En estos momentos tan convulsos no todas las empresas están en mala situación por culpa del coronavirus, ya que las grandes empresas de telecomunicaciones (Telefónica, Orange y Vodafone) ha decidido revisar sus convenios colectivos, y aplicar un aumento de salarios de sus trabajadores entre el 1 y el 3 por ciento.

Por tanto, los empleados que trabajen en estas empresas están de enhorabuena, ya que van a tener un incremento salarial durante este año, a pesar de todo los que está pasando con el coronavirus.

La situación económica no favorece aumentar sueldos

A pesar de la situación económica a nivel global, que está produciendo las diferentes olas de contagios del coronavirus, y la cada vez más presencia de nuevas empresas en el sector de telecomunicaciones, las grandes empresas han decido apostar por sus empleados y subirles los sueldos.

Las grandes empresas de telecomunicaciones (Telefónica, Orange y Vodafone) han decido que el 2021 era el año donde se tenían que aplicar las revisiones salariales establecidos por sus convenios colectivos.

Teléfonica revisa sueldos por la previsión de los sindicatos

Telefónica ha estado influenciada por la Comisión de Interpretación y Vigilancia del II Convenio de Empresas. Esta comisión analizó los diferentes condicionantes del convenio y estimó que durante el 2021 se tenía que hacer la revisión salarial de los empleados de la empresa.

La comisión ha estimados que el aumento de los salarios durante este año se debe realizar del 1,2 por ciento siendo el 0,3 por ciento por la vía de aumento salarios de bienios y aumentos de categorías del personal.

En octubre del año pasado, se pago un bono de 300 euros, de los cuales 150 euros se van a incorporar dentro del sueldo bases a finales de este año, formado parte del sueldo de los empleados de este año.

Por tanto, según el acuerdo entre empresas y los diferentes sindicatos que forman parte de la negociación dentro de la empresa se acordaron este aumento del 1,5 por ciento de manera consolidada en las nóminas de los empleados y, a parte, este pago de 300 euros dividido en los meses de octubre de 2020 y 2021.

Orange también revisa los sueldos por presión de los sindicatos

Orange, en su filial en España, van a realizar una revisión salarial de sus empleados por encima del IPC, claramente negativo durante el año pasado, y por encima del convenio colectivo.

De nuevo entran de nuevo los sindicatos en este aumento de sueldos y a través de su negociación se ha previsto un incremento salarial del 1,25 al 3 por ciento. Es decir, los sueldos más bajos van a tener un incremento salarial del 3 por ciento.

Los sueldos inferiores a 27.360 euros van a tener un aumento un aumento del 3 por ciento, los sueldos entre 27.361 y 30.240 euros van a tener un incremento del 1,5 por ciento, para los sueldos entre 30.241 y 35.280 euros van a tener incremento del 1,25 por ciento.

En el caso de los sueldos entre 35.281 euros y 47.513 euros van a tener un incremento dependiendo de los beneficios antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones, y tendrán un incremento del 1,25 por ciento.

Vodafone firma nuevo convenio colectivo que le obliga a revisar sueldos

En Vodafone España se ha firmado un nuevo convenio colectivo, que establece un incremento salarial del 1 al 2,5 por ciento, en función de que se hayan cumplido los objetivos o no.

En este nuevo convenio colectivo que estará vigente del 2021 al 2022, y se ha establecido que aumento salarial se va a aplicar a todos los empleados de la empresa de telecomunicaciones, siempre que el salario sea inferior a 48 mil euros.

Los incrementos salariales se aplicarán a partir del 1 de julio, y como en el caso de Orange van a estar ligados a cumplir ciertos objetivos de ingresos por servicios y el beneficio antes de impuestos e intereses.

¿Se han vuelto locas las grandes empresas de telecomunicaciones al subir los salarios?

En el caso de Orange hemos visto que los grandes sueldos de la empresa están ligados a objetivos de resultados de beneficios y, por tanto, los grandes beneficiados son los sueldos más bajos.

Orange como el resto de las empresas están viviendo buenos momentos, ya que la telefonía e Internet se han vuelto un elemento indispensable para el trabajo a nivel mundial, y no va a ser menos España.

Vodafone se ha vinculado totalmente a los resultados que obtiene cada año para aplicar o no las subidas salariales, por tanto, está dejando en manos de su éxito en el mercado que sus empleados puedan disfrutar de su incremento salarial.

Por último, Telefónica es gracias a la presión sindical que se produzca los aumentos salariales dentro de la empresa, ya que en ningún momento se ha negociado que estos se apliquen o no dependiendo los beneficios de la empresa.

Debemos recordar que el sector de telecomunicaciones español es un mercado cada vez más saturado por diferentes operadores que quieren coger el pastel que dejo la liberación del mercado ya hace unas cuantas décadas.

Ahora tenemos ver si el efecto coronavirus hace despegar los beneficios de estas empresas para que sus empleados se puedan beneficiar de la subida de los sueldos.

En El Blog Salmón | ¿Ha sido Alierta el presidente que Telefónica necesitaba o han perdido 10 años?

Imagen | Flickr

¿Se imagina que un día decide vender alguna de sus pertenencias y se lo impiden? Eso es precisamente lo que le ha pasado hace unos días a Telefónica, a la que la Comisión Europea ha prohibido vender su filial británica O2 para no perjudicar la competencia del mercado de las telecomunicaciones de Reino Unido, tal y como ya explicamos aquí.

De este modo, Bruselas obliga al operador español a tragarse con patatas una compañía que ya no es estratégica para su negocio y, a la vez, le hace perder 10.250 millones de libras (más de 13.000 millones de euros). Todo con el objetivo de no afectar al mercado británico, que de ese modo se hubiera quedado reducido a tres competidores, algo que, según la Comisión, era “malo para los consumidores británicos”.

La decisión de la comisaria de competencia, Magrethe Vertager, se venía imaginando en el seno de la multinacional española, aunque siempre se había achacado a la incertidumbre acerca del posible Brexit. Si bien Bruselas ha descartado esa teoría alegando razones estrictamente de competencia.

Lo que más choca del final de este culebrón es que Bruselas ha iniciado una nueva línea de actuación respecto a este tipo de operaciones de concentración del sector de las telecomunicaciones, un proceso imparable que lleva años gestándose y que la pasada semana dio un paso más en España con la adquisición de Yoigo por el fondo de inversión dueño de Telecable.

Con Joaquín Almunia al frente de la Competencia europea, la política al respecto era bastante diferente y, de hecho, podemos decir que más proclive a esa concentración del sector. Sin embargo, la danesa Vertager ha dado un volantazo en sentido contrario y ha marcado las diferencias respecto a su antecesor.

En otros tiempos…

Antes de la negativa a la venta de O2 por parte de la multinacional española, desde Bruselas sí se apoyaba el proceso de concentración del sector de las telecos. O al menos no se ponían tantas trabas. Pruebas de ello hemos tenido en nuestro propio país, y no hace mucho.

Hace dos años la Comisión Europea daba luz verde a la compra de la española ONO por parte de la filial de Vodafone en nuestro territorio tras concluir que respetaba la legislación y no atentaba contra la competencia en el sector. Aunque sí reconocía que podría producirse “cierto solapamiento” de actividades, consideraba al sector lo bastante fuerte como para no salir resentido.

Para Bruselas, con la presencia de Jazztel, Telefónica, Vodafone y Orange en el mercado español bastaba para garantizar que la competencia no se vería afectada, a pesar de que los negocios de Vodafone y ONO eran muy similares en cuanto a su actividad. De este modo, la Comisión bendecía esta compra que se saldó en un total de 7.200 millones de euros.

¿Pero qué pasó después? Que el mercado se concentró aún más ante los ojos de la UE cuando Orange se hizo con Jazztel. La francesa lanzó una OPA contra el operador español, la cual refrendaron sus accionistas, y la transacción se cerró hace cerca de un año por más de 3.000 millones de euros.

Lo que dijo Bruselas al respecto cambia en comparación con la operación de Vodafone y ONO, pero igualmente el desenlace fue el mismo. En esta ocasión, Competencia autorizó la OPA, pero sujeta a una serie de condiciones, como que la oferta no supusiera un incremento de precios para los clientes, entre otras.

Cabe resaltar que en esta operación ya estaba Vesteger al mando de la Comisión de Competencia, lo que dio paso a esa introducción de medidas llamémosles “proteccionistas”. Si bien la comisaria aseguró que esta operación no impedía que entrara un nuevo actor en el mercado para competir con las mismas armas que el resto.

Es decir, la salida de Almunia supuso el inicio del fin de la ‘barra libre’ de fusiones que se habían dado en la UE en los últimos años en un sector que camina irremediablemente a la concentración debido a la multitud de operadores que surgieron al calor del boom tecnológico de los primeros años del siglo XXI.

Un proceso sin retorno

Aunque ahora la Comisión Europea haya salido con esto, la concentración del sector de las telecomunicaciones en Europa es un hecho que no se puede parar. Llevamos años asistiendo a esta atomización sin que Bruselas haya hecho nada por pararlo, pues aunque a muchos les chirríe, es un proceso que entra dentro de la lógica de mercado.

Cada vez es más costoso conseguir rentabilidad, ya que lo que otrora eran grandes ganancias procedente de las llamadas de voz, ahora ha pasado a depender casi por entero de los paquetes de datos. Actualmente, casi nadie hace llamadas y, quien las hace, puede hacerlo de forma gratuita gracias a Whatsapp u otras muchas aplicaciones. Esto ha disminuido los ingresos en un momento en el que surgían nuevas operadoras -sobre todo las denominadas low cost- por doquier.

Además, hay que tener en cuenta que el mercado europeo es un mercado muy maduro. Muy pocas personas están fuera del sector de las telecomunicaciones, es raro encontrar a alguien que no disponga de un terminal en los países desarrollados de la UE, por ello, el proceso de concentración en muchos casos se ha convertido en pura supervivencia.

Esto también ha hecho que los grandes players del sector hayan girado su mirada hacia Latinoamérica, un mercado en crecimiento con un gran potencial, donde quedan millones de personas sin línea de teléfono e Internet.

Pero está claro que ahora Bruselas tiene dudas de que este proceso siga llevándose a cabo. No solo por la decisión tomada con Telefónica. De este comportamiento también es buen ejemplo la fusión frustrada entre TeliaSonera y Telenor de sus negocios en Dinamarca. Las dos compañías abandonaron sus planes ante las duras exigencias de la Comisión, lo que sirvió para poner en alerta a todo al sector europeo, pues significaba que las pautas de la UE estaban cambiando.

Qué pasa al otro lado del Atlántico

En Estados Unidos el sector de las telecomunicaciones ha sufrido muchos cambios en las últimas décadas. Dejó de ser un monopolio de la compañía AT&T ha ser un mercado hiperfragmentado con firmas que surgían por doquier. Este maremagnum provocó que en los 90 se deshiciese el camino andado y se volviese a la concentración.

Actualmente, AT&T -de nuevo- y Verizon son los dos operadores principales, con más de 100 millones de clientes móvil cada una, mientras que Sprint y T-Mobile se reparten -más o menos- el resto del pastel. De este modo, en Estados Unidos se supo recomponer un puzzle con demasiadas piezas para llevar a una consolidación que, si bien no ha creado un modelo perfecto, ha intentado hacer un sistema de comunicaciones digital homogéneo con el que las compañías pudieran abarcar todos los servicios que ahora requieren los ciudadanos.

En este aspecto, en Europa todavía va un paso por detrás de Estados Unidos, si bien en los últimos años toda esa oleada de fusiones había insuflado ritmo al proceso, un proceso que ahora corre peligro por las dudas de Bruselas.

Un palo en las ruedas del sector

La jugada de la Comisaría de Competencia europea no se entiende en el sector de las telecomunicaciones, que sigue estando muy fragmentado y que necesita esta concentración para sobrevivir y poder atender las necesidades tecnológicas y de hiperconexión de los ciudadanos 2.0. Para muchos se trata de un paso atrás después de todo lo que se ha logrado en los últimos años que, además, podría poner en riesgo futuras inversiones y el desarrollo de las redes de conexión.

¿Qué supone esto? Que el desarrollo de las telecomunicaciones terminaría haciéndose a dos velocidades, con Estados Unidos ganando la partida a la vieja Europa, a la que le cuesta quitarse las ataduras de ese proteccionismo político exacerbado.

Si bien a quien más ha perjudicado esta decisión es a Telefónica, que es la que se queda con la patata caliente y tendrá que decidir qué hacer con O2 en un contexto complicado, con Reino Unido decidiendo si seguir en el club de la UE o dejarlo definitivamente. Por el momento, son varias opciones las que maneja la multinacional española, como sacar a bolsa la filial británica o escuchar otras ofertas. La última que ha saltado a los medios es la del propio consejero delegado de O2, Ronan Dunne, que estaría dispuesto a pagar 8.500 millones de libras -unos 6.700 millones de euros- por la empresa.

En cualquier caso, decida lo que decida Telefónica, este caso hace plantearse hasta qué punto es beneficioso para las empresas y el propio sistema económico una política tan patriarcal, en la que un regulador decide si puedes o no, a quién, cuándo y dónde vender algo que previamente compraste. La tradición proteccionista europea es quizá una de las principales desventajas competitivas de la región, pues aunque precisamente se quiera proteger la competencia con decisiones de este tipo, lo que se está haciendo es desincentivándola, ya que las compañías ven frustrados sus intentos de evolucionar un sector que será clave para el desarrollo de Europa como economía en los próximos años.

El bar. Ese lugar imprescindible para el imaginario colectivo español, el sitio de reunión con los amigos, donde se hacen las grandes celebraciones, donde se pasan los mejores y peores momentos de la vida… Para muchos, el bar es un lugar sagrado y la sociedad española no sería capaz de concebir un mundo sin ellos.

Si bien a los bares se les da mil y una utilidades, hay algo que va mucho más allá y que está unido directamente a su razón de ser. Y no es otra cosa que el deporte rey, el fútbol, que hace que la mayoría de nosotros nos desplacemos semanalmente a nuestro bar de referencia para ver a nuestro equipo jugar Liga, Champions o la competición que se precie. Y es ahí donde las operadoras de telecomunicaciones han visto su nueva mina de oro.

Desde hace varios años, los grandes grupos de telecomunicaciones –Telefónica, Orange y Vodafone- han comenzado a diversificar sus negocios, a la vista de que casi la mayoría de la población ya tiene teléfono e Internet, tanto en sus casas como el imprescindible smartphone. De hecho, cada vez menos hogares quieren tener línea fija, pues apenas las usan, y prefieren contar con un servicio WiFi de alta calidad, veloz y, a la vez, tener la posibilidad de poder ver contenidos digitales en sus televisores.

Así, la televisión de pago pasó a ser cosa de estas empresas, que empezaron a sustituir a los ya antiguos Canal Plus o Vía Digital, que fueron los reyes de la televisión de pago hace ya 20 años. Ahora, las ‘telecos’ se encargan de que podamos disfrutar de las películas de estreno, de nuestras series favoritas y, como no podía ser de otra manera, del fútbol en nuestras televisiones –panorámicas, por favor-.

Tanto es así que MoviStar es dueña de los derechos de retransmisión de la Liga española junto a Mediapro para los tres próximos años, para lo que ha tenido que desembolsar la friolera de 750 millones de euros. Pues bien, ante este dominio por parte de la todopoderosa Telefónica, sus competidoras directas no se han querido quedar atrás, y ya han visto un nicho de mercado que por ahora la compañía presidida por César Alierta parece que ha decidido no tocar.

Bares, que lugares…

Vodafone y Orange se han lanzado de lleno a lo que podríamos llamar ‘la guerra de los bares’, ya que han lanzado esta temporada sus ofertas de Internet, teléfono y fútbol. Aunque MoviStar también tiene un paquete para ellos –Bar Fusión y Bar Fúbol Total-, parece que éste no va ser el maná de la compañía. Vodafone ofrece por 190 euros mensuales más IVA fijo, móvil, Internet y todas las competiciones nacionales e internacionales. Por su parte, Orange ha rebajado aún más el precio y ha superado a sus dos rivales, pues por 171 euros más IVA da todas las competiciones de fútbol, su canal Orange TV, Internet, móvil y datos.

Pero van más allá en esta lucha por la barra del bar. Ambas compañías acaban de comprar los derechos de retransmisión de la Liga para bares, restaurantes, cafeterías y hoteles para las tres próximas temporadas por 300 millones. En este caso, han hecho bueno lo de ‘la unión hace la fuer, fuerza’ y han acudido juntas a la subasta para, según ellas, introducir mayor competencia en el proceso. Además, han anunciado su intención de sublicenciar sus contenidos a todos aquellos interesados que quieran en condiciones económicas objetivas y no discriminatorias.

De tal modo, que el fútbol y los bares son los nuevos objetivos de las ‘telecos’ después de que apenas les queda un ciudadano al que captar para sus redes móviles. Ya saben, no hay como el calor del amor en un bar…

El próximo jueves nacerá un nuevo operador de telefonía móvil: Lowi, el operador móvil virtual de bajo coste de Vodafone, con el que la compañía inglesa intentará hacerse un hueco en el segmento low cost de este mercado. La nueva compañía, totalmente independiente de Vodafone, nace con doce empleados y un call center localizado en Madrid.

Este movimiento por parte de Vodafone es totalmente lógico, aunque quizás llegue demasiado tarde, pues sus dos grandes rivales en el mercado, Movistar y Orange, cuentan desde hace tiempo con OMVs de marca propia: Tuenti Móvil y Amena, respectivamente.

Lowi ofrecerá una tarifa única de contrato por seis euros al mes que incluye 1 giga de internet y llamadas a cero céntimos el minuto (sólo pagas el establecimiento, 18,15 céntimos). Sin embargo, su gran baza diferenciadora respecto a otras compañías es que los megas que no consumas al cabo del mes se acumularán para el siguiente, hasta un máximo de 3 GB mensuales.

Si queda hueco en el mercado o no para Lowi es algo que sólo sabremos con el paso del tiempo. Y es que salvando los megas acumulados, Lowi no oferta realmente nada que no oferten ya otras compañías. Además, parece ser que Vodafone ha decidido que nada de 4G de momento, por lo que Lowi pierde la oportunidad de convertirse en el primer OMV que oferta esta velocidad de conexión.

De cualquiera de las maneras, el gran beneficiado con la irrupción de Lowi en el mercado es el consumidor. A más actores, mejores condiciones. Atrás quedaron ya aquellos años de oligopolio por parte de Movistar, Vodafone y Orange con precios desorbitados, servicios de atención al cliente que dejaban mucho que desear y abusos, muchos abusos por parte de los operadores.

Más Información | Lowi

En Xataka Móvil | Lowi, el OMV de Vodafone que permitirá acumular los megas no consumidos

En El Blog Salmón | Te noto de capa caída, Pepephone y ¿Cómo va el mercado de la telefonía móvil?

Pepephone es una de esas empresas de las que cuesta hablar mal. De la mano de Pedro Serrahima, su director general, la compañía de lunares decidió irrumpir en el entonces complicado mercado de la telefonía móvil. Sus armas para captar clientes fueron dos: un buen trato y mejores tarifas. Hoy, siete años después, parece que atraviesan un momento no tan feliz. Vamos a analizarlo.

Los problemas para Pepephone comenzaron el pasado mes de febrero, cuando supimos que la compañía decidía romper su acuerdo comercial con Vodafone, actual suministrador de su red, para pasarse a Yoigo y así poder ofrecer 4G a sus clientes. Sin embargo, el nuevo matrimonio no salió bien debido a que Movistar no permitía a Yoigo ceder su red a Pepephone en las zonas en que este no tenía cobertura 4G. El asunto acabó en la CNMC y finalmente Pepephone optó por alcanzar un acuerdo directamente con la propia Movistar.

En este difícil camino se produjo la primera pérdida neta de clientes por parte de los chicos de Serrahima. Pepephone perdía fuelle. ¿Qué estaba ocurriendo? A los líos matrimoniales de la compañía se unía el poco éxito cosechado por el que estaba predestinado a ser su segundo producto estrella: el ADSL. Además, nada se sabía sobre el lanzamiento de Pepeenergy, la marca con la que la compañía intentaría dar el salto al aún más complicado sector de la energía.

En este contexto, Pepephone se durmió y sus tarifas se volvieron desfasadas. El operador de lunares ya no marcaba la pauta y otros OMVs igualaron e incluso mejoraron las tarifas de este. El trato al cliente seguía siendo excelente, pero los precios, su otra gran arma arrojadiza, ya no eran tan competitivos.

Así, llegamos a la situación actual, en la que muchos podríamos pensar que Pepephone anda de capa caída. Demasiadas distracciones han hecho que esta compañía pierda el verdadero foco de su negocio: su competitividad. Sin embargo, ¿deberíamos preocuparnos? A mi juicio, no. Imagino que una vez que Pepephone resuelva finalmente sus problemas de cobertura y se centre en mejorar sus tarifas, su halo de buenrollismo comercial hará el resto. Además, se convertirá en el primer OMV capaz de ofertar 4G a sus clientes, lo cual le dará una ventaja comparativa importante.

No obstante, lo que esta historia nos demuestra es lo esencial que para una empresa es mantener sus principios, máxime en un mercado tan competitivo como el de la telefonía móvil, en el que cualquier distracción puede ser el detonante para perder una posición reputada que no se gana de la noche a la mañana.

En Xataka Móvil | ¿Se acabó la luna de miel con Pepephone?

En El Blog Salmón | Pepephone cambiará Vodafone por Yoigo para ofrecer 4G a sus clientes, Pepephone podría revolucionar el mercado español del ADSL

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha presentado hoy los datos de septiembre correspondientes a la telefonía fija y móvil. En este post nos centraremos en el segundo caso para analizar cómo va el competitivo e interesante mercado de la telefonía móvil en nuestro país.

La telefonía móvil sumó 47.345 nuevas líneas en el pasado mes de septiembre gracias al aumento en las líneas de contrato (143.862), que ha logrado compensar la caída en las líneas de prepago (-96.517). De esta forma, en España hay actualmente 50,9 millones de líneas móviles, un 1,4 % más que el año anterior. Los españoles salimos 1,09 líneas móviles por persona.

Tal y como apuntan nuestros compañeros de Xataka Móvil, los operadores tradicionales han conseguido frenar la pérdida de líneas gracias, posiblemente, al aumento de gigas durante los últimos meses. Así, sólo Movistar ha sufrido una pérdida neta de líneas en el último mes (-61.669), mientras que Vodafone (+778), Orange (+54.635), Yoigo (+7.744) y los OMV (+45.857), obtuvieron ganancias netas.

En esta gráfica, que recoge la evolución del total de líneas (prepago, postpago y datacards) se observan claramente varias tendencias: el hundimiento mes a mes de Movistar y Vodafone, los operadores de referencia del mercado; la estabilización, con un tímido repunte, de Orange y Yoigo en el mismo; y el crecimiento imparable de los operadores móviles virtuales (OMVs) como Tuenti, Pepephone, Simyo o Mas Móvil.

El mercado de la telefonía móvil es un claro ejemplo de cómo el aumento de la competencia beneficia a los consumidores. En este sentido, la irrupción en el mismo de los OMVs ha supuesto un antes y un después. Sus agresivas tarifas han obligado a los operadores tradicionales a mejorar las suyas propias y, como decimos, los grandes beneficiados de esta situación hemos sido los usuarios. Esperemos que las fusiones de los últimos tiempos no vuelvan a concentrar el mercado en sólo unas cuantas empresas. La historia ha demostrado que estos comportamientos oligopolísticos no son nada positivos para el mercado.

Más información | CNMC

En Xataka Móvil | Resultados CNMC septiembre 2014: la subida de gigas sí ayuda a frenar la pérdida de líneas

En El Blog Salmón | El roaming baja, ¿buena noticia para los operadores?, Pedro Serrahima nos da las claves del éxito de Pepephone y Los operadores telefónicos intentan volver a ganarse nuestra confianza, ¿es demasiado tarde?

Unos meses de flirteo. Incluso, algún que otro despecho. Pero, el siguiente capítulo en la historia de la consolidación en el sector de las telecomunicaciones se escribió a última hora de ayer: una OPA de Orange sobre Jazztel para hacerse con la compañía por 3.400 millones de euros. Definitivamente, entre tres andará el juego.

Era cuestión de tiempo. Vodafone abría la veda: ponía sobre la mesa 7.200 millones de euros para hacerse con ONO. Era el resultado de un sector que camina hacia la generalización de las ofertas convergentes que necesitan fortaleza tanto en fijo como en móvil. Los británicos lograban de un plumazo sumar 1,9 millones de clientes de fibra óptica, consiguiendo multiplicar por 3 su cuota de mercado en la banda ancha.

Se colocaba, de facto, en el disparadero a Jazztel. Era el siguiente objeto de deseo. Orange se había quedado descolgada en esta 'carrera' y ya en el mismo mes de marzo, la compañía francesa ponía toda la maquinaria a funcionar para cerrar la compra.

Una oferta que no fue aceptada por la otra parte hasta ayer. 13 euros por cada acción en una valoración total de 3.400 millones de euros. Se pagaría en efectivo y la consecución de la operación está supeditada a que la acepte el 50.01% del capital y a que se cancele la compra de Yoigo por parte de Jazztel.

Un juego a tres bandas

Era una operación cantada que se ha ido retrasando muchos meses, revalorizando a la compañía adquirida. En marzo, Jazztel cotizaba en el nivel de los 10 euros por acción. La OPA se ha cerrado a un precio de 13 euros (una prima del 7,9% sobre el precio bursátil actual), lo que representa casi un 24% más con apenas una diferencia de meses. Los intentos por enfriar la euforia no ha funcionado, a tenor de las cifras. La necesidad de Orange de cerrar la operación ha hecho que el precio pagado sea alto.

Con este nuevo movimiento, se confirma: las telecomunicaciones en España será un 'juego', fundamentalmente, a tres bandas. Telefónica, Vodafone y Orange. La última, según datos aportados por Reuters, ha logrado los 1,48 millones de clientes de banda ancha y 1,54 millones de clientes móviles, además de los 2,2 millones de hogares a los que llega la fibra óptica de Jazztel.

El proceso de 'consolidación' sigue su curso. Ahora, sólo quedan fuera de estos tres grandes grupos las OMV y Yoigo. Ésta última fue también tentada por parte de Jazztel en un movimiento previo a la OPA de Orange que bien parece una forma de presión.

En El Blog Salmón | Cuenta atrás para la compra de Jazztel: ¿Se llevará Orange el gato al agua?
En Xataka | Orange ofrece 3.400 millones de euros para hacerse con el 100% de Jazztel, es oficial

Ya es oficial. Vodafone ha comprado ONO por 7.200 millones de euros. Es una de las tres operaciones más importantes del sector de las telecomunicaciones en España y abre la puerta a nuevas posibles compras de otros grupos más pequeños que hoy ‘viven’ independientes. El movimiento demuestra que, pese a la expansión del móvil, la telefonía y conexión a internet fijas siguen siendo importantes para las grandes ‘telecos’ y sus ofertas convergentes. Pero, ¿cómo se llegó hasta aquí?

Aunque a lo largo de la mañana se ofrecerán, a través de una rueda de prensa, más datos sobre la operación, sí que en el comunicado de Vodafone se han dado algunos datos que resaltan nuestros compañeros de Xataka Móvil: se valora la compañía cablera en 7.200 millones de euros, lo que supone 7,5 veces el ebitda de 2013 (686 millones de euros) tras los ajustes de costes. De esa cifra, algo más de 3.300 millones corresponden a la deuda a 31 de diciembre. Pero, al margen de los detalles económicos que se expondrán con más detalle en la comparecencia, podemos hacer un poco de historia.

ONO y su expansión

ONO llega a esta compra con 15 años de historia en los que hay varios hitos destacados. Fundada en 1998 y para conseguir expandirse fue adquiriendo pequeñas ‘cableras’ con las que ir ganando espacio. En esta historia hay dos compras significativas:

• Retecal. En mayo de 2004 adquirió la mayor parte de la operadora de cable de Castilla y León. Sólo un mes después se daba a conocer el pequeño ‘rescate’ que hacía ONO a la pequeña ‘cablera’ de 30 millones de euros con el objetivo de restablecer el equilibrio patrimonial (había perdido 25,8 millones en 2003).

• Auna. Este fue el movimiento fundamental. Era su principal rival, pues controlaba las operadoras regionales de comunidades como Madrid, Cataluña, Andalucía o Canarias, entre otras. En julio de 2005, apenas un año después del movimiento con Retecal, daba el golpe en la mesa: adquiría el negocio de cable de Auna por algo más de 2.200 millones de euros, además de otros 2.000 millones en deuda. Este fue el movimiento, llevado a cabo a través de una ampliación de capital de 1.000 millones y el resto a través de financiación bancaria, que introdujo a los cuatro accionistas hoy principales: CCMP, Providence, Tomas H. Lee y Quadrangle

Esta última compra fue la definitiva en el proceso de concentración del sector del cable en España. Sólo el País Vasco (Euskaltel), Asturias (Telecable) y Galicia ('cablera' R) se quedaron fuera de esa concentración.

Vodafone y el negocio ‘fijo’

En el otro lado está el gigante británico. Un gigante con un marcado perfil móvil, pero con el pilar del negocio ‘fijo’ de las telecomunicaciones por consolidar. Primero lo intentó con ya.com, aunque la puja por sus 450.000 clientes fue, finalmente, para France Telecom (Orange) en una compra que ascendió a 320 millones de euros y que se cerró en julio del año 2007.

Sólo unos meses más tarde de esa operación fallida, Vodafone entraba en el mercado del ADSL en España con la adquisición de Tele2. Desembolsó 775 millones de euros para poder hacerse con los 550.000 clientes en nuestro país, de los cuales algo menos de la mitad eran de banda ancha.

¿Más movimientos?

Hay quien cree que esta compra abrirá la puerta a otros movimientos. Hoy por hoy existen dos grupos más pequeños que caminan de manera independiente: Jazztel y Yoigo. Al primero ya ha sido cortejado por France Telecom, lo que llevó hace algo más de un mes a repuntar en bolsa. El segundo rechazó en abril del año pasado la venta a Vodafone y Orange pese a haber acordado su ‘precio’ en unos 1.000 millones de euros.

El sector de las telecomunicaciones se mueve. El resto de ‘actores’ no se quedarán de brazos cruzados. Veremos.

En Xataka | ONO, cómo pasar de reunir a cableras regionales a ser comprada por Vodafone En El Blog Salmón | Ono da el sí quiero a Vodafone, según Reuters, Corren malos tiempos para Vodafone, ¿ha llegado la crisis a los grandes operadores?

Nuevo movimiento importante en el sector de las telecomunicaciones. Vodafone está dispuesta a vender el 45% de las acciones de la división Wireless en Verizon, focalizada en la telefonía móvil y nacida hace 13 años de una joint venture entre ambas, a la compañía matriz. Las cifras que se manejan colocarían la operación en el ‘top’ a nivel mundial, con 130.000 millones de dólares. Tras conocerse esta reanudación de las conversaciones, ambas firmas han incrementado de forma considerable su valor en bolsa.

La compañía británica lo ha confirmado: hay negociación para alcanzar un acuerdo. Después de unos primeros contactos hace meses, que fueron suspendidos tras un enfriamiento, se han retomado. Según ha informado la agencia Bloomberg, Vodafone reclama esos 130.000 millones de dólares, mientras que el gigante norteamericano no quiere sobrepasar la barrera de los 100.000 millones.

Aún no hay acuerdo pero a tenor de lo publicado por la agencia, estaría muy avanzado. No en vano, Verizon ya habría llevado a cabo diversas negociaciones con bancos con el objetivo de captar financiación con la que abordar esta compra. Se especula con que el próximo 2 de septiembre se confirme esta operación, que sería la más importante de la década y que incluiría la venta (por unos 4.000 millones de euros) del 23% que la norteamericana tiene en el capital de la filial de Vodafone en Italia.

Las consecuencias no se han hecho esperar entre los inversores de ambas compañías: unas horas después de la apertura de la bolsa norteamericana, las acciones de Verizon suben un 3,50%, mientras que las de Vodafone se han llegado a disparar hasta rozar el 9%. Esta última ha superado los 155.000 millones de dólares en valor bursátil (13.000 millones más con este importante incremento).

Verizon Wireless fue fundada en el año 2000, a través de una joint venture de Verizon Communications (55%) y el grupo Vodafone (45%). Su volumen de negocio en el año 2012 alcanzaron casi los 76.000 millones de dólares. La salida de la británica permitirá a esta concentrar sus esfuerzos en Europa, donde sigue cosechando malos resultados, y a Verizon poder controlar completamente el ‘gigante’.

Vía | Xataka Móvil En El Blog Salmón | Vodafone ve como su beneficio global cae un 90%, Corren malos tiempos para Vodafone, ¿ha llegado la crisis a los grandes operadores?

Malos tiempos para Vodafone. La operadora británica presentó esta mañana los resultados financieros correspondientes a su año fiscal (abril 2012 a marzo 2013); unos resultados que muestran un descenso del 90% del beneficio global de la empresa con respecto al año anterior y una caída del 11% en el caso de España.

Los beneficios globales de la empresa alcanzaron los 673 millones de libras esterlinas, muy por debajo de los presentados en el ejercicio anterior en parte debido al mal comportamiento de las filiales española e italiana. Los ingresos totales en dicho período fueron de 44.445 millones de libras esterlinas.

Aunque la filial española de Vodafone no presentó una contracción del beneficio tan importante como en el caso global, los datos presentados son de todo menos positivos. Vodafone España tiene en estos momentos 14,39 millones de clientes, 3,3 millones menos que en el año anterior debido principalmente a la caída en los clientes prepago (2,4 millones menos).

El beneficio bruto (EBITDA) de explotación de la empresa en nuestro país también se redujo, un 16%, hasta los 1.113 millones de euros.

Los tres principales negocios de la operadora (voz, mensajes y datos) experimentaron cambios opuestos. Los ingresos por voz y mensajes se redujeron en un 20,7% y 33,7%, respectivamente, sumando entre ambos 2.876 millones de euros. La nota positiva viene relacionada con el negocio de datos, en el que Vodafone experimentó un incremento del 16,5% (874 millones de euros) y que supone ya un 30% de los ingresos totales procedentes de voz, mensajes y datos. También positivos fueron los datos relacionados con el número de clientes de Vodafone RED y Base, los servicios de banda ancha de la operadora: 1,5 millones de usuarios.

Como ya hemos comentado en anteriores ocasiones Vodafone se encuentra inmersa en un "proceso de restructuración profundo", también conocido como de reducción de costes, también conocido con el nombre de "despido de trabajadores":http://www.vodafone.com/content/dam/vodafone/investors/financial_results_feeds/preliminary_results_31march2013/dl_prelim2013.pdf.

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