Jóvenes digitales para la nueva empresa

El problema, planteaba el articulo al que hacemos referencia, es que toda es capacidad, ese conocimiento de las nuevas herramientas, esa configuración cultural de la producción y las relaciones no está siendo verdaderamente aprovechada por las empresas. A veces es por el propio narcisismo de un jefe que no quiere aceptar las capacidades del empleado, y entonces lo condena a repetir sus errores o recetas actualmente inviables.

Lo importante aquí es comprender que el espacio de los nuevo profesionales no es cedido, ellos ya lo tienen y depende de los jefes, patrones y gerentes saber nutrirse de ellos y ponerlos al servicio de la nueva empresa. Por que en realidad, el debate no es si los nuevos profesionales saben más que los “viejos”, o quienes deben conducir una empresa. Aquí, el desafío es comprender que , más productivas, más ágiles, menos jerárquicas y sobre todo a la altura de los nuevos tiempos.

El enlace original no he podido encontrarlo, pero en IngenieríaComercial.com lo reproducen