Empresas: Todas las noticias

15 mayo 2008

CLAS: la cooperativa imposible

luiscarlos

Central Lechera Asturiana es una de las mayores empresas del sector lácteo español. Nació promovida por el sindicato vertical agrario en los tiempos del franquismo con el fin de evitar el margen de los intermediarios y servir sus productos directamente a los consumidores. Como se puede apreciar las quejas sobre los intermediarios no es algo exclusivamente de la actualidad. Lo que ocurre es que para solucionarlo antes organizaban cooperativas y ahora manifestaciones.

Pero las cooperativas no son una solución sencilla. Fueron varias las centrales lecheras que surgieron en esa época y muchas las que desaparecieron, como la vecina Central Lechera de Gijón LAGISA. Algo que no es exclusivo del sector alimentario, pocas empresas han crecido con una estructura cooperativa y mutualista. Y las que lo han hecho no han tardado en convertirse en sociedades capitalistas convencionales como VISA, MAPFRE o las Sociedades Hipotecarias británicas.

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13 mayo 2008

Sacyr Vallehermoso se situó bien para el freno inmobiliario

Onésimo Alvarez-Moro

Cuando una empresa vende 71,9% menos del producto que ofrece y no ha suspendido pagos quiere decir que algo hizo bien para prepararse para el frenazo del que todos están hablando.

Esto es el caso de Sacyr Vallehermoso, con sus ventas en el primer trimestre del 2008 comparado con el mismo periodo del 2007.

Como sabemos, las empresas constructoras hace tiempo han diversificado sus negocios especialmente en servicios y Sacyr Vallehermoso ha sido una más.

No obstante, su negocio principal continúa siendo el de la construcción y de la venta de edificios y esto ha ido como ha ido.

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Hay otra política de I+D+I

IC

Cuando se habla de I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), enseguida nos colocamos una bata blanca en la cabeza. Esa Santísima Trinidad, que todo el mundo invoca como la solución a la crisis, como catalizadora de un salto en la productividad empresarial, y por ende, como una garantía de competitividad, esta asociada a la Ciencia y Tecnología. Y si apuramos más, a la búsqueda de nuevos inventos, de nuevas soluciones técnicas a grandes problemas, etc. Todo ello huele a laboratorio, a centro tecnológico…

Esta claro que me parece algo necesario, imprescindible, diría yo. Sobre todo si se logra que el esfuerzo parta de las propias empresas, de la propia sociedad civil, y si se evita que se acabe convirtiendo en la v. 2.0 de la teta pública (la v. 1.0 es la Formación Continua), el maná publico para determinadas organizaciones empresariales, para hábiles supervivientes de la moqueta y el pasilleo. Nada que objetar, por tanto, a que las empresas interioricen esta concepción del I+D+I (aunque en un próximo post haré algunos matices más). Pero creo que no basta, que es necesario algo más.

No se si poder calificarla como I+D+I complementaria o alternativa. Pero sin duda, ese algo existe, y nos jugamos una buena parte de nuestras opciones competitivas en interiorizar su necesidad, en sistematizar sla producción de la misma. ¿De qué hablo?

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Como tratar con la competencia

Antonio Toca

Se refiere en sí a las relaciones que se tengan con ella. Si nos fijamos a como se trata a la competencia, tanto a nivel empresa como a nivel de personas que ocupan el mismo puesto que uno, pero en empresas de la competencia, en el sector tecnológico e Internet, al sector no tecnológico u offline, media un abismo. Las relaciones que se establecen en el primero son más abiertas y cómplices, que las que se pueden ver en el segundo, que se rigen por el secretismo y el mirar por encima del hombro, más si nos referimos a Pymes.

Esto, sin duda, ataca al problema de la innovación en España. En el sector tecnológico, las empresas se comprometen en ocasiones con la competencia para desarrollar productos que no serían capaces de llevar a buen puerto ellos solos. Es decir, lo que se valoraría como un competidor, pasa a ser cooperación, porque hay intereses comunes, en una relación donde ambos pueden ganar, en un trato sin asperezas ni reservas. Eso es lo que se puede ver en las relaciones entre personas del sector tecnológico. Si nos salimos de este sector, y nos dirigimos a lo que es el pulmón industrial de este país, las Pymes no tecnológicas, la relación entre competidores no existe. No hay conversaciones para alcanzar un bien común, ni planteamientos del beneficio que se puede sacar si el trato deja de ser beligerante.

Una cosa es competir en un mercado libre de oferta y demanda, y otra cosa muy distinta es que con tu competencia ni te hables, cuando en un conversación entre iguales se pueden sacar cosas interesantes. Algo distinto sería si le contases tu estrategia, pero eso no entra dentro de lo que sería el trato con la competencia. Al final, como sucede con la innovación, todo es un problema cultural, de ser abiertos o “open”, aunque parezca mentira.

Vía | Ismael El-Qudsi

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10 mayo 2008

Las empresas, Libertad Digital, y los polvorones en el desierto

IC

Al enemigo ni agua, sostuve en una conversación. Y mi interlocutor añadió la coletilla de y polvorones en el desierto, suplemento este que no había oído en mi vida, pero que me hizo mucha gracia. Refleja muy apropiadamente el talante cainita español. Pero es que últimamente nos estamos pasando de rosca, y los polvorones se entregan hasta caducados, a ver si acaba de deshidratarse de una diarrea.

Soy lector habitual de muchos medios, de muy distinto signo. Entre otros de Libertad Digital, en la que encuentro valiosísimos artículos, especialmente en el apartado de opinión de las secciones de economía y de internet. Pero ya es la segunda vez que me encuentro con una fuerte distorsión de la realidad en su crítica al Gobierno. Me duele porque, al igual que en el caso anterior, la noticia,sin ningún tipo de retoque ya era suficientemente indicativa del momento que vivimos.

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09 mayo 2008

Nokia quiere ser una empresa de Internet

Antonio Toca

Las compañías evolucionan, y sin duda, Nokia es un buen ejemplo. Por ese motivo no debe caer en saco roto las declaraciones que realizó su CEO, Olli-Pekka Kallasvuo, ante su junta de accionistas, con la idea principal de cambiar por completo la dirección de la compañía.

“Nuestra meta es actuar menos como un fabricante tradicional, y más como una compañía de internet. Empresas como Apple, Google, y Microsoft no son nuestros competidores tradicionales, pero son grandes fuerzas que debemos tener en cuenta. No nos equivoquemos: hay que tomar estos desafíos seria y agresivamente“

Cuando Nokia se reorganizó en dos divisiones, servicios y móviles, por un lado, y redes, por otro, empezó a dar pistas de por donde quería dirigir su futuro. Y con la palabras usadas por Kallasvuo, muestra que la empresa finlandesa va a estar cada vez menos enfocada en el hardware y más en el software, más en lo que pueda darles como negocio internet, donde va haciendo cosas con sus movimientos respecto a la música, o con todos los desarrollos entorno a su nokia labs. Que ya se puede decir que Nokia va siendo más una empresa de Internet que un fabricante de móviles.

Vía | Ars Technica
Más información | The Real McCrea

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Urazca en concurso, y que pase la siguiente

IC

Ya casi ni nos acordamos de Llanera, la primera inmobiliaria relevante en suspensión de pagos. Después de ella, como los nominados de un reality han venido otras, y muchas más se han librado rozando el larguero. Y como hace tiempo que no hablábamos de ninguna, parece que ya tocaba. Y, es que confirmando los rumores de los últimos días.

Urazca es una de los principales grupos inmobiliarios del País Vasco, y con fuerte presencia en el resto de España. Fue fundada por el difunto Javier Uría. Al fallecimiento de este, Ugartexe, su segundo, le sustituyó como cabeza visible de la firma y del propio Athletic de Bilbao, que también presidía. Ahora, pocos años después, el Athletic esta salvado, deportiva y económicamente, pero no así su firma.

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La Caixa y las empresas

IC

Ha sido noticia estos días la apuesta por el mercado de empresas de La Caixa. O, al menos, ha sido noticia para algunos en los medios tradicionales. En mi caso, la verdad, la noticia me causa un cierto reflujo informativo, pues debe ser la cuarta o quinta vez, que La Caixa manifiesta su interés por crecer en dicho mercado. A ver si esta es la buena.

Le va a costar. ya hace tiempo, mucho antes de que se agotase el filón hipotecario, que gran parte de las entidades financieras eran conscientes del tema. Y todas se dedicaron a apostar por este mercado, en la medida de sus posibilidades y de su saber hacer. Así se explicaría el fichaje del propio Nin para La Caixa, al margen de su experiencia en proyectos de integración y/o fusión.

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07 mayo 2008

Deberían de vigilar las subcontratas

Javier J Navarro

Vivimos en un entorno en el que se subcontrata casi todo. Esto es muy habitual con los operadores de telecomunicaciones. Los vendedores, los call centres y los servicios técnicos suelen estar subcontratados. Si las subcontratas funcionaran bien no habría problema, pero los incentivos que se dan no son los adecuados.

El primer caso que voy ha comentar lo ha relatado tendero digital en su blog. Un señor llama al servicio técnico de su operador de cable, por algún problema. Llega el técnico (subcontratado) y le soluciona el problema. Hasta ahí normal, pero luego le ofrece piratear el cable y no pagar su cuota. Un perfecto ejemplo de saboteador, cualquiera diría que le paga la competencia.

El segundo caso lo comentamos antes, una subcontrata que realizaba las facturas llamó a uno de los clientes de la compañía de gas “Gilipollas Caraculo”. Un ejemplo exquisito de tratar al consumidor. Los concesionarios de Rolls Royce y las tiendas de Chanel deberían aprender de esta subcontrata.

Pero dónde peor va la cosa es en las subcontratas de ventas. Ya comenté hace tiempo el Spam Telefónico y la mala imagen que deja de aquellas empresas que lo practican. Meterse en la intimidad del hogar para vender un operador de telecomunicaciones no da muy buena imagen. No obstante ya que al parecer las subcontratas de ventas cobran por línea contratada están tomando cada vez peores tácticas comerciales.

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06 mayo 2008

Se acabaron los lobbies sin regular, en Europa

Javier J Navarro

Uno de los problemas que ha generado la unificación europea ha sido la aparición de lobbies alrededor de las instituciones comunitarias. Son muy conocidos los lobbyies que hay en Washington, pero no tanto los que hay en Bruselas, alrededor de las oficinas de la Comisión Europea. No obstante lobbies hay en todas partes, pero sólo están regulados en pocos sitios.

Afortunadamente la Unión Europea va a crear un registro único de grupos de presión. Se calcula que en Bruselas hay nos 4000 lobbystas representando 2500 organizaciones, casi nada. Además se van a registrar los think tanks, ONG, asociaciones de comerciantes, sindicatos, patronales, asociaciones con y sin afan de lucro y abogados que no actúan en la defensa de un caso legal concreto. Además en los informes se deberá añadir a los profesionales y lobbies consultados para gestionar las leyes. Vamos a tener algo de transparencia, por fin.

Un artículo muy recomendable en El País. También pude ser recomendable repasar las definiciones de lobby y think tank en la wikipedia, más completas en inglés (1 y 2).

Imagen de Absolutewade

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