• Me resulta curioso cuanto empresario reclama las subvenciones como sustanciales para su proyecto empresarial. Esa figura del empresario subsidiado me resulta un tanto incoherente. Lo que debería exigir el emprendedor no son dadivas, ni ayudas, ni…debería exigir que las Arcas Públicas no pretendan imponer su voracidad desde un primer momento, cuando aún no se han generado más que perdidas. Eliminado en gran medida el IAE gracias al PP, deberían reclamar por un tratamiento fiscal más beneficios en la constitución de nuevas empresas y en la aportación de activos a las mismas. Sencillamente que no pidan dinero público, que se limiten, que ya es mucho, a reclamar que el Estado no les meta la mano en el bolsillo nada más ocurrírseles la idea.
• Por otro lado conozco muchos emprendedores que terminan acomodando su idea a la subvención. Los resultados suelen ser nefastos. Aunque claro, muchos de estos emprendedores no son tales, si no meros caza subvenciones, en cuyo caso la pervivencia del negocio es secundaria. Por cierto, algunos, para justificar la aportación de fondos propios que no hacen, hinchan las facturas, sin recordar que antes o después de abonar la subvención la Administración les va a pedir justificantes de los medios de pago, y eso ya es más difícil de justificar.
• Me asombra la cantidad de funcionarios, consultores en nomina, persona asalariado en una palabra, que trabaja en ese mogollón de entes administrativos o semipúblicos fomentando la iniciativa empresarial. ¿Predican con el ejemplo? En mi modesta opinión, su mejor contribución a la iniciativa empresarial seria su desaparición. Dejarían de ser un mal ejemplo, supondría un considerable ahorro a las arcas fiscales y podrían rebajar los impuestos a los empresarios de verdad, y dejarían de competir con los asesores de empresa profesionales.
• ¿Nadie se da cuenta de que a traves de esas subvenciones muchos cobran favores políticos? ¿Nadie percibe que muchas de esas empresas son inviables sin las mismas? Resulta curiosa la postura del PP, partido liberal, al respecto.

¿Soy muy radical?

Mas información | El Blog Salmón
La Comunidad de Madrid sigue buscando emprendedores.
Air Asturias echa el cierre.
¿Dónde esta la rentabilidad de las energía renovables?

Foto por Iometria

De todos los autónomos inmigrantes, el 50% trabajan en la reparación de automóviles y en la construcción. Las cifras son muy positivas, ya que representan el 9,64% del total de autónomos, un porcentaje similar al de inmigrantres sobre la población total, por lo que se estaría alcanzando la igualdad emprendedora a marchas forzadas, y si el ritmo continua la tasa de trabajadores autónomos inmigrantes sería muy superior a la de los autónomos nacionales.

Existe no obstante una lectura pesimista de esta información: hay quien opina que los trabajadores inmigrantes se ven obligados a darse de alta como autónomos porque no son contratados por las empresas en el régimen general, así que la única salida que les queda es emprender o trabajar por cuenta propia. Así mismo, hay que recordar las declaraciones que hizo en su día el presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, en el sentido de que habría más emprendedores si no se pusieran tantas trabas de caracter burocrático, legal y economico. Esperemos que no sea así, aunque en cualquier caso el crecimiento de los autónomos es, a mi juicio, siempre una buena noticia.

Vía | Panorama Actual

Pero tendrían que ser más, ya que la población inmigrante alcanza ya, aproximadamente, el 9% del total en España. Según el presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, habría más emprendedores si no se pusieran tantas trabas de caracter burocrático, legal y economico. Una de las asignaturas pendientes de nuestro pais si realmente queremos incentivar el emprendizaje.

Y ahora una reflexión contra la xenofobia: si se han creado 177.800 puestos de trabajo autónomo (sin contar los empleos derivados que hayan podido crearse), la población ha aumentado hasta los 44 millones y el paro sin embargo ha cerrado en 2006 en su valor porcentual más bajo desde 1979, ¿Quién me explica a mi eso de los extranjeros que vienen a quitarnos el trabajo?

Vía | Ideal de Granada

Fecha: Martes, 8 de mayo de 2007 a Jueves, 10 de mayo de 2007
Lugar: Teatro Principal de Zaragoza en España

Un año más, llega a Zaragoza, España, la última edición, la de 2007, de Innovate!Europe, con una lista interesante de líderes del mundo de la tecnología y representantes de fondos de inversión, los todopoderosos, como participantes.

Los organizadores de este evento dicen que, además de la conferencia general, presentar empresas jóvenes, europeas y de tecnología a posibles inversores es parte importante de los objetivos de esta.

Entiendo que la lista de empresas que presentarán está más o menos establecida pero supongo que nunca es tarde añadir a la lista una nueva si la empresa es realmente interesante.

Vía | Innovate!Europe-07

Normalmente cuando se habla de la cantidad de hijos que tienen los inmigrantes el tema recurrente es que son más pobres, y por tanto no ven a los hijos como una carga económica sino como otra fuente de sustento. También se suele mencionar que son más religiosos y que por tanto tienen más hijos o que tienen peor información sobre el control de la natalidad. Pero lo que nunca hasta ahora he oído decir es que tienen más hijos porque son más emprendedores.

Según Martin, los inmigrantes son extranjeros que han decidido dejar todo atrás para venir con mucho sacrificio a otro sitio a ganarse la vida. Lo cual en sí ya es un filtro de emprendedores. Los que no son emprendedores se quedan atrás, y los que vienen lo son. Y por tanto, concluye, los inmigrantes son más emprendedores. Yo creo que algunos inmigrantes sí que son emprendedores, por ejemplo los que vienen de china, que además de sacrificarse mucho trabajando gran cantidad de horas tienen como objetivo prioritario montar un negocio. Pero otros inmigrantes muchas veces vienen, más que con la idea de “emprender” con la de que en Europa se vive muy bien, simplemente por estar aquí. Sí es cierto que toman una decisión “emprendedora” que posiblemente muchos españoles o europeos nunca tomarían, pero si ellos vivieran en sus países como nosotros quizá nunca fundaran una empresa y se limitarían a ser trabajadores por cuenta ajena.

Aún así me parece una interesante reflexión. Muchos lectores se preguntarán cuál es la relación que encuentra Martin entre emprendedor y tener muchos hijos. A mi también me cuesta verla. Según él un emprendedor es un optimista, que piensa que puede mejorar el mundo, y los optimistas tienen más hijos, ya que piensan que estos van a vivir mejor que ellos mismos. Tengo mis dudas sobre este razonamiento, pero el debate sobre si los inmigrantes son más emprendedores que la gente europea me parece interesante.

Vía | Martin Varsavsky
En El Blog Salmón | ¿Tenemos clara la política de inmigración?

Los resultados hacen reflexionar: El país más emprendedor del mundo es Perú, seguido de Colombia, Filipinas y Jamaica. ¿No sería lógico pensar que los paises más desarrollados serían los más emprendedores? ¿Estamos contagiados de la Web 2.0 y nos parece que la meca del emprendizaje es Silicon Valley?

Al parecer el factor a tener en cuenta es la diferencia entre los emprendedores por necesidad (personas que no encuentran empleo y tienen que poner un comercio o iniciar una actividad profesional por cuenta propia) de los emprendedores de iniciativa o idea. También hay que tener en cuenta factores como lo recientes que sean las empresas contempladas. En ese sentido, China cuenta con alguno de los resultados más significativos.

Las malas noticias: España ocupa el lugar 22 del ranking. Las buenas: Está por delante de paises como Estados Unidos, Dinamarca . Nos queda aun camino por recorrer, en una u otra dirección.

Vía | Powerpymes
En EL Blog Salmón | El futuro de la actividad emprendedora en España
Más información | Informe GEM 2006