Aparte de que les parecen muy altos, están cuestionando los puntos de referencia que se utilizan para fijarlos. Especialmente les preocupa que estos puntos de referencia se basen en resultados de demasiado corto plazo.

Está claro que estos ministros tienen el derecho de decidir los sueldos de las empresas públicas que están en manos de los gobiernos y, en algunos países, todavía hay muchas de estas. Qué los fijen donde quieran y, en base a eso, recibirán los directivos que lo acepten.

Las empresas privadas que tienen accionistas como propietarios deben tener la libertad de pagar lo que quieren a los directivos y de utilizar los puntos de referencia que quieran.

Es verdad que en muchos casos los directivos se están llevando sueldos que no son reflejados por los resultados. En estos casos, los consejos han fallado en sus responsabilidades de fijar puntos de referencia que tienen en cuenta resultados a largo plazo y en la falta de actuar decisivamente para cambiar a los directivos si no los cumplen.

Cuando los consejos fallan, es responsabilidad de los accionistas, que son los propietarios de la empresa. No obstante, son sus empresas y deben poder decidir lo que les parezca para sus directivos.

Espero que la UE no piense que ellos van a poder decidir sobre sueldos específicos de directivos de empresas privadas.

Vía | El País
En El Blog Salmón | Los mayores sueldos de España, El sueldo millonario del presidente del BBVA y Las profesiones con sueldos más altos y más bajos

Le va a costar. ya hace tiempo, mucho antes de que se agotase el filón hipotecario, que gran parte de las entidades financieras eran conscientes del tema. Y todas se dedicaron a apostar por este mercado, en la medida de sus posibilidades y de su saber hacer. Así se explicaría el fichaje del propio Nin para La Caixa, al margen de su experiencia en proyectos de integración y/o fusión.

Supongo que, asesorados por la típica consultora, han apostado por la creación de una red de centros de empresas y dos grandes oficinas de Banca Corporativa. No quiero ser mal pensado, pero este tipo de reorganizaciones se presta, y muy mucho, para ser usadas como martillo de herejes a nivel de personas y cargos, para premiar y castigar a directivos (entendiendo por ellos hasta el nivel de director de oficina). Aún recuerdo aquel chiste-solución de consultor, usado en la absorción de BCH por el Santander, de multiplicar por dos la estructura (empresas/particulares), para que todos tuviesen su puesto, incluidos los azules. Desaparecidos los problemas, otros consultores decidieron (es un decir) que era mejor una estructura más simple.

Buena suerte a los premiados y vae victis a los otros.

Vía | Expansión
En El Blog Salmón | ¿Se convertirá La Caixa en un Banco?, BSCH se convence de que sabe de banca

Existe un lugar común que dice que la administración pública es más eficiente cuanto más cerca está de los ciudadanos. Ya sabe, estar más cerca de los ciudadanos, puede reaccionar mejor, conocer sus inquietudes,… Por eso se le atribuye a la descentralización realizada en España mucho de la prosperidad lograda durante el período democrático. Algo aventurado porque no sabemos cómo hubiera reaccionado la economía ante un sistema más centralizado.

Lo que sí parece claro es que el sistema autonómico español es muy caro y ha supuesto un incremento en el gasto corriente de las administraciones. En el blog del IE nos proporcionan el gráfico superior donde se muestra el incremento de los funcionarios totales de las diferentes administraciones.

En principio la descentralización no tenía porque conllevar un incremento de las plantillas ya que aquel personal que trabajaba en hospitales, colegios públicos u oficinas simplemente pasaba de depender del Estado a hacerlo de los gobiernos autonómicos. Pero la realidad muestra que el descenso del personal de la administración central es muy inferior al incremento del personal de las autonomías.

Además se produce un curioso fenómeno. Al principio los funcionarios de las regiones ricas logran mejoras salariales. Inmediatamente los funcionarios de las regiones pobres reclaman igual retribución y presionan a sus políticos para que les den lo mismo. Es lo que ha ocurrido en la última huelga de la justicia. Cuando al final todos tienen más o menos los mismos ingresos, los funcionarios de las regiones ricas exigen una nueva subida como la de los trabajadores de la enseñanza pública madrileña. Y vuelta a repetir el ciclo.

Más en El Blog Salmón | Los funcionarios y su mala imagen, ¿realidad o leyenda urbana?

¿Y quién fija el salario de los directivos? Si siguiéramos el razonamiento deberían ser sus jefes, es decir, los propietarios de la empresa. Pero la realidad muestra que no es así. Hace unos años ni siquiera el importe que suponía la retribución de los directivos aparecía en las memorias anuales que reciben los accionistas y era misión imposible encontrar la retribución individual de cada uno de los miembros de los consejos de administración.

Bien, ahora los dueños de la empresa ya saben los sueldos de los directivos pero todavía queda lo más importante. Resulta increíble que quien fije el sueldo del consejo de administración sea el propio consejo de administración. ¿Se imagina que todos los empleados de una empresa se pusieran el sueldo ellos mismos? ¿No debería ser la junta de accionista la que fijara la retribución del consejo de administración? ¿De quién es la empresa de los directivos o de los accionistas?

El único caso equiparable es el de los políticos. Así son los propios diputados los que fijan sus sueldos. Una de las pocas materias en la que siempre alcanzan un consenso. Aunque en ese caso al menos conocemos lo que ganan. Los accionistas de Telefónica desconocen cuánto pagan a sus principales directivos. El sueldo conocido del presidente Cesar Alierta es únicamente el que le corresponde como presidente del consejo de administración y que asciende a 386.000€. Pero él se reparte junto a otros cuatro directivos más de 12 millones y medio de euros. ¿Es que Alierta tiene doble personalidad: miembro del consejo de administración y directivo?

Más en El Blog Salmón | Los mayores sueldos de España y El sueldo millonario del presidente del BBVA

Especialmente si has trabajado mucho tiempo en tu empresa, es muy probable que has desarrollado amistades entre con otros trabajadores de los distintos niveles, algunos muy buenos amigos. Algunos incluso han entrado en su empresa a través de la ayuda y recomendación de un amigo.

Estas relaciones personales pueden ser útiles para facilitar la creación de grupos de trabajo y de redes dentro de la empresa pero, también, traen consigo problemas potenciales.

Algunos elementos que resaltan son los siguientes:

• Fijar parámetros con los amigos para establecer la forma de trabajar.
  
• Cuidado de quién te fías.
  
• Se justo con todos tus subordinados.
  
• Gestiona tu propia credibilidad.
  
• Crea amistades fuera de la empresa.
  

Algunas de las dificultades que veo son estos:

• Demasiada familiaridad cuando se necesita formalidad.
  
• Dificultad de establecer autoridad.
  
• Dificultad de separar la relación de familiaridad personal cuando en el trabajo.
  
• Dificultad para otros compañeros que no participan en la misma intimidad.
  
• Peligro que desencuentros personales impacten el lado profesional.

Es verdad que hay ventajas y por eso muchas empresas tienen la política de incentivar a empleados a que recomienden personas para entrar en la empresa. No obstante hay muchos problemas potenciales también.

¿Qué os parece, ventaja o problema?

Vía | Monster (en inglés)
En El Blog Salmón | Es importante lograr un buen ambiente en la oficina y Se necesita mejor contratación de los trabajadores

La cadena de televisión estadounidense, CBS, acaba de anunciar una subida en sus resultados del 14%

Uno de los problemas que impactó el sector durante ese periodo fue la huelga de guionistas que mantuvo a las nuevas producciones, especialmente de televisión, fuera de pantalla.

Eso causó que tuvieron que acudir a muchas más repeticiones y programas en vivo y sociales, tipo gran hermano. Estos programas son mucho más baratos y las repeticiones les cuestan casi nada.

Pues dicen que la razón principal de ver tan buenos resultados es la huelga de guionistas que sufrieron durante varias semanas.

A ver si van a provocar más huelgas.

Vía | New York Times (en ingles)

Los trabajadores españoles tienen sus estrategias que utilizan para avanzar en sus carreras y para mejorar sus condiciones económicas y laborales.

Como vemos en la tabla, no son tan distintas las estrategias españolas comparadas con las utilizadas por los trabajadores europeos en general.

Da gusto ver a la lógica y los argumentos de peso en el primer puesto donde supongo que también encajan los resultados. Mucho mejor que los enchufes y el politiqueo.

Vía | Aprendemás
En El Blog Salmón | Cómo manejar a tu jefe y Millones están en el trabajo equivocado

La retribución media de los miembros del consejo de administración de las empresas que forman el índice Ibex 35 ascendó a 522.381 euros con un incremento del 5,58% respecto al año pasado. La media del sueldo de aquellos consejeros que además son ejecutivos de dichas empresas es notablemente mayor: 2.241.000 euros.

Entre las empresas que sí comunican los sueldos, los siguientes directivos fueron los que disfrutaron de una mayor retribución:

1. Alfredo Sáenz (Santander): 9,6 millones


2. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola): 7,2 millones


3. Francisco Luzón (Santander): 5,62 millones


4. 
   Matías Rodríguez Inciarte (Santander): 5,15 millones


5. Francisco González (BBVA): 5,08 millones


6. 
   José Ignacio Goirigolzarri (BBVA): 4,08 millones


7. Emilio Botín (Santander): 3,91 millones


8. 
   Antonio Brufau (Repsol YPF): 3,90 millones


9. 
   Ana Patricia Botín (Banesto): 3,51 millones

Destaca la presencia de tres directivos del Santander más su presidente, cobrando los tres más que el presidente. Además se da la circunstancia que hay dos miembros de la misma familia: los presidentes de Santander y Banesto.

Si incluyeramos los finiquitos, el mayor importe lo cobró Manuel Pizarro que se repartió con otros directivos una indemnización demás de 22 millones de euros al ser despedidos tras la compra de Endesa por parte de Acciona y Enel.

Via | Expansión (de pago) y El País

Más en El Blog Salmón| El sueldo millonario del presidente del BBVA

A raíz de lo que decía uno de nuestros comentaristas sobre la negociación de los sueldos con nuestros jefes a puerta cerrada, quería ver qué pensabais sobre la reciente publicación del equivalente italiano de la Agencia Tributaria.

Hace poco, unos días antes de que el gobierno de ese país vecino cambiara de manos, esta Agencia publicó en su página Web durante varias horas, lo que los ciudadanos italianos declaraban como sueldo y los impuestos que pagaban.

Después de muchas críticas, al nuevo primer ministro, Silvio Berlusconi, no le hizo ninguna gracia, quitaron esa información de la Web y parece que ahora habrá una investigación.

Esto me hizo pensar en un banco de inversión brasileño que, hace unos años publicaba los sueldos de todos los empleados, del más humilde hasta el presidente de la empresa. Un compañero mío que trabajaba allí me decía que esta política era muy popular y todos trabajaban en la misma dirección.

¿Por qué no se podría repetir eso en nuestras empresas? ¿Por qué tanto secretismo? ¿Por qué tener que negociar con el jefe a puerta cerrada?

Por otra parte, ¿qué tienen que esconder los que pagan sus impuestos? ¿Por qué no publicar esta información para que todos tengamos acceso a ello?

Tenemos las herramientas informáticas, ¿por qué no utilizarlas para obtener más transparencia?

¿Suena raro?, pues hablo en serio.

¿Qué os parece?

Vía | BBC News y ZD Net (los dos en inglés)
En El Blog Salmón | La agencia tributaria lanza el programa PADRE 2007 y Saben donde están los alquileres en negro

Con todos mis respetos a la Sra. Kaufmann, si piensa que las mujeres no negocian bien, no ha trabajado con muchas mujeres. No se entera o no se quiere enterar.

En mi experiencia directa, las mujeres con quien he trabajado que han tenido puestos para demostrarlo, han sido de las mejores negociadoras que he conocido, y hablo de muchos años y de varios países.

Que pueden ser distintas en sus formas, vale, que sus formas sean inferiores, ¡ni hablar!

Puede haber razones que expliquen algunas de las diferencias que se ven, además de la discriminación. Pero clara discriminación hay.

Por otra parte, las mujeres no tienen que negociar lo que es su derecho por ley, la igualdad.

Vía | El Economista
En El Blog Salmón | El estado de la mujer trabajadora en 2008 y Una vez más las diferencias de salarios

Ha salido una lista de los futbolistas que más están cobrando este año. Por lo que se ve, los puestos en la lista no necesariamente siguen la actuación en el campo. No obstante, para comentarios sobre lo deportivo, ver nuestros amigos en Notas de fútbol.

Los más compensados son los siguientes:

1. David Beckham, €31,2
   
2. Ronandinho, €21,2
   
3. Thierry Henry €16,0
   
4. Ronaldo, €13,5
   
5. Cristiano Ronaldo, €11,8
   
6. Kaka, €11,2
   
7. Fabio Carnavaro, €11,1
   
8. Andriy Shevchenko, €11,1
   
9. Steven Gerrard, €10,8
   
10. John Terry €10,8

Vía | MSN Money (en ingles)
En El Blog Salmón | Los futbolistas que más cobran, Critican los sueldos de los futbolistas y La mejor forma de pagar a los futbolistas
Información sobre Fútbol | Notas de fútbol

Si miramos esto mismo a nivel mundial vemos que los perfiles más difíciles de cubrir son los oficios manuales cualificados y los comerciales. Tras ellos van los técnicos cualificados, ingenieros y directivos, además de otros perfiles.

La lista concreta de perfiles difíciles de cubrir en España es esta:

1.- Técnicos cualificados (producción, operaciones y mantenimiento)
2.- Oficios manuales cualificados (carpinteros, soldadores, fontaneros)
3.- Directivos
4.- Personal contable y financiero
5.- Operarios de producción
6.- Obreros
7.- Conductores
8.- Secretarias, personal administrativo
9.- Mecánicos
10.- Ingenieros

Si eres de alguno de estos perfiles puedes aprovechar esta situación y analizar si puedes mejorar cambiando de trabajo. Si no estás en uno de ellos quizá te puedas plantear un cambio de rumbo en tu carrera profesional y empezar una nueva singladura en alguno de ellos.

Fuente | Estudio Manpower sobre Escasez de Talento

Claro que, para empezar, y después de leerme el artículo, el que empieza mintiendo es el propio periódico (si, ese tan serio en el que escribe Hodar, el ser superior). El TSJM no dice que exagerar sea causa de despido. Lo que dice es que mentir en los datos del currículum lo es. Se que la diferencia puede ser en ocasiones nebulosa, pero apurando apurando, creo que podemos captar que no es lo mismo. No es lo mismo decir que tienes un título universitario X y objetivamente se demuestra que no es así (ese es el caso del despedido del artículo), a decir que eres un monstruo de las relaciones humanas y ser realmente un pariente cercano de un boletus edulis. Al menos para mi esta claro.

Lo que no esta claro, nada claro, son otros aspectos de la noticia:

• Del texto de la noticia desconozco si medió consultora de selección o no. De hacerlo no hubiese estado mal que Expansión hubiese publicado su nombre. Más que nada porque, ya puestos a contar mentiras, ni es consultora ni selecciona.
• Claro que quizás Expansión, aun conociendo este dato, probablemente no lo haría publico. No vaya a ser que pierda un cliente de su suplemento de Empleo y Formación. Y llegado ese punto, y dada la cruzada por la sinceridad que parece animar a los de Expansión yo les haría una pregunta: ¿Qué opinan de esos anuncios de empleo que rezuman sinceridad? Me refiero a los de Empresa líder (fantástico país este poblado de empresas excelentes), no se rechazarán candidaturas por motivos económicos (salvo que no podamos pagarle, claro), fantástico ambiente de trabajo, carrera profesional, etc…Son, según he expuesto, exageraciones, no mentiras, en la mayoría de los casos, pero cabría estudiar quien exagera más, si los candidatos o las empresas. Y llegado este punto, cuales son las medidas jurídicas que podría tomar un candidato.

Vía | Expansión

En El Blog Salmón | Más allá del currículum, Los falsos anuncios de empleo

Foto | jwfarmer10

Hace poco en estas páginas, mi compañero, Alejandro, nos habló de la persona que se llevó a casa €2.000 millones el año pasado, después de haber apostado mucho en contra del negocio de las hipotecas sub-prime y acertado de forma espectacular. Su fondo ganó muchos miles de millones.

Incrementó el valor de su fondo de €3.840 millones hasta €17.920 millones en un mercado que se desplomaba. En este contexto, no sorprende que sus inversores y su empresa pensaron que se merecía llevarse a casa el 14% de este aumento en valor.

Ahora vemos a otro alto directivo llevarse a casa una compensación multimillonaria el año pasado.

Es verdad que en este caso sólo se llevó €84.5 millones, y no los €2.000 millones mencionados antes. La otra diferencia es que este es el fundador y directivo principal de Countrywide Financial.

Countrywide se convirtió estos últimos años en el líder en el negocio de las hipotecas sub-prime y fue la empresa que hizo estallar esta burbuja, y sigue perdiendo. Todos sabemos lo que pasó después.

Para aclarar, esta cantidad estaba dividido en dos, el salario, que si bajó, y la venta de acciones y opciones que tenía acumulado a lo largo de varios años. Su sueldo bajo de €32,6 millones a €6,9 millones, el pobre…

En estas páginas, he justificado sueldos millonarios cuando se cumple y cuando los accionistas son los que deciden. No obstante, deja bastante mal sabor ver que alguien que claramente falló se lleve tanto a casa cuando su empresa tuvo que ser rescatada y muchos de sus empleados están en la calle.

Vía | Guardian (en inglés)
En El Blog Salmón | El hombre que se forró con el desplome de las subprime y El sueldo millonario del presidente del BBVA

En estas páginas hemos hablado muchas veces de la gran necesidad de que la forma de trabajar se mejore y de que los horarios se aclaren y se reduzcan. Esta iniciativa me parece buena para que se empiece a pensar en esto y para que todos pensemos con las mismas bases.

Como objetivos prioritarios de esta iniciativa nos señalan los siguientes:

1. conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral.
   
2. aumentar la productividad.
   
3. apoyar el rendimiento escolar.
   
4. favorecer la igualdad.
   
5. disminuir la siniestralidad.
   
6. facilitar la globalización.
   
7. mejorar nuestra calidad de vida.
   
8. cuidar y mantener hábitos saludables.
   
9. dormir el tiempo suficiente.
   
10. dar mayor valor al tiempo.

De la página de la Comisión no he podido sacar este decálogo, pero de los artículos salieron los siguientes:

1. ser puntual.
   
2. organizar el tiempo.
   
3. ser respetuoso con el tiempo de uno mismo.
   
4. ser respetuoso con el tiempo de los demás.
   
5. seguir la regla de los 3 ochos, es decir, “8 horas de trabajo, 8 horas de descanso y 8 horas de tiempo libre”.
   
6. que sólo se convoquen reuniones “cuando sea necesario”.
   
7. que éstas se organicen “para que no se extiendan más allá de lo debido”.
   
8. sustituir las comidas de trabajo por desayunos.
   
9. que se evite el ‘presentismo’, es decir, estar por estar.
   
10. priorizar y organizar el tiempo en función de la importancia de las tareas.

Raro que ni en la página de la Comisión ni en su nota de prensa donde hablan de su decálogo, no haya sido posible encontrarlo, a no sea que sus objetivos son su decálogo.

No obstante, mejorar los horarios y la flexibilidad laboral reducirá las horas que trabajan los españoles, algo que es muy necesario, y subirá la productividad.

Vía | El Mundo y El Economista
En El Blog Salmón | ¿Se define un trabajo por las horas o por tareas?, Los españoles trabajan muchas horas y El horario de trabajo no importa
Más información | Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y Nota de Prensa

Con todas las escuelas de negocios que existen, es fácil suponer que la gestión es una ciencia que tiene claridad, que tiene uniformidad, es decir, que hay acuerdo de lo que es, y que se puede enseñar.

La realidad es que la gestión tiene muy poco de ciencia dura y por eso algunos lo llaman ciencia social.

Ser una ciencia incierta, no lo hace menos importante ya que la buena gestión lleva al éxito de la empresa y la mala gestión al fracaso.

Una gran parte importante de la buena gestión se refiere al trato personal, el trato con los trabajadores.

La gestión no sólo impacta cómo los trabajadores funcionan, con la mala gestión son 51% menos productivos y 44% menos rentables, pero impacta también su salud.

Un buen jefe consigue más efectividad laboral de sus trabajadores y estos también tienen mejor salud, comparado con los trabajadores que trabajan bajo malos jefes o bajo jefes ineficientes. Más estrés, más hipertensión y más problemas cardiacos.

Puede que no haya una forma concreta de definirlo pero es importante hacerlo bien.

Vía | ADN
En El Blog Salmón | Los diez defectos capitales de los jefes, Los jefes siguen dando guerra y A los jefes se les copia

En estas páginas hemos hablado mucho de la baja productividad de los trabajadores españoles, de los más bajos de Europa, región que está a la cola de las regiones mas desarrollados en temas de innovación.

Estos temas no son puras estadísticas y este fallo demuestra su impacto en muchas áreas.

Una de estas es que la creación de empleo en España se está frenando y, como consecuencia, se espera una subida en el desempleo.

A pesar de las noticias negativas y de las proclamaciones de crisis económica, España sigue con un crecimiento anual de más del 2%. No obstante, a pesar de este crecimiento, el país no puede crear suficiente empleo para cubrir las crecientes necesidades.

¡La productividad es importante! Si es alta, incentiva el crecimiento de empleo y de los salarios. Hay que trabajar más para mejorar la productividad.

Vía | El Economista
En El Blog Salmón | Productividad: UE vs USA, Productividad a la española y La productividad en el mundo ha subido

Se ha hablado mucho de la nueva ministra de defensa, Carme Chacón, desde que fue nombrada y la mayoría de los comentarios ha sido sobre su condición como mujer y embarazada. No hablo de estos temas ya que tienen mucho más que ver con los prejuicios y la política y los lectores de esta página saben muy bien mi opinión sobre la igualdad de las mujeres en el ámbito profesional.

Lo que si hizo es tomar una decisión que se puede denominar de gestión, que es la prohibición de la visita de algunas páginas del Internet, páginas que no se pueden considerar fácilmente como útil para el trabajo. Después de muchas críticas, parece que ha cambiado esta decisión.

En estas páginas, hemos hablado en varias ocasiones de la importancia del nuevo jefe, de las primeras decisiones y de cuánta libertad se merecen los empleados.

Está claro que esta decisión demostró quién mandaba, aunque el retroceso quizás no.

¿Qué os parece? ¿Debería haber tomado esta decisión?, entendiendo que pido opiniones sobre esta clase de decisión en general y no opiniones sobre su elección como ministra.

Creo que el debate continúa sobre si se debe limitar el uso del Internet en el trabajo o no. Yo me inclino más por tener confianza en los trabajadores de que hagan su trabajo bien, incluso visitando las páginas deportivas durante el día.

Vía | Marca
En El Blog Salmón | ¿Internet ayuda a que tus empleados sean menos productivos?, Cómo manejar a tu jefe, Las siete sorpresas del nuevo jefe y Los grandes retos de ser el nuevo jefe

Resaltan las tres ventajas siguientes:

• Da ventaja competitiva.
  
• Atrae y retiene los empleados.
  
• Ayuda a iniciar la creatividad.

Algunos de los resultados que nos dan son:

• De las mejores empresas donde trabajar, 81% de los trabajadores disfrutan en el trabajo.
  
• En las que no están en la lista, solo el 62% de los trabajadores disfrutan
  
• De los que dicen que sus jefes tienen sentido de humor, 90% quieren quedarse en su empresa.
  
• De los otros, sólo 78% dice lo mismo.
  
• 98% de directivos prefieren contratar a empleados con sentido de humor.

No obstante, también hay peligros. Advierten en contra de humor que utiliza lo siguiente:

• La broma.
  
• La burla.
  
• El sarcarsmo.
  
• La ira.

El problema es que no definen lo que es sentido de humor y eso puede ser la clave.

Es un análisis interesante, aunque creo que es más interesante leer los resúmenes que el libro mismo.

Vía | Economist (en inglés)
En El Blog Salmón | Once pasos para manejar el estrés

Como dice Telémaco, este corto cuenta con al menos dos lecturas. Y sobre todo juega con ese factor del giro inesperado, sorprendente de ver en una pieza tan corta. Me ha gustado, y mucho.

Vía | La maldición de Sísifo
En El Blog Salmón | La inmigración y la economía, ¿Empleados chantajistas o empresas hipócritas?