Como bien sabemos, el mundo del fútbol es uno de los sectores que más dinero generan, pues los aficionados sienten sus colores como una religión y hacen lo que sea por sus clubes, lo que implica gastar dinero. Y mucho.

Entradas de partidos, camisetas, bufandas y todo tipo de merchandising. No hay producto prácticamente que se escape al influjo del fútbol. Si bien los equipos y sus equipos de marketing han visto el filón en otro ámbito, el cual les está generando ingentes ingresos justo cuando peor se las han visto con la pandemia y la imposibilidad de recibir aficionados en los estadios.

Se trata de las cripto monedas, que están ya en todas partes y quien más quien menos las conoce y, mucha gente, invierte. Desde hace un tiempo, los clubes de fútbol están sacando un gran rendimiento a sus propias cripto monedas o tokens, como las suelen llamar. Hablamos, según una investigación de la BBC, de unos 350 millones de dólares, gastados por los fans en estos tokens de aficionado que, lo peor de todo es que...no sirven para nada.

Un negocio polémico

Sí, porque no se trata de cripto monedas que tengan su contraparte en dinero físico; se trata de monedas que a lo sumo sirven para votar por cosas tan absurdas como qué música suena en los estadios.

Hay ya 24 equipos de las cinco ligas más grandes del mundo que han lanzado estas monedas, que nos recuerdan más a los cromos que a otra cosa. Lo que hacen los fans es negociar con ellas como si de un mercado de divisas real se tratara, ya que "cotizan" y su precio va subiendo y bajando.

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LaLiga cada vez es menos competitiva para atraer talento y los altos marginales del IRPF tienen la culpa

Hay una empresa llamada Socios que es la que se encarga de montar este mercado virtual de tokens, aunque hay más plataformas que pujan por este mercado que está en plena expansión. Según ha contado a la BBC Socios, ya ha venido unos 300 millones de dólares en monedas a través de su aplicación, aunque no ha dicho lo que se llevan los clubes.

Y así es como los hinchas negocian e invierten su dinero en fichas de colección. En nada más.

¿Qué equipos se están forrando con esto?

Los clubes de fútbol que más estarían ganando con los tokens son Lazio, Manchester City, Oporto y Santos. Sobre todo el italiano, cuyos tokens habrían generado unos 130 millones de dólares.

Así, no han tardado en llegar los especuladores profesionales a este mercado, haciendo que sea muy volátil y que los precios suban y bajen rápidamente. Además, los equipos están sacando muy pocas fichas al mercado, haciendo que todo sea más complicado.

A ello se le suma que muchos fans se empiezan a preocupar, pues han metido su dinero en un mercado que apenas conocen y no saben si los clubes velan de forma eficaz por la seguridad de lo que han invertido, el cual les sirve más para comprar en la tienda oficial de su club o intentar ganar entradas gratis que para sacar dinero.

Por lo tanto, esta nueva moda entre los equipos de fútbol se está poniendo en entredicho, porque no está regulada por ningún supervisor como ocurre con el mercado real. Así, los fans están expuestos a que sus equipos hagan lo que quieran con su dinero.

¿Puede ser quizá una forma de financiación encubierta de estos clubes que tienen ingentes deudas? El tiempo lo dirá, pero por ahora, no parece el mejor sitio para invertir. A no ser que quieras que tu canción favorita suene en el estadio de tus amores.

Los clubes de fútbol en estos momentos no están pasando sus mejores momentos, ya que les ha golpeado duramente el coronavirus como a otros muchos sectores reduciendo sus ingresos a mínimos.

Los dos grandes clubes Barça y Real Madrid no se escapan, aunque siempre ha sido grandes generadores de facturación a nivel de España e incluso a nivel de Europa y, por tanto, se les hace más difícil esta situación.

A menos partidos menos ingresos y hay que reducir gastos

La crisis del coronavirus ha dañado gravemente las finanzas de los principales clubes europeos. Entidades futbolísticas como el FC. Barcelona, Real Madrid, Atlético de Madrid o Espanyol ya ha puesto encima de la mesa la realización de ERTES a sus plantillas deportivas y al resto de sus trabajadores.

Claramente a menos partidos o la anulación de estos ha provocado la reducción de los ingresos generados por la venta de partidos, derechos de visualización… reducción sus rentabilidad y, por tanto, su viabilidad financiera.

El efectos del coronavirus ha atacado directamente a los beneficios y las reservas, y esto quiere decir que no pueden pagar los multimillonarios salarios y traspasados de los jugadores que se han venido realizado los últimos años.

Las cuentas del Barça se encuentran en una situación crítica

La cuentas del Barça y del Real Madrid muestran diferentes gestiones, ya que el Barça está más endeuda que el Real Madrid, pero los dos clubes muestran por las grandes dificultades que están pasando.

En ambos clubes tienen bastante abultados la partes de las deudas, ya que el Real Madrid tiene una deuda neta de 354 millones de euros, mientras que el Barça le supera con 489 millones de euros, según las memorias financieras de los dos clubes.

Existen otros factores que comparten, ya que la falta de ingresos les ha llevado a endeudarse aún si cabe más con las entidades financieras y así poder hacer frente a los múltiples pagos que tienen que hacer efectivo a corto plazo.

El Barça tiene la tesorería más al límite de todos los clubes en España. Durante este año ha aumentado sus deuda en más de 200 millones de euros, tras utilizar una póliza de crédito y otros préstamos para remodelación del Camp Nou.

El 30 de junio de este año para el Barça tiene que pagar deudas bancarias por 266 millones de euros, y esto pone en peligro la sostenibilidad de club. Viendo esto se tendrían tomar medidas urgentes para supervivencia del club.

El Barça es peor enfermo que el Real Madrid

Han llegado al extremo de tener el fondo de maniobra en negativo, y el Barça se encuentra en una situación preocupante con 602 millones euros. El Real Madrid está muy por debajo de esta cifra pero está alcanzando los 112 millones de euros.

El fondo de maniobra es la parte de los bienes de la empresa financia con deuda a largo plazo. Se calcula mediante la diferencia entre el bienes que dispone a menos de un año y la deuda a corto plazo, es decir, que tiene que pagar a corto plazo.

Cuando el fondo de maniobra es negativo quiere decir que parte de los bienes de la empresa están financiado con recursos a las deudas que se van a vencer en un corto plazo de tiempo. Se trata de una situación de desequilibrio financiero, ya que los bienes como la tesorería son inferiores que a las deudas.

Por tanto, los dos clubes pueden tener problemas para pagar deudas y podría declararse en suspensión de pagos.

La deuda de los fichajes que tiene el Barça es de 323 millones de euros, de los cuales también vencen más de 126 millones de euros en poco tiempo. En el caso del Real Madrid también vencen 128 millones de euros en poco tiempo, de las 204 millones de euros de deudas que tiene con los jugadores.

Viendo estos número está claro que durante el año pasado los dos clubes tuvieron pérdidas millonarias en sus cuentas.

Es el momento que los clubes miren si quieren este modelo de negocio

Este paréntesis, por otra parte, permite a los clubes europeos reflexionar sobre el modelo de negocio del mundo del fútbol. El fútbol está habituado a tener siempre periodos de bonanza y grandes inversiones.

Esta interrupción de su actividad, para que ningún sector estaba preparado, expone los problemas del sistema de transacciones multimillonarias, pero es un sector más frágil de lo que parece.

A corto plazo, han bajado los derechos televisivos y, como consecuencia, los jugadores y los entrenadores tienen que ganar menos, es decir, se tendrán que bajar sus sueldos multimillonarios para vivir otra realidad económica.

La situación actual abre la puerta a la reflexión y da una oportunidad a los clubes para cambiar un poco su modelo económico. Un ejemplo es el mercado de traspasos de los jugadores entre los clubes que siempre está vinculado a cláusulas opacas y grandes sueldos, y esto se verá claramente afectado por el coronavirus.

En El Blog Salmón | El coronavirus ha conseguido que la burbuja de sueldos del sector futbolístico explote

Imagen | Flickr

El fútbol, como el resto de los sectores europeos, mira con miedo lo que está pasando con el coronavirus en Europa, que tiene paralizado durante semanas a la mayoría de economías.

El fútbol durante las últimas décadas ha sido uno de los sector más lucrativos, que ha ido multiplicando sus ingresos en los últimos años de forma exponencial, y ahora está amenazado por el coronavirus.

La gran duda que surge en las grandes ligas es que si podrán acabar las grandes competiciones nacionales e internacionales, y si se pueden acabar en condiciones va a ser para los clubs y los futbolistas.

A menos partidos menos ingresos y hay que reducir gastos

La crisis del coronavirus ha dañado gravemente las finanzas de los principales clubes europeos. Entidades futbolísticas como el FC. Barcelona, el Atlético de Madrid o el Espanyol ya ha puesto encima de la mesa la realización de ERTES a sus plantillas deportivas y al resto de sus trabajadores.

Claramente a menos partidos o la anulación de estos ha provocado la reducción de los ingresos generados por la venta de partidos, derechos de visualización… reducción sus rentabilidad y, por tanto, su viabilidad financiera.

El efectos del coronavirus ha atacado directamente a los beneficios y las reservas, y esto quiere decir que no pueden pagar los multimillonarios salarios y traspasados de los jugadores que se han venido realizado los últimos años.

La última los ingresos y los gastos se han disparado en el fútbol europeo

En la última década, según datos de la UEFA, los ingresos de las entidades deportivas de fútbol europeo aumentaron en un 80 por ciento, como se puede observar en la gráfica “Evolución ingresos del fútbol europeo de 2009 a 2018”:

Mientras que los costes salariales se ha multiplicando casi por 2 de 2009 a 2018, pasaron de 7,5 mil millones a alrededor de 13,5 mil millones de euros, como se puede ver en la grafica “Evolución gastos salarios y fichajes de 2009 a 2018”:

Como se puede observar en la gráfica ha habido un incremento en el coste de los fichajes de 1,67 mil millones en 2009 a 4,56 mil millones de euros en 2018.

Si se añade los sueldos y los fichajes, en 2018 representa el 85,5 por ciento de los ingresos totales que ha conseguido los clubes durante el 2018, mientras que en 2009 la cifra era inferior, y la proporción era del 78 por ciento.

A causa del coronavirus los clubs europeos han dejado de ingresar entre el 25 y el 30 por ciento de sus ingresos y, por tanto, han tenido que negociar con los jugadores y trabajadores para no ir a la quiebra.

En los últimos años, hubo más ingresos que gastos en los clubes europeos como indica la gráfica “Evolución del resultado neto del fútbol europeo de 2009 a 2018”:

Existen diferentes escenarios para fútbol y ninguno bueno

Existen diferentes escenarios para el fútbol una vez finalizadas las alarmas sanitarias en los diferentes países europeos.

El primer escenario es que se pueda jugar todos los partidos con normalidad, es decir, con el público que asiste al campo, el segundo escenario es que parte de los partidos se jueguen sin público y el tercer escenario es que no se jueguen los partidos.

En el caso que no se jueguen los partidos, el impacto económico en los clubes europeos estaría entre los 3,45 mil millones y 4 mil millones de euros, y puede llegar los efectos negativos para los clubes españoles de 950 millones de euros que se dejan de ingresar por los derechos televisivos, patrocinios, taquillas y merchandising oficial.

Por tanto, si no puede acabar la temporada de fútbol, aunque sea a puerta cerrada, los clubes europeos tienen que recortar sus gastos y estos claramente que son de las fichas de los jugadores y los fichajes que se realizan.

Un efecto negativo inmediato de la crisis del coronavirus será los fichajes de los clubes europeos y, por tanto, se reducirá los importes de estos fichajes o directamente no se negociará ningún tipo de fichaje, ya que los clubs no van a tener recursos económicos. Es decir, los clubes europeos van a ser mucho más precavidos al invertir por la reducción de los ingresos.

Los clubes españoles, en general, tiene una estructura financiera robusta y reservas acumuladas durante años, pero claramente ningún sector está preparado para vivir un golpe tan duro a nivel económico como el golpe que está dando el coronavirus.

Es el momento que los clubes miren si quieren este modelo de negocio

Este paréntesis, por otra parte, permite a los clubes europeos reflexionar sobre el modelo de negocio del mundo del fútbol. El fútbol está habituado a tener siempre periodos de bonanza y grandes inversiones.

Esta interrupción de su actividad, para que ningún sector estaba preparado, expone los problemas del sistema de transacciones multimillonarias, pero es un sector más frágil de lo que parece.

A corto plazo, han bajado los derechos televisivos y, como consecuencia, los jugadores y los entrenadores tienen que ganar menos, es decir, se tendrán que bajar sus sueldos multimillonarios para vivir otra realidad económica.

La situación actual abré la puerta a la reflexión y da una oportunidad a los clubs para cambiar un poco su modelo económico. Un ejemplo es el mercado de traspasos de los jugadores entre los clubes que siempre está vinculado a cláusulas opacas y grandes sueldos, y esto se verá claramente afectado por el coronavirus.

En El Blog Salmón | ¿Por qué el fútbol europeo es tan interesante para el capital extranjero?

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Aunque mucho de los aficionados del fútbol no lo crean, la realidad es que el fútbol hace tiempo que se ha convertido en un negocio. Cierto es que quedan algunas excepciones, clubes cuya prioridad es deportiva, o jugadores que se mueven más por los colores que por el dinero. Pero, en general, la gran mayoría del mercado de fútbol se mueve por intereses puramente económicos.

Como consecuencia de este afán de codicia económica, algunas de las entidades deportivas cierran fichajes con miras a una determinada rentabilidad financiera y multimillonarios (jeques, magnates del petróleo, promotores inmobiliarios o especuladores), se dan el capricho de comprarse participaciones de un determinado club.

Nos podemos preguntar: ¿Qué clubes están cotizando actualmente en bolsa? ¿Hay algún equipo español que haya dado el paso a los parquets bursátiles?

En 2002 se creó el índice STOXX Europe Football

El gran volumen de dinero que mueve el fútbol resultan demasiado jugosas tanto para las grandes empresas de telecomunicaciones, que viven de la guerra existente por hacerse los derechos de retransmisión. No son los únicos que quiere explotarlo, hasta Amazon va a hacer emisión de partidos de fútbol.

La relación del fútbol y la bolsa no es nada nuevo, de hecho, el primer club de fútbol que cotiza en bolsa lo hace desde el 1983. El primer club que se lanzó a la bolsa fue un club británico, Tottenham Hotspur.

Tuvieron que pasar alrededor de 2 décadas hasta que se creara el STOXX Europe Football en 2002. El STOXX Europe Footballl es un índice que incluye a los clubs europeos y los clubs turcos que cotizan en bolsa.

En este índice se especula con los resultados de los diferentes equipos, pero lo que manda es la oferta y la demanda, igual que pasa en el resto de mercados, curiosamente los clubs de fútbol influyen en ellos.

El fútbol una inversión entre las conductas y acciones carentes de lógica

Nos guste o no el fútbol, lo podemos considerar un deporte con perspectiva financiera. De esta manera, como en cualquier inversión, debemos fijarnos en la rentabilidad que nos puede dar. Hasta aquí es como haríamos con cualquier empresa a la hora de invertir.

La gran problema que nos podemos encontrar dentro del fútbol y es uno de grandes detonantes, es la gran pasión que desata entre sus aficionados, comparable a los circos romanos. Por tanto, los cubes de fútbol son objeto de conductas y acciones carentes de una lógica, como es el caso de divinificar a Maradona, estos hechos se pueden trasladar al ámbito de la inversión.

A muchos ciudadanos les pasa que su felicidad se basa en si su equipo logra la victoria durante esa semana, y, además, le haga ganar dinero. Actuar de esta manera puede ser muy chocante, hasta llegar al absurdo para las personas a las que no les gusta este deporte, pero también en el mundo de la inversión, como en la vida misma, hay de todo en la viña del señor.

¿Qué clubes de fútbol están cotizando actualmente en bolsa?

Un club de fútbol que este en un mercado bursátil, resulta bastante raro y extraordinario. Sólo 20 y otras 2 entidades deportivas, las 2 que aparecen al final de la lista cotizan en el STOXX Europe Football. Los clubs de fútbol que cotizan son los siguientes:

• Italia: Juventus, Roma y Lazio.
• Francia: Olympique de Lyon.
• Reino Unido: Celtic de Glasgow y Borussia Dortmund.
• Portugal: Sporting de Lisboa, Oporto y Sporting de Braga.
• Turquía: Galatasaray, Besiktas, Fenerbahce y Trabzonspor.
• Holanda: Ajax.
• Dinamarca: Brondby, AGF, Silkeborg, Aalborg Boldspilklub y Parken Sport & Entertainment (estadio).
• Suecia: AIK Football.
• Polonia: Ruch Chorzow.
• Macedonia: Teteks ad tetovo (retail).

Estas 20 entidades no son las únicas presentes en la bolsa, ya que otras cotizan en mercados distintos del STOXX Europe Football. Por el ejemplo, el Arsenal está en compra y venta a través de su holding de empresas, Tottehnham Hotspur cotiza en Reino Unido y el Manchester United cotiza en Estados Unidos.

Viendo lo activos que están los clubes de la liga inglesa en el ámbito financiero no es raro que la Premier League este triplicando en rentabilidad del fútbol español, como se ve ninguno de nuestros clubes todavía están cotizando en bolsa.

En 2018 es más rentable invertir en STOXX Europe Football que en el IBEX35

Dejando un lado las pasiones y preferencias por uno u otro club, estamos analizando la inversión de que está dando más rentabilidad.

Sale más a cuenta invertir más en fútbol que en el IBEX 35, ya que el STOXX acumula una caída del 5,67 por ciento durante el 2018, mientras que el IBEX acumula una caída del 8,19 por ciento.

No obstante, si decidimos invertir en STOXX Europe Football, debemos tener en cuenta que sus activos no tienen mucha liquidez y que son bastante volátiles, dada su naturaleza. Debemos tener en cuenta que el STOXX Europe Footbal ha sufrido un 30 por ciento de subidas durante el 2010, pero cayó en 2011 un 40 por ciento.

De momento no tenemos ningún club español que este cotizando en bolsa

No hay ningún club de la Liga del Fútbol Profesional (LFP) que hay salido a los parquets bursátiles, por el momento. En este sentido, la ausencia en bolsa de los equipos españoles porque se exigen 3 años de beneficios para poder hacerlo.

Los clubes españoles han salido recientemente de un proceso de saneamiento motivado, en parte, por la crisis financiera. Otra alternativa se podría encontrar en que los fondos de inversión entraran en el mercado del fútbol español.

Athletic de Bilbao, Osasuna, Barcelona y Real Madrid son los únicos que se mantienen como clubes deportivos, mientras que el resto tienen el estatus de la sociedades anónimas deportivas (SAD).

Esta diferencia, que puede parecer que no tenga un significado muy relevante, supone, de entrada, que la propiedad de los 4 clubes recae sobre los socios, pero, además, que tributan por un tipo inferior en el impuesto de sociedades. Esa diferenciación ha provocado incluso inspecciones de la Unión Europea por considerar que implica ventajas fiscales indirectas.

Con todo, el hecho de que estos clubes no son SAD y podrían tener ciertos efectos en caso de salidas a bolsa pero, sobre todo, probablemente frenaría, una posible intervención de los fondos de inversión.

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Hay temporadas en que uno se siente como Bill Murray en El día de la Marmota, en un eterno retorno insoportable (debe ser cosa de no ser un superhombre, que diría Nietzsche). Me refiero a los casos del Bilbao Basket, el Real Murcia y la enésima repetición de la rebelión de las masas ante el desastre económico de sus clubs.

Si sois aficionados al deporte algo sabréis del tema. Si no lo sois, es posible que hayáis tenido que tragar con el en las noticias o incluso cruzados con alguna manifestación de sus huestes deportivas. En cualquier caso merece la pena echar algo de luz sobre el tema para saber de que estamos hablando.

El Bilbao Basket, ¿este muerto está muy vivo?

Voy a intentar resumir el asunto muy mucho, afirmando, sin temor a equivocarme, que cualquiera podía ver el desastre hacia el que se dirigía el Bilbao Basket. Bastaba con examinar los antecedentes familiares, concretamente los de la familia Arrinda y sus anteriores aventuras económico deportivas (el Caja Bilbao) para saber que esto iba a acabar mal, muy mal.

Por si eso no bastase, en esta etapa confluía en la figura del máximo accionista, Gorka Arrinda, la de representante de jugadores, y acreedor del club. Casí nada tu (lo que hace incomprensible determinados actos de fe). En una continua huída hacia adelante con fichajes insostenibles y después de episodios pintorescos con los patrocinadores Gescrap y Uxue, el cambio de ciclo económico y la retirada del apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia (que recordemos había puesto a su disposición unas instalaciones de lujo, amén del patrocinio que finalmente adelanto para compensar precisamente sus deudas tributarias) le llevo al crack.

A partir de ahí se supone que entran nuevos equipos directivos, nuevos accionistas (aunque eso está por ver si no se pone dinero), y el club se arrastra por el final de temporada con huelgas, impagos de pagarés a los jugadores, patrocinios fallidos, etc.

Esto nos lleva a una fecha, la del 17 de julio, en la ACB comunica al club su no inscripción en la competición por dos motivos:

• La no restitución de las cantidades abonadas por el Fondo Especial de Garantía, que ascienden a 239.049 euros (dinero que el Fondo había adelantado ante las reclamaciones salariales de los jugadores).

• Las deudas con la plantilla deportiva superaban el 15% de la masa salarial.

El club solicita una prorroga para poder cumplir. Para el 5 de agosto había restituido las cantidades al Fondo de Garantía, y, en teoría, decía cumplir con los criterios económicos y financieros (lamentablemente estos informes no se han hecho públicos, como también parece imposible encontrar los estatutos de la ACB, lo que me resulta más increíble aún, o copia de la resolución integra de la desestimación de la inscripción). Sin embargo la ACB sigue negando la inscripción al club, entendiendo que su proyectos es inviable financieramente.

Pues bien, el Bilbao Basket recurre la decisión al TAD, Tribunal Administrativo del Deporte, un mero órgano administrativo que no deja de ser otra cara del CSD, y éste, sin resolver sobre el fondo, le concede la suspensión como medida cautelar, apoyándose en que dicha suspensión no perjudica a nadie y que la no suspensión de la misma, si el recurso es finalmente estimado, si que puede conllevar daños irreparables.

La ACB acepta la decisión e inscribe al club, pero afirma que el TAD no es competente y recurre su resolución ante la Audiencia Nacional.

Sobre le tema de la competencia o no, de las suspensiones cautelares y demás volveremos luego. Por el momento he terminado de presentar el caso del Bilbao Basket.

El Real Murcia, o el equilibrista en el alambre

En el caso del Bilbao Basket me he extendido más en los antecedentes que lo que voy a hacer en él del Real Murcia, ya que creo que la cobertura mediática ha sido mucho mayor, y debido a que, seguramente, la evolución de su propietario, Jesús Samper, que llegó a estar imputado en el caso Umbra, es bastante conocida, así como sus desencuentros personales con Tebas, el jefe de la LFP.

Digamos que el 31 de julio se le confirma al Real Murcia que no se le inscribe en la Liga Adelante, vamos, en la segunda división, que desciende a segunda B. Los motivos, el incumplir las ratios financieras aprobadas con los estatutos de la LFP el 30 de junio (bastante fácil de prever si tenemos en cuenta que el club está en concurso de acreedores).

Si nos vamos a los estatutos de la LFP nos encontramos con que hay que cumplir al menos uno de los dos siguientes criterios, en base a las cifras del balance a 31 de diciembre de la Temporada anterior (es decir, para este caso a 31/12/2012):

• R1: que el endeudamiento total de la entidad no multiplique en más de 4,5 veces los ingresos.

• R2: que el endeudamiento a corto no se vaya a más de 2,75 veces.

El Murcia, viendo las orejas al lobo, afirmaba haber pagado el total de la deuda a los jugadores, pero parece que arrastra una significativa deuda, especialmente a Hacienda , entre otros proveedores, que tras dos aplazamientos no ha acabado de regularizar.

Por cierto, que dichos estatutos (con esas ratios) de la LFP fueron ratificados por el CSD el 30 de junio, cosa que a algunos les parece a mala fé por la cercanía de las fechas, pero si la memoria no me falla la aprobación de dichas ratios dentro del proyecto de modificación de estatutos ya viene del 2013, luego el Murcia sabía perfectamente lo que iba a ocurrir.

El caso es que el Murcia, ante las negativas de la LFP, que había ascendido para ocupar su lugar al Mirandés, abre dos vías. Una al TAD, que en esta ocasión da calabazas, y otra por la vía de la justicia ordinaria , consiguiendo que el Juzgado de lo Mercantil nº 7 ordene su inscripción, por la vía de la suspensión cautelar de la decisión de la LFP, con más o menos en el fondo los mismos argumentos que usa la resolución del TAD en el caso del Bilbao Basket, añadiendo su carácter de sociedad mercantil y afirmando que la normativa que ha de cumplirse es la de las sociedades mercantiles (sobre esto también volveremos).

La LFP de primeras se niega acatar el auto judicial, para posteriormente pasar a aplazar el inicio de la Liga en tanto en cuanto aclaran el asunto.

¿Qué sería de nosotros sin papá Estado?

A estas alturas seguro que más de uno se habrá ido dando cuenta de que aquí hay un señor lío de jurisdicciones y normativas de todo tipo. Por un lado las administrativas en sentido estricto, las derivadas del TAD (el hijo tonto del CSD), por otro las administrativas delegadas que asume la LFP, organismo privado pero con funciones que le encomienda la legislación administrativa, y por otro todo lo relacionado con la normativa mercantil y su aplicación por el juez competente (afortunadamente nos hemos librado de los Juzgados de lo Social en este caso).

Pero es que ademas tenemos toda la normativa que emana de la UEFA, el Financial Fair Play, o Juego Limpio Financiero, y que está obligando a los clubs a reconducir, al menos de cara la galería, sus cuentas y equilibrios financieros.

Mi opinión, para empezar, es que el Estado aquí no pinta nada y que nunca debió pintar. No hay más que ver lo ocurrido con ese invento de las Sociedades Anónimas Deportivas que iba a solucionar todos los males y en lo que han acabado. Toda la jerigonza administrativa, los tiempos que consume, por no hablar de las dilaciones judiciales, adulteran totalmente la competición.

Llegado este punto, uno estaría a favor de volver a los viejos tiempos en los que la UEFA y la FIFA eran organismos no sujetos a las normativas estatales, autenticas jurisdicciones independientes que expulsaban a aquellos que recurrían sus decisiones fuera de sus propios tribunales.

No entiendo la afirmación del juez al decir que hay que cumplir la legislación mercantil, olvidando la posibilidad de que las partes, y el Murcia y el BB como miembros de las ligas lo eran, libremente compongan un marco de relaciones fuera de las normas imperativas. En este sentido, podríamos pensar incluso en volver a situar todas estas decisiones dentro de procesos arbitrales privados, propios de las ligas, pero ya sabemos que eso de que los laudos arbitrales no pueden ser objeto de recursos es una falacia y los tribunales meten sus narices en todo lo que se menee.

Explicado todo esto, lo de que el TAD no es competente no lo acabo de ver. El 84.1 a) de la ley del Deporte dice:

Decidir en vía administrativa y en última instancia, las cuestiones disciplinarias deportivas de su competencia, incluidas las señaladas en la Ley Orgánica de Protección de la Salud del Deportista y Lucha contra el Dopaje en la Actividad Deportiva.

Hasta donde yo entiendo esto no quiere decir que se limite a temas de dopaje y similares, únicamente se remarca estos también entran con otras cuestiones disciplinarias, dentro de las cuales, obviamente, están incluidos aspectos como el tratado.

Los aplazamientos de Hacienda, un auténtico esperpento

Cuando se empezó a barruntar lo que iba a pasar con el Murcia, uno de los motivos, además de las ratios, era su incumplimiento con Hacienda (de hecho entiendo que el expediente 2/2014-2015 al que se hace referencia en el comunicado de la LFP tiene relación con dichas deudas).

En este sentido vayamos a lo que dice la Ley General del Deporte, en su articulo 76.3 b que califica como infracción muy grave:

El incumplimiento de los deberes o compromisos adquiridos con el Estado o con los deportistas

La propia Ley establece un posible catalogo de sanciones, así como el Reglamento de Disciplina Deportiva en su articulo 23 y los estatutos de la LFP, entre las que figura el descenso de categoría, dejando eso si un margen de discrecionalidad en la apreciación de la gravedad al organismo sancionador para imponer dicho castigo.

Lo que resulta risible es que la AEAT se haya querido quitar de en medio, diciendo que no tienen nada que ver el incumplimiento de las obligaciones tributarias con el descenso de categoría, y todo ello por su negativa a seguir concediendo aplazamientos a los clubs involucrados. Una negativa perfectamente aceptable, incluso con cambio de criterio, pero que lo que no puede hacer es afirmar a continuación que eso no tiene porque producir efectos deportivos, cuando es evidente que el propio Estado intenta que los tenga, al tipificarlo como infracción susceptible de ello.

Quizás por ello, clubs como el Racing de Santander que no han conseguido el aplazamiento tributario, aunque si el cumplimiento mediante la negociación con los acreedores, han logrado ser inscritos en la Liga Adelante. Entiendo que la LFP ha decidido que si la AEAT, el Estado, se pone de costado y no aguanta las presiones para cobrar sus créditos no van a ser ellos los que pongan la cara.

Como colofón de este apartado, y como muestra de lo que podemos esperar de los representantes de las Administraciones Públicas, expresa mención para el actuar del alcalde la ciudad de Murcia, al cual le parece irrelevante o menor que el club de sus amores deba más de una decena de millones al erario público, y todavía solicita más apoyo y comprensión. Sin palabras viniendo de quien representa a una ciudad con una deuda cercana a los 200 millones de euros,y que tuvo que pedir sopitas a Hacienda para pagar a su proveedores. Como alcalde que es nos debe una explicación.

Sobre las suspensiones cautelares

Como ha quedado claro más arriba no creo en el derecho a la tutela judicial efectiva para estos casos de competiciones deportivas profesionales. Es más, estoy hasta el moño de ellos, al igual que de las querellas ante los juzgados de lo penal de los participantes en programas del corazón (y por si queda alguna duda pienso otro tanto de meter por los Juzgados de lo Social las discrepancias entre jugadores de ligas profesionales y sus clubs), aunque todo ello daría para mucho y este post ya se está alargando en exceso.

Pero precisamente en el ámbito de esta "nacionalización" de conflictos privados mediante la intervención administrativa o judicial se da un dislate que ya he comentado, el de las suspensiones cautelares.

Cuando el TAD por un lado, o el Juzgado mercantil por otro, tienen a bien decir que procede la suspensión habida cuenta de que se pueden producir perjuicios irreparables de no concederse y finalmente estimarse el recurso, me pregunto si de verdad no creen que al concederla, en caso de desestimar finalmente dichas acciones, no se producen también perjuicios irreparables, alterando, adulterando totalmente la competición.

¿Qué pasara en diciembre o marzo, a mediados de la competición, tras jugarse partidos, si finalmente los clubs implicados descienden?, ¿no se causan perjuicios para quien ha cumplido con las normas?, ¿son reparables?

¿De verdad es necesaria la intervención estatal?, ¿de verdad mejora la situación preexistente o realmente la empeora?

PD: desde aquí mi homenaje a la afición del Eibar, que ante una normativa injusta, que le obligaba a dotarse de un capital derivado del gasto realizado por competidores del tipo de los que venimos hablando, apretó el culo y logró una ampliación que parecía imposible. Todo un ejemplo para esas otras aficiones que, en situaciones similares no acuden a las suscripciones de capital, pero luego son las primeras en salir a la calle a agitar banderas y a exigir que el dinero publico salve sus aficiones privadas.

Más información | Gananzia, Enlaces murcianistas, Cordoba deporte

En El Blog Salmón | Primas a terceros: legalicemos los incentivos positivos, Los clubes de fútbol cobran de la UEFA

Nos plantea un lector que toquemos el tema de las distintas formulas por las que un grupo de amigos, de conocidos, pueden realizar inversiones en los mercados financieros de modo colectivo. se entiende que no estamos hablando de las formulas tradicionales y masivas de la Instituciones de Inversión Colectiva, tipo Fondos, Sicavs, etc. De lo que hablamos aquí es de grupos pequeños con la estrategia del Juan Palomo, yo me lo guiso, yo me lo como. ¿Peñas? de aficionados a la inversión en valores mobiliarios, que quieren gestionar ellos mismos una cartera colectiva.

Son los denominados Clubes de Inversión o de Bolsa, colectivos de particualres que gestionan un patrimonio común. Hay quien entiende que la diferencia entre unos y otros esta basado en la forma y en el origen y finalidad de los mismos. En mi opinión, las diferencias no son claras, y se suelen usar ambos términos de modo indistinto. Pero si nos ponemos puristas, y únicamente a efectos de ir conociendo sus características más relevantes, las distinciones serían las siguientes:

• Club de Bolsa: Creado bajo la fórmula de una Asociación sin ánimo de lucro, generalmente en ámbitos universitarios. La operativa bursátil es importante, pero la finalidad última sería aprender, otorgar una experiencia práctica a los estudiantes, una visión de primera mano de los mercados, a la par que un contacto con los operadores del mismo. La formula de la asociación permite la facilidad de altas y bajas de socios consustancial al mundo universitario, asi como acceder n mejores condiciones a determinadas subvenciones, ayudas, colaboración con las Administraciones que bajo otras fórmulas jurídicas. Sin querer extenderme, conlleva liquidar el correspondiente Impuesto de Sociedades, con las particularidades de este tipo de entidades. La responsabilidad de los socios es limitada al patrimonio de la Asociación.

• Club de Inversión: Se crearía a través de formulas distintas a la de la Asociación.Teóricamente cabría incluso una Sociedad Limitada, pero lo normal, por la rapidez y economía de constitución, así como por su flexibilidad es que se recurra a una Comunidad de Bienes. eso si, tenemos que tener en cuenta que en este caso, la responsabilidad de los comuneros es ilimitada (ojo con las obligaciones fiscales o en materia de derivados). El origen suele ser un grupo de amigos, de conocidos de un foro, etc, que lo mismo que podían invertir conjuntamente en inmuebles, lo hacen en valores. Suele primar el ánimo de lucro, aunque no tiene que ser necesariamente así. Unos lo haran por ganar dinero, sin desear aprender nada. Otros buscarán ese labor de estudio colectivo.

Tanto en un caso como en otro ya hemos hablado de algunas ventajas. Están la colaboración intelectual, la ganancia de visibilidad, y las ayudas públicas. Pero también las ayudas privadas (hay Bolsas que colaboran de un modo u otro con los Clubes en ellas registradas), y sobre todo, algo fundamental: el incremento de volúmenes y operativa consigue una mejor diversificación del riesgo y una reducción de las comisiones.

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