Además incentivarán que los empleados se cojan viernes sueltos libres sin sueldo o trabajen una hora menos al día (cobrando menos, claro). Todo esto sumado a una reducción del 10% de la parte variable del sueldo, y la revisión salarial iría ligada a la consecución de objetivos.

Este tipo de acuerdos pueden ser injustos para parte de la plantilla, pues siempre hay quien rinde más que otros y que te bajen el sueldo siempre duele. Pero visto desde fuera es mucho mejor para el país que un ERE de extinción. Este es el tipo de soluciones que se adoptaron en otros países de Europa durante la crisis (el gran referente es Alemania) y que impidieron que creciera el paro tanto como en España.

No siempre es posible para una empresa hacer este tipo de ajustes, pero al menos deberían intentarlo. Una situación de reducción neta de los ingresos de un grupo de personas tiene menos impacto en el consumo que una reducción similar vía paro. Y es que el alto paro al final se propaga al resto de la economía.

Vía | El País
En El Blog Salmón | ¿Despido o reducción de sueldo?
Imagen | NRMA

Patrocinar a una persona para que sea la imagen de tu marca o de tu empresa es una estrategia publicitaria muy común y los deportistas están altos en la lista de personas que atraen a los patrocinadores, dado la popularidad del deporte y de los deportistas y de cuánta atención acaparan. Por eso, por ejemplo, Rafael Nadal nos puede publicitar coches fabricados por Kia, como si su opinión sobre coches fuera importante (sin hablar de su Aston Martin, por supuesto), relojes caros, servicios financieros de Banesto y de Mapfre, y productos Nike, que el recibe gratis pero que nosotros tenemos que pagar carísimo. Hasta nos dice que tenemos que beber Bacardi, aunque con moderación. Y no sólo Nadal, pero muchos otros deportistas más también reciben cantidades multimillonarias para contarnos lo que debemos comprar.

Un problema que tienen las empresas patrocinadoras de basarse en personajes conocidos, en caras famosas, es que estos famosos son humanos y, siendo humanos, traen consigo problemas potenciales. Hasta hace poco, Tiger Woods, uno de los grandes deportistas en términos de patrocinio, era un santo y el candidato más codiciado por las empresas. Luego demostró ser humano no santo y algunos patrocinadores se espantaron. El peligro de que un santo demuestre que es humano es uno que siempre existe en el mundo del patrocinio.

Empresas multinacionales también tienen el problema de la nacionalidad del deportista elegido, especialmente en deportes internacionales. Muchas empresas eligen deportistas de la misma nacionalidad de su negocio, con la idea de que un paisano vende mejor. Por eso, por ejemplo, la empresa de seguros, Mutua Madrileña, empezó patrocinando al equipo de Formula Uno, Renault, cuando el español Fernando Alonso era su piloto, cambió al equipo McLaren y luego volvió otra vez a Renault, siempre siguiendo a su piloto español.

Un problema que pueden tener las empresas es cuando tienen presencia importante en más de un país. Banco Santander, por ejemplo, ha decidido combinar pilotos en su patrocinio de Ferrari, un español y un brasileño, dándole mucha potencia en dos de sus países muy importantes para su negocio. Como sólo hay dos pilotos en cada equipo, en Reino Unido, donde tienen una presencia financiera muy importante, lo resolvieron a través de su patrocinio del Santander British Grand Prix, el gran premio de ese país.

Vodafone, una empresa de origen británica, se ha decantado por el equipo McLaren, que tiene dos conductores británicos y que seguro que es bueno para su negocio en su país de origen. El problema de seguir este camino es que España también es un mercado importante para ellos y se encuentran que uno de sus conductores, Lewis Hamilton, es muy mal visto en España, relacionado con sus problemas con el piloto español y anterior compañero, Fernando Alonso.

Entendiendo que este problema iba a ser un problema, han ideado una campaña ‘Benditos Malvados’ donde admiten el problema y lo atacan directamente. Muy buena campaña.

En El Blog Salmón | La Fórmula Uno, los negocios deciden piloto y El Banco Santander busca cubrir muchos mercados con la Fórmula Uno

Pero lo curioso es que cuando presentaron estos malos datos le echaron la culpa a la filial española. Según la compañía, la crisis inmobiliaria les está afectando. ¿Cómo? Pues dicen que los inmigrantes que trabajaban en el mercado de la construcción y que se han quedado sin empleo están dejando de consumir. Parece ser que Vodafone es una opción muy popular entre los inmigrantes que trabajan en España.

Los datos que presentan son muy significativos. La reducción de ingresos en España viene dada por tres factores: uno, por una nueva regulación en tarifas de interconexión; otro, por el adelanto de las promociones del verano para recuperar sus ventas; y por último y más interesante, por una disminución del consumo en las horas más caras. Es decir, la gente sigue hablando lo mismo, e incluso más, pero se estudia con más detenimiento los planes de tarifas. Si a esto le unimos a que los mensajes premium (los que cuestan más y que sirven para participar en concursos o descargarse juegos y melodías) se han reducido en un 35% vemos un patrón claro: la gente está intentando ahorrar en su factura telefónica. Las cosas van mal, pues.

Con estos datos vemos un patrón que veremos repetirse en los siguientes meses: caídas de consumo. Es un efecto de la crisis que como segunda ronda nos llevará a más desempleo.

Vía | El País

El consejo de Vodafone ha anunciado que su consejero delegado, Arun Sarin, dejará su cargo el 29 de julio.

Este anuncio es muy importante y muy interesante porque acaba de anunciar un crecimiento de sus resultados llegando a más de €11.000 millones.

Después de un inicio en su puesto un poco complicado y criticado, en los últimos años ha hecho una labor importante y los resultados anunciados son una razón para felicitarle.

No obstante, a pesar de estos muy buenos resultados, ¡se va!

Estas son buenas noticias porque, en una situación similar, lo normal es que un ejecutivo se quede año tras año tras año y no suele haber nadie que quiera o pueda sacarle de ahí.

Después de cinco años en un sus puestos altos ejecutivos deben estar pensando en nuevos retos, ya que se suelen estancar, y buenos resultados no deben ser razón para que se queden indefinidamente.

¿Veremos esto en España?

Vía | EcoDiario y BBC News (en inglés)

Sigue dando que hablar el asunto Microsoft con Yahoo, con algunos accionistas grandes de Yahoo pidiendo explicaciones a la junta por las decisiones tomadas. Pero la idea de este post es especular con posibles aliados para la empresa californiana más allá de Google, y siempre mirando al sector de los móviles. Todo esto viene a cuenta de la idea planteada hace algunos días por Martín Varsavsky sobre lo interesante que sería para Telefónica comprar Yahoo, y siempre teniendo claro que ésta no quiere ser parte de Microsoft.

Partiendo de esa entrada, difícil que se cumpla vistos los fracasos de las matildes con Lycos y Terra, la idea de que Yahoo busque aliado por el lado de una empresa de telefonía no la veo tan descabellada. El futuro de Internet se va a jugar en la parte móvil, con un usario buscando cubrir la necesidad de tener toda la información disponible en cualquier lugar y al alcance de la mano. Si Telefónica no está interesada en hacer una compra financiera, es decir, en lograr meter un par de consejeros y sin entrar en el negocio, ¿por qué no pensar en Vodafone o en Nokia para hacer la labor que no hará Telefónica? Trataré de explicarme.

Las operadoras intentan que sus clientes usen Internet desde dentro de sus plataformas, que realicen toda su navegación dentro para monitorizar mejor sus movimientos, sin tener que salir a las de la competencia. Hace poco comentamos que Nokia tenía como estrategia principal convertirse en una empresa de internet, más enfocada en software que en el hardware, comprando empresas que le generen contenidos para la plataforma que intenta llevar a cabo. Visto esto, el hecho de meter la cabeza con algún consejero no es algo que debe quedarse en el terreno de la utopía, porque en su estrategia de generar contenidos en Ovi, todo lo que le puede aportar Yahoo es sumar, así como la posibilidad que la experiencia de ésta podría darles en la publicidad móvil.

Y quien piensa en Nokia, con todas esas ventajas, también piensa en Vodafone, más cuando la operadora británica tiene clara su apuesta por la Internet móvil con su Vodafone Live!, y que también está haciendo sus compras. Un partner importante en su estrategia futura es Yahoo, y estando en el mercado para el mejor postor, el hecho de realizar una inversión que le haga dar un salto con respecto a su competencia, debe ser valorado.

Y rizando el rizo, tal y como se mueve ahora la compra de empresas, que tanto Nokia como Vodafone se pongan de acuerdo, con una alianza que les permita, bien entrar en el terreno del reparto de Yahoo, bien cubriendo el consejo de consejeros suyos. E incluso buscar un tercer aliado dispuesto a subirse al carro.

Que la idea de un acercamiento de Telefónica sea descabellada, no implica que otras opciones también lo sean. ¿Viable? Eso ya es otro cantar, pero no todos los ojos deben mirar a Microsoft o a Google, y tanto Nokia como Vodafone, al igual que Yahoo, son empresas transnacionales, con intereses en muchísimos países, y con sinergias abundantes. Cierto que es sólo una idea, ¿pero por qué no llegar a darse?

Vía | Martín Varsavsky
Más información | Rodolfo Carpintier
En Genbeta | Zyb, ahora en manos de Vodafone

Es curioso el efecto de vasos comunicantes que tienen la publicidad y el séptimo arte. Técnicas y propuestas de unos se traspasan a otros, en general para beneficio de los espectadores. Pero lo que nunca llegue a pensar es que veía, aunque de un modo muy tibio, propuestas vinculadas al movimiento cinematográfico Dogma 95 en el cine.

Me refiero al spot de Vodafone en tu casa, o el enésimo intento de unir telefonía móvil y fija. Las referencias a la película Dogville, de Lars Von Triers son claras, con esas casa dibujadas en el suelo. La solución, ingeniosa, centra la atención en los personajes en la película del danés y en la ausencia de barreras en el caso del spot. Me hubiese gustado, eso si, que hubiesen profundizado algo más, que el anuncio fuese más rompedor acercándose aún más a esta corriente, donde hay películas, para empezar esta (aunque no es de lo más puristas), francamente interesantes.

Menos da una piedra.

En El Blog Salmón | La publicidad de Toys’R’us , de cine

La sanción viene precedida de una serie de expedientes por este motivo, y ha sido ahora, cuando el redondeo ya no existe, cuando se ha decidido la sanción. De hecho, todo esto viene de 2003, cuando la FACUA denunció el redondeo ante la Comunidad de Madrid.

Me parece una buena idea esta sanción, ya que estaban cobrando por un servicio no prestado, aunque la consecuencia haya sido que al eliminar por ley el redondeo hayan subido las tarifas (al menos ahora sé lo que estoy pagando). La cuantía en sí de la sanción es bastante baja comparado con los beneficios que le ha supuesto el redondeo, pero tampoco tiene mucho sentido sancionar duramente al operador cuando ya no lleva a cabo esta práctica (aunque por imposición legal).

Eso sí, los organismos sancionadores de empresas que perjudiquen a los consumidores deberían estar más ágiles, ya que si hubiera habido sanciones rápidas quizá habrían desechado esas tarifas antes incluso de la entrada en vigor de la ley.

Las próximas empresas en ser sancionadas por el mismo motivo serán, previsiblemente, Movistar y Orange.

Vía | El País

Estas son malas noticias, ya que los puestos más importantes de una empresa son de presidente y de consejero delegado. Estos dos puestos que son distintos, con distintas funciones y, cuando están en distintas manos, mantienen un equilibrio de poder que es recomendable en toda empresa.

El nuevo Código de Buen Gobierno también lo piensa. No estoy comentando sobre la habilidad ejecutiva de Francisco Román, que dicen que es muy buena. No obstante, una empresa tan visible debería mantener al máximo las recomendaciones de este Código, especialmente referente al reparto de poderes en los niveles más altos de la empresa.

La matriz empresa multinacional debe dar ejemplo y, en este caso, ha fallado.

Vía | Expansión y Finanzas
En El Blog Salmón | El Código Conthe falla en lo más importante

La entrada de Vodafone en el mercado del ADSL puede ser un soplo de aire fresco en el sector, debido a que la compra de Ya.com por parte de Orange dejaba el mercado en manos de dos grandes y unos cuantos más pero pequeños.

Tele2 no es que tuviera muchos clientes en España, pero la entrada de Vodafone con un plan de expansión puede que le de un fuerte empujón. Además, muy posiblemente la estrategia de Vodafone será una oferta de Cuadruple Play, es decir, Internet, teléfono, televisión y móvil, con lo que tendríamos ya tres operadores con dicha oferta (Telefónica, Orange y ahora Vodafone) y la posibilidad de que Ono se sume con un OMV (un operador de telefonía móvil sin red propia, como por ejemplo Carrefour Móvil).

Bienvenida la competencia al sector.

Vía | Bandaancha

Desde el 29 de julio este reglamento ha entrado en vigor, y las compañías españolas han cambiado dichas tarifas para ajustarse al reglamento. Pero hecha la ley hecha la trampa, y los operadores, con la honorable excepción de Yoigo, han aprovechado para volver al redondeo que se prohibió por ley hace unos meses.

Por ejemplo, lo que ha hecho Movistar es establecer el coste de la llamada en el límite que fija la eurotarifa, en 0,49 euros más IVA por minuto y supuestamente facturando por segundos como dice la ley española. Pero claro, el establecimiento es de 0,49 euros más IVA y el primer minuto es gratis. Es decir, te redondean el primer minuto. Vodafone ha situado el establecimiento en 0,47 euros más IVA y en 0,02 euros más IVA el primer minuto (facturando por segundos). Otro redondeo, ya que el resto de la llamada se cobra a 0,49 euros más IVA también facturando por segundos. Orange sigue una estrategia similar, cobra el establecimiento a 0,45 euros más IVA, a 0,04 euros más IVA el primer minuto y a 0,49 euros más IVA los restantes. Con las llamadas recibidas sucede algo similar, a excepción de Orange.

En cambio Yoigo ha presentado unas tarifas de roaming que se ajustan tanto a la eurotarifa como a la normativa española. En roaming cobra 0,12 euros más IVA el establecimiento, y 0,36 euros más IVA el resto de la llamada. Si en cambio recibes una llamada te cuesta 0,24 euros más IVA por minuto. Todo esto facturado por segundos, claro está.

En conclusión, lo que han intentado es buscar un resquicio para no perder dinero a pesar de estar bordeando la ley del redondeo. Por ejemplo, si dijeran: llamadas en roaming 4,9 euros de establecimiento de la llamada y 10 minutos gratis todos pondríamos el grito en el cielo y sería claramente una infracción de la ley. Pero como estamos hablando de costes relativamente bajos puede parecer que no redondean.

Y ese será su argumento, que establecer la llamada es caro y que tienen que cobrar por ello. Y todo esto pasa porque la ley del redondeo se dejó, en mi opinión, un pequeño fleco, y es que sigan pudiendo cobrando por el establecimiento. Los consumidores queremos pagar por lo que consumimos, y el establecimiento no es un consumo. Si tienen que subir los precios porque se ilegalice cobrar el establecimiento, muy bien, que lo hagan. Pero así pagaré por uso y podré comparar correctamente los precios. En otros países no existe este concepto y los operadores son igualmente rentables.

Vía | El País