Recortes de plantilla mal aprovechados

Gonzalo Cotorruelo 20 de septiembre de 2005 2 comentarios

recortes_ggcm.jpgComo ya comentamos hace unos meses, Klaus Kleinfeld, Consejero Delegado de Siemens anunció que clasificaría a sus unidades de negocio en función de su rentabilidad y les asignaría un color: rojo, amarillo y verde (ya os podéis imaginar qué significa cada uno). El primer resultado fue la venta de su división de móviles a BenQ, y ahora anuncian el cierre de su división de logística, la cual se hará efectiva a partir del 1 de octubre, y un recorte de 2.400 empleados en su división de servicios de TI: Siemens Business Services.

Normalmente, los recortes de plantilla tienen como objetivo fundamental incrementar la rentabilidad de la compañía, es decir, que los costes bajen en mayor medida que los ingresos, lo cual es bastante sencillo a corto plazo. Pero los despidos se hacen habitualmente al peso, no se elige a las personas que deben quedarse en la empresa porque aportan un valor diferencial, sino que se corta de raíz divisiones enteras en función de ratios financieros.

Está claro que ponerse a estudiar uno a uno a dichos empleados una vez que se ha decidido que hay que hacer despidos es una locura, pero eso ocurre por la escasa importancia que se da a las evaluaciones, las cuales permitirían encontrar aquellos perfiles que serán de utilidad para el nuevo futuro de la compañía de forma rápida y sencilla, además de meritocrática.

¿Cuánto valor se puede perder o ganar si realmente conocemos de lo que son capaces las personas? ¿Por qué pierden esta gran oportunidad las empresas?

Vía | Finanzas.com
En El Blog Salmón | Siemens aplica normas de circulación

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Comentarios

  • 1 Avatar
    Andenagüer
    ↓

    En mi escasa experiencia trabajando en grandes empresas (200 o 300 trabajadores ya es grande para mi) las decisiones que toman las direcciones de ellas no las creo muy enfocadas a mejorar los beneficios o la efectividad. Recuerdo una, ya cerrada, 300 trabajadores (multinacional americana del sector de la automoción). La media de edad era alta. Ya no entraba gente nueva. Habían tenido en plantilla a todos los trabajadores de la empresa. Ahora la seguridad, la limpieza, el mantenimiento, ... se daba a otras empresas. Yo trabajaba para una empresa que la daba mantemimiento, vedía piezas, ... lo que necesitasen. Mientras estuve yo siguieron subcontratando servicios: la gestión del almacen, las compras, ... En mi empresa había algún trabajador fijo, el ingeriero ... los demás con contrato temporal y muchos en prácticas. No se despedía a nadie. La gente siempre acababa encontrando algo mejor. Recuerdo al jefe del departamento de producción, era el único con oficina a pie de línea de montaje, cabreadísimo por que cada día le mandaban gente diferente estas empresas, y claro, no sabían por donde les daba el aire. Esta empresa no renovó el contrato que tenía con la empresa en la que trabajaba yo. Más de la mitad de los ingresos venían de esta empresa. Se vió con demasiados trabajadores y pocos trabajo. Huvo reajuste y no se renovaron contratos. No creo que las empresas grandes cuando toman decisiones sea por cuestiones de dinero o de productividad. Creo que sobre todo es por la carga de los trabajadores fijos, con antigüedad, ... les da pánico. Es más fácil trocearlas, subcontratar, ... para justificar que hay que hacer algunos cambios.

    21 sep 2005 13:12 Permlink
    normal
  • 2 Avatar
    Gonzalo G. Cotorruelo
    ↓

    Andenagüer, gracias por tu comentario.

    Sacas varios temas interesantes:

    1. La subcontratación de servicios "auxiliares" se hace para no tener que soportar costes fijos de trabajadores (que efectivamente dan más miedo que los variables y hacen que la compañía sea menos flexible), pero también se hace para reducir costes. Al final, si la gente dejaba el trabajo era porque les pagarían poco o porque les tratarían mal (contratos temporales, etc,)... y al final eso siempre se resume en costes menores, que al final hacen que la empresa que a la empresa que paga esos servicios le cueste más barato.

    2. Muchas empresas tratan de ahorrar en el corto plazo haciendo contratos "basura" (o no ajustados a las necesidades de sus trabajadores), y al final la rotación y la desmotivación hacen que la calidad del servicio baje hasta el punto en que sus clientes deciden cambiar de proveedor.

    Al final los recortes de plantilla son siempre para disminuir costes fijos (por ejemplo los contratos indefinidos): la empresa gana en flexibilidad (digamos que demandan trabajo en función de sus necesidades temporales) y en rentabilidad, ya que los ratios financieros son muy variados, y los hay, por ejemplo que relacionan la rentabilidad con el número de empleados.

    21 sep 2005 23:43 Permlink
    normal

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