El Credo del fundador de IKEA

Alvaro Ojeda 08 noviembre 2005 3 comentarios

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Siguiendo el ejemplo de los legionarios que tienen en su Credo Legionario los principios básicos y fundamentales de vida y actuación, los empleados de IKEA cuentan con su credo particular. Todo un ensayo redactado por su fundador Ingvar Kamprad, el cual fundó IKEA a los 17 años con el dinero que le regaló su padre por haber sacado buenas notas.

A continuación, los principales "mandamientos" de Mr. Kamprad:

Sobre los errores: Sólo mientras se durme es cuando no se cometen errores.
Sobre la utilización del tiempo: Divide tu vida en unidades de 10 minutos y sacrifica las menos posibles en actividades insignificantes.
Sobre la simplicidad: La burocracia complica y paraliza. La planificación en exceso es la principal causa de "muerte corporativa".
Sobre el cumplimiento: El saber que una tarea se ha terminado es la más efectiva pastilla para dormir.
Sobre la felicidad: La felicidad no está en alcanzar tu objetivo. La felicidad se encuentra en el camino hacia el objetivo. La palabra imposible ha sido borrada de nuestro diccionario.
Sobre IKEA: Lo que es bueno para nuestros clientes, a largo plazo es bueno para nosotros.

Sacad vosotros mismos vuestras conclusiones o, mejor dicho, vuestros "comentarios" ...

Vía | Business Week

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Comentarios

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  • 1 Imagen de www.gravatar.com
    friendlille
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    interesante lectura, me recuerda mucho lo que cuenta jack welch en sus libros de gestión y en su biografía; hablando de libros ¿conocéis alguna web con listas y recomendaciones de libros de economía/finanzas?...es que ya llegan los reyes magos... Gracias

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    José Mª
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    Sólo nos queda añadir disfrutar de una buena "salud" y gozar de un gran "amor", para completar el conocido refrán popular. Porque con los mandamientos del papa y poquito de suerte, lo del "dinero" seguro que acaba resolviendose.
    Saludos.

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    Onésimo Alvarez-Moro
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    Uno de los aspectos que también tiene es una modestia, por lo menos en la empresa. Hasta los altos ejecutivos vuelan en clase normal y los gastos internos se reducen hasta el absurdo. Esto tiene resultado en los bajos precios que puede ofrecer a sus clientes y en los resultados de la empresa.

    El problema es que los trabajadores siguen las normas, gastan poco y viajan incómodo y, al final, el jefe se lleva los beneficios por ser su empresa privada. En este contexto, no será fácil incentivar a los trabajadores.

    friendlille, hace poco publicamos Los mejores libros de negocios de 2005, que hablaba sobre la reciente lista del Financial Times. No sé si alguno de estos se publicaron en inglés pero una búsqueda en la Casa del Libro dirá algo.

    Joséma, te olvidaste de algo de trabajo.

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