Unas vacaciones prolongadas como las de verano, para aquel que pueda tenerlas, pueden provocar problemas al volver al trabajo: mala adaptación, estrés, nerviosismo, falta de motivación. Esta situación se conoce como síndrome postvacacional.

En España los estudios realizados citan que este síndrome postvacacional le sucede al 35% de los trabajadores entre 25 y 40 años. La principal causa de aparición de este problema es el desajuste horario y el cambio de ritmo diario y en la actividad social.

Para evitarlo lo mejor es ser conscientes del problema y empezar la actividad laboral poco a poco para rendir al máximo en un par de dias. Se mejora volviendo al trabajo un dia que no sea el Lunes. Y el mejor consejo es ser postivio y no echar de menos las vacaciones. Para esto último lo mejor es disfrutar al máximo los primeros fines de semana.

Mi consejo personal es no apurar las vacaciones hasta el último dia y volver un par de dias antes. Aparte de evitar posibles atascos, te permite empezar a reencontrarte con tu nueva rutina pausadamente y así acudir a tu primer dia más motivado.

Más datos | Capital emocional

Y si no está usted por la labor de conceder el día por la cara, conviertalo en un día de reflexión y no producción. Prohibido el correo electrónico. Apagados los móviles. Todo el mundo al parque y vamos a hablar sobre lo que estamos haciendo, los problemas de la empresa, las soluciones que se nos ocurren, la visión, los objetivos a largo plazo… ¿Cuando fue la última vez que escuchó a toda su empresa en una reunión multitudinaria? Hoy es una buena ocasión. Recuerde que, al final, no pierde un día: todos ganan.

En El Blog Salmón | Los viernes sin correo, la jornada de 9 a 3

Este estudio concluye que algunos aspectos no financieros son más importantes que los financieros, es decir, más que el sueldo.

Como hemos hablado en estas páginas, un buen ambiente en la empresa para los trabajadores y su buen trato es muy importante para ellos e impacta su productividad y su rentabilidad. Además, cuando no están felices muchos se van en la primera oportunidad y eso tiene un coste.

A los que les interesan estos temas, os animo a leer la Nota de Prensa que nos dan muchos resultados interesantes de esta encuesta.

1. La formación y el seguro médico son la retribución intangible más valorada por los trabajadores, frente al gimnasio, la tarjeta de crédito y los escuentos, los beneficios sociales menos deseados.
   
2. Para el 57% de los encuestados, el mejor horario para conciliar es la jornada intensiva, frente al 37,8% que elegiría un horario flexible y el 5,13% que optaría por el teletrabajo.
   
3. Para mejorar el clima laboral, el 95,3% de los trabajadores cree muy importante el reconocimiento de los superiores, junto con el compañerismo, fundamental para el 94,1%.
   
4. Una política justa de promociones y la igualdad en la empresa se conforman como los valores éticos corporativos más importantes para los trabajadores
5. Los propósitos de los trabajadores para el nuevo año son para el 78,2% de ellos ser mejor compañero y para el 77,7% reconocer los errores.

Los empresarios no pueden decir que no lo tienen claro, lo que tiene que hacer es actuar en la mejora de sus lugares de trabajo.

Vía | Aprendemas
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores, Cuesta mucho perder empleados y Falta satisfacción en el trabajo
Más información | Nota de Prensa de Adecco

“No piense en su idea, analice si le apetece que esa idea sea la que traiga la incertidumbre a su vida.”

Se necesitan empresarios. Nunca hay suficientes. Los empresarios son un motor en la innovación y en la creación de riqueza. Y a los empresarios exitosos les va de maravilla.
¿Pero cómo les va a los no exitosos? Si alguien que se desmaya al ver la sangre no puede ser cirujano, ¿todos podemos ser empresarios?

Fernando Trías de Bes, el autor del libro, hace un interesante repaso sobre los Factores Claves del Fracaso de las experiencias empresariales. Son aspectos vitales que muchas veces son olvidados por los que inician una aventura empresarial pero que resultan determinantes para el éxito… o el fracaso:

1.Emprender con un motivo, pero sin una motivación
2.No tener carácter emprendedor
3.No ser un luchador
4.Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos
5.Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes
6.Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo
7.Falta de confianza y comunicación con los socios
8.Pensar que de la idea depende el éxito
9.Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen
10.Escoger sectores de actividad poco atractivos
11.Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales
12.Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital
13.Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible
14.Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo

El que creo más relevante es el primero: ¿por qué emprender? Si es porque se está en el paro y hay que salir adelante o por querer demostrar algo a los demás tendrá mayores posibilidades del fracaso. Y sobre todo si es por una idea, eso no es suficiente para ser emprendedor. Lo explica perfectamente el autor con el siguiente símil: “Un escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor”.

En El Blog Salmón | Emprender, ¿solo o acompañado?

Salen muchos de estos estudios pero a mi nunca me han encuestado. ¿A alguién si?

Una de las preguntas fue cómo es un buen jefe, y respondieron lo siguiente:

• que sea un buen líder.
  
• que sea cercano.
  
• que sepa comunicarse con sus subordinados.
  
• que fomente el trabajo en equipo.
  
• debe tener capacidad de delegar.
  
• debe ser honrado.
  
• debe ser humilde.

En esto, las características en un buen jefe menos importantes son:

• que tenga conocimientos.
  
• su experiencia profesional.
  
• que tenga sentido del humor.
  
• que sea tolerante.
  
• que muestre espíritu de sacrificio.

Por otra parte, preguntaron los factores más valorados en considerar si el trabajo es bueno y las respuestas han sido:

• que haya un buen ambiente laboral.
  
• la responsabilidad y la autonomía en el puesto de trabajo.
  
• el reconocimiento dentro de la empresa.
  
• el sueldo.

Finalmente, nos sacan las razones por cambiar de trabajo, que son:

• el aumento de sueldo.
  
• las posibilidades de promoción.
  
• el desarrollo profesional.
  
• la responsabilidad y autonomía del puesto.
  
• el equipo humano.
  
• la flexibilidad en el horario.

El sueldo está en el cuarto puesto cuando hablan de su consideración de un buen trabajo, sin embargo un aumento en sueldo es lo primero que se consideararía en un nuevo trabajo.

Esta contradicción nos hace aceptar trabajos con buen sueldo y luego protestar porque el sueldo no lo es todo.

Parece que muchos trabajadores sólo quieren protestar.

Vía | El País
En El Blog Salmón | Los malos jefes siguen avanzando, Cómo hacer que los trabajadores se sientan a gusto en sus trabajos y Lo que impacta la motivación de los trabajadores

Hoy en día, los trabajadores son cada vez más autónomos y con intereses y responsabilidades dentro y fuera de la empresa. Estos trabajadores, están cada vez más educados y más informados del mundo que les rodea y de las posibilidades que existen fuera de su empresa. También están más dispuestos a pedir explicaciones y justificaciones de sus jefes.

La labor más importante de los directivos de la empresa es la motivación de los trabajadores de ella, de todos los niveles.

He encontrado unas herramientas sobre la motivación y desmotivación de trabajadores que me parecen muy interesantes.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

• Elegir la mejor persona para cada puesto.
  
• Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
  
• Entrenamiento continuo.
  
• Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.
  
• Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
  
• Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente.
  
• Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
  
• Enriquecer el trabajo al máximo.

• Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
  
• Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.
  
• La promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.
  
• Infrautilizando las habilidades y los talentos de los trabajadores.
  
• Tratando a trabajadores injustamente y de forma errática.
  
• Criticando en vez de críticas constructivas.
  
• Reuniones poco productivas.
  
• Objetivos poco claros.
  
• Reglas innecesarias.
  
• Permitir la política dentro de la empresa.
  
• La inflexibilidad de los jefes.

Trabajadores necesitan sentir, no solo que su aportación es importante dentro del trabajo de la empresa, pero que esta importancia es reconocida. Entendiendo lo que motiva a cada trabajador ayudará a ajustar el mensaje que será más efectivo para su motivación y su satisfacción. Hacerlo mejor reduce el absentismo y mejora su satisfacción y compromiso en el trabajo, aumentando la productividad.

También nos da ideas para compensar a los trabajadores, además del sueldo que, aunque está escrito para el mercado anglo-sajón cabe pensar en estas cosas.

Vía | MT.com
En El Blog Salmón | Falta satisfacción en el trabajo, El absentismo sigue subiendo y Los beneficios del compromiso de los trabajadores

Business Week nos da las diez mejores prácticas corporativas, que son:

1. El pago de primas a empleados que introducen a potenciales trabajadores.
   
2. Permitir a empleados presentarse a puestos internos sin permiso.
   
3. Fomentar el compartir transporte entre empleados y subsidiar el transporte para ellos.
   
4. Fomentar reuniones entre empleados para recibir sus opiniones y sugerencias.
   
5. Establecer una línea confidencial para que los empleados puedan informar de problemas y actividades poco éticas dentro de la empresa.
   
6. Fomentar la educación por distancia y por internet.
   
7. Fomentar clubs y reuniones de antiguos empleados.
   
8. Fomentar programas de responsabilidad social de la empresa.
   
9. Participar en programas de caridad acompañando a los empleados.
   
10. Establecer Intranets con información de la empresa de toda clase, tanto económico como social

Como vemos, casi todos están relacionados con las políticas de personal. No sorprende, ya que son los activos más importantes.

¿Cuáles de estos vemos en nuestras empresas?

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores

Un estudio sobre las actitudes de los trabajadores con sus trabajos y con sus empresas confirma que hay un coste para el negocio el mantener a los trabajadores infelices con su situación laboral.

El estudio tuvo en cuenta los siguientes criterios:

• La satisfacción del trabajador en su trabajo.
  
• El compromiso del trabajador hacia su trabajo y su empresa.
  
• El orgullo del trabajador de su puesto y su empresa.
  
• La tendencia del trabajador de promocionar su empresa, sus productos, sus servicios y sus marcas.

En el estudio, sólo el 43% de los trabajadores encuestados estaban comprometidos con sus empresas, es decir que el 57% no lo están.

• Más enfoque en el cliente.
  
• Más retención de clientes.
  
• Menos rotación de trabajadores.
  
• Menos gastos de contratación y de nuevos entrenamientos.
  
• Aumento en ventas totales.
  
• Aumento en ventas por empleado.

Ya hemos hablado en estas páginas de los costos negativos de trabajadores no motivados y aquí tenemos un estudio que los cuantifica algo más.

Vía | Nota de Prensa de Rights Management (en inglés)
En El Blog Salmón | Perder la confianza de los trabajadores tiene costo y La calidad laboral determina la productividad