¿Son útiles los viveros de empresas?

Ángel Medinilla 13 de noviembre de 2006 7 comentarios

incubator.jpgA raiz de del artículo del pasado Jueves sobre el vivero de empresas de SIMO y mis reflexiones al respecto, he ido más allá y he llegado a cuestionarme todo el modelo de los centros de empresas o viveros.

La teoría generalmente aceptada es que proveer un entorno e infraestructuras adecuados a un coste razonable favorecen la creación de empresas, ya que es más sencillo acceder a un espacio de oficina Pero en todos los planes de negocio que he manejado hasta ahora,>el coste de oficinas y servicios asociados es simplemente ridículo comparado con, por ejemplo, los costes de personal. Adicionalmente, tras la fiebre constructora de los últimos años hay una amplia oferta de espacios a precios más que razonables. Desengañate: Si tu plan de negocio no puede soportar 500 euros de alquiler de oficina, quizás no debas alquilar una oficina o quizás no debas emprender ese negocio.

El propio Guy Kawaski lo decía en su famoso artículo “como darle una paliza a Silicon Valley“:

“No proveas infraestructuras y oficinas baratas. La teoría es que si los emprendedores tienen espacio de oficina, maquinas fotocopiadoras, líneas de 1Mb y supervisión adulta, tendrán exito. No puedo nombrar ni un solo caso en que locales baratos, incubación o cosas similares causaen el éxito. Esto no quiere decir que no hayan surgido empresas exitosas de los viveros (eBay, por ejemplo, es una) pero hay que determinar cuál ha sido la causa de esos éxitos. Oficinas baratas, etc, no hace daño, pero yo invertiría en profesores de ingeniería, no en edificios cutres. Sólo porque existan edificios baratos no quiere decir que tengas que crear una incubadora en él”

Sin embargo creo que hay un poso aprovechable en esta idea pero que aun no ha cuajado. Explorando las causas de mortalidad infantil de empresas, se me ocurren varias cosas que podrían incluir estos viveros de empresas para ser realmente útiles:

  • Asesoría en marketing, ventas y comercialización. Son muchas las empresas que no funcionan simplemente porque no llegan a tener suficientes clientes.
  • Servicios de networking y puesta en contacto con business angels, capital riesgo y posibles inversores, así como con otras empresas en la misma situación que uedan ser clientes o proveedores.
  • Un servicio de tutores o mentores empresariales, para lo cual podrían basarse en algunas de las iniciativas que ya existen en otros paises al respecto.
  • Información sobre las líneas de financiación, incentivos y subvenciones existentes, así como apoyo en el seguimiento y gestión de los proyectos subvencionados.
  • Formación y soporte en comercio exterior para aquellas empresas que van a producir bienes en lugar de servicios.

Aunque parezca que el coste de estos servicios es muy elevado, ¿Por qué debería serlo más que el coste de construcción y mantenimiento de un edificio de empresas? Y sobre todo: Para construir oficinas, ya están los constructores. Lo que los emprendedores necesitan es apoyo.

Más información | Universia, Presión Blogosférica , madri+d, iPyme

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Comentarios

  • 1 Avatar
    Jaizki
    ↓

    ¿Y qué tal si la administración deja de intentar arreglar algo que no entiende y dedica el dinero que se gasta, en ayudas y en la burocracia necesaria para administrarlas, en favorecer iniciativas privadas de desarrollo de negocios con reformas legales?

    Nadie mejor que personas con algo de dinero y experiencia empresarial, que ya se hayan pegado alguna leche gorda con sus propios proyectos, para ayudar a nuevas empresas a despegar.

    Y nada mejor que aprovechar el dinero de muchos pequeños ahorradores, sin alternativas claras de inversión, para poder financiar empresas de nueva creación.

    A día de hoy, alguien que intentase crear un grupo de pequeños inversores para financiar nuevas empresas tuteladas por empresarios con experiencia que les diesen todos los servicios que comentabas, se encontraría con dos problemas gordos:

    1.- la única figura societaria que contemple de forma sencilla algo así es la SA, que tiene unos costes de gestión y unas necesidades de capital fuera del alcance de la mayoría de los proyectos que arrancan.

    2.- si se utiliza algún sistema más económico y flexible que la SA, la CMNV podría intervenir en cualquier momento "en defensa del inversor" contra algo que, a su juicio, podría ser un chiringuito financiero.

    13 nov 2006 11:06 Permlink
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  • 2 Avatar
    Angel
    ↓

    Bueno, realmente coincido contigo en muchas cosas. Uno de los problemas de la administración (opino) es que faltan técnicos y sobran políticos. Mal remedio tiene eso. Por lo demás, creo que el dinero que se invierta en empresas y creación de empleo no debería reglarse alegremente, ya que al fin y al cabo la sociedad se beneficia, pero el empresario también: Las líneas de créditos blandos con largo periodo de amortización, interés bajo y periodos de carencia ya son suficiente regalo, ¿No?

    Por lo demás, como decía Guy Kawasaki, estos post creo que acaban con todas mis aspiraciones políticas si todavía me quedaban algunas…Pero para eso estamos los blogueros, para dar nuestra opinión aunque resulte inconveniente, ¿No? El que quiera la versión del establishment tiene las prensas oficiales de izquierda y derecha…

    13 nov 2006 18:18 Permlink
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  • 3 Avatar
    Carlos Cesteros
    ↓

    Comparto opinión con éste artículo, Un saludo

    14 nov 2006 00:47 Permlink
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  • 4 Avatar
    aigam
    ↓

    No comparto del todo la opinion de este articulo. Una de las ventajas de los viveros de empresas es que puedes centralizar servicios que se apoyen mutuamente, y dar facilmente apoyo a las empresas nuevas.

    Pero eso seria un vivero bien echo, aqui simplemente se hacen unas oficinas baratas y se meten a los empresarios.

    17 nov 2006 01:31 Permlink
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  • 5 Avatar
    Angel
    ↓

    Aigam, entonces compartes gran parte de las opiniones del articulo. Precisamente lo que defiendo es que si el modelo de vivero incluye servicios, apoyo, tutela, etcétera, puede ser interesante, pero oficinas baratas ya hay…

    17 nov 2006 08:34 Permlink
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  • 6 Avatar
    josempelaez
    ↓

    Ángel, creo que lo que has escrito tiene mucho sentido. El vivero que conozco bien de un parque científico ya lo hace, y creo que muy bien, por cierto.

    Lo que me gustaría que pudieran hacer es ayudar a que las pymes innovadoras transmitan solvencia a los clientes empresariales cuando se les ofrece un producto crítico.

    Los decisores se guían en demasiados casos por su aversión al riesgo ("comportamiento de manada") y sus carreras profesionales ("problemas de agencia"). Esto no creo que se cambie ni "quemando" 10 M€ en campañas de imagen y presentaciones de producto.

    19 nov 2006 10:24 Permlink
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