¿Cómo son los ejecutivos de más éxito?

Gonzalo Cotorruelo 24 de octubre de 2005 5 comentarios

exec-ggcm.png El profesor Charles A. O’Reilly de Stanford Graduate School of Business ha realizado un interesante estudio sobre los principales factores del éxito en la carrera profesional. Para ello realizó un seguimiento a una serie de estudiantes del MBA de UC Berkeley’s Haas School of Management durante los ocho años siguientes a su graduación.

Los resultados son bastante curiosos:

  • Los hombres tienen más claro lo que quieren ser dentro de diez años que las mujeres, quienes no quieren tener que pensar aún sobre la elección entre la vida laboral y la profesional.
  • Los primeros ascensos en la pirámide organizacional se realizan fundamentalmente basándose en las habilidades, que al llegar a un determinado nivel están bastante compensadas, y entonces es el esfuerzo lo que desmarca a unos profesionales de otros… es decir, el número de horas que trabajan.

  • El perfil ganador suele ser el del “hombre hegemónico” (traducción literal), pero curiosamente no todos los hombres cuadran dentro de esta definición, y no es exclusiva del sexo masculino. Pero los que realmente lo hacen mejor, responden a este perfil.


En resumen, si quieres triunfar en el mundo de los negocios tienes que ser un tipo duro (o tipa dura) y querer echarle muchas horas al día, porque eso será lo que te diferenciará de los demás que aspiran a tu puesto, que serán igual de inteligentes que tú.

El panorama que pinta es bastante triste, porque ¿qué pasa entonces con la gestión de la diversidad en los equipos directivos?, ¿qué pasa con la conciliación de la vida personal y la profesional?, ¿son las águilas-directivos las que comprenderán mejor las necesidades de sus empleados para que den el máximo, o son los que mejor utilizarán el palo?

Vía | The Fast Company
En El Blog Salmón | “Las mujeres no valen para la industria publicitaria”

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Comentarios

  • 1 Avatar
    Daniel
    ↓

    Estos estudios les encantan a las B-Schools norteamericanas. Recientemente he estado visitando cuatro de las más famosas (entre ellas Stanford y Haas, mencionadas en el artículo) y la verdad es que normalmente los que entran en esos programas ya son líderes con elevadísimo potencial, antes de entrar y por tanto el éxito que alcanzan a posteriori no es sólo motivado por el aprendizaje.

    En cuanto a los aspectos éticos-humanos, todas las escuelas están introduciendo asignaturas obligatorias de este estilo.

    Desde luego, la gente con la que hablé allí no tienen pinta de tiranos ni de no comprender a sus empleados, más bien todo lo contrario.

    24 oct 2005 09:01 Permlink
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  • 2 Avatar
    Luis
    ↓

    Con la prudencia de opinar habiendo leído sólo este post, me parece que estas conclusiones son demasiado simplistas, más para construir titulares llamativos que para otra cosa.

    El éxito laboral, diferente al éxito en la vida, si lo definimos como ocupar un puesto visible, con estatus, bien pagado, con posibilidad de "ejecutar", etc. creo que es resultado de muchos más factores y veo difícil encontrar un patrón común - quizá sea por eso que el único denominador común que encuentra el estudio es que los que lo consiguen trabajan muchas horas.

    Pero puestos a dar conclusiones simplificadas yo haría la siguiente lista de ingredientes para el "ejecutivo exitoso":

    - Conocimiento "aparente" o teórico: Estudios, Formación, Masters, etc...

    - Disposición a trabajar duro (lo que dice el informe). Yo añadiría además perseverancia, capacidad de seguir peleando cuando las cosas van mal... pero flexibilidad para poder cambiar si realmente eres tú quien lo estás haciendo mal.

    - Habilidad de "vender" tus resultados. Por muy bien que hagas algo si no se entera quien ha de enterarse no vale nada. Este punto es muy amplio ya que incluiría la capacidad de relacionarse, instinto para reconocer las estructuras de poder, presentación, "saber estar", ...

    - Networking: es clave saber manejar y hacer crecer tus redes de contactos para enterarte de oportunidades de negocio y de trabajo, encontrar recursos, etc.

    En conclusión, en mi modesta opinión no se trata sólo de trabajar mucho y bien, sino de trabajar mucho, con unos mínimos de calidad y sobre todo de "vender" tu trabajo.

    24 oct 2005 11:25 Permlink
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  • 3 Avatar
    Gonzalo G. Cotorruelo
    ↓

    #1 - Daniel, el estudio refleja a los directivos que han salido hace ocho años de escuelas de negocios, por lo que los que están ahora pueden seguir un modelo diferente. Como bien dices "están introduciendo" asignaturas obligatorias de ética, supongo que para crear perfiles más líderes que mandones... que es lo que me parecía que es artículo de Fast Company reflejaba.

    #2 - Luis, el título del post se refiere al contenido del artículo de Fast Company, que como estudio creo que merece una cierta credibilidad.

    Debo de decir que yo NO CREO en los "machos dominantes" como directivos. Estñá claro que hay que saber ser duro en el mundo laboral, y sobre todo a determinados niveles, pero creo que ese estilo de dirección está bastante pasado si lo que se quiere gestionar son personas en vez de recursos. Estoy de acuerdo en la mayoría de características que nos comentas sobre "el buen directivo", menos con la necesidad de tener estudios reglados (ej: Steve Jobs, Amancio Ortega o el mismo Bill Gates, que no teminó sus estudios en Harvard). Aunque pensado en el trabajo por cuenta ajena... vale, tienes razón. También soy de los que creen que un trabajo bien hecho vende por sí mismo: al final los resultados son lo que importa, sobre todo en determinados niveles. Pero está claro que sin capacidad comercial no se va a ningún sitio.

    Gracias por vuestros comentarios, y os espero de nuevo, que me encanta esto de tener comentaristas así :-)

    25 oct 2005 00:22 Permlink
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  • 4 Avatar
    Luis
    ↓

    "También soy de los que creen que un trabajo bien hecho vende por sí mismo: al final los resultados son lo que importa, sobre todo en determinados niveles. Pero está claro que sin capacidad comercial no se va a ningún sitio" Gonzalo dixit

    ... o dicho de otro modo: hacerlo bien es condición necesaria pero no suficiente.

    26 oct 2005 15:59 Permlink
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  • 5 Avatar
    Gonzalo G. Cotorruelo
    ↓

    Efectivamente Luis ;-)

    26 oct 2005 16:05 Permlink
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